就业创业部门工作总结

2023-01-05

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《就业创业部门工作总结》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：就业创业部门工作总结

学院招生就业就业指导处2010-2011第二学期部门工作总结

2010~2011第二学期部门工作总结

学院招生就业就业指导处

一、部门工作实绩

1.周密部署，落实2011年湖北省人才培养工作评估各项工作任务;

2.落实2011年学院高招计划4470人，其中外省计划1515人(34%);

3.完成2011年学院会计、电子、轮管单独招生考试及录取工作，录取新生615人;

4.完成2011年湖北省普通高校招收机械类中职毕业生统一技能操作考试、考务组织工作，参加考试考生739人;

5.完成2012年湖北省普通高校招收机械类、电子类中职毕业生统一技能操作考试报名工作，目前报名考生近3000人;

6.2011届毕业生4153人，整体就业率达97.35%，协议就业率94.73%;

7.完善crm理论在招生、就业工作中的应用，搭建招生、就业大客户关系管理平台;

8.正式成立职业教研室，完成09级、10级《职业发展与就业指导》课程授课任务;

9.主办学院第三届“求职简历与模拟招聘”大赛;

10.完成2011届毕业生各系分专业就业数据分析，并形成报告;

11.全面启动2012届毕业生就业工作，拟定2012届毕业生就业工作方案。

二、部门工作总结

招生就业工作是学院教育、教学工作的关键环节，本学期在上级主管部门的关心、支持下，在学院党委、行政的正确领导下，我们顺利。

学院整体就业率为97.35%，其中协议就业率94.48%，就业率、协议就业率数据与上届基本持平。

下表为各系就业率、协议就业率情况：

系别毕业生数就业人数签约人数就业率协议就业率

机械工程系83081179097.35%95.30%

动力工程系88687385798.53%96.16%

船舶工程系87882981195.67%93.96%

电子工程系81078476697.53%95.31%

经济管理系74972969997.06%92..66%

合计41534026392397.35%94.73%

2011届毕业生就业率、协议就业率均达到100%的专业有五个，分别为激光加工技术、模具设计与制造、供热通风与空调工程技术、汽车检测与维修技术、商务英语。

截至2011年6月11日，学院共计为2011届毕业生举办各类中、小型校园招聘会308场次，其中船舶制造、船舶配套、航海类企业182场、其他机电类企业81场、涉及文科类专业企业44场。

2011届毕业生校园招聘活动体现出：来校时间集中、招聘量增大等特点，机械类、电子类毕业生就业形势见好，造船类专业在国际船市连续两年的低迷后，呈现出用人需求反弹的趋势。

2012届毕业生校园招聘也已启动，目前来校招聘或发布招聘信息的各类企业已达22家。(以上统计依据招生就业信息网数据)

第二部分：创新工作总结

1.引入crm理论，搭建以“校企关系”为中心的就业工作平台

学院2011届毕业生就业工作引入crm理论，初步搭建了以“校企关系”为中心的就业工作平台。crm理论的引入，致力于引导就业工作抽离出繁琐的日常事务，转换到集中优势人力、财力、物力于优质就业资源，利用最低的成本获得招聘效益最大化，促进就业工作的人性化、细致化、科学化发展。

crm理论的引入提升了学院与用人单位公共关系处理的效率，在有限资源下，提升了校园招聘的效益。

2.创新招生宣传模式，建立招生宣传“大客户管理”机制

学院招生宣传立足于湖北省内建立若干“优质生源基地”，建立招生宣传“大客户管理”机制。

从3月份开始，招生就业指导处借学院单独招生，及20

11、2012湖北省面向中职毕业生技能操作考试定点院校的契机，主动出击，与省内70余所高中、中职学校，建立招生业务来往。通过主动拜访高中、中职学校，签订“校际共同培养技能型专门人才”协议等方式，与众多省内优质生源学校建立了友好合作的关系，稳固了学院教育品牌，为今后学院招生工作的高效开展，奠定了良好的基础。

在往年定点招生宣传的基础上，学院另外挑选了20余名业务素质强、有高度责任感及个人影响力的中、青年教师投入到学院定点招生宣传工作中。其主要工作内容即每名宣传教师负责某一县、区内2至3所生源质量好的高中学校进行“1对1”的定点宣传，借助学院影响力及教师个人工作能力，建立良好的校际生源“供需关系”。目前这项定点宣传工作已全面启动，工作效果已逐步呈现。

3.全面升级招生就业信息网，网络宣传更系统、全面

3至5月份，招生就业处对部门所属招生就业信息网进行了全面升级改版。针对常规招生宣传，我们构建了短信信息发布平台、新增“校园生活视角”栏目，让考生对学院有了“面对面”的感性认识。

招生就业信息网90%以上功能模块在此次升级改版中都得到了更新和完善，新版网站还新增“单独招生考试”及“湖北省技能统考”两个二级网站。同时网上互动也被划分为了“普高招生”和“技能统考”两个平台。

