本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《房屋建筑论文范文(精选3篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。摘要：质量是建筑工程的核心，只有控制质量问题，建筑行业才能向好的方向发展，提高建筑行业的凝聚力和竞争力，为建筑行业创造更好的生态环境。建房和创业是人们从未改变过的意识形态概念。首先盖房子，然后开始做生意。人们需要自己的家来改善业务。因此，这成为基础。住房非常重要。住房质量尤为重要，可以说，只有良好的住房质量才能保证人民安居乐业。
第一篇：房屋建筑论文范文
建筑工程施工房屋建筑管理及创新
摘要：现阶段科技发展速度很快，在各行各业，科技都取得了一定的进步，人们的生活水平也逐步提高，因此对周边生活物质水平的要求也越来越高，特别是对住房的要求也越来越高。在人们的日常生活中，住宅建设是最主要的场所，住宅建设的质量直接影响着人们的生活质量和人身安全，而现阶段，住宅建设是在不断进步的，也促进着社会经济的发展。但不可否认的是，现阶段我国建筑工程还存在许多问题。只有分析这些问题，了解产生这些问题的主要原因，才能采取相应的有效措施，加强管理。
关键词：建筑工程;施工;房屋建筑;管理创新
随着我国城市化进程的不断加快，城市房屋建筑也成为城市化发展中的重要方面，房屋建筑施工规模不断扩大，同时也随之产生了一些问题，施工中频频出现安全问题，一些事故造成了巨大的人员伤亡和财产损失，也引发了社会舆论的广泛关注。因此，在房屋建筑施工规模不断扩大的同时施工管理也要同步发展，要做好施工管理工作，保证人们的生命财产安全，促进建筑行业健康发展。
一、提高房屋建筑工程施工质量管理的重要性
1.1对建筑工程施工重要性的系统化梳理，有助于引导施工企业以及相关管理人员准确认识房屋建筑管理工作开展的必要性，走出认知误区，为后续管理创新工作的开展奠定坚实基础。
1.2房屋建筑的管理进一步实现了对建筑施工工艺、施工设备以及技术管理的有机调配，确保了建筑工程企业施工工艺与技术有机紧密地结合起来，进一步充分发挥技术的优势，在有效保证建筑工程项目施工质量的同时，通过新的建筑施工技术手段，缩短了施工的周期，从而大大减少施工的难度，避免额外的施工费用与支出，以更好地保证施工过程企业自身的最大利润与收益。同时房屋建筑的管理进一步实现了对于建筑施工项目各个施工流程的有效管理与覆盖，通过这种流程管理的活动，能够有效地整合资源，激发施工人员对管理工作的积极性与管理的主动性，同时也能够实现对企业在施工的过程中可能存在的安全问题进行及时发现与有效处理，最大程度的避免安全事故发生，有效地防范施工的风险。
1.3房屋建筑技术工程的发展和建设，对于推动我国的社会和经济发展的作用来说是非常大的，现代的房屋建筑行业追求的不单单是简单的技术和企业的效益，更加值得人们关注的是其社会效益，在一个现代房屋建筑的工程施工中，只有将各种建筑材料和大量的人力进行有效综合利用才能最大限度的发挥社会效益，才能真正充分发挥一个房屋建筑工程的真正价值和意义。
二、建筑工程施工房屋建筑管理的现状
2.1建筑工程施工房屋建筑管理体制不完善
建筑工程施工房屋建筑管理的综合水准有了一定的提升，但是实际的管理形式比较严峻，相关法规规范中很多具体的要求在实际管理中没有实行下去。以此可以看出，由于房屋建筑数量太多，政府以及相关部门很难对整个工程施工管理状态进行全面监管。还有就是，由于建筑施工管理体制不完善，施工中的资源没有得到更好配置与统筹，承建主体和施工主体对于相对应管理活动的开展也会产生很多错误的认知与理解。这种情况存在越久，工程施工房屋施工管理就会越差，相关单位对于房屋建设管理上的主动性也在逐渐降低。
2.2建筑工程施工房屋建筑管理权责方面不明确
