采购的缺货风险以措施综述论文

【摘要】随着我国市场经济体制改革的不断深化以及市场环境的不断变化，经济领域中的复杂性、不确定性日益凸显。建立一套完整的企业财务预警分析机制，可以使企业对可能发生的危险做到未雨绸缪，防患于未然。本文从企业财务预警体系的建立入手，通过对财务信息指标选取进行研究，对企业建立财务预警体系提出针对性的建议。今天小编给大家找来了《采购的缺货风险以措施综述论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

采购的缺货风险以措施综述论文 篇1：

关于物资采购的风险管理机制探析

摘 要：当前的国际局势复杂多变以及市场竞争日趋激烈，使得企业必须要在进行物资采购的时候重视风险管理这一问题，要对市场中的新动态以及新形势进行时刻观察，并且要采取有效措施及时对风险进行防范。加强控制企业的内部财务，对企业财务中出现的一些漏洞要及时堵塞，及时有效地避免风险。采购人员的业务素质也要得到提升，使他们防空风险的能力不断得到加强，使风险得到有效的化解，保证企业能够持续健康的发展，并且使企业的经济效益得到切实提高。

关键词：物资采购；风险管理；经济效益

0 引言

所谓的风险简单说来就是指在一种特定的环境和时间内，人们期望达到的目标与实际出现的结果之间存在的差异性[1]。一般情况下，人们对风险的理解有两种：第一种是强调风险表现出来的不确定行为；另一种是强调风险表现出来的不确定损失。风险管理是个人或社会组织用来减小风险带来的消极影响的决策过程，利用识别风险、估测风险以及评价风险，并且在这种基础上选择出各种风险管理技术并对他们进行优化组合，有效控制风险，对于风险带来损失的后果要进行妥善处理，这样就能做到投入最少的成本获取最大的安全保障。

1 企业采购物质时采用风险防范措施的重要性

及时供应给企业原材料以及相关设备是企业顺利进行生产活动的根本保障，生产型企业主要是通过物资采购这一重要渠道才能和资源市场取得联系[2]。所以，企业能否正常进行生产与物资采购的安全存在着直接的关系，并且在企业的运营过程中，物资采购占据着关键性的地位。除此之外，通过科学核算材料成本实现企业控制经营成本的目的是物资采购的核心内容之一，物资采购的这一核心内容使得它成为降低企业生产成本以及提高企业经济效益的重要途径。所以，企业有效地防范物资采购中的风险是其生存和发展的重要保障。在进行物资采购的过程中有效实施风险防范管理措施能够保证原材料采购的合理性，同时也能够保证将质量合格的材料供应给企业生产，并能满足企业的生产需求，这样就有效的降低了断货或者是缺货的风险。同时，在进行物资采购的过程中对风险进行防范管理有利于企业控制物资采购的成本，可以降低企业经营的总成本，使企业能够提高收益，从而对企业的经济效益产生影响。所以，对于企业的发展来说，有效地防范管理物资采购中的风险具有十分重要的现实意义。

2 在物资采购的过程中建立科学的风险管理机制的相关措施

2.1建立一支高效专业的采购队伍

目前，有一些企业没有对培养物资管理人才这一工作内容形成重视，觉得采购是一种十分简单的工作，不管是谁都可以胜任。但实际上，采购可以说是具有极强专业性的一项工作。只有专业的物资管理人员才可以更加深入的看到企业物资采购管理中存在的核心问题，并能够及时找到科学合理的解决思路，从而使采购中的风险得到有效防范、使采购成本得以降低，最终使企业获得更好的经济效益。

2.2在企业中应该制定物资采购战略

企业在进行采购的过程中所采用的带有长远性、全局性以及指导性的基本运作方案就是企业的物资采购战略。一般情况下包括五种战略：进货方式战略、订货谈判战略、选择供货商战略、采购发生战略以及采购品种战略等。企业一定要结合自身的实际情况，将目标明确的采购战略有效地制定出来。采购风险管理机制一定要和采购的战略方向形成一致，要有助于采购战略目标的实现，并且要依据采购战略框架将控制风险的相关措施制定出来。