4.首次进行以技能考试为主的单独招生尝试

学院4月初完成了会计、电子、轮机管理三个专业的单独招生考试、考务组织工作，参加考试947人，完成新生录取615人。

此次单独招生是一种高招模式的创新，录取采用技能操作考试为主(70%)，文化考试为辅(30%)的方式进行，其中轮机管理专业还创新性引入英语面试及体能测试项目，这在湖北省高招历史上尚属首次。

5.成功承办2011年湖北省面向中职生机械类统一技能操作考试

学院年初取得2011年湖北省面向中职生机械类统一技能操作考试全省唯一考点资格。并在4月中旬成功承办此次统一技能操作考试。

考试分4天3个工种分批进行，考试过程严密、考试组织高效、有序，考务组织工作得到湖北省教育厅、湖北省教育考试院领导的一致好评。

参加此次考试的全省考生为739人，考场编排、食宿组织、校园引导等工作均得到广大考生的高度认可。

6月上旬，招生就业指导处组织完成了此次统考的文化考试阅卷工作，阅卷工作也得到湖北省教育考试院的高度评价。

第二篇：就业与创业创协会就业部2013部门规划

就业与创业创协会就业部2013部门规划作为我们就创协会的核心部门之一，我们就业部必须做好带头作用，这是我们的责任。在各个活动中，我们都应该积极，而我很看重的便是部门内部的团结与部门之间的配合，只有部员们团结一致才能做好各个项目，使我们协会有更好的发展。

下面是我们部门在接下来这一年里的计划：

1、招新工作：开学后即将迎来协会的招新工作，在招新前做好宣传工作，我对我们协会的吸引力还是有足够的信心的，只要有一定的宣传，号召力不成问题。而我们部门的招新计划是：招新人数大约在20-25之间，活泼开朗，能善于融入集体，最好有一定的技能，比如摄像、才艺、有组织才能等等。另外我们就业部没有委员，只有三个部长，最好是能够招一两个委员，方便管理。(小建议：我们协会招进的新成员也许并不真正了解我们的协会，没有深入了解每一个部门所承担的职能，我们的上级干部也并不能完完全全发现新成员的才能，不能彻底挖掘出他们的潜能，所以我建议协会可以在招进新成员一段时间后，可以进行一次部门间成员的调换，把有特长适合这个部门的成员调到一起。因为也许有的成员擅长电脑软件，有的口才好，有的对一些社会上的企业了解较深……这样可以使每一个部员充分发挥他们的特长，可以是每一个部门吸收进更加适合的成员。) 2、部员之间的交流：很多刚刚来到大学的同学都是比较不善于表达和与他人沟通的，所以我们必须要在部员之间做好一个润滑的作用，调动部员的积极性。而活动要适宜举行，比如招新工作做好之后，奶

茶会的方式是最好的，让大家聊聊天，互相熟悉熟悉，之后会挑选时间让大家一起出来玩，在玩的时候是最能增进部员之间的感情，还有聚餐等等都是很不错的。另外一项比较重要的就是要给部员多多介绍我们协会的优越性，当初我也是冲着我们协会是十佳社团来的，所以我觉得把我们协会的优越性介绍给大家，是使大家乐意留在协会的最好方法。

3、活动：大家都知道我们每学年下学期的暑期实习招聘会是我们协会最重大的活动，但是我认为，上学期的活动很密集，只有上学期多多参加协会举办的活动才最能锻炼部员，所以我觉得应该给部员们灌输这个思想，使他们在上学期就可以过得充实一些。具体活动如下： ① 积极组织一些有经验的，尤其是找到比较优秀实习工作的学长学姐为大家分享经验。如茶话会，小型演讲，总之要让部员们感到加入这个协会是充实有用的，增长经验，丰富课余生活。

② 鼓励大家积极组织参加协会组织的一些比较大型的活动，通过听一些企业资深人士的分享，了解企业文化。能够让同学们了解职场、就业方面的知识。为将来步入社会打好基础。

③ 下学期的重点是努力办好实习招聘会。毫无疑问这也是我们部门的最重要活动，所以在上学期的锻炼下也是检验部员锻炼成果的方式，可以观察优秀的部门成员鼓励他们留在协会，为协会继续发光发热。

我希望就业部在我们的带领下能够发展的更好，能够成为就创协会的核心部门。

第三篇：扬州大学大学生就业创业协会部门品牌化报告

扬州大学大学生就业创业协会(以下称扬大创协)自2003年成立以来，走过了她10年之久的改革创新之路，每一代创协人都在努力让我们这个意气风发的团体越来越好，越来越先进，越来越公平，越来越有影响力，所以通过有效地整改让协会站在时代的前沿，通过创新型的举措前连社会，后接校园，已经成为我们创协人的不变的精神，在协会10周年庆典活动来临之际，继4大重点发展方向后，扬大创协再一次推出了新的发展规划——部门品牌化改造。

