工程项目安全生产论文

本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《工程项目安全生产论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：本文就安全管理在电力建设中的重要意义，提高认识，强化安全管理，项目管理层如何搞好项目施工安全生产进行了探讨。关键词：电力工程安全管理施工0引言安全与危险是相对的概念，它的基本含义包括两个方面：预知危险和消除危险，二者缺一不可。

第一篇：工程项目安全生产论文

风电项目安全生产管理探析

【摘 要】在风电项目安全生产管理工作开展过程中，涉及的管理内容比较丰富，为保障各项管理工作的顺利开展，就需要重视管理创新。只有结合风电项目安全生产管理工作的要求优化管理理念和模式，才能保障风电项目的安全建设。文章阐述项目安全生产管理特点和管理难点，探究安全生产管理的问题、原因及管理措施，从理论角度研究风电项目安全生产管理工作，为风电项目安全生产管理工作的有效开展起到积极的促进作用。

【关键词】风电项目;安全生产管理;管理问题

电力安全是保障社会稳定发展和国家安全的关键，当前我国用电量逐渐增加，为保障电力能源满足社会发展的需求，这就需要开辟新能源发电的路径。风电项目是开发电力资源的重要形式，风电项目的建设质量对后续的电力能源开发产生重要影响，所以风电项目建设要树立安全生产理念。风电项目安全生产管理内容多，采用传统、单一的生产管理方式已经无法适应现阶段的管理要求，树立新型的安全生产管理理念非常重要，这是从整体上保障风电项目安全生产管理工作质量的重要举措。

1 风电项目生产管理特点和难点

1.1 生产管理特点

风电项目生产管理工作的特点比较鲜明，在风电项目建设中，安全管理是比较重要的管理内容，为保障风电项目生产安全，就要加强基础性管理工作方面，保障建设活动顺利开展。本文根据以下生产管理特点进行阐述。

(1)设备性质特点。风电项目生产过程中运用的设备较多，为保证设备的应用质量，保持设备的完整性是比较重要的。风电机组主要安装于高空中，叶片直径大，机组维护过程需要进入机舱，所以在设备维修管理属于高空作业，工作人员必须拥有登高作业证[1]。

(2)生产环境恶劣。风电项目生产管理工作的开展面临复杂多变的环境，为有效提升各项生产活动质量，需要积极应对恶劣的环境。有的风电场是建设在偏远区域，在恶劣的环境下易发生地质灾害;风机组分布在位置高的区域，管理维修难度大。

(3)工作专业性。风电项目的生产管理面对的管理对象比较专业，各系统设备建设都有严格标准，随着技术水平的提升，风电项目建设对管理提出更高要求，需要专业的管理人员参与其中，有助于生产管理工作有效开展，促进实际管理工作的有效落实[2]。

1.2 生产管理难点

风电项目在实际生产管理工作中，面对的工作难点较多，不同的环节面对的工作难点不同，这就需要融入创新的工作理念，注重优化生产管理。以下为常见的工作难点。

难点一：受到交通因素的影响大。在风电项目的生产管理过程中，有的项目建设在高山区域，海拔高，场内距离附近县乡公路有较大落差，整体山势陡峭。道路交通条件复杂，容易发生滑坡和泥石流等地质灾害，日常维修管理受道路交通条件的影响，一些大的设备运往目的地存在较大难度，增加了安全风险[3]。

难点二：受到天气因素的影响大。风电项目生产管理难点还体现在受到天气因素影响比较突出。我国幅员辽阔，气候条件多样，不同的区域气候条件不同，具体的风电项目安全生产管理存在不同状况。生产管理过程如果遇到大风和低温等恶劣天气，会对工程的整体质量产生很大影响，例如在施工作业方面会增加安全风险和交通运输难度，影响安全生产管理质量。

难点三：交叉作业比较多。风电项目安全生产管理过程中，为保障整体生产管理质量，需要针对不同的工作内容采取相应的工作举措，保障各项工作有效落实[4]。管理工作中遇到交叉作业的状况比较常见，这是影响生产管理质量效果的重要因素，如果这项工作难点没有得到有效解决，必然会对生产管理质量造成影响。