2.3一定要对采购风险进行科学分析，针对主要风险确定风险管理措施

一般来说，没有固定的模式来分析风险，分析风险主要经历3个阶段：识别风险阶段，在这一阶段就是要将采购中潜在的风险以及风险点找出来；评估风险的阶段，在这一阶段要评估所有的风险，并将采购中存在的主要风险找出来；控制风险阶段，在这一阶段风险管理者将会运用各种方法以及措施来减少或者消灭可能发生的各种风险事件，或者减少发生风险事件后带来的损失。方法主要有：回避风险、控制损失、转移风险以及保留风险等[3]。如果企业中的管理层不能对采购风险进行仔细以及全面的分析，即使能够发现物资采购中的主要风险，也很难找出形成风险的根源，那么，制定出来的风险控制措施也只能是治标不治本。因此，企业应该科学全面的分析物资采购中存在的风险，只有这样才能够避免物资采购中的主要风险。

2.4要制定出有助于企业和供应商合作的采购风险管理机制

企业对物质采购中存在的风险进行防范的最关键之处就在于和供应商建立良好的合作关系并将这种关系长久保持下去，很多人都对这一观点形成了认同感。这就需要企业一定得具备有效判断供应商资质的能力，准确的将优质的供货商筛选出来，并且和这些优质的供货商建立起长期的战略联盟，在进行审计以及监督等采购活动时，不能对数量以及价格等因素过于纠结。

3 结语

在企业当中，物资采购部门是基本职能部门之一，不仅能够有效满足企业在生产过程中对原料的需求量，同时还能对企业的生产成本进行有效的管理和控制。企业在面对经济竞争日趋激烈的市场环境的同时，还要应对自身特点造成的不良影响，在面对这种内忧外患的情况下，企业将会更加频繁的产生物资采购风险问题，这将会严重阻碍企业的生存以及发展。在这种情况下，企业中的相关工作人员必须要提高自身的道德水平以及业务素质，对于供货商以及市场的具体情况要进行严格的把握，从而做到对采购风险进行有效的防范、使采购成本得以有效降低，促使企业在激烈的市场竞争中能够不断提高自身的经济效益水平。

参考文献

[1] 曹旭. 企業防范物资采购风险略论 [J]. 现代经济信息 .2012（15），231-233

[2] 张琴，陈柳钦.风险管理理论沿袭和最新研究趋势综述[ J].河南金融干部管理学院学报， 2011（5），325-327

[3] 谭颖. 企业物资采购风险防范管理探析 [J]. 法制与社会 .2011（23），124-125

[4] 严冬. 企业物资采购风险及其管理规范 [J]. 当代经济 .2012（21），178-180

作者：张芃

采购的缺货风险以措施综述论文 篇2：

企业财务预警体系研究

【摘要】随着我国市场经济体制改革的不断深化以及市场环境的不断变化，经济领域中的复杂性、不确定性日益凸显。建立一套完整的企业财务预警分析机制，可以使企业对可能发生的危险做到未雨绸缪，防患于未然。本文从企业财务预警体系的建立入手，通过对财务信息指标选取进行研究，对企业建立财务预警体系提出针对性的建议。

【关键词】财务预警 指标分析 博弈模型

一、绪论

在现代社会，随着商业竞争的不断增强，企业的生存环境愈加瞬息万变。众多企业为了长期生存和发展，穷其所有只为提高业绩，但是仍旧无法避免破产的结果。因此，如何发现公司存在的潜在危机成为企业高管的工作重心。企业能够建立一套稳定可靠的财务预警体系，不仅有利于上市公司防患于未然，也有利于投资者、债权人等利益相关者的决策，有利于证券监管部门更有效的进行监管。

二、财务预警体系的构建

（一）偿债能力分析指标

1.（现金+现金等价物）/流动负债。现金比率可以反映企业的直接偿债能力，对大多数企业来说，现金是企业的最终偿还方式，它不存在转化和时间等待的问题。现金比率对于面临存货跌价风险和应收款变现风险的企业是最为可靠的偿债能力指标。该指标越高，说明企业偿债能力越好。但同时，对于存货跌价和应收款不存在太大风险的企业来说，该指标过高，说明企业拥有过多盈利能力不高的现金类资产，企业资产并未得到充分利用。