社团中部门的名字虽然千差万别，但基本的职能部门相近，无非是秘书文书类、外联赞助类、主办活动类、对外宣传类、内部建设类以及各个社团的特色部门，一直以来各职能部门兢兢业业纵向上的进步显而易见，因为每一届新的主席、部长团都是站在前一届巨人的肩膀上，但横向来看，部门职能没有得到更进一步的萃取与提纯，从外面看只是这个社团在做事情，是以一个大球为标的物，让大家看，距离你太远的就看不清甚至看不到了，而部门品牌化改革，是以部门为独立单元，主打出一个品牌，用小球分散化和渗透能力强的特点，让大家感受到的不是远远遥望的一个大球而是身边无处不在的小球，这样来的影响力会更加的持久和有力。

部门品牌化改造具体化来讲就是每个部门推出与自己职能相关的特色品牌，在保证基本职能不失的同时，重点建设这一品牌，从协会和自己部门两条线进行宣传，实现部门独立包装、协会共同运营的格局;扬大创协共设9大常任部门，他们品牌化的成果分别是：

1.办公室——建设扬大创协数据库;办公室是每个社团必设的部门，其职能是整理资料、考核和一些琐碎的事，但现在要调过去活动的资料、部长的资料，有多少办公室能系统的整理出来，建设协会的数据库就成了基础工作中看似无用实际意义重大的工程，以史为鉴可以知兴替，前人的智慧会让我们少走弯路。

2.人力资源部——扬州大学TED宣讲团;人力资源部也是各个社团必备的部门，从字面意思上其职能是搞好内部建设，完成人事管理的任务，但是落实到实处，没有一个人资部是搞这些的，很多人资部的人没有存在感，觉得自己可有可无，扬大创协的人资部是一群不甘平庸的人，他们不愿只在协会里面搞搞联谊活动，他们有更远大的志向，以现在风靡全球的TED演讲为蓝本，创建扬大TED，建立自己的讲师团队，与企业结对，实行以企业带动个人，以协会全体成员和扬大其他学生为目标宣讲受众进行演讲与内部培训，让大家感受到扬大自己培养出的讲师的风采;

3.宣传部——组建快闪团队与组织闪聚;快闪是近段时间兴起的一种行为艺术，被广大青年所追捧，快闪具有突然性、搞笑性、有感染性等特点，组建自己的快闪团队不论对协会自身的宣传有帮助而且为与商家合作提供的新的形式;琐碎的时间难以利用，但把很多时间的碎片拼凑到一起就是很大的财富，闪聚这一交流的形式就是把破碎的时间利用起来，想好主题让大家充分交流，这样不仅能充分利用时间而且能广交朋友，这两个项目没有过先例，对于宣传部来说是个挑战;

4.调研部——小范围大数据穷尽调查法;调研部也是经常没有存在感的部门之一，身在其中的部员们觉得，就是发发问卷，统计下数据而已吗，我去做兼职发问卷还有钱赚呢，在你这只能费力不讨好，扬大创协的调研部打破了常规的束缚，以当下调查届最流行的大数据调查法为工具，开发出了适用于扬州大学校园的大数据调查法，在一个小的范围，可以是一个学院设置一个专业，对于他们大到购物选择倾向小到生活起居习惯进行全方位的穷尽式调查，这一过程中，不仅对自己部门的人是极大的锻炼，也为我们与商家合作提供了真实可靠的一手数据;

5.就业服务部——公益性兼职信息发布;兼职中介公司充斥着扬州大学，不乏靠谱的公司，但是更多的骗子中介，据不完全统计，扬州高校学生每年被骗子公司骗取的钱达200多万，虽然兼职信息方面有利润赚，但就业服务部担起了公益服务大学生的责任，每隔一段时间在校园中发布兼职信息，在一个学期的尝试中已经形成了成熟的套路，就服的团队已磨好了剑，准备大干一番;

6.创业服务部——品牌创业活动;创业服务部是一个特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献的具有优良传统的部门，协会的重大品牌类活动都是由创业服务部来完成的，在协会精简活动后，创服的作用尤为突出，在经营品牌活动中创新环节与注意细节是最有挑战的事，但创服人都在为完美的办好每一个活动而奋斗着;

7.商家合作社——精准化商家推广方案;现在的赞助早都不是手里拿着一份策划跑一条街的时代了，面对不同商家的特点做出针对性

不同的推广方案，因为执着所以专业，因为专业所以高瞻远瞩，在前期的实验过程中，商家都很惊喜，表示从来没有人给我们做过专门的策划，都是说他们的活动怎么好，人怎么多，只有普遍性，没有特殊性，小的成功没有扰乱商家合作社的思绪，他们知道，在创新宣传方式以及一些专业知识方面还是很有欠缺，不过他们的努力，我们有目共睹;

