园林工程造价管理研究论文

摘要：工程造价是工程建设的重要组成部分，工程造价管理是建设市场改革的基本入口，针对园林绿化工程的特点，强调工程造价事先控制，积极推广限额设计制度，严格合同条款，实行全过程的工程造价管理。以下是小编精心整理的《园林工程造价管理研究论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

园林工程造价管理研究论文 篇1：

关于园林造价的浅析

（浙江华耀建设咨询有限公司余杭分公司 311100）

摘 要：园林工程造价管理，贯穿于工程建设的全过程，只有加强对每个环节的造价控制和审查，才能为国家节约大量的建设资金，实现社会效益和投资效益的最大化，造福百姓。因此，对园林工程造价实施有效管理具有重要的现实指导意义。

关键词：园林工程；造价管理

1、前言

园林工程是指室外建筑配套的附属工程，追求总体景观和局部造景的艺术美，实施对象既有亭、道路、排水、灯光亮化控制等实体配套工程，也有珍贵花卉、树木、活体植物造景等工程。其项目内容繁多、分散规模小、材料种类多、管理难度大、价格变化大、活体植物养护管理周期长、工程涉及面广、造价管理难度大。近年来，国家和各省市园林工程项目不断增加，投入园林工程的费用也随之增多。因此，对园林工程造价实施有效管理具有重要的现实指导意义。

2、建设前期阶段是控制工程造价的起点

一个工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行直接影响到整个工程造价。近年来，有些城市借“创园”之东风，急功近利，“大栽树，栽大树”，错过最佳苗龄移植期，反季节搞密植，这种加大成本.违背植物生长规律和破坏生态的做法，与科学发展观完全背离。为了避免“民心工程”。“形象工程”反成遭市民唾骂的“失败工程”，在建设前期阶段，一是政府决策应多角度、科学，具有前瞻性，决策工作务必超前，且多方听取意见建议；二是可行性研究应当更加科学化、专业化、民主化、规范化，多专业多部门协作，进行技术经济论证和效益费用分析，建立项目优化评选；三是投资决策阶段的工程造价具有先决性和指导性，直接影响设计概算。施工图预算的编制以及施工期间造价的有效管理与控制，不能过高过低，要科学细致做好投资估算，形成投资最高限额，以有效遏止“三超”。

2.1合理编制投资估算，形成投资最高限额

投资估算具有先决性和指导作用，投资估算一经批准，即成为建设项目的最高投资限额，也是造价控制的总目标。因此，投资估算的准确与否不仅影响到建设项目的投资决策，而且

也直接关系到以投资估算为依据的设计概算、施工图预算的正确编制及项目实施期造价的有效管理与控制。如果投资估算过高，超前规划，会造成投资方的巨大资金浪费和经济损失；

投资估算过低，规划落后，又会产生最后的工程结算超投资限额的现象。

2.2园林工程项目设计阶段的造价管理与控制

园林工程项目前期的造价管理与控制是园林工程项目全过程造价管理与控制的重点，而前期设计阶段的造价管理与控制又是其中的核心。但实际的项目设计阶段又是存在问题比较多的阶段，所以该阶段也是本文阐述的重点。

3、设计阶段是控制工程造价的关键

在工程设计阶段，做好技术与经济的统一是合理确定和有效控制工程造价的关键环节。

3.1工程设计应实行方案招投标

招投标制度作为市场经济下一种重要的采购和竞争手段，己在园林建设管理中广泛采用，但工程设计招投标工作却“犹抱琵琶半遮面”，这在一定程度上影响了设计方案的质量.

园林工程设计引入招投标竟争机制，将会促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经

济核算质量，从而达到优化设计的目的。园林工程设计一般分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为有效避免设计阶段只注重方案招标，忽视技术设计和施工图设计阶段的招标工作对工程造价控制带来的影响。在设计招标过程中，必须实行方案设计、技术设计、施工图三阶段招投标，使每个设计阶段均通过竞争来完成优化设计的目的。

3.2实行设计方案的公开评审、论证、公示

发布设计信息并收到设计方案后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审，听取设计单位的设计汇报，提出修改或建设性意见，集思广益，开始第一轮淘汰不符合要求或设计水准不高的设计方案。第二轮对入选完善后的方案再组织专家和技术人员进行论证，论证的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理条件下确保使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。同时对入选方案和中标方案进行公示，听取社会意见。

