步步高企业文化讲义

第一篇：步步高企业文化讲义

步步高企业文化

企业文化

部门：手机部 姓名：蓝枫湖畔

口号：星火出品，必属精品。

一、认识步步高组织架构

(一)广东步步高电子工业有限公司

1、步步高通讯设备厂：(1)唯沃通讯设备厂(vivo)(2)步步高无绳电话

2、欧珀影像设备厂：(1)oppo音乐手机(2)oppo MP3 MP4(3)小家电

3、步步高电子教育厂：(1)步步高电子教育(点读机，学习机，复读机等)(2)小天才

二、认识vivo

Hi-Fi：指vivo拥有的高保真音质还原能力，更是vivo倡导的专业极致，关注细节和让生活更精彩的生活态度。

Smart：指vivo倡导的科技理解人，充满惊喜愉悦的智能体验。

三、企业文化的理解

(一)使命(MISSION)：

对消费者,提供品质优良的产品与服务;

对员工,营造和谐、相互尊重的工作氛围;

对商业伙伴,提供公平合理、对等互利的合作平台;

对股东,使其投入的股本有高于社会平均收益的回报;

(二)愿景(VISION)成为更健康、更长久的企业

(三)核心价值观(CORE VALUES)

1、本分

·保持平常心，坚持做正确的事，并力求把事情做正确; ·本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜; ·本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。

2、诚信 ·诚，即诚实、无欺，内诚于心。

·信，即守承诺、讲信用，说到做到，即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。

·诚信是一种责任、准则和资源。

3、团队

·没有团队的成功，就没有个人的成功。

·相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。 ·尊重每一位员工的价值 4 品质

·品质是精益求精的一种追求，是必须要满足顾客的需求并且高于对竞

争对手的满意度。

·品质是设计出来的，是全员关心和环环相扣的一个系统工程。

·不断提升产品品质，这不仅是我们的价值，更是我们的尊严。

5、持续学习

·步步高必须成为学习型公司，“持续学习”永远是对公司与员工的鞭策。

·积极主动地学习、借鉴和引进世界一流企业已经进行或正在进行的最佳

实践，改进和优化我们的管理和运营系统。

·头脑清醒，永不自满，保持开放的思维。 6 消费者导向

·从消费者的角度来设计产品、提供服务，避免做貌似消费者喜欢的东西。

·通过科学、严谨的市场调查，充分研究消费者的需求，一切工作须以消费

者的真实需求为原点而展开。

·在公司内部的日常工作中，要坚持内部客户导向的原则。

四、策略,战术,道的展开,以企业文化为本质(C: CONSUMER,COMPETITOR,COMPANY)

(一)、敢为天下后,后中争先----选择新的行业之原则,风险的防范

(二)、鸡肋理论--选择新的行业或细分市场之原则

(三)、焦点法则:5-6倍于敌人兵力;有所为,有所不为;二八原则.

(四)、平常心:理性(排除一切干扰),开车理论(安全的速度,永续经营),做我们力所能及的事.

(五)、追求差异化:战略,就是创造一种独特的、有利的定位

(六)、五心：平常心,进取心,责任心,耐心,爱心

(七)、木桶理论:比短板,找弱点,击破别人的破位

五、全面提升嗅觉能力 只有提升感知价值，从而将产品卖“高”(非“卖贵”) A、好“产品”

B、“好”的品牌与终端形象建设 销量与市场份额的多少，取决于“四力模式”

A、品牌拉力 B、产品拉力 C、零售商推力 D、终端推力

广义的产品定位，首先必须符合品牌定位，其次才是不同类型与不同区域消费者与零售商这两类客户维度组合

六、企业歌

没有人问我过的好不好 现实与目标哪个更重要 一分一秒一路奔跑 烦恼一点也没有少 总有人像我辛苦走这遭 孤独与喝彩其实都需要 成败得失谁能预料 热血注定要燃烧

世间自有公道，付出总有回报 说到不如做到，要做就做最好 世间自有公道，付出总有回报 说到不如做到，要做就做最好 步步高

第二篇：以步步高为例谈企业文化建设

摘要

随着改革开放和市场经济的不断发展,我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济时代的背景下现代企业快速发展。企业文化在现代企业经营管理中的巨大作用日渐凸显，企业文化是企业生存和发展的基础和最根本的因素。着重培养一个良好的企业文化，才能使物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立于不败之地。

关键词 企业文化企业文化内涵企业文化建设步步高

近年来，企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩对设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业想发展并在竞争中立于不败之地必须高度重视企业文化建设充分发挥企业文化在市场竞争中的作用

一业文化内涵

企业文化指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式以最大限度地统一员工意志，员工行为，凝聚员工力量，业总目标服务。

二业文化建设的现状

第一员工对中国企业文化建设活动的评价要好于对管理现状的评价。

第二企业员工甚至高层管理人员对中国企业文化的认识仍不充分。

第三职业经理人市场不健全缺少高素质管理人才进而导致中国企业综合管理能力不强。

第四企业在管理模式、激励机制和沟通保障等方面都要进一步加强。

第五员工具有强烈的工作动机但却缺乏满意和忠诚感。 传统的沟通方式和决策方式使得中国企业在驾驭现代企业组织结构和流程上表现得很吃力

三业文化建设中存在的问题和原因

企业文化建设缺乏个性和创造

所谓个性就是本企业独有的、具有本企业特色的、在长期的生产经营和实践中所形成的独特文化它凝结着企业的发展史是企业的个性表现不是标准统一的模式更不是迎合时尚的标语。企业文化建设缺乏个性的表现有

一是模仿。有很多企业文化理念的形成不是对生产经营实践中积淀起来的文化观念进行总结和升华的产物也不是自下而上和自上而下互促互动的结果而是简单地模仿的结果。 二是复制。相当多的企业在开展文化建设时喜欢寻找参考模式一些成功企业的文化建设经验一度成为厂厂皆学的样板。其实企业文化建设无固定模式企业必须从实际出发构筑自身的文化理念和文化模式“它山之石”可以学习、借鉴、参考但绝不能“按葫芦画瓢”一一照搬照抄