8.项目组——建立品牌项目;项目组是个年轻的部门，成立刚刚两年，成立之初的目的就是要弥补创业类社团没有实施创业计划的部门的缺憾，正是因为年轻所以有很强的灵活性，在长期的调研与探索后，终于形成了自己的项目体系，项目组的战士们，肯在教室里开会到深夜，肯寒冬腊月到外面做调查问卷，肯在自己没有收益的情况下付出这么多，不管项目产出的效果如何，这个过程会让他们的大学生活变得非常充实和厚重;

9.扬子津部——对外交流窗口(企业和其他高校);扬子津部在本学期是个华丽丽地转身，从原来的综合类部门，杂七杂八什么都做，到现在已经形成部门内部详细的分工，并且今年推出的外校交流与企业参观填补了协会在这一方面的空白，有一类的自信叫井底之蛙，走出去你会发现空气是多么的新鲜，对外交流是协会的源头活水，能促使协会不断的前进!

扬大创协部门品牌化改造是创协人在不断努力尝试、不断的实践与观摩后得出的集体智慧的结晶，代表了我们一代又一代创协人不甘平庸，自强不息的精神，扬大创协人都有两只不同的手，一只在牵着

别人，一只在握紧拳头，和我们的伙伴一起为我们的青春喝彩和奋斗;大学生的社团工作不是过家家酒，她很重，承载的是每个加入社团的人的上进心与梦想，你的社团做的不好，影响的不只是社团的声誉，更多的是信赖你的人会毫无收获的离开，扬大创协正是本着对会员高度负责的态度，以帮助会员共同成长为目的，一次又一次的进行改革与进化，在这种愿景的激励下，协会的未来会越来越光明。

——扬大创协庞俊洋2013年1月23日

第四篇：发改部门创业创新调研报告

提供一篇调研报告范文，作为参考!

省委、省政府提出的“创业富民、创新强省”的“两创”战略，是从我省正处于全面提升工业化、信息化、城市化、市场化、国际化的关键时期和全面建设小康社会的攻坚阶段的实际出发，为实现全面建设小康社会、继续走在前列的奋斗目标而作出的重大战略选择，是一条符合省情、具有特色和时代特色的科学发展、和谐发展之路。发改部门承担着研究拟定国民经济和社会发展规划、主管物价、粮食工作和指导总体经济体制改革的职能，在创业创新中，发改部门更要积极起好表率示范，发挥好排头兵作用。

一、充分认识发改部门创业创新的重要性

创业创新是我省今后一个时期发展的总战略，也是县今后一个时期发展的根本之举，更是发改部门充分发挥职能作用，力求工作突破、善作善成的路径选择，必须进一步增强对创业创新重要性的认识。

(一)强化对内涵的认识

创业创新的内涵极为丰富广泛，“创新”代表了一个脱离现有技术、超越当前状态的基本意愿;“创业”顾名思义就是以开拓性的思维、创造性的劳动建树事业，是自我价值实现的过程。创业的本质是创新。创业创新其核心就在于超越既有资源限制而对机会的追求，创业创新是一个过程和目标的统一，也是一个手段和目的的统一。创业是基础，创新是关键。富民强省是发展目标，创业创新是精神的核心所在。就发改部门本身而言，发展和改革正是创业创新的要义所在，发展就要不断地创业，改革更要高层次地创新，发改的创业创新工作就是为经济社会发展服务，所以，创业创新与发改工作息息相关，也是本职工作职能需要，不仅可以大有可为，而且应该有所作为。从这个意义上说，开展创业创新为发改工作提供了十分难得的机遇，开辟了更加广阔的天地，一定要牢牢抓住机遇，以创业创新促进发展推动改革，力求各项工作实现新突破。

(二)提高对创业的认识

“创业是立身之本、成事之基、发家之道”。创业要有大气不凡的理念、大气不凡的举措、大气宽容的氛围。创业也是一个干部必备的能力，一个干部，一个机关工作人员，没有创业心，没有把事业做大做优的志气，工作只能流于平庸，干好工作也无从谈起。对于发改干部职工来说，创业首先要干好本职工作，努力在工作中创造自己的事业。当前及今后，在国际金融危机和经济下滑的严峻形势影响下，我县发展和改革工作任务更加艰巨，县委、政府在项目推进、深化改革、统筹发展、优化环境等各个方面，都给发改部门提出了新的要求，要干好这些工作，必须弘扬创业精神，扑下身子扎实工作，才能使发改工作取得新的业绩。