建筑工程施工房屋建筑管理中也存在着管理上的权责方面不明确的现象，这也是现阶段房屋建筑管理环境较为混乱的主要原因。建筑工程施工房屋建筑管理中包含很多等级的管理工作，而且不同等级和阶段的管理存在很大差异。但是，大多数建筑企业没有认识到实际问题根源，过于机械化管理模式，或者使用一种管理制度在多项房屋工程建设施工过程中。由于没有细分房屋建筑施工管理工作，也没有构建好管理层权责关系，实际的管理中权责方面不明确。这种情况长久发展下去，房屋建筑施工管理将成为一种形式主义，导致实际开展的管理活动中无法触及一些已存在的问题加以解决。由此可以看出，房屋建筑施工管理中权责方面不明确不仅仅是一种具体的管理问题，还是有很多管理问题产生的诱因。
2.3建筑工程施工现象施工作业人员的综合水平很低
建筑工程施工房屋建筑管理中，對于项目工程的现场作业人员的管理也是十分重要的。但是，目前大多数一线施工作业人员自身对施工与质量管理关注度不够，在实际施工作业中存在很多问题有可能演变为房屋建筑管理侧的问题。很多大型的房屋建筑工程施工中存在等级转包和分包现象，而承建主体也是很难对于数量很多的施工人员进行有效地管理。一线施工作业人员的综合水平偏低，特别是安全意识与质量意识比较弱，在实际施工中出现问题的概率比较大，一旦出现问题，整体上的房屋建筑进度将受到经营，在预定工期内很难完成。
三、建筑工程施工中房屋建筑管理及创新的策略
3.1转变施工理念
为进一步提高建筑施工质量，施工企业应根据自身实际情况，要求每一位员工树立明确的管理理念，明确自己的职责，了解当前建筑市场的发展趋势，具有较强的竞争意识和竞争意识经济效益，始终保持思想文明。同时，施工企业还应重视部门设置工作，确保内部职能。成立期间，要结合企业实际需要，抛开官僚主义，遵循市场发展规律，建立实用的技术部门和工程管理部门。在此期间，还要明确各部门的职业范围，保证合理分工，保证各部门做好本职工作，特别重视成本管理、施工管理和技术监督，确保工程造价核算工作的顺利稳定进行，合同管理和工程安全管理，从根本上提高施工效率。
3.2建立完善的管理系统
首先，施工企业要明确施工责任主体，包括责任目标、责任范围等方面，细化施工内容，做到责到人、权到人，鼓励有关施工人员严格按照文件进行施工。其次，施工企业应详细确定工程造价和质量管理规定，及时改进不达标的施工行为，控制工程量。最后，施工单位应在日常管理工作中充分渗透工程造价全过程管理理念，从根本上提高施工效率。在工程设计过程中，项目管理人员还要对施工细节进行详细检查，严格控制工程造价，保证合理性和科学性。
3.3加强建筑工程监管力度
为做好施工监理工作，建设单位要根据自身情况制定切实可行的监理规程，严格执行各项管理制度，形成监理制度，确保每个施工环节的顺利运行。例如，在房屋建造的基础工作中，当测量和放样时，施工人员应确保测量和放样的细节和准确性，提高房屋建筑的安全性能，为以后的施工打下基础。施工期间，施工人员要严格监督计量器具和设备，按房屋设计和规划流程进行施工，确保施工器具和设备稳定运行。同时，也要全面摸清施工实际情况，保证建筑材料的合理使用，严格制定现行监理操作规程，最大限度地控制施工风险，降低施工损失成本，确保房屋建筑工程施工资质。建设项目管理的有效性。在监理工作中，施工企业还可以引入新的监理方法，搭建互联网监理平台，通过实名审批和绩效考核，确保监理质量。
结语：
各施工单位必须充分深刻认识到住宅建设过程中创新管理和技术应用的必要性，切实做好住宅建设实际过程中各方面的施工控制措施，从而保证能够根据实际情况合理选择房屋建筑设备和工艺，逐步提高和提高房屋建筑的整体社会效益。
参考文献
[1]刘友俊.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].消费导刊，2021(6)：126.
[2]闫学华.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].商品与质量，2021(1)：21.
[3]朱旭强.浅谈建筑工程施工房屋建筑管理及创新研究[J].科学与财富，2021，13(1)：377.
