施工成本控制论文

摘要：文章阐述了加强公路路基工程施工成本控制的必要性，分析了现阶段公路路基工程施工成本控制和管理中存在的问题，探讨了加强公路路基工程施工成本控制和管理的有效措施。今天小编为大家推荐《施工成本控制论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

施工成本控制论文 篇1：

基于施工成本控制的施工企业会计成本核算探究

【摘要】现代建筑工程建设的步伐加快，使得工程施工单位在经营管理、资金应用、资产结构、施工方式、施工组织、任务取得等方面都比较重视，尤其在工程施工中实施工程项目的成本控制尤为重要，是施工企业发展和生存的前提和重心。在施工阶段企业会计要做好成本核算及控制，以施工单位的效益增收为目的，施工成本控制是施工企业经营项目活动中比较重要的环节。

【关键词】核算 会计成本 施工企业

施工企业成本控制的基本方式是用计划成本作为项目控制的预算值，在工程进展过程中的一段时间内的实际支出额与预算值进行比较，查看实际支出与投资控制预算值之间的差额，并分析差额产生的原因，要及时采用措施并加以控制，以保证预算目标的实施。

一、施工会计成本的实施计划与控制

要将施工工程的成本预算或成本计划进行分解，预算出施工方案、采购、设计等各项工程费用的限额，并要求施工过程中要按此预算进行执行。同时施工成本控制包括对各项工程费用进行成本控制及对各项工程支出费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的工程项目是否完工，保证每个月的资金可按实际施工工程情况定量定时的支付，以便得出实际施工成本的报告，并进行施工成本审计的工作。在审计结束后要作详细的成本核算分析报告，对每个项目的成本提供详细的不同要求及不同程度的报告。包括：工程成本趋势分析和剩余工作所需成本预算、超支量及原因分析。

二、施工项目的成本预测及成本控制措施

首先，一般施工工程项目的中标价是施工工程造价的上限，如果没特殊情况是不可以突破此上限。施工企业会计在施工成本预算中要对中标价进行分析及研究以降低工程成本，对各施工单位、项目工程师列出成本预算值，以成本预算值控制工程成本的支出。一般根据工程的报价或工程量的清单计算该工程完工所需要消耗的现场管理费、机械数量、材料和人工。一是临时设施费：如施工现场的临时用电、临时用水、临时生产设施及临时办公室、仓库、宿舍等。二是其他费用：如检验试验费、仪器使用费、二次搬运费、夜间施工增加费、冬季雨季施工增加费等。三是现场管理费：后勤及办公费用、职工生活保障费及差旅交通费等按规定不可以超出工程总价的1.5‰。四是确定机械费：根据施工作业计划及方案确定机械种类及使用天数，按当地市场价格计算出机械费。项目施工用电、燃油、机械工工资等应计入机械费中。五是确定材料费：材料费根据预算工程量及现场施工配比計算出粉煤灰、石子、砂子、水泥用量，按照当地市场价格计算出材料费。六是确定人工费：（1）执行实物量直观单价结算时，按项目部提供的“实物量×直观单价”计算出该项目的人工费总额。（2）执行定额工日结算时，按确定的“实际工日单价×实际消耗定额”计算出人工费总额。

其次，实施项目成本控制措施首先要提高工作人员对成本控制的意识，施工企业会计要对施工整个工程过程进行成本分析，达到控制施工成本的目的。在施工项目的全部过程中，根据会计核算、业务核算、实际成本核算、计划成本编制、成本预测、统计核算提供的材料，对施工项目成本的形成过程及影响成本升降的原因进行细致分析。施工企业在施工过程中要做好收集原始资料的基本工作，各部门及工程项目部要准确的提供相关数据及材料，这样会计在成本核算时才能做好成本分析，做到有据可依，对象有比较，用数据说话，达到控制成本的目的。

第三，建立健全的责任权利互相结合的考核制度，从工序、工艺等环节上控制成本支出，从进度、质量上控制成本费用。在施工中，应该注重工期和质量的管理。其中没一个目标的改变，都势必给另外两个目标带来的改变，并受到它们的制约和影响。所以，在确立项目建设的目标时，应该先对整体建设项目存在的各种客观因素及执行人能采取的可能行为等这些可能带来的后果进行细致的综合性研究，经过对每一个环节的具体情况研究分析，制定科学、地项目建设的最终目标。