(三)提升对创新的认识

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是推动发展的动力之源、活力之源。发改部门要进一步解放思想、更新观念、大胆探索，不断增创发展新优势，着力在四个方面加强创新，一是创新思维，就是要有创新的理念，进一步解放思想，努力冲破旧的观念，打破原有的条条框框，对待工作要超前谋划，敏锐反应，主动出击;要创新思维方式，不断创新、探索和寻找最佳的方法，扎实做好各项工作。二是创新路子，就是要紧紧围绕县委、县政府的要求落实工作，围绕发改部门在掌握宏观政策、对上争取资金、项目推进管理等方面的优势来开展工作，围绕每个人的自身优势干好工作。三是创新措施，就是要进一步强化领导、落实责任以及检查督促等措施，把工作真正落到实处，产生实效。四是创新方法，在现行推出项目协调工作、规划综合管理办法等许多工作新机制的基础上，要进一步探索研究，总结经验，通过方式方法的创新，实现工作的创新。

二、发改部门开展创业创新的有效探索

为响应省委、省政府“两创”总战略号召，积极推进市委、市政府提出的“加快生态文明建设”工作主题，认真贯彻落实县委、县政府“大气创业、大力创新”的工作主线，县发展和改革局充分发挥“参谋部、项目部、协调部”作用，积极起好表率示范，开展创业创新的有效探索，争当创业创新先行者。

(一)牵头创办研促中心

于2012年4月份牵头组建了“县创新发展研究和促进中心”(以下简称研促中心)，全力为创业创新服务，这是县创业创新体系建设的重要内容，也是发改部门推进创业创新的一项新举措和具体的实际行动。中心建设旨在根据县经济和社会发展需求，有效组织、优化和整合资源，搭建起具有公益性、开放性、基础性的研究中心和服务平台，为个人和企业创业创新、政策法规解读、公共机构改革和创新、发展中存在的难题破解和研究提供一个集思广益、智力激荡的对接性强的创业创新研究和促进平台，构建一个企业与政府、高等院校、科研机构、传媒四位一体的交流平台，以便找准问题，研究出解决措施。建立研促中心是实施全省“两创”总战略的需要;是谋求争先进位、推进“撤县建市”、构建“四型”的需要;是加快经济社会发展的需要;也是加快发改部门职能转变的需要;更是优化经济发展软环境的需要。

(二)成功举办峰会论坛

研促中心组建以来，已开展了一系列的创业创新工作。2012年5月1日成功举办了2012信息管理与资本运作(仙都)峰会，特别邀请了来自世界四大会计师事务所之一的毕马威会计师事务所高级审计经理徐天云和财大软件有限公司总经理李侦分别就企业上市前期准备与包装、企业经营方式拓展、营销与品牌策划、信息化安全等这些企业经营者密切关心和急需解决的方面知识与问题作了专题讲座。2012年7月10日成功承办了县“大气创业、大力创新——转型提质、跨越发展”论坛，论坛针对宏观调控和新一轮经济转型期中小企业面临的挑战与困境等系列问题展开讨论，论坛形式分主题演讲和对话沙龙活动，省委政策研究室副主任郭占恒，省社科联原副主席蓝蔚青，《今日》杂志社总编、社长厉佛灯，工商大学教授、博士生导师、浙商研究中心主任吕福新，《市场导报》社总编崔砺金等出席论坛活动。县委副书记、县长孔海龙主持并致词，县委书记毛子荣作主题报告。三位嘉宾作了主题演讲，分别从理论的高度和实践的角度畅谈了“两创”的主要内涵、本质要求、对策措施等;在对话沙龙中，专家、学者、政务人员、媒体记者与企业界精英实行“四位一体”现场互动对话，分别围绕《行业管理创新与发展》、《企业上市的筹备与谋划》、《技术和产品创新的产业化》三个主题进行面对面的讨论交流，畅谈感言和认识，探讨问题与对策。会后，还专门汇编了《2012论坛荟萃》，论坛的全新模式举办，深受企业界和部门、乡镇的欢迎和好评。

(三)深入调研服务企业

调查研究是成事之基、谋事之道，也是发改干部的一项基本功，针对各种要素制约、新情况新问题层出不穷，发展和改革局坚持与县委、县政府中心工作相结合、与发改工作重点相结合，紧密联系实际，围绕热点、焦点、难点，加大调研力度，寻找切实管用的办法。专门建立了以分管领导为组长的重点课题组，及时下达重点课题调研计划，深入开展调查研究。针对企业发展面临的挑战与危机，还专门发放问卷调查表，在规模以上企业中深入开展了县企业发展现状与需求情况调查，又专门邀请了工商大学、浙商研究中心等高等院校、研究机构专家、学者前来为企业“把脉号诊”和“对症下药”。通过深入调研，完成了一批高质量的课题调研文章。2012年，《新一轮经济转型期县中小企业发展的挑战与对策》等3个课题被省发改委的《省发展改革系统简报》刊用。其它专题调查、研究文章也有不少篇数被刊用，其中1篇被省委《政策燎望》刊用，3篇研究文章被《经济》刊用，1篇调研文章被《投资》刊用，1篇调研文章被《重大工程交易信息》刊用，1篇调研文章被《今日》刊用，1篇理论文章被《日报》刊用。并与浙商研究中心共同完成了《县创业创新调研报告》。同时，紧抓机遇，在全省首批开发区(园区)信息化建设试点单位基础上，通过积极争取，使工业园区成为了全省28个重点特色工业园区之一。积极探索县城污水处理厂、新碧污水处理厂、县垃圾填埋场TOT、BOT、BT招商，已取得实质性成效，为多渠道拓宽项目融资方式而努力。抓好CDM项目的开发与研究，已成功把沙坑、八尺电站2个项目有偿推向国际。通过一系列的工作创新，彰显了发改部门在创业创新的排头兵作用。

