注册会计师战略管理

第一篇：注册会计师战略管理

注册会计师《公司战略管理》考前练习

一、单项选择题

1.战略与结构关系的基本原则是( )。

A.组织战略服从于组织结构 B.产生共同愿景

C.组织战略与组织结构并列 D.组织结构服从于组织战略

【答案】D

【解析】战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策，由定义来看，战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性，企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。

2.战略的目的是( )。

A.巩固组织目前的地位 B.开发新产品

C.拓展新市场 D.实现企业的基本目标

【答案】D

【解析】战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。

3.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。”这种说法属于战略的( )。

A.计划观 B.模式观 C.定位观 D.观念观

【答案】C

【解析】战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。

4.在战略的5P模型中，强调战略的抽象性的是( )。

A.计划观 B.计策观 C.定位观 D.观念观

【答案】D

【解析】战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，战略是主观而不是客观的产物。

5.“兵无常势，水无常形;能因敌变化而取胜者，谓之神。”这句话最能体现企业战略中的哪个要素( )。

A.要有愿景

B.具有可持续性

C.通过流程交付来传递

D.与获取竞争优势有关

【答案】D

【解析】如果考生能关注“能因敌变化而取胜者，谓之神。”那么本题就容易选择出来了。我们把点石成金者称作神， “能因敌而变者”也是神，所以点石成金与因敌而变有异曲同

工之妙，是在强调获取竞争优势。

6.关于学术严谨性层面的检验的描述不正确的有( )。

A.优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题

B.良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境

C.战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达

D.战略所含风险及所需资源应不需要和企业总体目标一致

【答案】D

【解析】本题主要考核战略测试的相关内容。学术严谨性层面的检验战略包括原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验以及风险和资源检验。选项A是原创性检验的要求，选项B是灵活性检验的要求，选项C是逻辑一致性检验的要求，选项D的正确表述应为战略所含风险及所需资源应与企业总体目标一致，应是合理的、可以接受的。所以应该选D。

7.关于战略管理表述不正确的有( )。

A.是一个连续性的循环过程

B.有时是一次性的工作

C.要不断监控和评价战略的实施过程

D.需要修正原来的分析、选择与实施工作

【答案】B

【解析】战略管理不是一次就能完成的，只要进行战略管理就必然是一个持续的过程，而不可能一下子就完成，所以应该选B。

8.下列关于非营利组织成立的论述中，表述不正确的有( )。

A.首要目的不是营利

B.有可能是提高社会福利

C.促进政治和社会变革

D.提高企业的上缴利润

【答案】D

【解析】本题考查学员对于企业存在的掌握，一般来说企业存在的理由有两大类：营利和非营利。以营利为目的成立的组织，其首要目的是为所有者带来经济价值，如满足客户需求、建立市场份额、降低成本。企业的社会责任是次要目的，履行社会责任是为了保障企业主要经济目标的实现。相反，非营利组织成立的首要目的不是营利，而是提高社会福利、促进政治和社会变革。希望考生能够特别注意这一知识点。这同我们平常对于企业的感受似乎不一样，尤其需要注意。因此，本题的正确答案是D。

9.覆盖企业整体的战略是( )。

A.公司战略 B.广告战略 C.职能战略 D.业务单位战略

【答案】A

【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体。

10.公司层面的战略选择包括成长型、稳定型和收缩型的战略，其中稳定型战略又包括( )。

A.一体化战略、多元化战略和密集型成长战略

B.暂停战略、无变战略和维持利润战略

C.缩小经营范围或规模为导向的战略

D.扭转战略、剥离战略和清算战略

【答案】B

【解析】选项A属于成长型战略，选项C和选项D是收缩型战略。

11.“战略管理”一词最早由( )在1972年提出。

A.伊戈尔·安索夫

B.钱德勒

C.安德鲁斯

D.波特

【答案】A

【解析】“战略管理”一词最早由伊戈尔·安索夫在1972年提出。它是一种崭新的管理思想和管理模式。

12.下列说法不正确的是( )。

A.公司战略又称总体战略

B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题

C.职能战略又称竞争战略

D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化

【答案】C

【解析】业务单位战略又称竞争战略。

13.关于企业使命的描述中不正确的有( )。

A.企业使命是战略目标的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平

B.企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由

C.一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的

D.企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学

【答案】A

【解析】战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。高层管理人员负责明确企业使命。本题要求考生能够正确理解相关概念，能够对概念透彻地理解，这样对于考题中的变化才能灵活运用。