3.3推行工程设计项目经理负资制度

推行工程设计项目经理负责制，采用矩形组织管理模式，是工程设计与国际惯例接轨的必由之路，也是项目的进度、费用、质量得以很好实现的有效保证。推行园林工程设计项目经理负责制，可以充分发挥项目经理对项目设计班组的组织管理能力、专业知识结构分析和综合应用能力及遇事综合协调处理能力。园林工程设计项目经理通过运用项目管理的先进组织方法和管理技术实现园林设计项目的目标，项目经理成为单位执行项目合同的授权代表，履行项目合同中受委托方的权利与义务，使项目经理拥有权利的同时也承担起相应的责任，做到项目设计的任务责职明确，责任到人。

3.4合理配置与优化专业人员.提高设计人员的综合素质

设计阶段的工程造价管理是一项综合性工作。目前园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控。设计单位应该首当其冲，合理配置与优化专业人员，加强设计人员对行业市场信息的了解，并不断加强自身专业素质的提高。

4、招标阶段是控制工程造价的要点

招投标阶段是合理确定工程合同造价，择优选取施工单位的关键阶段。一是提高概预算的编制质量。要提高造价人员自身的业务素质，集技术、政策、经济于一身，科学、合理的编制标底预算；二是规范招标投标活动，坚持公平、公正、公开，加强政府职能部门对招投标的监督；三是推行工程量清单招标，实行量价分离，提倡合理低价中标。招标项目，若采用最低价竞标办法，确实极大的节约了政府投资资金，但片面追求降价，势必置工程质量于不顾，粗制滥造、偷工减料，以弥补损失。以园林绿化工程为例，施工企业恶意中标，施工时为了降低成本、提高利润，苗木规格达不到设计要求，严重影响预期效果，形象工程没形象，面子工程没面子；四是严密合同条款，加强合同管理。施工合同是工程决算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程质量、进度、费用控制的主要依据，增强合同的法律意识，谨慎、完善、科学的签订合同，可预防纠纷、避免索赔，减少工程费用。特别是新增项目的结算原则在合同中务必明确，以免结算审计时发生纠纷。

5、结束语

有效地管理园林工程造价，应将建设前期投资决策和设计阶段的造价作为管理重点。尤其应抓住设计关键阶段，以取得事半功倍的效果。只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，才能对园林工程造价实施有效管理。

作者：朱旭美

园林工程造价管理研究论文 篇2：

浅谈园林工程项目造价管理

摘要：工程造价是工程建设的重要组成部分，工程造价管理是建设市场改革的基本入口， 针对园林绿化工程的特点，强调工程造价事先控制，积极推广限额设计制度，严格合同条款， 实行全过程的工程造价管理。

关键词：园林绿化 工程造价 管理控制

园林绿化工程的造价管理同样可分为设计阶段、招投标及合同管理阶段、施工阶段、竣工结算阶段等四个阶段，各个阶段都有管理和控制的重点。

1.工程造价管理的发展方向

（l）不断发展工程造价研究成果；我国工程造价管理工作同国外相比还有一定差距。因此，国家应成立工程造价管理研究所，负责收集国内外工程造价管理的信息和动态，掌握国内工程造价管理现状，总结国内工程造价管理过程中的经验和教训。全面组织研究、分析国内工程造价管理过程中存在的难点和焦点，发布工程造价管理过程中各类信息，规范工程造价管理过程中的各种行为，使我国的工程造价管理工作向科学化、规范化、市场化的轨道再迈进一大步，为施工企业劳动生产率的进一步提高作出应有的贡献。

（2）以设计阶段为重点：由于业主希望承包商提供形成绿化业产品全过程的服务，因此受聘于业主的造价顾问或咨询公司便参与了从投资可行性研究直到竣工决算的全部工作。但在这些连续的全过程管理中，不同阶段又有轻重之分，据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建筑工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用却基本决定了几乎全部随后的费用，由此可见，设计阶段的造价管理对整个工程的造价管理是何等重要。在设计阶段，造价人员的工作重点应放在协助业主按技术经济分析和价值工程原理并且结合当地的实际情况选择最佳的设计方案上。

