二级建造师施工管理

2022-08-08

第一篇：二级建造师施工管理

2010二级建造师《施工管理》真题

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意)

1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是[]。

A.管理职能分工表B.组织结构图 C.工作任务分工表D.工作流程图

2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受[]工作指令，服从其总体项目管理。

A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方 3.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是[]。 A.项目结构图B.组织结构 C.合同结构图D.工作流程图 4.线性组织结构模式的特点之一是[]。 A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C.能促进组织内管理专业化分工

D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是[]。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C.工作任务分工表中的具体任务不能改变 D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 6.项目管理的核心任务是项目的[]。

A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理 7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是[]。

A.项目结构图B.工作流程图 C.工作任务分工表D.组织结构图

8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是[]。

A.主要技术经济指标B.编制施工总进度计划 C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计 9.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是[]。 A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B.目标出现偏离时采取纠偏措施 C.进行目标的实际值与计划值的比较

D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 10.运用动态控制原理控制施工质量，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括[]。

A.建筑材料和有关设备的质量B.设计文件的质量

C.施工环境的质量D.建设单位的决策质量 11.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的[]。

A.不确定因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更 12.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于[]。

A.经济与管理风险B.组织风险 C.工程环境风险在D.技术风险

13.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是[]。

A.投保建筑工程一切险B.设置警示牌 C.进行专题安全教育D.设置边坡护壁 14.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是[]。

A.无条件维护业主的权益B.无条件维护承包方的权益 C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益 D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益 15.对于需要实施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前[]小时，书面通知项目监理机构。A.12B.24C.36D.48 16.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工中建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程[]。

A.材料费B.经费C.措施费D.企业管理费 17.根据《建筑安装费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工企业为保障安全施工搭设的防护网的费用应计入建筑安装工程[]。

A.直接工程费B.措施费C.经费D.企业管理费 18.根据《建筑安装费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程工[]。

A.直接工程费中的人工费B.措施费 C.企业管理费中的劳动保险费D.社会保障费 19.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工中使用的钢筋混凝土模板的支、拆、运输费用或租赁费应计入建筑安装工程[]。

A.直接工程费中的人工费B.措施费 C.经费D.企业管理费 20.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工企业发生的下列费用中，应计入企业管理费的是[]。

A.劳动保险费B.医疗保险费C.住房公积金D.养老保险费 21.某土方工程直接工程费为1000万元，直接费为基础计算

建筑安装工程费：相关费用和费率如下：措施费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该土方工程的含税总造价为[]万元。

A.1194.39B.1251.26C.1302.97D.1313.82 22.若施工作业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是[]。

A.概算指标B.概算定额C.预算定额D.施工定额 23.某施工工序的人工产量定额为4.56m3，则该工序的人工时间定额为[]。

A.0.22工日/m3B.0.22工日 C.1.76/m3D.4.56工日/m3 24.编制施工机械台班使用定额时，施工机械必须消耗时间包括有效工作时间，不可避免的中断时间以及[]。 A.施工本身造成的停工时间 B.非施工本身造成的停工时间 C.低负荷下的工作时间D.不可避免的无负荷工作时间 25.以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种[]成本计划。

A.竞争性B.参考性C.实施性D.战略性 26.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是[]。

A.施工成本分析报告B.施工成本计划 C.施工成本核算资料D.施工成本预测报告 27.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按[]的顺序依次进行分解。

A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程

28.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过[]反映的。

A.工程变更文件B.进度报告C.施工组织设计D.分包合同 29.施工成本控制的正确工作步骤是[]。 A.预测-比较-分析-检查-纠偏 B.预测-分析-比较-检查-纠偏 C.检查-比较-分析-预测-纠偏D.比较-分析-预测-纠偏-检查

30.某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为[]万元。

A.-34.8B.-6C.6D.34.8 31.根据《建设工程工程量清单计规范》(GB50500-2008)，对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目，在

合同中没有适用似的综合单价时，其综合单价应[]。 A.由发包人提出，经工程师确认 B.由工程师提出，经发包人确认

C.由承包人提出，经发包人确认D.由发包人提出，经承包人确认

32.由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时，承包商自有设备闲置费一般按设备的[]计算。 A.台班费B.台班折旧费 C.台班费与进出场费用D.市场租赁价格 33.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是[]项目的任务。

A.业主B.总承包方C.设计方D.监理方 34.下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是[]。

A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据

B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排

D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划 35.控制性施工进度计划的内容不包括[]。 A.对承包合同的进度目标进行分析论证B.确定施工的总体部署

C.划分各作业班组进度控制的责任D.确定控制节点的进度目标

36.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于[]。 A.控制性B.指导性C.实施性D.竞争性 37.下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是[]。A.工序(工作)之间的逻辑关系表达清楚

B.适用于手工编制进度计划 C.可以适应大的进度计划系统 D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差 38.工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作[]。

A.必定影响其紧后工作的最早开始B.必定变为关键工作 C.必定导致其后工作的完成时间推迟D.必定影响工程总工期

39.施工方编制施工进度计划的依据之一是[]。 A.施工劳动力需求计划B.施工物资需要计划 C.施工任务委托合同D.项目监理规划 40.根据GB/T19000-2000质量管理体系标准，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过[]等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。

A.质量规划、质量控制、质量检查和质量改进 B.质量策划、质量控制、质量保证和质量改进

C.质量策划、质量检查、质量监督和质量审核 D.质量规划、质量检查、质量审核和质量改进

41.项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目标和[]。

A.施工企业的质量手册B.施工质量成本计划 C.项目施工质量控制方法D.项目施工质量记录 42.在质量管理体系的系列文件中，属于质量手册的支持文件的是[]。

A.程序文件B.质量计划C.质量记录D.质量方针 43.施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检查方法中的[]。

A.目测法B.实测法C.现货试验法D.无损检测法 44.从建设工程施工质量验收的角度来说，最小的工程施工质量验收单位是[]。

A.检验批B.工序C.分部工程D.分项工程 45.施工项目竣工质量验收时，如参与验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，正确的做法是[]。

A.协商提出解决方法，待意见一致后作出验收结论 B.协商提出解决方法，待意见一致后重新组织工程竣工验收 C.由建设单位作出验收结论D.由监理单位作出验收结论 46.某工程施工过程中，由于材料的检验不严密而引发质量事故，如按质量事故产生的原因划分，该质量事故是由[]原因引发的。

A.技术B.社会C.管理D.经济 47.某钢筋混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面，经调查分析，其承载力满足设计要求，则对该框架柱表面质量问题一般的处理方式是[]。

A.加固处理B.修补处理C.返工处理D.不作处理 48.在工程项目开工前，建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，分布监督方案，提出要求，并实行第一次监督检查工作，其监督检查的重点是[]。 A.工程质量控制资料的完成情况B.特殊工种作业人员的操作质量 C.分部分项工程实体的施工质量D.参与工程建设的各方主体的质量行为

49.项目经理部应根据工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是[]。

A.专职安全员B.总工程师C.技术负责人D.项目经理 50.施工安全管理目标策划中，施工现场应实现各类人员的安全教育，并要求特种作业人员持证上岗率和操作人员三级安全教育率分别达到[]。

A.95%，95%B.95%，100%C.100%，95%D.100%，100% 51.施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于[]标志。

A.指令B.禁止C.警告D.提示 52.施工现场的职业健康安全与环境管理的实施，须根据项目的形式、结构类型、地理环境等进行调整，这是由项目的[]特点导致的。

A.流行性B.复杂性C.单件性D.长期性 53.下列关于职业健康安全体系作用的说法，错误的是[]。 A.可以促使我国职业健康安全管理标准与国际接轨 B.实施职业安全会对企业产生直接和间接的经济效益 C.可以促使企业管理水平的提高 D.有助于提高全民的安全意识

54.某桥梁工程桩基施工过程中，由于操作平台整体倒塌导致6人死亡，52人重伤，直接经济损失118万元，根据安全事故主造成的后果，该事故属于[]。

A.一般事故B.重大事故C.较大事故D.特别重大事故 55.施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后，应当在[]小时内向事故发生地有关部门报告。 A.1B.5C.12D.24 56.某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用承包模式是[]。

A.施工总承包模式B.施工平行承发包模式 C.施工总承包管理模式D.EPC承包模式 57.在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由[]负责。

A.监理工程师B.业主

C.施工总承包单位D.施工总承包管理单位 58.承包人按照监理人批准的计划组织施工，但由于进度计划本身存在缺陷造成工期延误，则责任应由[]承担。 A.发包人B.承包人C.监理人D.分包人 59.根据《建设工程施工专业分包合同》(GF-2003-0213)，下列说法正确的是[]。

A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地 B.分包人可直接致函发包人或工程师

C.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令

D.分包合同坐与总承包合同相应部分的价款存在连带关系 60.某建设项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的断桥隔热门窗，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该质量标准约定应按[]执行。 A.相应的企业标准B.设计要求C.颁布的国家标准 D.颁布的标准与设计要求综合确定的标准

61.某工程施工承包合同为单价合同，在签订合同时双方根据估算的工程量约定了一个合同总价。在实际结算时，上述的合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一

致，则价款结算应以[]为准。 A.签订的合同总价

B.合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和 C.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和 D.双方重新协商确定的单价和工程量

62.下列施工承包合同形式中，承包商承担全部工作量和价格风险的是[]。

A.单价合同B.固定总价合同 C.变动总价合同D.成本回本合同

合同偏差的原因，合同实施的责任及[]。 A.不同项目合同偏差的对比B.合同实施的趋势 C.偏差的跟踪情况D.业主对合同偏差的态度

二、多项选择题(共25分，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分) 71.建筑安装工程费用的主要结算方式有[]。 A.分项结算B.分段结算C.分部结算

63.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，没有[]的变更指示，承包人不得擅自进行工程变更。

A.发包人B.设计人C.监理人D.政府建设主管部门 64.施工承包合同索赔成立的条件之一是：造成承包人费用增加或工期损失的原因，合同约定[]。 A.不属于发包人的合同责任或风险责任B.不属于承包人的行为责任或风险责任

C.属于承包人可预见的不利外界条件 D.属于分包人的风险 65.根据《标准施工招标文件》中的通用条款，承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出[]。 A.在合同工程接收证书颁发前 B.在合同工作接收证书颁发后