企业文化建设缺乏创造力

创新是一切文化发展的本质特征，业文化重在建设，在创新。长期以来，些企业的生产和经营习惯听命于上级机构。不少企业领导不求创新但求无过。近年来这种现象虽有所改善但缺乏创新强调稳步前进仍然是许多企业文化的一大特点。

企业文化建设缺乏执行力

企业文化建设言行不一

当前虽然企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性但在行动上还存在较大差距比如多数企业对文化创新的认识不够充分没有制订企业文化发展规划企业经营者直接负责的主要工作是战略制订而不是企业文化建设。企业文化建设言行不一的表现有

一是坐而论道者多付诸实践者少。很多人对国外成功企业的文化津津乐道对国内明星企业的文化推崇备至而对本企业的文化建设不加重视有叶公好龙之嫌。

二是说起来重要做起来次要忙起来不要。在建设企业文化过程中企业说得多做得少或者说归说做归做事倍功半效果很差时间一长又恢复原来的状况。

企业文化建设流于形式 很多企业其实并没有实实在在地将企业文化置于企业经营战略的高度只是热衷于作表面文章追时髦赶任务搞花架子。相当多的企业文化建设在形式上热热闹闹实际上却缺乏失效

企业文化建设依赖一把手推动 一些企业在企业文化建设中通过种种手段对自己的领导人进行拔高和抽象甚至搞“个人崇拜”。企业经营群体在文化建设中有着举足轻重的作用企业文化作为一种价值认同、一种共同氛围、一种行为规范突出的都是团队精神和集体主义的力量。 将企业文化建设看作是“一把手”工程的原因之一就在于人们把企业文化认为是领导文化。这样认为有一定的道理。因为企业文化是由领导创造的领导的一个重要职能就是创造、管理和必要时改变企业文化。但是领导文化不是企业文化。企业文化的特点就在于其群体性它是被多数员工认可和奉行并在企业的经营活动中体现出来的价值理念和行为准则而不是某一个人所认可和奉行的价值理念和行为准则。尽管领导在企业文化的建设中具有特殊的作用但是个人不可能代替整体。

企业文化建设推广力量不足 有的企业进行了企业文化建设但却收效甚微因为他们发现自己的企业文化对企业的影响力较之社会文化、传统文化的影响力处于弱势。

企业文化建设与企业制度脱节 很多企业把企业文化等同于企业精神文化总结了大量的文词讲究的理念纲领看上去的确给人一种该企业拥有优秀的企业文化之感但当真正深入了解时却发现公司的制度、员工的行为等多个方面与这些理念纲领相去甚远。企业的精神理念并没有被企业家和员工所信奉和实践并没有在制度中实现和保证。

企业文化建设与企业经营脱节 企业文化建设与企业实践经营相脱节的表现是为了建设企业文化而增添了不少没必要的形式。事实上优秀企业文化的形成与企业经济效益的提高是相互作用的。建设企业文化的最终目的是促进企业提高工作效率和经济效益。

企业文化建设大而全无重点 企业文化建设大而全无重点的表现是企业在提炼本企业文化的理念体系时涵盖了所有的内容与理念——使命、宗旨、核心价值观、主导价值观、道德、愿景、方针、精神、作风、文化个性等什么都有但是企业上上下下却总是感觉没有清晰的文化。 核心价值观不在多而在精

企业文化建设存在速成心理 很多企业认识到了企业文化对企业发展的重要作用迫切希望尽快树立自己的企业文化。而真正的企业文化是在长期的积淀过程中形成的是需要一定时间作保证的急于求成是没有作用的。

如何解决我国企业文化建设中存在的问题

创新是企业文化的强劲动力 创新是企业生命力的重要保证只有创新的企业文化才有生命力才能使企业文化出现活力在企业文化创新方面要注意不断吸收容纳社会历史进程中的各种新的文化要素不断融合现代科学与教育的新质内涵形成具有现代意识、现代知识、现代内容的新企业文化。步步高就结合自己的实际创新自己的企业文化。其愿景使命核心价值观品质方针，ESH方针都是企业内部不断积累总结，不断创新的结果。 要致力于企业核心价值观的创新，

步步高的核心价值观大致分为六个部分 本分·保持平常心，坚持做正确的事，并力求把事情做正确。

·本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。

·本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。

诚信·诚，即诚实、无欺，内诚于心。

·信，即守承诺、讲信用，说到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。 ·诚信是一种责任、准则和资源。

团队·没有团队的成功，就没有个人的成功。

·相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。

·尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。品质·品质是精益求精的一种追求，是必须要满足顾客的需求并且高于对竞争对手的满意度。

·品质是设计出来的，是全员关心和环环相扣的一个系统工程。

·不断提升产品品质，这不仅是我们的价值，更是我们的尊严。

持续学习·步步高必须成为学习型公司，“持续学习”永远是对公司与员工的鞭策。 ·积极主动地学习、借鉴和引进世界一流企业已经进行或正在进行的最佳实践，改进和优化我们的管理和运营系统。

·头脑清醒，永不自满，保持开放的思维。

消费者导向从消费者的角度来设计产品、提供服务，避免做貌似消费者喜欢的东西。 ·通过科学、严谨的市场调查，充分研究消费者的需求，一切工作须以消费者的真实需求为原点而展开。

·在公司内部的日常工作中，要坚持内部客户导向的原则。

正是有了这些核心价值观的指导使得步步高的不断向前发展。

注重企业家文化培养企业家是企业领导者在企业文化的建设中企业家担负着企业文化倡导、示范、整合、变革责任是企业文化建设的核心推动者。公司创始人段永平先生始终致力于公司企业文化建设。

企业文化是企业全员参与的结晶 企业文化的全员参与是企业文化建设的基本条件。企业文化的构建不只是企业领导层的事更不能说是核心领导层的工作步步高的员工是步步高企业文化的缔造者同时又是步步高企业文化价值理念的厉行者。步步高企业文化的价值理念来源于基层又不完全是基层的原始理念而是经过升华提炼后形成的价值观。

1)步步高企业在文化创新充分发挥一线员工的主动性、能动性和聪明才智充分挖掘实践出真知、理论源于实践的精髓，发扬了民主作风让员工充分发表自己的意见与建议 这样员工深感主人翁地位也为员工对企业文化的认同及以后的厉行打下良好的基础

