浅谈基层干部作风建设

第一篇：浅谈基层干部作风建设

基层税务干部队伍建设浅谈

如何带好队收好税这是摆在每个基层主管面前必须面对的和急需解决的首要问题，尽管说国税部门改革工作进行得早.正着手打造一支政治素质过得硬，业务精作风纪律优良的干部队伍，也只有这样才能达到依法法税有要求才能更好的做好执法为民.但是如何调动税务干部的积极性主动性创造性.如何增强税务干部队伍的凝聚力，提高干部队伍的战斗力，建

立服务型学习型的国税机关，是适应新的历史时期税收事业发展的需要.

一树立正确的人生观，不拘一格用人才.新的历史时期税务部门的改革基本成型，新的征管模式以建立完善.毛泽东同志说过"组织路线确定发后，干部就是决定因素".在基层工作实际中如何突破用人观念成为关键，这就必须突破原有陈旧的人思想和用人标准，要做到认人为贤，不搞论资源共享排队，本着实际工作的需要在工作中对干部严格要求，不搞求全责备，看干部的长处，不拘于小节，看正确的一面不护短.着重看下部的政治素质，业务技能，对于拥护改革遵纪守法的干部，把能干事和想干事的敢干事在纳税人心目中有较高公信度的干部放在重要的工作岗位上去.对有发展潜质的干部把他们放到工作条件艰苦的地区去锻炼，炼身体积累工作经验，增长实际工作才干，增强他们的自我调节能力，使他们在各种环境中成熟起来.

对端起碗吃肉放下碗骂娘的人绝不能让他们有市场.对不思进取，不愿十事不想多干事的人要进行批评教育，启发他们的良知和进取心，促其清醒跟上形势，改掉不良习气，对那种小错不断大错不犯的干部在政治上经济上处罚不能放任自流，在单位营造一个能者受重用，庸者无立足之地，选贤任能，鼓励干部们奋发向上的良好风尚，建立一支正真的又红又专的税务干部队伍.

二强化学习,用正确的知识教育人武装人,培养一支高素质的税务干部队伍,是当前也是未来的需要,面对当前国税工作新清况,新问题,新任务,需要每位税务干部不断地去学习去掌握新的知识和新的专业技能来充实自己,提高自己分析问题解决的能力.毛泽东同志说过"情况是在不断地变化,要使自己的思想适应新的情况就得学习."对于学习要做到只有起点没有终点的思想.在学习的范围上要拓宽,除了学习自身税务系统的业务知识外,还要学习一些政治理论经济法律等有关知识,有条件的还应组织英语的学习,以适应新形势税收工作的需要.在学习形式上要力求多样化,可以采取个人自学,单位集中学,有条件的可以组织他们参加函授学习.要在单位内部形成浓厚的学习氛围,教育税务干部确实树立终身学习的理念,确确实实地成为学习型的国税机关.对于所学的知识要能做到学以致用,要做到将学到的知识熟练地运用到税收实际工作当中去.以实现单位干部队伍整体素质的全面提高.

制定多层次的学习计划,针对目前税务干部队伍素质存在"两极化的现状"做到区对象,加以分别对待,计划做到分层次制定,采取多种形式多渠道.对低素质的人员进行基础学习.这类人员往往是文化基础底子差,从工作基础应用抓起.着重解决税收管理员操作平台,模块应用等业务学起并达到熟练运用程度.对业务强,文化底子好的人员进行高度和深度的学习.鼓励他们进入复合型人才行列.做业务精,知识全面的税务干部.同时,报考税务师注册会计师.进入系统能手行列.从根本上解决基层税务干部业务参差不齐的问题.

坚决杜绝学习上的形式主义,制定一刀切的学习计划和学习制度,应付式的学习只能是流于形式,劳民伤财,不能从根本上解决实际工作的需要.

