财务在企业管理中的

第一篇：财务在企业管理中的

财务杠杆在企业中的应用

摘要：现代企业的生产经营过程中，债权资本已成为企业资本的重要构成部分。而财务杠杆正是在企业负债经营中发挥作用的，在企业经济效益好时，适度举债可以为企业带来额外的经济利益，增加企业价值;而在经济效益不景气时,会给企业带来不必要的损失，甚至导致企业破产，所以说财务杠杆如同一把双刃剑。本文分析财务杠杆原理，结合实际应用财务杠杆中的问题并提出对策。

关键词：财务杠杆;负债经营;应用

引言

我们接触到的物理学中，杠杆的概念是利用一根杠杆和一个支点，就能用很小的力量抬起很重的物体，所谓杠杆，简言之以小搏大的工具。阿基米得也曾说过：“给我一个支点，我可以将整个地球撬起。”更体现了杠杆的作用。延伸到财务杠杆上，可以理解为：“借给我足够的金钱，我就能挣取巨额的财富。”具体来说，财务杠杆就是指在企业经营过程中运用负债筹资的方式(如银行借款、发行债券、优先股)时所产生的普通股每股收益变动率大于息税前利润变动率的现象。只要在企业的筹资方式中有融资成本的固定负债，就会存在财务杠杆效应，但不同企业财务杠杆的作用程度是不同的。合理运用财务杠杆能给企业权益带来额外的收益。如果运用不当，将会带来巨大的财务风险。所以我们应该清楚认识财务杠杆的概念，能合理运用其作用。

一、财务杠杆的涵义

财务杠杆的概念：财务杠杆是指由于债务的存在而导致普通股每股利润变动大于息税前利润变动的杠杆效应。

财务杠杆是指企业利用负债来调节权益资本收益的手段。合理运用财务杠杆给企业权益资本带来的额外收益，即财务杠杆利益。由于财务杠杆受多种因素的影响，在获得财务杠杆利益的同时，也伴随着不可估量的财务风险。因此，认真研究财务杠杆并分析影响财务杠杆的各种因素，搞清其作用、性质以及对企业权益资金收益的影响，是合理运用财务杠杆为企业服务的基本前提。

财务杠杆是一个应用很广的概念。在物理学中，利用一根杠杆和一个支点，就能用很小的力量抬起很重的物体，而什么是财务杠杆呢?从西方的理财学到我国目前的财会界对财务杠杆的理解，大体有以下几种观点：

其一，将财务杠杆定义为“企业在制定资本结构决策时对债务筹资的利用”。因而财务杠杆又可称为融资杠杆、资本杠杆或者负债经营。这种定义强调财务杠杆是对负债的一种利用。 其二，认为财务杠杆是指在筹资中适当举债，调整资本结构给企业带来额外收益。如果负债经营使得企业每股利润上升，便称为正财务杠杆;如果使得企业每股利润下降，通常称为负财务杠杆。显而易见，在这种定义中，财务杠杆强调的是通过负债经营而引起的结果。

另外，有些财务学者认为财务杠杆是指在企业的资金总额中，由于使用利率固定的债务资金而对企业主权资金收益产生的重大影响。与第二种观点对比，这种定义也侧重于负债经营的结果，但其将负债经营的客体局限于利率固定的债务资金，其定义的客体范围是狭隘的。

二、企业在当前应用财务杠杆中存在的问题

对于财务杠杆我们既是熟悉的，又是陌生的，熟悉是我们知道它是财务管理学中的一个基本概念，陌生是我们把握不好对其效用的应用程度。而在现实中，企业在利用财务杠杆中存在着各种各样的问题。主要问题：有的问题是对其本质把握不准，将财务杠杆视同为企业负债;有的问题是忽视财务风险，过度利用负债资本;还有是对企业负担的利息负担不能准确预测。 (一)将财务杠杆视同为企业负债

在企业财务管理活动中，财务杠杆是通过负债来起作用的，可以说二者如影随行。这容易使人们产生“负债决定财务杠杆的存在与否，财务杠杆决定是否负债”的问题。负债是发挥财务杠杆作用的前提，但有了负债，并不一定就能够发挥财务杠杆的作用。同时，负债与否也不仅仅取决于财务杠杆的使用，还需要从企业实际需要的角度来考虑。

