中外石油战略分析论文

2022-04-18

中外石油战略分析论文篇1：

近年来中外石油公司生产经营业绩综合评价

摘要：文章选取若干具有代表性的中外石油公司2003／2004两年的生产和经营数据，根据经济计量学中主成分分析法的基本原理，借助SAS统计分析软件，对这些数据进行综合处理，确定所有变量的主成分及其特征向量。在此基础上，构建石油公司生产经营业绩综合评价模型，并从实证的角度出发对中外石油公司的年度业绩进行动态的量化评估和比较分析。

关键词：主成分分析法；石油公司；生产经营业绩；综合评价模型

一、主成分分析法基本原理

人们在从事科学研究的时候往往面临众多的复杂因素，且这些因素很多时候包含着重复的信息。科学研究的过程中，这样的信息越多，研究人员就越不容易对事物的发展规律做出正确判断。然而在大部分经济研究过程中，充当自变量的众多变量之间总是有一定的相关性。因此，如何消除变量之间的相关性以使研究更加精确成为一个颇受人们关注的问题。1933年，霍特林提出的主成分分析法便是实现这一目的的有效途径之一。

主成分实际上就是由原变量X₁～X_m。线性组合出来的若干个互不相关且未丢失任何信息的新变量，也称为综合变量。因而，建立在主成分基础上的主成分分析法就是一种针对多指标的综合评价方法，该方法的基本操作原理是通过对原始变量相关矩阵内部结构关系的研究，在尽量不损失或少损失原指标所包含信息的条件下，把多个指标简化为少数几个综合指标。运用主成分分析法计算出来的结果，在保留了原始指标主要信息的同时，又使其彼此之间不相关，比原始变量具有某些更优越的性质。运用主成分分析法可以使得我们在研究复杂问题时抓住主要矛盾。

对石油公司某一年度的生产经营状况进行评价时，需要用到较多的指标，各个指标所反映的信息必然存在着相互重复的现象，例如石油储量和石油产量、总收入和净利润就是高度相关的。对于企业而言，若要评价某一方面的生产经营状况比如产量，则只需对具体指标的数据进行直接的比较就可以了，这一点相对容易。但在对生产经营业绩进行综合评价时则需要将各个指标所反映的信息进行高度概括。正因为如此，用主成分分析法综合评价中外石油公司生产经营业绩就具有现实基础。

二、中外石油公司生产业绩评价数据

在这里我们立足石油产业技术和经济特点，选取若干具有代表性的中外石油公司2003／2004年度的生产经营数据，包括财务方面的数据和生产方面的数据，作为分析评价各个石油公司生产经营业绩综合评价的基础数据。这些数据主要来自《美国石油情报周刊》，涵盖了各个石油公司上游和下游主要业务领域，具有一定的代表性和科学性，基本能够综合反映年度生产经营状况。2003／2004年的数据见表1、表2。

这里用X₁～X₉分别代表各个指标。需要说明的是，表中的数据没有考虑人均数据指标。中石油和中石化拥有的职工人数在世界所有石油公司中居前两位，因而如果从人均财务指标和生产指标看，国内两大石油公司业绩排名肯定位居后列，不具有可比性。

三、评价模型

根据主成分的基本原理和计算步骤，借助分析软件(SAS8．1)，对2003年数据进行综合处理，根据计算输出结果，选取2个主成分(累积贡献率达92．2％)，构建中外石油公司业绩综合评价模型。两个主成分的线性组合方程式分别为：

根据综合评价模型对中外石油公司生产经营业绩进行综合量化评价，需要将各个石油公司数据进行标准化处理。在此对数据进行处理采用标准差标准化方法，将标准化后的数据代人Z₁和Z₂的计算公式，可以计算出主成分Z₁和Z₂的数值。之后，再将其代人S的计算式，计算出2003年各个石油公司的业绩综合评价分值，见表3。

