工程专题协调会范文

第一篇：工程专题协调会范文

曹鉴燎主持召开挂绿湖项目专题协调会

7日下午，广州市副市长，增城市委书记曹鉴燎在荔城街道办事处主持召开挂绿湖项目推进协调工作会议。会议听取了增城市挂绿湖项目土地整合工作组负责同志、荔城街主要领导及各工作组关于挂绿湖建设工作进度的情况汇报。

曹鉴燎认为，增城市挂绿湖项目土地整合工作组、荔城街在推进挂绿湖项目建设中，尤其是在土地整合中做了大量、艰辛的工作，取得了一定的成效，市委、市政府对项目的推进工作是肯定的。

曹鉴燎强调，为抓好挂绿湖项目建设工作，增城市挂绿湖项目土地整合工作组、荔城街要树立信心、下定决心、攻坚克难、想方设法，确保挂绿湖主体工程顺利开展。一要统一部署，整体推进。要集中人力、物力、财力加快推进各项重点工程。二要长短结合，同步统筹。既要考虑征地、安置等长远计划，又要考虑确定近期建设需要等短期目标，综合推进项目建设。三要先易后难，分步实施。工作要注意轻重缓急，讲究方式方法，做好说服教育工作，确保挂绿湖建设稳步推进，尽快见成效。

据了解，挂绿湖今年将进一步提升规划建设标准和规模，扩大挂绿湖的水域面积，扩大后的挂绿湖景区总面积15680亩，湖区分为中心湖区和生态湿地湖区，规划湖面面积4000多亩(约3平方公里)，岸线长20多公里。在挂绿湖景区内规划建设1000亩的增城花园、100亩的挂绿荔枝园和200多亩的荔枝博览园等主题公园。挂绿湖的建成，将成为一个小桥流水、回廊曲榭、鸟语花香、风景优美的休闲大公园，成为增城全面推进新型城市化发展，建设广州城市副中心的新形象、新地标、新名片。

第二篇：在2018社区党建联席会协调会暨党建工作专题会上的讲话

同志们：

今天在这里召开2004社区党建联席会协调动员会及部署今年来党建组织工作会议，刚才，组织委员传达了市、区二级组织会议精神，我们要以省委王三运副书记来泉调研的讲话为指导，确实把今年党的建设狠抓起来，落实下去。去年的党建工作经过各支部的共同努力，取得了一些成绩，去年底我们已作了考评和通报，对党建考评好的单位给予表彰， 在这里我就不再在复讲了，在看到成绩的同时，我们更应该看到工作中还存在

着一些不容忽视的问题和不足，特别是通过去年年终的党建工作专项检查，这些问题更充分地暴露在我们面前，主要表现为：一是有些单位缺乏工作主动性，依赖意识较强，上级布置什么工作就做什么工作，没有自己的特色。二是党建工作的活动、载体少、作用不明显。三是先进典型的层次不高，培育新典型的力度不够，措施不多，成效不明显。四是规范化建设水平停滞不前，两年来还是老调常弹，不能与时俱进，有所创新。这些问题必须在较短的时间内加以认真解决。

下面就今年的党建、组织工作我提五点要求：

一、扎实推进社区工作转型，社区党建工作联席会务求有声有色 完善和创新社区工作制度，实施社区工作者”素质工程”，突破社区党建工作的农村模式和社区队伍管理的传统模式。认真研究新形势下社区党建工作联席会促进社区资源共享的有效途径，发挥社

区党建工作联席会的作用。目前，我们已采用“单独组建、区域联合组建、挂靠组建”等多种形式，着力抓好新改制社区党建工作联席会的组建工作，刚才已发给大家关于组建的机构及制度的文件，下一步要逐步构筑以街道党工委为核心、居民区党组织为基础、社区党建工作联席会为纽带、社区全体党员为主体、社区内各类基层党组织共同参与的区域性党建工作格局。区委组织部将按照“理论知识、业务知识和工作技能”三方面内容结合起来的要求，举办2期社区工作者培训班;组织部分批时社区工作者进行学历教育岗位培训，目的是要建设高素质的社区工作者队伍。加强社区服务站的建设，积极开展社会救助和福利服务、社区保障服务、社区再就业服务、便民利民服务以及医疗卫生和计划生育服务等社区服务工作，完善社区服务功能，推动社区工作由“管理型”向“服务型”转变。根据在职党员、社区无职党员、流动党员、离退休党员、困难党员等五

种不同类型党员群体的特点，科学制订五种不同类型党员目标管理考评表，实施社区党员分类管理，充分发挥各类党员的先锋模范作用。同时，把社区内的工、青、妇组织纳入社区党建工作的范畴，最大限度地调动党建工作联席会成员单位和社区党员参与社区党建工作积极性和主动性，最大限度地发掘社区资源，提高社区的创建水平。

