第一篇：潇湘书院理解范文
潇湘诗社章程
第一章总则
第一条社团名称：山东工业职业学院潇湘诗社
第二条社团目标：通过协会成员之间的自由交流与创作，逐步形成共同的审美层次与倾向，建设一支有组
织、有活力、有追求的诗歌团体;并以此带动更多人了解诗歌，热爱诗歌，自觉探求有价值、有品位的生活。提高大学生的文学修养，促进校园精神文明建设。
第三条社团宗旨：关注人类最高智慧，体验人类生命本质，延续诗歌美学传统，拓展汉语创新能力。
第四条社团倾向:草根性，具象化，口语入诗
第五条本诗社由山东工业职业学院批准，注册于山东工业职业学院团委并接受其监督和指导。
第二章活动
第六条1. 研读诗歌大家，探究诗歌技巧，感受诗歌纯度。
2. 组织诗歌写作，品评社员作品，交流写作心得。
3. 发放、传阅优秀诗歌及评论资料。
4. 定期出版诗刊，逐步形成统一的诗歌理念。
5. 办诗展，扩大交流，展示成果，鼓励非诗社同学的投稿、参与。
6.定期请指导老师做诗歌讲评和专题讲座。
7.组织社团郊游，亲近自然，体验生命本质。
第七条社团活动基本上安排在周四下午或周五举行，每周安排一次例会。
第三章社员
第八条社员资格：凡承认本诗社章程的在校大学生，本人有意愿、有兴趣，提出申请经批准即可成为本诗社成
员。
第九条社员权利：入社自由和退社自由，参加本诗社组织的相关活动的权利，选举和被选举权、表决权、监督
权和批评建议权。
第十条社员义务：遵守本诗社章程，执行本诗社决议，服从组织决定，维护组织荣誉，促进组织团结。每位
社员须缴会费10元。
第十一条凡有下列行为之一者，本诗社将取消其社员资格，并不得再申请入社。
1.违反、挑衅本诗社宗旨。
2.严重破坏本诗社声誉。
3.拒不履行社员义务。
第四章组织机构
第十二条本诗社日常活动的开展遵守法律法规和学校的规定，同时受主管单位的监督。
第十三条本诗社虽然强调个体发展，但不忽视有效的组织结构并力求简洁合理。潇湘诗社 组织结构：社团委
员会
第十四条社团委员会，由社长、副社长及委员组成。社委会有诗社事务的管理权、决策权、任免权。实行社长
负责制
设社长一名，其职责为：1. 领导诗社建设;2. 组织学研会议;3. 草拟学期计划。设副社长两名，一名担任办公室总负责人，统领、监督办公室工作执行;另一名协助社长工作;负责人事管理;组织日常活动;与社员沟通听取社员意见或建议。
第十五条办公室，负责诗社的外联、宣传、财务等各7项工作。
外联工作：1. 统一管理社团对外业务洽谈，为社团争取赞助与合作;
2. 努力争取校内各单位(尤其各大报社)合作，加强社团与社会各界的联系，扩大社团
影响，树立良好形象。
宣传工作:1. 宣传社团各种活动，吸引广大同学参与;
2. 以海报、传单、展板等各种形式和其他部室共同举办社团活动;
3. 策划富有新意的诗歌活动。
财务工作：1. 做好各项活动的收支记录。
2. 负责学期诗社经费预算决算，向诗社作月度报告。
设办公室助理一名，负责诗社资料、物品保管，会议记录，文书工作。
第十六条例会
每周举行例会，汇报、总结一周的工作经验并对下周作出工作计划。
第十七条人事免除制度
(1)凡对本社安排工作不认真负责以及违反学社章程制度,对文学社名誉造成不良影响尚不构成威胁到
学社发展者我社将视其轻重缓急给予社内批评或社内警告直至除名(除名后不返还社费)的决定。
(2)凡利用职权之便徇私舞弊、对本社安排工作极度不认真负责及违反诗社章程,或言行对诗社名誉造
成严重不良影响者或本身担任职务的能力上原因威胁到诗社发展的社内成员，应自行注销退社或引
咎辞职，并追究相应的责任。罢免或除名权的行使将按照如下程序进行：
①副社长的罢免由社长在社委会中提出，超过半数以上同意即可罢免，罢免后由社委会决定新任人选。②对各部部长的罢免由社长与副社长讨论后向召集社委会成员以及被罢免部负责人所在部半数以上
的常务社员开会决定超半数以上投赞成票即可免除，由社委会决定新任人选。
③对各副部长的罢免由该部正部长提出并经正副社长讨论通过，特殊情况正副社长有即行讨论任免的
权力。
④常务社员的罢免由社长和副社长商议决定，并提请社委会通过。
⑤社员的除名由正副社长委托秘书处考核决定。
⑥特殊情况下，社长可即时行使任免权，但事后必须在常务社员大会或社委会上给出行使任免权的充
足理由。
⑦被罢免职务者或常务社员者，其职务与常务社籍免除但并不能免除其社籍，若错误情节不可原谅，
本社将行使除名权，除名后将不再是本社社员。
第五章经费
第十八条经费来源：
1 、社团的日常费用原则上由社团自行解决，必须时可向校团委提出申请，由校团委酌情解决。2 、经费的使用、管理要有明确的规章制度， 确定专人负责。
3 、社团自有的固定财产应妥善保管。
4 、社团经费、固定财产的收入、管理、使用情况要定期向校团委汇报，并接受检查，在社团内部要
公开管理情况。
第十九条 本诗社经费必须用于本诗社章程规定的活动范围和诗歌事业的发展，不得挪作他用。经费使用及管理
接受校团委及社团联合会的监督，并将有关情况定期向诗社成员公布。
第六章附则
第二十条1.本章程经社员代表大会表决通过.
