领导班子年度考核情况

第一篇：领导班子年度考核情况

领导班子年度考核评价

2011年度龙峰村党支部班子及其成员考核

情况总结

2011年1月23—25日，根据宁波市党委下达关于考核村支书通知要求，龙观乡乡党委、政府12名班子成员分两组对18个村进行了年度考核。龙观乡已经连续三年每年两次对村班子及所有成员进行考核，这次考核既结合了上级有关要求对村支书和村主任进行了重点考核，同时也对班子所有成员进行了考核。

工作组按照《龙观乡村级班子及成员考核方案》要求进行考核，程序分为两部分：

1、两委成员集中汇报11年度工作及12年工作计划;

2、对所有班子成员进行单独座谈，座谈内容为：对班子整体评价及建议、对支书及村主任的评价及建议、对其他班子成员的建议。

以下对龙峰村考核情况总结：

一、两委班子考核情况

班子成员共4名，支书徐天成，主任吴海方。

(一)11年工作总结及12年工作计划

11工作总结：高质高量的完成上级党委、政府下达的各项任务。配合乡党委、政府对打桩至观丁公路的建设工作。完成公路的占地补偿工作。投资20000多元铺设西洼地下管道1500m，并增加配套设施。

12年工作计划：结合文明生态村建设继续搞好村内道路的硬化，垃圾清理，路灯的安装工作。对乡党委、政府的希望：希望乡党委、政府对本村的各项工作的指导和领导力度加大，并在经济发展上能有所重点倾向。

总体评价：

班子整体团结，凝聚力强，战斗力强。思想政治学习抓得紧。工作务实，有一定的创新意识。大家相互间关系密切，正职与副职能团结协作，同时，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。

二、班子成员考核情况

(一)徐天成(支书)

评价：工作积极性高，事业心强。大局观念较强，掌控全局能力较强，考虑事情全面。

(二)吴海方：(主任)

评价：为人正直，心直口快。工作认真负责，敢于坚持原则，关心群众。

(三)其他班子成员

总体上都很服从指挥，任劳任怨，对工作负责。

第二篇：领导班子年度考核汇报

页眉文字

领导班子年度考核汇报

领导班子年度考核汇报

2009年度， 领导班子成员共2人，其中一名主任、一名副主任。一年来，在县委、政府的正确领导下，在市局的关心、支持和帮助下，班子成员开拓创新、与时俱进，认真学习十七大和十七届三中、四中全会精神，坚持科学发展观，认真贯彻落实省、市扶贫工作会议精神，调整思路，突出重点，创新工作方

法，在班子的领导下，全办干部职工努力工作，全县扶贫工作取得显著成效。根据“中共县委关于印发《科级领导班子和领导干部2009年度考核工作方案》的通知”(县党字2010号文件)的相关要求,现将班子职能作用情况进行如下汇报，请予评议。

一、思想政治建设

一年来，班子成员始终坚持学习邓小平理论，认真践行“三个代表”重要思想和深刻领会科学发展观，按照坚持科学发展，构建和谐社会的要求，组织干部职工经常学习，掌握党的基本知识、基本理论、基本路线。班子带领全办人员认真贯彻十七大和十七届三中、四中全会精神，认真落实、贯彻中央、省、市、县的路线、方针、政策，认真落实新时期党和国家的扶贫开发精神，增强干部职工做好扶贫开发工作的责任心和事业心，提高履职能力和工作水平;组织干部职工认真学习国家颁布的各种法律法

页脚文字

规，积极参加各种普法学习，增强法制观念，依法行政，依法办事;工作中班子认真执行民主集中制，坚持原则，建立各种规章制度，同时带领全办干部职工认真执行、认真干好各项工作，全心全意为贫困农民服务。在班子的带领下，目前全办工作人员能自觉学习各种理论知识，思想政治理论水平较好，有正确的世界观和人生观，能按照科学发展，构建和谐社会的要求，很好的完成各自的工作任务，全办上下精诚团结，相互合作。

