农业管理论文提纲

2022-11-15

论文题目:云南B农业企业作业成本管理研究

摘要:农业企业是国民经济体系的重要组成部分,如何对我国农业企业的成本进行有效核算是当下需要解决的重要任务。尤其是农产品种植企业,采用传统的成本方法核算时,存在的基本问题是利润少且成本偏高。随着农业生产技术的不断发展,农业产品种类的丰富化和农业生产企业的规模化生产,间接劳务成本的结构组成发生了一定的改变,使用传统的劳务成本计算方式难以满足现实需求,从而对企业的战略决策产生影响。要想保障我国农业企业健康稳步地发展和运营,与时俱进地更新农业企业成本计算方法乃必行之策。作业成本管理法将生产成本进行了有效的切分和归类,从而达到标准化、科学化的目的,适应了新的成本管理的需要。目前国内对于工业行业和生产部门的成本管理已经有了比较广泛的研究。然而,农业企业由于对作业成本管理的重视不足、作业的确定和作业动因的选择难度大等原因,对作业成本管理的应用不够,且学术领域对农业企业作业成本管理的研究亦远远不足。本论文以作业成本核算相关理论为基础,以主营业务为种植有机蔬菜的云南B农业企业作为研究对象,为其施行作业成本法进行了整体思路框架设计,目的是更加全面、准确地核算成本信息,为企业的生产提供决策。本研究首先介绍了论文选题的背景,对国内外学者基于作业成本分析法的研究现状作简单介绍,并对本文的内容框架、研究思路及方法加以概述。其次,简要介绍云南省B农业企业的概况,对其成本核算方面存在的问题进行剖析,找出目前所采用的成本核算法的不足之处,侧面论证采取作业成本核算法的可行性及必要性。最后,根据云南B农业企业的实际生产需要,搭建新的成本核算体系,对该公司基本成本管理的具体应用加以阐释。在研究过程中,本文引入了成本动因分析法方法,并重点通过内部控制、科学管理等方法解决云南B农业企业成本问题。研究发现,传统的成本计算方式所导入的成本信息不够真实,使得云南B农业企业产品的成本核算信息被部分扭曲,而采用作业成本计算法所反映的成本信息客观真实,在产品的生产过程中,对各个生产环节的作业进行甄别,能够有效辨识出非生产作业和生产作业,将产品的成本形态揭露出来,尽最大地将云南B农业企业作业成本进行优化管理,从而达到提高作业效率和优化流程的目的。并且,作业成本计算法有利于企业管理者根据市场需求制定价格策略,为企业的绩效管理提供了新方向,让企业的战略决策更加科学合理。总而言之,在当前日益激烈的市场竞争中,作业成本法的应用增强了农业企业的核心竞争力,对企业的稳定可持续发展具有深远意义。

关键词:农业企业;作业成本计算法;企业管理

学科专业:工商管理(专业学位)

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 作业成本法的国内外研究综述

1.2.1 作业成本法在国外的研究

1.2.2 作业成本法在国内的研究

1.3 研究思路与方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 内容与框架

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究框架

1.5 创新与不足

第二章 作业成本管理相关理论概述

2.1 作业成本管理的概念

2.2 作业成本管理的发展

2.3 作业成本管理的特点

2.4 成本动因理论

2.5 作业成本管理的核算过程

2.5.1 识别与认定作业

2.5.2 划分作业中心

2.5.3 确定资源耗费情况

2.5.4 分配资源成本到作业中心

2.5.5 分配作业中心成本到相应产品

第三章 B农业企业的成本核算现状及实施作业成本法的可行性分析

3.1 B农业企业基本概况简介

3.1.1 B农业企业简介

3.1.2 B农业企业产品类型

3.1.3 B农业企业成本来源

3.2 B农业企业成本核算现状

3.2.1 B农业企业成本核算组织

3.2.2 B农业企业现有成本核算手段的缺点

3.3 B农业企业采用作业成本法具备的条件及可行性

3.4 作业成本法在我国农业企业中应用难点分析

3.4.1 作业成本法是否适用于所有农业企业的问题

3.4.2 成本计算结果缺乏横向可比性

3.4.3 作业的确定和作业动因的选择难度大

第四章 B农业企业应用作业成本管理进行成本核算的设计体系

4.1 B农业企业应用作业成本管理的设计原则

4.2 B农业企业应用作业成本管理的设计过程

4.2.1 建立作业成本核算模型

4.2.2 进行成本核算

第五章 B农业企业应用作业成本管理的效用评价及提升对策分析

5.1 作业成本管理实施效果评价

5.1.1 采用作业成本计算方法重算产品利润

5.1.2 云南B农业企业应用作业成本法取得的成效

5.2 作业成本管理应用的提升性对策

5.2.1 .加大宣传与推广力度

5.2.2 .加强制度应用创新

5.2.3 健全绩效管理体系

5.2.4 建立健全内部控制制度和管理制度

5.2.5 加快技术转型升级

第六章 结论

致谢

参考文献

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