护理部年中工作总结

忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《护理部年中工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：护理部年中工作总结

2013年中西医结合医院护理部工作计划

2012年蒙医医院护理部工作计划

为推进“优质护理服务示范工程”活动、结合我院创建二级甲等蒙医医院要求，特拟定以下计划：

一、 完善蒙医组织管理体系

成立蒙医护理工作实施领导小组，明确职责，负责全院蒙医护理工作的实施、检查、评价与反馈，并体现蒙医护理工作的持续改进。

二、加强人力资源管理

1、建立电子系统护理人员技术档案，对在岗人员实行动态人力资源调配，掌握在职人员全面信息，对各种考核结果动态记录。

2、加强护理人员蒙医理论与技能培训。

3、加强对新聘任护理人员及实习生的培训和管理，制定高年资护理人员担任带教工作。科室要充分发挥传、帮、带作用，防止差错事故发生。

4、开展蒙医特色护理，认真搞好蒙医适宜技术的推广工作，创建特色蒙医医院。

三、加强蒙医护理质量控制

改进蒙医特色护理质量检查标准，每月进行一次检查评分，对存在问题进行原因分析、反馈，制定有效的持续改进措施。

四、大力开展“蒙医护理模式病房”，打造我院蒙西医结合蒙医护理品牌。

为我院创“二甲”的蒙医药文化建设添砖加瓦，成为我院的蒙医护理特色和护理亮点。

五、制定科室特有药膳，有效地深化“优质护理服务”活动

2012年我院五疗科科已经制定了科室特有的蒙药药浴、蒙医药膳治疗中，患者得到良好的治疗的同时，可以通过食疗更好的恢复健康，让患者更能感受到护理人员的温暖，2012年计划科室能根据科室相关疾病与营养科协商制定相应药膳，给患者提供更好的服务。

六、积极开展蒙医特色护理技术项目

各科室至少开展2个项目的蒙医护理技术，每月至少有二项蒙医护理技术各不能少于20人次。

护理部

2012年1月

第二篇：2014年中医科护理工作计划

昌吉市第二人民医院中医科2014年护理工作计划

2014年中医科将在护理部的带领下，一如既往的进行我科护理工作，并且结合医护理部工作目标，紧紧围绕“质量、安全、服务、绩效”的工作重点，积极组织科室开展中医优质护理服务活动，做出中医护理特色，巩固扎实、稳妥推进各项中医护理工作深入开展。具体工作计划如下:

一、工作目标

1、加强护理质量与安全管理，持续改进护理质量，确保病人安全。

2、强化优质护理服务内涵，发展中医特色服务，营造中医氛围，全面落实责任制整体护理。

3、完善护士岗位管理和绩效管理，继续探讨护士绩效考核和激励机制。

4、积极配合实现护理信息化建设，提高护理工作效率。

5、加强在职护士继续教育培训，切实提高护士整体素质。

6、加强护理管理，加强业务学习，提高护士长管理水平

7、创新思维积极开展护理科研与教学，鼓励申报护理新技术、新项目，撰写护理论文。

8、各项护理质量指标达标。

9、加强医护沟通与协调，医护紧密配合，科室整体医疗护理水平提高。

二、工作措施

(一)加强护理质量与安全管理，持续改进护理质量，确保病人安全。

1、科室成立护理质量与安全小组并进行分工，制定护理质控计划，改进护理质控方法，科室每周进行全面查房一次，每周查房日期标于排班表上，所查问题现场进行反馈，护士及时进行整改，每天由责任组长随时进行查房，每月护理质量与安全小组召开会议一次。护士每天发现问题登记在质量反馈本上，护士及时进行纠错，存在问题适时进行规范，提出改进措施，促进护理质量持续改进。

2、护理质量与安全管理小组对照各护理质量标准遵循PDCA的循环模式认真进行考评、分析、评价、整改、再评价，定期召开会议，分析本月护理质量中存在的问题，提出整改措施，并在护士生活会上进行反馈、指导解决护理管理中的难点问题，体现持续改进。

3、根据患者安全目标，加大护理风险制度的落实，加强危急重症及护理不良事件的管理，对危重、上报的不良事件及时进行查看和追踪，提出合理化的意见，确保护理安全措施落实到位，避免护理差错发生。

