项目部材料采购制度

制度是员工行为的准绳,通过制度和观念双管齐下,共同提高全员对全面预算管理的重视程度。以下是小编收集整理的《项目部材料采购制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：项目部材料采购制度

施工项目部材料采购保管制度

材料采购、检查、保管制度

一、各班组所需的材料、施工机具应提前提出计划，计划应写明材料名称、规格、型号、数量及用途。

二、班组所提材料计划应由班组长签字，项目经理批准后方可进行采购。

三、材料采购必须按项目部规定的程序进行，生产产家及供应单位必须为正规产家，所定材料必须合格，各种证明材料齐全。

四、严格履行经济合同程序，材料加工订货时，必须与供应单位签定合同(应有质量保证协议内容)明确质量责任。

五、采购员应按用料计划及时准确采购，保管员根据正式发票核对物资名称、数量、规格、型号、价款，确认无误方可办理入库验收。

六、各种材料进货必须经过进场检验，需要复试的材料要按规定取样，复试合格后方可使用。

七、材料检验不合格要隔离存放并作出标识，报项目经理尽快处置，执行检验和试验控制程序。

八、进场的材料要分类妥善保管，明确标识，露天存放的按现场平面图整齐存放，并有防雨、防潮、排水措施。入库存放的料具，要分类存放，明确标识，做到帐、卡、物相符。

九、对库存物资，材料人员要做好防火、防盗、防腐、防损工作。特别是易燃、易暴、有腐蚀性物资。

十、对领取的工具要办理借用手续或个人工具帐，未办借用、上帐手续，保管员应拒绝发放;借用工具应及时收回，否则保管员要承担丢失或损坏的经济损失。 十

一、材料仓库保管员要月月盘点，库存物资要心中有数且有文字记录。施工班组、领料员及其他人员未经保管员同意，不得随便进入材料仓库。

第二篇：建筑工程项目部材料管理制度

2.1计划管理

2.1.1材料计划包括总采购计划、月度计划，所有计划一式两份，材料员保留一份，另一份上报材料公司。

2.1.2总采购计划在开工之前报出，数据要准确，以作为材料公司采购的依据。

2.1.3月度计划在每月25日之前报出。

2.1.4实际需用计划必须由施工员提前24小时向材料员提出，如因提计划不及时造成停工或其他损失，后果由施工员自行负责。

2.1.5所有材料计划必须分清单项工程，并写清具体使用部位，材料名称、数量。

2.1.6所有计划(除辅助性材料计划外)需经项目经理或技术负责人审核签字。

2.1.7对材料进场时间、材料采购单位、质量标准、储运条件、到货地点等有特殊要求的，需在计划备注中说明。

2.1.8各项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受材料公司、项目管理部部门领导;

2.1.9根据工程需要，各项目应配备材料人员1-3人，其材料人员由项目管理部人力资源和材料公司同项目经理商定，报项目管理部批准。

2.2

采购管理

2.2.1零星材料是指单项1万元以下的零星材料采购，2000元以内(含2000元)的单项材料采购可以由项目部决策，走费用报销流程自行采购。2000元至1万元(含一万元)的单项材料紧急采购,应由项目部材料采购员询价(询价供应商不少于三家)比价后报材料部备案并说明原因，经公司同意后，由项目部先行采购，采购完毕后必须由采购员完善材料采购流程。超过1万元的材料采购走材料部材料采购流程。

所有材料的采购由经手人填写《材料支付申请》由经手人在材料发票或收据上签字并注明日期。材料仓库人员办理好入库手续并在在材料发票或收据上签字并注明日期。经手人应在材料入库后7日内及时办理报账手续，超过规定时间财务有权不予办理支付手续(由于特殊原因不能在7日之内报帐，需提交书面报告经总经理批准后办理相关支付手续)。大笔款项支出(1万元以上)没有合同、协议或者其他资料备案，财务人员一概不给予付款，违者追究经办人责任。

班组领用材料由仓库材料保管员办理材料领用和出库手续，及时登记材料台账，月底将本月材料进出库情况及时报送至财务入账。材料部组织财务与项目仓库每月对项目仓库材料进行盘点。也可以对项目仓库进行不定期的突击检查。