2)步步高在企业确定了新的企业文化理念后认真做好宣传企业文化的核心价值理念得到了全体员工的认同他们才能身体力行并且把理念转化为行动。

企业文化建设要全方面发展 建设全方位的企业文化必须要照顾到各个方面。步步高企

业文化由物质层、行为层、制度层和精神层四大层次构成。步步高企业文化建设不仅包括了的企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观、企业风貌的建设还包括企业的目标、生产环境、企业的广告、企业包装设计、企业的行为规范、企业的规章制度等。

加强企业文化建设的组织实施领导与监督 ，步步高企业文化的组织实施保证了文化建设的有序进行。企业文化的建设、组织和实施需要事先有计划、有部署、有进度、有过程的进行。。

必须树立“以人为本”的价值观 价值观是企业文化的核心。步步高努力使企业全体员工增强主人翁意识能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死做到企业精神与企业价值观的人格化实现“人企合一”。

结语企业文化就是以价值观为核心的思想行为规范。企业文化对企业的计划、领导和控制和整体发展具有非常重要的意义。企业文化建设的成败关系到企业的兴衰。因此企业文化建设就成了企业的一个核心项目。我们必须正确的对“企业文化”加以认识并且要有计划和组织的予以实施加强企业文化建设使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化使企业步入一个健康飞速的发展环境

参考文献

[1]郭纯金.企业文化[M].中山大学出版社,1991(3)

[2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M].北京大学出版社 ,2004-4

[3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,2005(3)

[4]刘光明.现代企业家与企业文化[M].经济管理出版社,2002(1)

[5王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社,2003.24

[6李雪杰.当代中国企业文化建设的意义及建设路径研究[D]. 山西财经大学政治经济学,2006

[7张仪华.浅谈中国企业文化建设[J].企业活力,2007

第三篇：企业文化讲义

各位好!

今天我们的主题很明确，就是讲我们所处的这个环境的文化，简言之，企业文化。

在讲企业文化之前，我们先来看一个概念，就是文化!

问：如果在文化前面，加一个形容词，你会加什么词?

网民们说———流氓不可怕，就怕流氓有文化!

所以文化的力量是强大的!

纵观悠悠5000年历史。

前209年陈胜、吴广发动的大泽乡起义，一句“王侯将相，宁有种乎”，推翻了秦王朝。建立了张楚政权，前207年项羽大败秦军的巨鹿之战，前206年刘邦进逼咸阳。

星星之火可以燎原

1927年大革命失败以后，党的工作重点由城市转入农村，国革命暂时进入低潮，毛泽东同志领导建立了第一个农村革命根据地——井冈山根据地。但是，当时党内有“左”倾思想的人，仍幻想以大城市为中心举行武装起义;而以林彪为代表的有悲观思想的“右”倾机会主义者，在强敌进攻面前，怀疑革命根据地发展的前途，提出了“红旗到底能打多久”的疑问。他们不相信革命高潮很快就要到来，不愿经过艰苦奋斗创建农村革命根据地，主张用轻便的流动游击方式去扩大政治影响，等到全国各地争取群众的工作做好了，再来一全国武装起义。

1930年1月5日，毛泽东为了批判党内存在的悲观思想，给林彪写了一封信，这封信就是后来收入《毛泽东选集》第一卷的《星星之火，可以燎原》。开始形成了以农村包围城市，然后夺取城市的思想。

奥康——梦想是走出来的

1987年8月8日,杭州武林广场.5000多双温州鞋打着劣质印记,被扔进熊熊大火.顿时黑烟冲天,久久不散.这是一把耻辱之火.这把火,烧醒了王振滔和所有的温州人.

梦想是走出来的这一全体奥康人的坚定理念,从1988年始建奥林鞋厂,至1995年成立奥康集团有限公司,1998年被评为中国真皮鞋王,2001年启动多品牌战略,2003年投资中国西部鞋都,2006年打造商业步行街,2008年携手北京奥运,一步一个脚印,把心中的梦想一点一点走成了现实.

提到现在的梦想,王振滔说是自己某一天能站在月球上,看到地球上各种不同肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去.他认为要实现梦想的话,可以用一句话来概括:你想,梦想就离你很远,但如果你走,梦想就离你很近.

这句话,是王振滔的一句名言,在奥康集团内已经潜移默化地渗透到员工的实际工作中.正是在这句正反对比鲜明的名言的警示下,王振滔以他独特的走法,率领奥康团队在梦想的舞台上定格了一个个炫目的画面.

一开始就说，企业文化，简言之，就是我们所处的公司的文化。

在这里，有一个视频，我们先一起用7分钟的时间，来关注这个视频。那在这里，我希望大家是带着我们上面的问题——如果要在企业文化前面加一个形容词，这个形容词是什么?等下我们再回顾看看，看完这个视频以后，我们的答案是否会发生变化。

视频导入：案例企业文化!

好的，刚刚看完这个视频，相信大家在第一时间是最有感觉的，那么回到之前的问题。请问，你的答案有变化了吗?

我们都知道安利，

安利是蜚声海内外的大型日用消费品生产及销售商。美国安利公司位于美国密执安州的一个小镇——亚达城。1959年，年仅20余岁的创始人杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步，凭借一种既环保又多用途的产品和锲而不舍的努力，他们和安利共同走过了40多年的风雨历程。40多年来，安利积极致力于提高消费者的生活品质。安利在服务消费者的同时实现了自身的飞速发展。40多年的历史见证了安利的成功。

我们来总结下安利的企业文化!自由家庭奖励希望

我们身边有很多人是做安利的，有时候，我们觉得这群人，真烦，但是不得不承认，安利企业文化成功激发其直销人员工作积极性以及对生活的热情中，我们可以看到，企业文化虽然抽象并且看似不可琢磨，但确实是可以操作并为企业带来效率的有效管理工具。

接下去，我把时间给大家，我们一起来分享下，积极的或者说成功的企业文化!