C.在竣工付款证书接收前D.在缺陷责任期终止证书颁发后 66.信息管理手册的主要内容，不包括[]。

A.绘制信息处理流程图B.确定信息管理的任务 C.信息处理平台的建立与运行维护 D.确定工程档案管理制度

67.下列关于施工文件立卷的说法，正确的是[]。 A.竣工验收文件按单位工程、专业组卷 B.卷内备考表排列在卷内文件的首页之前

C.保管期限为永久的工程档案，其保存期限等于该工程的使用寿命

D.同一案卷内有不同密级的文件，应以低密级为本卷密级 68.下列关于归档施工文件的说法，不符合归档文件质量要求的是[]。

A.工程文件的内容及其深度必须符合国家有关技术规范、标准和规程

B.归档文件可以为复印件，但必须加盖单位印章 C.竣工图可以利用施工图改绘 D.工程文件使用碳素墨水书写

69.下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是[]。

A.工程所在地的水文地质条件 B.施工管理人员的经验和能力

C.事故的防范措施和计划D.工程施工方案的可靠性 70.承包单位对施工合同实施进行分析，其内容包括：产生

D.按月结算E.竣工后一次结算

72.根据《建设工程量清单计价规范》(GB50500-2008)，分部分项工程综合单价包括了相应的[]。

A.管理费B.利润C.税金D.措施费E.规费 73.建设工程定额中的周转材料消耗量指标，应该用[]等指标表示。

A.一次使用量B.摊销量C.周转使用次数D.最终回收量E.理论净用量

74.下列关于施工成本控制的说法，正确的有[]。 A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程

B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径

C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制

D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料

E.合同文件和成本计划是成本控制的目标

75.下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有[]。

A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 B.成本分析的对象为已完成分部分项工程

C.须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析 D.要进行估算成本与目标成本的比较

E.要进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比，分别计算实际偏差和目标偏差

76.单位工程施工组织设计的主要内容有[]。 A.工程概况及施工特点分析B.施工方案

C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划 E.单位工程施工平面图设计

77.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制[]等进度计划。

A.施工总进度纲要B.不同深度的施工进度计划 C.不同功能的施工进度计划 D.不同计划周期的施工进度计划 E.不同项目参与方的施工进度计划

78.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有[]。

A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系 B.网络图中可以出现循环回路

C.网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出 D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点 79.工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有[]。 A.持续时间最长的工作

B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 C.缩短持续时间所需增加的费用最小的工作 D.缩短持续时间对综合效益影响不大的工作 E.有充足备用资源的工作

80.施工方进度控制的措施主要包括[]。

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.法律措施E.行政措施81.下列机械设备，属于施工机械设备的有[]。 A.辅助配套的电梯、泵机B.测量仪器 C.计量器具D.空调设备E.操作工具 82.按有关施工质量验收规范规定，必须进行现场质量检测且质量合格后方可进行下道工序的有[]。 A.地基基础工程B.主体结构工程C.模板工程D.建筑幕墙工程E.钢结构及管道工程 83.施工项目竣工质量验收的依据主要包括[]。

A.双方签订的施工合同 B.国家和有关部门颁发的施工规范 C.设计变更通知书D.批准的设计文件、施工图纸及说明书E.工程施工进度计划

84.政府对建设工程施工质量监督的职能主要有[]。 A.监督检查参建各方主体的质量行为B.监督检查工程实体的施工质量

C.评定工程质量等级D.监督检查施工合同履行情况 E.监督检查工程质量验收

85.下列施工安全制度保证体系的制度中，属于岗位管理类的有[]。

A.安全生产组织制度B.安全生产奖惩制度 C.安全生产验收制度D.安全生产值班制度 E.劳动保护用品的购入、发放与管理制度

86.政府对建设工程安全生产进行监督管理的主要手段有[]。

A.法律手段B.技术手段C.经济手段D.协调手段E.行政手段87.根据《建设工程施工现场管理规定》，施工单位的下列做法中，符合防止环境污染措施要求的有[]。 A.将冲洗车辆的泥浆水未经处理直接排入河流 B.施工现场位于城市郊区，在现场熔融沥青

C.使用密闭器将高空废弃物运输至地面 D.将有毒有害废弃物作为土方回填 E.对产生噪音的机械，安装降噪设备

88.施工现场固体废物的处理方法主要有[]。 A.物理处理B.化学处理和生物处理 C.热处理和固化处理D.回收利用和循环再造E.回填处理 89.施工总承包模式的特点有[]。

A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

B.业主对施工总承包单位的依赖较大

C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利

E.适用于大型项目和建设工期紧迫的项目

90.根据《标准施工招标文件》，在合同约定的期限内，承包人应提交给监理人的工程质量保证措施文件有[]。 A.工程质量报表B.质量检查机构的组织和岗位责任 C.质检人员的组成D.工程质量保证金 E.质量检查程序和实施细则

91.根据《建设工程施工劳务分包合同》(GF-2003-0214)，在劳务分包人施工前，工程承包人应完成的工作有[]。 A.向劳务分包人提供相应的工程资料

B.向劳务分包人支付劳动报酬

C.为劳务分包人从事危险作业的职工输意外伤害保险 D.向劳务分包人要提供生产、生活临时设施 E.交会具备劳务作业开工条件的施工场地 92.成本加酬金合同的形式有

A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同C.成本加奖金合同D.最大成本加费用合同E.最小成本加固定费用合同

93.施工合同执行者进行合同跟踪的依据[]。 A.合同订立前签署的意向书

B.合同以及依据合同而编制的各种计划文件 C.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件 D.管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况 E.合同实践中出现的偏差情况

94.下列施工文档资料中，应归档为工程施工技术管理资料的有[]。

A.图纸会审记录B.竣工验收证明书C.交接检查记录D.竣工图E.工程质量事故报告

95.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，制定项目管理目标责任书的主要依据有[]。

A.项目管理实施规划B.项目合同文件 C.组织的管理制度

D.组织的经营方针和目标E.项目管理规划大纲

2010年参考答案

一、单项选择题

1-5 A、C、A、D、D6-10 B、B、B、A、A11-15 A、C、A、D、B16-20 A、B、A、B、A 21-25 D、D、B、D、C26-30 B、A、B、D、D31-35 C、B、A、D、C36-40 C、B、A、C、B 41-45 A、A、B、A、B46-50 C、B、D、D、D51-55 A、C、C、B、A56-60 B、B、B、C、B 61-65 B、B、C、B、B66-70 C、A、B、D、B

二、多项选择题

71-75 BDE、AB、ACD、ACDE、ABE76-80 ABDE、BCDE、ADE、BCE、ABC81-85 BCE、ABDE、BCD、ABE、ABD86-90 ACE、CE、ABCD、ABD、BCE91-95ADE、ABCD、BCD、ABE、BCDE

第二篇：2018年二级建造师管理重点

1、安全管理是项目管理的最重要的任务。

2、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

3、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，业主方的项目管理是核心。

4、3控3管1协调： 3控制(投资成本、进度、质量) 3管理(合同、安全、信息)1组织协调。

5、项目管理的核心是目标控制。

业主方项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标. 项目管理内涵：通过策划和控制，使项目费用进度质量目标实现。项目开始至项目完成是项目实施期;项目策划是项目实施的策划。

6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具

7、施工总承包方的管理任务：其中施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

施工总承包管理方，一般不承担施工任务。若干，需投标;一般总包管理方不予分包和供货直接签订合同(业主签)，业主同意也可要求负责整个施工的招标和发包工作。

两者都对分包承担组织及管理责任。

建设项目工程总承包基本出发点：组织集成化。主要意义：增值

8、控制目标的主要措施包括：组织措施(最重要)、管理措施、经济措施、技术措施。

施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等施工方进度控制的措施：

组织措施(组织是决定性因素人、分工、流程)、

管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等)、经济措施(资金、资源、激励措施)、技术措施(调整设计，换机换料)

9、项目目标动态控制的程序：分解、收集、比较、纠偏、调整。分收比纠调-------核心是比纠项目目标动态控制的准备工作：

对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，、以确定用于目标控制的计划值

10、运用动态控制原理控制施工成本：

①成本目标逐层分解

②对成本目标动态跟踪控制(收集实际值，计划和实际对比)

11、项目结构图直线-任务关系-静态

组织结构图单箭线-指令关系-静态合同结构图双箭线-合同关系-静态

工作流程图单箭线-逻辑关系-动态(菱形代表判别) 工作任务分工表(部门职责任务分工)

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门; 管理职能分工表(反映各工作部门职能分工)

管理职能分工表也可用于企业管理。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。

12、组织结构模式：职能指令多

线性长指令一可能造成组织运行困难矩阵大指令二

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

13、施工管理工作流程组织：

管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程) 信息流程组织 (如与生成月度进度报告有关的数据处理流程)

物质流程组织(如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等)

14、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： ①考虑项目进展的总体部署; ②考虑项目的组成;

③有利于项目实施任务〈设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点;

④有利于项目目标的控制; ⑤结合项目管理的组织结构的特点等。

15、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是编制其他编码的基础。

16、施工组织设计的内容：概况、方案、进度计划、平面图、主要技术经济指标------盖房尽图钱

方案：对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

进度计划：使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

17、总设计、单位设计、施工方案区别：总无措施、分无方案指标。

18、施总设计：以整个工程项目为对象，对施工战略部署。是指导全局性施工的技术和经济纲要。分部分项施组：针对特别重要、技术复杂、新工艺和技术(深基础、粘混凝土、特大构件吊、大土方) 内容：①概况②施工方法和机械选择③分部准备计划④分部进度计划⑤资源计划⑥技术质量安全措施⑦平面图

19、施工组织总设计编制程序：

先部署后方案，先方案后计划，先进度计划后资源计划。

①收集资料调查研究 ②计算工程量 ③确定施工的总体部署 ④拟订施工方案 ⑤编制施工总进度计划 ⑥编制资源需求量计划 ⑦编制施工准备工作计划 ⑧施工总平面图设计 ⑨计算主要技术经济指标

20、项目管理目标责任书：应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

21、项目经理每月在施工现场不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更換其认为不称职的项目经理，通知中应当写明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告居仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

21、项目经理职责：规定职责、主持编制实施规划、建立体系、系统管理、资源动态管理、授权范围内的利益分配、参与验收、接受审计、协助申报。

项目经理权限：参与投标合同签订、组项经部、资金使用、内部计酬、选分包、选物资、调关系、授予的其余权利。

项目经理的责任主观原因--政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

22、编制项目管理目标责任书的依据资料：

项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

23、风险量：A-B降概;A-C降损

24、施工风险包括：

组织风险(人)

经济和管理风险(资金、合同、计划等)

工程环境风险(自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等) 技术风险(设计文件、施工方案、物资、机械等)

25、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。

26、施工风险管理全过程包括：识别(动词收集、确定、编制)