14.战略目标与企业使命的区别是( )。

A.企业使命是面向过去的概念，战略目标是基于未来的

B.企业使命主要由高层承担，而战略目标是全体员工共同承担

C.企业使命的制定由股东大会决定，战略目标由公司高层制定

D.相较于企业使命，战略目标有具体的数量特征和时间界限

【答案】D

【解析】战略目标与企业使命的联系是：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平;二者的区别是：战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3～5年或更长。

15. 战略循环应始于( )。

A.宏观环境分析 B.战略分析 C.行业环境分析 D.内部因素分析

【答案】B

【解析】教材采纳的观点是，必须要在环境和竞争资源的背景下制定目标，因此战略循环应始于战略分析。

二、多项选择题

1.战略确定了企业的发展方向，从这一角度而言，下面( )属于战略的范畴。

A.巩固目前的地位 B.开发新产品

C.拓展新市场 D.实施多元化经营

. 【答案】ABCD

【解析】战略确定了企业的发展方向，从这一角度而言，巩固目前的地位、开发新产品、拓展新市场和实施多元化经营均属于战略的范畴。

2.美国管理学大师亨利·明茨伯格提出了“战略”的五个定义。这五个定义包括下列哪些( )。

A.计划(Plan) B.计谋(Ploy) C.模式(Pattern) D.定位(Position)

E.观念(Perspective)

【答案】ABCDE

【解析】20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义。这五个定义包括：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。这是本教材开始的重要内容，也是考试中的重点和经常的考试命题点。

3.下面各项属于公司(总体)层面的竞争战略的有( )。

A.成长型战略 B.成本领先战略 C.集中化战略 D.稳定型战略

【答案】AD

【解析】公司(总体)层面的竞争战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略三个基本类型。成本领先战略和集中化战略属于业务单位层面的竞争战略。

4.学术严谨性检验，即从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。下列选择项中，具备上述条件的是( )。

A.原创性检验 B.目标性检验 C.灵活性检验 D.逻辑一致性检验

【答案】ABCD

【解析】学术严谨性检验，即从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。教材中对此有过较为细致的描述，希望考生能够融会贯通。本题的正确答案是全部选项。

5.SMART原则的表述正确的有( )。

A.S：Specific，目标应清晰明确

B.M：Measurable，目标要可量化

C.A：Attainable，目标具挑战性，具可达性

D.R：Relevant，目标与使命一致

【答案】ABCD

【解析】SMART原则代表了Specific，目标应清晰明确;Measurable，目标要可量化;Attainable，目标具挑战性，具可达性;Relevant，目标与使命一致;Time-based，目标必须具有明确的截止期限。所以正确答案应为ABCD。

6.公司战略由( )制定。

A.董事会成员 B.总经理 C.其他高级管理人员 D.股东大会

【答案】ABC

【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。

7.下列属于职能层战略的有( )。

A.市场营销

B.人力资源

C.信息技术

D.研究与开发

【答案】ABCD

【解析】职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。例如，研究与开发、生产、采购、人力资源、财务、市场营销及销售等。

8.下列属于战略关键要素的有( )。

A.有愿景

B.具有可持续性

C.与获取竞争优势有关

D.能利用企业与环境之间的联系

【答案】ABCD

【解析】战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。

9.价值增值可以表现为( )。

A.盈利能力的提高

B.市场占有率的提高

C.创新能力的增强

D.员工满意度的增加

【答案】ABCD

【解析】价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以是可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。