2 风电项目安全生产管理存在的问题和原因分析及措施

2.1 风电项目安全生产管理存在的问题

风电项目安全生产管理存在的问题较多，解决如下问题比较紧迫。

2.1.1 安全管理意识有待强化

风电项目安全生产管理工作开展的过程中，为有效提升安全生产管理质量，需要加强安全生产管理意识。从实践管理状况看，一些承包商的安全生产管理观念不强，没有加大力度开展安全宣传工作，没有明确认识在监督、支持和保证体系方面的职责，管理工作的主动性和积极性不高，没有重视基础工作，这必然会对风电项目安全生产管理工作的顺利开展产生阻力。

2.1.2 没有加强安全教育培训力度

在风电项目安全生产管理中，专业化人才的参与很重要。在工作落实过程中，需要加大人员安全教育培训力度。风电项目安全生产管理涉及的工作内容比较广泛，为保障各项安全生产管理工作有效落实，需要工作人员提高安全意识和树立安全风险防范意识[5]。实践中发现，有的项目在生产管理中没有加强人员安全教育培訓工作，工作人员的安全意识薄弱，安全风险控制力度不强，容易引发安全事故。

2.1.3 缺乏完善的安全生产管理体系

风电项目安全生产管理工作要规范化落实，需要建立完善的生产管理体系，依照管理体系的要求落实各项管理工作。从管理体系建设现状发现，风电项目安全生产管理体系建设存在很多不足之处，缺乏特色且体系不完善，这必然会影响各项安全生产管理工作的有效推进。

2.2 原因分析

风电项目安全生产管理问题的发生受多方面因素影响，例如与风电项目自身环境因素有比较大的关联;风电项目的施工作业区域比较大，管理人员数量难以满足工程要求;作业主要在露天空旷场地操作，条件较恶劣，比较容易发生伤亡事故[6]。此外，受作业环境因素的影响，建设项目比较容易出现车辆损坏和机械损坏等问题。

安全漏洞问题是比较重要的影响因素，安全投入没有和实际安全生产需求相匹配，使得具体安全生产管理工作落实受到影响，在安全漏洞方面没有及时弥补，存在安全隐患。

除此之外，由于缺乏安全管理监理，监理单位的安全漏洞及监理执行过程没有严格按照要求执行操作，所以存在的安全隐患比较突出。

2.3 风电项目安全生产管理措施

为保障风电项目安全生产管理工作顺利开展，需要加强管理措施的落实。

2.3.1 注重建设前做好严格审查工作

风电项目安全生产管理需要融入创新理念，要树立“安全第一，预防为主”的思想理念，灌输大安全管理理念，真正为实现既定的安全管理目标打下基础[7]。对此，要重视项目建设前的审查工作，风电项目建设要严格执行建设质量、健康安全、环境“三标一体”的管理体系，保障生产过程的安全。项目开展要有明确安全文明施工举措和正式审批的开工报告。建设前，检测单位要到地方安监部门进行登记申请，施工单位安全资质审查也是比较重要的，明确工程队伍按照《安全生产法》开展各项作业活动，做好风电项目安全评价工作，将安全隐患有效消除。

2.3.2 加强安全生产教育培训力度

保障风电项目安全生产管理工作有效推进，要加强人员安全教育培训，只有加强教育培训工作力度，才能为实际工作的有效推进打下基础。风电项目建设的要求比较高，对施工人员有着严格的要求，施工人员和管理人员要树立安全意识和质量意识，同时制定科学的安全教育制度体系。定期开展施工人员教育培训，特别要加强对一线工人劳动保护规章制度及安全知识教育的培训力度[8]。施工人员日常安全教育是基础性工作，要严格考核工作人员，考核通过后再建立档案。对于特殊工种和岗位，要持证上岗，保障作业安全。生产安全教育的形式多种多样，可采用多媒体技术和网络技术，以及微信群、QQ群等，有效提升安全生产教育工作的开展质量。