三、发改部门推进创业创新的路径选择

当前，正处“爬陡坡、闯难关、跨大坎”关键阶段，处于工业化转型期、城市化加速期、市场化完善期和国际化提升期，宏观环境发生了许多新的变化。创业创新为发改工作提供了十分难得的机遇，开辟了更加广阔的天地，作为发改部门，要紧跟形势变化，坚持与时俱进，按照科学发展、促进和谐的总体要求，推进新一轮创业创新，力求各项工作实现新突破，再上新水平。

(一)围绕办好研促中心推进创业创新

以县创新发展研究和促进中心为总平台，认真总结去年举办峰会、论坛等活动的经验与做法，进一步研究和探索我县经济社会发展需求方面的创业创新新途径、新办法、新机制。

一是进一步完善平台功能定位。根据建立研促中心的目的和功能定位，为更有效地解决问题，优化我县经济社会发展环境，需不断加强县创新发展研究和促进中心建设，进一步发挥研促中心这个平台作用。总平台组织架构模式为：研促中心在非常设机构上专门设立顾问委员会、专家委员会、理事单位，常设机构上专门设立研究室。顾问委员会由县领导和相关部门领导组成，委员会主任由县主要领导担任;专家委员会主要由科研机构、高等院校、政府机构以及社会上的专家学者、企业家以及企业中具有实践经验的技术、管理专家组成;理事单位由相关部门以及经常需要联系的企业组成;研促中心由发改局组建，局长担任主任，确定一名副职为常务副主任，其他副职为副主任，局里有关骨干为成员，同时，中心下设研究室，研究室成员从事日常具体工作。在工作初期，中心为临时机构，待条件成熟，取得一定成绩和经验后，争取发展成为发改部门下属的事业单位。加快组建缙商创业创新俱乐部，定期举办沙龙活动，为企业提供交流和互动的平台。加强与有一定资源优势、技术优势和人才优势的科研机构、高等院校、企业建立纵向、横向联系，定期或不定期举办各种形式的讲座或培训，适时举办“应对危机，加快发展”信心论坛等活动形式，积极为中小企业发展和二次创业面临的新机遇、新问题、新挑战等方面提供高质量的各类管理、经济、科技、咨询服务。

二是深入开展调研、政策解读和研究工作。本着“创新源于基层、创新来自总结”的原则，针对一些政府制度改革创新、创业创新融资制约、企业发展管理瓶颈、项目推进对接等热点、难点问题，定期或不定期开展重点课题调研工作，进行实事求是、全面客观地分析研究，针对性地开展专家诊断、名家讲课、业务辅导等各类培训或指导。并把调研中发现的问题提交专家委员会研讨和顾问委员会进行指导分析，在更高层次上对我县的实际问题进行“把脉号诊”，对症下药解决问题。并要及时掌握政策信息，研究政策导向，做好解读文章，提出相关政策建议;针对不少企业对行业发展扶持政策信息缺乏或不了解、缺少敏感性等方面情况，由研促中心及时收集相关政策与信息，为企业做好政策解读和辅导工作。及时总结一些创业创新典型案例，汇编出版一些在一定级别刊物发表的、有一定影响力的调研成果。努力把研促中心建成我县政府创业创新和政策法规理论研究中心。

(二)围绕服务工业推进创业创新

审视我县的发展现状，工业经济是主力军，在创业创新中，发改部门必须要以实际行动服务工业经济发展。

一是强化规划引导。通过积极开展向省申报重点乡镇、重点区块列为全省主体功能区规划的重点开发区块等工作，编制组织实施好《县工业产业集聚发展与空间布局规划》，以大力推进工业经济繁荣，培育“产业更加集中、发展更加强劲、特色更加明显、优势更加突出”的产业集群为主线，重点发展机床制造、汽摩配、金属制品三大主导产业;着力培育电力电子、新型特种材料两大高新产业;改造提升缝制机械、照明器具两大传统优势产业。用好、用活《县关于推进工业经济又好又快发展的若干意见》和《县工业经济奖励实施细则(试行)》，积极扶持重点产业、重点产品、重点项目，努力建设一批具有全国影响力的现代产业集群。