10.对股东财富的计量可以是一定期间内的( )。

A.每股价值的增加值

B.预计自由现金流的现值

C.经济利润

D.会计利润

【答案】ABC

【解析】对股东财富的计量可以是一定期间内的每股价值的增加值、预计自由现金流的现值(贴现率是调整适当风险以后的资本成本)和经济利润。

11.战略选择的标准包括( )。

A.战略是否适宜企业环境

B.战略是否符合利益相关者预期

C.从企业的资源看是否实际可行

D.从企业的能力看是否实际可行

【答案】ABCD

【解析】战略选择的标准包括：该战略是否适宜企业环境，是否符合利益相关者预期，从企业的资源和能力看是否实际可行。

12.战略管理循环包括( )。

A.战略分析 B.战略制定 C.战略实施 D.战略检验

【答案】ABC

【解析】战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。

13.战略分析的内部因素分析包括( )。

A.宏观环境分析 B.企业能力分析 C.市场竞争能力分析 D.内部资源分析

【答案】BCD

【解析】宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析属于外部因素分析的内容。

14.战略实施的内容包括( )。

A.组织调整 B.调动资源 C.管理变革 D.反馈调整

【答案】ABC

【解析】战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源

和管理变革。

15.下列有关战略与企业组织之间的关系，说法正确的有( )。

A.企业的组织结构应适应公司战略的要求

B.公司战略应适应企业组织结构的要求

C.公司战略的变化要求企业组织进行相应的调整

D.企业组织的变化要求公司战略进行相应的调整

【答案】AC

【解析】企业组织应适应战略的要求，包括组织的结构、工作流程、职责界定以及它们之间的相互关系都应适应公司战略的要求。战略的变化要求企业组织进行相应调整，以创建支持企业成功运营的组织结构。

三、简答题

1.请从明茨伯格的5P模型的5个角度阐释战略的定义。

【答案】

明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。

(1)计划(Plan)，战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。

(2)计谋(Ploy)，战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。

(3)模式(Pattern)，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。

(4)定位(Position)，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。

(5)观念(Perspective)，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。

2.简述战略的关键要素及其含义。

【答案】

战略有以下五个关键要素：

(1)有愿景，愿景是推动企业超越环境的动力，可能涉及到企业的创新战略;

(2)具有可持续性，战略的可持续性是企业生命力的保证;

(3)通过流程交付来传递，战略会对企业产生长期影响;

(4)与获取竞争优势有关，战略只有具备可持续的竞争优势时才能赢得市场;

(5)利用企业与环境之间的联系，战略须利用企业与供应商、客户、竞争对手和政府之间的正式或非正式的联系。

3.简述企业战略管理的流程。

【答案】

战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。

(1)战略分析是战略循环的起点，包括外部因素分析和内部因素分析，其中外部因素分析包括宏观环境分析、产业环境分析和经营环境分析，内部因素分析包括内部资源分析、企业能力分析和核心竞争分析。

(2)战略制定，其内容包括三个层面的战略选择，分别是公司(总体)战略选择、业务单位战略选择和职能战略选择。

(3)战略实施，其内容有组织调整，调整组织结构、业务流程、权责关系;调动资源，包括人力、财务、技术和信息资源;管理变革，诊断变革环境、确定管理风格和变革职责。

第二篇：2017注册会计师考试《战略风险管理》试题

导语：注册会计师证书一直以来是个热门资格证书，报考的人也越来越多，下面和小编一起来看看2017注册会计师考试《战略风险管理》试题。希望对大家有所帮助。

一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案。)

1、杭州宋城旅游发展股份有限公司，自始就注意将丰富文化元素、剧目编排和节目变化灵活的旅游文化演艺节目置于主题公园氛围之中，其“主题公园+旅游文化演艺”的独特经营为其带来了良好的发展效益和广阔的品牌市场，成为其占据旅游市场高地的独特优势，这说明战略是一种( )。

A.计谋

B.模式

C.观念

D.计划

参考答案：B

解析：战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或是与企业的行为相一致的模式。

2、美国政府规定，外国商品到岸价不得低于出厂价格，因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企业来说属于( )。

A.经济环境因素

B.社会和文化环境因素

C.技术环境因素

D.政治环境因素

参考答案：D

解析：美国政府通过一些政策规定，限制外国企业以较低价格出售商品，对企业来说产生了政治风险，属于政治环境因素。

3、甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司管理层正在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是( )。