运用同样的方法对2004年的数据进行处理，得出该年度各个公司的生产经营业绩综合评价分值，并将2003/2004年的评价结果进行汇总和比较分析，结果见表4。

四、生产经营业绩综合评价结果分析

通过比较分析表4中的数据信息，可以发现以下规律：

1。经营业绩排序。以上10家石油公司中，按照2003年业绩评价结果排序依次为埃克森美孚、壳牌、BP、中石油、道达尔、德士古、巴西国家石油公司、意大利埃尼集团、中石化以及挪威国家石油公司。2004年这一排序发生“微调”，壳牌、BP位置互换，其余则未发生变化。

2．相对优势量化评价。2003年埃克森美孚的经营业绩最好，综合评价分值为4．06，中石化股份公司和挪威国家石油公司生产经营业绩相对较弱，得分值分别为-2．46和-2．89，最高值与最低值差值为4．06-(-2．89)＝6．95。

2004年埃克森美孚石油公司的综合业绩依然最好，得分值为3．86，相对较弱的依然是中石化和挪威国家石油公司，但2004年强弱的差距已明显缩小。埃克森与挪威石油公司得分差值为3．86-(-2．85)=6．71，小于2003年的6．95。这从另一个方面说明美孚石油公司的相对其它石油公司的相对优势正在减弱。

3．“进步”与“退步”的测度。虽然综合评价排序没有发生大的变化，但各个公司的相对变化确实很明显的。根据得分变化情况看，相对于2003年而言，2004年经营业绩得以提升的公司为BP、道达尔、德士古、中石油、中石化、埃尼集团和挪威石油公司。其中提升力度最大的公司是BP，得分增加0．13，其次是中石化，得分增加0．11。

2004年综合经营业绩有所下降的公司是美孚、壳牌、巴西石油，其中美孚下降的力度最大(-0．2)，这也再一次说明其相对竞争优势正在减弱。

需要说明的是，《美国石油情报周刊》对世界石油公司队排名也是以上述指标为基础，但《情报周刊》的做法是将3项财务指标和6项生产指标截然分开，分别评价，所以有两个综合排名结果。此处的研究将财务指标与生产指标予以融合，通过主成分分析法对各项指标予以综合比较分析，抽象出能够反映9项指标信息的主成分。这样的评价结果涵盖信息量更大，评价结果也更具科学性。相对于《情报周刊》的比较方法，笔者以为有一定程度的创新。

当然，如果将评价的指标增减或者将评价的公司數量予以拓展，评价的结果肯定会发生变化，因此以上的评价仅仅是一种相对的比较和分析，对其理解不能绝对化，例如不能因为挪威国家石油公司的得分为-2．89，就认为该公司的生产经营业绩很差。但即使如此，相对的比较亦然具有其应有的意义。运用此方法可以对上述石油公司进行连续年度的生产经营业绩评价并排名，通过不同年度经营情况得分的测度来把握各个公司年度相对经营业绩的水平。综合得分情况的变化基本可以衡量某一公司在整个群体当中相对的生产经营发展状况。公司的决策者可将这种排名和相对得分的变化状况作为提升企业竞争力的战略部署和调整的基本依据之一。

参考文献：

1．孙文爽．多元统计分析．北京：高等教育出版社，1999．

2．胡良平主编．Windows SAS6．12&8．0实用统计分析教程．北京：军事医学科学出版社，2001．

3．马立平．统计数据标准化——无量纲化方法．北京统计，(121)：34．

作者简介：罗佐县，北京大学经济学博士，中石化股份有限公司石油勘探开发研究院战略规划所高级经济师；张礼貌，管理学硕士，中石化股份有限公司石油勘探开发研究院战略规划所工程师；郭宝中，中石化股份有限公司石油勘探开发研究院战略规划所副所长、高级工程师。

