建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

2022-09-11

在当今世界, 经济快速发展, 导致建筑行业的激烈竞争, 许多建设单位为了提高竞争实力, 更强调施工技术和施工管理, 当然, 这是必要的工作。这方面的问题, 尽管建设单位得到广泛的关注, 但仍缺乏管理策略和施工安全的重要性。因此, 完善各种管理措施的建设是一个主要手段, 改善施工工艺。

1 施工过程中的问题

1.1 施工现场技术问题

1.1.1 图纸问题

每一个建设项目顺利, 离不开辅助的图纸, 一旦进入相关技术进行测试, 发现有不合理, 做不到总体来说, 科学和严谨的工程图纸的分析, 将导致缺乏精度的关键技术, 产生错误, 甚至威胁到工程质量。

1.1.2 施工预算不准确

因为会计、预算项目的分析, 如缺乏相应的技术和实际操作, 将导致增加的实际施工问题, 面对这样的情况, 不仅会给施工带来隐患, 而且还增加了建设成本, 严重影响施工进度。

1.1.3 设备和材料技术有所欠缺

成功的建设项目, 是离不开先进的设备和完整的信息支持, 但是现在这个行业面临的问题是, 许多团队完全依靠经验的建设, 没有数据显示准确的数据作为参考, 甚至不出现粗心的建设根据图纸的要求, 擅自改变施工图的现象, 不仅如此, 很多施工队伍为了获得更多的利益, 而不是维护机械设备及时, 更不用说旧设备, 升级, 这些现象的出现导致整个建设项目是一个严重的威胁。

1.2 施工现场的管理方面存在的问题

良好的团队在实际建设过程中扮演着重要的角色, 如果没有良好的团队精神, 在凉爽的违规行为, 容易导致消费, 减少施工质量。也面临着施工人员缺乏安全意识的建设问题, 例如, 工地没有穿着安全服, 不戴头盔, 导致事故的发生, 不仅如此, 一些建设单位在建设混凝土不安全、有效和合理的施工规程, 安全隐患, 甚至无法抑制。现场施工的监督管理落后是容易, 叫做“延迟”, 和落后的施工工艺不仅会影响实际施工的质量和效率, 而且会有更严重的资金问题, 如建设资金成本太多, 太多会使资源的成本, 施工单位的经济效益。

2 建筑工程施工技术的应用

2.1 处理软土地基的技术

因为该地区广泛, 地质类型多种多样, 因此, 在施工前, 应是勘探工作建设的位置, 然后有针对性的做出合理的施工方案。在这个过程中, 会遇到很多不同的问题, 其中, 软土的建设问题尤其明显。因为它的软土地基更突出的问题, 如承载力较低, 容易变形, 等等, 以确保安全和施工质量的稳定性, 高要求的技术指标。软地基处理, 需要做的, 分别用不同的土壤类型的技术, 准确选择合适的地基处理技术的关键是处理软基, 首当其冲的控制是控制软土地基的变形, 加强建设的坚实度。

2.2 防水防渗漏技术

对我们的生活、工作和学习都需要水, 尤其是建筑工程, 水是重要的和不可或缺的原材料之一, 由于施工过程充满了水, 所以建筑防水应该做更多的工作, 特别是厨房等处, 马桶用水量大, 必须使用防水技术, 目标一定要做建筑整体防水标准符合相关国家标准。从建筑工地的实际特点, 严格防水设备和技术的合理使用, 不允许已建成建筑的泄漏问题。为建筑防水材料的应用, 首先要几种材料选定的测试比较, 然后分别研究不同材料的性能, 一定要使用线圈的质量保证。施工阶段, 要特别注意建筑室内空间, 容易漏加强保护, 一定要避免发生泄漏。

2.3 钢筋的施工技术

钢筋混凝土是现代建筑的主要建筑材料, 所以钢铁也作为建设最重要的核心, 所以它是非常重要的建筑钢材的质量。钢铁材料必须严格控制, 注重质量, 及时处理施工中发现的问题, 积极回应措施处理。总之, 在建设的过程中首先是严格控制钢的质量。

3 现场施工管理措施

3.1 强化建筑工程现场管理力度

建筑工地的综合分析, 根据不同的问题, 具体情况具体的解决方案, 开发一套全面的管理计划, 包括运营商, 材料和施工设备集成控制, 所以, 不仅可以使建设大大提高效率, 同时确保施工过程的安全最大的稳定性。在项目的开始之前, 建设部门必须做好现场根据获得的解决方案发展出了一套有效的管理章程;的速度参考项目的进展和地理位置和外部环境的建设, 及时调整管理方法, 进行资源的合理配置, 确保项目走上正轨。

3.2 控制好现场施工进度

在城市化的改善, 为了确保工程质量, 提高建设单位的管理, 必须提高工程结构的复杂性, 降低了工期, 严格加强管理相关的项目。控制工期状态, 因此, 施工项目现场施工管理的有效措施, 严格控制施工进度, 仔细检查施工组织计划, 继续选择装饰材料, 适用工程质量检验标准, 只有工期质量管理体系, 可以保证工程质量。

3.3 合理管控建筑材料

几乎在每一个建筑工地, 材料供应不足或材料的质量可能发生的不合格和价格超出预算。所以做建筑材料的管理是一项具有挑战性的工作, 通常我们需要做:首先要解决材料供应的问题, 根据实际情况的材料规格和质量的选择材料供应商;其次, 在采购的过程中材料采购部门应监督下;然后分别根据桩类型, 根据其应用程序序列分类堆放材料, 容易记录和查找方便;最后的材料必须严格按照施工进度的凭证出站分发材料使用, 由负责人签名。严格分发易燃易爆商品项目, 后续使用的调查结果。

简而言之, 全面建设项目非常高, 具有自己独特的属性。另一个项目施工质量和组件的直接链接, 作为一个整体的关系的一部分。上的每一个环节, 对建设工程施工的影响, 可以说是联系在一起的, 在现场施工, 在保证建筑工程的质量的前提下施工, 现场施工过程必须设置严格的监督管理方案, 组合和施工技术、标准化管理。为了保证项目的实施质量, 必须使建筑工地施工管理和施工技术有机结合, 以达到更好的结果。

摘要：近年来, 中国社会的不断发展和进步, 综合国力和国际影响力已达到一个新的高峰, 人们有更多的钱, 并且所有方面的需求也大大提升, 尤其是对住房质量的严格标准, 促进我国建筑行业的发展。想建立公众满意度, 建设优秀的技术和质量指标通过最基本的条件, 因此, 科学、合理的施工项目的操作控制和整个项目的重要组成部分, 在此基础上, 作者着重于建筑工程施工技术和措施井的现场施工管理重点分析研究, 希望为我国施工企业可以增加力量。

关键词：建筑工程,施工技术,现场施工管理,分析