二、作风组织能力

一年来，班子作风踏实，始终坚持民主集中制原则，班子成员和工作人员都有明确的工作分工，重大事情集体研究决定。双江贫困程度深，贫困面广，扶贫工作任务非常繁重，要干好扶贫工作，班子的工作态度、作风非常关键。一年中，班子成员不怕困难，甘于吃苦，迎难而上，带领全办干部职工多次深入贫困山村，开展大量的调查研究，找准工作突破口，班子成员要求大家做到的，都自己首先做到。尽管扶贫办工作人员较少，但班子之间团结协作，班子与成员和睦共处，相互支持，做到心往一处想，劲往一处使，形成了一个具有战斗力的整体。一个领导班子成绩的取得离不开好的组织能力，一年来，班子始终坚持“分类指导、重点突破”的原则，抓好扶贫开发的宏观指导，积极协调有关部门实施新农村建设项目，做到宏观指导上不失控，具体协调上不放松，积极调动全办干部职工，认真干好各项工作，充分发挥班子的协调组织能力。经过班子成员的努力，全县扶贫工作正逐步走向规范化、制度化，扶贫工作成效越来越显著。

三、工作实绩

一年来，班子开拓进取，与时俱进，求实创新，认真带领全办干部职工干好扶贫开发和新农村建设，经过努力，工作取得了显著的效益。

(一)扶贫开发工作中认真践行科学发展观

我办积极采取以下行之有效的措施，真正做到以科学发展观指导扶贫(来源：文秘114 )工作，在工作中落实科学发展：进一步加强组织领导，推进体制机制创新，集中力量解决群众反映的突出问题;进一步突出实践特色，将科学发展观运用到全县的新农村建设和扶贫开发工作中，确保工作取得实际成效;进一步加大力度搞好舆论宣传工作，展示我办干部职工通过深入学习实践科学发展观后良好的精神风貌和干好新农村建设及扶贫开发工作的信心和决心;进一步加强理论联系实际，将科学发展观贯彻落实到具体的工作中;进一步带领全办干部职工认真学习科学发展观，领悟科学发展观的实质和内涵，确保在今后的工作中不断践行科学发展的理念;进一步带领全办干部职工转变工作作风，牢固树立全心全意为人民服务的思想。

(二)整村推进工作。2009年，在抓好2008年度10个重点村整村推进工作的基础上，继续实施5个村的整村推进工作。县委、县政府继续实行县级领导联系整村推进重点村制度，为整村推进工作提供了坚强的组织保障。县直单位结对帮扶整村推进重点村，帮助制订村级发展规划，精心指导项目建设，并从物资、资金、技术、信息等方面给予了很大的支持。县政府多次召开专题办公会，协调落实项目资金，明确要求80%以上的年度财政扶贫资金用于整村推进，要求涉农部门资金向重点村捆绑倾斜。全年共为5个重点村捆绑落实项目资金120万元。共新修公路8.5公里，维

修公路11公里，维修水渠1200米，新建水塔1座，改水改厕350户，社区活动中心4个，新发展以柑桔、九江水梨为主的经济林园800亩，重点村的生产

[1] [2] 生活条件得到有效改善。

(三)产业化扶贫工作。2009年，重点抓了三个方面的工作。一是重点支持了省级扶贫龙头企业 有限公司，为公司争取扶贫贴息贷款 万。积极探索企业与农户有机结合的组织形式， 等企业通过合同订购、技术指导等措施，辐射带动贫困群众发展以生猪为主的养殖业和食用菌产业，实现了贫困群众产业致富与企业发展生产的双

赢。二是因地制宜大力发展九江水梨和柑桔等产业，当年县办共向全县贫困地区免费发放梨苗3.5万株、柑桔苗2.5万株。三是鼓励和扶持水产和家禽养殖大户12户。

(四)“雨露计划”培训工作。一是按照“大培训、大转移、大增收、大发展”的工作思路，以县职教中心为培训基地，采取订单培训、定向培训、委托培训等多种方式，大力开展有较强针对性和实用性的就业技能培训，并强化跟踪管理和服务，努力提升培训质量和水平，逐步实现由简单的、盲目的、低收入劳务输出向经过技能培训、有序的、高收入的劳务输出转变，切实做到了“培训一人、就业一人、脱贫一户”的扶贫目标。2009年，培训基地举办了计算机、电子电工、缝纫车工、食品加工、油料加工等5种专业技能培训，培训学员全部转移就业。二是围绕主导产业增收项目，采取举办水梨、柑桔、棉花、茶叶及养猪等培训班、专家授课、印发资料等多种形式，进行农村实用技术培训，全年举办培训班16期，培训