评估(名词概率、损失量、风险量) 根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

响应(规避、减轻、自留、转移及其组合等策略) 控制 (预测预警)

27、工程监理的工作性质特点：科公服毒(科学性、公平性、服务性、独立性)

监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同。

28、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

监理过程中情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

29、监理方式：旁站、巡视、平行检验。

30、工程建设监理规划(在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制) -----由总监组织专业监理工程师---编制，经总监签字后由单位技术负责人审批

监理实施细则 (新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程) -----由专业监理工程师-----编制，总监审批。

监理实施细则主要内容： ①专业工程特点; ②监理工作流程; ③监理工作要点;

④监理工作方法及措施。在监理工作实施过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，经总监理工程师批准后实施。

31、旁站监理人员主要职责：检查人料机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录。

旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的，不得进行下一道工序施工。

32、具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目，可不再委托监理。

33、施工准备阶段建设监理工作的主要任务： ①审查施工单位选择的分包单位的资质 ③参与设计单位向施工单位的设计交底 ④审查施工组织设计

⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告

34、施工阶段的安全生产管理

③审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况;

成本

1、建筑安装工程费 44号文

费用构成：(人材机管规利税)

人工费：特奖计加贴(奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资) 材料费：原保耗运(材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费) 施工机具使用费：施仪(施工机械使用费、仪器仪表使用费)

施工机械使用费包括(折大常安然入税)(折旧费、大修费、经常修费、安拆费、人工费、燃料费、税费)

企业管理费：两劳工使用财税检验管理人员差旅和办公(管理工资、办公费、差旅费、固资费、工具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验费、工会费、教育费、财产保险费、财务费、税金、其他) 利润

规费：污公(排污费、社保【养老、失业、医疗、生育、工伤】、住房公积金) 税金：两教附营建(营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加)

造价构成：(分部分项--措施费--其他费规税)

分部分项工程费

措施项目费：二夜大雨特殊脚手架已定位安文 (安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费)。

安全文明施工费(环境保护、文明施工、安全施工、临时设施)。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%的安全文明施工费。(安全文明施工费不得作为竞争性费)

其他项目费：暂日包 (暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费)暂列金额由发包人掌管，有余额归建设单位。暂列金额、暂估价不得变动。规费不得作为竞争性费税金不得作为竞争性费

2、工程量清单：使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价

3、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法(人材机企利)、全费用综合单价法

4、定额分类：

全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额

施工定额--基础工序(属于企业定额的性质，，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平);预算定额--分部分项工程;概算定额--扩大的分部分项工程;概算指标--整个建筑物;投资估算指标--独立单项工程

建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。

人工定额必须消耗时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。

材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。

定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类。

5、

单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量机械台班产量定额=1/机械时间定额(台班) 机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间

材料、工程设备单价变化超过5%，应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。谁的责任对谁不利

6、合同价款约定：合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容;招标

文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。

7、不可抗力：发承包双方应按以下原则分别承担并调整合伺价款和工期。

①合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担;

②发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用; ③承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担; ④停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担;

⑤工程所需清理、修复费用，由发包人承担。

不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。

6、提前竣工(赶工补偿)

招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。

7、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】

其中人工费：增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。

设备费：当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用;当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。

8、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法

9、工程预付款起扣：T=工程合同总额—预付款/主要材料所占比重 T=P-M/N

10、安全文明施工费：

发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。

11、施工成本管理任务：预测、计划、控制、核算、分析、考核预计控核分考

成本预测--项目成本决策和计划的依据。

成本计划--它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

成本控制--合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

成本分析--贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的------------------- 成本预测是成本决策的前提。

成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。

成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

12、施工成本管理的措施：组织措施(人、分工、流程、会议、审、调)、技术措施(技术经济分析、材料方案施工机械比选)、经济措施(风险分析制定防范性对策、资金)、合同措施(合同、风险、索赔)

(组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。)

13、施工成本核算基本环节：

①归集和分配，计算出实际发生额;

②根据核算对象，计算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

14、三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】

15、成本偏差控制--关键是分析，核心是纠偏。

成本控制------分析是核心，纠偏是实质性一步。成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率。

16、竞争性成本计划(招投标及签订合同阶段，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据)

指导性成本计划(选派项目经理阶段，以合同标书为依据)

实施性成本计划(项目施工准备阶段，以项目实施方案为依据、落实项目经理责任为出发点，采用施工定额)

17、施工预算与施工图预算的区别：

施工预算-----以施工定额为依据，详细;企业内部管理文件，用于企业组织生产

施工图预算---以预算定额为依据;施工图预算适用于建设单位、施工单位;施工图预算用于招投标。

18、施工成本计划编制的依据：

招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同，施工成本预测资料，财务核算制度和历史资料，拟采取的降低施工成本的措施等。

施工成本计划编制以成本计划为基础，关键是确定目标成本。

一般而言，所有工作的按最迟时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低了项目按期竣工的保证率。

19、施工成本控制的依据：

工程承包合同施工成本计划

进度报告----进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。有助于提前发现存在问题，事态未扩大之前，采取有效措施，尽量避免损失。工程变更

施工组织设计分包合同

20、施工成本控制步骤：比分预纠查

比较—分析—预测(按照完成情况估计完成项目所需的总费用)—纠偏—检查(它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。)

21、施工成本控制的方法

人工费控制采用“量价分离”，通过劳务合同进行控制。

材料费控制采用“量价分离”，定额控制(限额发料)、指标控制、计量控制、包干控制(零星材料折算费用，一笔包干) 机械费使用费控制

施工分包费用的控制:主要是做好对分包工程的询价，订立平等互利的分包合同，建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

22、赢得值法：已完工作预算费用BCWP，计划工作预算费用BCWS，已完工作实际费用ACWP。

费用偏差 CV=BCWP-ACWP 费用绩效指数 CPI=BCWP/ACWP 进度偏差 SV=BCWP-BCWS 进度绩效指数 SPI=BCWP/BCWS CV+节支 SV+提前 CPI>1节支 SPI>提前 CV-超支 SV-延误 CPI<1超支 SPI<延误

23、费用(进度)偏差反映的是绝对偏差。费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。

费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

21、施工成本分析的依据

会计核算

业务核算---比会计和统计要广，会计和统计一般是对已发生的或正在发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已发生的，而且还可以对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算。特点是对个别的经济业务进行单项核算。

统计核算---它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

22、施工成本分析的基本方法：【2比差因】

比较法

比率法(相关、构成、动态) 差额计算法---因素分析法的简化，利用各种因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。

因素分析法(连环置换法)--可以分析各种因素对成本的影响程度。(排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值)ABC

23、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析对象是巳完成分部分项工程。

方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”的对比。成本分析的依据是成本报表，重点是针对下一年的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

单位工程竣工成本分析，包括以下三点： ① 竣工成本分析

② 主要资源节超对比分析

③ 主要技术节约措施及经济效果分析进度

1、建设项目总进度目标是整个项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若总包模式，也是总包的任务)

大型建设工程项目总进度目标论证的核心-------是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要内容：总部署、总规划、里程碑、总条件和措施。

2、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：

调查收集，项目结构分析，进度计划结构分析，确定项目工作编码，编制各层进度计划，协调关系编制总计划，调整，报告项目决策者。(先项目后进度，先分析后编码，先各层后总体)

3、建设工程项目进度计划系统 ---建设项目是在动态条件下实施的，迸度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：

①进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标;

②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;

③定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

进度计划类型

按深度：总、子、单。

按功能：控制性、指导性、实施性。

按构成：业主方、施工和设备、采购和供货。按周期：、季度、月度、旬计划。

小型项目仅编控制线和实施性 (无指导性)。

4、控制性进度计划是整个项目施工进度的纲领性文件。

控制性进度计划的主要作用： (1)论证施工总进度目标;

(2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标; (3)是编制实施性进度计划的依据;

(4) 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据 (5)是施工进度动态控制的依据

实施性进度计划的作用，月度施工计划和旬施工计划是用于直接组织施工作业的计划。

5、进度控制的任务：业主方是控制整个项目实施期的进度。设计方根据设计委托合同控制设计进度。施工方根据施工合同控制施工进度。

建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。

进度控制过程排序：分析---编制----检查----纠偏----调整

6、横道图：直观、易懂。缺点：逻辑关系表达不清楚、手工编制工作量大、不能确定关键线路工作等、难以适应较大的进度计划系统。

7、双代号网络图：

两圈一线从小到大，单起单终上工下时。时长、差小和关工是关键线路(可转移)。

8、双代号网络计划图时间参数计算：左早中迟右时差上开始下完成 ES LS TF ------------- EF LF FF TF=LS-ES或LF-EF FF=紧后ES-紧前EF或TP-EF 总时差指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。

自由时差指在不影响紧后工作最早开始的前提下，可以利用的机动时间。从左至右计算开始时间，紧前工作取大值，做加法。从右至左计算完成时间，紧后工作取小值，做减法。最长路从左至右取最大值(从起始节点开始) 最短路从右至左取最小值(从终结节点开始)

8、双代号时标网络图中：可以直接显示各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路。

自由时差是指波形线的长度

关键工作：总时差最小的工作。计划=计算，T为0就是关键工作。自由时差为0，不一定是关键工作。

关键线路是总时差最长的线路。不一定一条，可转移。

总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值(要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差)

若计算工期不满足工期要求：需要压缩关键工作。(对质量安全影响不大、有备用资源、增加费用最少)

9、施工进度控制措施：组织(会议)管理(涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理。信息技术)、经济、技术施工方进度控制的主要工作环节：(根据委托合同)

编制施工进度计划及资源需求计划(劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划) 组织施工进度计划的实施施工进度计划的检查与调整。

10、施工方进度计划检查内容：查工程量、查时间、查资源、查整改。

(查什么调什么)

检查后调整：调工程量、调时间、调资源、工作关系、必要目标。

检查后编制的进度报告内容：实施情况、计划比较、存在问题原因、对三控的影响、采取的措施、进度预测。

11、施工方进度管理存在问题：三缺乏 (缺乏系统观念、动态控制观念、比较和选优的观念)

组织措施：目标实现的决定性因素。部门、人专管。

管理措施：管理方法手段、网络计划、采购模式、信息技术。

经济措施：资金、资源、激励。

技术措施：设计技术，换机换料。

质量

1、施工质量特性主要体现在：适耐安可经环(适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性)

2、影响施工质量的主要因素：人机料法环。4M1E(人—决定性因素，材料—基础，机械，方法，环境—自然环境、质量管理环境—体系制度协调、作业环境)