A.内部审计

B.资源审计

C.内部分析

D.战略分析

参考答案：B

解析：考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。

4、招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，招商银行采取的战略属于( )。

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.多元化战略

参考答案：C

解析：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。招商银行所采取的一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用招商银行信用卡的频率和金额，这属于典型的市场渗透战略。

5、苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是( )。

A.战略可接受性分析

B.战略筛选

C.战略可行性分析

D.战略适宜性分析

参考答案：D

解析：通过这则资料可以看出，该企业进行了产品的生命周期分析，这属于战略适宜性分析的方法。

6、宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，根据企业向消费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置，海飞丝强调的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是柔顺，而沙宣强调的是定型。宝洁公司采用的品牌策略为( )。

A.单一的企业名称

B.每个产品有不同的品牌名称

C.创新品牌

D.自有品牌

参考答案：B

7、甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为( )。

A.企业内部研发

B.购买专利

C.合作研发

D.委托科研机构研发

参考答案：A

解析：获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择：

(1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。

(2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。

(3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。

(4)如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。

8、英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占计算机行业的35%和65%，可是从1986年开始情况恶化，仅1991年便亏损了60亿英镑，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于( )。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.适应性变革

D.危机性变革

参考答案：D

解析：危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产的危险，该公司正是在危机出现后才

开始变革，因此属于危机性变革。

市的竞争压力;绍兴本身旅行社数量众多，竞争激烈。

二、多项选择题((本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案。)

17、下列可以作为一个可行的战略目标的有( )。

A.逐步提高企业顾客的满意度

B.在1年内将销售收入提高50倍

C.在3年内将销售收入提高18%

D.在3年内使企业的市场占有率达到24%

参考答案：CD

解析：本题考核战略目标的相关知识。一个可行的战略目标必须要具备的原则。A选项既不可以量化，也没有具体的完成界限;B选项不可能实现;所以选项A、B不正确。

18、东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有( )。

A.近年来，东华公司采购人员素质下降

B.东华公司不能自行生产建筑材料

C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户

D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商

参考答案：ABCD

解析：A项采购人员素质下降，不具有高超的谈判技巧会降低购买商讨价还价能力;B项购买商不能自行生产产品会降低购买商的讨价还价能力;C项企业的采购量占供应商销售量的比例高，会降低供应商的议价能力;D项市场上供应商数目多会提高购买商讨价还价能力，降低供应商的议价能力。

【该题针对“波特五力模型”知识点进行考核】

19、对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业机会的有( )。

A.邻国吸烟人数呈上升态势

B.该企业改进技术，降低了生产成本

C.烟叶大丰收，市场价格下降

D.公共场合禁止吸烟

参考答案：AC

解析：选项A邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以进军该国，开辟新的市场，因而是属于机会;选项B属于该企业内部因素;选项C烟叶大丰收，市场价格下降，可以使得该烟草企业降低采购成本，也属于机会;选项D公共场合禁止吸烟，会降低消费者对香烟的消费量，属于威胁。

20、盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展;另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括( )。

A.前向一体化战略

B.横向一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

参考答案：AD

解析：在销售渠道被垄断的A市建设自己品牌的专卖店向零售业发展，属于前向一体化战略。在B市开拓新市场销售企业原有的产品，属于市场开发战略。

21、多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有( )。

A.并购后不能很好地进行企业整合

B.决策不当的并购

C.无法形成协同效应

D.支付过高的并购费用

参考答案：ABD

解析：在企业并购的实践中，许多企业并没有达到预期的目标，甚至遭到了失败。一些学者对此做了大量的分析研究，发现企业并购失败的主要原因有以下几个方面：(1)并购后不能很好地进行企业整合;(2)决策不当的并购;(3)支付过高的并购费用

22、下列关于组织结构与组织设计的说法中不正确的有( )。

A.组织设计通过管理行为实现共同目标

B.组织结构是一个比组织设计更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置

C.集权或分权式的组织设计要求在实施战略时必须采用相同的方法

D.组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法

参考答案：ABC

解析：组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用，所以选项A的说法不正确;组

织设计是一个比组织结构更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置，所以选项B的说法不正确;集权或分权的组织设计允许在实施战略时采用不同的方法，所以选项C的说法不正确。

