管理型公司企业文化建设论文

21世纪是一个竞争激烈的世纪，也是一个文化冲击的世纪。企业文化将成为未来企业的第一竞争力。企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存和发展能力。陕西省天然气股份有限公司作为一个从事天然气产业的朝阳企业，要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业的特色文化。以下是小编精心整理的《管理型公司企业文化建设论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

管理型公司企业文化建设论文 篇1：

打造大屯铝业文化提升企业软实力

为适应企业发展的需要，走依靠企业文化管理企业之路，大屯铝业公司党政从2004年开始，对企业文化创建工作进行了初步的探索和创新，经过近4年的努力，铝业公司企业文化建设经历了从统一思想到高度重视、从学习借鉴到实施意见、从理念征集到手册印刷、从视觉文化到理念形成、从复杂文化到准军事化、从2004年的起步到2008年整合的历程，精神文化、制度文化和物质文化已粗具雏形并得到落实，特别是培育了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新”的职工队伍，企业知名度、美誉度不断提升。

精心设计，整体规划，确定创建目标。

没有规矩不成方圆。企业文化要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。为此，2004年9月，由党委书记亲自带队，组织有关人员赴上海宝钢、三菱电梯、别克汽车及延锋伟士通等国内外知名企业进行企业文化等方面的参观调研。在广泛吸收、借鉴先进经验作法的基础上，结合自身的实际，初步构想设计了铝业公司企业文化建设的框架，制定出台了《关于推进企业文化建设的意见》，提出了铝业公司企业文化建设的近、中、远期奋斗目标，并成立了专业领导小组，明确了责任人和工作职责。同时，要求每个车间、单位都制定出自己的规划措施，广造舆论，在短时间内迅速营造了浓厚的创建氛围。

全员参与，提炼整合企业核心文化理念。

企业理念是企业文化的精髓，也是凝聚职工、提升管理的灵魂。2004年10月，公司党委专门下发了通知，在全体职工中广泛开展了企业文化理念征集活动。上至公司党政领导，下至电解车间的普通工人，大家分别就企业文化理念、企业宗旨、企业价值理念、企业精神、管理理念、安全方针及优秀安全口号、标语、格言等内容集思广益，大胆设计，在不到一个月的时间共征集到各项格言理念300余条。经过多次梳理分类，反复筛选修改，最终确定出台了具有铝业公司特色的文化核心、企业宗旨、企业精神、管理理念、经营理念、科技理念、服务理念、质量方针、安全方针及环境方针等10项核心理念。2008年，根据企业文化不断深化发展的需要，公司结合4年来企业文化建设情况，重新对原有的企业理念进行了整合、修订，以便更加适合铝业公司发展需要。另外，公司还把那些语言简洁、寓意深刻、警示性和教育性较强的职工格言，集中做成电脑喷绘图板，挂在各车间显要位置，营造浓厚的文化氛围。

加大视觉文化系统建设投入，塑造企业良好的内外部形象。

铝业公司借投产典礼时机，加强了对厂区内的视觉文化系统建设。厂内所有工业、厂房建筑统一采用了蓝白相间的企业标准色，设计了具有独特内涵的铝业公司企业标志，邀请了前国家领导人华国锋题字，对企业名称进行了精心包装，规范了纸杯及宣传印刷品的样式，统一设计了厂区内所有标牌，并先后在各车间、关键性建筑物、办公楼等场所制作悬挂了体现铝业公司各企业文化理念、精细化管理及集团公司安全文化理念的精美排板40余块，建造了篮球场和企业文化广场，还专门在办公楼对面建造了大型宣传画廊，在南北大门前树立了造型独特的灵壁石，石后篆刻了所有参加铝业一期工程建设的员工名单，使广大员工增强了荣誉感和自豪感。通过以上视觉文化系统的打造，铝业公司以鲜明的企业形象、独特的文化风格出现在社会公众面前，给进入铝业公司的人员以强烈的视觉冲击，并留下深刻的印象，从而产生认同感。

在抓好视觉文化系统建设的同时，铝业公司注重从产品质量、员工素质内涵方面塑造企业形象。自投产以来，公司视产品质量为企业的生命，不断加强质量管理，进行技术创新，所生产的铝锭产品质量均达到或超过99.70A国家标准。2005年7月19日，满载着大屯铝业人的梦想和期盼的首批1 000吨出口铝锭远销挪威；2007年2月6日，铝业公司首批1 000吨代焙出口炭块外销阿联酋。另外，公司还与江苏文联协作，拍摄了高质量的铝业公司专题宣传片《追求卓越》，并在矿区电视台播放，利用《徐州日报》和《大屯工人报》专版撰写发表了反映铝业人精神风貌的文章，在中心区宣传画廊举办了铝业公司大型专题图片展，较好地展示了企业形象。