我相信，在各位的工作经历中，总有一家公司的一点文化，是让你记住的。有可能一家公司的企业文化，字写得很大，挂在公司最亮眼的地方，但是，员工的行为却完全和企业文化背道而驰。也有可能一家公司，在公司的墙上，写了企业文化甚至没有把这个企业文化搬到墙上去，但是内部的员工的工作中，总是有一种不需要用言语约束的习惯，比如上班从不大声说话。

现在把时间给大家，给出5分钟的时间，大家分组讨论下，你所经历过的印象很深的企业文化，然后每个小组给出一个定义，什么叫做企业文化，就是给企业文化下一个定义和概念!

讨论时间：10分钟!

总结时间：10分钟!

企业文化，我们给出一个书面的定义，它是企业长期生产经营活动中自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。

具体：企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统(形成组织效能的群体意识形态)。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。

细节：强调职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展，而形成的企业氛围!氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动企业进步，而不是相互抵消。

原动力：企业文化是企业生存发展的原动力，这一点是基于主导文化的原动力作用而产生的。维护力 ：企业文化是企业生存和发展中形成的，而企业文化又承载和推动企业向前发展，企业的组织构架是可以改变的，企业主体文化却基本不变 。

凝聚力：文化是共同创造的，也是共同的价值的体验和认同

世界500强企业的文化，举例

沃尔玛

三星六大价值观





 重视人才，人才第一基于健全的危机意识的自我创新强调责任的自主经营







合理思考与合理行动廉洁健康的工作作风坚持一个方向，实现团队合作

联想

丰田

 创造财富，贡献于社会 ;

 以最低的成本生产质量最高的汽车 ;

 对顾客负责，顾客是上帝;

 杜绝不必要的事务;

 重视员工的思想工作 ;

惠普













 我们热忱对待客户我们信任和尊重个人我们追求卓越的成就与贡献我们注重速度和灵活性我们专注有意义的创新我们靠团队精神达到共同目标我们在经营活动中坚持诚实与正直

中国移动



 核心价值观 “正德厚生 臻于至善”。“正德厚生”是中国移动的行为责任规范。中国移动的员工要以“责任”为安身立命的根本。“臻

于至善”是一种境界，是一种按照事物内在的标准力求达到极致的境界。追求至善至美是中国移动不断提升、不断发展、从做大走向做强的内在驱动。秉承“正德厚生，臻于至善”的信仰，中国移动以承担责任的胸怀、追求卓越的精神，通过实际行动向客户、股东、员工、合作伙伴、竞争对手、社会公众郑重承诺。

通用电气

精简、迅捷、自信——韦尔奇对于自信的看法，给予极大的重视，他甚至把“永远自信”列入了美国能领先于世界的法宝。他的看法：迅捷源于精简，精简的基础则是关键。而培养企业员工自信心的方法就是放权与尊重，“掐着他们的脖子，是无法将自信注入他们心中的”

请问：世界500强企业文化的共同点

团队协作精神、客户为中心、平等对待员工、激励与创新。

平等对待员工的案例：韦尔奇的小纸条

通用电气公司前总裁韦尔奇是全球杰出的CEO，他之所以被人誉为“管理大师”、“全球第一CEO”，有许多外人所不知的秘密。据说，小纸条也算是他管好这个航母企业的秘密武器。

韦尔奇的办公桌上时常放着一沓小纸条，他的下属甚至某个车间的工人，谁也不知道韦尔奇会在什么时候带给他们一张小纸条。韦尔奇曾交给杰夫@伊梅尔特许多便条，其中有一张这样写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——

无论什么事，给我打电话就行。”

一位CEO以递纸条的方式传递带有私密性的认同情感，充满了人情味，这会给下属带来多大的激励和感动。杰夫@伊梅尔特说：“收到韦尔奇的纸条后我大为感动，觉得他是一个尊重他人付出、肯定他人成果、拥有宽广胸怀的人。”多年后，杰夫@伊梅尔特成为通用电气新一任CEO。

没有人知道韦尔奇在通用电气公司任职期间写了多少纸条，但每一个人都承认，韦尔奇的纸条是他们最为期待的，不论是鼓励还是批评。 因为员工们都觉得，用这种方式沟通时一种莫大的尊重，他身上散发出来的人情味，让人自叹弗如。

第四篇：企业文化讲义20110714

企业文化讲义

大家好，我叫张晓文，弓长张，日字旁晓得的晓，文学的文，张晓文。

PPT1：龙血树

大家知道这是什么吗?它像什么?

这是也门索科特拉岛的龙血树，它是地球上最具生命力的树种之一。

索科特拉岛除了山顶笼罩的雾气，雨季时偶尔飘过蒙蒙细雨，索科特拉岛一年绝大部分时间干旱无雨，然而龙血树却完全适应了这种恶劣环境下的生活。

我们都知道树木是需要充足水源的，那么你们知道为什么龙血树却能很好的生活着呢?

这是因为这种树可以最大限度利用严重缺乏的水资源。这龙血树的叶子长满了刺，外形像沟槽，能够引导雨水顺着树枝及树干流到树根。叶子本身又像蜡似的，可以减少水分流失，令降雨迅速被吸收流到根部。而且我们看这树的外形像不像大漏斗，它仿佛是向四周撑开了一把伞，能够捕捉到每一滴水。

从这种树的身上，我们可以看到的是一种精神，那就是也许没有很好的出生环境、也许生存环境恶劣，在我们无法改变一切外在环境的情况下，我们可以改变自己，让自己适应所在的环境，甚至利用所在的环境让自己变得更加强大。正如我们现在身处新锐，也许这里有不少令人不满意的地方，可是既然已经来了，我们是不是可以思考着如何更好的在这里获得我们要的呢?

PPT2：企业文化标题

在接下来的一个多小时里，让我们共同了解安踏、新锐的企业文化，让我们共同思考如何可以在这里获得更有利于我们自身发展的能量。

PPT3：课程内容目录

大家看这个课程内容目录，包括零售业故事、安踏故事、安联故事、新锐故事四部分。 第一部分零售业的故事，这里给大家讲的是商人故事; 第二部分安踏故事，这里主要以安踏的总裁丁世忠成长年龄作为主线; 第三部分安联的故事，这里讲述的是安联总经理吴文侯的故事; 第四部分新锐故事，讲述的是我们身边的故事。

PPT4：零售业故事标题

现在咱们来讲讲零售业的故事。有谁能给我讲讲对于零售的理解，你印象中的零售是什么?生活中有没关于零售的事情给你留下深刻的印象?【提问三个人】

PPT5：商人历史、商帮故事、零售内涵

1、大家看到这十二个字“商人历史、商帮故事、零售内涵”，会不会觉得抽象呢?同时是不是会疑惑这些与企业文化有什么关系呢?的确，如果简单的看，似乎会觉得非常抽象，但是只要我们稍加思考，深挖历史，就会发展抽象的东西、历史的东西也会有很好玩的内容。

2、首先是商人历史。大家觉得我们国家历史悠久吗??知道我们国家的是农业历史悠久还是商业历史悠久呢?