收稿日期：2006—05—13。

作者：罗佐县　张礼貌　郭宝申

中外石油战略分析论文篇2：

阶梯电价对电力营销工作的SWOT分析

摘要：能源紧缺和环境污染是制约经济社会可持续发展的主要方面。对居民用电实行阶梯电价政策是许多能源紧缺国家为应对能源价格高涨、抑制能源不合理消耗而采取的重要措施之一。截止到2012年8月7日，居民阶梯电价在我国29个省区市已经公布执行方案并开始实施。SWOT战略分析方法可以帮助电力企业有效、全面地认清目前所面临的形势。通过分析，阶梯电价对电力企业带来的优势集中在节能减排、能源优化配置以及可持续发展上，对企业的效益也有一定帮助。就劣势而言，阶梯电价可能会使用电居民的信心减退，对电力服务的要求提升。当然，阶梯电价对电力企业带来的机会也不可小觑，包括树立清洁能源的标杆以及通过电费补助扩大用电居民数量。阶梯电价也存在一定的威胁性，包括可替代能源的威胁以及用电居民的减少。

关键词：阶梯电价；SWOT战略分析法；节能减排；电力服务；可替代能源

作者简介：来沛剑（1985-），男，河南新乡人，河南省电力公司新乡供电公司；冯晋（1988-），女，河南新乡人，新乡医学院管理学院。（河南新乡 453000）

电力属于二次能源，是由自然界中的一次能源加工而成的，也是居民日常生活离不开的重要能源。我国是以火电为主的国家，煤炭价格上涨将会推动电价上升，而电力价格直接影响着用电居民对电力企业的满意度。由于电力产品的属性是无形的，电力企业的服务作为其附加价值也将影响着用电居民对电力企业的满意度。2012年7月，国家发改委公布实施居民阶梯电价，通过将电量设置为三个阶梯，分档次定价计算费用，差别定价，细分市场，倡导居民节约电能和提高用电效率。这一举措将电力企业推到了风口浪尖。因此如何做好阶梯电价的营销工作，对电力企业的营销工作有着深远的意义。

一、问题的提出

1.现状

在市场营销学中，营销的观念分为三部分：以企业为中心、以消费者为中心、以社会长远利益为中心。对于电力企业而言，居民用电位于电网供电最终端，电压等级最低但是其供电成本是最高的。国外居民电价一般是工业电价的1.5～2倍。而我国居民用电价格却比工业电价低，导致各类用户之间交叉补贴，这对电力企业的利益而言是不能持久的。所以，阶梯电价的实行有利于改善我国电价结构，从而使其合理化。

2.SWOT分析法

SWOT分析模型是旧金山大学教授韦里克20世纪60年代提出的战略分析方法，通过分析企业内部的优劣势资源以及企业外部的竞争环境来评估和分析企业的竞争情况。下面用SWOT分析模型来探讨居民阶梯式电价将会对电力营销工作所带来的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

二、SWOT分析阶梯电价的优势（Strengths）

1.以消费者为中心

阶梯电价是通过调查，针对80%的居民用电量的分析从而设置了第一档次。第一档次的电价是保持不变的，因此第一档次的用电量基本可以满足大部分居民的日常生活。由于价格与居民对电力企业的满意度是直接影响的，第一档的价格可以帮助电力企业稳定居民的用电信心。

2.以企业效益为中心

第二档、第三档的用电量以及电费设置可以帮助电力企业在一定程度下增加收益。前文提到，一般而言电压等级越高的用户，供电成本越低；电压等级越低的用户，供电成本越高。我国5%的高收入家庭用电量占到居民用电总量的24%，高用电量家庭消费了33%的居民用电，而阶梯电价的核心是多用电者多付费，所以高用电量家庭的电费支出就成为电力企业的收益增长点。

3.以社会长远利益——能源节约为中心

在发改委文件中，指出了居民阶梯电价是为了“促进资源节约型和环境友好型社会建设，引导居民合理、节约用电”，这也是电力企业以社会的长远利益作为营销观念的一种方式。同时，能源的节约是企业社会责任的重要表现，对企业的经济效益、社会影响以及环境影响至关重要。因此节约能源是每一个能源企业应尽的义务。通过实行居民阶梯电价政策可以充分发挥价格杠杆的作用，引导用户特别是用电量多的居民用户调整用电行为，促进合理、节约用电，从而有利于建设资源节约型和环境友好型社会。