(二) 忽视财务风险，过度利用财务杠杆

在企业日常经营过程中，我们经常看到企业之间的杠杆收购、杠杆并购的情况，这两个情况的实质都是通过负债获得更多可用资金，都强调财务杠杆的正效应。然而，任何资金的获得和使用都是有条件和代价的。借款的最直接代价就是利息，利息的固定性决定了不管企业将来收益如何、有没有足够的资金都要偿还。因此，借款可能同时带来财务杠杆双重影响：未来经营效益增长的情况下，财务杠杆会加速这种增长，形成杠杆利益;而未来经营效益下降的情况下，财务杠杆使这种下滑进一步加剧，给企业资金带来更多压力，企业必须承担到期无法支付借款本息的财务风险。因此，在关注企业获得资金的基础上，更要关注资金未来的使用情况，注重财务杠杆的负效应。 (三) 财务杠杆系数说明的问题

财务杠杆系数是用来反映企业在某一经营状态下，负债一定时，企业经营业绩变化将导致财务风险的大小一般认为财务杠杆系数越大，税后利润受息税前利润变动的影响越大，财务风险程度也就越大:反之，财务杠杆系数越小，财务风险程度也就越小，但我认为.这样的说法不全而没有指明财务杠杆系数的应用条件，容易导致误解，不能达到有效防范企业财务风险的目的

1.根据财务杠杆系数的方法可知，可推论出:企业在达到财务效应临界点，即企业的息后利润，即意味着企业不举债筹资，没有向外借款，也就没有了利息费用.财务杠杆系数为无穷大，财务风险程度达到顶峰。但这只能限于理论表述，难以用实际资料加以证明。

2.当企业处于亏损状态时，即息税后利润小于零时，财务杠杆系数必为负数，从数字上看则更小，我们若据以得出企业财务风险程度更低的结论，这显然有悖于理。

3.财务杠杆系数只能反映息税前利润变动这一因素对税后利润变动或普通股每股收益变动的影响程度。企业资本规模、资本结构、债务利率等因素变动时，对税后利润或普通股每股收益变动同样会产生不同程度的影响，有时甚至出现财务杠杆系数降低，而财务风险却提高的情况。

三、财务杠杆的应用策略

(一)准确估计企业未来经营的稳定性

负债经营不是一时的行为，只要在企业未来收益不断增长的情况下，财务杠杆的正效应才会进一步放大 ,反之将放大财务杠杆负效应，加剧企业风险。企业需要根据经营状况随时调整借贷数量。企业未来经营与收益状况需要对经营性因素与非经营性因素进行分析。 1.经营性因素分析

企业未来收益是否稳定，需要分析企业经营性因素，主要有：首先，产品的需求。市场对企业产品的需求越稳定，企业息税前利息就越稳定，企业的经营风险就越小，收益都可以准确的预测，企业风险就相对小。其次，销售价格和成本。企业产品的销售价格越稳定，成本越低，则息税前利润越稳定，越大经营风险就越小，企业未来经营和收益情况就好预测;反之，经营风险越大。再次，对销售价格的调整能力。当通货膨胀使生产资料价格及工资上涨时，若企业有能力将因涨价而增加的生产成本转移到销售价格上，则将消除其对未来收益的影响，企业的这种调整能力越强，则风险越小，收益越稳定。 2.非经营性因素分析

第一，固定成本。固定成本是指随着时间流逝而发生的成本，其总额在一定时期内与产品产销量无关。与前几个因素不同，固定成本与息税前利润的可变性之间没有必然的联系，但由于固定成本的性质使得当产品销售量发生变动时，息税前利润以更大的幅度变动，从而是经营的不稳定性增大。从这个意义上，我们将固定成本视为需要考虑的因素之一。第二，税收。如果公司有应税收入，债务的增加将减少企业支付的税收，同时增加债权人所支付的税收。如果公司税率高于债权人税率，债务的运用便可以产生价值。第三，企业的固定资产与长期负债的比率。长期负债大都以企业固定资产作抵押，固定资产与长期负债的比率可揭示企业负债经营的安全程度。第四，所有者和经营者对资本结构的态度也是影响资本结构的一个因素。如果所有者和经营者不愿使企业的控制权分落他人，则应尽量采用债务筹资而不采用权益筹资;相反，如果企业所有者和经营者不太愿意承担财务风险，则应尽量降低债务资本比率。一般而言，企业的信用等级决定着债权人的态度，企业资本结构的负债比例应以不影响企业的信用等级为限。通过以上因素的分析我们知道，企业应该在适当的时候以适当现代经济信息的方式获得最好的财务杠杆效应。