4、每月进行夜间查房1-2次，重点对科室年轻护士自律性进行督查，并按照二甲评审标准进行督查，确保护理安全。

5、每月召开护士生活会一次，认真听取护士对近期科室护理存在问题看法及护理工作中存在的问题进行解决，使科室工作顺利进行。

6、加强护理风险教育与培训; 针对护理队伍年轻化、低年资护士技术操作不熟练、专科知识不足，缺乏自我保护意识等，科室

2 开展结对互帮活动，由操作好的护士与操作欠缺的护士进行结对，增加护士积极性，并开展护士法律法规培训和护理不良事件警示教育，提高护士法制意识，鼓励护士上报告护理不良事件。

7、进一步加大院感控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，协助做好手卫生依从性指导检查工作，配合做好一次性物品、医疗废物管理、使用、处理工作。

(二)

2、强化优质护理服务内涵，发展中医特色服务，营造中医氛围，全面落实责任制整体护理。

1、进一步完善护理工作模式和管理模式转变，实行护士责任包干，继续优化护士排班模式，全面落实基础护理和中医特色专科护理服务项目，为患者提供优质护理服务，提高病人满意度。

2、落实以“病人为中心”的服务理念，按照分级护理标准，进一步实施和落实责任制整体护理工作，加强健康教育，为患者提供安全、优质、高效、满意的护理服务。

3、不断丰富护理服务内涵。开展个性化护理服务，打造中医科护理服务品牌，创建温馨病房或特色病房，拓展各项中医服务内容，如穴位保健按摩等，科室进一步营造温馨的护理文化氛围，协助医疗开展病人预约服务工作和出院病人电话回访工作。广泛征求患者和医务人员意见;不断改进服务流程。

4、完善各类满意度调查工作。由护理部主持第

一、第四季度组织召开全院医患沟通座谈会一次，内容要求：①介绍住院须知的相关内容及未病先治及中医特色治疗、服务;②专科疾病健康教育;③征求意见;④其它。听取患者或家属意见，不断改善服务态度，

3 提高服务质量，达到六满意。

5、配合医疗开展护理临床路径和单病种质量管理工作，临床路小组负责审核各科各种疾病临床路径表单，每月督查科室护理临床路径和单病种质量的运行情况。

(三)完善护士岗位管理和绩效管理，继续探讨护士绩效考核和激励机制。

1、在2013年的基础上进一步修订护士能级管理方案，明确评定内容和方法，完成2014年护士分层评定工作。

2、广泛征求护士意见，制定护理综合目标考核方案和护士绩效考核方案，对护士的绩效考核以护理服务质量、数量、技术风险和患者满意度为考核要点，考核结果与护士的绩效、奖励评优、进修学习、职称晋升挂钩，继续落实同工同酬制度， 充分调动广大护士积极性，建立持续推进优质护理服务的长效机制。

(四)积极配合实现护理信息化建设，提高护理工作效率

1、按照医院信息化发展规划，科室积极配合学习使用，加快护理信息化建设，进一步实现电子排班，部分条码管理(腕带和输液瓶签)，OA系统，试行PDA护士工作站及应用电子护理文书，减少书写内容，缩短书写时间，把护士从繁忙的书写中解脱出来，还给患者。并充分发挥现代护理信息技术在护理质量管理中作用，优化流程，简化手续，提高工作效率。

(五)加强在职护士继续教育培训，切实提高护士整体素质

1、根据护理部制定能级培训计划，科室制定相应培训计划，按照能级实施培训，新聘轮转护士规范化培训1-2年，科室按照能级

4 进行理论和操作培训和考核，提高护理人员理论与操作水平。

2、科室按照护理人员理论和操作培训计划分层进行培训，制定护理人员理论和操作考核方案。

3、每月组织护士业务学习一次，内容为中医辩证施护及穴位按摩学习，并纳入当月考试中。每月科室组织护理教学查房一次，邀请资深医师指导护士中医望闻问切，加强护士中医理论学习。每季度参加护理病历讨论和护理会诊一次，进一步提高专科护理水平。