2.2.2项目部月材料采购数量，以项目月度计划为依据，如需增加材料，要由施工人员增补计划，并在备注说明增加原因。

2.2.3月度计划总量应在总计划范围内，月计划总量超过总计划的必须增补计划，并说明原因。

2.2.4凡属于工程洽商、变更造成材料规格、数量变化增减的，必须在增补计划后附说明。

2.3

合同管理

2.3.1材料合同必须注明材料规格、数量、单价;供应商单位信息必须填写完善(包括单位法定人姓名、电话等);工程名称必须写清楚，如有修改必须在修改处加盖合同公章，并附上招标评审表或询价表。

2.3.2周转材合同必须注明周转材规格、数量、单价;供应商单位信息必须填写完善(包括单位法定人姓名、电话等);工程名称必须写清楚，如有修改必须在修改处加盖合同公章。

2.3.3机械设备合同须由设备员填写进场机械设备性能表，并登记设备入场记录和出场记录，签订材料部要求的标准合同。

2.4

库房管理

2.4.1库房内搭设货架及平台，所有材料分品种、规格上架存放，码放整齐，设立标识。

2.4.2对有毒、有害、易燃、易爆等危险品应单独存放，并做好防护措施。

2.4.3对于可以长期保存，短期内又不能及时供应的材料，如铸铁井盖、止水带等，依据计划提前上料，存放在库房内。

2.4.4料场所有材料分品种码放整齐。

2.4.5在库房及料场的明显位置安放消防设施。

2.4.6对于存放于施工现场的材料，如构件、砼管等须按品种、规格码放整齐，并尽量避免存放在施工机械车辆进出的频繁的场地以减少人为损坏。

2.4.7水泥、石灰、粉煤灭等材料，有条件的必须入库存放，如遇到用量少、时间短及场地限制的情况，可以露天存放，但必须苫垫做工作，以防潮、防扬尘。

2.4.8砂、石等材料必须成堆摆齐存放。

2.4.9施工剩余材料及损废材料，要及时清理，禁止在施工现场存留。

2.5

材料进出库管理

2.5.1库管员要对每一批进场的材料做好入场验证记录(需收货人员签字)，商品砼、钢材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入场记录需按每张送货小票做记录，并注明使用部位。

2.5.2每天到场的材料，库管员必须做好入出库领用凭证，凭证所有内容，必须填写齐全，并符合规定要求(入库单材料来源项必须填写单位全称)。

2.5.3大宗材料进场应由主管施工员或技术负责人、质检员、材料员、、施工队负责人、门卫等共同验收签字，实行入库即是出库制度。(具体细节以合同约定为准)

2.5.4建立材料领用台帐，无论是主材，还是低质易耗材料、工具周转器材一律登记，并注明使用部位，必须领用人签字。

2.5.5建立小型机具领用台账，需由领用人签字，并注明领用时间和归还时间。如需报废，填写《小型机具报废申请表》，由材料主管签字，并保存好需报废机具，以便材料公司检查。

2.5.6每月25日前由收货人员与供应单位办理对帐、结算工作，开具结算证明，并交到材料公司作为上报财务结算的依据。

2.6

帐务管理

2.6.1项目材料组按主要材料、地材、辅助材料、周转材料、油料、劳保、工具、配件分别设立帐目(纸制和电子版本各一份)。

2.6.2主要材料按钢材、水泥、砼制品、商品砼等科目。

2.6.3辅助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、电料等科目。

2.6.4所有单据按类别、日期、分类保管，以便于查询对帐。

2.6.5每月25日前报公司材料公司。

2.7

与相关部门接口

2.7.1配合督促施工人员按时上报材料计划。

2.7.2上料过程中经常与现场施工人员联系，以保证材料及时供应，不误工期。

2.7.3加强与技术部门联系，以确保所用材料准确、无误。

2.7.4施工过程中，发现问题及时上报，积极配合解决。

2.7.5配合预算员做好成本核算，及时为预算人员提供所需数据。

2.7.6配合质检人员做好检验试验，及时提供试样、技术资料，及时提供上料信息、合格证、材质单等资料。

2.7.7项目部材料管理制度最终按照公司材料管理制度执行。

第三篇：项目材料、机械设备管理制度

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项目材料、机械设备管理制度

1 材料管理制度

1) 采购原则

A. 由公司材料部和项目部组建项目采购组，在材料经理和项目经理的协同下进行采购工作，项目部提供材料计划，材料部负责大宗材料的采购。 B. 本公司采购工作遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。 2) 采购计划

