项目安全部工作总结

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《项目安全部工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：项目安全部工作总结

项目安全总结

中建二局第四建筑工程有限公司唐山万达广场项目

安全总结

，位于河北本工程为唐山万达广场1号建筑(购物中心)

省唐山市路南区长青楼地块。地块范围：东至增盛路，南至国防道，西至文化路，北至新华道。属唐山市中心地区，周边为唐山百货大楼、唐山新华电影院、唐山抗震广场、大钊公园等，新华道是贯穿唐山市东西方向的交通主干路，场区地理位置极其显要。

本工程由商业裙房及四栋塔楼组成，地下二层，地上裙房四层，A、B塔楼23层，C、D塔楼27层。用地面积56957.00㎡，总建筑面积347285.10㎡，其中商业及配套建筑面积206766.70㎡，塔楼建筑面积140518.40㎡，地上建筑面积136538.10㎡，地下建筑面积70228.60㎡，建筑高度99.90m。

唐山万达广场项目是唐山市重点工程，也是我公司有史以来承接的最大的工程，公司与项目部都从思想认识到人员配备上都给予很大重视。项目部与公司签订《安全生产目标管理责任状》，落实项目安全责任，落实国家、地方安全生产法律法规、条例，贯彻执行局、公司、项目部三级安全生产管理条例，项目全体管理人员用实际行动保证项目的安全、顺利进行。创造了从开工到工程结束，二年多的施工中未发

生一起安全事故,无一人因安全事故死亡，完美的达到工伤事故率低于0.5%，重伤事故率低于0.03%。项目先后被评为公司200

9、2010年度安全生产先进项目、荣获局200

9、2010年度“安康杯”竞赛优胜项目、2010年建筑总公司CI金奖、“河北省安全文明工地”称号。

一、严格执行安全生产各项制度、落实安全生产目标责任

项目部自2009年5月成立以来，项目班子与公司签订

《安全生产目标管理责任状》，严格落实《安全生产目标管理责任状》，狠抓安全管理，严抓现场安全生产，认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和总公司、局的安全生产管理规章制度，认真落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“谁主管，谁负责”、“安全一票否决权”的原则，加强对项目施工的安全管理工作，切实开展好安全教育活动，加强宣传教育，与项目各部门安全生产管理责任状签订率达到100%，考核兑现率100%，营造出“人人关注安全，人人关注生命”的良好安全生产管理氛围。

项目部每天下午召开生产例会，每周五召开安全专题会

议，落实安全检查、督促、整改工作，严把安全关，不放过一个安全施工问题。

每周

三、周日利用中午休息时间定期召开项目班子会，

沟通思想、统一认识，树立“让进度、不让安全管理，让效益，确保安全无事故”的工作态度，上下齐管。

二、加强安全生产宣传，营造安全生产氛围。

为统一思想，凝心聚力打好这一仗，项目从进入万达广

场施工伊始，项目部就及时召开了职工大会进行宣传动员，还深入到职工和农民工中讲形势、谈任务，弘扬“奉献真诚，永攀新高”的企业精神和“严、细、勤、实、快”五字作风。项目部围绕“树立责任意识，提高安全素质”的总体要求，建立了农民工夜校，结合《唐山市建设工程施工现场作业人员安全知识手册》的相关内容，对新进场的每名农民工统一进行每月不少于2次安全教育培训，项目在现场最醒目的地方悬挂了安全宣传画、制作了宣传橱窗、张帖安全标语、组织安全知识竞答等多种形式开展安全文明施工宣传教育。项目还购买了《建筑业农民工入场安全知识必读》安全教育读本，分发到每个农民工手中，并组织农民工观看安全教育有关录象、开展提安全生产合理化建议等活动。

同时赋予安全执法部门执法权、整改权、罚款权、停工

权，以制度和规范约束现场所有人员的违章行为。

1、凡分包单位入场必须首先向项目安全部门注册，并

进行入场安全考试，签订安全生产、临电、消防保卫协议书。项目安全生产管理协议、消防安全协议、临时用电管理协议

签订率达到100%，完成《责任目标》第5款规定。

2、分包单位100%设置安全机构、配备专职安全员、兼

职安全员，佩带袖标，并做到持证上岗。分包单位安全监督人员配备符合国家规定，完成《责任目标》第

7、8款规定。

3、完成进场农民工安全教育培训率100%、工序和班前

安全交底率100%，符合《责任目标》第11款规定。

4、严格要求各分包上报劳务资料，强制分包为农民工

依法办理工伤保险和发放劳动保护用品，实现施工人员工伤保险率100%。特殊工种持证上岗率100%，大大减少了操作工人违章违纪行为，提高了工人安全意识和自我保护能力，对杜绝伤亡事故起到了较大的作用。通过实行这些标准化管理，使整个项目形成了浓厚的安全生产竞赛氛围。

