造价成本控制建筑造价论文提纲

论文题目：工程建设项目全过程造价控制研究

摘要：工程建设项目管理是系统性、复杂性、广泛性、单件性、临时性的组织管理和技术管理应用的过程,也是庞大的系统工程,其涉及大量的资金,同时需要动用大量社会资源。整个建设项目在管理过程中包括的管理环节众多,大致包括前期立项考察、项目评估、招投标、勘察设计、项目咨询、现场施工、竣工验收以及最终结算等。进入到21世纪以来,我国国民经济水平不断上涨,建筑领域发展不仅关系到社会经济体系建设,更与每一位自然人的生活环境息息相关。在工程建设项目筹划以及施工阶段,想要实现工程项目高效、有序、高质量的建设目标,需要在管理中对项目自身涉及到的技术进行规划,达到高效合理的资源调度使用形式。传统的工程项目建设管理模式中,建设单位往往把成本控制的重点放在技术资源统筹管理上,忽略了工程建设过程中整体造价成本控制方案的动态管理,导致工程建设项目在最终验收阶段,常常会出现实际造价成本超出预估的情况。这与工程项目选择的造价控制方案的确定选择有着直接关系。项目造价控制是一项庞大复杂的管理工程,不仅需要考虑建筑企业自身资源情况,还需要与工程建设施工所处环境相结合,对施工建设阶段可能会遇到的突发情况动态防控。传统工程造价控制理念中存在单一性与局限性的弊端问题,并不能满足日渐复杂的工程建筑领域市场竞争需求。需要不断加强工程建设项目造价成本控制中方法与理念的创新,才能确保工程项目建设施工能够在安全、稳定的环境下开展。本文在研究中选择H公司职工住宅楼项目为研究案例,采用定性分析和项目管理方法论分析,进行H公司工程建设项目的造价控制管理组织框架介绍,整理出在现阶段H公司存在的造价管理问题。在此基础上结合职工住宅楼项目进行全过程造价改进方案研究。现对职工住宅楼全过程造价控制方案的应用,最终效果进行整理与分析。总结全过程造价控制在H公司案例工程项目建设中的实施效果,减少造价管理中的争议性问题、节约工程建设总成本投入。得出如下结论:（1）通过强化投资决策阶段的造价管理,科学合理的参与到工程设计中,实现全过程造价控制的早期介入与强化。（2）加强分包合同管理控制,能够有效降低全过程造价控制中的风险性。（3）保证工程资料的完整性是工程决算的有效依据。本文通过理论结合实践案例的分析模式,对案例企业开展全过程造价管理具有指导性作用,对其他工程建设企业全过程造价管理的研究与落实,也起到了借鉴作用。

关键词：工程建设项目;造价管理;全过程造价控制;合同管理

学科专业：工程硕士（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究方法

1.4 研究内容

1.5 技术路线

2 工程建设项目全过程造价理论概述

2.1 研究相关概念

2.1.1 工程建设项目概念

2.1.2 工程造价概念

2.1.3 全过程造价概念

2.2 研究相关理论

2.2.1 工程造价管理理论

2.2.2 工程造价全过程控制理论

2.3 本章小结

3 H公司工程建设项目造价管理改进前状况及问题分析

3.1 H公司简介

3.2 H公司工程建设项目造价管理现状

3.2.1 项目管理组织框架

3.2.2 审计流程及形式

3.2.3 造价管理组织框架

3.3 H公司工程建设项目造价管理问题

3.4 本章小结

4 H公司工程建设项目全过程造价管理改进方案

4.1 强化投资决策阶段造价管理

4.2 科学合理参与工程设计

4.3 强化招投标阶段规范管理

4.4 细化施工阶段造价管理组织

4.5 加强分包合同管理降低分包风险

4.6 规范工程监理确保竣工材料完整性

4.7 建立信息数据库

4.8 本章小结

5 H公司工程建设项目全过程造价管理方案实施案例及效果

5.1 过程造价管理方案实施案例

5.1.1 H公司工程建设项目介绍

5.1.2 各项目在总工程造价中的占比评价

5.1.3 全过程造价管理方案优化

5.1.4 全过程造价管理组织结构

5.1.5 全过程造价管理目标设定

5.1.6 全过程造价管理的审计控制程序

5.1.7 全过程造价管理在职工住宅楼项目中落实的主要内容简述

5.2 全过程造价控制在案例项目中的实施效果

5.2.1 工程造价管理争议性问题减少

5.2.2 工程建设施工投入成本节约明显

5.3 本章小结

6 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

致谢

参考文献