第四，对机械、材料费用的成本控制。主要有构件、主要材料、低值易耗品、其他材料、机械、周转材料等一些必须的材料，这些材料在施工生产的经营当中的消耗费用占总成本的比例很大，是施工企业费用成本的主要构成部分。除了材料费用涨价因素之外，工作人员还要严格管理材料的质量、采购、验收、运输、领用和结算等六大关。强化物质保管、收发、领退等环节的管理，限额领取材料，防止不必要的损耗、浪费和超耗。

第五，对其它费用开支的控制。其它费用从其习惯上看可以分为半变动费用和固定费用，从费用的使用上看大多数属于期间费用。想控制好费用管理的开支，就要实施好财务审核制度和项目经理审批制度。

三、结语

综上所述，探讨施工项目成本的控制和管理的意义在于合理利用人力、财力、物力这三方面的因素，以取得最大限度的经营利润。只要遵循客观价值原理，进行动态控制、科学决策、采用严格到位而确之有效地成本控制管理制度，就能够将项目施工管理成本控制在科学的目标范围。财务部门的工作人员可以根据会计资料中提供的成本计算数据，查出成本控制的结果是否脱离目标成本范围，能够对最终数据进行合理分析，得出减少成本投入的最佳途径。财会部门、项目部门和其他多个部门之间要交换成本控制信息，沟通成本控制方面的经验，企业内部上下级之间也要相互配合相互支持，形成纵横交错的成本控制网络，才能达到成本控制的预期效果。

参考文献

[1]钦培豪.水电施工企业财务管理模式探讨——论对会计从业人员的监管[J].水利经济，　2011，17（13）：216-217.

[2]霍冀豫.对施工企业加强工程项目管理的几点思考[J].施工企业管理，2010，21（18）：23.

[3]杨继波.浅析施工企业会计成本核算[J].中国外资（上半月），　2011，32（23）：134.

[4]胡飞.浅析施工企业内部会计控制[J].大江周刊（论坛），　2012，25（16）：159.

作者：毕晓龙

施工成本控制论文 篇2：

公路路基工程施工成本控制和管理探讨

摘要：文章阐述了加强公路路基工程施工成本控制的必要性，分析了现阶段公路路基工程施工成本控制和管理中存在的问题，探讨了加强公路路基工程施工成本控制和管理的有效措施。

关键词：公路路基;工程施工;成本控制;管理;有效措施

0 引言

近年来，随着我国社会经济的高速发展，公路工程建设规模不断扩大，在公路工程施工建设中，路基工程是路面工程的重要组成部分，其质量好坏将直接影响公路工程整体质量，必须予以高度重视。为了在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，公路路基工程施工建设不仅要提高工程施工建设水平，也应同步加强路基工程施工成本控制和管理工作，综合把控公路路基工程施工成本，提高工程资金利用率。因此，高效的公路路基工程施工成本控制工作，有利于提高公路路基工程施工效益，推动公路路基工程施工的可持续发展。

1 加强公路路基工程施工成本控制的必要性

加强公路路基工程施工成本控制，有利于在保障公路路基施工质量达标的前提下，降低公路工程建设总成本，获取最高的工程利润。公路路基工程包含了许多分项工程，如土石方工程、排水系统工程、防护建设工程等，如若遇到特殊路基还需要实施加固处理。路基填筑流程如图1所示。每一个分项工程的成本造价，都会影响总的成本量，必须对其进行有效控制。公路路基工程施工中所需要的施工材料量较大，施工人员比较多，而且也需要投入一定的机械设备来辅助施工，这些都是施工成本的重要组成部分。为减少这部分的支出，应当实施有效的措施来加以管控[1]。与此同时，还需要合理使用路基工程施工资金，提高资金利用率，开展高效的质量管理工作，避免出现返工状况，耽误施工工期，增加施工成本。

2 现阶段公路路基工程施工成本控制和管理中存在的问题2.1 管理规划不到位，忽视了合同管理

现阶段，在公路路基工程施工成本控制和管理过程中，存在管理规划不到位、缺乏科学性等问题，导致成本控制工作目标难以实现。在部分公路工程建设过程中，管理人员并未意识到公路路基施工成本管理的重要性，致使其在实施公路路基成本控制工作中不够认真，缺乏严谨态度，大多情况下管理工作都流于形式，公路路基成本控制缺乏良好的保障。在开展公路路基工程施工前，并没有基于路基工程施工的实际情况及特点，深入开展市场调研工作，缺乏科学的分析，没能有效把控市场价格波动，所预测的成本缺乏精确性，导致后续的施工成本管理工作出现问题，成本管理效果不佳。在公路路基工程施工过程中，成本管理工作并不是只存在于某一个环节，而是应当贯彻落实到每一个阶段中，但就目前而言，大部分管理人员只重视施工阶段中的成本管控，忽视了施工前准备阶段以及竣工阶段的成本管理工作。由于成本管理工作不够彻底，缺乏一定的深度和广度，公路路基工程施工成本未能得到有效的管控，仍然存在着较为严重的资源浪费现象[2]。