2.本章程的解释权与修改权属潇湘诗社所有。
3.本章程自批准之日起生效。
山东工业职业学院
潇湘诗社
2009-05-01
第二篇：美哉!潇湘
美哉!潇湘
美哉!潇湘
——网媒记者眼中的湘江沿岸乡村印象
新华网记者张立红。格祺伟 摄
采访团在长沙市橘子洲头合影。本报记者 赵持 摄
腾讯网记者刘倩文在衡南县采访。本报记者 赵持 摄
■编者按：
金秋十月，丹桂飘香，湖南日报、华声在线携手来自人民网、新华网、中国日报网、腾讯、网易、新浪、搜狐等全国7大知名网站的记者、编辑，走近湖南母亲河湘江，走进湘江边的一个个美丽村庄。那些秀美村庄的精彩蝶变，富有传奇色彩的创业故事，乡亲们的欢乐与憧憬，令记者们感动、赞叹。他们带着一颗诚心，用笔和镜头记录下了湘江之变，湘江之美。在此前已刊载于报纸和网络的专栏文字图片之外，我们再撷取一组网媒记者们写的短文予以刊发，以飨读者。
水美 村美 人更美
新华网 张立红
从永州出发，沿湘江一路北上，10多天时间里记者团走访了湖南6个市的10余个村庄。流连于绵绵江水边的美景，走进宽敞气派的农家洋楼，感受着湖南人的率真爽朗，我们不断感慨，在这片美丽的红土地上，水美，村美，人更美。
湘江，被湖南人喻为“母亲河”，千百万沿江百姓的生产和生活用水都取于斯。近年来，致力于建设“两型社会”的湖南不断加大对湘江的综合治理。小企业被关停，污水排放减少，非法采砂被取缔，美丽的湘江风光带更是成为市民茶余饭后休闲的最佳选择。
城有水则秀，居有水则灵。此行走基层，我亲眼见识到了什么是“新农村”。
最为直观的感受体现在村容变化上。“晴天一身灰、雨天一身泥”的土路变成了笔直平坦的水泥路，破旧的房子翻盖成宽敞现代的小洋楼，禽畜粪便化身清洁能源沼气的原料。太阳能路灯、分类垃圾桶、街心花园、学校、养老院„„这些似乎只能和城镇联系在一起的名词，如今在这些村庄并不稀奇。
衡量“社会主义新农村”最为重要的标准应该是村民的收入水平，这也是记者们每到一处必问的问题。收入水平高的村民，除传统的种田之外，基本都会以参加合作社的模式进行水果种植、生猪养殖、办农家乐，或到村办工厂打工等。人均年收入上万很平常。
衡阳市衡南县潇湘村从2007年开始以产销专业合作社的模式大规模种植水果。4年后的今天，潇湘村已成为远近闻名的“水果之乡”。 58岁的张守忠老人一家六口是第一批加入合作社的，种有50多亩果树，人均年收入两万多元，去年他家花20多万元盖起了2层小楼，而这在潇湘村只是中等水平。
物质生活水平提高了，村民们对精神生活也有了追求。很多村的村民自发组成腰鼓队、舞蹈队、篮球队、军乐队、龙灯队等。农闲时、晚饭后，男女老少齐聚广场尽情释放他们对生活的热爱和对未来的憧憬。那一刻，绽放在他们脸上的笑容无比灿烂。
目前，农村基层文化生活主要依靠群众自发，以当地传统的娱乐项目为主。党的十七届六中全会吹响了推动文化“大繁荣大发展”的时代号角，政府将加大对基层文化事业的财政投入，加大对农村人才队伍的培养，相信不久的将来，村民们的幸福指数会更令人惊喜。
我们期待湖南人的“东方莱茵河”之梦早日实现。
宛如走在画卷里
人民网 张洪宇
近年来，湖南省提出推进“四化两型”建设，这给农村带来了哪些变化?农民现在的生活水平如何?带着这些问题，久居城市的我随湖南日报和华声在线组织的“网络媒体走基层”采访团，对湘江沿岸的一些村庄进行了走访。
走进乡村，村容整洁，环境优美，一座座小楼点缀在果园、稻田和池塘间，宛如一幅优美的画卷。
采访中，我们深切地感受到湖南的干部和群众一心一意谋发展的精神。从衡南潇湘村的水果种植大户张守忠老汉，到株洲市副市长李异建，大家谈得最多的就是怎样增加农业的收入，怎样把当地经济搞上去。从农户家已经比较普及的清洁能源沼气，到湘江流域的污染企业整治，莫不印证着“两型社会”的建设成果。
我们感触颇深的还有村镇基层干部“执政为民”的理念。采访中，乡镇基层干部讲得最多的是为当地经济发展采取的措施和手段，未来工作的设想，而这一切的出发点和前提，就是为老百姓办事，得到村民的支持。一位镇党委书记感慨：“没有老百姓的支持，任何工作都是开展不下去的。”
相信有这样一支时刻把群众利益放在心上的干部队伍带领，加上湖南省委、省政府的正确决策，“吃得苦，耐得烦，霸得蛮”的湖南人定能在建设“两型社会”、实现中部崛起的大道上越走越宽广。
湖南明天会更好!