抓住载体，稳步推进，全面加强对企业文化理念的宣传灌输。

为保证企业文化建设各阶段目标任务的落实，公司制定了各年度《企业文化建设推进意见》，对文化理念宣传教育、完善制度建设、加大投入物质文化建设等内容进行了精心安排，下发了《关于加强企业文化理念学习宣传教育工作的安排意见》及宣传提纲，不断深化对职工进行企业文化理念的宣传灌输，使职工在潜移默化中接受理念，认可理念。另外，公司还分别先后邀请了北京北绘文化整合传播机构和上海明德学习型组织研究所的有关专家、教授来公司进行企业文化建设和学习型组织建设等内容的专题知识讲座，加强对职工进行企业文化理念的培训教育。

为加强企业文化理念的宣传普及，公司组织人员精心编印了《企业文化手册》、《管理人员行为规范手册》、《安全文化手册》，举行了隆重的“《企业文化手册》发放仪式”，做到每名员工人手一本，充分利用班前、班后会、政治学习、各种会议时间有计划、有组织地进行学习。同时利用企业内部网络、板报、宣传栏、画廊等宣传教育阵地进行广泛宣传， 公司党委政工部门、工会等联合举办了“宣传企业文化，弘扬企业精神”知识竞赛活动，通过两轮声势浩大的书面考试选拔和现场竞赛，在全厂掀起了学习企业文化理念的高潮。2008年，公司又专门编印了反映铝业投产4年历程的《岁月如歌》论文集，充分展示了铝业人精神风貌，激发了员工的创业自豪感。

为培养员工的团队精神，提高执行力，从2007年9月1日起，铝业公司率先在大屯矿区推行准军事化管理工作，专门成立了准军事化管理领导小组，下设准军事化管理办公室，抽调专人负责公司准军事化管理日常工作，先后制定出台了《关于推行准军事化管理工作的安排意见》、《准军事化管理实施细则》、《准军事化管理训练管理制度》等文件，对全员包括外委人员进行了严格的军事科目训练。通过准军事化管理工作，规范了员工的行为，提高了员工队伍的执行力、服从力和战斗力，逐步向员工思想道德高尚化、团队学习快乐化、任务安排命令化、工作开展标准化、遵守纪律规范化、穿戴着装整齐化、言谈举止文明化、环境卫生清洁化的“八化”目标迈进。

坚持刚性制度与柔性管理相结合，充分体现“以人为本”的思想。

铝业公司注重制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合，制定了《铝业公司员工行为规范准则》，建立完善了经营考核体系，认真编订了《铝业公司精细化管理手册》，并制定了严格的考核办法，狠抓落实执行。

在抓好制度约束的同时，公司始终坚持“以人为本”的思想，注重职工的行为养成，实行人性化管理。公司党政从2005年元月份开始，就为全体员工建立了 “生日档案”，为过生日的员工发放纪念品，送上一句祝福和一份精美的生日蛋糕；建立了公司领导接待日制度（当天值班领导负责接待职工，与职工谈心，交流思想，帮助职工解决生产工作中的困难）、领导干部定期谈心制度、领导干部联系点制度等，对员工进行感情投资和经济激励，做到刚柔并济，逐渐引导规范员工的行为。公司还把“以人为本，关爱生命，注重健康”作为企业的安全生产方针，并在职工的生产生活和工作中得到了充分体现。针对电解车间高温、高粉尘、强磁场、职工作业环境差、劳动强度高的现状，公司领导为了能够给广大职工提供一个安全舒适的工作环境，一方面，在生产设计上，对电解车间的净化除尘系统高标准，严要求，不惜投入，配全了劳保用品，力争把废气和粉尘危害降至最低程度；另一方面，在职工的福利待遇和生活上给予了特殊照顾。例如，冬季及夏季，为职工送来了姜汤和绿豆汤；为了不让职工吃冷饭，为每名职工配发了微波炉饭盒，为各个车间配备了微波炉；夏季又为电解等生产车间配备了冰柜，并送来了冰棍、牛奶等慰问品；为防止职工生病，为各个车间配备了药箱及创可贴、红花油、感冒药等。为了保证职工的身体健康和营养补给，从2005年6月1日起向电解车间职工每人每天免费供应一袋250ml~500ml不等的鲜牛奶。另外，在公司资金条件紧张的情况下，针对关系职工切身利益的浴室、食堂、洗衣房等问题，公司领导亲自抓落实，解决了职工后顾之忧。以上作法，无不体现了“以人为本”的思想，职工的生产积极性得到了极大提高，职工队伍比较稳定。