除此之外，部分公路路基工程施工管理人员在实施公路路基工程施工成本控制工作时，忽视了合同管理，没有关注合同索赔管理。出现这一状况的原因在于部分成本管理人员的专业水平有待提升，其对合同管理工作的认识不深，未能有效管理合同中的各项条款，容易引发合同纠纷，造成不必要的经济损失。所签署的合同中部分条款存在歧义，语义不明，在出现问题后难以进行科学索赔。

2.2 成本核算工作质量有待提升

就目前而言，部分成本管理人员在实施公路路基工程施工成本管理时，忽视了成本核算工作，所采用的成本核算方法较为落后，存在不合理性，过于单一的核算方式难以真正把控施工成本，容易出现核算结果不准确的状况，与实际成本出现较大的偏差。虽然现阶段大部分单位都意识到成本核算工作开展的必要性，但是在实际操作过程中仍然存在诸多细节问题，没能有效推广和应用先进成本核算，无法保障公路路基工程施工效益。

2.3 缺乏健全的成本控制管理体系

当前，部分公路路基工程施工成本管理人员未认识到自身工作的重要性，缺乏责任意识，工作积极性不高，没能有效把控施工中的各项成本，导致成本管控效果不佳;未建立健全的成本控制管理体系，致使施工成本管理工作无据可循;在开展公路路基工程施工之前，并没有实施全面的现场勘查工作，未能有效把控施工环境和条件，致使施工成本预算缺乏科学依据，最终得出的预算结果不够准确，直接影响了后续施工成本控制工作的顺利开展。公路路基工程施工成本管理，需要全方位统筹管控，将其落实于设计阶段、施工阶段、竣工阶段中，这样才能真正把控好施工成本。

2.4 施工组织设计需加以优化

公路路基施工组织设计和方案对成本控制工作有一定的影响，如若所编制的施工组织设计和方案与实际情况不相符，不具备可行性和合理性，便会导致施工成本增加，难以确保公路路基施工在规定工期内保质完成。施工组织设计是公路路基施工的重要基础和依据，其涉及的项目非常多，一旦出現问题，便会导致路基施工质量不达标，增加施工成本。

3 加强公路路基工程施工成本控制和管理的有效措施3.1 科学规划计量，加强合同管理

在实施公路路基工程施工成本控制和管理工作的过程中，应当进行科学的规划计量。要根据公路路基工程施工的实际情况，制定相应的成本管控计划。由于公路路基工程涉及多个段路，因此在管理过程中需要先确定公路路基工程的施工总量，然后审查计算结果，确保其准确性，并基于此编制可靠的施工成本管理计划。虽然这种管理方式会增加人员工作量，但是能够为后续施工成本管控奠定扎实基础，准确把控公路路基工程的施工管理，避免出现漏报、少报现象，有利于提高公路路基工程投资效果。在施工过程中，需要根据施工的实际情况，进行相应的调整，尽量按照施工计划来执行作业，但也不可局限于施工计划，可实施动态化成本管理工作。成本管理部门既要做好成本预算工作，又要把控好实际成本支出，避免两者之间的差距过大。

除此之外，还应当重视合同管理工作。为有效应对公路路基工程施工中的合同纠纷问题，成本管理人员应当加强合同管理，有效把控合同索赔环节。在公路路基工程施工过程中，很难避免设计变更，一旦发生设计变更便会和预算成本产生一定的差异，致使合同中签订的金额发生变化。比如说，因设计变更而引发的工程量增加或是减少，以及施工材料、施工工艺的变化等。要尽量避免发生过大的设计变更，因此需要对其进行有效的管理，与此同时还要采集相关资料并加以整理，找到发生设计变更的原因，开展有效的合同索赔管理工作。成本管理人员应当转变传统管理观念，学会利用法律手段来维护自身的合法权益，科学索赔，加强公路路基工程投资风险管控，以防造成较大的经济损失[3]。