相比较而言，的确农业悠久一点，但是生产力的发展让商业很快就从农业中脱离出来。为什么商业会从农业里脱离出来呢?为什么讲企业文化，我们要讲商人历史呢?

这是因为，任何一个商业活动都是由人构成的,有人的地方才有商业、零售，有人地方才有商人历史。

3、有人知道什么是商帮吗?

大家都知道我们国家是一个农业大国，改革开放以前一直处于重农抑商的状态。

我国古代商业的发展是到了明代中期，单打独斗的小商人一个个聚集，便有了后来众人聚集的商帮。

商帮简单的理解就是商人的集合，一个个商人聚合在一起就出现了商帮。

4、商帮的兴起几乎印证了零售的飞速发展，一开始大家买卖都是小范围的、小规模的进行，慢慢的有了批量的、跨地域的交易，而商帮的出现则让中国零售走的更远。

PPT6：商帮故事

身处安踏的体系中的我们，是零售业中的一小部分，因此我们需要讲讲的零售业的故事，而讲零售业的故事就不得不讲商帮的故事，近代中国经济的快速发展与一个个不同的商帮群体密不可分。 中国有十大商帮，大家知道是哪十个吗?

山西商帮、徽州商帮、陕西商帮、山东商帮、福建商帮、洞庭商帮、广东(珠三角和潮汕)商帮、江右商帮、龙游商帮、宁波商帮，其中势力最大、影响最远的是：晋商、徽商。

山西商帮又称晋帮，足迹遍天下，晋商成功的根源：

1.信誉第一，质量至上。“售货无诀窍，信誉第一条”是晋商在买卖过程中的格言，如果欺骗了顾客就会失去信誉，出现“生意没有回头客，东家伙计都挨饿”的现象。因此，他们经常是“宁叫赔折腰，不让客吃亏”，“秤平、斗满、尺满足”。

2.人才培养，学徒制度。合格的精英人使许多晋商的商业经营活动延续200～300年甚至400～500年，打破了“富不过三代”的古训。

晋商中有名的“旺财主”渠元祯是渠家十七世的代表人物，财富用“富甲天下”来形容一点也不过分。他为了培养合格的接班人，把自己的三个儿子全部赶出家门，让他们自谋生路。虽然其中的一个儿子因为没有谋生技能而活活饿死，但是另外的两个儿子却在磨难中终成大器。

3.无畏险阻进取精神。有人说“有麻雀的地方就有山西商人”，可以看出山西商帮活动范围的广大，他们不满足于省内贸易，而是放眼于全国、全世界。晋商不惜万里行商，十几岁、二十几岁就远走他乡，不因家庭的牵绊和贪图家庭的安逸富贵而不思进取。

徽州商帮，曾经徽商遍及全国的各个地方。有商业贸易的地方，就可以找到徽州人的身影。因此，有“钻天洞地遍地徽”“无徽不成镇”“无徽不成商”的说法。

徽商持家、经营方式：

1.非勤俭不能治生。徽州第一代商人，大多一贫如洗，勤俭发家显得尤为重要。在徽州，有一首家喻户晓的歌谣：“前世不修，生在徽州，十二三岁，往外一丢。”这首民谣深刻地反映出徽州生存环境弄鬼的恶劣，只有前世没有修行做好事的人才会降生在徽州，为了生存，他们在十几岁就要外出闯荡世界，去做童工、做学徒，直到有一天他们有了自己的事业，有了积攒的钱财才能够荣归故里。

2.贾儒结合。在经营过程中，徽商恪守着见利思义，信守契约的原则，打破了中国社会几千年来形成的“无商不奸”的商人形象。他们信守儒家的“己所不欲，勿施于人”的信条，十分讲究诚信，总是坚持先义后利、义中取利的原则经商。他们的物品货真价实，对待顾客童叟无欺，并且遵纪守法信守承诺，因而在商场上受到了社会各界的欢迎，从中大大受益。徽商把贾儒结合起来的另一重要表现就是他们提倡“ 财自道生，利缘义取”。徽商之所以能够在天南地北落地生根，站稳商埠与“道’、“义”有着重要的关系。

PPT7：零售内涵

总结商帮的故事，我们就会发现，他们都是家境贫寒，靠着敢拼敢闯的踏实精神，最终闯出了一片属于自己的天地，而维持他们的商业天地则是依靠诚信经营。当然，由于社会不同，他们身上不可磨灭的印下了时代的烙印，他们的经商奋斗史在那个重农抑商的时代显得更加辛苦。

改革开放后，商业在我国蓬勃发展，零售业也进入不同的发展阶段，经过三十年的经济发展，中国零售行业有了其特有的发展内涵，这也是我们在实际销售中需要关注的。 在日常店铺经营中，你最关注的是什么?