3.改善经营状况，提高息税前利润率

息税前利润率与企业财务风险的产生有着直接的关系，即如果息税前利润发生变化，在财务杠杆作用下会导致每股收益更大幅度变化，从而加大了每股收益的变动性，也就是加大了企业风险，即产生了财务风险。具体来说当息税前利润率高时，财务杠杆系数小，所承担的财务风险也小;反之，息税前利润小时，财务杠杆系数大，承担的财务风险也大。息税前利润的高低是由企业的经营状况所决定的，与企业的经营状况成正比。故企业应降低成本，改善经营，增加收入，以提高息税前利润率，降低企业财务风险。 4.合理利用财务杠杆，提高企业筹资效益

企业适度运用财务杠杆效应，合理负债，是企业筹措资金的主要来源之一，也是被广泛采用的一种融资方式。其借债和偿债能力的大小，是衡量其是否兴盛发达的重要标准。同时负债经营是市场经济发展过程中货币信用关系广泛渗透的必然结果，也是现代企业普遍采用的生财之道。不敢或不善于负债经营，实际上反映了一个企业未能充分发挥出它的最大潜力，未能使企业的 经营效益达到最佳。在市场日趋激烈的环境下，企业的目标能否实现，其关键是资金是否充足。而要解决这一问题，光靠自己是不够的，必须通过不断调整、优化资本结构，充分合理利用负债经营策略来解决资金短缺的问题。 (二) 考虑适当的负债比例和筹资组合方式

考虑适当的负债比例和筹资组合方式。负债比例、筹资组合方式的不同对未来的影响不同。企业要根据数量、期限、利率、借款弹性等选择不同的筹资方式，以方便企业根据需要做出适当调整。 1.适度负债

负债经营存在着财务风险，企业在负债经营过程中，不管经营情况的好坏，需要支付固定的利息。由于不能准确预测经营成果，因此，负债比例要与企业的经营状况、活力能力、以及承担风险的能力等相适应。适度利用财务杠杆作用，会给企业带来提高所有权资金收益率的财务杠杆利益。但如果过分强调财务杠杆的作用。举债过多，则会增加财务风险。一旦企业经营不善或经济环境恶化，税前资金利润率下降到利息率以下，就将使所有权资金收益率降低。负债比例越高，所有权资金收益率降得越多，这样就会加重企业的危机，出现财务杠杆的负作用。因此，企业要掌握最佳负债规模，选择一种比较稳健的筹资模型。 2.适当的筹资组合方式

根据企业管理者对风险的好恶，不同企业有不同的筹资组合，主要有：第一，正常的筹资组合。正常情况下该种筹资组合遵循短期资产由短期资金融通、永久性流动资产和固定资产由长期资金融通的原则。这是一种理想的融资政策，其基本思想是力求降低企业的偿债风险和融资成本，若运用得当则不会出现资金的闲置或偿债风险。第二，冒险的筹资组合。即企业永久性流动资产和部分固定资产由长期资金融通，另一部分永久性流动资产和全部短期流动资产由短期资金融通。这种筹资组合资金成本低，利息支出少，可以增加企业收益;但同时企业用短期资金融通了部分长期资产，因此风险较大。这是一种收益性与风险性均较高的筹资政策，适宜在银根宽松的环境下采用。第三，保守的筹资组合。即企业部分短期资产和全部长期资产都由长期资金融通，而只有一部分短期资产是由短期资金融通。这种筹资组合策略风险小，但资金成本高，会降低企业的利润。这种方式适宜在金融环境恶劣、银根较紧的情况下采用。

如果企业能精确地预测其营运资金持有量且具有较高的理财水平，采用冒险性融资组合无疑是有利的。但通常我们却难以对企业资金的营运水平做量化的描述，因而企业只能将其视为一种理想的目标，各企业应根据企业实际情况及其所处的金融环境，确定适当的筹资组合方式，力求达到理想状态的目标。