二、坚持抓落实，强力推进“两新组织”党建工作 ，并把这些外来优秀员工作为入党的苗子，加以培养。要把非公有制经济党建工作纳入社区党建工作的范畴内。开展“一帮一”结对帮扶活动，由社区党建工作联席会的成员单位党组织与非公有制企业帮扶关系，帮助其建立党组织。五要培育典型。加大“两新”组织党建典型的培育力度，街道已向规模较大企业下派党建工作指导员，人数目前5人，给予一定工作补贴，经费按照“区财政拨一点、街道、企业出一点”的办法解决，这

项工作已在3月底前完成，具体人员已报区非公有制党工委审核。同时，确定一批有一定工作基础的“两新”组织作为党建工作联系点，加强对联系点的工作指导，努力把这些联系点培育成为各具特色的先进典型。

三、要切实加强党员队伍建设，抓好发展党员工作和把好发展党员的关口

(一)切实加强党员队伍建设。紧紧围绕保持党员队伍的先进性和纯洁性，突破党员队伍教育管理的单一模式，重点抓好四项工作，切实加强党员队伍建设。一是重新修订党员目标管理考评标准。针对在职党员、社区无职党员、流动党员、离退休党员和困难党员等五种不同类型的党员群体制定五套相应的党赠目标管理考核标准，分别提出不同的目标要求。二是抓好社区党员定岗定责。为社区无职党员划定责任片区，由社区无职党负责责任片区内综治、卫生、计生和创建文明楼院等各项社区建设事务的监督工作。同时对社区党员干部实行信

访监督，把责任片区内责任党员的有关情况制作成监督牌，让责任党员接受社区居民群众的监督，形成基层党员干部队伍教育、监督、管理三者并重、互相配套的监督管理体系。三是扎实开展保持共产党员先进性教育活动。严格按照上级的部署，认真开展保持共产党员先进性教育活动，并结合活动处置一批不合格党员，纯洁党员队伍。四是抓好发展党员工作。完善发展党员预审公示制度，全面推进发展党员工作票决制，把好党员队伍的“入口”关。在抓好入党积极分子和入党申请人队伍建设的基础上，做好“两新”组织发展党员工作;继续抓好在新的社会阶层发展党员试点工作，重点抓新的社会阶层入党积极分子建设，不断增强党的阶级基础和扩大党的群众基础，提高党在全社会的影响力和凝聚力。

(二)要切实加强干部队伍建设。一要加强各党支部领导班子建设。要以村改社居为契机，进一步抓好干部队伍建设，

在提高整体素质上下功夫。对那些长期闹不团结、矛盾突出、力量薄弱的班子，对那些不思进取、无所作为、影响团结、群众意见大的社区干部，要坚决进行调整。要着眼于事业发展的需要，抓好社区干部的动态管理和培养，进一步拓宽渠道，采取岗位交流、压担子等方式，让年轻干部在实践锻炼中磨炼意志、增长才干、积累经验，促进优秀年轻干部脱颖而出。二要建立充满生机和活力的用人机制。要按照市委提出的“扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督”的总体要求和区委有关文件精神，制定具体实施办法，尽快建立一套与我街道经济社会发展相适应的，科学化、法制化水平较高的干部人事管理体制和运行机制。

四、要突出我街道党建工作特色 党建创先不是一般的工作达标，必须在全面发展的基础上拿出自己的“拳头产品”，才能确保我街道创先工作能够在“强手如林”的激烈竞争中脱颖而出，跻

身全区前列。我街道作为泉州东拓中心区域，村改社区是我们党建创先的优势，我们必须以此为突破口，抓出党建工作的特色。在社区党建工作方面，要适应社区建设的需要，改进党的领导方式、工作方法和活动方式，领导方式要从传统的行政管理向协调、指导和服务转变;工作方式要从以条为主向条块结合、以块为主转变;活动方式要从主要依靠社区党组织自身力量向更多地组织、协调辖区内单位力量转变。即在工作范围上，由单纯抓街居两级党组织建设向抓社区各单位党组织建设和非公有制企业、新兴行业党组织建设延伸，发挥社区各个基层党组织贴近群众、联系群众的优势，围绕居民普遍关注的问题，协同有关方面，促进社区建设任务的落实，不断增强党在群众中的凝聚力和号召力;在工作对象上，由抓街居党员教育管理向抓社区全体党员的教育管理延伸，通过党员志愿者服务、党员责任区、党员联系户、结对帮扶等形式，组织社区党员为