在日常店铺经营中，我们应该关注的有以下的内容：

1.方便：零售业是最大限度地为消费者提供方便。

2.服务：零售业是为消费者提供全方位的服务。服务创造价值，服务工作管理到位，乃是企业形象塑造、无形资产的增值。

3.体现：零售业是体现业态，体现科技能力。零售的体现是全方位多方面的实力。

4.效率：零售业是保持高效率，高流转。商品的周转次数、是零售业重要的指标体系之一，体现了零售业的效率。

5.陈列：零售业是靠丰满的陈列赢取顾客注意。终端促销越来越重要，除了现场促销活动，如折扣、减价、赠送、现场示范等，商品展示与陈列及POP广告等也愈发显得重要。

6.满意：零售业是靠顾客满意来赢取商誉。

7.品种：零售业是靠丰富的品种来吸引消费者，达到赢利的目的。消费者的需求越来越多样化、个性化，只有品种丰富才能吸引更多的消费群体光顾，才能满足顾客一站式购物的需要，而且要在品类的宽度和深度上下气力，在“精”的基础上做“全”、做“大”。

8.金额：零售是销售金额。销售金额是衡量零售成功的重要指标，只有销售额上去了，才会赢得更多信赖，才能获得更多的利润，才能谈发展。

以上这些东西，是我们在日常工作中都要做到位的，所谓内涵就是事物最本质的东西，也是我们安踏、我们新锐长远发展的根本。

PPT8：安踏故事标题

我们应该明白安踏的成功得益于经济的发展、零售业的发展，丁世忠总裁在2011年安踏成立20周年时就说：从外部条件说，安踏的发展是受惠于改革开放以来中国经济的蓬勃发展。

现在我们来看看在这个经济蓬勃发展的时代，安踏的故事，安踏的发展史安踏的总裁丁世忠先生的奋斗史。 PPT9：安踏主营产品

安踏的主营产品是鞋、服、配，不用我说大家都知道对吧。那么有谁知道这三样东西分别是从哪年开始经营的?【1991年开始卖鞋;2002年开始卖服装;2003年开始卖配件。】

PPT10：1991-1994

刚刚我们讲到鞋是从1991年开始经营的，1991年是安踏的起步年，大家看到这张图片只是一个简单的批发部。大家可千万不要小看这个小小的批发部，更不能觉得它简陋就觉得它是很容易的存在了。要知道，1991年的中国商业依旧还处于萌芽阶段，当时丁世忠父亲丁和木可是变卖了家里的谷子、鸡、鸭等一切可以换钱的东西，并在族亲的资助下，才筹集到五六万元钱，单独成立了一家制鞋作坊，这便是安踏的前身。

大家看到1994这个数字，想到的是什么呢?【1994年，安踏(福建)鞋业有限公司成立】

1991年丁和木辛苦启动安踏批发，1994年丁家族正式成立了安踏公司。而讲到安踏公司的成立，我们就不得不回溯历史，来讲述我们的总裁丁世忠。

丁世忠1970年出生，从小生长在父亲的制鞋作坊里，使他对经商充满了浓厚的兴趣。当年的他初中没有毕业，希望生活更好，希望像那时的有钱人一样可以买得起摩托车，这是他最初经商的原始动力。

23年前，1988年17岁的丁世忠向父亲借了1万元和600双鞋子，开始闯荡北京。一开始的时候，他在北京到处推销的时候，慢慢的他发现与同行相比，同样质量的晋江鞋只能卖出更低的价格，造成这一差异的原因就是，晋江的产品没有品牌，而没有品牌的鞋子在竞争中必然处于劣势。

丁世忠深刻的认识到“没牌子什么都卖不动”，所以才有了1994年安踏体育用品公司的成立，有了丁氏的、晋江的运动品牌。

在丁世忠的梦想里，有这样一个理念“不做中国的耐克，要做世界的安踏”。正在拥有这样的梦想，才让安踏拥有今天的现状，才让安踏不断的向前走。

PPT11：安心创意、踏实做人、大地之母

1994年，安踏公司成立了。丁氏家族提出安踏，是希望能“安心创业，踏实做人”，而这样成为安踏人一直以来秉承的做事原则。

ANTA四个字母，一方面是安踏的拼音，同时它作为英文字符，是源自最古老的希腊文，寓意“大地之母”，代表的是安踏无比宽广的胸怀和对世人的无私之情。

由此，安心创业，踏实做人，无私的关怀成为安踏持久不变的原始客观品牌根源。

PPT12：安踏VI系统

截止1997年以前我们依旧还没见这个图标。

这个图标的出现，又有一个故事了，它是关于我们的丁世忠总裁与安踏曾经的一位副总叶双全。

1995年，向客户阐述完企业VI设计理念的泉州金苹果广告公司客户总监叶双全，在饮水机旁正要接水时，

看到了那个眼睛大大的、一张娃娃脸的男孩。

在之后半年里，石狮的几家服装企业老总每次来咨询品牌营销事宜时，这个稚气未脱、十分羞涩的男孩总是默默地跟在老总身后，认真的听着。

到了1996年的秋天，“旁听”了足足一年半的男孩终于对叶双全说：“我是安踏的总经理丁世忠，我想请你们给我的公司做商标形象设计。”就这样拉开了安踏创品牌的第一步。

也就有了我们之后看到的这句话“1997年，公司开始VI系统的建设，逐步规范商标识别的使用，由此拉开了安踏品牌战略实施的序幕。”

我们仔细看这个飞越式的logo，就会发现它其实是ANTA的“A”的变形体，它是由四段半径不同的圆弧线交汇而成，红色是中国传统代表喜庆与活力的颜色。整个图标，希望通过飞越的动感，传达一种不断向上升腾的理念，寓含着超越自我、追求卓越的品牌理念。

PPT13：1995-2005

1997年的飞越有了我们安踏LOGO,1999年作为安踏的另外一个发展的里程碑，是当年30岁的丁世忠做出的有一个重要的决定。

1999年30岁的丁世忠开始出任安踏集团的总经理，他做出了一个重要了冒险的决定，与中国国家乒乓球队签订协议，用80万元重金聘请孔令辉出任安踏品牌形象代言人，并把当年赚取的全部利润600万元，全都投入到宣传广告上。

2000年悉尼奥运会，孔令辉不负众望，拿下男单冠军，随着孔令辉真诚的在电视屏幕上反复重复“我选择，我喜欢”，安踏立即成为中国运动用品世界的明星，开始站到了主流运动用品的起跑线上。

一句“我选择，我喜欢”响彻中国，安踏开始名动天下，安踏品牌正式建立。

发展是动态的，在这个竞争激烈的零售行业，安踏更是犹如一匹狂奔的烈马，不断向前。

发展到2005年，不论战略伙伴、经销商还是消费对象都对安踏品牌有了一定的情感和忠诚度。

随着产品的越来越专业化，而“我选择 我喜欢”的品牌理念似乎越发显得空洞化，似乎已经无法让不符合安踏的发展状况，安踏开始回过头来重新审视和思考品牌。

安踏的消费群体是面向大众青年一代的社会“草根一族”，他们就跟我们在坐的绝大多数人一样，有一个属于的梦想，渴望成功，却无可否认的是我们和他们都一样没有优越的物质条件，大家都需要通过努力奋斗才能实现心中想要的梦想。