通过本课程的学习及完成本课程的相关论文，作为一个对公司理财几乎完全没概念的我来说，收获还是不小的。通过本论文，我理解了财务杠杆是指企业利用负债来调节权益资本收益的手段。同时它也是一把双刃剑，给投资者带来利润的同时，可能也会存在财务风险。只有合理利用财务杠杆作用，才会给企业带来利润的提高。当然，写完本论文，我也认识到，一个好的公司是要学会负债经营的，合理的负债经营会给公司带来更多的利润。通过本课程的学习，我觉得自己最大的收获是知道了很多经济方面名词的具体含义，这对将来进行一些财务交涉或多或少有一些帮助，同时为进一步学习公司理财方面的知识提供了入门知识，总体来说，对公司理财有了一个大体的理解，希望以后在某些场合中会对自己有一定帮助吧!

参考文献：

1、财政部会计资评价中心编 .财务管理 ,中国财政经济出版社 .

2、王化成 .高级财务管理学 ,中国人民大学出版社 .

3、徐玉德 .企业内部控制设计与实务 .经济科学出版社

4、荆心 ,王化成等 .财务管理

5、北京 :人民大学出版社 ,2005.

6、财务部注册会计师考试委员会 .财务成本管理

7、北京 :经济科学出版社,2007.

8、高珊 .论财务杠杆对企业效益的影响

9.、商业文化 ,2008

10、宋献中 .吴思明 .企业财务管理

11、广州 :暨南大学出版社 ,2005.

12、邓家姝 .财务杠杆系数及其应用 [J].财务通讯 ,2008.

13、谢志琴 .财务杠杆在企业经营管理中的应用 [J]经济论坛 ,2007

第二篇：ERP财务系统在企业财务管理中的应用

会计信息系统在现代企业经营、决策中发挥着重要作用，也越来越成为企业决策者的关注点，为了能够全盘掌握企业经营状况与资源有效利用，整合业务流程，获得及时资讯，企业资源规划系统(ERP)应运而生。ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，实现企业内外部的数据共享，从而使信息资源更好的为企业所用的管理系统。

ERP是以财务会计管理为核心，优化企业管理中的各项业务流程，使企业资源达到优化和整合。在整个ERP管理链中，财务会计作为链条的末端起着反映业务事项货币价值的作用。企业业务流程管理的目的是有效监控企业战略目标的执行，确保企业战略目标的实现，它应具有工作流程自动化和企业多部门之间业务无缝集成的特点。

ERP系统对企业财务管理的影响：

1、ERP扩大了财务管理的内涵：传统意义上的财务管理主要指对资金、设备等有形资产的管理，而缺乏对人力资源等无形资产的计量。在现代企业中，人力资源管理越来越被管理者所重视，企业资产中以知识为基础的人力资源等无形资产所占比重大大提高，但传统的财务核算型软件无法将人力资源管理融入到企业管理中去，使得企业管理者在进行财务决策时也很难将这部分无形资产结合起来，ERP系统除了财务管理系统外，有效地将人力

资源管理融入到企业管理中，丰富了财务管理的内容。

第三篇：财务制度在财务管理中的重要性

1、财务制度是企业制度中最为关键的制度之一，财务管理工作必须建立在财务制度的基础上，财务制度能够指引财务管理工作的方向，提高财务管理工作的纪律性，使工作效率提高。

2、财务制度可以实现在企业经营中勤俭节约，精打细算，遏制铺张浪费和减少一切不必要的开支，降低消耗，增加积累，有效的促进财务管理目标的实现。

3、财务制度能够细化并明确企业财务机构和会计人员的职责、工作要求、工作流程，能够规范约束财务机构、人员的行为，保证企业能够正确核算经营成果，对财务管理工作有条不紊的进行具有重要作用，能够使财务管理的监管作用更好的发挥。

4、财务制度规定了企业营运资金、筹资、投资的各项要求，规范了财务工作，有利于杜绝贪污和资金流向流量混乱的现象，能够让企业经营者，股东了解企业资金流向，做出决策，有利于财务管理工作的规范化，促进了财务管理目标的实现。

5、财务制度明确了利润分配方案，保障了利润分配的公平、透明，保护了投资者和债权人的利益，保障了财务管理工作的有效进行。

总的来说建立财务制度，使财务工作规范化，保证企业正确核算经营成果，合理分配利润，有利于保护投资者和债权人的利益，促进了财务管理的有效性、规范性，促进了财务管理目标的实现，财务制度是实现企业目标的财务保证和基础保障。