3.2 实施高效的成本核算工作

公路路基工程施工并不是一项简单的工作，其所涉及的内容较多，具有一定的复杂性，而且需要的物资类别也较为丰富，数量庞大，施工材料成本占总成本的70%以上。为加强路基工程施工成本控制，必须实施高效的成本核算管理工作。需要根据公路路基施工中所使用的物资，制定相应的统筹管理计划，记录好施工材料的规格、型号和数量，汇总和分析所采集的数据。与此同时，还需要参考以往相同类型工程的材料损耗情况，科学设定物资需求，制定适宜的采购计划，在保证施工材料质量的前提下，尽量减少施工材料采购成本，提高资金利用率，避免成本增加。另外，在采购物资的时候，应当从多方面来进行把控，根据公路路基工程施工规模，结合路基工程施工特点，以及所制定的施工进度和计划等，细化每一个项目的成本核算工作，贯彻落实成本控制责任制度，强化相关人员的成本控制意识，要求全员参与到施工成本控制工作中，从而获得较好的施工成本管理效果。

3.3 健全成本管控体系

为保障公路路基工程施工成本控制质量，应当建立健全的成本管理体系，规范管理流程。可从以下几个方面着手：

（1）要加大施工成本控制宣传力度，强化相关人员的责任意识，转变成本管理人员的理念，使之明确认识到自身工作的重要性，认真投入到路基工程施工成本控制工作当中，严格按照相关规章制度来执行成本管理工作。

（2）要制定完善的责任追究制度，将路基工程施工成本控制责任落实到每一个管理人员身上，转变管理人员的被动状态，使之积极投入到工作中，防止在发现问题后出现责任推卸状况。

（3）要设立科学的奖惩制度和绩效考评制度，考评结果应当和施工成本控制人员的工资相挂钩，以激励成本管理人员，并予以一定的约束。对于为施工成本控制作出贡献的人员，应当予以奖励;对于造成成本浪费的人员，予以严惩。可从物质需求、精神需求两方面来激发管理人员的工作积极性，形成良性的内部竞争。

（4）要清楚划分管理人员的工作内容。在实施公路路基工程施工之前，要做好交底工作，实施全面的施工现场勘察，掌握施工环境和条件，获取准确的情报，就施工现场的实际情况和设计单位进行有效的交流和沟通，提高工程预算的准确性;在施工过程中，成本管理人员则需要将成本控制工作落实于每一个施工项目中，实时关注施工现场的实际情况，及时发现其中存在的问题，并采取针对性措施来加以解决。要充分发挥现代信息技术的作用，做好成本记录工作，为后续竣工验收管理奠定扎实基础。

3.4 优化公路路基施工方案

为有效控制公路路基工程施工成本，在不影响其施工质量的前提下，降低路基工程成本造价，应当优化公路路基施工方案，科学编制路基施工组织设计。科学的路基施工方案，有利于提升施工管理质量，充分发挥路基工程设备的使用率，把控好施工进度，确保公路路基施工能够在规定的时间内保质竣工，以免延长施工工期，增加施工成本。在编制公路路基施工方案时，需要对比多个方案，根据公路路基施工的实际情况，经过综合分析和考虑，选择最优方案，将其作为路基工程施工的重要依据。与此同时，还需要明确公路路基施工质量、施工工期、施工成本之间的关系，抓住其中的平衡点。要不断地创新公路路基工程施工工艺，引入先进的施工技术，使用先进的施工材料和设备，提高公路路基工程施工效率，保障路基施工质量，确保施工工期、施工质量、施工进度计划和预期相符，用最低的成本投入来获取最大的工程效益，降低公路路基工程造价成本。

4 结语

在公路路基工程施工过程中，要明确施工成本控制工作的重要作用，实施严格的成本控制工作，针对其中存在的问题来实施相应的管控措施，将施工成本控制工作贯穿于整个施工过程中，从而提高施工成本控制水平，降低公路路基工程造价。

參考文献：

[1]刘俊宇.公路路基工程施工成本控制和管理[J].建材与装饰，2017（16）：171-172.

[2]白 华.公路工程施工成本控制与管理探析[J].建筑工程技术与设计，2017（6）：838.

[3]张 蕊.关于公路路基工程施工成本控制和管理分析[J].科技风，2017（24）：86.