2.深化改革，加强设计阶段的工程造价管理与控制

（1）改变惯有的经营理念.在设计阶段应加强对工程造价的管理，制定明确的技术与经济相结合的目标，逐步调整设计院内部专业结构的配置，尽量做到投资估算与扩初设计密切结合，扩初概算与施工图设计密切结合，在项目设计定稿前，充分听取造价工程师的意见，努力提高设计方案的技术可行性和投资总额的合理性，使设计一开始就建立在健全的经济基础上，确保设计方案既具有较先进的技术又有科学的工程造价控制的可行性。

（2）推行限额设计。限额设计就是按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。即按上阶段审定的投资额和工程量分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分项工程，各专业在确保满足必要的使用功能前提下，按分配的投资限额进行选材设计。

3.项目工程招标及合同管理阶段

现行的招投标办法规定：招标过程由招标人或招标代理机构实施；合同的签订则由施工企业与业主之间签订；工程决算的审计则由业主或委托中介机构来完成。可见，其中各环节的实施主体往往是变化的，不连贯的，招投标过程只是起到确定施工单位的作用；合同订立中的合同形式或合同条款则是由业主单位的领导决定的，既不考虑工程的实际情况，也不考虑甲乙双方的风险分担方式，完全按格式文本的方式订立；造成的结果是，决算时不知投标时的承诺，特别是在园林绿化工程中，苗木的价格与其规格是成几何级增长的，一旦监理要求不严，所签的规格稍有增加，其价格会成倍增长。甚至有的合同会出现“按实决算”的条款，施工单位结算工程款时，以此为据要求推翻原标底，兜底重算。针对园林绿化工程的特点，还需明确以下几个方面，防止出现索赔现象：

（1）施工标准要求及工程计价方法。例如，同样是地面石材碎拼铺贴，应明确是自然乱形碎拼还是冰裂切割碎拼、离缝的大小是多少等等，否则容易索赔。

（2）绿化养护期的要求。绿化养护期一般分为三类：种植后养护期、成活率养护期、日常养护期。提出养护要求并明确费用。

（3）土方工程。土方工程对工程投资费用和苗木后期生长都有较大的影响，在施工前明确土方要求及计量方法是十分必要的。土方工程分为普通回填土、种植土，二者是有区别的。且根据每个工程的不同情况，种植土土方工程的发生有以下几种情况：①原有地形标高、土质均符合设计要求，不需进、出土方，只需重新堆置地形，平衡调整土方。②原有地形标高、土质均不符合设计要求，需要清除原土，购进种植土，并重新造地形，达到设计要求。③局部土质或地形标高不符合设计要求，需适当增加种植土或调整地形后，方能达到设计要求。

4.优化施工方案并组织实施

（1）施工前，要结合施工图纸及施工现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实、经济、可行的施工方案。施工方案因指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件的不同而不同，一份好的施工方案能指导合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。因此，施工方案是过程实施的行动纲领。由于中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。

（2）加强现场管理：由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化，所以应重点加强设计变更以及施工现场的管理。

（3）在施工过程中，如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。因此，应尽量减少设计变更，如果必须对设计进行变更，应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之就越大，尤其对影响过程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的方法解决，使工程造价得到有效控制。否则，现场施工技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。

5.竣工结算阶段

园林工程竣工结算是指施工单位按照合同要求，完成规定的全部工作内容，并验收合格，向甲方进行最终工程价款结算，是整个工程造价管理的最后重要环节，也是工程造价真实反映的环节。如何把握好该环节，必须做好以下4方面工作。

（1）核实结算内容应符合招标文件及合同条款；园林工程一般采用合同价款包干加上设计变更和现场签证的费用。这要求必须区分合同内的工作内容及属于增加项目内容。不应在合同内随意增加内容。

（2）核实变更签证单；变更签证是否正确，是施工阶段的重要工作。另外，只有手續完备的签证单方可进行结算。

（3）工程内容及工程量计算的审核；在当前园林工程合同模式下，首先确定合同中的内容是否已完成，再核实合同中额外增加的部分。园林工程的绿化部分是核实的重点，如所报树木种类、胸径、地径是否与实际相符合；所报绿篱密度是否真实等。

结束语：

编制一份园林工程造价的方式方法很多，特别是实行了工程量清单报价以后，要根据自己对定额、计算规则的熟练程度、工作经验而定，要通过在工作实践中逐步摸索、经验的积累和知识的积淀才能编制出一份合格的园林工程造价。

参考文献：

[1] 李华芹.影响园林工程造价的主要因素探析[J].中国科技财富，2012（8）.