另外，公司还通过广泛开展各种群众性文化、文体活动，坚持寓教于乐，丰富职工的文化生活。从2005年开始，坚持每年举办一届职工篮球赛，重大节假日举办大型职工文艺演出庆典活动，并定期组织唱歌、书画、棋牌、合理化建议、劳动竞赛等活动。丰富多彩的企业文化内容使创建活动的群众性、普及性更加突出，最大限度地满足了广大职工的个性追求，陶冶了职工情操，使员工在日常工作和生活中，对企业产生归属感和依赖感，与企业紧紧捆绑在一起，增强了企业的内聚力。

创建学习型企业，培养知识型人才。

面对知识经济的挑战，企业的竞争越来越体现在人才的竞争。为此，公司提出了“构筑学习型企业，实施文化型管理，建立节约效益型组织”的企业发展方向。

统筹安排，建立学习型组织。公司与湖南长沙中南大学联合开办了一期电解铝专业大专班，40余名员工参加了学习。各车间、部门职工还利用业余时间报名参加了江苏电大及其他成人函授学院学习，提高自身素质。另外，还先后选派优秀的专业技术人员和职工到同行业其他单位参加学习培训，为企业储备了技术人才。目前，铝业公司具有大专以上及高技学历的人数达596人，占职工总人数的80%以上，职工的知识层次在逐年提高。

注重技术创新，重视素质培养。从2004年开始，公司每年都举办几次各类员工职业技能培训班。在车间一线举办各工种技术比武大赛，培养拔尖人才；还采取请进来、送出去的方式对员工进行综合素质培育。今年特别聘请了上海明德学习型组织有关专家教授来公司授课，使员工素质得到提升。

加大学习投入，培养良好的学习氛围。公司为每一名员工和中层干部配发了《要做就做最好的》、《细节决定成败》、《解放军精神》等有一定学习价值的书籍，为各车间设立了职工读书箱，配备了一定数量的书籍，从而在车间职工中形成了读书学习、钻研业务的良好风气。

加快企业文化建设步伐，让企业文化全面落地生根。

2009年，针对企业文化创建过程中存在的推进步子缓慢、全员参与不够及没有落地生根等问题，铝业公司将按照“先务虚，后转换，再求实”的思路，不断深化创新。

一是适时召开企业文化建设年会。邀请公司领导及有关部门负责人共同研讨铝业公司企业文化建设工作，总结过去，探讨未来，真正让铝业公司企业文化落地生根。

二是举行铝业公司企业文化手册发放仪式。会上将发放在4年企业文化建设基础上新整合编印的《企业文化手册》和反映铝业公司投产4年来创业历程的《岁月如歌》文集，以此来加强对企业文化理念的宣传和灌输，提升企业软实力。

三是全面推行准军事化“十大规范”。重点抓好道路行走（包括车辆摆放和人员队列行走）和车间的规范化操作，全面落实员工思想品德、行为礼貌、文明形象、文明用语等“十大规范”，以此为抓手，使企业文化工作虚功实做，起到内化于心、外化于行、固化于制的目的。

四是逐步健全考核评估机制。结合单位实际，建立相关考核评估机制，将其纳入企业考核评价工作的总体部署，制定考核内容和标准，明确考核评价的方式方法，使企业文化理念与规范自觉转化为员工的集体行为，并渗透到实际工作中去，最终用企业文化引领员工思想，凝聚员工人心，坚定应对困难的信心，增强战胜困难的决心，确保实现公司2009年的各项经营指标。

[责任编辑胡 正]

作者：李新华

管理型公司企业文化建设论文 篇2：

如何加强企业文化建设

21世纪是一个竞争激烈的世纪，也是一个文化冲击的世纪。企业文化将成为未来企业的第一竞争力。企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存和发展能力。

陕西省天然气股份有限公司作为一个从事天然气产业的朝阳企业，要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业的特色文化。