23、创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有( )。

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵制组织结构

参考答案：AC

解析：该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构;随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，采用M型企业组织结构，所以选项A、C是正确的。

24、战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时，应考虑( )。

A.链接性

B.变化

C.风险

D.竞争优势

参考答案：ABCD

解析：本题考核战略控制系统的构建。构建战略控制系统时，应考虑如下方面：(1)链接性;(2)多样性;(3)风险;(4)变化;(5)竞争优势。

三、简答题((本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为5分;如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为7.5分。第3小题和第4小题每小题5分。本题型最高得分为25分。)

33、为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。

要求：

(1)指出提出平衡计分卡法的是哪两位管理学家。

(2)说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩。

(3)请对四个角度各举出最少2个驱动指标。

(4)说明平衡计分卡的作用。

参考答案：(1)两位管理学家是卡普兰和诺顿。

(2)四个角度包括财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。

(3)财务角度的驱动指标股东回报、现金流、主要客户的收益率、利润预期、销售增长率;顾客角度的驱动指标包括交货时间、

顾客满意度、市场份额、新客户开发率;内部流程的驱动指标有在新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入、收益率、交货

时间、工程进度完成率;创新与学习的驱动指标有新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展。

(4)平衡计分卡可以激励管理层的行为，使之符合企业战略的要求。由于其应用的广泛性，它可以被用来作为企业变革的修正动因。平衡计分卡强调作业的过程而不是企业的部门，它可以支持能力为基础的战略。

34、长三角地区是我国最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“东方威尼斯”美誉的绍兴市就地处长三角的南翼，是国务院公布的首批国家历史文化名城之一。不仅具有独特的区位条件、坚实的经济基础，同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。目前，绍兴的旅游区整体规模偏小，年接待游客超过百万的景点只有一个。从旅游资源档次结构看，全市现有旅游资源基本属于大众旅游消费范畴，高中档次的休闲旅游资源严重不足。绍兴市地处长江三角洲南翼，临近杭州、上海、宁波、苏州等旅游强市，这些城市旅游发展速度快，旅游资源丰富，夏季宁波的海洋资源、冬季苏州的园林资源等，都对绍兴市的休闲旅游形成强大的竞争压力。绍兴目前拥有大大小小旅行社上百家，为了争夺客源，价格竞争高烧不退。A公司就是其中的一家地方性旅游公司，主营业务就是绍兴本地游，是当地市场经营时间最长的公司之一，拥有较高的知名度。过去几年间，公司积极进行业务结构调整，逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路，取得了丰硕的成果。随着公司规模的扩张，公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升。

要求：使用SWOT分析法对A公司的内外部环境进行简要分析

参考答案：

优势(S)：A公司在当地经营时间最长;知名度较高;积极进行业务结构调整，逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路，取得了丰硕的成果;

劣势(W)：公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升;

机会(O)：绍兴市素有“东方威尼斯”的美誉，是国务院公布的首批国家历史文化名城之一，区位条件独特，坚实的经济基础，同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。

威胁(T)：绍兴的旅游区整体规模偏小，年接待游客超过百万的景点只有一个;绍兴旅游资源档次结构不合理;面临周边旅游城

第三篇：注册会计师考试《财务成本管理》试题

单项选择题(本题型共25题，每小题1分，共25分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。)