4、对新护士或低年资护士重点培训以基础护理和常规护理操作，核心制度、岗位职责、工作流程、应急预案等为主，科室利用晨会提问，月闭卷考核，督促落实各项制度执行。

5、科内每周利用床边交接班组织护士学习基础知识和专科知识，所有护士参与科内小讲课，提出质疑及疑难问题，锻炼护士的心理素质，提高护士专业理论水平。

6、科室每月对本科室的新药、特殊药物组织简短培训，并将特殊药物、新药的说明书装订成册，看似、听似药物进行图片区分，加强护士记忆，方便护士随时学习与查阅。

(六)加强护理管理，提高护士长管理水平

1、科室加强护士长目标管理,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩，实施星级考核。

2、在护理部指导下完善护士长护理管理工作，保障科内一级质控落到实处，确保护理数据统计的及时性、规范性、准确性。

3、举办和参加上级医院护理管理学习班，根据科室需要对护士长进行短期培训学习，提高护士长管理水平。

4、护士长自身加强沟通协调能力，明确科室各级人员的职责，处理好与护士、科主任、医生、上级领导、辅助科室、职能科室的关系

(七)创新思维积极开展护理科研与教学

1、加大实习、试岗、新上岗人员管理，降低护理风险 (1)进一步规范实习生管理，专人由李静护士进行负责管理，管理纳入考核，并总结实习带教工作，听取学生意见进行改进带教，对带教优异护士给予奖励。

(2)科室成立教学小组，制定带教计划，编写教案，定期安排小讲课，护士长经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，做好出科理论及操作考试。护理部不定期督查教学计划完成情况。

(5)加强试岗护士管理，明确试岗管理办法，按要求完成出科考核。

2、加强护士新理论、新知识、新技术的学习、不断拓展视野，创新思维，积极撰写论文1-2篇，开展新技术，新项目1-2项。

3、鼓励各级护理人员订阅护理杂志期刊，科室进行购买相关书籍督促护士进行学习并书写读书心得，营造一种学习氛围。

(八)护理质量与安全评价指标

1、护理人员“三基三严”年培训率100%，年理论、操作技能考核达标分≥80分;专科理论考核达标分≥75分;考核合格率100% 。

2、分级护理：基础护理合格分95分，合格率≥95%;特、危重、一级护理合格分93分，合格率≥95%。

3、健康教育合格分95分，合格率≥95%;

4、护理文书合格分95分，合格率≥95%

5、急救药械合格分95分，合格率100%

6、护士素质合格分95分，合格率≥95%;

7、护士长台账管理合格分93分，合格率≥95%;

8、夜查房合格分为95分，合格率≥95%;

9、病区管理合格分93分，合格率≥95%;

10、重点科室及门诊合格分为93分，合格率≥93%;

11、优质护理服务合格率≥93%;全员优质护理服务知晓率80%、护理人员100%。

12、临床科室患者满意度≥95%，非临床科室满意度≥93%;

13、常规器械消毒灭菌合格100%，消毒隔离措施落实率≥95%;

14、重点环节格分93分，合格率≥95%;护理核心制度知晓率≥90%;

15、护士患者安全目标知晓率≥90%。 风险教育和案例分析教育重点岗位培训率≥100%。

16、高危病人跌倒、坠床风险评估率100%，护士知晓率95%，年压疮发生次数0，除难免压疮外;

17、年护理事故发生次数0;

昌吉市第二人民医院中医科

二○一四年一月七日

7

第三篇：2010年中医院外科护理工作总结

2010年在忙忙碌碌和不知不觉中走过，一年来，在院党委、院长的正确领导下，在科室全体同仁共同努力下，外科基本完成院的各项任务，无重大医疗事故的发生，多项工作受到医院的好评，同志们在工作中，不怕困难，勇挑重担，顽强拼搏，敢于创新，在医疗、科研和教学方面取得了一定的成绩，当然也存在不足，在此对过去一年的工作做一下总结，以便今后能更好的工作，请院党委及同志们给以指正。

一、政治思想方面

坚持共产党的领导，坚持社会主义道路，认真学习邓小平理论和江泽民总书记关于“三个代表”重要理论思想，以及十七大会议精神，政治思想水平有了进一步的提高。认真执行中纪委提出的“四大纪律，八项要求”，和卫生局制定的“五条禁令、五项规定”。进行经常性职业道德、遵纪守法、廉政警示教育。加强行风建设，贯彻教育、制度、监督并重的预防和惩治体系。在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人服务。树立廉洁行医、以病人为中心的理念，全科同志自觉抵制不正之风，认真贯彻民主集中制，按时召开科务会，强化职工民主参与科室管理工作。主要作了以下工作。