三加强监督机制的完善,坚持以人为本,建立和谐的工作关系.以两权监督为重点,搞好廉政建设,注重从源头抓起,做到防微杜渐,铲除腐败滋生的温床,切实加强内部管理,管理出成绩,管理出效益.要切实转变管理理念.强化现代化管理意识,以税收管理员工作平台为基础,筑起一道科学严密高效的管理机制,这既是对内监督又是对外监控的需要.健全内部管理制度,强化按章办事,做到以制度管理权,以制度管人,建立一整套内部的管理责任制度,明确职责,做到责任到人确保考核的客观性科学性和可操作性.

第二篇：浅谈新形势下如何加强基层干部队伍建设

干部是消防部队的骨干力量，是做好一切消防工作的关键。尤其是基层干部处在消防部队建设的第一线，是基层各项工作的直接组织者和参与者，直接关系和影响着部队的整体素质和战斗力，关系到消防部队能否坚持立警为公、执法为民、履行党和人民赋予的职责。加强基层干部队伍建设，是圆满完成各项消防保卫任务的前提和基础，更是完成好党和人民赋予公安消防部队社会责任的关键。笔者结合工作实践，就如何加强基层干部队伍建设，浅谈一几点意见和建议，不正之处敬请批评指正。

一是强化学习培训机制，努力提高消防干部队伍的文化素质和专业技术水平。知识就是力量。但凡才能突出或业务素质过硬的干部，大部分是文化知识和专业知识相对渊博的干部。要提高消防干部队伍的文化素质和专业技能。一是要加强在职干部的培训。由于消防工作任务的繁重性，多数消防干部常年处在工作的超负荷运转状态，根本没有时间参加学习和培训。培训应当本着立足岗位和“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，注重从消防基本业务技能、基层基础实践工作方面入手，分层次、分阶段、分内容，由简至繁，循序渐进的加强对年轻干部的岗前培训和岗上培训。二要鼓励领导干部自学或参加半脱产业余教育。要积极组织参加地方院校举办的补习班，并从制度上保证人员、时间、效果和相关政策的落实。基层领导干部不仅要学习理论和业务知识，而且还要把学习领导艺术和工作方法作为重点。要坚持好日常的学习制度，坚持经常化，把学习当作一种自觉行动，掌握灵活学习形式和方法，在取得实效上下功夫。除了进行系统的自学外，各单位、各部门要合理运用各种载体，开办学习园地，广泛交流学习体会。要有针对性的组织专题辅导、报告会、交流会、远程教学等多种式，强化理论灌输和业务研讨。根据实际情况，适时进行领方法和领导艺术交流活动，强化专业知识技能培训，总结、交流领导体会，促进领导水平的提高，全面提升领导干部的综合素质。要通过

抓学习，使基层领导干部成为复合型干部，使基层大(中)队领导干部成为教官型干部。

二是创新目标管理机制，认真落实工作目标管理制度。对每个岗位、每名基层干部制定工作目标，明确工作任务、完成时限、工作质量等。坚持经常检查督导，并将目标完成情况，作为干部政绩、奖惩、考核评价的重要依据。基层领导干部要在工作技能上做到“六个好”，即能做把思想工作做好，能把开展业务工作开展好，会把文章写好，能把现代办公工具使用好，能把典型抓好，能把队伍带好。

三是创新竞争激励机制，全力打造充满活力的干部队伍。一是要创新选人机制。坚持科学发展观，积极采取措施，创新选人机制，实行考核与考试相结合“双考”制度来选拔基层领导干部。对那些考核不优秀，考试不及格，不予提拔使用;对那些考核、考试均优秀的干部，优先提拔使用。在官兵中形成“靠素质立身、凭实绩进步”的风气。要建立推行公开选拔、竞争上岗制度，加大选拔任用优秀年轻干部的力度，逐步建立以业绩定升迁，以能力定进退的优胜劣汰机制，增强干部队伍活力。尤其要选好配强基层大(中)队军政主官，不搞年龄层层递减和“一刀切”，使每个“靠得住，有能力”的干部都有展示的舞台。同时，在制度上，规定提拔各级领导干部应当具备相应的基层任职经历，从而使各级组织在干部培养、任用方面有计划，各级干部在个人努力方面有方向、有目标，形成“人人往基层走”的用人导向。二是要创新用人机制。在干部使用上要坚持德才标准，一视同仁，唯贤是举。凡是品德好、能力强、工作成绩突出的，不管他家在哪里，也不管有何“背景”，都应该提拔使用。使广大干部认识到只有靠公论才能立足，只有靠素质才能进步，只有靠政绩才能提升。