天津市永晟建筑劳务有限公司 天津 300300
作者：张景智
第二篇：浅谈建筑工程施工房屋建筑管理
摘 要：质量是建筑工程的核心，只有控制质量问题，建筑行业才能向好的方向发展，提高建筑行业的凝聚力和竞争力，为建筑行业创造更好的生态环境。建房和创业是人们从未改变过的意识形态概念。首先盖房子，然后开始做生意。人们需要自己的家来改善业务。因此，这成为基础。住房非常重要。住房质量尤为重要，可以说，只有良好的住房质量才能保证人民安居乐业。
关键词：建筑工程;施工房屋;建筑管理
引言
房屋建筑业可以从一定角度反映城市化水平，这就是为什么房屋建筑业的质量起着非常重要的作用，而建筑管理是整个房屋建设项目中最重要的环节。我们需要在整个项目管理过程中整合施工管理。
1房屋建筑工程施工管理现状
1.1设备管理问题
建筑设备对建设项目的影响是巨大的。在当前的住宅建设项目中，工作量很大，建筑设备的有效使用不仅关系到施工进度，而且影响施工质量。机械设备必须科学地使用，维护和保养，错误会影响设备的性能，延误工期，甚至在严重的情况下甚至会破坏现有建筑物。使用建筑设备可以减少人工成本以及各种人工成本，但是设备也会发生故障，如果不及时进行维护，将会影响工作效率。
1.2材料管理问题
建筑材料成本占总成本的一半以上。施工需要多种类型和数量的材料。特别是在施工阶段，相应的材料应用于不同的施工环节。投入的材料足以确保全面覆盖和施工进度，物料管理一直是施工管理的关键方面之一。在实际的施工管理中，物料管理相对困难，如果发生无法及时监控的情况，则无法保证物料的质量，这将影响未来的施工。另外，材料的不正确存储也影响材料的质量。
2建筑工程施工房屋建筑管理及创新措施
1)时代的进步和管理理论的逐步完善，应该改革和更新施工管理。回顾历史，政治学和社会学观点的发展，“创新”都可以被解释为社会发展的基础。没有创新，社会就无法摆脱束缚。经常遇到的问题：如何将生产力应用于生产关系，即如何建立满足我国生产力发展需求的施工管理模型。随着形势变化的要求，各种公司和企业面临着各种各样的问题。只有面对自身生存问题的大规模创新和改革才能克服问题，并适应生产发展的需要。
2)更改概念并满足您的要求。为此，有必要从企业本身开始，并由所有内部员工设定相应的概念，认识当前的实际情况，了解他们的工作，了解当前工业市场的发展趋势，竞争观念以及过去意识形态的经济利益它完全放弃了阻碍进步的概念。另外，在建立公司內部职能部门时，必须遵循实际要求，预留各种官僚机构，并根据实际需要设立真实的工程技术部门，工程建设管理部门，市场营销部门等。根据各部门的职能明确分工，使各部门各司其职，特别是与建筑施工息息相关的“成本管理，施工管理，技术安全监督”。在各个方面，您最终都可以确保合同管理，项目成本会计和工程施工安全的和谐共存，并共同努力。
3)适应市场发展趋势。当公司自身的构成是最新的要素时，它可以适应不断变化的市场变化和更新趋势，最终适应公司自身的竞争力，从而在激烈的生存竞争中占据一席之地。赤字，提升自己。为了改革管理体制，我们必须注意几个方面，包括：它改革了现有的服务形式，即大兴公司的工程咨询业务。它帮助公司迅速适应市场的快速变化，并促进“投资”和“管理”的发展，从而带动工程技术的发展并促进建筑业的多元化。重视信息化和产业化发展。随着社会的不断发展和发展，建筑业变得越来越复杂，现有的管理模式已不能满足实际需求，而是需要先进的管理技能。但是，这些情况是基于公司的选择来促进信息化发展的，而现代化则促使公司改变其运营方法和概念，从而使公司能够通过迅速的信息发展来适应当今的社会，并最终适应经济社会的发展。不断发展，以适应环境。
4)注意成本管理。从某种意义上说，成本管理可以看作是项目管理的核心。为了建立完整的成本管理系统，必须强调公司的基本了解。在考虑项目管理的前提下，应考虑项目成本。您需要专注于成本控制。至于总成本，您不能谈论项目的成本，结果您会损失很多钱。首先，专业团队的专业技术人员会计划与建筑物建造有关的所有环节，通过技术更新和实施方法的改革来创新建筑，并合理地计划所有细节，为以后的罚款奠定完美的基础。费用预算。支持。负责人必须从合同开始就准备整个施工的项目预算，根据项目确定估算成本，并对未来施工中估算成本的执行情况进行检查和监督。总的来说，有效的成本管理可以准确地确定每个建设项目的预算和损益状况，最终帮助建设项目平稳运行，并且不会干扰企业的重要利益。
3结束语
在此阶段，所有单位必须充分意识到施工技术的必要性和重要性，在实际施工过程的各个方面都进行良好的质量控制，并确保可以根据实际情况选择合适的施工技术。逐步提高施工质量，从根本上消除施工安全隐患，确保施工人员安全，确保建筑物整体质量。
参考文献：
[1]任晓峥.房屋建筑施工的常见问题及防范措施[J].科技风.2016.(09).