二是不断健全工业发展平台体系建设。三大工业集聚区是工业经济发展的重要平台和主阵地，也是今后一个时期工业经济发展的主要增长极。加强和促进园区开发建设，推动产业集聚，提升产业层次，增强发展后劲，提高市场竞争力，是建设实力、活力、大气、和谐“四型”、深入实施“开放兴县、工业强化、生态立县”三大发展战略、加快撤县建市进程的有效举措。要强化园区经济的主体地位不动摇,不断整合提升和延伸扩展工业园区和五东、壶镇工业功能区，坚持框架式建设与功能性建设并重，大力推进工业园区、工业功能区建设，积极探索在工业优势乡镇、中心村发展建设全民创业园区，为工业发展拓展平台空间。

三是不断优化企业发展环境。要牢固树立“善待企业”意识，尊重企业、支持企业、爱护企业、关心企业，创新服务方式和服务理念，变被动服务为主动服务，变企业找我办为我为企业办，主动送服务上门，送政策上门，帮助企业解决一些实际困难和问题，如通过深入开展“走进企业、破解难题”专项行动，千方百计帮助企业解决要素、瓶颈制约问题，努力减轻企业的政策性负担，不断为企业解决生产经营中的新情况、新问题，促进干部作风的进一步转变，工业经济发展环境进一步优化，全力营造“善待企业就是善待财富”的良好氛围。

(三)围绕项目投资推进创业创新

要牢固树立抓项目就是抓经济社会发展、就是抓机遇的理念，牢固树立抓项目推进就是抓经济增长、谋划项目就是谋划发展的思想。始终把抓项目、保投资作为经济工作“生命线”。

一是加强项目谋划。要紧紧围绕中央今后两年多时间内强力启动4万亿元投资刺激经济的有利时机，致力服务旅游、文化、卫生强县和生态县创建的“四县联创”工作，积极争取有利于我县投资发展的空间，抓项目，上项目，建项目，把项目投资这项重头戏抓出成效。

二是注重项目前期。进一步按照国务院十大措施、省“三个千亿”、“均等化计划”、“服务业项目计划”等谋划项目，通过敢想善谋，谋划出更多政策对路、规划对接、资金对口的项目，壮大建设项目库，搞好项目储备，继续做深、做实、做细、做活重大项目前期，切实抓好好溪水利枢纽、金温铁路扩能提速段改造、方溪抽水蓄能电站、330国道西移等一批重大项目前期工作，抓住机遇乘势而上，争取提前实施。进一步完善项目前期工作运行机制，着力推行重大项目前期“8+x”协调制度，通过举办项目实务培训班等形式，以具体项目实践为例，切实做好项目指导工作。

三是狠抓项目推进。进一步创新项目推进工作机制，完善促进投资项目加快推进的工作制度和项目工作协调机制及项目督查督办工作机制。进一步完善和发挥好县领导联系重点项目工作制度和重大项目会商办理机制、重点项目要素保障责任制度以及重点项目联合稽察考核制度，加快出台实施项目审批评估办法、向上争取资金补助激励办法、政府投资项目装修实施标准等。不断完善项目推进工作考核办法，强化落实项目推进激励机制。巧设各种载体，采取多种措施，破解项目难题，加快项目推进。

四是优化项目服务。进一步改进项目服务方式，优化服务环境，加快项目审批。要抓好政策服务，政策要围着项目转，做到政府投资政策、价格政策等服务于项目建设，有利于项目推进，要按照中央国债项目管理方面的政策要求和投资导向，千方百计做好国债项目争取，认真研究落实管理办法，真正做到能争取、能落实、能管好。要提供要素服务，重点在土地和资金上做好文章，要立足潜力挖掘和增量拓展并举，加强统筹谋划，积极采取有效措施，进一步加大政策处理力度，切实解决土地历史遗留问题，努力破解土地要素制约，为项目推进提供坚实保障。要优化审批服务，进一步加强业务指导，推进项目审批服务高效化。

(四)围绕改革深化推进创业创新

“大气创业、大力创新”最核心的问题是解放思想，深化改革。没有思想大解放，观念再更新，创业就会缺乏激情，创新就会缺乏动力。要坚持把解放思想、改革开放作为创业创新的动力源泉。

一是进一步解放思想。要按照“两创”要求，更加深刻、更加到位地推进新一轮思想大解放。解放思想必须立足“敢”，切实做到敢想敢为，敢冒风险，敢担责任，敢争一流。解放思想必须立足“干”，切实做到发展第一，大局为重，干事创业，自强自立。解放思想必须立足“放”，切实做到多予少取，放开搞活，支持创业，善待百姓。

二是积极推进各项改革。要按照“两创”要求，推进新一轮改革，积极探索城乡统筹的规划和管理体制、基础设施、社会事业、就业和社会保障制度;完善和落实促进全民创业、全面创新的政策措施，营造公平竞争的发展环境;要积极探索科学高效政府管理体制、改善民生的社会管理体制、充满活力的创业创新体制。