[2] 周萱.园林工程造价控制存在问题与应对方略[J].农业科技，2010（2）.

作者：俞快

园林工程造价管理研究论文 篇3：

浅析公路工程和市政工程的造价问题

摘要：做好公路工程和市政工程造价管理工作不仅可以节省大量的施工成本，而且有助于确保公路工程和市政工程的顺利竣工。但是，当前公路工程和市政工程造价控制管理中尚且存在一些问题，本文将在简析这些问题的基础上探讨解决对策。

关键词：公路工程；市政工程造价；问题；解决对策

公路工程和市政工程造价管理是针对建筑施工过程中的施工材料、施工技术、工程标准以及工程规模等经费支出的预计费用核算管理与控制。全面加强公路工程和市政工程造价管理工作，既可以节约施工成本，提升施工效率，又能够确保工程质量。但是，当前的公路工程和市政工程造价控制管理工作中普遍存在公路工程和市政工程造价管理体系不完善，工程造价管理控制目标不明确，工程计价的准确性难以保证，工程造价管理人员的职业素养有待提升等必须解决的问题，本文将简析公路工程和市政工程造价管理的定义，在系统论述工程造价管理现存问题的基础上从完善公路工程和市政工程造价管理体系，明确工程造价管理控制目标，确保工程计价的准确性和提高工程造价管理人员的职业素养等四个方面来浅谈解决对策。

一、公路工程和市政工程造价管理的定义

公路工程和市政工程造价管理是针对建筑施工过程中的建筑成本、施工材料、施工技术、工程标准、工程进度以及工程规模等经费支出的预计费用核算控制管理。全面加强公路工程和市政工程造价管理与控制工作可以节省大量的施工成本，减少不必要的资源浪费，在确保公路工程和市政工程质量的前提下尽可能地缩短工期，把握施工进度。

二、公路工程和市政工程造价管理现存问题

（一）公路工程和市政工程造价管理体系不完善

公路工程和市政工程造价管理体系在整个工程造价管理工作中发挥着重要作用，可是当前的工程造价管理体系并不完善，没有明确公路工程和市政工程造价管理控制工作的重心以及工作的内容，未能细分建筑成本、施工材料、施工技术、工程标准、工程进度等各方面的管理机制。

（二）公路工程和市政工程造价管理控制目标不明确

从总体上分析，当前公路工程和市政工程造价管理控制工作过于笼统，控制目标并不明确，没有对整个建筑施工过程实施全面的动态监控与管理，未能充分考虑人力、物力以及相关费用的综合成本，很容易造成资源浪费。此外，虽然当前许多建筑企业已经对工程造价的动态管理有了新的认识，同时正在大力的推进工程造价管理系统的完善工作，但是由于公路工程和市政工程造价的管理程序过于复杂，涉及的部门也比较的多，因此就出现了管理层与一线工作者信息沟通的失真，从而影响整个工程项目的正常进行，再加上管理技术跟不上建设需求，使得一些管理策略的实施受到阻碍，从而难以发挥其效果，最终造成建筑企业资源的浪费。还有由于工程在实施的过程中出现的实际问题与在工程预结算时出现偏差，而管理层却有意识的回避这些问题，从而导致一线工作者根据自己的经验而随意的进行处理，给工程的后期实施带来困难。

（三）公路工程和市政工程计价的准确性难以保證

因为公路工程和市政工程施工项目较为繁多，在计价过程中难免存在漏记、误记、重记等事件，而且建筑工程在施工阶段往往伴随着计量变更现象，所以工程计价并不是特别准确。此外，当前部分建筑企业使用的工程造价审计规范和体系都过于陈旧，审计形式和内容上都比较冗杂，从而浪费了大量人力和物力。