萍岛，秀色之致叹为奇
网易 张颖敏
行走永州，泛扁舟一叶于碧波上，朝沐晚秋之细雨，夕观潇湘之融汇。
早闻湖南有“三湘”美誉，永州潇湘便是“三湘”之一。萍岛位于潇水与湘江水交汇之处，这里是潇水的终点，却是湘江的开端。发源于广西兴安海阳山的湘江自西而来，发源于湖南宁远九嶷山的潇水往南奔去，潇湘二水在此汇合，千古传颂的“锦绣潇湘”便指萍岛这一带如画般的山光水色。
秋日的永州，微凉。
我去过不少美景之乡，有胜似天堂的苏杭、也有雾气缭绕的庐山，对于永州，却所知甚少。我们一行人在树木葱郁的沿江路边下车，转入青黑色的石板道，穿过石拱门，再踏上圆木拼接而成的渡桥，下过雨的木桥有点湿滑。
我抬头望两边碧绿色的江水。绿萍荡漾，细雨清凉。远看萍岛，像一块椭圆形的宝石浮在潇湘汇合的金碧双色江面上，远远地散发着翠绿色的玉石般光芒。
来到萍岛书院旧址，手抚紫木门框，细看岁月雕刻的细纹，仿佛还听得见旧时才子们的朗朗诵书声。岛上一隅，远眺可见金、碧两色江水汇合——叹潇湘景观之奇，赞萍岛秀色之致。
“天秋日正中，水碧无尘埃。归流驶且广，泛舟绝沿洄。”这是唐代文学家柳宗元观览萍岛后所作的诗，而柳子庙正是为纪念柳宗元而建。柳子庙前有一汪清流，称为愚溪，当年柳宗元曾在溪畔结庐而居，此处有“愚溪眺雪”之美称，青灰地砖的古街与柳子庙相伴相依一起走过千百年，任由外界天翻地覆的变化，潇水西岸依旧诗情画意。
湘江，想说不爱你真的好难
中国日报网 张红梅
探访湘江最美村庄，沿途走来感觉没有最美，而是各有其美。
永州，湖南境内湘江的源头，放眼望去满江青碧，一个字，美。潇湘庙村是永州市较早富裕起来的村庄，一入村庄，映入眼帘的是宽广的水泥路、照明灯，一排排看似统一规划建造的小楼房，家家户户几乎都用上了沼气，村支书的家是一座三层的楼房，装修很现代，宽敞、洁净，舒服。印象较深的是冷水滩区区委秦书记的一句话：村里的老百姓很幸福，生活富裕了，大家都在享受生活，哪有空闲顾得上纷争呢!
新农村建设中，呈现出很多像潇湘庙村一样富裕的村庄，每个村庄都有他们的独到之处，譬如近年声名鹊起的江畔“水果村”——衡南松江镇潇湘村，精彩蝶变的湘潭市长塘村，湘阴县王家寨村，望城光明村等，这些经历了蜕变的村庄，都记录和见证着湖南农村发展的脚步。每走进一个村庄，都让我们遐想无限。如今生活在农村的人们也开始注重劳逸结合了，农忙时辛勤劳作，快乐收获。农闲时聊聊家常，打打腰鼓，唱唱花鼓戏，生活滋味其乐无穷。这种自然写意的生活，城市人无处可寻。
秀美湘江，幸福湘江，嬗变湘江，湘江正以新的面貌迎接世人。惠民“免费”自行车，“滨海风格”沿江风光带，“超洁净”城市环境„„都在装点着这条古老河流。湘江，想说不爱你真的好难!