2.经营活动产生的现金流量净额/负债总额。现金流量債务比反映了企业利用经营活动获利的现金额能够偿还负债的比例，进一步反映了利用经营所得现金额偿还全部负债所需的时间。经营活动被认为是企业长期获利的最稳定，最主要的获利来源。虽然投资活动和筹资活动获利的现金有时也可用于偿还债务，但通常不能作为经常性的资金来源。该指标比率越大，表示企业长期偿债能力越强；反之，表明企业的长期偿债能力越弱。但是，由于每期经营又可能需要借入资金从而形成新的长期负债，所以该比率在企业长期负债并不多时可能不能较为准确的反映利用经营所得现金额偿还全部负债所需的时间，尤其是企业对于未来的经营前景并不很有信心时。

（二）运营能力分析指标

1.销售收入（销售成本）/存货的平均余额。存货周转率反映了存货周转的速度，变现所需要的时间。可以衡量企业的销售能力。出于对企业偿债能力的额外分析时，为了反映企业的资产变现能力，应选择“销售收入/存货平均成本”。而对于企业存货管理，寻找最佳存货量时应选择“销售成本/平均存货成本”。一般来说存货周转率越高，说明企业的销售能力越强，运营成本占用的资金越少，资产的流动性较强，反之则相反。

需要注意的是，存货周转率不是越高越好，在销售收入和成本不变的情况下，该比率与存货的数量有关。一方面，对于存货管理来说，应该寻找最佳存货水平，存货过低可能导致经常缺货或者由于采购次数多、批量少增加采购成本；另一方面，在面临市场环境变化，如通货膨胀时，适量的增加存货储备量可以减少采购成本。

2.赊销收入净额/（应收账款平均余额+应收票据平均余额）。应收账款周转率是评价应收账款流动能力的指标，可以分析应收账款的变现速度和管理效率。由于实际中，大部分应收票据是销售形成的，应收票据是作为应收款的另外一种形式，所以在此将两者归为一类。由上述财务危机产生原因中应收款的影响可以知道，应收账款周转率也不能过高或者过低，应当深入的进行应收款的内部分析，注意与其他问题的联系，才能正确的评价应收账款周转率。

需要注意的时当本期赊销收入比较少而本期收回了较多以前期的应收款时，一方面由于起初应收款较多，使分母较大，而另一方面本期赊销收入很少，此时应该能够说明企业对于应收款的管理较好，但从应收账款周转率的反映来看，却得不到明显的体现。所以对于企业应收款和赊销收入差别较大时，应该进一步进行分析。

三、对企业建立财务预警体系的建议

（一）选择正确合理的会计政策

企业选择不同的会计政策会产生不同的财务信息，导致企业利害关系集团不同的利益分配结果和投资行为。企业对于经营过程中的销售、应收款和成本费用等政策的选择能够加强企业对于现金的收入和支出的管理，保障现金流的稳定性，同时可以对于企业未来需要筹集的资金和可供投资的自有资金做出合理估计。另一方面，企业会计政策的选择对于企业财务报表有重要影响，由于部分会计政策具有灵活性，如：折旧方法、公允价值等等，会计政策通过影响报表数据从而使内外部关联方做出对企业的评价与政策，影响到企业财务活动的内外部条件。

（二）实时关注财务指标

企业可以通过建立财务预警系统，通过专人来对财务走势进行预测，对各项数据进行科学合理的分析及监控，从而加强企业实现对各项活动的单独分析和综合分析的统一。实现指标分析为基础，发现企业活动中存在的问题，提前采取措施降低风险。企业对于财务指标的分析不能死搬硬套，应结合内外部环境和企业自身经营特点，同时要注意考虑的全面谨慎性。例如：对采购活动中放弃现金折扣的成本考虑时，从更加谨慎准确性的角度来看，企业应该考虑到相关税费对放弃成本的真正影响。目前大多数对其考虑时为了计算的方便，通常采用：CD/（1-CD）*360/N。其中CD表示现金折扣百分比；N表示失去现金折扣后延期付款天数。