三、阶梯电价引发的劣势（Weaknesses）

1.档次设定合理性

由于居民对电价较为敏感，第一用电档次的设定就是引起争议的首要矛盾点。发改委表示70%～80%的居民基本都将被覆盖在第一阶梯，但是媒体报道很多居民表示第一阶梯档次无法满足家庭日常用电量。矛盾集中在居民大家庭和小家庭的问题，也存在着季节性用电不均衡的原因。虽然发改委在阶梯电价的计算方式上以年为单位，一定程度上减轻了居民在夏季用电的负担，但是依然无法改变电价的上涨，这对用电居民来说是最直接的冲击。

2.电力服务的品质

电价和电力服务是呈正比例增长的。电价的直接上涨会使电力产品的附加值即电力服务显得尤为重要。随着电价的上涨，居民对电力服务的要求则会随之上涨。一旦用电居民感受到的服务小于其期望值，用电居民的满意度就大大下降。这部分居民可能会选用其他可替代能源，从而造成用电客户的流失。对电力企业而言，通过电力服务增加居民的满意度也是一个挑战。例如在居民家庭停电时候，客户服务就是顾客总价值的直接影响力，但是其服务态度的好坏以及维修速度的快慢都可能会给居民满意度带来直接影响。

3.电费的收取

发改委文件中将居民阶梯式电价的执行范围规定为一户一表的居民用户，而由于目前很多城市的小区居民都是合表用户，电费直接交给物业，物业对电费的私自篡改或者额外收取会给用电居民造成误解，从而直接投诉于电力企业。这也是当前阶段对阶梯式电价实施的一个不利因素。另一方面，未安装用电信息采集系统终端的用户仍采用人工抄表方式。这种方式可能因客户量巨大、工作人员有限、交通状况无法预计、客户锁门无法抄表等无法及时抄表，这些都是会让用电居民产生不满的因素。

四、阶梯电价潜在的机会（Opportunities）

1.清洁能源

阶梯式电价的能源节约概念为电能奠定了一个稳定的绿色清洁能源基础。这将使电能区别于其他能源，在具有更广泛的应用基础上做到能源的节约、保护环境、造福社会。例如国家电网公司在2011社会责任报告中指出电力企业也致力于使电能的生产过程更加环保、更加清洁，这使得电能在其替代能源（例如石油、煤炭、天然气等）更具竞争优势。虽然从目前来看，我国居民生活电量在售电量构成中占14%，在全社会用电量中占12%，所占比重很小，对节能减排的贡献有限，但是潜力很大。阶梯电价是大势所趋，是响应节能减排的一大举措。

2.电费补助

阶梯电价方案对城乡“低保户”和农村分散供养的“五保户”家庭设立免费基数，这对城乡居民用户在电能的使用上更加优惠，也帮助电力企业拉拢了农村城镇居民用户，扩大其客户范围。不仅如此，城农网的改造工作完成后，电能面对石油、天然气、煤炭等将具有更便捷的使用、更广泛的应用以及更安全的特性。因此，阶梯电价的普及工作以及宣讲工作是拉动用电需求的重要手段。

五、阶梯电价引起的潜在威胁（Threats）

1.可替代能源的增加

居民对阶梯电价的抱怨会直接投诉给电力企业，而非制定阶梯电价方案的发改委。电力企业由于没有行政执法权，在阶梯电价实行过程中遇到的问题，居民会误解为是电力企业执行不当等等原因，从而造成对电力企业信任的缺失，居民寻找其他替代能源。资料显示，自2000年以来，我国能源消费年均增长约8%，其中电力消费年均增长约12%，天然气约20%，石油约7%，因此面对天然气这种可替代能源，居民对阶梯电价的不良反应可能会降低其用电量，增加天然气的使用。这对电力企业的效益可能带来不利的影响。