[2]卢有永.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].建筑工程技术与设计，2018(23)：56-58.
[3]张玉峰.浅谈房屋建筑的施工质量与安全管理[J].科技风，2019(36)：80.
[4]金继业.房屋建筑现场施工技术质量管理[J].施工技术，2017，46(S2)：791-792.
作者：孙文明
第三篇：建筑工程施工房屋建筑管理浅谈
摘要：随着相关建设标准和民众意识的提升，建筑工程中房屋建筑的施工管理对于工程整体质量的影响逐渐突显了出来。本文主要洞悉了房屋建筑管理的相关工作，并就其现状及创新策略进行了深入探析，以帮助相关企业在传统与创新间找到平衡。
关键词：建筑工程施工;房屋建筑管理;创新策略;思考探究
1引言
在需求导向型的市场背景下，建筑行业已迎来了其发展瓶颈期。民众购买力的疲软、相关行业的饱和化都延缓了建筑行业的膨胀速度。受到政府相关政策的影响，企业的市场竞争力俨然成为了建筑企业赖以发展的核心要素。
2基于相关现状对房屋建筑管理的理性窥探
施工管理之于房屋建筑工程的意义就有如地基之于高层建筑，施工管理是保张房屋建筑工程质量和经济效益的重要手段。当前建筑工程中的施工管理工作涵盖面较广，其管理内容涵盖了施工成本、施工进度、施工质量管理、施工安全等，施工管理的全程性和全面性由此便可见一斑。然而，环顾当下建筑市场，相关施工管理工作仍存在诸多缺漏。如果将建筑工程比作一颗丰硕的果实，施工管理的不足便如同蛰居于果实中的害虫，其正慢慢蚕食着果实的内心，使其变得空洞病态。
2.1缺乏风险管理意识
当下大部分相关企业对于施工过程中的潜在风险没有警觉的意识。而对于多发于建筑工程中的人才流失、财务风险、产品风险等现象，工程管理人员将其归咎于企业间的竞争。而对于这一系列现象的成因，工程管理人员并未进行深刻细致的探究。受到这种懈怠慵懒的工作态度的影响，一些施工标准的工程项目往往容易发生信誉流失、资金短缺、利益受损等现象。具体到施工管理工作当中，风险管理意识的缺失则容易导致资本流失和施工事故。
2.2工程质量疏于把控
建筑工程施工具有受外界因素影响大的特点，天气、资金、施工人员素质、管理模式等因素都有可能会对建筑工程的施工工作造成严重影响。从建筑行业的相关现状来看，大部分工程管理人员对于施工进度都具有较为警觉的管理意识。相比之下，相关管理人员对于工程质量却属于把控。从某种程度上来看，施工进度与施工质量就如同被放置在天平的两端，当一者偏重时，天平便会失衡。而从当下建筑行业的大环境来看，施工质量与施工进度的并重才是企业所追求的理想状态。鉴于此，相关企业应致力于找寻“天平”的平衡条件，从而平顺开展相关工作。
2.3工程控制较为松泛
建筑工程通常具有体量大的特性，再加之现阶段工业化施工的普及程度较为有限，建筑工程动辄便要耗费数额巨大的物资。在这样的行业环境下，企业管理者需具备高远的管理思想，从全局角度探查工程建设相关瓶颈的成因及突破口。而观察建筑的发展势态，其工程控制反映出了松泛、懈怠的特性。在业内竞争日渐激烈的当下，科学有效的工程控制对于解决资金流失、工程成本超支、工期延后等问题具有十分突出的效用。
3解决相关问题的可行策略
从大量工程现状来看，缺乏风险管理意识、工程质量疏于把控、工程控制较为松泛是影响其进一步发展的主要症结所在。而这一系列现象的根本成因主要可归结为人员因素、客观因素、体制因素、施工技术因素等多个方面。在优化上述问题时，相关人员了从下列若干方面着手。
3.1创建完备的管理体系