而我们知道企业享受现金折扣后，企业的财务费用应该冲减，这样企业的利润增加企业的所得税应该增加，企业放弃现金折扣的成本应该小于该公式所求得的数，所以该公式并不完全准确。实时关注财务指标，并且企业应该根据自身需求对某些财务指标进行更为细化准确的分析。

（三）建立危机处理体制

企业在前进过程中必然会遇到各类风险，在进行风险评定后，根据相应的处理方式体制，采取相应措施，包括主动放弃与该风险有关的业务活动；通过改变自身降低风险，如多元化投资，以一定代价转移风险；如委托给承包商，购买保险，缺乏一个好的危机处理体制，不仅让企业在危机前不堪一击，即使度过危机，企业员工士气也会受到很大的影响，更不用说外部相关方对于企业的评价；如果危机处理制度完善，在危机发生时，能够做到有备无患，给人们展示的不仅是企业处理危机的能力，更是企业强大的实力，人们只有看到了企业强大的实力，才会对企业抱有信心。

参考文献

[1]甘华鸣.向哈佛学习MBA课程——理财：资金筹措与使用[M].北京：中国国际广播出版社，2003.

[2]安庆钊.财务管理教程[M].上海：立信会计出版社，2005.

[3]程涛.财务预警模型综述.山西财经大学学报.2011，6（10）：104-107.

[4]顾晓安.公司财务预警系统的构建.财经论丛.2009，3（4）：65-71.

作者：薛斌 唐诗元曲

采购的缺货风险以措施综述论文 篇3：

企业采购成本控制方法研究综述

【摘要】如何有效地控制采购成本，一直是实业界和学术界共同关注的问题。为了更好地选择应用采购成本控制方法、进一步推进采购成本控制方法研究，本文基于近年来有关采购成本研究的文献，将采购成本控制方法归纳为五大类，详细分析了这些采购成本控制方法，最后展望了采购成本控制方法的研究前景。

【关键词】采购成本 成本控制方法 分类

一、引言

随着中国逐步融入全球制造体系，我国企业面临的竞争越来越激烈。研究显示，制造行业原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%～80%，采购成本已成为企业成本的最大组成部分，采购成本控制的重要性及迫切性日益显著。国内实业界和学术界对采购成本控制方法进行了深入研究，并取得了一系列研究成果。研究论文从不同的角度，阐述了采购成本的控制方法和措施，并且呈现以下特点：第一，研究者以企业工作者为主；第二，研究方法以定性分析为主；第三，从内容上来看，采购成本控制方法可以归结为基于采购成本定义分析的成本控制方法、基于采购价格管理的成本控制方法、基于采购商品分类管理的成本控制方法、基于采购环境分析的成本控制方法和基于战略性采购的成本控制方法。

二、采购成本控制方法分析

1、基于采购成本定义分析的成本控制方法。目前，学术界对采购成本的定义还没有形成统一的认识，对采购成本的内涵和外延还缺乏准确的描述和界定，主要表现为四种情形：采购成本传统定义法、作业成本法、生命周期成本法和所有权总成本法。唐蓉和沈俊娜等使用采购成本的传统定义，将采购成本定义为“采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和”，并从采购原材料价格，采购部门管理，运输费、仓储费、保险费等费用，缺货成本四方面提出改进措施。张蓓和李江萍将作业成本法运用到采购成本管理中，从分析资源动因出发，寻找引起采购成本发生的作业，以作业为核算对象，并提出控制采购成本的方法和建议。彭鸿广、骆建文阐述了生命周期成本的计算方法，分析了采购自主创新产品中如何应用生命周期成本计算方法以及在应用中存在的障碍。孙炼等把生命周期成本法运用到电信设备的采购过程中，指出根据生命周期成本法提出的采购策略可以帮助企业降低经营成本，提升企业竞争力。朱晓琴、朱启贵综述了基于所有权总成本（TCO）的采购成本管理，并提出对我国制造企业采购成本管理的启示。陈志祥等、刘子先和龚光明等研究了所有权总成本在我国企业采购成本控制过程中的应用。