2.3.3 完善安全生产管理制度体系

为保障风电项目建设质量，施工企业要重视安全生产管理，注重构建完善的管理制度体系，促进实际安全生产管理工作的有效落实。风电项目建设过程中，安全生产管理工作制度是保障各环节工作规范开展的基础。工程施工现场具有涉及的机械设备多、人员流动性较大、交叉作业等特征，对项目安全生产管理产生很大影响，所以完善安全管理制度体系，有助于保障安全生产管理工作有效推进。保障安全管理工作有章可循，按照各项制度条例进行操作和管理，有助于保障生产管理的整体质量。组织施工和管理人员做好事故通报学习，加强学习内部下发的事故通报材料，及时总结安全生产和管理经验教训，提高现场人员的安全防范意识和应对安全事故的能力。通过建设和完善安全生产管理制度体系，保障现场生产管理活动有效落实。

2.3.4 加强现场生产管理监督力度

保障风电项目安全生产管理工作的高质量开展，需要落实现场监督工作。项目建设管理中，现场安全监督是保障工程项目质量安全的重要举措。要做好全员参与安全监督工作，充分发挥监理作用。施工安全管理要全过程检查及指导监督，结合安全指标进行考核，发现存在违规操作及野蛮施工的状况，要严肃处理并及时纠正[9]。整改不力的要停工整顿，情节严重的要清退出市场。现场生产安全保障是关键，要完善综合防护体系，做好人防、物防和技防工作，将现代化技术手段充分应用在施工现场生产管理监督工作，保障各项生产活动有效开展，只有强化和完善基础工作，才能实现高质量的安全生产管理目标。

2.3.5 注重安全责任制度有效落实

风电项目安全生产管理中，为顺利开展各项工作，制定完善的管理制度和明确安全责任是基础，只有将安全责任制度落到实处，才能真正保障安全生产管理工作质量。施工单位不能过度追求进度和效益而忽视施工安全，只有各方面合力，才保障安全生产。现场要明确安全生产责任，定期做安全责任检查，落实责任制度。施工企业要营造安全生产良好氛围，加强现场人员安全保护意识，调动相关人员工作积极性和主动性。工作人员要认真履行安全责任，保障生产过程安全，只有每一位工作人员都能明确安全责任和注重责任落实，才有助于提高各项工作质量。

2.3.6 完善风电场项目安全生产检查制度

风电项目涉及的安全生产内容比较多，为完善各项内容，需要落实各项安全生产检查制度，保障安全生产检查工作有序开展，及时发现施工过程存在的不安全问题，督促各项安全技术措施及制度落实，及时纠正违章行为。只有严格按照安全生产检查制度要求施工，才能保障现场安全生产活动顺利开展。安全检查包括专业性安全检查、综合性安全检查、季节性安全检查、专项安全检查、跟岗检查等，相关工作人员要结合实际要求开展检查工作。

3 结语

综上，风电项目是比较系统性的项目，安全生产管理极其重要，在具体管理中，施工人员和管理人员要明确自身责任，认识到安全生产的重要性，从实际工作出发，强化安全意识。本文通过对风电项目安全生产管理存在的问题进行分析，提出了构建完善的安全生产管理制度体系、明确安全生产管理责任、加强监理等举措，这对实际安全生产管理工作的落实有着积极意义。

参 考 文 献

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[2]娄涛驿.GDNX新能源开发有限公司电场生产运维管理改进研究[D].长春：吉林大学，2020.

[3]张韬.浅谈风电项目建设过程中如何加强安全管理[J].居舍，2019(19)：130.

[4]施健升.强化一流安全管理 夯实高质量发展基础[J].广西电业，2019(5)：62-63.

[5]吕明明.集控中心在风电企业管理中的创新研究[J].神华科技，2019，17(5)：3-7.

[6]杨春伟.对于风电安全生产管理体系与安全管理工作落实的思考[J].当代化工研究，2019(9)：137-138.

[7]吴云青，丛静怡，任远，等.关于风电场工程安全施工管理的探讨[J].风能，2020(7)：58-61.

[8]邢德海.浅谈风电场安全生产管理[J].风能，2019(8)：42-44.

[9]赵国增.浅议风电安全管理措施[J].科技信息，2019(28)：466.