四是整合监督力量，创新监督制约机制。一是要对干部的八小时之外管理，采取上门家访、军地联动等形式，积极动员干部家属、居住地居民委员会参与到对干部“八小时”以外的教育管理中，多渠道的了解社会各界对他们“八小时”以外社交圈和娱乐圈的相关情况，听取社会各界对干部思

想、行为的评价和反映，准确把握好他们所处状态，有针对性地加强干部的教育和管理，帮助干部处好交友关、人情关和金钱关。二是要充分发挥纪委、督察部门和官兵的监督职能，将专项督察与不定期督察有机结合，形成监督合力，建立定期分析制度、情况通报制度，保障各项规章制度和措施的落实，把事后监督查处变为事前管理监督、教育引导，形成全方位、全过程、立体化的监督机制。三是要进一步健全外部监督制度。自觉接受群众监督，公布举报电话、聘请党风廉政监督员、定期向辖区领导汇报工作等办法，不断改进和完善工作，进一步深化警务公开制度。通过强化部门监督，落实制度机制监督，扩大社会群众监督，把监督制约的触角延伸拓展到领导工作的全过程。

五是增强基层干部事业心责任感，充分调动基层干部的积极性和创造性。常言说：“要想马儿好，就得给马喂好草”。消防部队基层干部(特别是消防中队干部)常年在基层与战士摸爬滚打，战斗在第一线，担子重，责任大, 有的工作环环境、生活条件相对比较艰苦，工作和生活面临着许多实际问题,很大程度上牵扯了基层干部的精力，造成部分同志不能全身心投入到工作中去、干事业的信心不足，劲头鼓不起来。解决上述问题：一是要从思想上筑牢根基。首先，要加强理论学习，坚持不懈地用党的创新理论和胡锦涛总书记“三句话”总要求武装头脑，树立正确的人生观、价值观和事业观，懂得“当官为什么，工作图什么”的道理，自觉增强“扎根基层、建功立业”的敬业意识。其次，要大力加强爱国奉献、艰苦奋斗等四项教育。通过教育，引导广大干部坚定理想信念，筑牢精神支柱，把目标放在争创一等工作业绩上，尽心尽责，有所作为。二是从典型上激励引导。典型示范作用，历来是我军有效的政治工作方法之一。一个先进典型，就是一面时代精神的旗帜，先进典型一旦被人们所接受，就会产生巨大的导向作用。要及时发现基层干部中的先进典型，加大宣传敬业力度，用身边的事教育身边的人，使大家从中受到触动，找到自身差距，并付诸实际行动，在本职岗位上建功立业，进而达到以点带线、以线带面的作用，

在部队中营造“事业重于天、比学赶帮超”的良好风气,激励广大干部做一流工作，创一流业绩。三是从生活上解难帮困。生活直接影响着情绪，影响着工作。各级领导和政治机关要高度重视，多些真诚的关心和爱护，给基层干部以充分的理解和支持，想其所虑，急其所难，帮其所需，用感情的力量，把大家团结起来共同奋斗。除了要重视基层部队物质文化生活条件改善，尽力给大家创造一个舒适健康的工作生活条件外，还应积极主动帮助他们解决“热点”、“难点”问题，对中队未婚干部要给他们适当的“谈情说爱”时间，对已婚干部要了解他们的家庭困难，对干部住房、随军家属安置、子女入托入学等问题主动协调解决，切实为干部减少后顾之忧，创造他们安心工作、奉献基层提供良好条件，真正调动起大家全心全意干事业、尽职尽责为基层的积极性和创造性。