采购成本的传统定义采用企业通用的会计准则，对采购成本的定义不具有针对性，不能反映采购成本的全貌。作业成本法能够很好地反映出采购过程中的间接成本，但Henrik Agndal和Ulf Nilsson（2007）研究发现，将作业成本法应用于长期采购管理过程中，会产生与供应商关系管理相关成本，这些成本使作业成本法的应用遇到了困难。TCO概念和与其非常相似的生命周期成本概念在国外已经被讨论，且以经验与案例研究为主，但是国内基本上没有这方面的研究报道。TCO法和生命周期成本法都是战略性采购成本分析技术，着力于从长期、系统思考的角度来降低采购成本，提高采购品的价值。从发展趋势来看，学术界和实业界趋向认同和接受TCO的概念和思想，并将其应用到企业采购成本控制过程中。总体而言，基于采购成本定义分析的成本控制方法，从采购成本的构成出发，帮助企业识别采购成本的来源，并从源头上加以控制，是一种基础性的成本控制方法。

2、基于采购价格管理的成本控制方法。尽管很多企业意识到价格已不再是采购和供应管理所谈论的唯一话题，但是价格仍是采购管理中的关键因素，是采购成本控制最直接、最敏感的切入点。这就给通过采购价格管理来控制采购成本增加了一些难度，但也吸引了很多学者来研究这些与价格管理相联系的成本控制方法。采购价格管理的控制方法主要包括以下七种：目标价格法、成本价格法、谈判价格、招标采购价格、集中采购价格、价值分析和价值工程价格以及期货采购价格。高春海、张琳、马明从外部驱动、基本概念、过程等方面对目标成本规划进行了论述，深入分析了目标成本规划法所体现的采购成本控制思想。有些研究者发现企业要求采购人员了解和掌握供应商产品的成本构成，这样可以为采购定价提供一个坚实可靠的基础。谈判专家罗杰·道森认为谈判是赚钱最快的方式，一个双赢的采购谈判价格可以为企业减少成本、赢得净利润。多数研究者认为招标采购价格是充分发挥市场作用的结果，有利于实现公平竞争、资源优化配置和提高采购效率。高峰、朱新民、车玉梅等讨论了集中采购在银行、项目工程、集团企业中的应用以及在成本控制方面取得的成效。黄松研究了集中采购多种易变质性物品的成本优化问题。唐晓、宋玉卿、田丹等从价值分析和功能需求入手，结合实例研究如何更为有效地降低采购成本。顾炎华认为企业可以通过期货市场为自己的采购进行套期保值，还能把握一些无风险的套利机会。

尽管价格只是采购成本的一个方面，但它却非常重要。在生产企业中，物料价值平均占销售额的52%；如果把购买设备的资本也包括在内，这一数值将达到56%。当然，采购额占销售额的比率随着行业的不同而各异，变化范围为50%～80%。更重要的是，采购存在利润杠杆效应和资产收益效应，可以对公司的绩效作出直接贡献。采购部门希望供应商保有一个公平的价格，就需要采购部门自己具有确定价格的方法和经验。以上提到的基于采购价格管理的成本控制策略虽然不能涵盖价格策略的全部，但它们都是企业经常采用的、行之有效的方法。企业采购部门会综合应用一种或几种价格策略，为本企业争取到一个公平的采购价格，提高企业控制采购成本的能力。