由此，Keep moving(永不止步)的品牌核心价值诞生了，在我们的世界理，只要努力，只要肯付出就一定会有回报的时候。

PPT14：2007

作为晋江的少壮派的代表，丁世忠以敢想敢拼著称，继2005年，安踏启用新的品牌理念Keep moving，全方面的品牌发展取得更好的效果。

2005年国庆，丁世忠开始提出安踏上市的设想，期望让安踏的产品经营更好的过度到品牌经营。2006年9月安踏正式开始上市前的准备，2007年7月安踏在香港成功上市。从2006年9月到2007年7月，安踏仅仅在10个月时间内成功上市，创下了泉州企业海外上市操盘时间最短的记录;同时它还一举刷新了泉企上市募集资金数目最多、市盈率最高的记录。

安踏的上市意味着安踏开始从家族控制走向系统化运营，丁世忠认为上市后的安踏对他而言是进入在创业的过程，安踏的上市，只是安踏成功的第一步，在上市前安踏已经成为中国最好的体育用品公司之一。上市之后，安踏的第二个目标是成为全球最好的体育公司之一。

成功上市的安踏，可以说是丁世忠开创了中国式营销的先河，他在这个追逐明星的时代，给予了草根阶层属于自己的梦想，而对于他自己距离成为世界鞋王的梦想也越来越近。

PPT15：4020

2011年，安踏计划分别将安踏店、儿童店及运动生活系列店分别拓宽至8200间、500间及1000间店铺，再加上斐乐店预计在2011年底将增加至300间，安踏体育旗下各个品牌的总店面数将有机会突破10000家，正式进入“万店时代”。

这一年，安踏迎来了它20周岁的生日，而丁世忠则刚刚度过了他四十周岁的生日，开始进入四十不惑的

人生阶段。

从前面的故事，我们可以知道丁世忠不仅天生胆大，还拥有一颗勇敢的心，尽管当年仅仅读完了初中，但好学精神一直伴随着他，同时非常善于学以致用，并且把这种精神贯穿到整个企业经营中，

对安踏取得的成绩是如此评价的：“在经济发展的中国，品牌创新、科技创新、管理创新、思想创新造就了安踏如今的成绩。”

对自己是如此评价的：“我最大的优点就是敢学敢用，我最大的个性就是不断否定自己。”

PPT16：安联故事标题

结束安踏的故事，丁世忠的故事，我们来讲讲安联的故事、吴文侯的故事。讲安踏的故事，丁世忠的故事大家可能非常好理解，但是讲安联的故事大家会不会就很疑惑呢?有没有人知道安联是个什么东西呢?

安联，即广东安联投资有限公司创立于2000年3月15日，是安踏(中国)有限公司设于广东管理体系的公司，并在广东省下设12家公司，公司所开发制定的系列管理体制。

PPT17：吴文侯故事

1. 生命中的苦与乐

“苦”——吴文侯一家九口人生活非常拮据，七兄妹中，他是最小的，16岁吴文侯开始外出打工，17岁当搬运工时吃不饱，体重不足80斤，还曾经在搬砖用的铁夹时把十个手指缝都磨烂掉。他默默的承受着这些苦，默默的打拼，一心想改变自己和家庭的命运。他曾在鞋城打工，做过批发经营，慢慢积累了开放客户资源和终端销售的经营，才有了后来的乐。

“乐”——200年，他和一帮兄弟创办了广州安大贸易有限公司，也就是安联的前身。一开始成立的广州安踏，是以档口批发的形式经营，后来他们签下第一间安踏的专门店店铺时，租金5万元，他担心的满身是汗，害怕的发抖，可是不到两年的时间，他所带领的团队就异军突起，成为整个安踏集团的销售第一名。

2. 安心创业脚踏实地

广州安踏成立初期，吴文侯就意识到必须拥有自己的销售渠道，因此在原有的一批批发零售商中，吴文侯挑选一小部分经营理念交钱的客给予灌输品牌经营意识，鼓励他们建立安踏销售专柜。

从销售专柜，到取消档口批发，到建立形象专卖店，使安踏不断的在广东市场站稳脚跟。

3.吴文侯认为：

思路决定出路，能力决定战斗力。

渴望从他们眼里看到“认同”，认同是坚持下来的最重要的原因之一，工作中有的困难，但既然做了，就不能回头。

把工作当作自己的事情来做，只要自己努力了，自认会有机会在等着。

PPT18：新锐故事标题

简单讲完安联创办人吴文侯的故事之后，我们来讲讲新锐的故事，新锐故事讲述的将是我们身边的故事，对于你们来或许陌生或许熟悉，但他们都是我们应该学习的榜样。

PPT19：安踏使命 安踏的使命是什么?

——将超越自我的体育精神融入每个人的生活，这是安踏的企业使命。这句话对大家可能比较难以接受，或许还会觉得它跟自己没有什么关系，其实我们可以把做一个简单化的理解，超越自我是这句话的核心词。 对于现阶段的你而言，你觉得什么是超越自我呢?

我认为对于我们自己而言，超越自我就是尽力把现有工作做到最好，不断的有进步。更简单的所谓超越自我就是不要让自己原地不动，要有一个学习、接收信息的心态。

由此我们可以引出一句话“勇于创新，锐意进取”，有谁可以告诉我，为什么会有这句话?

提起“创新”可能有些人会觉得恐惧，或者觉遥远，曾经我也觉得创新对于我而言是遥不可及的，后来我才明白所谓的创新，简单的说就是改变。从知识的角度而言，创新是不断积累，然后把积累的东西整合成为属于自己的东西;从工作的角度而言，创新是不断的改变原来固定不变的形式模式，不断收获及提供新的内容。由此，大家是不是会觉得超越自我、勇于创新、锐意进取，变得没有那么的高深和遥远了呢?

PPT20：小军故事

大家知道找个人是谁吗?

小军

大家猜猜这几个数字分别代表什么?

