它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《项目安全生产例会制度》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：项目安全生产例会制度
项目生产例会制度
为保证三邦友花园项目工程顺利进行，全面实现工程的进度、安全文明施工、质量目标，特制定本项目生产例会制度。
一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：
每周二晚上7：30在项目部会议室召开项目生产例会，会议由项目经理主持，由资料员负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要需及时(原则不超过24小时)发放到相关部门和劳务队手中。
要求参加人员有：项目部所有管理人员(包括保安队长、电工等)、劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。
二、生产例会的内容：
1、工程进度方面
由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题，然后由生产经理解答并下达下周进度计划。
2、工程质量方面
由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在的问题和整改落实结果。
3、安全文明施工方面
由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在的问题，项目领导落实整改措施。
4、项目经理传达业主、监理及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。
三、生产例会会议纪律要求：
参加会议人员不得无故迟到、缺席;有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者一律视为缺席，并罚款100元;迟到者罚款50元，现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在90分钟以内。
另：会议时间内与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。
此会议制度即日开始执行如有变动及时更新并通知。
中国建筑第八工程局有限公司
三邦友花园项目部
第二篇：项目部安全生产例会制度
为加强侯马文体活动中心建设项目现场安全管理，提高管理人员安全意识，侯马文体活动中心项目部将于每周五下午16：00准时召开安全生产例会，参加人员为项目管理人员，会议地点为项目部会议室。
目的：
总结本周发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。
内容：
1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步做好安全生产的对策和要求。并对现场不文明施工情况进行通报。
2、学习公司、政府下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。
3、结合工程管理部下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
4、要求施工方合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期组织工人进行文化培训。
5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。
6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 要求：
1. 每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参加。所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部经理请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中《现场工程管理奖惩规则》进行处理。
2. 对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。
侯马市文体活动中心项目部 2016年8月
第三篇：甲方项目部安全例会制度
凯旋门项目部安全例会制度
为加强凯旋门项目现场安全管理，提高参建单位管理人员安全意识，凯旋门项目部将于每周二下午13：30准时进行现场安全巡检，参加人员为项目部工程师，监理工程师，参建单位项目经理、专职安全员，巡检结束后在项目部大会议室召开安全例会。
目的：
总结上周及本次巡检中发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。
内容：
1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步做好安全生产的对策和要求。并对现场不文明施工情况进行通报。
2、学习置地总部、省公司、工程管理部下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。
3、结合大区工程管理部下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
4、要求总包单位合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期组织工人进行文化培训。
5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。
6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
要求：
1. 每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参加。所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部主管工程师、安全监理工程师请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中《现场工程管理奖惩规则》进行处理。
2. 对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。
凯旋门项目部
2013年6月
第四篇： 项目周例会制度
为了保障项目工作又快又好的开展下去，项目部制定了“项目周例会制度”项目部在每周五监理例会后，晚上7:30项目部组织全体员工及劳务项目相关人士开展本周工作回顾及下周工作安排的相关事宜。
1、项目部参会人员：生产经理、项目总工、安全员、质量员、楼
栋长、材料员、资料员等。
汇报具体内容：
生产经理：传达监理例会会议精神。对上周工作回顾，对下周工作计划安排。
项目总工：上周工作中存在的问题通报，并给出下周应对及解决方法。
安全员：
对上周现场存在安全问题通报，并给出下周整改措施及解决方法。
楼栋长： 对上周工作回顾，并对下周工作进行详细安排。 质量员： 回顾上周实测实量开展工作，对丢分原因的分析，并给出解决方案。
材料员：对上周材料浪费，材料过大损耗，进行分析，并通报。 资料员：做好例会签到及会议纪要工作。
2、劳务班组参会人员：项目经理、技术负责人、质量员、安全员。
汇报上周工作进展情况，安排下周任务计划，以及需要我方急需解决的问题。 汇报具体内容：
项目经理：从安全、进度、质量、文明工地建设方面，详细阐述上周工作进展，下周工作计划，以及对存在问题整改落实情况。
技术负责：从质量、技术方面，详细阐述上周存在的问题，以及下周急需解决的相关技术问题。
安全员：
现场所存在安全隐患整改落实情况。 质量员：
汇报上周相应楼栋实测实量成绩，分析原因。
注：
1、“项目周例会制度”从今天起正式实施。
2、未请假或无故缺席者，每次处罚50元，迟到或者早退每次20元。
3、周例会制度会作为后期两家劳务评优的参考资料。
陕西建工第八建设集团有限公司
2015年
月
日
第五篇：项目汇报例会制度
项目汇报体系与制度
1 项目人员组织架构
1.1 项目关键人员组织架构
项目经理 负责人项目商务负责人 项目实施负责人项目规划 负责人项目运维组负责人项目开发组 负责人审核汇报组 负责人计划控制组负责人质量评审组负责人
1.2 项目成员组织架构
2 项目总体汇报
2.1 责任人
2.2 汇报内容
项目发展规划，项目现状分析 2.3 汇报时间
不定期
2.4 汇报形式
PPT
3 项目例会(客户)
3.1 责任人
3.2 汇报内容
过去的一周中
1、项目进展情况
2、重点问题处理
3.3 汇报时间
待定
3.4 汇报形式
会议+PPT 4 项目例会(项目组)
4.1 责任人
4.2 汇报内容
过去的一周中
1、项目进展情况
2、项目进行中的问题 4.3 汇报时间
待定
4.4 汇报形式
会议