湖南的变化出乎想像
腾讯 陈若冰
没到湖南之前，对那里还停留在中部农业大省的印象。十月末，有幸参加湖南日报组织的“网络媒体走基层”采访活动，一路沿湘江北上，走访两岸村庄，所见所闻，感叹湖南这几年新农村建设和“两型社会”建设成绩斐然：经济取得高速增长，城乡面貌焕然一新。
行走在三湘大地，最直观的印象是便捷的交通网络。湖南地形以山地丘陵为主，然而这里高速公路却四通八达，不少村镇都设有高速公路出入口，在湖南的十几天行程，走的大多是高速路。
走进湘江两岸的村庄，在这里很少看到脏乱的环境。在永州潇湘庙村、衡东县大浦镇堰桥村，村里路面硬化，马路两边是太阳能路灯，村民屋顶上架着太阳能热水器，家家户户建有沼气池，煮饭用上了清洁能源。
湖南过去一直都是劳动力输出大省，不少农民背井离乡，前往沿海发达城市打工。而今这种现象大为改观，在衡南县松江镇潇湘村，当地村民建立的水果产销专业合作社，对农户进行产销一条龙服务，人均年收入1万多元，许多在外地打工的村民纷纷回乡，还吸引了四川等地的农民前来打工。
潇湘村只是湖南经济发展的一个缩影，而长株潭试验区则代表湖南未来经济发展的方向。在湘潭九华示范区和长沙县，不少来自世界500强的企业在这里投资建厂，吸引大批湖南本地劳动力就业和回流，与之相伴的是，随着建设加快推进，长株潭地区城乡一体化趋势更加明显，城市与农村之间已无明显界限。
改革开放以来，中国经济重心一直集中在京津唐、长三角和珠三角地区。随着“两型社会”建设的稳步推进，我相信不久的将来，湖南一定会成为内陆省份科学发展的示范和典型。
潇湘魅力在新农村
中国日报网 肖燕立
金秋十月，随湖南日报“网络媒体走基层”采访团走访湖南新农村，所见所闻，一派幸福景象，完全颠覆了旧有的印象。
从湘江源头永州出发，最先进入潇湘庙村，村里以种植蔬菜和烟叶为主，主人带我们看自家的沼气，沼气池安安静静躺在水泥板下，地面上几乎不露痕迹，村里82%农户用上了干净方便的沼气，农家小院包围着碧绿的菜畦，火红的美人蕉昂首点缀其间，房边停着私人轿车。村长特别自豪地指着远处的小房子说，我们的化学农药垃圾都堆放在那里，家家都有一个这样的地方，清洁工负责每天清扫和收集，每人一个月200元工钱，由农户们集资支付。
第二天，沿湘江而下，进入“水果之乡”——衡南松江镇潇湘村。村支书张坤30出头。村里从2007年开始种植水果，村民的年平均收入从3000多元涨到了15000元。主人搬出甜甜的红心大柚子招待记者们，同伴惊呼：“这个在北京的超市要卖39元一斤!”村里水果合作社为了栽培从日本引进的柚子品种，3年前，村支书带领一行人背着泥土去长沙化验，别人都觉得他们是疯子。经过几年努力，红心柚子终于落户，目前订单踊跃，供不应求。
我问支书：你有车么?支书答：大众轿车，卖了，投资水果公司了。创业的时候他一家一家上门说服，最后说动了第一批17家。现在全村270多家都参加了水果合作社，还发展到邻近的外村。
这种乡镇式的公司+合作社+互助组的农商运作一条龙，说明现代化商业运作模式已经悄然在乡村站稳脚跟。
走访的下一个村，是一个以养猪业为主的村镇——衡东县大浦镇堰桥村。村生猪养殖公司总经理是学习兽医专业的大学生，叫汤小奇，家里有20多年养猪经验。他家一年养猪利润200多万元。村里公司的猪圈、消毒室、种猪圈、绿色饲料配置车间、甚至猪用中草药房，一应俱全。他们不仅向村民提供产供销一条龙服务，每年还向贫困户赠送100头小猪。一头小猪卖给饲养户500元，销售价大约是1000多元。所以村民大部分都养猪，土地租给浙江的农民种。
小汤家的洋房有几百平方米的大花园，还有碧波荡漾的养鱼池，站在院子里，疑似到了星级酒店。显然“城乡差别”应该重新理解了„„
一路走来，新农村的繁荣景象令人欣慰。网络人的责任感也随之更加紧迫。作为传播最为迅速、疆界最为广泛的国家重点网络媒体，把我们的新农村推广出去，让潇湘大地的新气象传播到全中国乃至全世界，无疑是一件重中之重的大事。
第三篇：庐陵文化书院白鹭洲书院
万福中心小学小叮当广播站
庐陵文化
一周庐陵文化经典
白鹭洲书院
白鹭洲，位于市区赣