第三篇：文章标题：浅谈村务公开民主管理与农村基层干部队伍建设

广大农村基层干部是我们党在农村执政的重要基础，是村务公开民主管理的组织者、实施者和推动者，一支高素质的基层干部队伍，必将促进村务公开民主管理工作。深化村务公开民主管理，把农村基层干部的权力置于广大农民群众的监督之下，有利于防止权力失控和决策失误，有利于协调好新农村建

设过程中的利益关系，有利于提高农村基层干部整体素质，促进农村基层干部队伍建设。当前，农村基层民主政治建设稳步推进，村务公开民主管理工作逐步规范，基层党群干群关系更加密切，但随着农村改革和发展的不断深入，一些农村基层干部在思想观念、工作方式方法和作风方面存在纪律观念淡薄、工作方法简单、吃拿卡要、与民争利等问题。为解决以上问题，就要在当前农村工件中深入开展村务公开民主管理工作，加强对农村基层干部的监督教育，建立和健全农村基层干部考核激励机制。

一、村务公开民主管理的工作要求

健全和完善村务公开民主管理制度，是党中央、国务院加强农村民主政治建设作出的重大决策，对于实践“三个代表”重要思想，推进农村改革和发展，维护农民群众利益，密切农村干群关系，解决税费改革后农村事业的发展问题，促进农村党风廉政建设，实现民主决策、民主管理、民主监督，加快农村全面建设小康社会进程都有着极其重要的意义。

1、村务公开的内容。凡属有关法律法规规章和政策明确要求公开的事项，以及涉及农民群众切身利益的事项，都应向村民公开。具体内容包括：财务情况、集体资产管理情况、政策落实情况、公益事业建设情况、社会救助情况、计划生育情况、工作安排情况、村干部管理情况。同时，对于涉及本村村民利益和村民普遍关心、要求公开的事项也要进行公开。

2、村务公开的时间。一般的村务事项至少每季度公开一次，涉及农民利益的重大问题以及群众关心的事项要及时公开，推进村务事项从办理结果的公开，向事前、事中、事后全过程公开延伸。根据公开事项的具体情况和多数群众的要求，常规性工作按季度公开，固定性工作长期公开，单项工作在任务完成后一次性公开，临时性工作随时公开。

3、村务公开的形式。坚持实际、实用、实效的原则，在便于群众观看的公开场所设置固定的村务公开栏，同时通过广播、电视、“明白纸”、民主听证会、召开村民代表会等其他有效形式公开。

4、村务公开的程序。村务公开的基本程序是：村委会根据本村的实际情况，依照法规和政策的有关要求提出公开的具体方案;村务公开监督小组对方案进行审查、补充、完善后，提交村党组织和村委会联席会议讨论确定;村委会通过村务公开栏等形式及时公布。

5、村务公开的监督。村务公开监督小组和民主理财小组要认真审查村务公开各项内容是否全面、真实，公开时间是否及时、公开形式是否科学、公开程序是否规范，并及时向村民会议或村民代表会议报告监督情况。对不履行职责的成员，村民会议或村民代表会议有权罢免其资格。

6、建立村务公开反馈制度。群众对公布的内容有疑问的，可以口头或书面形式向村务公开监督小组投诉，村务公开监督小组对群众反映的问题，应当及时进行调查，确有内容遗漏或不真实的，应督促村民委员会重新公布。也可以直接向村党组织、村委会询问，村委会应及时作出解释和答复。

二、农村基层干部队伍建设现状

这些年来，通过大力加强教育培训，不断提高农村基层干部队伍的整体素质;抓好配备选拔工作，优化农村基层干部队伍结构;积极建章立制，扎实推进农村基层干部管理工作制度化、规范化;创新基层组织设置方式，为充分发挥基层干部作用提供有效载体，农村基层干部队伍建设取得明显成效。我市农村基层干部队伍的整体素质有了较大提高，数量上得到了精简，年龄上趋向年轻化，知识和专业结构有了改善。全市现有村干部中，年龄在45岁以下的占54%，46至55岁之间的占32%，具有中专或高中以上学历的占65%。但与村务公开民主管理的要求相比，目前农村基层干部还有许多不适应的地方，还存在一些亟待解决的问题：