三、加强领导，认真抓好安全生产工作。

安全生产，重在领导，项目从思想认识上高度重视安全生产管理工作。公司与项目部领导班子签订《安全生产目标管理责任状》，项目经理作为安全生产第一责任人，认真履行安全生产职责，坚持每周五召开安全生产专题会，定期、不定期进行安全检查，不定期开展“安全教育月”、“安全生产月”。项目班子领导坚持每天带头转工地，查看现场，有时候会在工地上待到很晚，甚至通宵达旦。该项目工期非常紧，甲方不断要求抢进度，这势必会给安全生产工作带来很大的

难度。项目领导就事无巨细，带头现场指挥，严查安全隐患，坚决整改。

同时项目积极加强与公司的沟通和联系，各种安全生产管理报表上报合格率和及时率100%。

四、建设文明工地，争创总公司CI金奖

项目把创建安全文明工地与CI创优有机结合起来，是项目创优的一大特点，项目从开工之日起，就把创安全文明工地和CI创优工作提高到树立企业形象、提升企业品牌效应的高度来认识。项目班子成立了CI创优领导小组，制定CI形象策划和实施方案，明确了创优领导小组成员的具体责任，排出了CI创优的执行工作计划。为了提高全员的创优意识，项目领导亲自挂帅，组织项目全体职工深入学习总公司、局和公司对CI创优的要求和创优标准并采取请进来走出去的学习方式，到好的项目进行观摩学习。在创优实施过程中，项目严格按照总公司CI创优的标准和规范执行，以规范引路减少不必要的投入，从细部抓起，逐项进行完善，优美的环境净化、美化了施工队人员的心灵，约束了人的不良行为，获得了最佳的效果。

一分耕耘，一分收获，经过两年多的施工和项目全体人员的努力，该工程在质量、进度、安全方面均取得了很大的成绩，未发生一起政府通报、处罚等事件。2009年12月

24日唐山市质监站在现场召开了工程质量现场观摩会;项目被评为公司200

9、2010年度安全生产先进项目、荣获局200

9、2010年度“安康杯”竞赛优胜项目。安全文明获得了甲方、唐山市各界的好评,为企业赢得了荣誉。

五、来年目标 工作展望

2011年，是唐山项目积极落实各项管理措施、施工现场紧张忙碌的一年，12月份又到了该项目的完美收官阶段。面对两年来在安全生产方面所获得的成绩和荣誉，项目管理班子在欣慰、鼓舞、兴奋之余将继续以更强有力的管理、更高效的工作状态带到下一个工地。在新的项目上保持并贯彻优秀的管理理念，齐抓共管，确保将每一个项目打造成一个“管理规范、效益显著、安全文明”的旗帜。

唐山项目部

2011年12月19日

李宝贵

第二篇：项目部安全总结

安 全 工 作 总 结

新阳项目部承担的新阳高速公路第二合同段，在公司主管部门及项目领导的高度重视下，主要作了以下工作：

一、狠抓安全教育基础工作，提高施工人员安全意识。新阳高速任务重，战线长，协作队伍多，针对此情况，项目部制定了安全教育计划，对所有参加施工的协作队伍人员进行安全培训，并按照人员名单逐一进行了考试，对考试不合格、年老体弱的人员坚决予以辞退。上级有关文件精神及通报及时传达到职民工，并采取记名式教育方式，让安全工作深入人心，取得了良好的效果。

二、严格作业纪律，加强现场管理，杜绝易发事故。为落实“建零事故工程，创建安全标准工地”的目标，项目部根据实际制定了一系列现场施工作业措施，并成立一项目部经理为组长的安全检查小组，不定期的对施工现场进行检查，夜间施工实行领导包保制，对包保内容进行细化，明确包保职责、内容、卡控关键环节，使安全包保真正落实到岗、到位。同时强化现场作业控制，严格整顿劳动纪律，作业纪律，技术纪律，使现场施工人员不违章指挥，不违章作业，基本做到了岗位全受控，作业全达标。在加强外业安全管理的同时，项目部也注重内业的收集与整理，在集团公司安质部及新阳公司的安全大检查中，项目部的安全内业资料受到了上级领导的好评。