2.潜在的改造费用

居民阶梯电价已经实施，并且逐步完善中。由于目前存在着小区合表用户和非居民用户（如学校）等等需要进行一户一表的改造，改造的费用支出问题是一个潜在的威胁因素。国家发改委的文件指出改造费用由电力企业承担，但是改造费用包含的方面较广。比如数额较大的电表的费用算不算改造费用？这都是电力企业需要面临的问题。除此之外，阶梯电价对于很多大家庭、高用电量的居民用电户是不利的，而这一部分家庭若想要分表计量，分表费用的支付对居民来说也是一笔开销。这些都是日后居民用电户对电力企业产生不满的潜在因素。

六、结束语

综合上述，对居民用户实施阶梯电价在理念上是对节能环保、可持续发展的一种响应，是大势所趋，是企业社会责任的体现。对居民来说，电价上涨是对居民心理的一次挑战，其中牵涉到的费用问题更是用电居民对电力企业产生不满的潜在因素。因此，做好阶梯电价的营销工作对电力企业的服务品质和效益影响是长远的基础。

参考文献：

[1]俞涛.SWOT分析模型在战略形成中的应用研究[J].经济技术协作信息，2008，（3）.

[2]吴健安.市场营销学[M].第二版.北京：高等教育出版社，2004.

[3]Smith，N. Craig.Corporate Social Responsibility：whether or how？[J].California Management Review，2003，45（4）.

[4]国家电网.2011社会责任报告[EB/OL].（2012-02-22）[2012-08-28].http：//www.sgcc.com.cn/sgcc_csr/sylm/headlines/landmark/02/267165.shtml.

[5]朱成章.关于我国实行阶梯电价的建议和设想[J].中外能源，

2004，（5）.

（责任编辑：宋秀丽）

作者：来沛剑?冯晋

中外石油战略分析论文篇3：

前瞻型环境战略——大型国有企业应采取的环境战略

[摘要]本文结合中外学者的研究，从社会责任和给企业带来的正效应两个方面探讨我国大型国有企业推行前瞻型环境战略的必要性。国有企业的性质和地位决定了其应担负的社会责任，首先从国有企业的社会责任引出前瞻型环境战略，并从组织能力和竞争优势两个方面分析了前瞻型环境战略给企业带来的正效应。前瞻型环境战略一方面使大型国有企业承担起与自身匹配的社会责任，另一方面提升了企业的竞争力。我国大型国有企业应率先实施前瞻型环境战略。

[关键词]前瞻型环境战略大型国有企业组织能力竞争优势

过去的两年中，我国发生多起重大环境事故。尤其是在2010年，当年1月份有中石油兰州石化工厂的爆炸事件。7月份，紫金矿业先后两次发生含铜酸性溶液渗漏，造成汀江重大水污染事故。与此同时，位于辽宁大连新港镇的中石油储备库输油管道发生爆炸起火，致使大量原油泄漏进入渤海湾，严重影响了当地的渔业和旅游业，海洋生态环境受到破坏。引发这几起事故的主体——中石油与紫金矿业，均是大型国有企业。2011年6月，康菲石油公司和中海油共同拥有的蓬莱19-3油田发生溢油事故1，造成840平方公里海域的海水质量降为劣四类，渤海湾水产品减产九成。事故的主要责任人虽然是作业方——康菲石油公司，但是中海油作为项目合作方，在作业过程中未能起到有效的监督，漏油事件发生后也未积极协助事故的调查及处理，未尽到应有的责任。由此人们对大型国有企业的社会责任也提出质疑。在十二五规划提出“建设资源节约型、环境友好型社会”的背景下，大型国有企业必须考虑环境战略。