由项目预算科根据施工总进度计划，编制项目采购计划和项目采购进度计划，提交材料部备案，由材料部、技术部、预算部对采购计划进行分析、审核，确认后，技术落实采购。 采购计划应包括以下内容：

A. 项目概况，应包括施工进度计划和形象进度计划。

B. 采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分批交货原则等。

C. 采购工作范围和内容，自购材料与甲供材料的详细分类。 D. 采购费用、质量控制的主要目标、要求和措施。 E. 采购协调程序。

F. 特殊采购事项的处理原则。 G. 现场采购管理要求。

3) 采购

A. 采购工作包括接收请购文件、确定合格供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同(或订单)等内容。

B. 由栋号长提出请购意向，项目部预算员根据意向编制请购文件，经项目经理审核批准后，由公司材料部组织采购。请购文件应包括以下内容：

a) 请购单。

b) 设备材料规格书和数据表。 c) 质量标准

C. 材料部在公司的合格供货商名单及业主推荐的供货商名单中进行选择，针对大周材和三大材进行公开招标，确定项目的合格供货商。项目合格供货商应符合如下基本条件：

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a) 有能力满足产品质量要求。

b) 有完整并已付诸实施的质量管理体系。 c) 有良好的信誉和财务状况。

d) 有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。 e) 具有类似产品成功的供货及使用业绩。

D. 材料部在请购文件发布后，进行市场询价，并编制询价文件。询价文件分为技术文件和询价商务文件两部分。材料部一般应在项目合格供货商中选择3-5家询价对象，经协调和确认后，发出完整的询价文件。

E. 投标人应在投标截止日期前，将密封的报价文件送达投标地点。材料部及项目部相关人员应组织对供货商的报价进行评审，包括技术评审、商务评审和综合评审。必要时可与投标人进行商务及技术谈判并根据综合评审意见定标。

F. 根据公司授权，可由项目经理或材料经理按规定与供货商签订采购合同。采购合同应简明扼要、完整、准确、严密、合法。通常包括( 但不限于 )下列 内容：

a) 采购合同;

b) 完整的询价文件及其修订补充文件; c) 满足询价文件的全部报价文件; d) 供货商协调会会议纪要(如有);

e) 定标之前任何涉及询价、报价内容变更所形成的其它书面形式文件。 4) 催交与检验

A. 项目材料负责人应根据设备、材料的重要性、紧迫性进行催交，并针对现场供货情况设专门催货人，可由仓库管理员兼任，对甲供材料要料计划应提前一个月提供。

B. 催交方式一般包括三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交，一般以后两种为主，对拖后严重的材料可以不定期对厂内的货源进行检查。 C. 催交工作应包括以下内容：

a) 熟悉采购合同及附件。

b) 制订催交要料计划，明确主要检查内容和控制点。 c) 要求供货商按时提供制造进度计划。

d) 检查供货商、设备材料制造、供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求。

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e) 督促供货商按计划提交有效的图纸、资料，供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商。