3、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改进。

施工质量管理由施工项目经理负全责。

4、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性

5、施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。

6、施工质量保证体系的内容：目标、计划、组织思想工作。

项目施工质量目标(全过程、全方位、全员)、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。

7、施工质量保证体系运行已质量计划为主线，以过程管理为重心

按照PDCA循环(计划——确定管理的方针、目标措施等，实施——交底、技术活动，检查——是否严格执行了方案，执行结果如何，处理)的步骤展开。

8、质量管理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。

9、质量管理体系文件：

质量手册(纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等)

程序文件(支持性文件，实施细则。包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等)

质量计划(质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等) 质量记录

10、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核心，也是质量保证标准的关键。分三个阶段：质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。质量管理体系的认证和监督：第三方机构，获准认证的有效期为三年。

11、施工质量控制运用动态控制原理分：

事前(施工前，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定质量方案，设置质量管理点，落实责任制)

事中(事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制，事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。)

事后(发现质量缺陷，提出改进措施，使之受控)

施工质量控制的依据：共同性依据(工程建设合同、设计文件、法律法规等)，专门技术法规性依据。

12、现场质量检查内容：开工、交接、隐蔽、复工、完工、成品保护

开工前的检查;工序交接检查(自检、互检、专检); 隐蔽性工程检查; 停工后复工检查;

分部分项工程完成后检查;

成品保护检查{要检查方法：目测法(看、摸、敲、照)、实测法(靠、量、吊、套)、实验法(理化试验法(静载试验、通水试验、耐压试验、淋水试验)、无损检测)｝

13、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭。

14、现场施工准备的质量控制：施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线、水准点等进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核。

材料的质量控制要把好3关：

采购订货关(钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备案证明，其他的要有3C认证)

进场检验关(散装水泥500t为一个检验批;钢筋不大于60t抽检5%外观检查，进行拉伸试验和冷弯试验;混凝土不超过100m3取样不少于一次)

存储使用关

15、必须经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是：地基基础工程(桩的承载力检测，数量不应少于3根，不少于总桩数的1%);主体结构工程(混凝土检测留置数量不少于10组，按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组);建筑幕墙工程;钢结构及管道工程。

16、工序施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。

包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。

17、选择质量控制点的原则：

关键部位、工序、环节及隐蔽工程;薄弱环节;质量不稳定的工序、部位或对象;对下道工序有较大影响的上道工序;新技术、新工艺、新材料的部位或环节;施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等。

质量控制点的重点控制对象：材料的质量和性能、施工方法与关键操作、施工技术参数、技术间歇、施工顺序、特殊地基或特种结构等。

18、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭。

19、检验批质量验收合格应符合下列规定： ①主控项目和一般项目的质量抽样检验合格 ②具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

检验批是工程验收的最小单位，是分项分部乃至整个工程验收的基础。 20、分项质量验收：检验批合格，记录完整-----监理验收。

分部质量验收：分项工程合格，资料完整---总监验收。单位质量验收：分部工程合格，资料完整---建设单位验收。

21、验收对质量不符合要求的处理：

①检验批，一般缺陷，允许采取措施后重新验收，严重缺陷推倒重来; ②难以确定可否验收时，请具有法定资质的检查单位检查鉴定; ③检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构和使用功能的，可以予以验收; ④严重缺陷，采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求的，严禁验收。

22、工程项目竣工验收分为3阶段： ①竣工验收的准备(自检自评)

②初步验收(施工自检，填刚才竣工报验单。总监组织专业监理工程师，对竣工材料审查，验收合格总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告)

③正式验收(由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组，验收7日前通知当地工程质量监督站。验收完成形成竣工验收鉴定证书)

23、工程质量事故按照事故造成损失程度四等级：节点从重

一般较大重大特大死 <3 3~9 10~29 ≥30 伤 <10 10~49 50~99 ≥100 钱 <1000 1000~5000 5000~1亿 ≥1亿

①一般事故(3人以下死亡，10人以下重伤，100万以上至1000万以下损失)报省政府建设主管部门 ②较大事故(3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失)逐级上报至国务院建设主管部门

③重大事故(10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重伤，5000万以上1亿以下损失)报国务院 ④特大事故(30 人以上死亡，100 人以上重伤，1亿以上损失)报国务院。

24、施工质量事故处理程序：

事故调查事故原因分析制定事故处理预案事故处理

事故处理签订验收

提交处理报告(包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等)

25、施工质量事故处理的基本方法： ①修补处理 (混凝土结构裂缝)

②加固处理(针对危机承载力的质量缺陷处理。增大截面、外包角钢、粘钢等) ③返工处理(防洪堤坝、桥梁预应力、工厂混凝土强度等) ④限制使用(结构卸荷、减荷、限制使用)

⑤不做处理(混凝土表面裂缝、工序弥补、原设计实验满足、降低设计安全系数等) ⑥报废处理

26、政府质量监督的职能：

①监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。 ②监督检查工程实体的施工质量。 ③监督工程质量验收

27、受理建设单位对工程质量监督的申报：

建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证.

28、竣工阶段的质量监督

③编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。建设工程质量监督档案按单位工程建立。

安全与环境

1、健康安全与环境管理体系和标准的特点：职业健康安全方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审。标准强调以人为本，使组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为，从而要求组织不断提升职业健康安全的管理水平。

2、环境管理体系的特点：标准作为推荐性标准被各类组织普遍采用，适用于各行各业、任何类型和规模的组织，用于建立组织的环境管理体系，并作为其认证的证据;环境管理体系的机构系统采用PDCA的动态循环。(环境方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审)标准注重体系的科学性、完整性和灵活性;标准具有与其他管理体系的兼容性。

环境管理体系的应用原则：①标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任。④环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。⑤实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。

3、企业法人是安全生产第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。

4、分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对安全生产承担连带责任。

5、建设工程项目中防治污染的设施，还有安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

6、工程施工职业健康安全管理应遵循以下程序：识别风险—确保目标—编制计划—计划验证—持续改进

①识别评价危险源及风险 ②确保职业健康安全目标 ③编制安全技术措施计划

④对安全技术计划措施实施结果验证 ⑤持续改进相关措施和绩效。

7、职业健康安全管理体系文件包括：

①管理手册(纲领性文件)

②程序文件(4W1小时)谁做什么时间做什么地点做做什么怎么做 ③作业文件(作业指导书、管理规定、准则、程序文件引用表格等)

职业健康管理体系的维持：

①内部审核-----是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。

②管理评审-----是由施工企业最高管理者对管理体系的最高评价。

③合规性评价-—当某个施工阶段超过半年时，合规性评价不得少于一次。公司级评价，每年进行一次。

8、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产许可证有效期3年，期满前3个月办理，无事故不审查，可以延期3年。

9、特种作业操作证每3年复审一次。连续10年，发证机关同意，延长至每6年一次。

10、3级安全教育：企业(公司)、项目(工程队、施工队)、班组。

11、安全技术措施计划编制步骤：工作活动分类—危险源识别—风险确定—风险评估—制定安全技术措施计划评价—安全技术措施计划的充分性。

12、对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程的施工方案还应该组织专家进行论证、审查。

13、安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。

安全检查内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患处理程序：登记—整改—复查—销案

安全预评价制度，是贯彻“安全第一，预防为主”方针的重要手段，是企业实施科学化、规范化安全管理工作的工作基础。

14、工伤保险条例：规定工伤保险是属于法定的强制性保险。

15、第一类危险源：物质--本身具有危险。是发生的前提;第二类危险源：行为--设备故障、管理缺陷、人失误造成的。是导致事故的必要条件。

16、危险源识别方法：专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法);安全检查表法(一般包括分类项目、检查内容要求、检查处理意见)

17、安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则(加量。加栏加灯加照明);单项隐患综合处理原则(4M1E。触电事故)、直接隐患与间接隐患并治原则、重点处理原则、动态处理原则(及时消除隐患)。

18、安全隐患主要包括人--培训、物--监管保养、管理--监督检查三个方面。

19、生产安全事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。

生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。

专项应急预案是针对具体事故案例(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)危险源和应急保障而制定的计划或方案。

地方安监编制的应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监督管理部门备案。其他只需地方安监备案。

每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。

事故处理的四不放过原则：事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、职工群众没教育不放过、防范措施没落实不放过。

20、“五牌一图”(概电消安文图)：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。

21、市区围挡不低于2.5m，其他围挡不低于1.8m。昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db(夜间最大不高于70db)。

施工现场环境污染大气处理：及时清理、硬面化、遮盖、密目式安全网、禁止燃烧恶臭气体、建立集中搅拌站、严禁敞口锅熬沥青。

水污染处理：沉淀后排放、化学用品入库保存等。100人建隔油池。

噪声处理：避开晚10点到次日早6点，采取措施降低或转移(选低噪、加消声、放车间转移声源)，夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15db. 固体废弃物处理：单独储存、密封覆盖、选用环保、杜绝返工、工完料尽。光污染处理：隔离屏障、避光屏障。

22、安全事故伤害程度：①轻伤，105天、21周。②重伤，105<重<6000 ③死亡，6000+

23、施工单位事故报告，立即向施工单位负责人报告;1小时内向当地县级以上人民政府建设主管部门报告;

实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报。

事故报告和调查中的违法行为：

(不立即组织事故抢救、事故调查期间擅离职守、迟报或漏报事故)处年收入40%--80%的罚款。 (瞒报、破坏现场、销毁资料、拒绝提供资料、作伪证、逃匿等)直接责任人60%--100%的罚款。单位100上500下罚款。

24、项目经理为现场文明施工的第一责任人。建立检查制度(自检、互检、交接检)

文明施工管理措施中：人均床铺不小于2平方米;场地不允许有积水;食堂有卫生许可证，持健康证明和上岗证。

25、环境保护的要求：

①工程的施工组织设计中应有防尘扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，并在施工作业中认真组织实施;

②施工现场应建立环境保护管理体系、层层落实，责任到人，并保证有效运行; ③对施工现场防治扬尘、噪声、水污染及环境保护管理工作进行检查; ④定期对职工进行环保法规知识的培训考核。

合同管理

1、施工发承包主要类型：

总承包模式(有利于业主早期造价控制，对项目总进度控制不利，业主对总承包单位依赖大，合同管理及组织协调工作量小)依靠自己的力量完成施工

总承包管理模式(边设计边施工，有利于降低造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合同管理工作量增大，组织协调工作量减少)

平行发承包模式(又称分包发承包，对业主早期投资控制不利，缩短工期，有益于业主质量控制，招标工作量大，组织协调难度大。)各个施工单位都和业主签合同.质量控制是“他人控制”，对业主有利;合同交互界面多，应重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利。