作者：朱丁丁

第二篇：浅谈电力工程项目施工与安全生产管理

摘要：本文就安全管理在电力建设中的重要意义，提高认识，强化安全管理，项目管理层如何搞好项目施工安全生产进行了探讨。

关键词：电力工程 安全管理 施工

0 引言

安全与危险是相对的概念，它的基本含义包括两个方面：预知危险和消除危险，二者缺一不可。从广义上讲，安全是预知人类活动各个领域里所存在的固有或潜在的危险，并且为消除这些危险所采取的各种方法、手段和行动的总称。从生产的角度讲，安全所表征的是一种不发生死亡、伤害、职业病以及设备财产损失的状况。在一定意义上讲，安全就是防止灾害，消除最终导致死亡、伤害、职业病以及各种损失发生的条件。我国安全生产的工作方针是“安全第一，预防为主”。它高度概括了职业安全健康管理工作的目的和任务，成为安全生产工作的方向和指针。作为生产单位各级管理人员，对安全生产工作方针必须清楚了解;而作为生产单位的安全管理人员，更应对其有较深刻的理解，以便在生产实际中贯彻执行。

1 电力建设工程项目安全管理的意义

目前，全国电力建设任务十分艰巨，各地电力工程建设也进入施工高峰。施工企业面临新开工建设的电力工程技术要求高、工期紧的压力，施工机械老化或不足，施工一线技术力量不足，以及在安全文明施工和规范化作业管理等方面均存在薄弱环节，电力工程建设的安全形势不容乐观。

1.1 “人自为战”，施工人员作业位置多变 电力建设工程项目施工范围大、施工人员“人自为战”，施工作业环境、位置、工具使用多变，随机性强，而且施工条件差。

1.2 不安全因素多 具体表现为“十多”，即高处作业多，重叠作业多，其重运输多，设备构件吊装多，焊接明火多，施工机械多，临时设施多，预留孔洞多，外包队伍及临时工多，多工种、多单位在同一现场交叉作业多。

1.3 电力建设工程项目安全管理的必要性 针对施工现场生产环境复杂危险性，人的不安全行为，物的不安全状态，都极可能导致伤亡事故的发生。建立健全安全生产规章制度是新形势下搞好安全管理的关键，电力工程项目安全管理就是要坚持以人为本，贯彻安全第一、预防为主的方针，依法建立健全具有可操作性、合理、充分的发挥作用，及时消除事故隐患，保障项目施工生产安全，其意义十分深远。

2 提高认识，强化安全管理

2.1 安全生产管理的根本目的 安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力施工企业的最根本要求;是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，绿化跟着建设走”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容。

2.2 安全教育要有针对性 对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力;在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力;在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施;在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。项目经理作为项目第一安全责任人必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求;项目施工人员必须接受项目部的安全管理，这是每一个施工人员的义务。

2.3 提高项目安全管理人员水平的途径 要提高项目施工管理人员的安全管理水平，可通过直接实践和间接实践来提高。所谓间接实践就是通过学习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理知识，从而提高自身素质。而直接实践则是吃一堑长一智，从事故中得到经验和教训。

2.4 抓好施工现场的安全技术交底 施工现场的安全是通过一线施工人员来落实的，把施工过程有机会出现的危险情况及采取的应对措施对他们进行交代清楚，是有效落实安全措施的最后一环，做好这项工作，才能够保证安全。

3 项目管理层如何搞好项目施工安全生产

3.1 抓项目管理人员的安全教育，形成正确的项目安全文化 项目管理人员处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。项目管理人员要把项目安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。

3.2 树立科学的战略思想 我们坚信，除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立安全第一，预防为主的思想。安全是项目管理成功的基石，是项目效益的前提。

3.3 加强安全管理的方法

3.3.1 解决认识问题，突出安全管理工作的基础地位。在电力企业处于改革的过程中，在项目要正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起。

3.3.2 认真落实各级人员安全生产责任制，特别是项目的安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年實践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约责任。

3.3.3 建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。使五大体系充分发挥作用。企业的安全生产是这几个体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转，因此都要不断地给予完善。

3.3.4 开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然。加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单。在此基础上制订危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生。加大重大危险整改消除力度，对重点项目、重点部进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过。制定重大事故应急处理、救援预案并定期演习。建立起各单位相互联动，建立起现场医院、就近人民医院相互联动的机制。认真做好现场警戒和清场工作。大型脚手架拆除、塔吊组立、高空落物区域等高危险作业场所切实做好警戒和清场工作，无关人员不得入内。