2005年12月，经朋友(丁总的堂弟)介绍开始为我们的丁总做事。

2000-3000元，在来新锐以前，在福建的鞋坊工作，每月工作大概20天，计件工资，多劳多得，每个月大概能拿到2000到3000元的工资

900元，刚来新锐时，每个月才900元的工资。

1年，刚来的第一年，特别的难，想离开回去，但想到工作是朋友介绍的，就这么的离开实在说不过去，便也一直坚持下来了。

5.5年，从2005年12月至今，小军在新锐已经呆了5年半。

在我接触小军之前，听到关于他的最多评价的一个词是“任劳任怨”

在我接触小军之前，我觉得他是一个比较严肃的人。

在接触小军之后，我发现他是一个很喜欢说话的人，一个心态非常好的人。

我问他：你在新锐做什么工作呢?他说，什么都做啊，收货、发货、修理门窗、修理水电等等。

我问他：你的工作量挺大的吧?你喜欢吗?他说，挺喜欢的，因为这些都是我会的，而且我不是领导、不是老板，我不知道如何去指导别人、安排别人，我只能去做。

PPT21:阿秋故事

大家知道这个人是谁吗?

阿秋(谢秋镇)

大家猜猜这几个数字分别代表什么?

08：2008年国庆，成为安踏的导购

03：2009年03月，成为安踏的代班

04：2009年04月，成为安踏的收银

04：进入安踏4个月后，2009年07月，成为安踏的店助

10：2010年初，成为安踏的店长，之后成为澄海区域几个店的店长

11：2011年，开始到公司，成为澄海、饶平区域的督导

PPT22：大家的脸

大家看到这张图片是不是或多或少能够认出其中有你认识的人，那你能告诉我为什么你能认出其中某一张脸?你是怎么认出来的?

当我问你，是怎么认出来的，你是不是觉得很难回来，就觉得反正就是我认识他,所以我认出来了。

没错，问上面的问题，只是要向大家印证一句话：我们能够从成千上万张脸中认出一个人的脸，但是在通常情况下，我们却说不出我们是怎样认出这张脸的。

事实上，并不是所有问题都存在“因为„„所以„„”，也存在没有为什么的事情的。我们就是能够从成千上万张脸中认出我们想忍的那张脸，是很难解释清楚为什么的。

很多时候，我们能够去做，但是当要我们去讲如何做的时候，我们就不知道怎么讲了，于是我们常常会蹦出一句话：只可意会，不可言传。

一句类似的话是：We know more than we can tell(我们所知道的要比我们所能说的多很多)。

我们知道的和我们能够说出来的中间是有差距的，事实上只有当我们知道的足够多的情况下，我们才能把其中一小部分说出来。换句话说，当我们无法很好的表达出来，是因为我们知道的不够多。

大家同处安踏，是否能够从“安心创业、踏实做人”这八个字同样看见这个最朴实的道理呢?

安心做好现在能够做的，积累一切现在能够积累的，才有最终超越自我的可能。

量变引起质变，只有当我们知道的足够多、做够多，我们才能更好的表达出来，才能明确自己要的是什么，也才能最终得到自己要的。

希望大家都知道自己人生要的是什么，最终也都能得到自己要的。

第五篇：20090806河北日报：石家庄文化产业奏响“步步高”

新视野打造动漫之都 借外力强壮产业龙头

石家庄文化产业奏响“步步高”

左图为动漫片《豆丁的快乐日记》和《赵州桥》剧照。

本报讯(记者杨威力、刘萍)8月20日至24日，2009中国·石家庄第四届国际动漫节将在省会隆重举行。以动漫节为推手，石家庄市建设动漫之都的发展平台日益广阔。近年来，该市以新视野、新思路、新举措推动文化强市建设，全市文化产业产值实现快速增长。

自2006年才发展起来的石家庄动漫产业，在短短几年间探索出一条投资少、见效快，产业园区分散、资源集约灵活的发展模式。截至目前，全市共有60余家专业动漫公司，2000多家相关文化创意公司，9个功能各异的动漫产业园区，31所大中专院校近万人的人才后备资源，涵盖了漫画、插画、报刊、图书、动画片制作、网络游戏、手机游戏、动漫衍生品等生产、流通的各个领域，年节目制作能力近9000分钟。2007年石家庄市被国家新闻出版总署授予“国家动漫产业发展基地”称号，吸引了北京完美动力、天津杨议影视等数十家文化企业“安营扎寨”。推出的《赵州桥》、《末班车》和《回忆》等原创动漫作品在央视播出并获得广泛好评;投资1200万元制作的《豆丁的快乐日记》荣获河北省第九届“五个一工程”奖。最近，石家庄市又依托快速发展起来的产业基础，充分利用华北重要商埠的优势，成立全国“动漫衍生产品产销战略联盟”，打造“中国石家庄动漫衍生产品集散交易中心”商务平台，进一步激活动漫产业链条。

近年来，石家庄市把文化产业作为新的经济增长点，制定了《石家庄市文化产业规划》，出台了一系列扶持政策，带动了全市文化产业项目建设。石家庄国际会展中心、拉美国际风情城、万象天成、联邦东方明珠广场等一批文化产业项目被市政府列入重点扶持的“20+X”服务业项目群，一期投资5亿元的东方美术学院动漫产业园被列为省重点建设项目。从2006年起，该市创造性地开展文化项目招商活动，短短几年，签约额就由最初的1100多万元飙升至8.26亿元，大大缓解了产业发展的资金瓶颈。文化项目招商的范围和领域，也从最初的纯公益性文化项目，拓展到文化产业和公益文化设施建设等，涵盖了文化活动、舞台表演、民间艺术等17个类别。在今年深圳文博会上，石家庄市签约金额占全省的80%。

短短几年时间，该市通过建设动漫衍生产品集散交易中心，财政补贴资助非物质文化遗产展演，建立园区、基地引进外资等新举措，助推动漫产业及传统文化向产业化发展，壮大龙头企业的实力，走出了一条巧用财力、以小搏大的高效发展之路。2007年全市文化产业实现增加值58.4亿元，2008年增加值实现近百亿元，2009年上半年突破60亿元，继续在全省文化产业领域领跑。

(来源：《河北日报》2009年8月6日第一版)