1 企业如何做好财务管理工作可以从以下几个方面入手

1、财务管理制度的制定和完善，以及标准工作流程的制定

2、团队能力建设

3、做财务预决算

4、做财务计划

5、跟踪分析企业经营情况

6、关注业务、深入业务、改变业务从而提高产出和利润

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第四篇：浅议财务管理在企业中的地位

公司理财概论论述题

浅谈财务管理在企业中的中心地位

学生姓名:王然

(学号:10031502专业班级:化学工程与工艺2010级5班)

摘要

“企业兴衰,财务为本”企业是以营利为目的的组织,资金的运动对企业有重大影响且企业的资金情况亦是企业情况的反映,故财务管理在企业管理中有重要的地位。 因此,加强资金管理，提高资金运营效益 是 企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。随着经济体制的改革的不断推进，现代企业制度的建立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。建立以财务管理为中心的企业管理运行机制是适应现代企业制度和社会主义市场经济的客观规律的必然要求。

关键词:财务管理;企业管理

“企业兴衰,财务为本”企业是以营利为目的的组织,资金的运动对企业有重大影响且企业的资金情况亦是企业情况的反映,故财务管理在企业管理中有重要的地位。 企业管理必须以财务管理为中心:资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。 资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力、价值评估的重要指标，在有些地方，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。因此,加强资金管理，提高资金运营效益 是 企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。随着经济体制的改革的不断推进，现代企业制度的建立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。建立以财务管理为中心的企业管理运行机制是适应现代企业制度和社会主义市场经济的客观规律的必然要求。

一、财务管理的核心地位，是由财务管理的本质特点和内容决定的

(一)财务管理的本质特点

财务管理在企业管理中的中心作用之所以说财务管理是企业管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。财务管理能够迅速反应企业的经营情况,兼有价值管理和行为管理,钱财的二重性,兼有独立于服务的二重地位。

(二)财务管理的内容

财务管理的内容是企业理财活动的具体表现,对资金的流转进行管理进行投资决策,筹资决策,运营资金管理和股利分配。对企业的方方面面有重大影响。只有好的财务管理才能使企业完成企业价值最大化的目标。

二、现代企业制度下，需要建立以财务管理为核心的企业管理体系

(一)现代企业的制度下的企业

现代企业制度又是与社会化大生产和现代科学技术发展状况相适应的一种企业组织形式。在这种组织形式中，企业财务管理工作将变得越来越复杂，不再是简单的货币收支，而是包括了筹资、投资、利润分配等工作内容.特别是随着金融市场的发展和理财环境的变化。财务管理工作显得更为重要。

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现就是成本消耗水平。

(二)从我国企业目前的实际情况来看，财务管理必须成为企业管理的核心 企业的目标功能也发生了变化，从国家角度看.由重视产品到重视财政收入，是资金的概念;从职工角度看，由大福利到货币化，仍然是资金概念。因此，市场经济要求重视财务管理。

财务管理是促进提高企业经济效益的有效手段企业要达到提高经济效益，增加盈利的目的，必须从产、供、销各方面来降低成本，增加收入。当前，摆在企业面前许多困难和矛盾，焦点是资金周转果滞，成本居高不下。企业仍然存在只要进度、要产值，而不顾经营效果，不计财务成果的倾向。事实证明，生产任务完成了，经济效益不一定好。，但是加强财务管理光靠财务部门是不够的，要通过分析和考核，找出问题的原因所在，充分发挥全体职工的积极性，树立起“全员成本，全面成本”的观念。

三、财务管理的作用对企业情况有重大影响

(一)财务管理为企业开展生产经营活动提供良好条件

在现实经济生活中，企业开展生产经营活动离不开资金，在财务管理工作中，合理地有效地筹集资金、运用资金、回收资金和分配资金，使资金处于良好的循环周转状态，就可以为企业的生产经营活动提供良好的条件。

(二)增强财务管理的效率能合理组织资金

提高资金使用效益‘在财务管理工作中，通过合理组织资金供应，制定消耗定额，控制生产消耗和资金占用量，就可以节约资金使用，减少资金占用，降低资金成本，提高经济效益。

合理使用资金，就是尽量减少资金占用，加速资金周转，把有限的资金用在生产经营活动的主要阶段，用在投资项目上，尽可能用较少的资金完成较多的产销任务，实现更多的盈利。

(三)加强财务管理能提高企业盈利水平

企业通过管理资金耗费，可以降低物质耗费，有利于合理使用资金，减少资金占用，提高企业盈利。成本盈利是互为消耗的关系，在财务管理中，节约使用资金，降低生产耗费，就是降低了产品成本而直接增加了企业盈利.通过对各项财务指标的分析研究，就可以找出降低成本、增加盈利的途径，制定相应的措施并付诸实践，从而提高企业盈利水平.