1.企业在进行财务决策时不考虑沉没成本，这主要体现了财务管理的( )。

A.有价值的创意原则

B.比较优势原则

C.期权原则

D.净增效益原则

2.现金流量比率是反映企业短期偿债能力的一个财务指标。在计算现金流量比率时，通常使用流动负债的( )。

A.年初余额

B.年末余额

C.年初余额和年末余额的平均值

D.各月末余额的平均值

3.下列关于两种证券组合的机会集曲线的说法中，正确的是( )。

A.曲线上的点均为有效组合

B.曲线上报酬率最低点是最小方差组合点

C.两种证券报酬率的相关系数越大，曲线弯曲程度越小

D.两种证券报酬率的标准差越接近，曲线弯曲程度越小

4.证券市场线可以用来描述市场均衡条件下单项资产或资产组合的期望收益与风险之间的关系。当投资者的风险厌恶感普遍减弱时，会导致证券市场线( )。

A.向上平行移动

B.向下平行移动

C.斜率上升

D.斜率下降

5.假设资本市场有效，在股利稳定增长的情况下，股票的资本利得收益率等于该股票的( )。

A.股利收益率

B.股利增长率

C.期望收益率

D.风险收益率

6.甲公司平价发行5年期的公司债券，债券票面利率为10%，每半年付息一次，到期一次偿还本金。该债券的有效年利率是( )。

A.9.5%

B.10%

C.10.25%

D.10.5%

7.甲公司采用风险调整法估计债务成本，在选择若干已上市公司债券以确定本公司的信用风险补偿率时，应当选择( )。

A.与本公司债券期限相同的债券

B.与本公司信用级别相同的债券

C.与本公司所处行业相同的公司的债券

D.与本公司商业模式相同的公司的债券

8.甲公司2012年每股收益0.8元，每股分配现金股利0.4元。如果公司每股收益增长率预计为6%，股权资本成本为10%，股利支付率不变，公司的预期市盈率是 ( )。

A.8.3

3B.11.79

C.12.50

D.13.2

59.下列关于相对价值估价模型适用性的说法中，错误的是( )。

A.市盈率估价模型不适用于亏损的企业

B.市净率估价模型不适用于资不抵债的企业

C.市净率估价模型不适用于固定资产较少的企业

D.收入乘数估价模型不适用于销售成本率较低的企业

10.使用调整现金流量法计算投资项目净现值时，折现率应选用( )。

A.政府债券的票面利率

B.政府债券的到期收益率

C.等风险投资项目的股权资本成本

D.公司的加权平均资本成本

11.某股票的现行价格为20元，以该股票为标的资产的欧式看涨期权和欧式看跌期权的执行价格均为24.96元，都在6个月后到期。年无风险利率为8%，如果看涨期权的价格为10元，看跌期权的价格应为( )元。