作者：陈春霖

施工成本控制论文 篇3：

浅析国际工程管理的施工成本控制

现阶段国际工程承包市场竞争变得越来越激烈，承包商的利润空间也在不断降低。承包商必须加快提升项目管理水平，增强在国际上的竞争力。而施工成本控制的优化是项目管理水平提升的重要方式，优化成本控制必须要严格按照科学化的流程，帮助减少成本支出，节省费用。但在国际工程管理当中，施工成本更加复杂，无法像国内的工程管理一样。因此需要结合国际工程项目的具体特点制定更加科学的施工成本控制方法。

一、国际工程项目施工成本控制的价值分析

1.帮助企业获取更多利益。项目管理当中，施工项目成本是关键的构成内容。我们之所以要研究控制施工成本方法，目的是希望建筑企业能够在当前愈加激烈的竞争环境中获得更大的竞争优势。项目施工成本是否准确且客观，对于企业的投资者以及财务成果所产生的影响很大。成本若是多计算，利润则会少计算，继而减少可分配的利润。反之成本少，利润会更多，可分配利润出现虚增实际亏损的情况。因此，必须要科学控制成本投入，最大化利用消耗的资源，让企业得到的收益可以大于成本，最终获得利润。

2.为施工成本价格合理制定提供依据。建筑施工的过程本质上属于商品生产过程，包含了活的劳动，也包含消耗物质过程，建筑企业想要在这个过程当中获得胜利，必须要对生产当中所需要的成本价格开展合理计算，由此完成更加有效的投资行为。企业还可以借助产品成本的方式对产品的生产费用进行科学计划地计算和监督，最大限度减少生产消耗。希望可以得到更好的经济效果。

3.国际工程项目复杂性的迫切需求。众多实践结果显示，国际工程项目和国内工程项目存在比较大的差别。国际工程项目的参与主体是不同国家，受到不同国家相关制度和文化习俗等方面的影响，让原本就比较复杂的工程成本计算变得更加繁杂。工程项目施工成本控制在整个工程管理中的地位本就很重要，加之国际工程的复杂性，这就更要求及时开展国际工程项目的施工成本控制管理，采取各种有效措施帮助促进国际工程项目施工成本的有效控制，减少施工成本，帮助企业获取更大的经济利益。

二、国际工程管理施工成本的具体控制流程

1.制定标准。结合施工承包合同具体的种类以及项目管理的实际水平，采用合理的施工成本措施，也需要结合实际施工情况制定可行的控制标准。在整个施工成本控制当中，确定施工成本控制标准是其中最为关键的环节。标准制定的结果直接决定了施工成本控制的最终成果，甚至还会对整个工作的成败产生比较显著的影响。

2.做好记录。施工成本控制其中一个环节是做好专门的记录工作。想要做好记录，首先对施工情况进行仔细观察，记录的内容应当更加完善和详细。需要对人工成本、材料以及施工设备的消耗量、现场管理情况、施工工艺情况以及工作面等情况、施工准备项目、场地布置等情况进行记录，还要记录人工、施工设备进入和退出施工现场的时间、休息与闲置时间，设备的维护与保养时间等。这也是施工成本控制当中的重要基础。

3.整理分析记录。记录好相关数据后，采取科学合理的统计学方法加工处理得到的统计结果。让结果变得更加具有条理性和系统性，审核原始资料。把资料整理完成后，还需要检查资料的结构特点、及时性和逻辑性，让成果可以反映出施工水平和管理水平。再结合之前制定的施工成本控制标准和实际施工成本控制结果进行对比，结合实际工程施工当中的情况，撰写施工成本分析报告，总结施工成本控制经验和教训。

4.落实措施。针对在施工成本总结报告当中得到的成功经验和借鉴进一步的推广，针对出现的问题要及时进行监督改正。

三、国际工程施工成本控制现存问题分析

1.现有的权责利体系不完善。不管是什么管理活动的开展，都必须要构建起完善的权责利管理体制，这样才可以取得更加有效的成果。当然成本管理活动也需要具备完善的权责利体系。但是当前在国际工程施工的成本控制当中所构建起的权责利体系仍然不是十分完善，还未将权责利这三者之间的关系有机结合起来。

2.未重视质量成本管控。长时间以来，我国的施工企业都没有办法充分认识到成本和质量之间的正确关系，习惯把重点放在工程质量管理上，对于工程成本的关心程度还不够。导致虽然提升了工程质量，但导致工程质量提升需要付出更高的质量成本。经济效益水平比较低，企业的资本积累还不够。项目经理部门片面关注到经济效益，忽视了质量管理。就单独某项工程来看，利润指数可能比较高，但是由于质量难以有效提升，可能会因为没有达到质量标准，需要付出额外的质量成本，不仅让成本支出增加，也会导致企业的信用受到不利影响。