(四)加强财务管理能促使企业加强其它方面的管理

企业管理包括生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、劳动工资管理、设备管理、财务管理等多方面管理，其中。财务管理具有综合性的功能。因为它是一种价值管理，渗透和贯穿于一切经济管理活动之中，是对企业资金的全过程管理。它是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业的一切经营活动都是通过财务关系来处理和反映的，企业的经营成果最终也是通过各项财务指标来反映和体现的。

四、财务管理的职能使财务管理成为企业完成目标的保障

(一)财务决策对企业发展有重要影响

财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此财务决策是整个财务管理的核心。

(二)财务计划对企业发展有一定指到和调整作用

财务计划通过调整经营活动的规模和水平是企业的资金可能取得的收益未来发生的成本费用相互协调以保证实现财务目标。计划工作的终点是预算。好的预算对企业的发展有相当大的指导作用。

(三)财务控制是预算得以事实的手段

预算是财务控制的起点。计划是控制的依据,控制是计划的手段。他们组成了财务管理的循环。

综上,财务管理贯彻企业管理的方方面面,是企业管理的中心。企业首先做到要生存,即收支相抵,即使还债。但光生存仍然不够,还得发展着就得做到技术发展成本领先而这又需要资金的投入。企业的最终目标是企业价值的最大化,就得获利,这就需要合理有效的使用资金。而这些都与财务管理息息相关。财务管理的本质特点和内容,作用和职能,以及现在的企业环境需要综合起来使财务管理处在企业管理的中心。

第五篇：财务管理战略在企业中的运用分析

摘要：改革开放以来，我国市场经济不断发展，企业财务已经由一种日常管理活动，上升为一种更高层次的战略和思想。企业如何来控制资源的配置、降低成本、提高效率，这是每个企业必然要解决的问题。这既是企业的发展战略问题，更是企业财务管理的战略问题。所以在当前的社会背景下，用完善的财务战略强化财务管理制度，来提升财务管理水平，已成为企业管理的中心，在现阶段有着非常重要的意义。

关键词：财务管理战略 内部环境 外部环境

财务管理战略作为企业战略中的重要组成部分，它在企业中运用的好坏直接关系着企业战略实施的成败。

在国际竞争激烈，经济全球化趋势明显的今天，企业的生产活动受市场制约和影响越来越多，企业的战略决策主要依据的是经济数据，而这些数据多来自对财务资料的统计。企业决策必须建立在财务管理战略的基础上，是企业战略决策的关键点。这就要求企业要完善其内部的管理机制，特别是要加强对财务战略上的管理。建立一个完善的财务管理制度是现代企业发展的必然选择。它能使投资的效益最大化、权益最大化，更好地实现资源配置，让企业在竞争中处于不败之地。那么如何让财务管理战略，在企业中得到充分的运用，发挥其最大作用呢?我认为，要从以下几个方面考虑：

一、重视财务人员的素质，增强企业竞争观念

一群具有高素质，高业务水平的财务人员服务于公司，是企业战略得以实施的重要保障。必须建设一个高效、专业、责任的管理队伍，这是一个企业是否能够在竞争中立于不败之地的关键。这就要加大力度培养既懂管理、会计知识，又具一定专业、计算机技能的复合型人才。要培养这样的人才，就必须定期组织人员培训、学习，以便能适应复杂多变的形势。还要建立一个完善的激励制度，调动财务人员的积极性。并且科学分工，职责明确，使每一个环节都规范、标准。同时将企业的发展战略灌输给他们，让广大员工团结一致，共同谋求企业发展，处理好个人与集体、短期与长期、局部与整体、企业与社会等诸多利益的关系。