1、有效解决看病贵的问题：降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使病人切实得到实惠，减

轻了病人经济负担。药物比例较去年继续下降，现已达37.8%，低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清”制度，增加了医药费的透明度。

2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。采取病人信息反馈制度，及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。

3、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担：合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行最好的医疗服务，这也是我们外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。

4、以全体科务会的形式，加强科室管理，用各种制度来管理科室，加强三级查房制度的落实，所有制度的落实均记录在案，在评

比中获得好成绩。

二、业务方面

外科急症多，周转快，病床使用率为较高，较去年平中略升，基本完成医院下达的各项指标。积极开展业务学习，在三基培训考核中合格率达100%。病人对医务人员服务满意率96%。科室班子在医疗质量上加强管理，使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、基础护理合格率等均大院下达的指标。杜绝医疗事故的发生，发生率为0。积极开展单病种质量与费用控制工作。

百尺竿头更进一步，我们在今后的工作中会更加努力，吸取经验教训，不断提高工作业务能力和专业知识水平，为广大患者提供良好的就医环境，为医院添砖加瓦，争取更大的荣誉。

第四篇：运营管理部2017年中工作总结

2017年中运营管理部工作总结暨汇报

尊敬的领导：

在2017年上半年的工作中，运营管理部本着“巩固与提高”“出业绩”“见成效”的原则，坚持以集团公司与董事长的战略发展观以及战略布局为核心，坚持以“健康生态环保、有机整合传播”为我运营部门的发展导线，以锻造出一支强悍有力、作风严谨的运营梯队为己任，在公司各位领导的谆谆教导以及诸多同事的积极帮助下，运营管理部在2017年年度计划的部分工作已顺利完成。现将2017年上半年的工作总结做以下汇报：

一、2017年上半年主要工作总结

(一)个人独立完成的工作

1、与政府相关的接洽工作

①完成农庄营业执照办理工作，营业执照的办理，既是企业合法经营权的凭证，同时对公司后期开展各种工作，办理各种手续提供了便利。 ②整理公司各期资料更新、送达鸭河工区暨招商局，为政企信息流畅互通以及后期庄园的经营奠定了一定的基础;同时也即时更新整理了农业公司相关资料报送至市农业局江局长处，并且就在工作中遇到的相关问题寻求政策引导以及得到了诸位领导的大力指导和帮助。 ③代表公司完成“张建昕董事长来宛视察精神”相关南阳电视台媒体记者专访摄录工作，并在南阳电视台新闻联播节目中，三日内滚动播放共计3次，取得一定的社会反响以及企业品牌推广效应;

④上半年期间，共独立接待完成了包括工区招商局及其携各县招商局、市招商局以及市发改委关于农庄实地调研以及视察工作等五次完整接待工作，为后续农庄经营中的政企关系奠定了坚实的基础;

2、农业公司相关工作

①就南阳市有机认证过的农副产品以及地理性标志产品等进行“一篮子”源头调研、深入探讨并记录，为农庄特色农产品的种植与示范以及农产品进京工作，提供了铺垫，并通过结合售房部的各种策划活动，对现有农产品做了前期初步的销售和预推广，取得积极效应。 ②与镇平一滴香油脂食品有限公司就各种油类代加工事宜进行摸底，并达成精诚合作，为公司油类产品OEM代加工模式提供了有效保障。 ③共计对国内十余家知名农场进行学习调研，完成农庄基础运营方案编写工作，但尚有诸多不足，还请诸位同事暨领导们给予必要的支持;

3、南都庄园相关工作

①在董事长的指导下，完成鹿膳酒家和国安丹江的商标设计，同时也完成了南都农业庄园所属车辆的车贴设计。既为公司带来广告宣传的效果，也提高了公司的软实力和辨识度。

②完成南都庄员工岗位职责说明书的再次编写暨优化，有利于运营部员工明确自身工作职责，通过部门的网格化规范管理，同步提高了部门员工的工作积极性和自觉性，为农庄后续经营奠定坚实的基础。 ③多次陪同公司领导以及接洽集团或南阳市各级领导的农庄视察的主要协同、现场讲解，乃至各类善后工作;