一、从大型国有企业的社会责任到环境战略

现代企业利益相关者的边界逐渐扩展，到今天包含了股东、管理者、员工、供应商、经销商、债权人等，如果考虑企业对环境的影响，还应包含受到企业行为影响的社会民众。企业是社会的一个重要单元，两者的影响是相互的，因此企业若想获得可持续性的长久发展，就必须肩负一定的社会责任。而且，大型企业，由于本身的影响范围和力度更大，就应肩负更多的社会责任。我国社会主义市场经济体制下的国有企业，自身的性质（具体表现为经济目标和非经济目标）决定了其还应从宏观层面来承担一定的社会责任。另外，国有企业集中在垄断性行业，掌握着大量的优质资源，因此也应负担起与其支配的资源量相匹配的社会责任。从近两年我国发生的多起环境事故来看，国有企业必须主动肩负起环境责任。十二五规划提出建设“资源节约型、环境友好型社会”的目标，大型国有企业应起到带头作用，因此，必须引入环境战略。

二、前瞻型环境战略的提出

环境战略是企业旨在减弱对自然环境的负面影响，围绕自然环境问题而形成的企业战略。前瞻型环境战略（proactive environmental strategy）由Sanjay Sharma和Harrie Vredenburg（1998）提出。在他们的开创性研究中，Sharma和Vredenburg把环境战略分为反应型环境战略和前瞻型环境战略。两人以11个维度衡量企业的环境战略，推行前瞻型环境战略的企业具有以下两个特点：一是能跨越时间区间、在所有维度中都有良好的、一贯性表现；二是企业主动进行环境控制，而非对环境规制做出的被动性反应。实际上，实行前瞻型环境战略的企业将这种战略视为一种提升企业竞争优势的途径。通过对加拿大石油天然气企业进行的实证研究，两位学者得出结论：前瞻型环境战略能够使企业提升组织能力，并给企业带来竞争优势。综合一些学者的相关研究，笔者认为前瞻型环境战略应具备以下特征：成为企业战略承诺的一部分；主动进行持续的创新、预见性的投资和全面的环境控制；在产品的整个生命周期实现绿色管理，并推行整条供应链的绿色管理；自主行动超过环境规制的要求。

从上文分析的国有企业的社会责任来看，前瞻型环境战略是我们的大型国有企业应该采取的环境战略。另外，从国外学者的研究来看，前瞻型环境战略也将给组织带来正面的提升效应。

三、前瞻型环境战略带给企业的正效应

国外一些学者从上世纪90年代开始倡导积极的环境管理理念。如Stuart L. Hart（1995）结合资源基础理论，提出对自然环境的积极管理可以为企业带来竞争优势。Michael A. Berry和Dennis A. Randinelli（1998）通过对欧美日大型企业的观察，提出采取前瞻性的环境管理（proactive environmental management）可以使企业更有效率、更富竞争力。前瞻型战略通过提升组织能力和竞争优势给企业带来正效应。

1.组织能力

Sharma和Vredenburg（1998）认为执行前瞻型环境战略的企业可以获得更多的竞争优势，如更低的生产成本、工艺的创新、良好的企业声誉以及与利益相关者良好的关系。而这些竞争优势来自于前瞻型环境战略带来的提升的组织能力。企业通过执行前瞻型环境战略取得的组织能力主要体现在整合利益相关者、推动积极的组织学习和更好的创新能力三个方面。首先，执行前瞻型环境战略的企业能够与广泛的利益相关者（供应商、顾客、政府、环保组织、非政府组织等）建立起互信的协作关系，这样的关系可以给企业带来更多的信息和正反馈、提供更多的资源，也使企业树立起良好的形象。此外，笔者认为，这种协作关系还可以减少企业的交易成本，这是Sharma和Vredenburg还未注意到的。其次，实施前瞻型环境战略的企业将环境威胁视为机会，在前瞻型战略的作用下，企业更加主动地进行技术创新，并且重视内部正式和非正式的学习，信息会在内部充分共享，因而具有较高的创新能力和学习能力。