民办实事、办好事，发挥党员在社区管理和服务中的先锋模范作用;在工作内容上，由单纯抓党务工作向抓社区管理、社区服务延伸，把党的工作融合到社区政治、经济、文化活动中，深入到为群众办实事的具体工作中，渗透到社区居民自治管理的实践中，增强社区党建工作的生机和活力;在工作层次上，由抓社区党组织建设向群团组织建设延伸，把群团工作纳入社区党建总体规划，在街道党工委的统一领导下，建立健全工会、共青团、妇联和计生协会、老年人协会、商会等组织，支持群团组织依照各自的章程独立自主地开展工作，发挥群团组织在社区事务管理中的民主参与民主监督作用，形成群众工作网络;工作手段上，由仅仅运用社区党组织掌握的有限资源向充分运用社区各种组织资源延伸，采取“单独组建、区域联合组建、挂靠组建”等形式，建立以社区街居党组织为基础，社区内各种组织共同参与的社区党建工作联席会，围绕党建创先的

主题，组织协调成员单位参与社区建设、社区管理和服务，充分发挥社区内各类组织的作用，努力实现社区资源共享和优势互补。社区党建工作是一个新领域，各支部要充分发挥主观能动性，总结经验，开拓创新，在实践中探索，在实践中提高。

五、要创新工作方法，培育呵护先进典型

经过前几年的党建创先，我街道基层组织建设整体水平有了很大的提高，但是还存在着“两头小、中间大”的现象。今年，要按照“抓两头、带中间”的工作思路，采取相应措施，促进基层组织建设上一个新的水平。一方面要加强先进典型的培育。要在巩固提高浔美、新前、东星党支部、城东学区党支部、粮站党支部等先进典型的基础上，做好新典型的培育工作。各部门要同心协力，对其进行重点指导、重点帮扶，通过有重点、有步骤地培育一批不同类型、各具特色、看得见、学得来的先进典型，使点成线、

线成面，不断增创党建工作新优势。在社区典型和新经济组织党建典型的培育中，各党支部是第一责任单位，机关典型和所属企事业单位、基层所站党建典型的培育中，各部门要联手综合扶持，我们希望扎扎实实地培育出一批新典型。对帮扶对子，在班子建设、制度建设、思想观念、后备干部培养以及资金、项目等方面进行结对帮扶，确保帮扶工作出成效，促进我街道基层组织建设整体水平的不断提高。对敷衍了事的单位和个人，视情况追究领导责任和工作责任。通过一级抓一级，一级促一级，层层抓落实，确保思想、领导、措施“三到位”，责任、监督、考核、奖惩“四落实”。 同志们，搞好今年党建工作，必须紧紧围绕丰泽区委提出的奋斗目标和党建工作主题，以党建“两新组织”为指导，全面提升社区党建、机关党建跃上新水平，各党支部班子成员都要勤于思考、务实创新，确保街道党的建设取得较好的成绩。

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第三篇：供电企业协调劳动关系专题调研报告

首先，非常感谢潍坊、安丘两级总工会领导给我们提供这样一次机会，汇报工作，交流思想。下面，根据这次调研提纲，结合我公司实际，向各位领导简要汇报一下，请批评指正。

一、公司基本情况

我公司是中

(一)型供电企业，主要担负着安丘市直企事业单位和23个镇、街办及1388个

村、106万人口的供电任务。下设10个管理部室、3个生产运行单位、23处供电所、43个电工组、3个股份制企业(开元实业、工程公司、青凯电缆)、1家公用热电厂，总资产4.46亿元。境内220千伏变电站1座，110千伏变电站6座，35千伏变电站21座，全部实现了无人值班，主变总容量45万千伏安，10kv及以上输配电线路2553公里。供电能力38万千瓦，日最高负荷13万千瓦，年供电量达到8亿千瓦时。

近年来,我公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针，突出管理、发展与民主三大主题，每年办成十件大事，公司总体经济实力不断增强。公司已建成了覆盖所有变电站、供电所的光纤通信网络,在全省县级供电企业中第一个实现了与省电力集团公司办公自动化联网，内部行政电话实现了全省系统内直拨，调度自动化管理达到了国内先进水平，变电站全部实现无人值守。占地700余亩电力多产项目区已初具规模，投资3.5亿元建设了大豆蛋白纤维、绿色板材、电线电缆、电器生产与安装等4大项目，全部投产后，可实现年销售收入6-8亿元，实现利税1.5-2亿元。公司连续9年保持了“省级文明企业”称号;连续3年被潍坊市委授予“先进基层党组织”称号，连续4年被潍坊电业局党委授予“先进基层党委”称号，连续5年在安丘市行风测评中荣获第一，连续2年进入潍坊市工业企业50强。2004年被安丘市委、市政府确定为全市首家、也是唯一一家行风免评单位。公司先后被授予“国家一流县供电企业”、“档案工作目标管理国家一级企业”、“山东省思想政治工作优秀企业”等称号;被市公司授予2004年度“农电系统先进企业”、“行风建设先进单位”等称号;被安丘市委、市政府授予“先进基层党组织”、行风建设免评单位和“先进企业”等称号。公司工会被授予“山东电力一流县供电企业工会”和“山东电力先进县供电企业工会”等称号。