3.3.5 健全组织保障体系 健全制度管理体系 制定创一流安全文明工地考核标准实现管理制度化和标准化。

3.3.6 编制完善的施工方案，认真落实安全措施。项目的安全有赖于施工方案，施工方案是否与工程项目的情况相一致，是安全施工的重要保证。完善的施工方案也必须要在施工过程的严格执行，否则所有施工工艺的要求、各种措施的要求都会流于形式。

4 结束语

“安全第一，预防为主”是我国安全生产工作的指导方针，它明确了安全生产管理在建设项目(工程)中的地位，也明确了安全生产工作的任务、目的和措施。建设单位的各级管理人员必须对安全管理有深刻的认识，把安全放在第一位，不断改进现有的安全管理措施，强化员工安全意识。只有安全了，企业才会有市场，也只有安全了，企业才能有效益。

作者：马昌伟

第三篇：浅析建筑工程安全生产管理

【摘 要】建筑工程的安全生产是建筑施工过程中首要注意的问题，安全生产的管理旨在控制或消除危险、有害因素，保障人身安全、财产免受损坏、环境免遭破坏。文章从目前建筑工程安全管理中存在的问题出发，结合实际提出了一些改进安全管理的方法，以供相关人员参考。

【关键词】建筑工程;安全管理;建议措施

1.安全生产现状问题分析

随着建筑工程的迅猛发展，由此引发的安全事故也频繁发生，造成了很大的人身和财产损失，也给安全管理工作带来了很大的挑战，分析当前安全生产形势的原因，主要表现在以下方面。

1.1管理机制落后，安全生产难以展开

很多企业在安全生产管理措施上停滞不前，具体措施未落实到位，尤其是原有的安全生产激励政策不能激励企业做好安全生产工作，如创文明工地、创优等只限于口头说辞，而并没有付诸实际的去实施;，安全文明施工费在投标的过程中都有着计划支出，而在实际工程中，尤其是一揽子工程和低价中标时，实际投入安全的管理的费用却非常少。

1.2 安全生产管理控制权丧失

由于市场的激烈竞争，很多的施工企业实际上丧失了控制权和自主权，被动的依赖项目的承包商，致使企业迁就和违心听从项目承建商，管理主导权得不到体现，安全生产机构形同虚设，安全生产很难开展工作，导致了部分项目在施工过程中未能贯彻落实建筑施工安全规范，事故频发。

1.3 管理团队安全生产管理水平低下

建筑施工项目必须经过培训且由具备相应资格的项目经理主持，然在实际工程中，挂靠现象非常普遍，项目部只重视经济效益和生产进度，安全生产文件、安全生产法律法规贯彻落实不到位，安全文明施工管理不落实，安全文明施工监管薄弱，被动应付检查，管理随意性大，管理水平低下，施工安全生产受到很大影响。

1.4 安全教育不到位，工人安全意识淡薄

大多数一线施工人员为进出务工农民，其从业水平的素质大多较低，专门的安全教育培训和安全技能都普遍缺乏，多数人员都是未经培训直接上岗，违章作业现象特别严重，企业为追求效益和工程进度，尤其是在工期紧的情况下安全教育措施很少开展，致使工人安全意识淡薄，自我保护意识和应急处理措施不到位，预防和事故应急处理能力差。

2.安全生产管理措施

文中分析了在施工当中安全生产管理的问题，针对这些从体制、管理层、施工人员等方面存在的问题，可以从以下几个方面来进行改进。

2.1提高认识是关键

安全生产管理中最重要的是认识到安全生产的重要性和必要性，这样才能保证各种措施和制度能够落实，而不是成为口头说辞，这对安全生产是至关重要的：1)加强对企业法人和安全生产主管的安全培训，使之深入认识和理解安全生产的政策、方针和法律法规。认识企业长久经济效益和安全生产之间的重要关系，从而加深对安全生产的重要性的认识，并使其落实到具体行动中。2)推行 “一票否决制” 的管理模式，安全生产与安全资质、企业资质、工程招投标、项目经理资质、企业业绩和领导政绩挂钩。3)加大安全事故的处罚力度，促使企业管理者把安全生产管理工作真正提至重要议事日程中，使“安全第一”的观念深入人心，做到时刻重视安全生产。