完备的管理体系对于建筑施工管理工作具有突出的指导规范效用。环顾当下相关工作的现状，其主要问题反映在责任主体不明确、考核体系部分架空、成本質量管理松泛等方面。鉴于此，管理体系的改革应围绕责权制度、考核制度和成本质量管理制度开展。首先，相关单位应就施工责任主体加以明确界定，具体内容涵盖责任范围、责任目标等，力求做到将施工责任细分至个体，从而敦促相关人员严格按照指导文件开展施工。其次，相关企业还应就对工程成本和质量详加严密考核，对于不满足相关标定的工程行为或工程量予以即时的改进处理。最后，相关管理人员在日常工作中应全面渗透工程造价全程管理思想。
3.2制定周密的成本质量管理方针
论各类管理工作之于建筑工程的影响力，成本管理与质量管理无出其右。这两方面的管理工作无疑是施工管理的内核所在。因此，在优化上述问题时，这两方面理应为优化重心。对于成本管理而言，计划、控制与分析是相关管理人员的工作重心。为促成相应工作的质变，管理人员首先应依照工程指导文件对施工成本进行预算;其次，管理人员应按照逐层管理的模式进行施工成本控制，对与施工资金的流向进行细致的分析;在成本分析阶段，管理人员则应从即有的成本入手并对其经济效益进行全面的分析，以找出其差异所在，从而实施具有针对性的成本管理。而在质量管理方面，相关人员则应采取全程化管理模式，重视各个施工阶段中的工程细节问题。
3.3引入高效的施工控制手段
上文中提到，工程控制较为松泛是当前业内施工管理的主要问题之一。而为改善这一点，引入高效的施工控制手段是可行的策略之一。为实现高效的工程控制，相关人员可从施工前、施工中、施工后这3个阶段入手。在施工准备阶段，其管理核心应为设计图纸，而当下建筑从业人员对于设计图纸并没有十分突出的管理意识，当施工图纸中存在纰漏时，习惯了被动施工的施工人员往往不会对施工图纸提出过多质疑。为优化这一现状，相关管理人员应就图纸内容进行严苛的比对检查，以确保其可行性与经济性。而在施工过程当中，相关人员应对施工中的造价影响因素进行适度的细化分类。在施工后期，相关企业应严格依照行业标准对建筑进行验收评估，对于不合标的施工量应予以返工处理。
4创新视角下的房屋建筑施工探析
上文主要就业内相关工作的主要问题和相应解决对策进行了详尽的分析，而在创新视角下，房屋建筑施工仍存在诸多有待创新的内容。本文主要从管理与技术这两个层面对其创新思路进行了论述。
4.1可借鉴的管理创新方式
在管理创新方面，相关企业主要可从人员管理与技术管理两个方面入手。人员是企业经营活动的基础，其管理模式之于企业的长久发展具有深刻的影响。为实现较好的管理效能，管理人员应将管理职权下放，将管理范围化整为零，从而实施更具指向性的管理工作。此外，企业决策者还可以用激励机制、绩效机制等见效显著的管理手段进行企业管理。而在技术管理层面，企业管理者可实施技术创新扩散机制，其实施意图主要是保证技术扩充速度与企业需要相匹配并将其投资回收周期控制在可接受的范围之内，从而为相关技术的创新提供保障。
4.2可参考的技术创新策略
为推动房屋建筑施工的技术创新，相关企业应搭建先进的技术平台、培养人才的专业涵养并加强施工技术管理。具体到实际的技术创新方向，相关企业可从混凝土技术、技能技术和逆向施工技术等方面入手。作为现代建筑施工中应用最为广泛的技术之一，混凝土技术的创新具备一定的战略意义。在对混凝土技术进行创新时，技术人员可从水灰混合比、浇筑技术、预应力技术等方面入手，提升建筑的使用安全性和稳固性。
5结语
时代的更迭和社会环境的变迁为建筑施工提出了一番又一番要求。而当下社会注重房屋建筑施工的质量、成本、安全与创新。缺乏风险管理意识、工程质量疏于把控、工程控制较为松泛拉低了相关管理工作的水准，鉴于此，相关人员可采取创建完备的管理体系、制定周密的成本质量管理方针、引入高效的施工控制手段等措施，并从管理模式与施工技术等角度加以创新。
参考文献
[1]张柳鸣.浅谈房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J].建材与装饰，2017(50)：162～163.
作者：冯金涛