今年1-5月份完成供电量3.51亿千瓦时，同比增长17.8。累计完成销售收入1.82亿元，上缴税金755万元，实现利润370万元。公司被山东省总工会授予“山东省富民兴鲁劳动奖状”、被省集团公司授予“无违章县供电企业”先进单位;被市公司授予“潍坊农电系统先进企业”、“行风建设先进单位”、“纪检监察工作先进单位”。

二、企业用工情况

现有职工757人，其中大专以上学历人员287人，占38，工程技术人员478人，占63，中共党员287人。企业与职工全部签订了劳动合同，职工收入实行了岗位技能工资，每月一考核兑现;同时为职工缴纳了社会养老保险、失业保险、工伤保险等限种，切实维护了职工的合法权益。

三、企业民主管理情况

一是切实发挥职代会作用，为职工参政议政搭建平台。坚持每年至少召开两次职代会，讨论研究关系企业长远发展和职工普遍关心的重大事项;对于临时性的重大事项，也通过及时召开代表小组长联席会或职代会来讨论解决。同时，先后制定了职工代表大会代表《实施细则》、《代表提案工作细则》、《大会决议产生与落实工作细则》、《联席会议制度》、《专门工作委员会工作条例》等多项基本制度，强化对职代会决议与提案的督办落实，从制度上保障职工参与企业民主管理的权利，促进了行政工作的顺利进行。如：去年围绕“集资并购市热电厂”的问题，我们专门召开了一次职代会，专题研究集资并购市热电厂的事宜，通过分组讨论和充分酝酿，通过了大会决议，统一了代表们的思想，为电厂改制工作打下了良好基础。会后，职工们集资踊跃，超额36万元完成了任务。

二是严格公开程序与事项，不断深化厂务公开。继续深入推行厂务公开制度，倡导职工积极参与民主管理和民主监督。坚持把厂务公开作为加强企业民主管理、确保企业改革发展的大事来抓，建立了完善的组织运行机制，健全了各项规章制度，使厂务公开工作实现了程序化、规范化、制度化运作。坚持将中层以上领导干部的评价权放给职工代表，每年2次评议，评议结果作为考核、奖惩和使用的重要依据;在职工住房建设与分配上，坚持让职工来拍板，体现大多数职工的意愿。通过全面推行厂务公开制度，加强了企业决策的民主化，落实了职工的参政权、议政权和知情权，树立了领导班子的良好形象，增强了企业的凝聚力、向心力，广大职工非常满意。

三是推行民主监督制度创新，拓宽厂务公开工作渠道。在民主监督方面，我们以厂务公开为重点，不断深化创新。充分利用办公自动化系统，通过电子邮件、公共信息和在

“公告板”内设立“厂务公开”专栏，对所有应公开的内容及时分类公开。同时把厂务公开作为各单位重大决定前的必经程序，规定各单位在向公司提报设备购置或投资计划之前、向上级推荐评先树优指标之前、向公司提高重要典型和材料之前，必须在本单位进行公开和民主讨论，使监督的关口前移，有效避免了问题的发生。

四、签订集体合同情况

我公司的集体合同开始签订于1996年8月9日，随后，每三年修订续签一次，每年职代会都对集体合同的执行情况进行一次审议。为使集体合同切实履行好，公司先后成立了由公司代表和工会代表联合参加的平等协商委员会，建立健全了公司集体协商制度;成立了集体合同监督检查委员会，对集体合同的执行情况进行监督检查。对检查出的问题，及时提交平等协商委员会进行集体协商，妥善解决。

我们认为，开展集体协商签订集体合同工作、建立企业自主协调劳动关系机制，是建立现代企业制度、调整企业劳动关系的内在要求，对于促进劳动关系和谐稳定，调动广大职工的积极性、创造性，促进企业生产发展和经济效益的提高，维护改革、发展、稳定局面，都具有十分重要的意义。

五、农民工的使用情况

我公司的农民工使用主要是以农电工形式。根据国家关于“农电管理体制改革”的一系列部署要求，自2000年开始，我们通过面向社会公开选拔的形式，从过去的村电工中录用了部分人员从事农村的用电管理工作，由我公司直接发放工资。截止目前，我们共使用农电工842人。对这部分人，我们都依法签订了用工合同，工资实行基本工资 浮动考核工资的方式，每月考核发放一次。同时，我们早在2002年时，就为农电工投入了养老保险和意外伤害险，解除了他们的后顾之忧。但是，针对农电体制改革后，农电管理成本上升售电利润下降的问题，下一步，我们将通过裁减冗员来保证农电工的收入，不断提高他们的待遇。