f) 检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的最终资料。

g) 按规定编制催交状态报告。

D. 材料部根据采购合同的规定制定检验计划，组织仓库管理员和质量员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料进场检验。

E. 对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验。

F. 检验人员应按规定编制检验记录。

G. 项目部应落实接货条件，制定卸货措施，卸货地点，做好现场接货工作。 H. 设备材料运至指定地点后, 由接收人员对照送货单进行逐项清点, 签收时应注明到货状态及其完整性, 及时填写接收报告并归档。 5) 仓库管理

A. 项目部在施工现场设置仓库管理人员，在项目经理领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。

B. 设备材料正式入库前，应根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验。开箱检验应有规定的有关责任方代表在场，填写检验记录，并经有关参检人员签字。

C. 经开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，应提出入库申请。经仓库管理人员验收后，填写《入库单》并办理入库手续。

D. 仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、帐目管理和仓库安全管理等。仓库管理应建立“物资动态明细台账”，所有物资应注明货位、档案编号、标识码以便查找。仓库管理员要及时登帐, 经常核对，保证账物相符。 E. 项目部执行物资发放制度，根据批准的《领料申请单》发放设备材料，办理物资出库交接手续，确保准确、及时地发放合格的物资，满足施工和试运行的需要。

2 机械设备管理制度

1) 总则：

A. 机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为孜孜以求

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保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

B. 搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第

一、预防为主。

2) 机械设备管理的台帐档案

A. 项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报工程科备案。 B. 机械设备台帐应包括下列内容：

a) 设备的名称、类别、数量、统一编号; b) 设备的购买日期：

c) 产品合格证及生产许可证(复印件及其他证明材料); d) 使用说明书等技术资料;

e) 操作人员当班记录，维修、保养、自检记录;

f) (6)《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》;

g) 各设备操作人员资格证明材料。

h) (8)《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。 i) 凡设备技术资料[(2)、(3)、(4)]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。 3) 机械设备标识

A. 设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。

B. 标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。

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C. 标识牌应固定在设备较明显的部位。 4) 机械设备的组织

A. 凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 B. 项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。

C. 项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

D. 凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。 5) 机械设备租凭

A. 项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》;并将《租凭合同》复印一份报工程科备案。

B. 租凭设备进场使用前，由工程科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。

C. 租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 6) 机械设备的使用管理

A. 机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。

B. 各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

C. 机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。操作人员必须按规定持证上岗。

D. 机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

E. 所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。

F. 所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

G. 机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备孜孜以求

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维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。 7) 施工设备的保养、维修

A. 施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。

B. 《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。

C. 施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。

8) 设备的安装、拆卸、运输

A. 小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行;项目经理部设备员应做好相应记录。

B. 大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入;安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。

C. 大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。

D. 大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。

E. 大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。 9) 机械设备的停用管理

A. 中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓;大型设备应定期(一般一个月一次)做维护保养工作。 B. 工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。

C. 因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。

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10) 机械设备的报废批准。

A. 机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：

a) 主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的;

b) 修理费用过高，在经济上不如更新合算的;

c) 因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的; d) 技术性能落、能耗高、没有改造价值的;

e) 国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。

B. 应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。

C. 报废了的机械设备不得再投入使用。

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第四篇：高新技术企业申报材料-6-管理制度-01-3研发项目立项管理办法

***************有限公司 研发项目立项管理办法

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2016年2月17日

目 录

总则 职责权限 项目调研 项目审批及立项项目实施 项目监督管理 项目验收 附则

第一章第二章第三章第四章 第五章第六章第七章第八章

第一章 总则

第一条 为了促进企业自主创新，增强核心竞争力，科学有效地管理企业研发项目，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率，控制研发风险，实现中长期发展战略，根据相关法律法规及管理要求，并结合企业实际，制定本办法。

第二条 研发项目是指企业围绕主营业务进行的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备的开发与推广应用工作，一般具有创新性、计划性、科学性、持续性等特征。

第三条 研发项目立项管理工作应严格立项管理，做到有调研，有立项，有执行，有管理，有监督，有成果，有考核。

第二章 职责权限

第四条 研发项目管理委员会是研发项目的最高管理机构，由总经理、总工程师、技术部经理、生产部经理、各技术股干组成，负责战略规划、研发项目审批、监督研发工作执行、评价及考核工作。

第五条 技术部是研发项目的执行部门，负责研发项目调研、立项申请、项目执行等工作。

第六条 生产部是研发项目的辅助部门，负责配合技术部工作，顺利实现技术成果转化。

第三章 项目调研

第七条 项目调研工作由技术部完成。 第八条 项目调研工作应关注的要点：

1. 论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。

2. 论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。

3. 论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。 第九条 项目调研的工作成果是项目立项的可行性研究报告，报告应当包含如下内容：