3、基于采购商品分类管理的成本控制方法。把采购商品分为不同的类型，相应地采取不同的采购决策，是降低采购成本的一个基本前提。郭俏俏等提出了一种改进的ABC分类法——A+AA-B+BC分类法：将所有的物资分为A+、A、A-、B+、B、C六大类，并赋予每一类物资一个类标号。通过类标号，可快速定位关联物资，方便企业联合采购，从而实现采购、库存的系统化管理，减少采购总成本。党康林从企业自身的经验出发，分析了ABC分类方法在采购成本控制中所取得的成绩。吴敏洁比较了MRO物料采购与直接性生产资料的不同之处，介绍了跨国MRO采购的特点，描述了国内外工业企业MRO跨国采购状况，提出了国内工业企业跨国MRO集成采购模式。由于采购不仅仅是购买，更重要的在于管理。采购商品分类管理之所以能够降低采购成本，主要体现在改善采购流程、优化库存、促进实施供应链管理等方面。这些方面既是采购管理的重点，也是采购成本控制的着手点。

基于采购商品分类管理的成本控制方法，将采购部门的工作同生产部门的质量控制、仓储部门的库存管理、运输部门的车辆调度等紧密相连，有利于部门之间的舒畅交流和通力合作。同时，这种控制方法也成为选择供应商的基础。另外，采购活动一般起始于采购需求和商品类型的确定，从这种意义上来看，基于采购商品类型的成本控制方法也是一种基础性的成本控制方法。

以上三种采购成本控制方法，均与采购商品有密切的联系。总体上看是从商品角度来考虑采购成本控制的，侧重点在采购商品本身，没有充分考虑到企业、企业以外组织以及它们之间的相互关系。

4、基于采购环境分析的成本控制方法。基于采购环境分析的控制方法把企业自身、企业所处的环境以及它们的相互关系作为采购成本控制的重要因素。采购环境是采购工作者组织采购活动的存在条件，包括企业内部环境和企业外部环境。袁正宇从完善采购制度、建立良好的内部考核机制和培训体系等方面分析了EPC工程项目中采购成本的控制途径。阙维中认为建立采购管理平台，规范采购业务流程和采购人员行为，杜绝采购“暗箱操作”和采购腐败，是完全有必要且极为有效的。唐庆海建议工程项目采购要充分利用好采购环境，建立良好的市场信息机制。

企业内部环境的改善可以促使采购部门产生更好的采购决策、同其他部门进行有效沟通、增强业务的透明度、产生更好的激励效果，从而提高采购部门在公司中的地位，降低运营成本和材料的采购价格，减少废品数量，产生更优的决策。企业外部采购环境即采购和供应市场，全球供应市场不断增长的动荡局面使采购市场研究成为至关重要的活动。国家间突然限制出口贸易、供应商因破产而消失、汇率的不断变化以及“9·11事件”和当前美国的“次货危机”，都给全球供应市场带来巨大的不确定性。通过采购市场研究，可以提前掌握这些信息，规避供应市场风险引发的采购成本增加的不利因素，并能抓住降低采购成本的机会，增强企业采购成本的控制能力，实现企业的采购目标。

5、基于战略性采购的成本控制方法。采购决策包括三个侧面：战略层、战术层和操作层。战略性采购属于采购决策的战略层决策。采购代理（外包）、电子采购、JIT采购、联合采购、全球采购、绿色采购和供应链环境下的采购等都是企业战略决策的一部分。王峰指出采购代理作为一种新型的物资采购模式，其廉价、高效、快捷的特点必将不断地被更多企业所认识，成为众多企业采购成本的新选择。王小宾等通过对确定环境下和随机情况下的总所有权成本建模，可知电子采购在采购交易前、交易中和交易后的整个过程中通过不同方面对采购产生价值。聂兰顺以供应商和采购商组成的供应链为研究对象，建立了考虑运输成本的JIT采购批量分割决策模型。唐东会认为应从动态的角度，全面认识绿色采购成本。郭海森、彭烨提出战略采购的最优方法是建立双赢的战略合作伙伴关系。面对突如其来的全球金融风暴，有些学者就提出中国汽车行业应该推行联合采购，抱团取暖；还有学者认为，中国企业现在面临的是全球竞争，采购也应该适应全球化的趋势。战略性采购的成本控制方法不仅仅局限于降低企业的采购成本，而是将重点倾向于增强企业的核心竞争力、明确企业的发展战略、加强与供应商和客户的合作关系、提升企业的供应链管理能力等方面，进而向客户提供更好的服务，最终为企业赢得长期利润。这里提到的采购方式不是单纯的成本控制手段或措施，而是一种采购战略。它们的应用和实施，都需要从企业战略方面来考虑，并结合企业的核心竞争力，才能达到成本控制的目的。