2.2 责任到位，注重落实

建立安全生产责任制，并将具体责任和措施落实到位是安全生产管理中执行的关键，对于政府相关生产管理部门来说，在日常安全监管中，要根据安全生产目标考核的规定，把安全监督与建筑施工许可证紧密联系起来，对各项规章制度不健全、現场安全保证体系未建立、安全防护措施不到位、文明施工未承诺的施工单位不予办理安全监督;对于已申报安全监督的建设项目，应采取定期和不定期的方式对安全生产、文明施工情况进行达标检查，督促施工企业建立和健全施工安全管理保证体系，完善安全生产的各项规章制度，将安全生产岗位的职责落实到位，使企业做到领导到位、责任到位、措施到位，努力降低工伤事故发生率。

2.3 加大整治力度，尽量减少多发性事故

整治措施是一种激励措施，配合相关制度下的一种积极管理的方法，有着很强的针对性并能够迅速起到作用，在施工阶段的各个时期，安全生产的整治重点各不相同，因此在制定整治任务时还应提出相关的整治工作要求，如整治“五大伤害”的项整治工作中，以安全防护设施为整治突破口，根据工地现场要求推出科学先进的安全防护设施和防护用品;在专项整治工作中，在日常巡检的基础上对薄弱部位还应重点进行检查和跟踪督查，努力做到检查与自查结合、检查与整改结合、检查与专项整治结合、检查与追究结合的“四个结合”措施，尽量消除事故隐患。

加大处罚力度，执法严格，对无视生产安全、责任未落实、安全管理混乱、隐患现象严重的企业严格进行处罚，并坚持“四不放过”原则(事故原因未查清不放过,事故责任人未受到处理不放过; 事故责任人和周围群众没有受到教育不放过; 事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过)。企业在经处罚的教训之后，也必将安全管理措施具体落实，从而形成良性循环，营造一个安全生产的良好环境。

2.4 加强施工队伍的安全教育

由于施工队伍素质的普遍较低，加强安全教育是比不可少的安全管理内容，安全管理中首要的是人的管理，强化安全教育，增强安全防范意识、提升施工整体的安全技术措施，并结合相关措施来规范施工行为，做到标准化和程序化的施工习惯。

2.4.1重视安全培训工作，突出重点进行培训，有针对性和重点性，不断提升全员的安全素质;重点对专职安全管理人员、项目负责人、班组长进行培训，同时强化各生产岗位的技术培训，从各个方面来提高安全操作水平。

2.4.2对临时工和特殊工种的教育要重视，临时工必须经培训，且考核合格后才能进场开展施工作业，特殊工种如：电工、焊工、塔吊操作人员等都必须持证上岗。

2.4.3提高施工人员的技术水平，较高的技术水平和安全操作水平是相辅相成的，规范化的操作是技术水平的体现，也杜绝了施工的盲目性和随意性。

2.5 加强施工后期的安全监管

施工后期进入了收尾阶段，往往在管理和监管上会出现思想放松、管理不力的现象，尤其拆除脚手架、临边和预留洞口的防护等危险性较高的施工管理中，加上人的不安全因素，综合起来发生事故率较高，因此在施工后期必须加强安全监管。在安全生产管理中，要始终保持安全生产无小事的理念，完善长效安全管理机制，在后期安全生产管理中，继续保持前期和中期工作中有效可行的监管措施，总结前、中期安全管理上的不足之处，加以改进并合理的运用到后期的安全监管中。

3.结束语

安全生产“责任重于泰山”， 关系到人民群众的生命财产安全和家庭的幸福。在施工安全生产管理中，以完善的制度作为约束，政府相关部门的不断督导，将安全责任具体落实到人，措施落实到位，加大整治力度和不断的加强全体施工人员的安全教育，全过程的重视安全生产管理，做好各个环节的安全管理工作，对提高企业安全生产管理水平有着非常积极和现实的意义。■

【参考文献】

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[3]崔淑梅,徐卫东,门晓杰.建筑安全监督与管理的手段与方法研究[J].建筑安全, 2008,(10).

[4]何伯森,赵珊珊,程志鹏.论工程项目施工中的安全管理[J]建设监理,2005, (04).

作者：张俊富