1.项目概况，国内外同类研究情况(包括技术水平); 2.市场需求、经济、社会、生态效益分析; 3.主要研究内容、技术关键分析;

4.预期目标(要达到的主要技术经济指标、知识产权申请情况); 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想; 6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向);

7.实施方案(包括进度安排); 8.项目预算(包括经费来源及用途); 9.预计项目主要参加人员及其分工。

第四章 项目审批及立项

第十条 技术部完成项目调研工作后，符合条件的，应当向研发项

目管理委员会提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》，由研发项目管理委员会进行审批。

第十一条 研发项目管理委员会各成员从各自的知识背景出发，实行背对背评价，面对面集体决策，必要时可外聘专家担任顾问。评价工作应当重点关注如下方面：

1、促进企业发展的必要性;

2、技术的先进性和实效性;

3、技术成果转化的可行性;

4、经济效益及社会效益。

第十二条 研发项目管理委员会对研发项目进行综合评价后，应当出具书面评价报告，不符合立项条件的，退回技术部，符合立项条件的，出具《批准项目立项报告》，进入项目实施阶段。

第五章 项目实施

第十三条 技术部根据研发项目管理委员会出具的《批准项目立项报告》制订项目执行计划，按不同项目成立研发项目工作小组，各研发项目工作小组指定专人负责，组织项目实施工作。

第十四条 项目实施工作应当关注如下内容：

1、项目的工作时间规划及任务进度安排;

2、项目人员分配及工作任务安排;

3、项目执行进度反馈及问题解决;

4、突发事件的应急处理及上报。

第十五条 研发项目工作小组负责人对小组进行的项目负责，并按月、按季对工作成果进行阶段性总结，并呈报技术部，技术部整理后呈报研发项目管理委员会。

第十六条 公司研究项目委托外单位承担的，应当签订外包合同，约定研究成果的产权归属、研究进度和质量标准等相关内容。

第十七条 企业与其他单位合作进行研究的，应当签订书面合作研究合同，明确双方投资、分工、权利义务、研究成果产权归属等。

第六章 项目监督管理

第十八条 研发项目管理委员会在项目实施管理的职责有：

1、全程监督、检查项目计划的执行情况;

2、审查项目月度、季度执行报告、项目完成后的总结报告;

3、对项目进行中期检查、验收以及绩效考评;

4、负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。 第十九条 研发项目工作小组在项目实施中的责任有：

1、严格执行项目计划，完成项目目标任务;

2、保证项目经费专款专用;

3、按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表;

4、接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查;

5、及时报告项目执行中出现的重大事项;

6、报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。 第二十条 项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目工作小组必须及时向研发项目管理委员会报告。

第七章 项目验收

第二十一条 项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织验收。 第二十二条 项目验收以可行性研究报告约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。

第二十三条 项目验收工作按如下程序进行：

1、项目验收工作应在项目计划规定的时间到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目工作小组须向技术项目管理委员会提出延迟验收申请报告;

2、项目工作小组在完成技术研发总结的基础上，向研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据;

3、研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明;

4、研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果; 第二十四条 被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:

1、完成合同书任务不到80%;

2、预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值;

3、提供的验收文件、资料、数据不真实;

4、擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线;

5、超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。

第二十五条 未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请，仍不能通过验收的，进行奖惩考核。

第二十六条 项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。

第八章 附则

第二十七条 本办法由公司技术部负责解释; 第二十八条 本办法自发布之日起实施。

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2016年2月17日

第五篇：项目建设汇报材料-项目建设汇报材料 项目建设情况汇报材料

项目建设汇报材料-项目建设汇报材料 项目建设情况汇报材料(精选多

篇)

第一篇：项目建设情况汇报材料

项目建设情况汇报材料

2016年我区列入徐州市重大项目共11个，计划总投资亿元，计划完成投资亿元，1-7月份实际完成投资亿元，完成全年计划的45%，11个项目中4个项目已开工建设，2个项目近期可开工建设，1个项目待海关总署审批后即可开工，1个项目正开展前期工作， 3个项目正在积极协调土地指标，整体进展情况良好。