④依据专家指导，编写完成果树四季病防治方案与计划，完成五类果树初步验收，对农庄开园准备与服务保障工作等进行了一定的历练。 ⑤对上半年以来至今的各类活动以及视察与调研工作所拍摄的照片以及素材进行集结、整理与保存，为今后庄园开放所需的宣传推广及后续新进员工及其老员工的培训工作做出充分的企业文化积累。

(二)协同完成的工作

1、协同完成土壤标本采样至北京农科院化验，结果已寄回并且存档;

2、协同行政部做好基地接待总部建昕董视察，完成接待任务并善后;

3、协同行政部以及地产营销部青少活动专题，完成代表农庄接授牌;

4、完成协同杨总接洽工区程志敏主任，协同东方总接洽农局江局长;

5、协同杨总、门总、上规、天业现场工程会诊两次，取得一定进展;

6、协同行政部王经理完成接待中农大张德纯暨胡晓立农庄调研一行;

7、初步与规划设计部欧经理对接农庄规划方案，提供部分参考阈值;

8、逢周末组织部门全体人员或者部分骨干，至南阳月季园、邓州基地、构林袁岗万亩葡萄园等农业庄园进行工作学习及相关调研工作;

9、组织部门与骨干初步对特禽、萌宠类小动物等进行异地实地调研;

10、充分利用周末对南阳市范围的农庄以及对全国知名的北京古水北镇、洼里、无锡田园东方等农旅、田园综合体、景区进行集中调研;

11、协同行政部做好对张文深书记视察工作后勤保障以及善后工作;

12、安排协同绿化公司现场查勘及编排果树枝杈修剪拉枝工作落地;

13、协同对宣传渠道(百度、腾讯、美团、微自媒体)的沟通酝酿;

14、协同生产年经理与宛农大胡书记、郭主任等研讨合作落地事宜;

15、组织郑州、湖北设计厂家至基地对葡萄架进行测量及方案报价;

16、协同完成接洽工区招商刘局与新野桐柏以及唐河招商局长考察;

17、部门与淅川内乡西峡等农产品源头老板的潜在合作意向的沟通;

18、与中搜探讨落地智能景区智能票务及智慧农业物联网基础方案;

19、依据农庄规划进度以及部门所需，组织新进员工进行业务培训; 20、协同接洽北京蜗牛景管公司刘总，汲取创A与景区管理经验等;

21、协同晓兵总、年赤侠经理、市农业局领导至上海参加中国有机农业博览会，观摩国内外有机产品，深入沟通有机认证体系，至上海泉素公司以及上海多利农场进行考察学习;月末返回部门总结学习;

22、至金航农业基地调研大棚暨作物、基地禽畜类养殖等调研工作;

23、至卢园景区对青少年拓训基地及景区收费、景区餐饮、景区采摘园、景区葡萄长廊等进行针对性调研，积累一定的运营思路与借鉴;

24、依据董事长会议精神，协同门总、餐饮张经理探讨美食一条街规划暨落地情况，提出商铺招商前准合作方对基础水电与分割要求;

25、拜访文物保护暨手工艺协会李会长，积累潜在产品暨资源源头。

二、2017年下半年主要工作计划

1、一期拟定开园计划：(依据实际建设节点弹性安排运营导入) 初拟节点：农庄指挥中心09-30日前;特禽萌宠动物园09-30日前; 观光温室暨采摘大棚09-30日前;鹿膳酒家餐饮功能区09-30日前;

2、运营公司筹备计划：

一期管理制度汇编07.1至09-30日;一期人员招聘到位09-20前; 一期人力培训08-01至09-31日;市场渠道09-01至12-31日; 一期市场开发期08-01至12-31日;物料导入09-20至09-31日; 一期员工导入09-30至12-31日;开园管理10-01至12-31日;

3、运营辅助筹备计划：(拟协调公共部门进驻时间节点)

营销进驻07-10至12-31日;社区服务部进驻08-01至12-31日; 公共部门(行政、财务、人事)进驻接受集训09-01至09-30日; 由衷感谢领导慧览!