六、职业培训与富余人员的安置情况好范文版权所有

坚持岗位培训与技术比武相结合，重视并加强了职工的职业培训。为此，公司及时制订了《人才发展规划》和年度培训计划，成立了专门的教培中心，及时对各类人员进行培训，并选派有关人员参加国网公司、省集团公司和市公司及其它业务部门的培训。坚持每年举行一次技术比武，选树业务骨干与典型，大张旗鼓地进行宣传，努力建设学习创新型组织;公司被授予“潍坊市a级学习创新型企业”称号。

在全力抓好供电主业的同时，我们还通过牢抓招商引资机遇，大力发展多经产业，安置富余人员，实行减人增效。2004年，公司实现多经销售收入1.09亿元，多经利润首次过千万，从业人员达276人，初步形成了以开元实业、电力工程、青凯电缆三个股份制公司为赢利主体的多经发展格局。

七、企业与职工的劳动关系状况

由于我们一直大力推行厂务公开，一直充分发扬民主，一直积极为职工民主管理与监督搭建平台，再加上企业工会积极发挥沟通作用，企业与职工的关系处理得非常融洽，未发生劳动纠纷。

八、协调和处理劳动关系方面的措施好范文版权所有

一是坚持公开、公平、公正，让职工无话可说。只要行的正，坐的端，工作透明度高，严格按制度办事，职工满意度就高，矛盾与纷争就少，内部关系就好协调处理。

二是畅通反映问题的渠道，让职工有问题就说。一方面，公司提出“职工不能越级汇报工作，但是可以越级反映问题”，这就使矛盾与问题能及时反映到领导那里，以便及时研究解决。另一方面，坚持每月组织一次职工思想状况调查，每季度组织一次综合分析，及时发现职工自身问题和影响稳定的问题，及时加以解决和反馈。反映问题的形式也多样，可以面谈，可以发手机短信，可以通过网上聊天室，可以书面或信函。

三是多方引导，发动职工积极参与企业管理。重大事项的决策，关系职工切实利益的事情，都通过职代会来审议表决;重大制度的制定，都尽可能多的提前让职工参与讨论，通过这些审议与讨论，赢得彼此理解，统一职工思想，提高决议与制度的执行力。

九、充分调动职工的积极性与创造性

现代企业的竞争核心在于创新，而创新和变革的动力在于人。因此，如何调动员工的工作积极性，最大限度地挖掘企业员工工作的潜力，是摆在企业特别是国有企业面前越来越突出的和亟待解决的问题。我们认为，应采取以下措施：

一是要加强企业的民主管理，全心全意依靠职工，使劳动者真正当家作主，这是调动职工积极性根本所在。

二是要把尊重人、关心人、爱护人作为制定各项政策的出发点。企业管理的对象是人，人的思想情绪直接影响着其工作的积极性，企业多给职工一分关心，职工就会增加十分的热情。要重视企业的感情开发，充分肯定每个职工的个人价值，为他们价值的自我实现创造条件。

三是要关心尊重职工。在日常工作中，要定期不定期地抽出时间深入车间、班组，了解职工的实际困难，及时给予帮助和解决，把组织的关心、爱护之情送到职工的心坎上。要尊重职工的主人翁地位，积极开展合理化建议活动，对好的建议和意见不但要及时采纳，而且要给予奖励。

四是要建立完善有效的综合激励机制。要改革传统的激励机制，特别是传统的物质激励模式，建立能够激活员工活力的新机制，真正地实现物有所值，劳有所获。要树立“人人都是人才”的新观念，利用每个人的长处，并为其成材积极创造条件，还要及时进行精神激励，使他们有一种成就感。

十、工会组织情况

我公司工会下设8个专门委员会，建立了4个基层分会，下设54个工会小组，职工入会率达99.5。近年来，公司工会充分发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用，切实履行工会各项职能，坚持每年举行一次较大规模的运动会，还不定期举办专项文体比赛(截至目前，公司已成功举办了三届职工运动会和两届职工趣味运动会)，极大地促进了全民健身活动，活跃了干部职工的业余文化生活，陶冶了职工情操，团结凝聚了职工，促进了企业发展。

对上级工会的评价：近年来，我们安丘市总工会紧紧围绕于、服务于全市经济发展大局，协调企业与工会、职工与企业等各方面的工作，创造性地指导基层工会开展工作，为企业、为地方经济发展与社会稳定作出了重大贡献，我们企业都感觉到我们的总工会不仅是全市广大工人的家，也是我们企业的家。

总之，通过这次座谈会，我们不仅交流了经验，提高了思想，而且对指导我们今后更好地处理企业与工会、与职工的关系，最大限度地凝聚职工加快企业发展必将产生极其重要的作用!