一、把树立以人为本的企业文化理念，作为公司企业文化建设的核心内容来抓

以人为本是企业文化建设的精髓，一个企业的兴衰存亡，决定因素是人。我们在做企业的各项工作时，必须坚持“以人为本”的指导思想，在企业文化建设的过程中要始终强调尊重人、关心人、理解人、信任人，着力在企业内部建立一种和谐、融洽的人际关系，营造一种具有亲和力和向心力的工作环境。提倡对上以敬，对下以慈，对人以和。在企业管理中重视关注人性的张扬和能量的充分释放，开发人的精神因素，激励员工奋发上进，实现自身价值。通过人性化的管理，在员工中建立起共同的理想目标和道德观念，使员工在观念上确立一种内在的自我约束、自我管理、自我控制的行为准则，更加自觉地规范自己的行为，创造性地做好自己的工作。

公司基层场站地处相对偏僻，场站生产生活条件相对艰苦，而公司安全生产任务的重担又主要压在基层一线员工肩上，所以公司注重从关心一线职工生活，解决职工福利待遇入手抓好队伍稳定，同时还要注意关心员工的身体健康，及时解决员工困难，主动为他们排忧解难，使员工感受到企业大家庭的温暖，对企业产生认同感、亲近感和依存感，自觉和企业同呼吸、共命运，形成凝聚力，并心悦诚服地为企业生存和发展而拼搏，这是促使企业发展的最好的润滑剂和推动力。

二、精心提炼、培育具有天然气特色的企业精神，发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用

企业精神是企业文化的灵魂，是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉，是企业在生产实践中形成的并为全体员工所认同与自觉遵守的群体意识。它是一个企业整体面貌、水平、特色以及凝聚力、感召力、创造力、生命力的体现。一个企业，除了必须拥有充足的资源、人才、技术、资金、设备外，还必须拥有全体员工所深刻认识、强烈信奉、适应市场变化的企业精神。企业精神一旦形成，便能在广大员工中起到鼓舞、驱动、凝聚和规范的作用，使广大员工始终保持旺盛的斗志、昂扬的士气、进取的精神，形成“既有统一意志，又有个人心情舒畅，积极进取，奋发向上”的企业文化氛围。

我们在提炼企业精神时应注意，一个企业在长期发展过程中，由于每个时期所处的内外环境不同以及管理者的思想观念不同，都会影响企业的价值取向，因而每个时期的企业价值观就可能不同。陕西省天然气股份有限公司在创业初期，形成了“为工作拼命，为事业忘我”的靖西精神，在公司艰苦创业时期起到了统一思想、凝聚人心，推动企业发展的积极作用，这一精神代表了那一代人的精神风貌和群体意识。如今随着企业的发展和条件的变化，工作重心的转移，我们公司从以管道建设为主，转变到以经营管理为主，靖西精神已不能完全涵盖当今企业的精神面貌，不能完全反映企业成员的动机和价值取向，这就要求我们在重新塑造企业精神的时候，首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最具有当今天然气特色的企业精神。

三、加强思想政治工作，为企业文化建设提供思想保障

公司目前管辖全省1178公里天然气长输管线，点多线长面广，而且年轻人居多，他们思想活跃，大部分工作在较为偏远的基层场站，又担负着公司安全生产重任。目前在部分员工身上不同程度地存在一些思想问题，如有的员工岗位责任感“错位”，工作的目的就是为了交差，缺乏理想、信念，认为输气工没有前途，因此事业心不强，敬业意识不强。针对部分职工的精神状况，公司企业文化建设首先应从加强思想政治工作入手，一是搞好思想发动，管理者多与基层员工接触，面对面交流、沟通，创造一种上下和谐、同舟共济的良好环境，同时引导大家正确对待苦与乐、得与失，引导职工与企业同命运共发展。二是通过开展形势教育，不断增强职工的危机感和竞争意识；通过加强爱岗敬业教育和职工思想教育，理顺个人利益与集体利益之间的关系，促使职工认真做好本职工作。三是加强场站文化建设，通过抓学习、抓竞赛、抓评比等活动，把职工思想政治工作通过企业文化建设活动来自然进行。把思想政治工作的优良传统融于企业文化建设之中，职工的思想问题在文化活动中无形解决，无需教条式的说教，可使企业内形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作气氛。