二、正确认识企业所在的环境，选择适合自身的财务管理模式

财务模式的选择，要综合政治、经济、社会、文化、法律等环境来系统分析。如果不综合这些因素，制定出的财务管理战略不但不能为企业指明方向，反而把企业带进深渊。在对公司的财务战略环境进行分析时，不仅要了解其本身的战略环境内容，还要了解它对财务运营时的影响。一般来说，财务战略所分析的环境包括：对政治经济环境、社会文化环境和法律环境的分析。做到充分分析后，就能对企业的发展阶段有一个明确的认识，而后再选择一个，能符合自身发展的财务模式。中小企业，尤其要注意两个方面：首先，不同的环境因素，对财务影响各有不用，每个因素其表现虽然有一定独立性，但它们却又作为一个整体对财务

活动进行影响，因此在对环境分析时，要综合考虑各种因素对资本流动、资金管理的影响，不能片面的，只考虑到个别因素。其次，外部环境是复杂和不确定的，有多层次性，多要素性。对财务有积极也有消极的影响，任何企业都不能准确的，或者说全面的预测出环境因素对财务管理活动的影响，只要能找出与财务活动相对密切的因素就可以了。

三、中小企业，要加强营运资金管理

中小企业相对于大企业，缺乏外部筹集资金的能力，内部资金的调度也有限，因此加强资金的营运就更为重要。中小企业在营运的过程中，虽然在内容和形式上与大企业没有太大差别，但在管理的原则和思想上，却有所区别。从中小企业的营运特征来讲，应从以下几个方面着手：首先，在资金运用上，要有一定付现能力，以保证日常资金运转的灵活，防止市场波动带来的制约，特别要加强对现金的管理，能对现金流量做出准确的分析。其次，在存货管理方面，要建立科学的存货储备，缩短库房存货周期对存货的积压，灵活、快速的变现。再次，加强管理应收账款，建立完善的应收账款的管理体制。要正确的掌握资金流向企业的基本状况，了解对方企业的经营状态、信用状况，判断企业的还债和履行信用的能力。

四、多渠道、多方式的筹集资金，进行筹资管理

企业要根据内部和外部的情况，对筹集资金的目标、方式和渠道进行长期的策划，目的是为企业战略的实施和竞争力的提升做好资金合格证。筹资管理，主要解决的是筹资的来源、条件发及改善筹资关系的对策等等。那么，要如何来制定有效的筹资方针呢?首先，要完善自身，提高企业的信用度。中小企业担保的主体无法明确落实，财务信息的透明度又低，使银行不敢轻易发放贷款。这就要求企业应从长远的利益着想，完善自身。除了提高收益水平外，还要树立信用形象，按期还贷，积极联系银行，加强彼此的了解。其次，要创造有利的条件，向社会 筹集资金。向社会集资，不仅可以减轻竞争的压力、增加企业的后续力量，还能打破固有的权益结构，改变家庭式管理的弊端，增强知名度。再次，可以向职工集资，扩大规模。内部集资既可以为企业发展过程中，扩大资本规模提供了一个新的途径，还能加强职工与企业的关系，使企业更有凝聚力。

五、企业要稳健投资，不可盲目扩展

中小企业在发展的过程中，经常会犯两个错误：一是将营利的资金用于投资固定资产。中小企业由于规模小，资金时的周转可能十分的紧张，但在经济环境比较好的环境中，也能有颇丰的利润。在这种情况下，中小企业往往会将这些资金用于投资固定资产，不太关注营运资金的周转情况，从而导致了周转的紧张。二是投资分散。在发展过程中，中小企业发现生产单一产品时会存在着很大的风险，于是力图用多元化经营和多样化投资来分散生产的风险。然而分散投资会导致原有项目营运资金周转的困难，新投资的项目不能马上带来效益，于是进入了进退两难的尴尬境地。因此，中小企业在决定固定投资或多元化经营前，首先要筹集大量资本，以免原有经营项目的资金周转受到影响。

财务管理战略是企业实现战略目标，处于优势地位的重要保障。运用财务管理战略进行环境分析，能够明确企业在行业中所处的位置，对企业战略的决策、控制、评价等活动能提供一个广阔的思路。财务管理战略是战略理论在财务管理

活动中的延伸，它影响着企业战略活动的有效性，关系着企业发展的全局。

参考文献：

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