3.忽视工期成本管控。工期成本代表的是为了实现工期目标或者是达到合同工期采取的各种措施需要支付的费用。这也是工程项目管理当中三大重要目标之一，施工企业是否可以达到合同工期目标，也要强化工期成本管控力度。项目工程本身就会有不同的工期要求，工期的变化会导致成本改变。当前我国企业对于工期成本的重视程度也比较少，尤其是项目经理部门虽然明确给出了工期要求，但是还是缺少工期和成本之间的关系研究。有时会盲目赶进度，导致增加额外成本。

4.相關人员缺乏经济观念。施工项目经理部门存在着技术负责人员和生产部门的人员各自管理自己的业务内容。从表面上看各自分工明确，但项目成本管理是需要所有不同环节人员进行控制和管理的。项目经济效益控制是需要不同环节部门共同控制。若负责施工技术的人员为了确保工程质量，选择那种可行却不够经济的施工方案，虽然确保质量，但却让成本大大增加。所以说现有的这种分块管理的模式还是存在着一定的问题，导致成本难以降下来。

四、解决国际工程管理施工成本控制的措施

1.树立全过程施工成本控制理念。要在工程建设的整个过程当中明确成本控制理念。成本控制包含的很多指标是具有群众性和综合性特点的，尤其是项目经理，应当各自分工，将相关的人员组织起来，共同努力，这样才可以达到控制成本的目标。成本管理也是整个企业的活动，为了让项目所消耗的成本控制在最低的限度，需要控制项目成本。采取全过程的成本控制模式，可以形成责任到人，分工更加明确的成本管控体系。另外，必须要明白成本控制人员的任务，做到专人负责。避免出现成本控制发生严重问题，却无法追责的情况。还可以设置专门的成本风险抵押金，激励管理人员参与到成本控制环节当中。

2.采取技术措施控制工程成本。施工阶段是最能够发挥技术人员作用的环节，针对标书当中涉及到的主要技术方案，必须要给出专门的技术经济论证，寻求更加可靠和经济的技术方案，促进工程成本的降低。比如新工艺、新材料以及新技术的应用，提高机械化操作空间。

3.采取经济措施控制工程成本。第一，控制人工费用。比如控制用工人数，有针对性地去缩短某些工序的消耗量，减少施工时间，达到施工成本控制的目标。第二，控制材料费用。材料费也会对工程的成本和经济效益产生直接的影响，通常情况下是按照量、价分离的基本原则，控制好材料的数量和价格。第三，控制机械设备费用。对于社会当中闲置的机械资源要充分利用，基于不同的视角让机械设备的价格降低。从经济视角对工程成本进行管制，也包含针对表现比较好的部门或者是个人给予相应的激励措施。

4.增强质量管理力度。在工程项目成本控制当中还需要一次性完成建筑产品建设，这也可以帮助降低成本，重点关注工程质量管理。比如在施工当中把握好质量，从施工之前的测量放样，到施工过程当中投入材料、施工之后的工程质量养护等，始终都需要贯彻更优更新的方针，坚决避免出现返工情况，带来大量的财务、人力资源投入，增加施工成本。

5.完善合同管理体系，减少法律纠纷。施工环节成本控制中的合同管理也是很关键的内容，可以促进经济效益的提升和工程成本的降低。施工承包合同所签订的是否符合规范，也会直接对项目经济效益产生直接影响。要求施工企业签订相关合同的过程当中，必须要对合同当中包含的各种款项足够熟悉，对于可能发生歧义的内容以及不合理的款项都要提出来。分析透彻每个专用条款当中的内容，避免在之后竣工结算当中出现不必要的损失。另外针对招标文件当中一些设计不合理、不明确的内容，做到据理力争，提出更加合理的，利于施工企业成本控制的约定。

鉴于国际工程项目的复杂性以及当前我国建筑企业施工成本控制制度的不完善性，导致施工企业在国际项目开展当中的施工成本控制时还存在着一系列问题。比如权责利体系不完善、质量成本控制未得到重视等。针对这些问题，应当构建起更完善的权责利体系，更看重质量成本控制，通过采取系列的措施来提高施工企业在国际工程项目中的施工成本控制能力，帮助企业提升在国际市场当中的竞争力。

作者：彭辉彬　邵继红