1、思想观念保守陈旧。相当多的村级干部任职前没有接受过系统的知识培训，缺乏岗位所需的法律、科技、经济等基本理论知识，缺乏带领群众致富的本领。农村基层干部受师资、资金、场地等条件限制，也很难得到正规系统的教育培训。由于文化基础较弱，知识更新不及时，农村基层干部的政治业务素质难以适应村务公开民主管理的工作需要。

2、驾驭全局的能力不强。主要表现在驾驭市场经济的能力不强，缺乏农村实用技术以及市场经济、金融、法律、现代管理等方面的知识，不能为群众提供迫切需要的信息、技术、项目、市场和销售等方面的服务;面对农村工作中出现的新情况、新矛盾，力不从心，不能解决。

3、干部作风不实。一些基层

第四篇：浅谈如何当好基层计生干部、

秦琼涛

改革开放30年来，计生工作走过了曲折、悲壮、辉煌的不平凡发展历程，取得了巨大的成就。据2000年第五次人口普查结果，2000年11月1日中国人口为12.95亿，其中大陆人口为12.66亿。同1990年第四次人口普查相比，大陆人口10年间共增加13215万人，平均每年增加1279万人，年平均增长率为1.07%。2001年人口出生率为13.38‰，死亡率为6.43‰，自然增长率为6.95‰，总和生育率为1.8。中国实现了人口再生产类型从高出生、低死亡、高增长到低出生、低死亡、低增长的历史性转变。实行计划生育30多年来，全国累计少出生人口3亿多，缓解了人口对资源和环境的压力，为经济、社会的协调和可持续发展创造了良好的人口环境。总结30年来的工作，一条重要的经验，就是健全完善计生公共服务管理网络，建设一支高素质的基层计生工作队伍。

当前，我国计生工作已进入了稳定低生育水平，统筹解决人口问题，促进人的全面发展的新阶段。新的形势和任务，对基层计生队伍建设提出了新的更高的要求。着眼于保持计生工作的持续、健康发展，当前部分基层计生干部还有诸多不适应的地方。有的因循守旧，习惯于传统的思维方式和工作模式，开拓创新意识不强;有的缺乏事业心、责任感，工作不扎实、不深入，致使问题不能及时发现和解决;有的态度不端正，报喜不报忧，弄虚作假，造成了工作的严重被动;也有的群众观念淡薄，服务意识不强，工作方法简单，损害了计生队伍形象。

在新的发展阶段，如何不断地提高基层计生队伍的综合素质和管理服务水平，更好地适应新形势下计生工作的要求，成为每一名基层计生干部必须面对的新课题。下面，我就怎样做一名合格的基层计生干部，谈几点想法。

一、保持良好的精神状态

精神是一种无形的强大力量。一个人如果没有良好的精神状态，什么事情也难以干好。计生工作的重点在基层，基层计生干部必须认清自己所处的重要位置和肩负的重大责任，以蓬勃的朝气，昂扬的锐气，顽强的斗志，全身心地投入到计生工作中来。具体要发扬“四种精神”：

1、爱岗敬业精神。有实绩才能堪担大任，有作为才有地位，有奉献才有价值。计生工作岗位特殊，责任重大。出彩出绩难，出差出错易，工作无影无形无色无味，其性质和特点对爱岗敬业的要求更高。在这个岗位上要想干出成绩来，就必须做到热爱本职，勤奋工作，精通业务，积极进取，靠实绩赢得领导重视和认可。