江江心。南北狭长，面积约1.5平方公里。因成群白鹭栖息洲上，古人取李白"二水中分白鹭洲"诗句名洲.南宋淳祐元年(1241),吉州知军江万里，因吉州是理学先驱程颢、程颐的过化之区，白鹭洲江水环流,青翠雅静,是著述讲学、读书论理的好地方，为景仰先贤，阐扬理学，培育人才，“因命构楼、开讲学之堂”，创立白鹭洲书院，集郡中九邑俊秀肄业其间，亲为诸生授课，“载色载笑，从容与水竹间，忘其为今太守，古诸侯”。不久，江万里延请吉州名儒欧阳守道为首任山长，文天祥、刘辰翁、邓光荐等大批人杰皆出其门。书院创办后第十五年，理宗宝祐四年(1256)科考，文天祥高中状元，同榜吉州进士三十九名，占全国录取进士的九分之一，名震朝野，理宗皇帝亲书“白鹭洲书院”匾额以示褒奖，从此，书院名声大振，与白鹿洞书院、鹅湖书院并称江西三大书院。明建文二年(1400)、永乐二年(1404)两榜，以白鹭洲书院为主的吉州考生襄括三元(状元、榜眼，探花)，书院名声更为远播。
白鹭洲书院创建以来，因其特殊的地理位置和历史变迁，既有“青毡晨夕数，书声弦诵闻”的兴旺景象,也有洪水兵燹造成的“满目疮痍、荒草萋萋”的衰败情状,所幸的是历代吉州有识之士,乡宦名贤倡学业,崇诗书,屡毁屡复,才使书院700余年弦诵之声不绝于耳。
清光绪二十九年(1903)，清政府颁布学堂章程，全国统一学制，1905年白鹭洲书院改为吉安府中学堂。后又几易其名，先后称名“江西省立第六中学”、“省立第五中学”、“省立吉安中学”，建国后改称“吉安联合中学”、“吉安一中”、“吉安高中”、“吉安七中”，1980年改称“白鹭洲中学”。
第四篇：观看《潇湘新跨越》有感
《潇湘新跨越》观看有感
观看了《潇湘新跨越》后，心情久久不能平静，思绪万千，整个晚会给我感触最深的不仅仅是艺术上的享受，更是它通过这种艺术所表现出来的湖南日新月异的面貌。
晚会上，演员们用朗诵、小品、舞蹈等多种艺术形式，再现了基层先进党组织和优秀共产党员感人的先进事迹：百年不遇的冰灾来袭时，为恢复电力而不幸牺牲的优秀电工周景华;为培育超级水稻，孜孜不倦，工作在田野的王永华;为了给村里修路倾家荡产，最终带领村民用八年的时间修成一条“天路”的的杨兴刚……每个节目都真实反映了我省基层党组织和党员的闪光言行，赢得了全场观众的热烈掌声。
晚会还给我们阐述了科技在生产生活中的重要性，晚会开始时就以视屏的形式介绍了信息化在湖南的应用，生动的描绘了一个蓬勃发展的数字湖南;三一重工的外景采访和拍摄进一步说明了科技创新在生产中所起到的关键作用，又为我们描绘了一个形象的创新湖南。 晚会给我印象最深的当然还是从表演中所看到的湖南新气象，李谷一领衔的《一根竹竿容易弯》，表现湖南人民在党的带领下下团结一致共建和谐社会的精神风貌;易秒英的《家乡步步高》抒发对家乡喜人成绩的喜悦之情;快女黄英带来的《在希望的田野上》为我们描绘了一幅美好蓝图……每个表演都振奋人心，每个表演都鼓舞向上。
整个晚会整体气势恢宏、事迹感人、催人奋进，具有深刻的教育意义。我们每个党员都要下定决心，做一个负责任的党员，向楷
模看齐，学习他们爱岗敬业，不辞劳苦的态度，为 “四化两型”之路的畅通无阻，为创新湖南、数字湖南、绿色湖南、法治湖南的建设，为全面小康社会贡献出自己的一份力量。
第五篇：柳舞潇湘 太保崛起
柳舞潇湘
太保崛起
——常德太保发展巡礼 佘高辉
常德市位于湖南省西北，是历史文化名城，素有“鱼米之乡”美誉，先后被评为国家旅游城市、园林城市、文明城市、联合国最适人居城市，全市面积1.18万平方公里，人口620万。下辖武陵、鼎城两区，安乡、汉寿、澧县、临澧、桃源、石门六县和津市市。2010年完成地区工农业生产总值1450亿元，同比增长13.5%。城镇居民人均可支配年收入1.56万元，增长11%，农民人均年纯收入5600元，增长12.5%。目前，常德市共有保险主体33个，其中寿险14个、产险16个、保险中介3个。2010年全市保费收入41.4亿元，同比增长25.10%，其中财险保费收入8亿元(含农业险)，同比增长32.09%，寿险保费收入33.4亿元，同比增长23.53%。赔款支出10.55亿元，其中财险赔付4.02亿元;同比增长12.49%，寿险赔给付6.53亿元(含退保金2.67亿元)，同比增长-5.06%。保险深度达到3.3%，保险密度603元，城市主要经济指标稳居全省第二位。
太平洋寿险常德中心支公司成立于2002年5月31日，公司下设一室七部：总经理室、行政人事部、计财部、营运部、个险部、银保部、团险部、保费部，下辖7家四级机构(桃源、临澧、澧县、石门、汉寿、津市、城区)和7家五级机构(桃源：八字路、漆河、陬市、剪市、三阳;临澧：新安、合口)。太平洋寿险常德中心支公司现有在职员工152人，个险代理人1600余人，在职员工中内勤73人，团险渠道专员12人，合同制续收专员4人，银管员63人。全司管理人员中本科以上学历28人，占比38.35%;大专学历45人，占比61.65 %。在职员工平均年龄34岁。