第四篇：工程协调会会议报告

XX分公司3月份通信工程建设协调会会议

纪要

XX分公司运维部于2012年4月6日在市公司附属楼3楼召开了工程建设协调会议。与会单位包括建设单位、监理单位、施工单位。会议主要就目前小区宽带、WLAN在建工程的进度、安全、质量以及存在的问题进行了通报与讨论。现将会议内容纪要如下：

一、进度汇报。

1、小区宽带：小区宽带工程共批复70个小区，覆盖用户数2.6万户，新增ONU端口0.8万个。截止目前工已竣工开通14个小区，内部施工完成28个小区，正在施工14个小区，未施工小区14个(其中9个正在协调进场，5个房屋在建无法施工)。另外，XXXX小区管道与主干道连接不通，经协商由XX电信自行施工，单独计费。

2、集团客户：截至2012年4月1日，3月份集团客户工程月共接到工单102份，施工完成68份，正在施工21份。未施工13份。

3、WLAN工程：

(1)：WLAN2期工程共76个点，截至目前，已完工66个站点，已竣工开通61个点，5个站点个点，等待传输到位即可开通。10个点未施工其中7个需协调进场，2个物业原因无法进场，1个站点方案修改。

(2)：WLAN3期工程共134个点，截至目前，已完工96个站点，已竣工开通83个点，6个站点个点，等待传输到位即可开通。38个点未施工,其中26个需协调进场，3个物业原因无法进场，2个站点搬迁，7个等待施工。

(3)： WLAN4期共39个站点413个ap，目前已完工11个站点的296个AP。4.1.2期设计共9个站点22个热点301个AP，实际共15个热点210个AP，截至目前，已完工4个站点6个热点84个AP。XXXX承诺如果传输到位，下周可开通200个以上AP。XX方面，部分站点未开通的原因，缺少光猫。其余施工完成的站点等待传输到位即可开通。计划下周开通30个AP。

4、TD工程：

(1)：TD四期共30个站点，截至目前已完工25个站点，开通10个站点，其中，5个线路施工协调，2个无成端资源，7个正在线路施工中，3个BBU未开通。5个需要协调施工。

(2)：TD5期工程共计10个站点，截至目前已完工2个，开通两个8个站点等在施工。

5、2011年2G室分：2011年2G室内分布工程工23个点，其中第一批16个站点、第二批7个站点。截至目前已完工11个站点，开通10个站点。未完工站点主要原因存在协调问题及正在装修，无法进场。

二、存在问题

(1)、工程质量及安全问题

1、小区宽带存在问题较多，其中共性问题主要包括光缆及户线的保护套管不规范、线槽接口处不平齐、光交箱未进行接地保护、标签和光缆挂牌不及时等;个性问题体现为部分小区箱体安装不牢固，缺少一个固定螺栓、光缆引上与地埋时不符合规范要求、光缆直接飞线布放等。集团客户工程主要包括箱内线缆布放混乱、入箱及转角光缆无保护等问题。

2、管道工程，开挖深度不符合要求、遇到特殊情况时不做保护处理等

3、WLAN工程主要出现在网线未套管保护，光缆无吊牌及尾纤未套管保护等问题。

4、安全控制中，现场监理与每个施工队伍均进行了技术交底，但施工队伍安全防范意识依然较薄弱，施工中部分施工人员未佩戴安全帽，在道路及小区施工中未设立安全警示标志等。

(2)、工程协调问题

1、2012年小区宽带第一批中5个小区房屋正在建设，无法进场施工，9个小区存在协调难度。

2、XXXX对WLAN传输光缆工程附挂其他单位杆路时存在问题较多，尤其附挂电信杆路协调难度较大。

3、部分站点未开通的原因，缺少光猫。其余施工完成的站点等待传输到位即可开通。

三、相关要求

1、小区宽带项目要求施工单位于6月30日前完成2012年第一批、第二批小区宽带工程建设。对于部分协调难度较大的工程，施工单位要加强协调力度，保证工程的顺利进行。

2、文明施工，规范施工;加快工程验收进度，按段落情况验收核实段落材料，及时提交验收资料及竣工文件，此后每个单项工程的材料只发配85%-90%，依据施工情况及进度情况二次发料。

3、施工单位在开工前必须提交开工报告、施工组织设计方案(方案必须包含进度计划、安全控制等)、相关材料出厂证明及合格证、部分材料的质检报告等。施工单位在工程施工前，要提前24小时通知监理单位。施工单位必须根据省公司要求使用监理督巡平台提交开工申请，并要对提交的申请进行核实(在系统中查找是否完成)。

4、施工单位应严格按照设计图纸施工。如遇到与设计不相符部位，需要设计变更，施工单位应提交相关书面材料至监理单位。经监理单位审核后再送至建设单位与设计单位，由设计单位出具设计变更图纸后，方可施工。