2、求真务实精神。做好基层计生工作，必须坚持思想上求实，作风上务实，工作上扎实。实践证明：计划生育工作图虚名坏事，空谈误事，浮飘干不成事。基层计生干部在实际工作中要做到“四戒”：一戒“虚”。不下实功夫，做表面文章，经不起检查和考核。二戒“飘”。平时工作不干，问题成堆，既发现不了事，也解决不了事。三戒“托”。遇事找借口，找理由，推三拖四，要么“明日复明日”，造成工作严重被动。四戒“假”。不是靠扎扎实实的工作，而是弄虚作假，应付检查。要坚持实事求是的思想路线，汇报工作多敲警钟、少报太平;分析问题多报忧、少报喜;总结成绩多找问题、少讲成绩。

3、知难而进精神。计生工作是天下第一难事、第一要事，这项工作难就难在现行的生育政策与群众生育意愿之间存有矛盾;难就难在现有的经济状况和社会保障水平与群众现实需求存有差距;难就难在旧的工作模式已被打破，新的长效工作机制还没有发挥主导作用，存在思想和体制性障碍;难就难在新情况、新问题大量涌现，有效的管理办法尚未真正形成。对我们从事这样的一项工作，必须从思想上做好打硬仗的准备。对工作中遇到的难点问题不回避、不退缩，勇于面对，积极想法解决。只要有一种不怕困难的拼劲、不怕挫折的韧劲，不服输的倔劲，有一股靠上、拼上、豁上的劲头，就没有干不好的工作。

4、争先创优精神。要做到争先创优，一是坚定信心。要有争先创优的强烈愿望，发扬追求卓越，敢为人先的精神，做到不居一流不罢休，位居一流不止步。二是真抓实干。把心思用在干事创业上，把精力投入到抓落实中。三是超前一步。坚持高半格、快半拍，用高标准、高质量要求自己，追求工作的高质量、高效率，反对平推平拥，被动应付。

二、注重提高自己的综合能力

能力也是素质，是素质的集中表现。作为一名基层计生干部应注重培养和提升自己的“六种能力”：

1、依法办事能力。要做到三点：一是懂政策法规。要自觉学习中央、省、市的各项规章制度、法律条例，增强依法依规的管理服务能力，同时，教育引导群众依法规范自己的婚育行为。二是善于抓矛盾。干工作要抓要领、抓实质、抓关键，切实理出路子，拿出章法，抓出实效。三是应急能力强。应急能力，是一个人办事能力的最高体现。

计生工作群众性很强，必须在坚持原则的前提下，讲求灵活性，做到因人而异，因事而异，因时而异，具体问题具体分析、具体对待，不搞形式主义和一刀切。同时，遇事要沉着应对，冷静分析，果断处置。要坚持“关口”前移，善于及时发现和解决“苗头”性的问题，把问题化解在萌芽、解决在村组。

2、组织协调能力。计生工作涉及面广，任务繁重，必须花很大的精力去做组织协调工作。一要搞好与领导的协调。向领导及时汇报情况，落实好领导交办的工作，争取领导的重视支持;二要搞好与同志间的协调。主动争取其他同志的参与支持、理解，共同做好工作;三要搞好与上级部门的协调。做到上情下达，下情上达，争得上级的理解、重视和认可。四要讲求宣传技巧。组织开展各项工作，要求必须有善于抓住群众心理需求的技巧以及合理的规划设计与严密的组织。提高宣传教育能力，既包括对育龄人群的宣传，也包括宣传争取领导和对外宣传的能力与实效。必须多宣传、多解释、多争取，努力外创环境、内增合力，调动一切积极因素，实现工作目标。

3、做群众工作能力。群众自觉参与的程度，决定了计生工作的水平。必须把工作的着眼点和落脚点放在提高群众的自觉参与程度上。一是树立群众观点。充分相信和依靠群众，最大限度地争得广大群众的理解、支持和参与。二是贴近群众愿望。坚持以群众需求为导向，注意把握群众的心理特点和需求变化，增强工作的针对性和实效性。三是注意工作方法。善于运用法律、经济等多种手段，多做耐心细致的思想工作，防止简单粗暴。