一、项目具体进展情况

徐州东方热电有限公司燃气发电项目：计划总投资亿元，建设t130燃机6台，配28t/h余热锅炉6台、6000背压式汽轮发电机组2台、90吨燃气锅炉配套15mw发电机组，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前三台美国大力神t130燃气轮机主机及3台余热锅炉已安装完成，燃气轮机辅助设备正在安装，预计8月份投产。

徐州市龙山水泥厂二期扩建项目：计划总投资6亿元，扩建日产5000吨水泥熟料生产线及9兆瓦余热发电、100万吨粉磨站，计划完成投资3亿元，已完成投资4亿元。目前，土建基本完成，预热器安装已安装第五六层。设备开始大范围安装，预计10月底建成试产。。徐州中联水泥有限公司二线及余热发电项目：计划总投资亿元，建设日产万吨旋窑水泥熟料生产线及18mw余热发电，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前，水泥旋窑基建完成

90%，设备安装完成80%。

潘安湖湿地公园：计划总投资亿元，对现有湖面整理，整合分散湖面，形成湖岛、绿堤、花巷、水上森林等丰富的湿地生态公园，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前现已栽植乔木41730棵，灌木40000平方，水生植物280000平方，基本形成潘安湖绿化苗木框架。目前，正启动给水、排水、强弱电管网、桥梁、码头、木栈道等基础设施配套建设工程。

江苏金浦集团有限公司钛白粉项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资8亿元，建设年产7万吨高档红石钛白粉生产线，计划完成投资4亿元，目前已完成750万元。工商注册已完成，正在进行设计，近期开工。。

徐州龙山制焦有限公司捣固焦项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资亿元，建设2×65孔hxbk55-06f型焦炉，计划完成投资7亿元。目前，由于土地不能满足建设需

要尚未开工。 徐州龙山铸造年产60万吨铸铁件项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资6亿元，建设60万吨/年铸铁件生产线，计划完成投资2亿元。目前，没有土地指标尚未开工。

江苏恩华药业股份有限公司原料药项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资5亿元，建设年产300吨加巴喷丁、非诺贝特等中枢神经药物原料药生产装置，计划完成投资亿元，已完成投资2200万。围墙已建成，招投标已结束，8号车间基础已经开挖。。

徐州市双楼港物流园区一期工程：计划总投资15亿元，建设集水运、铁路、公路运输的综合物流园区。本年主要实施徐州保税物流中心的建设及大宗物资交易中心等，计划完成投资3亿元。目前，手续已上报海关总署等待审批，尚未开工。

徐州腾达焦化有限公司年产20万吨甲醇生产线：计划总投资亿元，建设

年产100万吨捣固焦、20万吨甲醇生产线，计划完成投资5亿元。目前，甲醇及苯加氢项目正在选址，部分设备已订购。 徐州阚山发电有限公司二期扩建项目：建设2×1000兆瓦超超临界燃煤发电机组，总投资65亿元。属前期推进项目，可研报告初稿已完成，地震、压矿、文物、地灾评估、环境监测等相关工作已完成。

二、存在问题：

一是龙山制焦、龙山铸造、腾达焦化等成熟项目受土地规划及指标较少限制而落地较慢甚至无法开工;

二是两个化工项目前期因国家化工产业园备案或核准文件一直未下，不能按原计划正常开工。

金浦钛白粉项目前期进展缓慢的原因主要是原北方氯碱地块市政府补偿资金未完全到位影响进度，目前补偿资金大部分已经到位，项目正在进行环评和设计，设计预计9月份可完成，9月底、10月初可全面开工。

恩华药业项目前期由于设计方案作了调整，影响了项目进度，项目采取边设计、边审图、边施工的方式进行建设，目前8号车间审图已经完成，正在开工建设，其它车间随着审图的完成，也将陆续开工。 保税物流中心主要问题是保税区申报手续办理复杂，进展缓慢。目前手续已层层报至海关总署，待批文下来后，开发商将马上开工建。