（四）工程造价管理人员的职业素养有待提升

由于我国的工程造价控制管理行业起步较晚，各项技术和人员的配备还处于不断发展的状态，工程造价控制管理行业对于人才的需求也比较紧缺，因此，许多建筑公司降低了对工程造价控制管理岗位的进入标准，导致一些未经过系统培训的人员投入到工程造价控制管理工作当中，而这些工作人员的职业素养并不能当代工程造价控制管理工作要求。

三、解决对策

（一）完善公路工程和市政工程造价管理体系

要想实现公路工程和市政工程造价工作的社会适应性就必须在原有的工程造价管理体系的基础上进行完善，使得公路工程和市政工程造价管理工作更加的细化和富有靈活化，从而使得管理制度真正的落到实处，同时要明确工程造价管理控制工作的重心以及工作的内容，最终实现公路工程和市政工程的目标。

（二）明确工程造价管理控制目标

开展公路工程和市政工程造价管理工作，必须明确控制目标，不断与当前的社会需求相适应，即要充分的考虑到人力、物力以及相关费用的综合成本，并建立健全工程实施过程中的动态检测体系，使得建筑企业能够及时的了解工程的最新进展，从而不断的调整管理内容和形式。此外，还要对一线工作着的各项福利政策进行不断地调整，并做好工程的评估工作，将工程管理时预想的方案与工程建设中实际出现的问题的差距降到最低。

另外，在公路工程和市政工程实施的工程中可能会因为多种因素的影响而不得已要将前期的设计方案进行更改，因此作为工程造价的动态管理控制的工作者来说，要尽量的降低由于设计方案与实际建造之间的差异，尽量的将变动的成本降到可控的范围之内，同时也要不断地根据设计变更及时的变更工程造价的动态管理控制的方法，在建设初期也要做好工程造价的动态管理控制的预变更方案，以使得管理工作的效率大幅度加强，管理的效果更加显著。而且，公路工程和市政工程造价的动态管理控制的工作必须符合国家对于建筑工程造价的行业规定，在保障项目正常实施的前提下，使用科学化、先进化的工作流程使得工程的管理工作能够与实际的建设过程问题相匹配。当今社会考量一个建筑企业的技术水平和管理水平的标准就是在公路工程和市政工程造价管理的合理性上。因此只有具备良好的造价动态管理系统才能够全面做好工程造价管理工作。

（三）确保工程计价的准确性

确保工程计价的准确性必须对建筑成本、施工材料、施工技术、工程标准、工程进度进行强有力的控制，做好相应的工程计量变更，避免出现坏账现象。除此之外，建筑企业要全面更新工程审计的工作流程，提高审计技术质量，去繁从简才能使得审计工作真正的发挥其作用，从而达到预期的效果和目标。当然还要加大对于审计部门工作的监督，避免弄虚作假的现象的发生。

（四）提高工程造价管理人员的职业素养

建筑企业在聘用工程造价管理人员时必须紧密结合工程造价管理工作的标准要求，严格审核应聘者的学历、资质、从业证明等，尽量聘用有丰富工作经验的专业人士。其次，建筑企业应注重提高工程造价管理人员的职业素养，加强对他们的在职培训，引导他们正确认知本职工作，恪守职业道德。

结束语：

综上所述，当前公路工程和市政工程造价控制管理中尚且存在公路工程和市政工程造价管理体系不完善，工程造价管理控制目标不明确，工程计价的准确性难以保证，工程造价管理人员的职业素养有待提升等必须解决的问题，因此，全面做好公路工程和市政工程造价管理工作，必须不断完善工程造价管理体系，明确工程造价管理控制目标，确保工程计价的准确性，并注重提高工程造价管理人员的职业素养。

参考文献：

[1]陈玉华，龚伟怀，倪泉等.市政工程施工阶段造价与项目成本的控制管理[J]. 建筑工程技术与设计，2014（12）

[2]李利利，潘路军，李大卫等. 浅析建筑工程施工项目现场的造价控制措施[J].城市建设理论研究，2015（07）

[3]翁水生，顾林娜，乔晓东.园林工程造价管理与成本控制措施研究[J]. 城市建设理论研究，2014（11）

[4]徐送宁，王胜刚，韩海豹等. 工程施工阶段造价与项目成本的控制管理[J].建筑工程技术与设计，2016（08）

作者：刘建军