2.竞争优势

在Sanjay Sharma和Harrie Vredenburg提出前瞻型环境战略并进行实证研究之前，就有学者对环境战略与企业竞争优势的关系进行了研究，如美国著名的战略管理学家Michael E. Porter更早提出企业可以通过环境战略来塑造竞争优势。Hart（1995）也认为对自然环境的积极管理将给企业带来竞争优势。

企业通过前瞻型环境战略可获取三种竞争优势：成本优势、差异化优势和先发优势。首先是成本优势。通过四种途径，企业获得成本优势：一是节省了污染和排放的后处理成本。二是原料和资源利用率的提高。三是生产方式的调整使组织消除了多余的步骤，而这些多余的步骤放在整个生产流程中只会产生浪费。四是规制成本和风险成本的降低。

其次是差异化优势。执行前瞻型环境战略企业的产品带有特殊的绿色属性，在环保观念日益普及的今天，这种绿色属性将构筑一种新的差异化。前瞻型战略使企业声誉得到提高，这种提高能够建立消费者的品牌偏好和忠诚，从而使企业获得更高的产品溢价。另外，积极的环境战略促进企业的创新，由此带来的产品改进也会营造差异化优势。

最后是先发优势。执行前瞻型环境战略的企业将优先获得一些稀缺资源，尤其是来自利益相关方的关键资源；另外，大型企业积极推动前瞻型环境战略将提高行业标准，并且影响政府提高规制标准，如此，在竞争中企业将获得主动权。

根据前文分析，通过执行前瞻型环境战略，企业可以获得组织能力的提升。而国内学者杨德峰（2009）也通过问卷调查进行了实证研究，结果表明：环境战略通过提升组织能力改善了企业的竞争优势。其中，组织学习和跨部门合作能力带给企业一定的成本优势，跨部门合作和对利益相关者的整合能力带给企业一定的差异化优势。

四、结论

从我国大型国有企的社会责任引出了环境战略的选择问题，在思考的过程中引入了前瞻型环境战略，并且分析了前瞻型环境战略给企业带来的积极效应。国有企业的性质，决定了其在环境方面应该承担更多的责任，而实施前瞻型环境战略又可以提高国有企业的竞争力，因此企业实施前瞻型环境战略，是可以实现企业利益与自然环境的和谐发展的。在国际方面，由于发达国家对我国的出口企业制定了日益严格的环境标准，从而形成绿色壁垒，因此推行前瞻型环境战略将有助于提升我国的产品在国际市场上的竞争力。前瞻型环境战略一方面使我国的大型国有企业承担起应有的责任，另一方面可以提升竞争力。因此，我国大型国有企业应率先实施前瞻型环境战略。

本文在中国情境下，结合中外学者的研究，从社会责任和给企业带来的正效应两个方面探讨我国大型国有企业推行前瞻型环境战略的必要性。不足在于：缺乏一手数据和相关案例。在以后的研究中，将展开实证研究，并对大型国有企业如何成功推行前瞻型环境战略提出建议。

参考文献：

[1]杨德锋，杨建华.企业环境战略研究前沿探析[J].外国经济与管理，2009，31（9）：29-37

[2]Sanjay Sharma， Harrie Vredenburg. Proactive corporate environmental strategy and the development of competitively valuable organizational capabilities[J]. Strategic Management Journal， 1998， 19（8）： 729-753

[3]Stuart L. Hart. A natural-resource based view of the firm[J].Academy of Management Review，1995，20（4）：986-1014. 165-177

[4]Michael A. Berry和Dennis A. Randinelli. Proactive corporate environmental management：a new industrial revolution[J]. The Academy of Management Executive， 1998， 12（2）： 38-50

[5]杨德锋，杨建华. 环境战略、组织能力与竞争优势——通过积极的环境问题反应来塑造组织能力、创建竞争优势[J].财贸经济，2009（9）：120-125

作者：张腾

本文来自 360文秘网(www.360wenmi.com)，转载请保留网址和出处

【中外石油战略分析论文】相关文章：