第五篇：大学生创业园部门设置及介绍

一、项目管理部

项目管理部履行中心创业孵化和项目管理职能，积极为中心挂靠创业团队提供各种创业资源支持，挖掘并扶持新兴创业项目和创业团队的发展，进行各类创业项目的自主孵化和创业实践。项目管理部也通过举办种类丰富、形式多彩的创业服务类活动，营造良好的创业氛围，为大学生创业者和创业团队建立拓展资源、交流合作的有效平台。项目管理部同时是中心TDS(人才输送体系)中的重要一环，为各创业团队和具有良好市场前景的项目输送所需的优质创业人才。

第一条对入孵中心的所有团队进行跟踪式考核、管理和服务。整合中心资源，并争取大量外部资源为团队发展提供包括资金、场地、人才、导师培训在内的各种资源支持;针对团队问题，举办定期交流会或团队培训。

第二条针对在校的学生创业团队和创业者举办并创造各种形式新颖、内容丰富的创业服务活动，为学生创业团队、创业者提供交流合作和丰富经验的机会，如市场嘉年华、创业者沙龙、项目对接会、项目推介会、项目招标会、创业资讯服务日、团队交流会、团队工作汇报会等。

第三条搜集创业点子制成创业方案并进行详细可行性分析和调研，发掘和组织招募创业团队，进行自主项目孵化。

二、外联部

三、策划部

四、公共关系部

公共关系部是以全面的公共关系意识为主导，以扎实的媒体技术为根基，践行公共关系的各项工作，推广中心的形象和理念。

第一条推广中心形象并组织策划宣传活动。

第二条负责中心对外联络协调工作，并建立合作关系;

第三条负责中心对外信息的发布，各类宣传物料的制作、网站主页的日常维护等。第四条评估中心承办的活动，搜集整理问题，给出解决办法。

于2012年成立了自己的媒体工作室，主要负责中心视频、海报等媒体产物的制作，并着力于打造自己的媒体品牌，希望在未来出品自己的网络媒体产物。

五、财务部

六、创业计划部

创业教育部主要职能是负责全校创业工作，建立并完善创业教育体系，经营良好的创业氛围，引导大学生理性创业;创业教育部主要策划并筹办以创业精英训练营为“点”的针对性创业系列培训活动，策划并组织以商业技能挑战赛为“线”的局部性创业交流活动，举办以创业大讲堂为“面”的全校性创业讲座。SEP希望让创业精神引导创业教育普及全校，打造一流的创业教育培训机构。

第一条举办创业精英训练营，引导大学生理性创业

第二条举办创业相关讲座与比赛，在校内营造创业氛围第三条鼓励营员构建学生团队，丰富创业团队来源

七、办公室

办公室是中心文化的建设与承载者，中心内务的基本保障，部门工作的有效监管(规章执行情况)。建立并推广标准化的中心文件制度工作规范，营建温馨高效的工作环境，建立完善的资料收集与归档程序，开展人性化品牌化的文娱活动，打造具中心特色的文化氛围。

第一条组织策划中心文化交流活动，协调各部门内务工作;

第二条负责中心档案整理、会议记录，办公室的日常管理及值班管理;

八、媒体工作室

九、文化艺术部

十、中心董事会十

一、人力资源部

力资源部作为大学生创业实践中心的内务部门之一，其主要职能有招聘，培训，考核，人员配置及中心文化建设，是中心的主要监管部门，是联系中心各部门人员关系的重要纽带。人力资源部随着大学生创业实践中心发展逐步建立了完善的制度和成熟的运营模式，并吸取了一批优秀的校友加入到其中，共同为部门、为中心的发展出谋划策。

第一条主要负责中心的招新，考核，培训工作; 第二条建立中心人事档案以及人员管理制度;

第三条增进中心内部交流，促进中心文化建设，加强中心凝聚力。

十二、推广宣传部

推广部

大创下属10个部门之一，隶属于外务型部门，致力于打造完善的推广集成平台(IPP)，立于中心创业见习的最前沿，主要负责校园创业资源的收集，包装，运营及拓展。推广集成平台是以校团委~大学生创业实践中心为主导，致力于大学生创业实践，规范校园商家代理市场，加强校外与外界社会沟通交流的全方位集成性平台。

第一条负责本中心文化品的设计及制作; 第二条负责校园文化品的设计及制作; 第三条负责校园文化品的宣传、推广和销售。十

三、创业教育部十

四、业务拓展部

业务拓展部

大学生创业实践中心业务拓展部是中心的主要外务性部门之一，同时是中心在“创业实践”板块最活跃的部门，为中心拓展新的商业和创业活动及项目。主要职责具体如下：

第一条为中心寻找新的商业及其他社会资源，搜集商业信息，与新的、尚未合作的商家企业建立联系

第二条密切联系商家企业为中心承接和签订各项公益或商务合作