A.6

B.6.89

C.13.1

1D.1

412.甲公司股票当前市价为20元，有一种以该股票为标的资产的6个月到期的看涨期权，执行价格为25元，期权价格为4元。该看涨期权的内在价值是( )元。

A.0

B.1

C.4

D.5

13.假设其他因素不变，期权有效期内预计发放的红利增加时，( )。

A.美式看跌期权价格降低

B.美式看涨期权价格降低

C.欧式看跌期权价格降低

D.欧式看涨期权价格不变

14.总杠杆可以反映( )。

A.营业收入变化对边际贡献的影响程度

B.营业收入变化对息税前利润的影响程度

C.营业收入变化对每股收益的影响程度

D.息税前利润变化对每股收益的影响程度

15.根据有税的MM理论，当企业负债比例提高时，( )。

A.股权资本成本上升

B.债务资本成本上升

C.加权平均资本成本上升

D.加权平均资本成本不变

16.甲公司按年利率10%向银行借款1000万元，期限1年。若银行要求甲公司维持借款金额10%的补偿性余额，该项借款的有效年利率为( )。

A.9.09

B.10%

C.11%

D.11.11%

17.实施股票分割与发放股票股利产生的效果相似，它们都会( )。

A.改变股东权益结构

B.增加股东权益总额

C.降低股票每股价格

D.降低股票每股面值

18.与不公开直接发行股票方式相比，公开间接发行股票方式( )。

A.发行条件低

B.发行范围小

C.发行成本高

D.股票变现性差

19.企业采用保守型流动资产投资政策时，流动资产的( )。

A.持有成本较高

B.短缺成本较高

C.管理成本较低

D.机会成本较低

20.甲公司按2/

10、N/40的信用条件购入货物，该公司放弃现金折扣的年成本(一年按360天计算)是( )。

A.18%

B.18.37%

C.24%

D.24.49%

21.使用三因素分析法分析固定制造费用差异时，固定制造费用的效率差异反映( )。

A.实际耗费与预算金额的差异

B.实际工时脱离生产能量形成的差异

C.实际工时脱离实际产量标准工时形成的差异

D.实际产量标准工时脱离生产能量形成的差异

22.甲公司只生产一种产品，变动成本率为40%，盈亏临界点作业率为70%。甲公司的息税前利润率是( )。

A.12%

B.18%

C.28%

D.42%

23.下列各项中，属于酌量性变动成本的是( )。

A.直接人工成本

B.直接材料成本

C.产品销售税金及附加

D.按销售额一定比例支付的销售代理费

24.根据公司公开的财务报告计算披露的经济增加值时，不需纳入调整的事项是( )。

A.计入当期损益的品牌推广费

B.计入当期损益的研发支出

C.计入当期损益的商誉减值

D.表外长期性经营租赁资产

25.甲公司的平均净负债800万元，平均股东权益1200万元，税后经营净利润340万元，税后财务费用50万元。如果债权人要求的税后报酬率为8%，股东要求的报酬率为10%，甲公司的剩余权益收益为( )万元。

A.142

B.156

C.170

D.220

第四篇：2013年注册会计师考试战略与风险管理教材目录

第一章 战略与战略管理

第一节 公司战略的基本概念

第二节 公司战略管理

第二章 战略分析

第一节 企业外部环境分析

第二节 企业内部环境分析

第三节 差距分析

第三章 战略选择

第一节 总体战略

第二节 业务单位战略

第三节 职能战略

第四节 国际化经营战略

第四章 战略实施

第一节 公司战略与组织结构

第二节 公司战略与企业文化

第三节 战略控制

第五章 风险与风险管理

第一节 风险概述

第二节 风险管理概述

第三节 风险管理基本流程

第四节 风险管理体系

第五节 风险管理技术与方法

第六章 风险管理框架下的内部控制

第一节 内部控制与风险管理的关系

第二节 我国内部控制规范体系

第三节 内部控制基本规范

第四节 内部控制应用指引

第五节 内部控制评价与审计

第六节 风险管理、内部控制与公司治理

附录：公司战略模拟案例及参考分析

第五篇：2014注册会计师考试财务成本管理真题及答案

2014年注册会计师专业阶段考试 《财务成本管理》试题及答案

(考生部分回忆版)

一、选择题部分：

1、如果股票价格的变动与历史股价相关，资本市场( )。

A、无效 B、强势有效C、弱势游有效 D半强势有

2、对股票期权价值影响最重要的因素是( )。

A股票价格 B 无风险利率 C 执行价格 D 股票价格的波动性

3、单位变动成本5元，变动成本敏感系数5，求盈亏平衡点的单价是多少?本题选项暂缺。

4、第一题变动制造费用耗费差异 250(吉祥的数字)?

5、有一题是什么定额成本 A产品20% B产品 80%，月末 A半成品100件，B产品200件，完工比例50%，问在产品约当产量是多少? 我好像选90 。

6、借了900万，利息8%，补偿性余额15%(利息2%)，这题选 9.1% 不会有错。

7、最后一道多选题 问属于原材料价差的 我选了 A 保险费率 C 运输过程中自然损耗 (B选项是用量差异，D选项是储存中的损耗。)

二、计算题部分：

考生回忆1：

1、租赁计算：①租赁净现值=13.1725，应选择租赁;②最低税前租金154.06。

2、成本计算：

①交互分配第一次分配率65和0.4，第二次分配率75和0.465;

②一车间直接材料分配率1200，直接人工分配率1000，制造费用分配率1500③二车间半成品分配率2976，直接材料分配率1000，直接人工分配率600，制造费用分配率1000

3、债券计算：①有3个公司债券，分别是3年，5年，7年的;②半年付息金额40

4、经济订货量计算：

①外购Q*=120，TC(Q*)=1200，TC=361200

②自制Q*=1200，TC(Q*)=2400，TC=338400

5、市盈率，净率计算：

①市盈率情况下甲公司股价6.5475;

②市净率情况下甲公司股票5.57。

考生回忆2：

计算题第一题交互分配和逐步综合结转，体量太大，没做完。

2013年净经营资产净利率0.132，税后利息率0.089，净财务杠杆

13、2012年易变现率1,2013年易变现率0.6667

4、公园投资项目那道题，项目资本成本9%，无风险利率4.3%0时点现金流量=-1270