业务发展崛起
2002年，常德太保艰难起步，当年保费收入仅为1758万元，费用超支173万元。8年来，我们抱着求真务实、艰苦奋斗的信念，以分公司党委、总经理室提出的“有苦吃才会有饭吃，过紧日子才会过好日子，有压力才会有动力，有关心才会有成长”作为统领全司干部员工谋求共同发展的核心价值观，常德太保人始终坚持分公司程宜总经理2007年初提出的“能吃苦、能忍耐、能战斗”的创业精神，不断开拓创新，不断改善服务，不断控制风险，在历经改革与磨练之后，终于发奋图强。8年来，公司共实现保费收入近11亿元，赔付总额近3000万元，拥有客户7万余个，为常德市经济建设和社会稳定做出了积极贡献，真正将“人人为我、我为人人”的保险保障功能发扬光大。
8年时间，从一家年保费收入不足2000万元的小公司发展成为2010年规模保费近3亿元、标准保费2.85亿元的好公司，太保寿险在湖南省保监局和常德市人民政府监管指导下，名副其实的连续两届当选为常德市保险行业协会副会长单位。
2011年一季度，常德中支实现保费收入1.32亿元，全省系统排名第一，同比增长20.7个百分点;折合标保1.43亿元，全省系统排名第一，同比增长94.6个百分点。实现了业务品质与经营效益质的飞跃，开创了公司发展前所未有的良好局面。
随着业务规模与经营效益的不断提升，公司员工的收入与福利也都在逐年增长与完善。2002年，在没有购买养老保险、医疗保险的前提下，班子成员年平均收入8万元，中层干部年收入1.44万元，普通员工8000元。2010年，普通员工在五险一金齐全的前提下，人均年收入达到5万元以上。太平洋寿险常德中心支公司从一家只能让人安身立命的公司阶段，经历了让人工作生活相对稳定的公司阶段，循序渐进地实现了让人感到骄傲和自豪的好公司的理想，公司取得了有目共睹的发展，员工也获得了看得见、摸得着的实惠，真正建立了公司和员工互信一致、互动一致的长期事业友谊。当前发展动力强劲，未来发展前途光明。
机构建设崛起
1、机构升格循序渐进
2010年，桃源营销服务部成功通过湖南保监局的验收，成为常德第一家晋级支公司的四级机构。临澧、澧县、石门等三家机构已于2011年2月接受保监局的验收，正在等待升格批文。
2、晋级达标稳步前行
2010年，公司有5家营销服务部成功晋级，分别是津市丁A晋升丙A,澧县乙B晋升乙A，桃源乙B晋升甲B,汉寿丙B晋升乙B,石门丙B晋升丙A，另外达到维持的有临澧乙B, 城区本部丁A。
3、网络布局日益成熟
2011年1月，随着津市机构网络的成功开通，我司所有四级机构基本电子设备均已配备到位，有条件召开网络会议，常德成为全省第一家实现机构网络全覆盖的中支。
人才培育崛起
成事者，必上通天时，下借地利，融而化之，骤于人和，方能也。古往今来皆如此。回顾常德中支近几年的发展，天时畅通，地利方便，但是最终还是要归功于我们长期科学、系统的人才队伍培育与运用。一直以来，太平洋寿险常德中心支公司都将人才队伍建设摆放在经营管理过程中的主要位臵，一心一意培育人才，全力以赴谋求共同发展。集忠诚度、执行力和综合素质于一体的人才，是我们的立司之本，也是我们开疆拓业、持续发展的力量源泉。
一、甑选好人
在人才的选择上，我们一直以来的做法是：以公司自主培养为主，以社会招聘、同业引进为辅。在公司自主培养的过程中，首先应把好人才的入门关。我们注重从两个渠道选拔人才，一是从业务员队伍中培养选拔;二是选择综合素质较高的全日制本科毕业生，再根据其兴趣爱好和自身特长等特点，进行系统、全面、持续的培养和锻炼，使之能够迅速的成长为公司的后备人才力量。充分考虑年龄结构、男女比例、学历专业、经历经验的科学搭配，形成人才队伍齐备度和梯队健康状态。毫无疑问，自主培养的人才在归属感和忠诚度上是同业引进所不能比拟的。
二、培育好人
自公司成立以来，领导班子一直致力于将公司打造成学习型企业，将人才的培育工作当作长期重点项目来抓。在中支公司党委、总经理室的大力倡导和亲历亲为下，全司员工积极配合，认真执行，形成了周一早会、周二青年后备干部培训、党委学习班及周四传承学习等良好的学习习惯，全司员工每周学习时间达7个小时。
三、成就好人 君子成人之美。
我们一直认为，公司在人才培育上的最高境界，及要注重员工收入，更重要的是让每一位员工都能在自己的岗位上收获快乐和成功。让绿叶绿得生机勃勃，让红花红得魅力四射，成就每一位员工的价值与梦想，一直是公司在人才培育上坚定不移的追求。
1、建立科学、合理的选拔用人机制