三、加大现场安全宣传，促进文明工地建设。为贯彻落实铁

道部办建设发[2005]52号(关于印发《铁路建设工程施工企业信誉评价暂行办法》的通知)和集团公司《关于进一步加强铁路工程信誉评价工作的通知》等文件精神，项目部专门组织学习了文件，虽然新阳项目部不是铁路工程，但项目部坚决按照文件要求来落实，不惜加大投入来完成此项工作，并成立了以项目总支书记为组长的督导组，召开了专题会，对现场宣传、文明工地建设等工作进行了部署，明确分工，细化责任，切实将此项工作当作大事来做。现在的新阳项目部现场施工作业有序，营造了良好的文明施工氛围，展示了企业形象。

项目部虽然做了不少工作，但也存在很多不足，今后项目部将进一步加大现场管理，认真贯彻执行上级的文件精神和管理职责，严格按照施工规范和安全操作规程作业，确保安全生产有序可控，施工生产顺利进行，将项目部的管理水平及企业形象再上一个台阶。

新阳高速公路B 2项目部

第三篇：地铁项目安全实习总结

转眼一个星期的地铁项目实习已结束，在这段实习工作中，我学到了很有价值的现场工作经验。在项目部施工现场，有些地方安全措施没做好，隐患也很多，在跟黄玮师傅的日常巡检中，有些不懂的地方，我也会虚心请教，最后都可以得到正确的答案。在安全检查中，一定要细心，有些隐患很不容易看出来，劳务队的人在工作时也心存侥幸，总感觉不会出事，这就需要安全员能准确细致的去发现问题，及时整改，才能保证项目的正常开展。

在学习中，遇到的隐患有这些：①在施工现场，有些木头堆放的特别高，而规定中不允许物品高度超过防护栏，这就是为了防止物料堆放过高而发生不稳倒地，有很大危险性。②在施工现场，机器运转之前，要检查线缆的外皮是否脱落，如果线缆有破损，应该立即对线缆进行包扎，防止线头外露，以免发生触电意外。③在动火作业时，氧气罐和乙炔罐的安全距离是五米，动火作业地点离罐体安全距离是十米，在动火作业区域必须要有灭火器，在一次检查中，我们发现没有灭火器，而且动火作业点距离罐体不足十米，经过教育，劳务队进行整改，才达到标准，这个隐患也很重要。④当有人员在基坑作业时，基坑内壁不能太陡，需要放坡处理，如果内壁太陡，有些石头和土会发生坍塌，对作业人员也是种隐患。在基坑周围，要设置好防护栏，因为，在黑夜作业时看不清，为了防止人员掉下，设置了防护栏就可以预防人员不小心掉下去。⑤在一次施工人员爬格构柱时，为了图方便，安全带也不用，直接就徒手爬上20多米的顶部去挂缆绳，这样做非常危险，规定在两米以上的高空作业就要系好安全带，以高挂抵用的方式去确保安全，如果施工人员不按照规定做，要对他们进行安全教育和罚款。

在地铁项目部学习时，我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入到工作当中，这段时间的工作让我感到非常充实，使我深深的感悟到安全始终横贯整个工程。同时，我还对以下三个方面进行了深入的学习。

1、熟悉内业资料编写

内业资料的整理，需要我们在现场去熟悉工作流程，了解施工的进度，完善项目的现场安全设施。一个星期以来，我重点加强了自己的内业资料整理能力的学习：资料的分类归档，建立卷内目录;各类检查的规范回复;开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结;各类安全教育培训材料的编写;对违规人员的奖惩等。各方面的资料能够按照集团公司的标准，及时的完成。

2、正确处理好人际关系

安全工作就是一项得罪人的工作，但是安全工作又是一项需要现场施工的每个人参与的工作，所以要想做好安全工作，就一定要正确处理好人际关系。很多人容易在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在工作中我努力避免在日常的工作中和生活中出现这样的事，经常与同事和现场作业人员请教自己不懂的问题并提出自己的一些观点与他们进行交流，了解现场工人的知识水平，思想状态，增进彼此信任，讲讲事故案例，注意事项，要求他们规范施工，不要存在侥幸心理。在处理违规事件时，用正确的方法解释安全隐患问题，使每个人心中都能把安全放在第一位。