贫困农民859人次，使广大贫困户掌握了1-2门先进农业实用技术，提升了贫困群众整体素质，促进了农村经济发展。三是以中、高考落榜的贫困毕业生为中长期培训的重点对象，送到省级扶贫系统劳动力转移培训基地进行学历教育，共向赣江职业技术学院、江西德能制造、南昌女子中专学校、 等院校输送学员名，涉及专业有电子财会、茶艺、电子电工、电脑文秘、导游、数控技术、模具加工等。

四、勤政廉政建设

做好勤政廉政建设是一个领导班子工作中的重中之重。一年来，在勤政廉政方面，班子成员首先作出表率，严格要求自己，用党风廉政建设的制度来规范自己的行为，严格执行有关廉洁自律的规定，同时做好亲属和全办干部职工的工作，要求他们堂堂正正的做人，踏踏实实的工作，把有限的精力投入到自己的工作中，不要滋生贪污腐败的思想。班子还认真处理各种来信来访，接受干部职工和群众的监督，忠实的履行“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观。与此同时，结合县委和市扶贫办开展的“廉政勤政”教育活动，班子成员还就勤政廉政工作开展自我检查、自我批评、制定整改措施，提高工作水平。

总之，一年来 领导班子以科学发展观为指导，认真带领全办干部职工加强对各种理论知识的学习，不断提高思想觉悟，提高综合素质，认真带领干部职工干好各项工作。经过踏实的工作，艰苦的努力，班子年初制定的目标圆满完成，党风廉政建设工作和扶贫各项工作都取得了显著的成效，圆满完成了县委、政府交待的各项工作任务，为全县贫困地区脱贫致

富打下了坚实的基础。

2010年月日

领导班子年度考核汇报

第三篇：2007年度局属单位领导班子和领导干部年度考核

内业资料检查内容

一、创建“四好”班子活动

1、创建活动工作意见

2、年度创建计划

3、创建活动情况记录

二、班子、领导干部政治理论学习情况

1、中心组学习制度

2、中心组年度学习计划

3、中心组学习记录档案(考勤、记录、心得体会、笔记)

4、领导干部年度调研报告

5、领导干部“在线学习”情况

三、先进性长效机制建设和执行情况

1、《党员经常性教育》、《党建工作责任制》、《党员联系服务群众》等长效机制的制度

2、党员经常性教育活动记录

3、党员联系服务群众活动记录

4、党支部“三会一课”记录(支部工作手册)

5、党员领导干部上党课记录

6、党员领导干部双重组织生活记录

7、党支部“双结对”及帮扶活动记录

8、积极分子培养教育及发展党员材料(入党积极分子登记表、公示制、票决制执行情况)

四、民主集中制建设和“三重一大”制度执行情况

1、民主生活会材料(计划、查找问题汇总、会议情况报告、整改措施、会议原始记录)

2、“三重一大”制度建设及议事决策有关记录

3、党委(总支)议事决策制度建设及有关记录(党委会议记录)

4、行政议事决策制度建设及有关记录(行政办公会议记录)

五、干部人事管理

1、干部选拔任用有关程序材料

2、领导干部重大事项申报材料

3、领导干部收入申报材料

4、年度干部教育、职工培训计划及落实情况记录

5、人事工作基础台帐(干部信息库、党员信息库、人事档案等)

六、党风廉政建设

1、年度党风廉政建设工作计划、责任分解

2、党风廉政建设专题会议记录

3、领导干部述职述廉材料

4、领导干部戒勉谈话记录

5、领导干部廉洁勤政谈话记录

6、领导干部上交礼品、礼金等登记材料

7、来信来访登记、办理材料

七、精神文明创建

1、精神文明创建工作领导小组

2、年度精神文明创建计划

3、有关创建活动记录

八、办公室办文、保密工作、档案管理

1、文件办理制度

2、保密工作领导小组和工作制度

3、档案管理制度

4、年度信息简报

九、工会工作

1、职工代表大会制度

2、职代会执行情况(会议记录材料)

3、厂(事)务公开领导小组和工作制度

4、厂(事)务公开制度执行情况(记录资料)