一直以来，公司都将“庸者下、平者让、能者上”和“知足知不足、有为有不为”作为人才选拔任用的准绳，严格执行任职能力考核考评和个人道德情操的长期培养。2010年半年度工作考核中对临澧、石门两家出现负增长的机构负责人进行淘汰，优胜劣汰后两家机构全年先后由负增长改善为正增长。
2、把握正确的用人导向
在人才的培育上，我们采取因材施教的原则，在人才的任用上，我们主张因材配岗。只要根据每个人的自身特点和个人意愿，把合适的人放到合适的岗位上，就能产生最好的效率，实现公司发展与个人成长的共赢。
3、形成一种勤奋好学、追求上进的良好风气
一方面，我们采用早会、后备干部培训、传承学习等形式，日积月累、持续不断的加强员工在工作时间内的教育培训，另一方面，公司总经理室十分重视员工的业余学习和长期事业规划，2009年，在公司党委、总经理室的号召下，掀起了一股公司全员考取本科文凭的热潮，大家热情高涨、积极参与，充分利用业余时间加强学习，做好自己的长期事业规划。
4、营造一种宽容和谐的氛围
长期以来，我们力求为员工营造一种宽容、和谐的工作环境，让大家健健康康生活，快快乐乐工作。在人才的选拔任用上，公司以“人才队伍年轻化”为目标，大胆启用有理想、有素质的年轻员工，鼓励他们勇于开拓创新，勇于面对错误，勇于承担责任。年轻人有热情、有闯劲、有活力，公司重视培养他们用心、用智、用力的发展管理能力。比如桃源支公司经理熊波，到任时28岁，使桃源机构月平台不足30万增长到月平台100万，名列全省三强，个人别评为当年全省优秀县级机构负责人。老员工有阅历、有经验，公司倡导他们发挥传、帮、带的引导作用。新老员工在宽容、和谐的工作氛围里互相学习、互相促进、共同进步，从而实现整个公司在工作能力和企业文化上的传承与发展。
十年树木，百年树人。没有天生的“千里马”，公司不应该只会作发现千里马的“伯乐”，而应该致力于成为优秀的“千里马”培养者。
形象宣传崛起
在集团、总、分公司的大力支持与具体指导下，公司成为湖南省第一家购臵楼盘、拥有自主产权的中心支公司。2009年，公司广泛发动群众在常德房市上进行了精心选址工作，最终选定市政府经房鼎喜大厦做为采购楼盘。新办公楼总面积达2753平米，并配备专用楼梯通道与停车位。优越的地理位臵，理想的周边环境，完全标准化的装修设计，投入使用后，常德太保将成为全行业的标杆，对公司品牌宣传具有里程碑式的意义。
与此同时，公司四级机构装修布局均采用总公司统一VI形象标准，有标准的形象墙、柜台及户外广告，并配臵了空调、打印机、电视机、音响设备、客户坐椅等固定资产，极大地提升了太保寿险在当地市场的品牌形象与影响力。从当前发展态势来看，桃源支公司很有希望成为公司第一家达到总公司购臵楼盘、拥有独立房产的甲类四级机构。 在做好自身VI形象宣传的同时，公司十分重视在新闻媒体上的形象宣传。近年来，公司及时挖掘经营管理、业务发展中的亮点，编发新闻稿件30余篇，行政人事部加强沟通，让公司新闻在市内各种专业媒体上刊发，如市保险行业协会主编的《保险动态》、湖南保监局主编的《保险监管动态》以及各县级电视台对公司重大理赔案件的跟踪报道等，实现了宣传传播广覆盖，极大的提升了公司品牌形象在当地保险市场上的知名度。
理赔服务崛起
我们清醒的认识到理赔服务才是推动公司品牌形象的根本，是对公司信誉与实力的最好检验，也是对公司品牌、行业形象的最佳宣传。
2010年系公司理赔服务年的第四个年头，根据集团、总、分公司关于理赔服务年的指导要求制定符合公司的理赔服务年方案，通过理赔提速工程，切实缩短了理赔时效，2010年，公司平均理赔时效为3.46天;通过全程关爱工程，真正做到了出险报案快反应，理赔逾期有提醒，申请索赔有回复，理赔结案有回访，让客户真切体会到了公司理赔全方位全过程的服务;通过培训宣导工程，公司每月与分公司互动共同形成了理赔销售支持案例两组，并对全辖进行宣导，很大程度提高了理赔对业务的支持度。通过以上一系列的工作，公司在理赔时效、核赔作业品质、调查突破率、短信服务率、温馨探望比例、理赔宣传力度等指标综合位居全省前列。
企业文化崛起
常德太保人日伴沅江，夜枕武陵，秉承着太平洋保险优良的传统与崇高的使命，用爱与责任诠释保险大义，用文化内涵完善自我，感动他人。
优秀的企业文化一直是常德太保人赖以生存和引以自豪的精神支柱。2002至2009的7年，是常德太保人艰苦创业、共谋发展的7年，也是常德太保文化由萌芽初生到开花结果的7年，这7年，我们懂得了创业的艰辛与不易，懂得了拥有梦想并努力为之奋斗的美好，学会了执着与坚强、宽容与进取。在同一个梦想、同一种信仰的精神凝聚力下，全司员工紧密的团结在总经理室的周围，秉承着将公司建设成一所学校、一个家庭、一支军队的理念，用心创造，用心经营，形成了富有特色的企业文化建设模式。