3、做好日常巡检

在对施工现场的日常安全巡检过程中，对现场作业人员的安全防护用品佩戴情况和对现场坑洞等的临边防护进行检查和规范;对现场钢丝绳、特种作业设备和灭火器做好日常检查、专项检查，对作业人员不安全的作业行为进行制止和规范，坚决杜绝“三违”等危险作业行为;对现场特种作业人员进行查对核实，做好特种作业人员动态管理台账，在日常巡视中发现存在安全隐患处及时通知劳务队进行整改并给劳务队下发整改通知单，要求劳务队限期整改，如未能整改完毕的将对劳务队进行经济处罚，并再次要求整改，坚持每天将发现的各类隐患和整改情况详细的记录在施工安全日志中。

总之，在这一个星期里，我学到了有些书本上学不到的知识，而我离要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好项目上各项安全管理工作。

第四篇：项目安全总结2017年

唐凤二级路郭家沱段改造工程

2017年安全监理工作总结

本工程项目至2017年12月开工建设已经两年时间，我总监办紧紧围绕在总监XXX和往年成功监理业务经验的基础上，按照签订的“安全生产责任书”既定目标，本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文，积极开展各项安全监理工作。同时，紧密结合江北区交委质安站筹建的“安全检查日、周、月”，“隐患排查治理专项行动”以及“平安工地考核”等办法、指示和要求，协助业主督促承包人进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制，审查承包人制定的专项安全施工方案和安全防护措施，定期组织安全生产检查和专项安全检查活动，做好业主、承包人及地方监管部门之间的安全生产协调工作，持续实现职业健康安全监督管理目标。目前，已圆满完成2017年度的安全监理工作任务，现将一年的安全监理工作总结报告如下：

一、总监办监理安全保证体系建设情况

1、完善组织机构，落实安全生产责任

至2015年12月开工以来，总监办的监督管理体系全面落实安全监督管理责任，明确各监理人员“管生产的同时必管安全”，有责任组织或参与各类安全检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的安全措施。监理工程师坚持每日巡视工地，发现问题现场督促整改，在项目微信及时发布动态信息，确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效连接。

2、加强内部学习教育，进一步提高安全监理标准

总监办利用业余时间，根据项目开始定制的安全教育培训计划进行内部专题安全学习和教育培训，通过放映幻灯片、讲解现实案例等形式，形象生动宣传安全生产工作的重要性和紧迫性，并通过各种专题例会或工地例会传达国家安全生产动态以及上级部门安全指示和要求，安全生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的安全意识和安全监管能力。

3、各级人员团结协作，共同营造安全生产氛围

我总监办明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必须遵守施工单位现场安全管理规定，接受建设施工方安全监督和检查，严于律己。要积极履行各岗位的安全职责，严格控制承包人安全生产行为，发现问题及时处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专业监理工程师或总监汇报，共同应对和整改。危险性较大施工作业项目没有通过总监办安全检查验收合格的，不允许开工，严格规范施工程序，加大对承包人的安全监管力度，有效消除各类安全隐患，营造出良好的安全生产氛围。

二、安全监理工作开展情况

1、结合实际制定工作计划，逐步改进实施

2017年江北区创建安全文明城区关键一年，郭家沱项目施工作业点分散，人流、车流量都比较大，地下管线复杂，安全生产任务重，针对上述特点，按工程施工顺序划分阶段，有计划、有针对性地开展安全检查活动，并在工作中结合施工进度安排，适时调整管理重点，逐步完善，为全年安全监理工作奠定了坚实的基础。

2、密切配合业主安全管理，履行安全监理职责

按照《监理合同》及《安全生产责任书》管理目标，我总监办始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的工作理念，密切配合业主安全管理，履行安全监理职责。及时准确的传达上级主管部门有关安全生产的指示和要求，积极督促承包人落实和执行，协助业主开展安全大检查、专项安全检查、安全生产平安工地考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的安全类管理文件和安全类工作联系单，并做到及时传达督促落实。

3、继续加强对承包人安全生产保障体系的审查

按照合同文件约定，总监办在对承包人2017年安全生产保证体系审查的基础上，继续加强对安全生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括安全生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危险源识别评价、风险分析和控制的更新、专项安全技术措施的编制和审批、职工安全教育培训技术交底的落实、安全检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练等，有力保证了安全生产保障体系的正常运转。