5、在监理单位下发监理整改通知单后，施工单位应及时整改，并将整改情况以书面回复至监理单位。

6、工程施工中，应保证资料的同步性，不允许资料后签。工程竣工后，要及时提交竣工资料，并要做好自验，自验合格后，方可提交验收申请。

7、施工人员在施工过程中务必佩戴安全帽及相关安全防护用具。在特殊地段施工时，必须设立安全警示标识，落实现场安全情况。

四、工程管理与下步工作部署 (1)、工程管理

1、提高认识，树立紧迫感，加快施工进度。

2、小区宽带属于重点工程，工程施工进度较慢，要求2012年6月30日之前完成所有2012年小区宽带第一批、第二批工程项目建设。把1700万投资全部完成，对第三批工程项目建设要提前摸底。

3、加强质量管控，对重点施工部位及隐蔽工程严格把关，确保工程质量，并实施相关惩处办法及措施。

4、各单位要全力配合XX市公司进行转资工作，施工单位对已完工工程要及时提交竣工资料，并进行归档。并建议对竣工资料提交的及时性可纳入下次招投标考核的依据。

5、加强对施工过程中的物资管理，施工多余物料及时回收、移交，做到及时退库。

6、在保证施工安全的同时要注意文明施工，杜绝与其他单位发生矛盾及冲突，如存在施工困难，可及时上报县、市公司协调解决。

7、继续做好“两证”办理工作，今年争取完成90%左右。 (2)、下步工作部署

1、在后期工作例会中，由监理单位对在建工程的进度、质量、安全及存在的问题做统一汇报。针对工程建设中出现的问题，要依据考核办法处理相关责任单位。监理单位要对在建的部分管道工程的实际进度情况予以核准。项目经理要加强对施工单位及监理单位的管控。参建单位要做好XX移动样板工程的建设工作。

2、今后的验收、资料归档及余料回收纳入考核范围，并作为今后招标的评标依据。

3、加强工程的管控力度，每月召开通信工程建设协调会并就会议的内容发出通报。小区宽带、WLAN的工程每半月召开一次工作例会。

4、监理单位每周要统计施工进度明细、存在的问题等，每周五发至运维部相关领导及分管的项目经理处。 会议时间：2012年4月6日 会议地点：XX移动公司附属楼三楼 主持人： XXXX 会议人员名单：详见附件会议签到表

第五篇：工程协调会会议报告

XX分公司3月份通信工程建设协调会会议

纪要

XX分公司运维部于2012年4月6日在市公司附属楼3楼召开了工程建设协调会议。与会单位包括建设单位、监理单位、施工单位。会议主要就目前小区宽带、WLAN在建工程的进度、安全、质量以及存在的问题进行了通报与讨论。现将会议内容纪要如下：

一、进度汇报。

1、小区宽带：小区宽带工程共批复70个小区，覆盖用户数2.6万户，新增ONU端口0.8万个。截止目前工已竣工开通14个小区，内部施工完成28个小区，正在施工14个小区，未施工小区14个(其中9个正在协调进场，5个房屋在建无法施工)。另外，XXXX小区管道与主干道连接不通，经协商由XX电信自行施工，单独计费。

2、集团客户：截至2012年4月1日，3月份集团客户工程月共接到工单102份，施工完成68份，正在施工21份。未施工13份。

3、WLAN工程：

(1)：WLAN2期工程共76个点，截至目前，已完工66个站点，已竣工开通61个点，5个站点个点，等待传输到位即可开通。10个点未施工其中7个需协调进场，2个物业原因无法进场，1个站点方案修改。

(2)：WLAN3期工程共134个点，截至目前，已完工96个站点，已竣工开通83个点，6个站点个点，等待传输到位即可开通。38个

点未施工,其中26个需协调进场，3个物业原因无法进场，2个站点搬迁，7个等待施工。

(3)： WLAN4期共39个站点413个ap，目前已完工11个站点的296个AP。4.1.2期设计共9个站点22个热点301个AP，实际共15个热点210个AP，截至目前，已完工4个站点6个热点84个AP。XXXX承诺如果传输到位，下周可开通200个以上AP。XX方面，部分站点未开通的原因，缺少光猫。其余施工完成的站点等待传输到位即可开通。计划下周开通30个AP。

4、TD工程：

(1)：TD四期共30个站点，截至目前已完工25个站点，开通10个站点，其中，5个线路施工协调，2个无成端资源，7个正在线路施工中，3个BBU未开通。5个需要协调施工。

(2)：TD5期工程共计10个站点，截至目前已完工2个，开通两个8个站点等在施工。

5、2011年2G室分：2011年2G室内分布工程工23个点，其中第一批16个站点、第二批7个站点。截至目前已完工11个站点，开通10个站点。未完工站点主要原因存在协调问题及正在装修，无法进场。