1、公司是一所学校
培训是最好的福利，在中支公司总经理室的大力倡导和高度重视下，全司员工积极配合，认真执行，形成了周一早会、周二青年后备干部培训及周四传承学习等良好的学习习惯，全司员工每周学习时间达7个小时。
光阴荏苒,化木成舟。通过几年来的不断努力，员工综合素质大幅度提高。从以往员工被动接受的学习模式逐渐转换成主动要求并养成习惯、积极参与并形成自然的学习模式，员工善于积极表现自己，从整体上提升了的书面写作能力、口头表达能力、总结与规划能力和经验交流能力。
在这里，我们学习到的不仅仅是专业上的知识，在总经理室的潜移默化下，我们领略了更多为人处世的哲理。
2、公司是一个家庭
家是爱的港湾，每天早晨,43双不同的足迹从四面八方汇聚在一起,带着家的余温,延续着家的温馨和责任。在太平洋寿险常德中心支公司，不管你来自哪里，我们都是一家人，幸福，我们一起分享;困难，我们一同面对;发展，我们一起承担。
每个月的第一次早会，我们都有一个固定的环节，那就是生日祝福。凡是在本月过生日的伙伴，总经理室都会送上一束康乃馨和一个红包，代表着全司伙伴真诚的祝福。花有花言、物有物语，一朵花，绽放的是爱与祝福，贵不过
4、5元钱，此刻，却被赋予了特殊的价值和意义。
每当员工有困难或遭遇天灾人祸,公司所有员工都会及时的伸出援助之手,给予家人般的温暖。
2008年3月,我司续收专员尹梅在外出展业过程中不慎摔倒,脑部受伤,经医院鉴定需要做脑内螺旋切片手术。面对高达8万余元的手术费，尹梅原本就不宽裕的家庭无力承受，陷入困境。在了解到尹梅的处境之后，常德中心支公司总经理室发出了倡议，全司上下开展了一次“送温暖、献爱心，我们是相亲相爱的一家人”捐助活动，共筹到募捐金3万余元，及时的解决了尹梅的燃眉之急。
2010年10月，我司银保分管总汪群芳同志因病住院，在分公司领导高度重视与大力帮助的同时，公司全体干部员工分批前往医院照顾探望，热心的协助汪总家人办理住院、转院等相关手续，利用周末休息时间陪汪总散步聊天，极大地抚慰了汪总及其家属的情绪。公司伙伴们用真诚的祝福与积极的行动帮助汪总与病魔抗争，热切的期盼着她早日康复。
每当谁家有红白喜事，公司伙伴都是全员出动，送去家人般的安慰与祝福。
每到天气炎热的季节，潘总都会时不时的从外面买点水果回来，送到每一个办公室给大家降温解渴。
在这里，我们互相关心，亲如家人;我们彼此温暖，情同手足。
3、公司是一支军队
管理是严肃的爱，我们有铁一般的纪律。每天早上8点20分，准时集合点到并进行晨练。全员点到是不准带花名册轮流值班进行，每天工作前，员工相互把姓名和形象装在心里，牢牢记住，才能顺利完成;下午2点半上班前和下午5点半下班前必须到行政人事部签到。
这两项制度，我们坚持了5年，很简单的两个动作，却起到了很不简单的效果。五年如一日，体现的是我们常德太保人坚韧不拔的决心，正是这种决心和执行力，构成了我们企业文化的精神脊梁。
在这里，制度不再是一种约束，而是日常工作中自然而然的表现，它融入了我们的价值理念，成为共同的行为准则，让我们在责任中见证爱的内涵，在严肃里品味爱的真谛。
荣耀崛起
2008年，公司被湖南分公司授予理赔服务工程金奖; 2009年，公司摘得“年度优秀中心支公司、理赔服务工程银奖”桂冠;
2010年，公司再次从全省系统中脱颖而出，将年度优秀中心支公司和理赔服务工程金奖的殊荣收获囊中，不仅让太保寿险在常德市场上声名远播，更在湖南系统内把常德太保打造成标杆品牌。
与此同时，公司涌现出了一批蓝鲸奖、太平洋终身会员、十大满意服务者、十大诚信使者等先进个人，各项奖励和荣誉硕果累累。
兔起凫举 ，突飞猛进。
2011年，于国于司都是富有战略意义的重要一年。往大处讲，2011是国家“十二五”的开局之年，承载着崭新的使命;往小处讲，2011是常德太保乔迁新址、以全新面貌搏击市场的第一年，是“三年发展规划”的第二年，是常德太保冲刺甲类机构的关键一年。我们深信，有国泰民安、经济发展的大环境，有监管部门的规范监管、上级公司的科学调控，2011年，我们的机遇一定大于挑战，责任虽然重大，使命更加光荣，2011年，常德太保一定能交出一份让上级公司放心、让广大客户与合作单位安心、让全体干部员工开心的完美答卷，我们的崛起之翼，必将越飞越高，越飞越远!