4、适时开展危险源辨识，督促落实预防控制措

承包人投入的机械、设备、人员以及施工驻地随着工程进展不断发生改变，安全隐患随之增加。为此业主安全质量环保部门及总监办及时督促承包人适时开展危险源辨识活动预见安全风险，及时下发《安全监理通知单》及《安全监理指令》要求承包人提前预防事故的控制措施。另外，协同业主通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在安全管理和施工现场安全上存在的较大安全隐患和管理漏洞，下发《安全隐患整改通知单》责令承包人限期整改，对于不能按照要求期限彻底整改的，除继续要求整改外，即按照相关规定给予经济处罚或通报批评，直至停工整顿。

XXXXXXXXXXXXXXX咨询有限公司 唐凤二级路郭家沱段改造工程总监办

2017年12月27日

第五篇：项目部安全工作总结

中 国 石 油 天 然 气 管 道 第 三 工 程 分 公 司

2006年安全工作总结

编制单位：晋城煤业集团西区瓦斯东输管道工程项目经理部 编制日期：2007年1月3日

2006年10月，我项目部承担了山西晋城煤业集团西区瓦斯东输管道工程的线路施工任务。在施工中，项目部坚持按照“预防为主，标本兼治，重在治本”的原则，强化防范意识，从基础着手，从预防抓起，把安全生产放在一切工作的首位。坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改，使安全生产工作呈现出平稳的运行态势。未发生任何安全事故，在公司质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系上发挥了积极作用。总结2006年的安全生产工作，主要有以下几点。

一、“安全环保基础年”活动的开展情况。

做好安全生产和环境保护工作是科学发展的内在要求，也是坚持以人为本、全面履行社会责任的必然要求，我项目部以管道局及公司安全工作要点为指导，深入贯彻落实国家《安全生产法》，坚持“安全第

一、预防为主”的基本方针，进一步落实安全环保目标责任制，提高各项安全规章制度的执行力度，加强基层建设和基础工作，全面展开宣传、培训教育工作，增强员工基本素质。

1、成立了安全管理组织机构，由项目经理担任负责人，设有专人负责HSE管理工作。

2、工程初期召开了全体员工安全会议，会上，项目经理对今后几个月的安全工作进行了具体部署，并重点强调要加强队伍作风建设，努力做到“两个务必”，即：务必保持清醒头脑，从思想上高度重视安

全生产工作;务必加强组织领导，把安全生产作为头等大事抓紧抓好。

3、定期进行安全生产大检查。对施工现场和施工驻地的安全生产情况、安全设施配备情况进行检查，发现安全隐患及时进行处理。

4、进行员工培训，增强“三种意识”(即：安全环保意识、责任意识、法制意识)，提高“三种能力”(即：安全环保技术操作能力、行为规范约束能力、应急反应能力)，分层次、按步骤有重点的强化全员培训。

5、推进清洁生产。项目部要求各施工机组提高认识，落实责任，完善制度，健全体系，进一步提高清洁生产能力，确保环境安全。坚决杜绝特大环境污染和生态破坏事故的发生，废水、废气排放全面达标。因为本工程线路经过的农田地较多，项目部根据实际情况重新修订了环境保护管理办法，狠抓落实基层清洁生产工作，明确施工过程中的环境保护和清洁生产要求，并在各施工机组广泛开展绿色施工作业队伍创建活动，使各项生态保护和污染控制措施得到较好落实。

二、“三基”工作的开展情况

我项目部按照 “加强基层建设、强化基础工作、提高员工基本素质”的要求，结合自身实际，充分发挥每名职工的潜能，认真找准切入点，以强化基层基础工作为重点，按照分步实施、有序推进的总体要求，努力提高队伍素质。

制定安全生产责任制，项目经理为本工程安全生产的第一负责人，进行全面安全管理。项目部设有1名专职HSE监督员，负责对日常施工中的安全进行管理。每周召开一次安全生产形式分析会，针对当前的安全生产情况进行分析，对施工中出现的安全隐患制定整改措施。大力开展群防群治工作。并采用板报、标语等多种形式对员工进行教育和培训，提高他们的应变能力。通过宣传教育活动，大大提高了职工的安全生产意识。制定本工程的岗位安全操作规程，并下发到各施工机组，要求每名职工严格按照规程进行施工。