2、公共利益项目、国有资金项目、涉外项目要招标。

招标方式：公开招标、邀请招标(技术复杂或特殊要求，自然地域环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾项目等)投标文件递交时间在截至日期后视为无效投标。

工程招标代理机构分为甲、乙两级，其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额(不含征地、、大市政配套费及拆迁补偿费)3000万元以下的工程招标代理业务。

工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。

招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。招标文件自发售到截至不得少于5日。

招标信息的修正：时限(提前投标文件前15天)形式(书面)全面(全部通知) 标前会议：全部书面形式，补充文件和招标文件不一致，补充文件为准。

评标：大小写不一致，大写为准。单价与总价不一致，单价为准。正本副本不一致，正本为准。投标人须知：是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标的时间安排等关键信息。

3、发包人的责任：

①取得出入施工场地和临时道路的通行权和修建设置的权利，承担费用，承包人协助。

②通过监理人向承包人提供测量基准点基准线和水准点及其书面资料。发包人对其资料真实准确完整负责。如果错误，承担增加的费用或工期延误，给承包商支付合理利润。

③授权监理人对安全工作内容监督、检查承包人的安全工作实施，组织承包人和有关单位进行安全检查。

⑥发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后所作出的解释和推断负责。

4、发包人的工期延误：承包人有权要求发包人延长工期和增加费用，并支付合理利润。 ①增加合同工作内容;

②改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性; ③发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的; ④因发包人原因导致的暂停施工; ⑤提供图纸延误;

⑥未按合同约定及时支付预付款、进度款; ⑦发包人造成工期延误的其他原因;

5、监理人暂停施工指示

①监理人认为有必要时，可向承包人做出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工。 ②由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工。

暂停施工持续56天以上

①监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除了该项停工属于 (即由于承包人暂停施工的责任)的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。如监理人逾期不予批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的部分(即变更)的可取消工作。如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约，应按(发包人违约)办理。

②由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工的指示后56天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误的，可视为承包人违约。

缺陷责任期：自实际竣工日期起算，最长不超过两年。

6、分包人与发包人的关系：

分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或者工程师(监理人)，也不得直接接收发包人或工程师(监理人)的指令。如分包人与发包人或工程师(监理人)发生直接工作关系，将被视为违约，并承担违约责任。

合同价款的支付：承包人应该在收到分包工程竣工结算报告及结算资料的28天内支付工程竣工结算价款。不支付的从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，承担违约责任。

7、交货期限：①供货方送货，收货戳记为准②采购方提货，提货日期为准③委托代运的，承运单位签发为准。

8、单价合同对业主投资控制不利。

总价合同：①固定总价—一切费用不可预见因素都包含在合同价格中

②变动总价—调整情况法律法规政策变化工程造价部门价格调整一周内费承包人原因停工累计8小时。

9、成本加酬金合同—工程复杂不确定性，时间紧迫等。

招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能确定合同价格，仅能制定一个估算指标时，采用成本加奖金合同。

非代理型(风险型)CM模式的合同中采用最大成本加费用合同。

10、保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险; 工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设备办理保险; 承包人对租赁或提供给劳务施工用机械设备办理保险; 劳务分包人为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险。

11、合同跟踪的依据：实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议质量检查等。

12、货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收设备制造前预付款10%，完成送达交货地点80%，留10%的设备保证金。

13、施工合同的变更：

1.取消合同中任何一项工作，但被取消工作的不能转由发包人或其他人实施 2.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性 3.改变合同工程的基线、位置或尺寸

4.改变合同中任何一项工作的施工时间或已批准的施工工艺或顺序 5.为完成工程需要追加的额外工作

计日工：

①发包人认为有必要时，由监理人通知承包人已计日工方式实施变更的零星工作，其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。

②采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付，承包人在该项变更的实施过程中，每天提交报表凭证报送监理人审批。

③计日工由承包人汇总以后，按合同约定列入进度付款申请单，由监理人复核并经发包人同意后列入进度付款。

14、施工合同索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性

15、索赔成立的条件：有损失，不是自己的错，提交索赔意向通知和报告。

承包人按以下程序向发包人提出索赔：

①承包人在索赔事件发生后28天内，向监理人提交索赔意向通知书。

②承包人在发出索赔意向通知书后的28天内，向监理人正式递交索赔通知书。 ③索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知。

④在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应该向监理人递交最终索赔通知书。说明金额工期，付记录和证明。

16、承包人提出索赔的期限

①承包人按约定接受了竣工付款证书后，应被视为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔;

②承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收政府颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。信息

1.收集并整理相关施工信息

施工信息包括：施工记录信息，施工技术资料信息

施工记录信息包括：施工日志、质量检查纪录、材料设备进场记录、用工记录等。

施工技术资料信息包括：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程验收记录，基础、主体结构延寿纪录，设备安装工程纪录，施工组织设计，基数较低资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商纪录。竣工图等。

2、施工方信息管理的方法是实现工程管理的信息化。

3、施工文件档案管理的主要内容①图纸会审记录文件②工程质量控制资料③工程施工资料验收资料④竣工图

4、立卷的具体要求：②竣工图可按单位工程、专业等进行组卷，每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷。

立卷过程中的宜遵循要求①不过厚，不超过40MM②案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷。

5、卷内文件的排列：文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开。图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排在前，图纸排后。

6、档案保存

①长久是指工程档案需永久保存

②长期是指保存期限等于该工程的使用寿命 ③短期是指保存20年以下

④同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长

密级分为：绝密、机密、秘密三种同一案卷内有不同密级的文件，应以告密级为准

7、其他

1所有竣工图均应加盖竣工图章

2利用施工图改绘竣工图，必须表明变更修改依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变或变更补分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图

8、施工文件归档的时间和相关要求

1.施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。

2工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套(原件)移交当地城建档案馆。

其他

1、项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全，在无法与发包人和总监取得联系时，有权采取必要措施保证安全，但应在48小时内向发包人代表和总监提交书面报告。

2、发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前提前24小时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误，应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后，7天内进行复核后通知承包人。

3、发包人在收到支付申请的7天内向承包人支付预付款。逾期，承包人在第8天起暂停施工。

4、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。

5、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

6、质量保证金在缺陷责任期满14天内，发包人将剩余的质量保证金还给承包人。

7、发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内进行核实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后的14天内，向承包人支付最终结清款。

8、监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内付款。

9、承包人在收到合同价款变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书。

10、发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，进行复核，逾期视为认可，竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核实意见后28天内，不确认也不提异议的，视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的，咨询人28天内核对。

11、约定索赔在出现索赔事件发生后28天内提出。

12、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内，提请发包人进行工程验收。发包人经过验收同意接受工程的，应在监理收到竣工验收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受书，逾期56天后未进行验收的，视为验收合格。

13、承包人在收到工程竣工结算报告后28天内支付工程竣工结算款，无理由不按时支付时，从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息，承担违约责任。

14、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内提交详细索赔文件和资料;干扰事件持续的，提交中间索赔报告，并在事件结束后的28天内提交最终索赔报告。

15、工程接受证书颁发后56天内，其余人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时，承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期为准。

教材中所有关于时间的总结 1小时：生产安全事故发生后，施工单位负责人应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告;(P185)

2小时：建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2小时;(P185) 24小时：①需旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时，通知派驻;(P42)

②承包人向监理人提出暂停施工的书面请求，监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复;(P204)

③项目经理应按照合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定的时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人;(P211)

48小时：续上：项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担延误造成的损失;(P211)

3天：建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案;(P161)

5天：政府在竣工阶段的质量监督：编制单位工程质量报告，在竣工验收之日起5天内提交到竣工验收备案部门;(P161) 7天(工作日)：

①涉及预付款的都是7天。共三个7：一是预付时间不应迟于约定开工日期前7天支付;二是如未支付，承包人在约定付款时间7天后向发包人发出预付款通知;三是如仍未支付，承包人可在发出通知7天内停工。(P106)

②建设单位应当在竣工验收7个工作日前将验收时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。(P155)

③监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。(P203)

14天：教材提及到的有关款项(除上条所提及的预付款外)的时间绝大多数是14天：(以下9条可不记，因其符合我们总结的规律，所以大家只要看一下有个印象即可)

①《示范文本》中，“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)，若未支付，从第15天计息”;(P106);监理人在收到承包人进度付款申请单以及支持文件后的14天内完成核查;(P207)

②承包人在收到竣工结算价款后14天内，将工程交付发包人;(P106) ③监理人收到承包人提交的竣工付款申请后的14天内完成核查，发包人应在收到后应在14天内审核完毕，之后监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书;(P207) ④在缺陷责任期满时，承包人申请返还剩余的质保金，发包人应在14天内会同承包人核实，若无异议应及时返还;

⑤发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内支付;(P208)

⑥监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14天内审核完毕;(P208) ⑦发包人应在监理人出具最终结清证书后的14天内支付;(P208)

⑧全部工作完成，经承包人认可后14天，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料;(P214) ⑨续上：承包人14天内核实，确认结算资料或14天内支付尾款;(P215)

注意一：还有几个14天和款项无关(因为是特例，所以以下两条是大家记忆的重点)： ①在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，监理人向承包人出具缺陷责任终止证书;(P210)

②两个变更均为14天：一是：承包人收到变更指令后14天内向监理人提交变更价款;二是监理人收到变更价款报价书后的14天内确认;(P227)

注意二：还有五个涉及款项或结算的不是14天：四个28天，一个56天(因为是特例，所以以下五条是大家记忆的重点)：

①工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料;(P106)

②发包人收到竣工结算报告后的28天内核实并支付，否则第 29天计息;(P106)

③承包人在收到分包人竣工结算报告及结算资料后28天内未支付竣工结算价款的，从第29天计息;(P212)

④发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内，支付进度款;(P207) ⑤如发包人在收到竣工结算结算报告及结算资料56天不支付的，……折价、拍卖，并享有优先受偿权;(P106)

15(工作日)：对安全事故的处理，处罚权限不属于本级建设主管部门的，应当在收到事故调查报告批复后15个工作日内将其转送有权限的主管部门;(P187) 28天&56天：验收有关的时间是两个28天和两个56天：

①监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内通知承包人;认为已具备验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行竣工验收; ②发包人同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内，监理人向承包人颁发接受证书;发包人在承包人竣工验收申请报告的56天未进行验收的视为合格;(P209) 撤离：工程接受证书办法后的56天内撤离;(P210) 索赔均为28天除了：索赔文件的审核中，监理人在收到索赔通知书或……的42天内，应将索赔处理结果答复承包人;(P231) 关于开工：承包人在接到开工通知后的28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构及人员安排报告;(P202) 关于暂停施工：