国安南都农庄运营管理部

2017-06-28

第五篇：马鞍山市软件园项目经理部年中工作总结

马鞍山市软件园工程

中国十七冶市政工程技术公司 马鞍山市软件园工程项目经理部

2011年05月20日

马鞍山市软件园项目经理部

年中工作总结

尊敬的各位领导：

大家好!

光阴荏苒，岁月如梭。转眼2011年已过半，这充满希望的前半年里，在公司各级领导和各级部门的关注和支持下，经过我项目经理部全体员工的不屑努力，我们再次取得了不错的成绩，现汇报如下： 工程概况

马鞍山市软件园工程是马鞍山市华山建设投资有限公司投资建设，位于马鞍山市霍里山大道东侧，特殊学校南侧，占地范围长250m，宽133m。总建筑面积约68768m2。本工程自2009年9月12日开工，工程造价10318万元，合同工期540天，截止2011年05月31日实物完成工程量如下：建筑安装工程上半年完成1000万元，累计完成约8000万元，外装工程累计完成900万元，共计8900万元。

2011年是十七冶集团公司安全、质量跨越年，为了实现集团公司跨越式发展，质量效益型的转变，我软件园项目经理部严格执行集团公司核心竞争力和企业文化核心理念，强化施工过程质量安全控制。在管理实践中，通过不断创新，持续优化管理规则、资源配置和推进技术革新，将“效率第一”的理念置于管理的核心地位。

一、 巩固前期成果，确保项目质量、安全、环境目标指标

项目经理部充分发挥质量安全工作领导小组的资源优势，健全的质量安全管理体系的组织优势，使质量安全职责得到分解，每位管理

人员签字确认，层层落实，明确责任。巩固我项目部前期成果的同时，促进下一步质量安全工作顺利开展。

二、完善项目质量控制和安全管理细则

我项目部由于工程需要又进驻一家外装协作单位，为使施工安全工作贴近施工实际，保证质量工作有章可依，能有条不紊地开展;项目经理部进一步完善了项目质量安全管理实施制度，包括：质量安全教育制度、质量安全检查制度、质量安全会议制度、施工现场保卫制度、施工现场防火制度、职工工伤管理细则、安全奖惩制度和现场专项应急预案等，并贯彻执行公司各项管理制度，有效地保证了现场安全生产和质量管控。同时跟进各项质量控制和安全环境控制措施，强有力地保障工程安全、优质的完成。

三、 严格协作队伍进场制度，把好进场关

协作队伍进场前，项目经理部主要负责人组织有关人员向协作单位负责人及有关人员进行施工前总交底;以合同为依据，交底内容包括施工技术文件，安全体系文件，质量控制文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求;对合同规定施工过程中应有协作方提供的人力资源、机械设备、安全设施和防护用品，必须经项目经理部验证符合合同规定以及公司管理要求，严格履行工程项目协作方进场确认制度和程序，确认合格后方可进场施工。

四、坚持自检自查，将现场各项技术措施落实到位

项目经理部定期进行质量和安全检查，使质量安全工作与施工实际紧密地结合起来，及时完善现场各项安全防护设施，将施工中出现

的安全隐患消灭于萌芽状态，通过交底和现场指导提高分包队伍质量意识，做到防范于未然。

五、安全文明施工标准化示范工地取得进一步巩固和发展

按照创建安全、文明施工标准化示范工地的要求，积极开展宣传活动，并按时进行有关检查，将标准化示范工地进行巩固和发展。

到目前，本工程无安全事故发生，无重大环境投诉事件，无重大质量事故出现，各项质量安全技术措施落实到位，，实现了项目质量、安全、环境管理预期目标;我项目经理部作为安全文明标准化示范工地，又取得了阶段性的成果。

六、2011年下半年施工计划

依据业主要求，2011软件园工程要顺利通过竣工验收，交付使用。下一步工作重点就是装修工程，同时协调完成土建项目和总图、内装及大型设备安装工程的交接工作。尽最大努力，高质量完成软件园工程。

我们相信，在公司各级领导和各级部门的高度重视和大力支持下，我们项目部做到认识到位、组织到位、标准到位、考核到位、管理制度到位，就一定能把马鞍山市软件园工程顺利优质的完成。

中国十七冶市政建设公司

软件园工程项目经理部2011年05月20日