三、反“三违”工作的落实情况

1、开展辨识“三违”活动。结合实际组织员工对管道局、公司的典型事故案例进行学习讨论，分析事故原因，制定相应的措施，杜绝类似事故的发生，利用培训教育，渗透安全环保意识。按期进行安全检查，查找施工中的违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。

2、 加大“三违”行为的处罚力度。严厉查处“三违”行为，尤其是管理人员违章指挥、员工有章不循、无章蛮干的行为，做好群众性的“自检、自纠、自防”与“互检、互纠、互防”。各机组施工和管理人员都能够按照制定的岗位安全操作规程进行施工，没有发现违章行为。

四、事故隐患治理情况：

在安全检查中，发现了2处安全事故隐患，分别是：个别人员在施工中没有戴安全帽，施工现场1台设备上的灭火器已经过期。针对这些隐患，项目部立即督促现场施工单位进行整改，施工单位已经在

规定的时间内整改完毕。

根据施工特点，编制了“火灾、水灾、施工事故、触电”应急预案，并于2006年11月13日在施工机组驻地进行了火灾应急预案的演练。

五、HSE管理体系的建立工作

工程初期，项目部成立了HSE组织机构，建立了HSE管理体系。设立了1名专职HSE监督员。结合本工程的实际情况编制了“HSE两书一表”，并下发给各施工机组。定期按照“两书一表”的要求对施工现场和驻地的HSE活动进行检查，对出现的问题要求施工单位限期进行整改。编制了岗位操作指导卡，下发给各施工机组，要求每名员工进行学习。

六、交通安全管理情况

1、 组织司机对《管道局机动车辆和驾驶员安全管理规定》进行学习，要求每名司机必须严格按照规定执行

2、加强对司机的职业道德和安全技能的培训以及对外雇司机的管理，严格执行车辆内部准驾制度

3、司机在出车前、行车中、收车后实行“三检制”

4、坚决杜绝超速、超载、超限和驾乘人员不系安全带等交通违章、违法行为的发生。

七、消防工作情况

加强消防宣传教育，广泛地传播消防法律法规和消防安全知识，强化严格遵守消防安全操作规程的意识。开工前，由项目部统一购买了灭火器，并配备给各施工机组。施工驻地都有安全通道，并有明显的指示标志。

八、“创优升级”、“绿色作业示范队”活动的开展情况

1、创优升级活动情况

A 、积极行动，认真部署

为了扎实、有效的开展好“创优升级”活动，项目部作了认真部署，把“创优升级”活动的实施作为项目部HSE体系运行的重点工作来抓，以争创基层“创优升级”活动为载体，推动“创优升级”的深入实施。活动开展前夕，召开了专题会议，研究活动的部署工作，成立了由项目经理为组长的创优活动小组。

B 、周密部署，工作到位。

明确目标，落实责任，确实保证各施工单位都参加到这项活动中来。

C 、不走过场，坚持高标准、严要求，做到指导、督促和检查工作到位，切实促进基层工会组织达标、升级、创优活动达到预期效果。

2、绿色作业示范队活动情况

A、通过抓好建设绿色管道工程的工作，为绿色示范队工作的有效开展创造了有利条件。为保护管道沿线自然环境不被破坏，项目部根据环境管理体系要求，依据业主、监理环境管理的具体规定，结合施工地段实际情况，编制了“建设绿色管道”的工作计划，并严格按照此计划进行施工。

B、加强对施工现场的监督和管理，保证了创建绿色示范队工作的有效性，实现了建设绿色管道的管理目标。各施工机组按照绿色示范队组建条件、要求，逐项对照，落实到人，明确了工作责任。包括各机组第一责任人职责、专职环境保护监督员职责、现场工长及班组长职责、各岗位工种职责，通过层层责任的划分和工作界面的划分，使绿色示范队工作的开展更加有序、规范。

九、各项安全活动的开展、落实情况

项目部开展了“岗位练兵”、“应急预案演习”、 “安全知识竞赛”，实行安全生产“规范化、标准化作业”程序等活动。这些安全活动的开展，极大地强化了职工的安全生产意识，预防和处理事故发生的技能与自我防范能力明显提高。

我项目部在安全方面做了一些工作，安全工作得到了加强。今后，我们将进一步重视安全生产工作，及时解决安全工作中发现的新问题，不断提高我项目部的安全工作水平。