①暂停施工持续56天以上，未发出复工通知的，承包人提交书面通知要求监理人收到书面通知后的28天内准许复工;(P204)

②承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复工措施，承担相应责任;(P204) 12m：建安工程建设期在12个月内的，可实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算;(P42); 2年：缺陷责任期的延长，最长不得超过2年;(P210) 3年：企业获得质量管理体系认证的有效期为三年(P142)

5年：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为5年(P30)。

第三篇：2013年二级建造师施工管理真题

1、

施工成本控制的步骤是(

) A.比较——分析——预测——纠偏——检查 B.预测——检查——比较——分析——纠偏 C.检查——比较——分析——预测——纠偏 D.分析——检查——比较——预测——纠偏

A 原题命中。难度较大的题目，关键是对“预测”位置的判断。预测是在中间的位置，表示预测总费用。最后的检查代表检查纠偏的效果。

2、关于施工总承包模式的说法，正确的是(

) A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大

D.施工总承包合同一般采用单价合同

C 这类题目必须得分，因为涉及合同管理这块的内容，只要理解了难度不大。

此题考核施工总承包合同的特点。总包模式下，质量好坏取决于总包的管理水平，所以业主对施工总承包单位的依赖较大，所以A是错的，C是对的。

3、下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是(

)

A.设计预算成本计划降低率 B.单位工程成本计划额 C.设计预算成本计划降低额 D.材料计划成本额

排除法即可，排除3个性质相同的数额类的指标，剩余的就是答案。难度比较小。

4、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)，生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向(

)报告。 A.施工单位负责人 B.项目经理

C.安全员

D.项目总监理工程师

由总包单位负责人负责上报安全事故，原题预测。

5、施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和(

)等构成。 A.质量方针 B.质量目标 C.质量记录 D.质量评审

P142;原题预测，考核质量管理体系文件的构成4个要素。

6、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于(

) A.信息处理工作流程组织 B.物质流程组织 C.管理工作流程组织 D.施工作业流程组织

P23;原题预测，关于管理工作流程和信息流程、物质流程的区别是基本考点。

7、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和(

D 36

) A.风险转移 B.风险跟踪 C.风险排序 D.风险控制

预测命中，考核风险管理的4个基本程序，难度不大。

8、某分部工程的成本计划数据如下表所示。则第5周的施工成本计划值是(

)万元。

A.75 B.155 C.80 D.125 B P83;未预测到，但属于难度比较小的题目，第5周的成本计划值就是第5周计划进行工程的工程量和单价的乘积之和，共包含3项工作，成本计划为35+40+80=155。

9、施工企业实施环境管理体系标准的关键是(

)

A.坚持持续改进和环境污染预防 B.采用PDCA循环管理模式 C.组织最高管理者的承诺 D.组织全体员工的参与

P105;预测命中，起扣点的计算是基本考点。本题稍微增加了难度，需要先计算整个工程的造价。计算总造价的方法是全费用综合单价法。 5000*240+2500*580=265万;

起扣点=265-265*12%/0.6=265-53=212万

13、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2003】206号)，病假在六个月以内的生产工人的工资属于(

)

A.生产工人基本工资 B.生产工人辅助工资 C.职工福利费 D.企业管理费

B P43;考核人工费的组成，6个月以内的病假，属于辅助工资。

14、某工厂设备基础的混凝土浇筑过程中，由于施工管理不当，导致28d的混凝土实际强度达不到设计规定强度的30%，对这起质量事故的正确处理方法是( ) A.返工处理 B.修补处理 C.加固处理 D.不作处理

A P159;根据常识判断即可，送分题。

15、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是(

)

A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任

B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方

C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”

C P5-P6;考核施工总承包、总承包管理、建设项目总承包多个知识点，每个知识点都预测到。

16、采用单价合同指标时，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。这体现了单价合同(

)的特点。 A、工程量优先 B、总价优先 C、单价优先 D、风险均摊

C P219;考核单价合同的特点。预测命中。

17、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，对于预计后果为中度损失和

发生可能性为中等的风险，应列为(

)等风险。 A.2 B.4 C.5 D.3 D

P34;考核风险评估等级，共3级，1级、3级和5级风险。

18、某地基基础工程直接工程费为1000万元，以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为5%，综合税率为3.35%，则该工程的建筑安装工程含税造价为(

)万元。 A.1186.500 B.1190.700 C.1226.248 D.1230.588 D;

P51;含税造价的计算，考核以直接费为基础的含税造价计算程序。预测命中，历年考题也考了好几次。

19、在施工总承包管理模式下，分包单位一般与(

)签订合同。 A.工程总承包单位 B.施工总承包单位 C.业主

D.业主、施工总承包管理单位三方共同

P5;预测命中，历年考题也考了2次。

20、根据现行规定，施工企业为职工缴纳的工伤保险费，属于建筑安装工程费中的(

) A.文明施工费 B.劳动保险费 C.规费 D.安全施工费

P48;考核规费的构成，难度不大。

21、某工程双代号网络计划如下图所示(时间单位：天)，其关键线路有(

)条。

24、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是(

) A.组织结构图 B.工作流程图 C.工作任务分工表 D.项目结构图

P8;考核组织工具的特点;反映工作任务的是项目A.2 B.4 C.3 D.5 B 难度较大的题目，如果不掌握要领，采用数线路，并计算每条线路的时间，则会比较浪费时间，但只要细心点，应该能选对;采用节点法，则可以节约时间。

22、通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。这属于施工成本管理措施的(

) A.技术措施 B.组织措施 C.经济措施 D.合同措施

B P77;与去年的题目类似，考核组织措施的具体内容。

23、关于施工质量控制的说法，正确的是(

) A.施工质量控制应强调过程控制 B.施工质量控制独立于施工质量管理 C.施工质量控制的关键在于工程项目的终检 D.施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定

A P137-138; A的正确是毋庸置疑的，也是我们预测到的。质量控制是施工质量管理的一部分，A和C是相反的;D中，质量控制还取决于工程的特点。

结构图。

25、关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的是(

)

A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立

B.只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立

C.不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立

D.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立

P229;考核索赔成立的3个条件;

26、斗容量为1m3的反铲挖土机，挖三类土，装车，深度在3m内，小组成员4人，机械台班产量为3.84(定额单位100m3)，则挖100m3的人工时间定额为( )工日。 A.3.84 B.0.78 C.0.26 D.1.04 D

P71;考核机械台班定额中配套人工时间定额的计算。预测命中。

27、施工质量保证体系的运行，应以(

)为重心。 A.过程管理 B.计划管理 C.结果管理 D.成品保护 A P140;质保体系的运行，以PDCA为主线，以过程控制为重心。

28、施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是(

)

A.施工生产计划是项目施工进度计划的集合 B.属同一个计划系统，但范围不同

C.属两个不同系统的计划，但两者紧密相关 D.属两个不同系统的计划，两者之间没有关系

C P114;有难度，如果理解了两者的关系，可以做对。在冲刺班配套的模拟题中有原题。

29、施工机械台班产量定额等于(

) A.机械净工作生产率X工作班延续时间

B.机械净工作生产率X工作班延续时间X机械利用系数

C.机械净工作生产率X机械利用系数

D.机械净工作生产率X工作班延续时间X机械运行时间

B P73;预测题中以计算形式出现，考试考的是公式，难度不大。

30、根据施工技术交底有关规定，项目开工前向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底的人，应该是(

) A.项目经理 B.项目质检员 C.项目专职安全员 D.项目技术负责人

D P148;预测命中，质量技术交、测量方案，特殊过程作业指导书都是由技术负责人审核的。

31、根据《建设工程施工专业分包合同(师范文本)》(GF-2003-0213)，关于发包人，承包人和分包人关系的说法，正确的是(

)

A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地

B.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令

C.分包人可直接致电发包人或工程师

D.分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系

P211-212;预测命中。考核分包合同中的承包人的义务、分包人的义务和合同的价款关系。

32、施工方信息管理手段的核心是(

) A.实现工程管理信息化 B.编制信息管理手册

C.建立基于互联网的信息处理平台 D.实现办公自动化

P237;以前考过的题目;信息管理的核心是实现信息化。信息化的核心技术是建立相关平台。

33、某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于(

) A.施工组织总设计 B.单位工程施工组织设计 C.单项工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计

P25;考核施工组织包含的3个层次的对象。住宅楼属于单位工程;

34、下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是(

)

A.项目施工总进度计划 B.项目施工计划 C.项目月度施工计划 D.企业旬施工生产计划

P116;预测命中，但此题有陷阱，需要区分项目和企业的进度计划。实施性进度计划和控制性相比，比较细，包括月度和旬的计划;那么C、D的说法都满足条件，但D中提到的是企业的生产计划，而实施性进度计划属于项目计划的范畴，所以只有C是对的。

35、根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)，推土机在夜间施工时的施工噪声限值是(

)DB。 A.65 B.55 C.75 D.85

A.9 B.11 C.12 D.15 C

难度不大，单代号哪怕不完全掌握，只要知道下面的表示时间就可以选对。

39、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以(

)身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。 A.施工企业决策者

B.施工企业法定代表人的代表 C.施工企业法定代表人 D.建设单位项目管理者

P32;考核项目经理的地位，作为施工方的项目经理，是施工企业法定代表人委托在现场进行项目管理的代表。

40、建筑安装工程税金中，城市维护建设税的计算基数是(

) A.建安工程产值 B.应纳营业税额 C.应纳所得税额 D.直接工程费

D P226;原题命中。

38、某工程的单位号网络计划如下图所示(时间单位：天)，该计划的计算工期为(

)天。

P51;2012年考题重现，城市维护建设税的计算基数是营业税。

41、施工项目现场设置专职安全员，是施工安全保证体系中的(

)保证措施。 A.组织 B.技术 C.制度 D.投入

A P164;涉及人员的安排，属于组织措施。

42、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的(

) 关系。 A.指令 B.协作 C.监督 D.配合

A P13;原题命中，考核组织结构模式的定义。

43、关于建设工程职业健康安全与环境管理的说法，正确的是(

)

A.职业健康安全与环境管理对一般有害的因素实施管理和控制

B.职业健康安全管理的目的是保护建设工程的生产者和使用者的健康与安全

C.职业健康安全与环境管理的主体是组织，管理的对象是一个组织的活动

D.职业健康安全与环境管理体系应独立于组织的其他管理体系之外

B 教材中找不到答案，有点超纲。

44、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：(1)项目结构分析;(2)编制各层进度计划;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码，其正确的工作顺序是(