四、抓队伍建设，为企业文化建设提供组织保障

1、加强领导干部队伍的建设。企业领导者是企业文化的龙头，其模范作用就如一种无声的号召，对职工起着重要的示范作用，因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。首先，领导者要注重对本企业文化的总结塑造和宣传倡导。其次，要身体力行，表率示范，在每项具体工作中都体现企业的价值观，自觉实践企业文化核心理念。

2、加强职工队伍的建设。塑造高素质的员工队伍是企业文化建设的关键所在。企业管理应该把对人的培养和教育作为企业发展的根本战略任务，要注意建立有利于人才成长的管理机制，完善员工的培训机制，培育和造就一支高素质的员工队伍。要多注意关心员工，多考虑员工的社会需要，多为他们提供学习提高的机会，为他们营造一片能充分施展才华的空间，这样才能调动员工的积极性，增强企业的凝聚力和员工对企业的归属感。

五、抓载体，为企业文化建设提供物质保障

1、建立学习型组织，是企业文化建设的最佳载体。21世纪是一个科技更加迅速发展，全面进入信息社会和知识经济的时代。随着知识经济时代的到来，只有学习，企业员工也才能不断突破自己能力的上限，培养一种全新、前瞻而开阔的思考方式；只有学习，企业才能在这个竞争激烈、科技发展日新月异、知识更新愈来愈快的新经济时代，勇于创新，善于创造，寻求和转换知识，并根据新的知识与领悟调整自己的行为，也才能在竞争中立于不败之地，所以个人和团体为能跟上时代的发展，需要学习型组织。

天然气产业在我省是一个新兴产业，技术含量较高，随着世界和我国天然气行业迅猛发展，新技术、新材料、新设备层出不穷。因此企业文化建设要以建立学习型企业为载体，在公司内部鼓励员工在学习、工作中不断超越自我，不断进步。采取个人学习与企业团队学习相结合的方式，利用部室、分公司、班组、支部、场站等集体学习的机会相互交流，互相促进。一方面有利于信息与知识的传播和运用，另一方面在学习中积极发现、培养和宣传各种先进典型，用他们的先进事迹和高尚精神影响员工，形成一种激励员工奋发向上的好风气。

2、以企业信息网络系统为载体，建立企业文化传播网络中心。企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步被员工所接受。在宣传的同时，制定相应的行为规范和管理制度，在实践中不断强化，努力转变员工的思想观念及行为模式。

我们公司的性质决定了生产场所的不易集中，公司承担宣传和引导企业价值观的主要窗口是公司简报和在公司内部网及信息网基础上建立的公司办公自动化OA系统。公司应大力加强和规范企业文化网络信息化建设，大张旗鼓地宣传企业文化，利用这一网络信息平台，报道公司生产经营事件时，要注意发挥其沟通交流的优势，使之成为职工相互沟通的园地，将企业文化的精神理念通过网络信息平台渗透到每个员工，实现基层员工和管理人员的互动，促进同事以及上下属之间的交流与沟通。

3、以健康向上的文体活动为载体，建立企业文化活动中心。凝聚力是企业发展的前提，一个人心涣散、一盘散沙的企业，不可能有战斗力。企业文化要抓住企业重大事件和节假日等各种时机，积极开展为企业中心工作服务的主题活动和满足员工精神需求的文化娱乐活动，将无形的文化植根于有形的载体中。要找准驱动点，用活动吸引，竞赛激励，典型引路，启发职工爱岗敬业、爱厂如家。结合公司实际，采用职工乐于接受和参与的形式和载体，开展企业文化建设活动，使企业文化建设生动活泼，有声有色地开展起来。

（作者单位：陕西省天然气股份有限公司）

作者：白亚莉

管理型公司企业文化建设论文 篇3：

倾力打造行业领先“隧文化”

中铁五局一公司在长大隧道、地铁工程施工领域保持了国内同行业技术领先优势，目前，在建工程中隧道总长已超过200公里。培育“隧文化”、打造“隧品牌”，这是公司着力加强并持之以恒的追求目标。

参加国内120条铁路的新建和改造、修建铁路总长达4 300多公里、建成700多公里隧道；三次捧得中国建筑业最高荣誉奖“鲁班奖”，获国家科技进步奖7项、全国、省部级工程优秀QC成果奖35项、国家级工法4项；荣获“全国优秀施工企业”“全国用户满意施工企业”“铁道部火车头”先进集体、“全国守合同重信用单位”“全国模范职工之家”等诸多殊荣——中铁五局一公司以累累硕果为共和国建设作出了应有的贡献。