二、存在问题

(1)、工程质量及安全问题

1、小区宽带存在问题较多，其中共性问题主要包括光缆及户线的保护套管不规范、线槽接口处不平齐、光交箱未进行接地保护、标

签和光缆挂牌不及时等;个性问题体现为部分小区箱体安装不牢固，缺少一个固定螺栓、光缆引上与地埋时不符合规范要求、光缆直接飞线布放等。集团客户工程主要包括箱内线缆布放混乱、入箱及转角光缆无保护等问题。

2、管道工程，开挖深度不符合要求、遇到特殊情况时不做保护处理等

3、WLAN工程主要出现在网线未套管保护，光缆无吊牌及尾纤未套管保护等问题。

4、安全控制中，现场监理与每个施工队伍均进行了技术交底，但施工队伍安全防范意识依然较薄弱，施工中部分施工人员未佩戴安全帽，在道路及小区施工中未设立安全警示标志等。

(2)、工程协调问题

1、2012年小区宽带第一批中5个小区房屋正在建设，无法进场施工，9个小区存在协调难度。

2、XXXX对WLAN传输光缆工程附挂其他单位杆路时存在问题较多，尤其附挂电信杆路协调难度较大。

3、部分站点未开通的原因，缺少光猫。其余施工完成的站点等待传输到位即可开通。

三、相关要求

1、小区宽带项目要求施工单位于6月30日前完成2012年第一批、第二批小区宽带工程建设。对于部分协调难度较大的工程，施工单位要加强协调力度，保证工程的顺利进行。

2、文明施工，规范施工;加快工程验收进度，按段落情况验收核实段落材料，及时提交验收资料及竣工文件，此后每个单项工程的材料只发配85%-90%，依据施工情况及进度情况二次发料。

3、施工单位在开工前必须提交开工报告、施工组织设计方案(方案必须包含进度计划、安全控制等)、相关材料出厂证明及合格证、部分材料的质检报告等。施工单位在工程施工前，要提前24小时通知监理单位。施工单位必须根据省公司要求使用监理督巡平台提交开工申请，并要对提交的申请进行核实(在系统中查找是否完成)。

4、施工单位应严格按照设计图纸施工。如遇到与设计不相符部位，需要设计变更，施工单位应提交相关书面材料至监理单位。经监理单位审核后再送至建设单位与设计单位，由设计单位出具设计变更图纸后，方可施工。

5、在监理单位下发监理整改通知单后，施工单位应及时整改，并将整改情况以书面回复至监理单位。

6、工程施工中，应保证资料的同步性，不允许资料后签。工程竣工后，要及时提交竣工资料，并要做好自验，自验合格后，方可提交验收申请。

7、施工人员在施工过程中务必佩戴安全帽及相关安全防护用具。在特殊地段施工时，必须设立安全警示标识，落实现场安全情况。

四、工程管理与下步工作部署

(1)、工程管理

1、提高认识，树立紧迫感，加快施工进度。

2、小区宽带属于重点工程，工程施工进度较慢，要求2012年6月30日之前完成所有2012年小区宽带第一批、第二批工程项目建设。把1700万投资全部完成，对第三批工程项目建设要提前摸底。

3、加强质量管控，对重点施工部位及隐蔽工程严格把关，确保工程质量，并实施相关惩处办法及措施。

4、各单位要全力配合XX市公司进行转资工作，施工单位对已完工工程要及时提交竣工资料，并进行归档。并建议对竣工资料提交的及时性可纳入下次招投标考核的依据。

5、加强对施工过程中的物资管理，施工多余物料及时回收、移交，做到及时退库。

6、在保证施工安全的同时要注意文明施工，杜绝与其他单位发生矛盾及冲突，如存在施工困难，可及时上报县、市公司协调解决。

7、继续做好“两证”办理工作，今年争取完成90%左右。

(2)、下步工作部署

1、在后期工作例会中，由监理单位对在建工程的进度、质量、安全及存在的问题做统一汇报。针对工程建设中出现的问题，要依据考核办法处理相关责任单位。监理单位要对在建的部分管道工程的实际进度情况予以核准。项目经理要加强对施工单位及监理单位的管控。参建单位要做好XX移动样板工程的建设工作。

2、今后的验收、资料归档及余料回收纳入考核范围，并作为今后招标的评标依据。

3、加强工程的管控力度，每月召开通信工程建设协调会并就会

议的内容发出通报。小区宽带、WLAN的工程每半月召开一次工作例会。

4、监理单位每周要统计施工进度明细、存在的问题等，每周五发至运维部相关领导及分管的项目经理处。

会议时间：2012年4月6日

会议地点：XX移动公司附属楼三楼

主持人： XXXX

会议人员名单：详见附件会议签到表