从内容上看，国内在战略性采购方面所作的研究多数属于提出或提倡某一种采购战略的思想和观念，很少研究在实际中的应用情况。在这方面，国外的研究更深入。Jean Nollet等（2005）从利润、供应市场、集团规模、成员关系、受益人等五方面讨论了加入采购联盟实施联合采购的优势和劣势。Pervez N.Ghauri（2008）探讨了全球供应网络对宜家家具（IKEA）的市场驱动战略的有益支持和贡献。Dothang Truong（2008）通过网上调查359位专业采购人员，研究发现电子采购能够积极推动电子商务的发展。Jon Edgell（2008）总结了2008年全球采购的四个发展趋势，指出由于美元走弱及中国存在很大的成本优势，中国还将是全球采购的重要市场。从国外在战略性采购的研究来看，国外已经在研究战略采购在企业的实施情况，并开始总结经验和教训。这给我国一个重要启示：战略性采购已经跨越了概念阶段，逐渐步入实施阶段，这就要求我国的研究也能跟上这个步伐。

三、采购成本控制的研究趋势

随着全球化竞争越来越激烈，采购被视为企业挖掘潜在利润的“第三利润源”，控制采购成本成为企业管理者和采购从业者的工作重点，以下三方面将会得到深入研究。

1、采购成本控制的数量化方法。目前国内对采购成本控制方法的研究基本上还处于定性研究阶段，提出的一些控制方法和措施，多是出自管理的经验和教训，还没有形成一个科学的、可以数量化衡量的决策体系。正如管理学大师彼得·德鲁克所说：“What gets measured gets done”，相信采购成本控制的数量化方法研究将是今后努力的一个方向。

2、中小企业如何实施采购成本控制。很多文献在研究采购成本控制时，或不对企业类型加以区分，或以大型企业、跨国公司为例，而很少关注中小企业。国外许多研究者，比如Mihir A.Parikh等（2005）分析了一个针对小型企业采购的转化模型以及在实际中成功应用案例；Andreas R.Holter等（2008）提出了多种能够增进中小企业采购运输服务的工具，以扩大中小企业的采购决策力量；John Ramsay（2008）直截了当地提出在采购供应管理中应该给与中小企业更多的关注。另外，从规模上看，目前中国中小企业约有4200万家，采购成本可节约的潜力巨大。因此，研究中小企业采购成本控制具有很强的现实意义。

3、管理会计在采购成本中应用研究。目前使用的管理会计方法如作业成本法、生命周期成本法和所有权总成本法，都有自己的局限性。尽管所有权总成本逐渐得到认可和使用，但它的具体实施还存在许多问题，仍需要不断地完善和改进。因此，采购成本的控制方法的深入研究，一方面需要改进现有的会计方法；另一方面还需要引进新的管理会计来推动采购成本核算的科学性和实用性。

（注：本文系北京市属高等学校人才强教计划资助项目。）

【参考文献】

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[5] Pervez N. Ghauri，Veronika Tarnovskaya and Ulf Elg. Market driving multinationals and their global sourcing network[J].International Marketing Review，2008，25（5）.

[6] Jon Edgell，Gabriel E. Meister，Nigel Stamp.Global Sourcing Trends in 2008[J].Strategic Outsourcing：An InternationalJournal， 2008，1（2）.

[7] Andreas R.Holter, David B.Grant, James Ritchie and Nigel Shaw. A framework for purchasing transport services in small and medium size enterprises[J].InternationalJournalof Physical Distribution & Logistics Management，2008，38（1）.

[8] John Ramsay. Purchasing theory and practice：an agenda for change[J].European Business Review，2008，20（6）.

（责任编辑：胡婉君）

作者：刘永胜　王　超