十、财务制度建设及落实情况

第四篇：2014年度领导班子考核和领导干部考核大会主持词

2014年度领导班子考核大会主持词

(2015年4月30日)

同志们：

现在开会，为保证会场秩序，请将手机等通讯工具关闭。根据市委办公室《关于做好2014年度市直单位领导班子和市管干部年度考核工作的通知》的要求，今天上午，我们在这里召开市审计局2014年度领导干部考核大会。首先我给大家介绍一下考核组的各位同志：

考核组组长、市委组组织部副部长王娟同志;市委组组织部机关党委副书记 同志;市委组组织部组织科科员 。

参加会议还有我局领导班子在家成员、机关全体在职在编人员。

今天的会议主要有三项议程：

一是请市委组组织部副部长王娟同志讲话;

二是由我代表领导班子作2014年度工作总结并进行个人述职;

三是进行考核测评、民主评议和民主推荐。 现在进行第一项议程，请市委组组织部副部长 同志讲话，大家欢迎! 下面进行会议第二项议程：由我代表领导班子作2014年度工作总结进行个人述职。

现在进行会议第三项议程，考核测评、民主评议和民主推荐。填写完毕后请把表格交与工作人员。

会后，考核组将和我们的中层以上干部进行个别谈话，地点在四楼会议室，散会。

第五篇：领导班子成员年度考核实施方案

市委党校分校领导班子成员2009年度考核实施方案为深入贯彻党的十七大精神，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性，加快我市教育干部培训工作“全省争第

一、全国争上游”和“和谐立校、科研兴校、民主管校、改革强校”战略目标的实现，根据市委教育工委考核安排部署，结合我校实际，现提出2009年度领导班子成员考核方案如下：

一、考核原则

1、考核指标坚持简化优化原则，突出中心工作和分管工作;

2、考核方式坚持分类考核原则，突出差异和体现权重;

3、考核操作坚持定量定性相结合原则，突出结果认定的客观性和准确性;

4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则，突出考核方法的民主性和开放性;

5、考核手段坚持运用科学考核原则，保证考核结果的严肃性和权威性;

6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则，突出结果运用的激励性和导向性。

二、考核对象

领导班子成员(含非领导职务的副调研员)。

三、考核内容

1、党政正职的考核，侧重考核其总揽全局、民主作风、维护班子团结、抓班子带队伍的情况以及个人德能勤绩廉的情况。

2、其他班子成员的考核，侧重考核其协调配合、参与集体决策、在班子中发挥作用、履行岗位职责、完成重点工作等情况以及德能勤绩廉情况。

四、考核程序及时间安排

(一)准备部署阶段(1月12日至1月15日)

1、成立考核领导小组。

2、制定年度考核实施方案。

(二)总结阶段(1月16日至1月22日)

1、总结。领导班子成员分别对照各自的工作年度考核目标，进行全面自查和总结。

2、撰写述职报告。在自查和总结的基础上，形成并向考核领导小组提交年度述职报告。主要内容包括：本年度个人思想政治状问、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况，存在的突出问题和改进措施，以及其他需要说明的情况。

(三)述职测评阶段(1月26日至1月27日)

1、召开述职大会。在全体教职工大会上，主要领导代表领导班子述职并进行个人述职，其他班子成员进行书面述职。

2、民主测评。全体教职工在听取和参阅述职材料的基础上，对领导班子成员进行民主评议和测评，填写《领导班子成员民主测评和民主评议表》、《民主推荐表》(考核等次分优秀、合格、

基本合格、不合格四个等次)。

3、个别谈话、听取意见。考核组根据需要听取各个层面有关同志的意见，对需要了解的情况进行调查核实。

(四)评定上报阶段(2月上旬)

1、等次评定。根据工作业绩和民主测评情况，校年度考核领导小组对党政正职提出等次建议，对班子其他成员提出等次评定意见。

2、材料上报。领导班子成员等次评定后，与年度考核相关材料一起报送工委组织部。

五、考核纪律

考核人员要认真履行职责，按照规定程序和要求实行考核，考核对象要正确对待组织考核，如实反映情况，对任何弄虚作假、营私舞弊、打击报复，采取不正当手段的行为，一经查实，将依照有关规定给予严肃处理。

六、组织领导

考核工作在学校党总支领导下，由党办牵头，协调相关科室统一组织实施。