60多年来，中铁五局一公司在积极拓展施工领域范围、扩大生产规模的同时，注重将隧道施工作为增强专业化施工能力、提升企业核心竞争力的重要抓手，在铁路、公路特长隧道施工中屡建奇功。近年来，他们通过着力打造中铁五局一公司在行业中的领先“隧文化”和创建国内知名隧品牌，既强化了隧道专业化施工能力和市场份额，又丰富和充实了公司60多年发展的文化蕴涵，为实现公司企业文化建设“改版升级、突出特色”，尤其是推进企业文化在项目落地生根打下了坚实基础。

文化铸魂

——将“隧文化”注入管理

自新中国成立至今，这支为路而生、为路而长的铁军队伍，志在四方，艰苦奋斗，攻难克险，勇攀高峰，用他们的生命和不屈的奋斗，参加了中国的第一条高速铁路、第一条高原铁路的建设，建成了中国目前最长的铁路、公路隧道……在天兰、成渝、兰新、宝成、兰青、侯西、京汉、陇海、湘黔、衡广、宝中、西康、成昆线、南昆线、内昆线、青藏线……在祖国每一个条件最为艰苦、环境最为恶劣、任务最为艰巨的地方，这支队伍开山辟路、攻关夺隘、开路架桥，在中华大地上树起了一座座丰碑。经过60多年的艰苦奋斗，中铁五局一公司发生了从小到大、从弱到强的沧桑巨变，如今已经发展成为一个拥有员工3 200多名、固定资产超过3亿元、年完成产值超过50亿元的国有综合型施工企业。公司在长大隧道、地铁工程施工领域，保持了国内同行业技术领先优势，成为享誉全国的中铁隧道王牌军。目前，公司在建工程中隧道总长已超过200公里。

培育“隧文化”、打造“隧品牌”，这是中铁五局一公司着力加强并持之以恒的追求目标。在努力培育“中国中铁”“中铁五局”品牌的基础上，公司加大力度挖掘、整合和建设“隧文化”。

突出特色，提升“隧文化”品质品位。项目建设，文化先行。近年来，按照中国中铁股份公司《关于加强工程项目文化建设的指导意见》和局《工程项目文化VI手册》的指导意见，我们对贵州、山西、江西省施工片区进行了“项目文化建设情况”专项调研，撰写了《一公司项目文化建设情况的调研报告》，制定了《中铁五局一公司架子队文化建设达标考核实施细则》，根据形势任务要求，对公司项目文化建设标准重新定位，修订了《工程项目文化建设手册》，明确了标准化建设中现场文化的基本内容，为项目文化建设提供了适用性和可操作性支撑体系。

突出核心，丰富“隧文化”建设内涵。公司将项目文化作为项目标准化管理重要内容之一，编撰了《项目文化建设标准》，出台了《中铁五局一公司架子队文化建设达标考核细则》《中铁五局一公司架子队思想政治工作达标考核实施办法》等文件，明确了“项目安全文化、项目质量文化、项目现场文化”等建设内容，把企业价值理念融入项目管理制度和工作流程之中，坚持制度管理与文化管理相结合，做到靠制度管理，用文化引导。

突出引领，打造“隧文化”闪光亮点。针对公司施工涉及铁路、公路、市政地铁等多个领域，采取面上指导、分类实施、典型示范、以点带面、整体推进的方法，满足不同工程领域业主对项目文化建设的要求。今年，公司重点对中南通道、拉日、赣龙、南昌地铁等13个项目进行了文化包装。按照局《项目文化建设指导手册》，采取多种形式，广泛宣传和大力弘扬中铁“勇于跨越，追求卓越”的企业精神和局“敢于胜利，勇争第一”的项目管理精神，坚持以铁路工程、市政工程项目为企业塑形的窗口，逐步向公路项目推而广之，让亮点和闪光点星火燎原，到处照耀。

文化育人

——让“隧文化”落地基层

“隧文化”激发员工永争第一的“精气神”。公司着力打造企业与员工共同的价值体系，让“隧文化”在广大员工中入心入脑。各项目部通过召开生产动员会、座谈会、恳谈会等多种形式，对广大员工进行形势与任务教育，增强员工使命意识，培育和谐团队精神。在重点工程施工现场，设立了以“我们的目标：行业领先，国内知名”“立人品、铸精品，建工程、奔前程”等为主要内容的励志标语牌，教育和引导员工正确处理好集体与个人的利益关系，激发员工“忠诚、责任、拼搏、奉献”的精神。