4、开拓创新能力。能力的核心是创新。当前，稳定低

生育水平的压力有增无减，新情况、新问题大量出现，统筹解决人口问题的任务十分繁重。做好新形势下计生工作的根本出路在于创新，用改革创新的办法解决前进中遇到的困难。一是要创新思维，不断解放思想。二是要切实吃透上情、了解下情、把握行情，在结合上狠下功夫，创造性地开展工作。三是要把创新与继承结合起来。一切从实际出发，把过去一些行之有效的做法和当前工作中探索出的好经验、好形式、好办法，加以系统的总结、完善、整合，形成制度规范，加快完善长效工作机制。四是要在热点、难点问题上寻求突破。当前，主要的难题仍然集中在违法生育控制、性别比治理、流动人口管理、薄弱村转化和长效节育措施落实等方面，要鼓励指导村组干部大胆创新实践。五是要发挥优势，打好自己的优势仗。联系自己的实际，着力“培植亮点”，带动各项工作的开展。

5、优质服务能力。需要解决好四个问题：一是端正服务态度，解决好想服务的问题。要以情感人、以理服人、以法治人。二是掌握群众的需求变化，解决好服什么务的问题。要不断完善信息采集制度，做到以人为本，按需服务。三是增强满足群众需求的本领，解决好能服务、会服务的问题。四是讲求服务质量和效率，解决好服好务的问题，不断提高服务水平和群众的满意程度。

6、工作表达能力。主要包括三个方面，一是口头表达能力。要能说，对政策法规、有关规定和本单位工作情况，都要非常熟悉，准确掌握。要会讲，对相关知识和要求，要给群众讲清楚，提高宣传咨询和人际交流技巧。二是文字表达能力。要勤动笔，能够及时准确记录剖析发现的问题和群众思想动态。三是总结分析能力。能够对工作的进

展情况、问题原因进行总结分析，提出整改措施和意见建议，为领导当好参谋和助手。

三、妥善处理好相关联的关系

1、要处理好上下级之间的关系。下级与上级要保持高度一致，做到有令必行，有禁必止，要抓好落实的工作，不能搞上有政策下有对策。上级要支持、理解、体谅下级，让其大胆工作，充分发挥主观能动性和创造性;下级要尊重上级，服从领导，听从指挥，保证上级各项决策的贯彻落实。

2、要处理好管理与服务的关系。管理也是服务，服务是管理的延伸，是更高层次的管理。工作中，必须坚持寓管理与服务之中，无论是村级管理、婚育管理、流动人口管理、育龄妇女管理等等，都要通过热情为群众提供优质服务，使群众乐意接受，积极配合，进而提高管理服务水平。

3、处理好对领导负责与让群众满意的关系。对领导负责与让群众满意是统一的，不能对立起来。必须选准结合点，对领导交办的工作要认真落实，并注意多做解释的工作，争取领导的理解和支持。让群众满意，就是要充分考虑群众的现实利益和实际困难，更加重视利益导向机制建设，真正做到思想上想着群众，感情上贴近群众，作风上深入群众，工作中依靠群众，真心实意为群众排忧解难，多办实事。要把领导决策、工作计划和基层工作实际、群众需求结合起来，以新的工作思路和方法从事计生工作，切实改变向群众要求多、给予少的状况，积极构建人本计生、和谐计生、幸福计生，努力开创新阶段计生工作的新局面。

秦琼涛

第五篇：浅谈基层干部如何做好农村工作

农村工作千头万绪，纷繁复杂，作为一名基层干部，如何搞好农村工作，近日，在逐村下访调研过程中，经过疏理，我认为必须在以下五个方面下功夫。

一、懂得农民语言，增强交流思想的能力

农村工作的工作对象是农民，农民的文化素质相对较低，接受能力比较弱。有些基层干部认为，同农民打交道，不需要多少知识，多少技巧，殊不知，持这种想法是危险的，工作难以开展。基层干部做农村工作，就是用你的知识文化水平，去影响周围的群众，去教育农民，去提高农民的综合素质，把理论的东西变成实践的东西，把实践的东西上升为理论的东西。坚持学中思，思中学，把深奥的道理变成浅显易懂的农村话语。这样同农民交流才达到思想上贴近，感情上沟通，做起工作来就有成效，干群关系就能融洽。