) A.(1)-(3)-(2)-(4) B.(1)-(3)-(4)-(2) C.(3)-(2)-(1)-(4) D.(4)-(1)-(3)-(2)

P111;预测命中，考核进度目标论证的过程，难度不大;

45、施工安全技术保证体系中，不论是安全专项工程还是安全专项技术，首先应满足安全()要求。 A.限控技术 B.保(排)险技术 C.保护技术 D.可靠性技术

P165;预测命中。可靠是首位的。

46、建设工程项目总进度目标的控制是(

)项目管理的任务 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方

P111;预测命中。建设工程项目总进度目标的控制、设计施工的协调都是业主的任务。

47、关于项目目标动态控制的说法，错误的是(

) A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值

B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变

P27;预测命中。

48、凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经(

)检查认可。 A.施工项目经理 B.监理工程师 C.项目设计负责人 D.施工项目技术负责人

B P

38、P146;材料的使用，下道工序的施工都需要监理工程师的认可。

49、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，劳务分包项目的施工组织设计应由(

)负责编制。 A.发包人 B.监理人 C.劳务分包人 D.承包人

D P213;劳务分包人只负责劳务施工，由承包人负责提供场地、施工设施、场地、施工组织设计等。

50、工程项目正式竣工验收完成后，由(

)在《竣工验收鉴定证书》中做出验收结论。 A.验收委员会 B.建设单位 C.施工单位 D.监理单位

A P156;预测到题，但没预测到出题点。

51、工程项目开工前，负责向监督机构申报建设工程质量监督手续的单位应该是(

) A.施工单位 B.建设单位 C.监理单位 D.设计单位

B P161;质量监督手续的申报是建设单位的职责，历年考题的重现。

52、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是(

) A.施工平面图设计 B.机具设备需求计划 C.施工进度计划

D.施工方案

P24;预测命中。考核施工组织设计的编制程序，就选项中的4个，排在最前面的是确定施工方案。

53、编制人工定额时，工人工作必须消耗的时间不包括( ) A.有效工作时间 B.休息时间

C.不可避免中断时间 D.偶然工作时间

P66;预测命中，难度不大的考题。

54、根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合(

) A.工程建设设计文件 B.工程建设施工合同 C.工程建设施工规程 D.工程建设强制性标准

P38;题目出的不严谨，但相比而言，D更符合题意，难度不大。

55、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)。项目管理目标责任书由(

)制定

A.施工企业经营部门

B.建设单位和施工企业法定代表人协商 C.法定代表人或其授权人与项目经理协商 D.施工企业合同预算部门

P32;原题命中。

56、某分部工程商品混凝土消耗情况如下表，则由于混凝土量增加导致的成本增加额为( A )元。

30天，则工作N的自由时差为(

)天。 A.7 B.2 C.3 D.8

A.8600 B.9200 C.9600 D.18200

A 考核差额计算法的计算过程。

(320-300)*430=8600

57、某土石方工程按混合方式计价，其中土方工程实行总价包干，包干价20万元，石方工程实行单价合同。该工程有关的工程量和价格资料如下表所示，则该工程的结算价款是(C

)万元。

P123;考核自由时差的含义，和去年的考题类似;25-17=8;

60、施工质量检查中工序交接检查的“三检”制度是指(

)

A.质量员检查、技术负责人检查、项目经理检查 B.施工单位检查、监理单位检查、建设单位检查 C.自检、互检、专检

D.施工单位内部检查、监理单位检查、质量监督机构检查

P144;三检2012年10月的建筑实务考过了，今年又出现在施工管理的考题中。自检互检专检。

A.87.2 B.88.2 C.92.0 D.93.0

20+72=92万元;

58、施工安全管理计划应在工程项目开工前编制，并经(

)批准后实施。 A.项目经理 B.建设单位 C.项目专职安全员 D.项目技术负责人

A P166;去年题目的重现，难度不大。

59、某工程网络计划中，工作N最早完成时间为第17天，持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第

中的(

)类别。 A.措施管理 B.投入和物资管理 C.日常管理 D.岗位管理

P164;去年考题的重现，生产组织制度属于岗位管理制度。

62、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是(

)

A.确定各类进度计划的审批程序 B.选择合理的合同结构 C.选择工程承发包方式

D.优化项目的设计方案或施工方案

P135; 考核4类措施的区别，设计方案、施工机械、施工方案都是技术措施。

61、安全生产组织制度属于施工安全制度保证体系

63、施工质量事故发生以后，按规定的时间和程序，及时向施工企业报告事故的状况，积极组织事故调查的人，应该是(

) A.施工项目负责人 B.施工技术负责人 C.施工单位质检员 D.项目总监理工程师

A P157 ;常识判断。

64、某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1.3万元/根。实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万元/根，则费用偏差(CV)为(

)万元。 A.11 B.13 C.-13 D.-11

P87;考核挣值法; 110*(1.3-1.4)=-11

65、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)，因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化，原措施费中没有的措施项目，其费用的确定方法是() A.由发包人提出适当的措施费变更，经承包人确认后调整

B.由承包人提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整

C.由监理人提出适当的措施费变更，经发、承包人确认后调整

D.参照原有措施费的租价方法调整

P101;承包人提出，发包人确认;历年考题的重现。

66、工程建设监理规划编制完成后，必须经()审核批准。 A.业主 B.总监理工程师 C.监理单位技术负责人

D.专业监理工程师

P41;难度较大的题干，但选项答案难度不大。监理规划属于比较专业的问题，由总监组织编制，既然是总监来编，则审批只能是由监理企业技术负责人批准的。

67、双代号网络图中，工作是用(

)表示的。 A.节点及其编号

B.箭线及其两端节点编号 C.箭线及其其起始节点编号 D.箭线及其终点节点编号

P118;难度不大的题目，没什么可说的。

68、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是(

) A.编制项目可行性研究报告 B.编制初步设计 C.编制设计任务书 D.编制项目建议书

P3;原题命中。

69、建设工程三大管理体系是指质量管理体系、环境管理体系和(

) A.环境评价体系

B.职业健康安全管理体系 C.技术管理体系 D.人力资源管理体系

P178;题目出的不严谨，但教材也就讲了这三个，质量、环境和职业健康安全。

70、建筑材料采购合同条款的相关说法，正确的是(

)

A.不属于国家定价的材料(产品)，由供方确定价格

B.需方提货的，交货日期以需方收货戳记的日期为准 C.建筑材料的包装物由供方负责，并且一般不另向需方收费

D.建筑材料采购合同通常采用固定总价合同

C P216-P217;这个题目也出的不是很严谨，因为D的错误不明显。但C是教材的原话。

二、多项选择题(共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

71、施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间和(

)的基础上编制的。 A.偶然时间 B.辅助工作时间 C.准备与结束时间 D.不可避免的中断时间 E.休息时间

BCDE

P66;预测命中。施工机械工作的时间，包含的是合理的，必须消耗的时间。此题难度不大主要是出题人没有设置陷阱。

72、按成本组成，施工成本分解为人工费、材料费和(

) A.企业管理费 B.措施费 C.暂估价

D.施工机械使用费 E.间接费

BDE P80;原题命中。施工成本不包括企业管理费这个是难点，暂估价的排除比较容易。

73、根据《建设工程工程量清单计价规范》

(GB50500-2008)，“其他项目清单”的内容一般包括(

) A.暂估价 B.计日工 C.工程排污费 D.暂列金额 E.总承包服务费

ABDE

P60;教材并没有直接讲其他项目清单的内容，只是在讲其他项目清单计价的时候提到这块如何计价。此题难度不大，能排除工程排污费即可得分。

74、按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为(

) A.控制性进度计划 B.指示性进度计划 C.指导性进度计划 D.总结性进度计划 E.实施性进度计划

ACE

P111;考核进度计划的分类中最重要的分类。要和成本计划的3个分类区分。

75、承包人向发包人提交的索赔报告，其内容包括(

) A.索赔意向通知 B.索赔证据 C.索赔事件总述 D.索赔合理性论证

E.索赔款项(或工期)计算书

BCDE

P231;预测命中。索赔报告包含的内容，不含索赔意向通知，不含索赔的金额。

76、关于网络计划关键路线的说法，正确的有(

) A.单代号网络计划中由关键工作组成的线路 B.总持续时间最长的线路

C.双代号网络计划中无虚箭线的线路 D.时标网络计划中没有波形线的线路 E.双代号网络计划中由关键节点连成的线路 BD

此题的难度大，主要是要能排除A;并且不要盲目的选E;C的错误很明显。

77、关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有(

)

A.项目结构图中，矩形框表示工作任务 B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 C.组织结构图中，用直线连接矩形框 D.组织结构图中，矩形框表示工作部门 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具

ADE

P8-14;A选项和单选题24题目一样的考点，出题不严谨，但我们考生喜欢。难度不大，此处考多选题就是送分的。

78、施工进度计划检查后，应编制进度报告，其内容有(

)

A.进度计划实施情况的综合描述 B.实际工程进度与计划进度的比较

C.前一次进度计划检查提出问题的整改情况 D.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析

E.进度的预测

ABDE P133;预测命中，但选项比我设置的要难。C是进度计划检查的内容。

79、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2003】206号)，下列费用属于措施费的有(

) A.环境保护费 B.文明施工费 C.安全施工费 D.机械修理费 E.工程排污费

ABC

P46;预测命中。措施费包含的内容如果考，就要得2分。D为机械费，E是规费，E出现在73题的选项中，出题又出现重复点。

80、根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，分包人的工作包括(

) A.按照分包合同的约定，对分包工程进行设计、施工、竣工和保修

B.在合同约定的时间内，向承包人提供工程进度计划及相应进度统计报表

C.在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计

D.已竣工工程未交付承包人之前，负责已完分包工程的成品保护工作

E.按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用

BCD

P212;分包人是从总包那里承包的工程，主要是区分哪些是承包人的工作。设计工作不可能是分包人的;此题A和E很类似，都能一次排除掉，所以难度很小。此题容易漏选。

81、关于施工安全管理基本要求的说法，正确的有(

)

A.临时作业人员在接受项目部的安全教育后即可进场作业

B.必须把好安全生产的“四关”标准

C.施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗

D.对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求 E.特种作业人员必须经过专门培训，并取得特种作业资格

CDE

P170; A容易排除。五定七关;如果能选择2个认为对的也好。

82、某双代号网络计划如下图所示，图中存在的绘图错误有(

)

A.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令 B.施工单位不可直接接受总经理指令

C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令 D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理 E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令