“隧文化”培养员工树立高尚的道德情操。被员工戏称为带有泥土芳香的“乡土文化”的《文化之窗》内刊，公司党委宣传部坚持每季度编发一期，稿件来自生产一线的员工，所开辟的“工作指南、探讨与交流、员工论坛、员工文艺、员工摄影”等栏目深受员工喜爱。公司还坚持用先进文化引导人，用优秀作品鼓舞人，用榜样的力量激励人，近年来公司开展 “十大明星” 评选，组织明星旅游港澳，并对明星进行大力宣传，在全体员工中引起了强烈反响。有员工在网络中留言道：“我们需要属于员工自己的文化，需要更多的工人明星，希望广大员工都能够在企业这片文化沃土中成长。”

“隧文化”构建团结拼搏的和谐团队。针对项目部生产架子队工班劳务工占绝大多数的实际情况，从构建和谐的学习团队入手，各项目部采取对劳务工岗前技能培训、安全质量培训等多种形式，提升员工工作技能和创新能力。与此同时，项目部还因势利导地开展形式多样的文化活动，促进各工点各岗位创先争优。在贵广、赣龙铁路线上，项目部开展了“隧道工技能大赛”“隧道安全知识竞赛”等活动，激发了员工建功立业的热忱。贵广铁路项目部提出的“贵广大舞台，人生新起点”行动口号，确立了项目部团队理念和贵广人宣言，并将此落实到对劳务工的“同劳动、同生活、同学习、同参与、同娱乐”的“五同”管理之中，增强了劳务工“进入中铁门，就是中铁人”的归属感，进一步促进了团队和谐。

文化塑形

——使“隧文化”释放魅力

打造特色鲜明的“隧文化”——

突出“隧文化”特色，坚持用文化包装工程产品。公司制订了一整套隧文化建设体系。现场文化建设从项目办公区、生活区、生产区、辅助生产区、存放区的规划开始，做到统一规划、合理布置，对项目部驻地文化、工地文化进行了标准化设计与建设，从视觉、认知和感悟上形成全方位、立体式文化全覆盖，打造“车到山前必有隧，有隧就有王牌军”“行业领先，国内知名”的“隧文化”品牌。

突出 “隧文化”先进性，把项目文化定位在引领行业发展的高标准上。各项目重点强化质量文化、安全文化建设，坚持以项目标准化建设为载体，不断提升“隧文化”品位。

突出“隧文化”塑形特色，扩大“隧文化”的社会影响力和辐射力。公司主动邀请地方新闻媒体对重点工程项目进行品牌宣传，向社会展示了中国中铁和中铁五局一公司项目文化品牌形象，增强了“隧文化”的辐射力。

培育员工良好的“隧文化”行为——

按照国家公民道德规范和中铁五局员工守则，公司确立了员工行为准则，对员工仪表、言行举止作出了明确规定，要求员工在重大活动中统一着装，保持昂扬向上的精神状态和永争第一的精神风貌。在各基层，将精神文化融入到“隧文化”建设之中，大力弘扬“敢于胜利，永争第一”的精神，培育出的“攻坚克难，永不服输”的玉蒙铁路精神，凝聚了广大员工“敢打必胜、能攻善战”的心血奉献，为公司的“隧文化”增添了光彩。

提升行业领先的“隧文化”品牌——

公司各项目部采取“三个结合”，不断丰富项目文化内涵，促进“隧文化”全面升级。

一是项目文化与党建思想政治工作相结合。各项目部在施工现场设立了党建主题实践活动公示牌，确定内容、目标、责任人等，进一步扩大了项目党建的工作路子，增强了党建工作的有效性。

二是项目文化与加强现场思想政治工作相结合。各项目部大力弘扬“五种风气”、树立“四种作风”，用良好的文化化解矛盾、增进团结，激发了广大员工为国家重点工程建设建功立业的主动性与积极性。

三是项目文化与促进员工全面发展相结合。各项目部大力培育员工“忠诚、责任、拼搏、奉献”的精神，倡导“高标准、讲科学”的工作理念，教育员工敬业爱岗、履行职责、遵守公德，做一个有益于企业、有益于社会、有益于人民的人，用自己的言行树立了中铁五局一公司在业界的品牌形象。

作者：中铁五局一公司企业文化部