电网企业业财融合的预算管理模式分析

1 业财融合管理模式

新世纪以来, 经济全球一体化不断推进, 给很多企业带来了更多的发展机遇, 也带来了更多的挑战。面对复杂的市场环境和激烈的竞争, 企业必须通过不断的革新来提高竞争力。其中, 管理水平成了决定企业未来发展的关键因素。另外, 信息技术的发展和应用, 促进了企业管理的信息化。而对于现代企业而言, 管理信息化不再是简单的财务管理信息化, 而是对业务进行信息化管理。这种方式的优势在于, 其具有集成化的特点, 能够通过业务管理与财务管理的有效结合而提高企业的管理水平。信息化管理为企业业务和财务融合提供了一种有效途径。企业可以将业务流程和财务流程进行综合, 不仅能够帮助企业提高数据管理效率和使用效率, 也会促进财务对业务的监控, 更能保证财务工作的效率。可以说, 业财融合已经成为企业现代化管理的重要发展趋势。而对于电网企业而言, 其属于资本型企业, 因此, 加强财务管理对这类企业发展尤为重要。而预算管理作为财务管理的重要内容, 如何构建科学有效的预算管理模式, 也成了电网企业最为关心的问题。

2 电网企业预算管理现状分析

在我国, 电网企业属于具有垄断性质的国有企业, 这里企业的特点是其受到国家管控影响大, 且其并不一定是追求经济利益的最大化。因此, 这类企业的财务管理和财务绩效评价与一般企业并不一样。经过这几年的改革和发展, 电网企业财务管理方面, 加强了对预算管理的改革力度, 业财融合的预算管理理念也开始在电网企业发展起来。一方面, 电网企业实行了分层预算管理模式, 总部负责整个集团的财务预算管理, 并对下属公司的预算管理进行实时监督, 这样, 电网企业在预算管理管理方面就形成了多层次的预责任体系。另一方面, 随着这几年的经验积累和工作的不断改进, 电网企业财融合预算管理也取得了很大的发展。通过业务预算和财务预算关系的确定, 电网企业也对相应的指标体系不断优化, 从而可以有效对其预算管理进行科学评估。通过业财融合预算管理模式的发展, 电网企业全面预算管理不断深化, 其资金运用效率更高, 企业利润也持续增长。

3 业财融合预算管理的问题分析

一是管理体系不健全。对于电网企业而言, 其当前精细化预算化管理难以得到有效落实, 一个重要原因就是业财融合预算模式的管理体系不健全。一方面, 业财融合预算无法得到有效执行, 相应的评价指标体系不能得到有效的落实, 使得其形式意义大于实际意义。电网企业在我国具有垄断地位, 因此, 其市场竞争意识不够, 计划经济思维的影响还很大, 导致其很多制度建设表面先进, 但具体落实则困难重重。二是预算上报问题多。预算管理中, 对预算目标的评价和考核尤为重要。当前, 电网企业对预算的考核方法, 还停留在预算目标完成的程度方面。这种业绩考核方法很容易将考核结果与相应的负责人的薪酬、奖励和升职等个人利益相关。其结果就是, 有些人为了个人后者集团利益的最大化, 就会在预算编制和执行中存在弄虚作假的行为, 瞒报虚报现象严重。预算执行者也只会上报有利于自身利益的结果, 长期下来, 对电网企业的预算管理很不利。三是信息化建设还不够。业务管理和财务管理的有效融合, 是必须建立在管理信息化的基础上的。对于电网企业而言, 只有加强业务管理和财务管理的信息化, 才能构建科学有效的业财融合预算管理模式。但是, 由于电网企业信息化建设还不到位, 使得预算管理缺少基础条件。一方面, 预算管理缺乏统筹性。另一方面, 财务信息失真或者缺失现象严重。更为重要的是, 负责预算信息化管理人员的综合素质不高, 使得其具体工作失误率大, 这增加了电网企业预算管理的成本, 对企业发展很不利。

4 电网企业业财融合预算管理模式改进对策

4.1 健全管理体系

电网企业应该通过制度建设, 加强对预算管理的约束性。一方面, 电网企业应该在作业本法和价值经济链体系等理论的基础上, 构建科学的预算体系及其对应的指标评价体系, 完成预算绩效评价工作。另一方面, 电网企业也要将预算目标落实到具体的部门和个人, 并要加强对预算执行过程的监督, 加强对预算上报材料的审查力度, 严防弄虚作假和虚报瞒报现象。电网企业要重点审查一些重要的支出, 防止徇私贪污等情况的出现。

4.2 加强精细化管理建设

精细化管理是电网企业预算管理改进的有效途径, 也是电网企业市场化发展的基本保障。采用精细化的预算管理对电网企业发展有着重要的意义, 其不仅可以有效解决以往预算管理的矛盾, 还能通过市场化竞争的方式, 提高企业预算管理效率, 督促企业不断改进预算管理模式。采用精细化预算管理能够有效提高电网企业的经济利润, 降低其管理成本。因此, 精细化的预算管理应该成为未来电网企业管理的主要发展方向。

5 结语

综上所述, 电网企业本身的性质和特点, 更应该重视业务管理与财务管理的融合, 加强业财一体化的预算管理水平。电网企业也要充分认识到当前预算管理存在的问题, 通过不断的改革创新, 使得业财融合预算管理的管理体系更健全, 可操作性更强, 执行到位, 监督强化, 只有这样, 才能充分发挥这种模式的作用, 促进企业的不断发展。

摘要：对于现代企业而言, 业务与财务的融合成了其管理的主要模式。财务管理是企业各项经济活动的基础, 也是企业管理的重中之重, 而业务则是企业发展壮大的关键所在。因此, 业务与财务的有效融合, 可以有效促进企业管理水平的提高, 对企业发展有着重要的意义。本文主要以电网企业为实际研究对象, 对其业务与财务融合的预算管理模式进行了分析。

关键词：电网企业,财务管理,业财融合,预算管理模式