ABCD

P16-17;从图上分析，难度不大，而且这个图传递的信息也能帮助解答77题。

A.多个终点节点 B.节点编号重复

C.两项工作有相同的节点编号 D.循环回路 E.多个起点节点

ABC 此题要结合图来分析，找到一个选一个;得1分难度不大。

83、施工质量事故处理的程序中，事故处理环节的主要工作有() A.事故调查

B.制订事故处理方案 C.事故的技术处理 D.事故处理鉴定验收 E.事故的责任处罚

P158;关键是知道事故处理是和事故调查、制定方案、鉴定验收平行的，所以能排除ABD;

84、某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有()

的有(

)

A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B.定期进行目标计划值和实际值的比较

C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

D.发现目标偏离时采取纠偏措施 E.分析目标偏离产生的原因和影响

P28;事前控制是历年考题的重现，就2句话，一个是因素，一个是措施。

86、建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有()

85、项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容

A.确定风险因素

B.收集与施工风险相关的信息 C.分析各种风险的损失量 D.分析各种风险因素发生的概率 E.编制施工风险识别报告

ABE

P36;预测命中。风险识别的内容有3项，因素，信息，编报告。另外，CD很明显是评估的内容。

87、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，发生工程变更时，若合同中已有适用于变更工程的价格，则采用合同中单价或价格的情况有(

) A.直接套用

B.参照其价格水平另行确定变更价格 C.换算后采用

D.承发包双方重新协商变更价格

E.部分套用 ACE

P99;ACE都含有从原有合同中找参考依据的意思。反过来BD都是重新确定价格。

88、政府对建设工程质量监督的职能包括(

) A.监督工程建设参与各方主体的质量行为 B.评定施工企业的施工资质等级 C.监督已验收合格工程进度款的支付

D.监督检查涉及结构安全和使用功能的实体施工质量

E.监督工程质量验收

ADE

P161;难度不大的题目，BC容易排除。

89、用赢得值法进行成本控制，其基本参数有() A.已完工作预算费用 B.计划工作实际费用 C.费用绩效指数 D.计划工作预算费用 E.已完工作实际费用

ADE P88;送分题，基本参数只有三个。

90、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)，对事故发生单位主要负责人处上一年年收入40%~80%的罚款的情形有(

) A.谎报或者瞒报事故 B.伪造或者故意破坏事故现场 C.不立即组织事故抢救 D.迟报或者漏报事故

E.在事故调查处理期间擅离职守

CDE

P187;未预测到，难度最大的题目。

91、根据《标准施工招标文件》，关于施工合同变更及管理的说法，正确的有(

)

A.在合同履行过程中，承包人对发包人提供的图纸可提出书面变更建议

B.承包人在收到监理人作出的变更指示后，应按变

更指示进行变更工作

C.在合同履行过程中，监理人可随时向承包人作出变更指令

D.采用计日工计价的任何一项变更工作，按合同约定列入措施项目清单结算款中

E.承包人应在收到变更指示的14天内向监理人提交变更报价书

ABE

P226-227;变更需要发包人同意，所以C是错误的。D应计入其他项目清单中。

92、施工过程的工程质量验收中，分项工程质量验收合格的条件有(

) A.所含验收批均已验收合格 B.观感质量验收符合要求

C.有关安全和功能的检测资料完整 D.所含检验批质量验收资料完整

E.主要功能性项目的抽查结果符合相关专业验收规范的规定

P153;分项验收的合格标准只有2个。

93、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，合同双方可约定对合同价款进行调整的条件有(

) A.市场价格的任何波动

B.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款

C.工程造价管理部门公布的价格调整

D.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h

E.与计划相比，实际工程量变动超过一定幅度

BCD

P221;原题命中。

94、施工单位在建设工程档案管理中的职责包括() A.配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作 B.按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作

C.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕 D.竣工预验收以后，及时将档案资料移交城建档案部门

E.及时将施工档案资料移交建设单位

ABCE

P240;未预测到。但D项的错误很明显，竣工预验收以后，及时将档案资料移交建设单位。

95、在某市中心施工的工程，施工单位采取的下列环境保护措施，正确的有(

)

A.用餐人数在100人以上的施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池

B.施工现场水磨石作业产生的污水，分批排入市政污水管网

C.严格控制施工作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时

D.在进行沥青防潮防水作业时，使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备

E.施工现场外围设置1.5m高的围挡

ACD

P190;预测命中。A是2012年的单选题重现;B很明显是错的，C准确预测。D也是对的，E中高度应为1.8米。

第四篇：2017二级建造师机电实务管理口诀

实务安全管理口诀

“一方针”：安全第一，预防为主。

“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

“三级教育”:进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。

“三级事故”：死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故

“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。

“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。

“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任

人未处理不放过。

“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边

“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

"五定":定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全

“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

"六关"：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电

事故。

第五篇：2007二级建造师《施工管理》真题及答案

2007二级建造师《建筑工程施工管理》真题(回忆) 1.建设单位有义务组织设计方、监理方、施工方进行施工图会审，

会审意见应该由____【D】__做好记录、并整理成施工图会审纪要。P220……. A。建设单位 B。设计单位 C。监理单位 D。施工单位

2、下列说法中错误的是(A) 项目结构图是对一个项目的结构逐层分解以反映各组成部分的逻辑关系。

正确的是：项目结构图是对一个项目的结构逐层分解以反映该项目的各组成部分。

3、安装工程费用的题目好像是：

直接工程费是500万元，间接费是40万元，措施费按10%计算，则工程造价利润的基数是(C) C590万元 D594万元，解法：500+500*10%+40 而不是：500+(500+40)*10%+40 这道理的关键是出考人把三个费用的关系在题目中颠倒了一下，很多人就做错了。

4、属于于施工安全的制度保证体系中的日常管理有(D) A安全生产责任制度 B安全生产教育培训制度 C安全生产值班制度 D安全生产交接班制度

6、环境保护措施中有误的是() 适当将有毒有害废弃用作土方回填。

7、适宜大的组织结构是(矩阵组织结构)

8、关于施工组织设计中说法错误的是(C) C.编制施工总进度计划是前提是编制好施工准备工作计划。是反过来的说法才是正确的。

9、案例中的：对于国家优质品牌的水泥，应执行(B) A全检， B免检 C抽检 D测检

10、下列说法中错误的是(B) B，由于项目经理工作失误，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任。

11、案例中的项目经理，对楼板进行钢筋埋设的改进，在安装脚手架时，增加的一名专职安全员属于项目动态控制的(C) A管理措施 B组织措施 C技术措施 D经济措施

12、案例中材料下料的依据是(施工定额)

13、案例中的包装费一般由(A)承担 A供方 B需方 C D

14、意外事件暂停施工由 ( 责任方) 承担工，决定工期能否顺延。 A业主 B承包人 C监理单位 D责任方

15某框架结构因使用的水泥进场后未经复试便浇筑了混凝土，模板拆除后发现有大量裂纹，实际为水泥安定性不合格，施工单位将该层楼板混凝土全部凿除，并更换了一国家名优生产厂家的水泥。 (1)该施工单位对该工程质量事故的处理方法为(C) A、修补处理 B、加固处理

C、返工处理 D、限制使用 E、报废处理 (2)一工程地处城市繁华路段，四周砌筑了围挡…… (3)该围墙高度要求不低于(C)米 A、1.5 B、2 C、2.5 D、3 (4)夜间施工的时间应为(06：00----22：00点) 选项为几点至几点的时间段

(5)夜间施工场界环境噪声不得超过( A )dB。 A、55 B、60 C、65 D、70

16、作业前应由(项目技术负责人)向承担施工的人员进行书面技术交底。

17、对于特殊过程的控制，按一般过程质量控制的规定难于执行的情况下，可通过专业技术人员编制 (作业指导书)，报批准后执行。

18、案例中质量保证体系的运行，主要通过(A)的方式展开控制。 A、计划----实施-----检查------处理

19、一个工程项目总进度目标论证的工作步骤如下，正确的顺序是 (A) ： …………

①进行项目结构的分析

②进行进度计划系统的结构分析 ③确定项目的工作编码 ……………… A ①---②----③

20、下列不属于人工费是 ( ) A生产工人的基本工资 B生产工人的辅助工资 C生产工人的劳动保护费 D技术管理人员的津贴

21、下列属于措施费的有(忘了，)

22、案例中的工期说法正确的是(B) A、总日历天数(除法定节假日外)计算 B、总日历天数(包括法定节假日)计算

23、考点：因素分析法的计算

24、设备采购合同通常采用( 固定总价合同 )合同。

29、某承包企业承包了一条高速公路，并将其划分为10段分别承包给10家施工单位，10家施工单位分别和发包方签订了施工合同，这时一种典型的____平行承发包_A___模式。 A 平行承发包 B. 施工总承包** C .施工总承包管理 D.** 30、下列属于现场质量检查方法中的实测法的是 (C) C、好像是：砌体的垂直度检查

31、下列不属于直接成本组成的是( ) A……….B…什么材料的检测费………C……….D…………..

32、通过职业健康安全管理体系中的管理评审，以确保体系的(B) A安全绩效的承诺 B持续适宜性、充分性、有效性

C职业健康安全总目标的实现 D风险评价、风险识别、风险控制 33.当业主采用平行发包模式时，以下表述正确的是(A)。 A.各个施工承包人都直接与业主签订合同

34、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制(总进度纲要)论证总进度目标实现的可能性。

35、.在工程网络计划中，关键工作是指(A)的工作。 A.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小 B.双代号时标网络计划中无波形线 C.单代号搭接网络计划中时间间隔为零 D.双代号网路计划中两端节点均为关键节点

36.施工承包合同规定，工程师的检查检验不应影响施工的正常进行，如影响施工正常进行处理原则是( D)。 A.检查检验不合格时，双方分担承担费用 B.检查检验不合格时，发包人承担费用

C.检查检验合格时，承包人承担费用、工期顺延 D.检查检验合格时，发包人承担费用、工期顺延

37、图中的双代号时标网络计划中B工作的自由时差和总时差分别是(A) A，1和2， B，1和1， C，0和1， D，0和2

38、从第29天起按承包人的同期向 (银行贷款利率) 支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。

39、好像是施工成本核算的顺序排列正确的是(A) .人工费的核算..... .......... 1。机械使用费的核算，， ............ 2，其他打措施费核算 3，分包工程成本核算，， 4，间接费的计算，

5，项目月度施工成本报告的编制。 ..................... 40，施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，必须经 (原编制人 ) 同意，并办理修改审批手续多选有!!!!!!!!! 72对于调值公式法的说话下列正确的是( 忘了， ) 7

3、特种作业人员有( ) A架子工队 B木工 C水泥工 D钢筋工 E电工 7