二、懂得服务承诺，增强提高办事效率的能力

基层干部要在群众中有威信，就要为群众服务，要“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，要言必信、行必果，公开承诺的事就要有为。现在的政府是服务型政府，作为基层干部要有强烈的事业心、责任感和服务群众的意识。如何在服务上下功夫?这是一个值得深思的问题。会服务，服好务，可以使一个政府的形象大增，增强党的执政能力和执政水平;反之，就要受到社会议论，党的形象受损。党的干部特别是基层干部，窗口部门的干部，更要注意做好服务工作，增强服务意识，要实实在在地为群

众排忧解难，诚心诚意地帮助群众做些力所能及的事情，这样就能赢得群众的信任。

三、懂得分清主次，增强合作共事的能力

农村工作具有任务重、头绪多特点，作为基层干部就要学会“穿针引线”的工作方法，懂得分清主次，合理分工，统筹兼顾。现在的农村工作越来越细，考核指标越来越具体，群众的期望值越来越高，各项任务越来越明确。作为基层，要落实好这些指标任务，就必须要周密思考，提前安排。我认为要把农村工作做好，关键是发挥班子的核心作用和村支“两委”的战斗堡垒作用，调动广大基层干部的工作积极性，营造好干事创业的氛围。班子强不强，关键在是不是想干事、会干事、干成事、能共事。作为基层单位一把手要善于激发大家、鼓励大家、引导大家、鞭策大家做合作共事的模范。只有这样各项工作才能完成得好，“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的事才能实现。作为基层干部，要善于统筹协调，懂得弹好钢琴，各方面的工作才能有序推进。

四、懂得化解矛盾，增强调处问题的能力

现阶段农村的予盾，有些是历史遗留下来的，有些是发展中形成的，有些是方法不当引发的。不管是什么矛盾，基层干部都有义不容辞的责任去化解，并把矛盾产生的根源和背景弄清楚，这样做化解工作就会心中有数，就不会产生大的对立情绪。为此，一是矛盾出现时要引起足够重视，尽可能把矛盾消灭在萌芽状态，萌芽状态化解矛盾，既轻松，又不会产生大的影响，达到事半功倍的效果。二是突发性矛盾出现时，基层干部要身先士率，第一

时间亲临现场，并根据现场情况，及时调整处置措施，避免矛盾恶化和扩大。三是对征地拆迁、农宅审批和失地农民保障问题应引起高度关注，基层干部要多做耐心细致思想工作，变群众上访为干部下访，及时疏通群众诉求渠道。总之，农村矛盾无论是小问题，还是大问题，只要基层干部躬身亲为，创造性开展工作，就会大事化小，小事化了。

五、懂得农村政策，增强宣传教育的能力

农村干部只有懂得农村政策，服务农村才有资本。当前，通过现代化的信息传媒途径，群众对党和国家的方针政策尤其是税费政策、基层民主法制建设等关乎切身利益的事，虽有了基本了解，但是理解得不深不透，这就要求基层干部在宣传政策和教育群众的过程中必须具有相应的素质和能力：一是对政策理解把握要透、深、细，吃透有关文件精神，掌握政策精髓，有较高的政策水平用政策凝聚人心;二是对农村的实际情况掌握要实、准、多，结合实际多观察、多思考，使农村各种情况扎根在脑子里，把握群众的脉搏;三是要善于站在群众所处的环境和认识水平上研究问题;四是在工作方法上，要把宣传政策和讲道理同解决实际问题相结合，晓之以理，动之以情，让群众在潜移默化中受到教育。