摘要：机电设备管理关系到煤炭企业的正常高效安全运转。文章论述了煤炭企业机电设备管理中存在的安全隐患多、工作负荷重、管理水平低和专业技术人员少等问题，并针对如何提高煤炭企业机电设备管理与维护水平，提出了煤炭企业机电设备管理的具体措施。下面小编整理了一些《煤炭企业机电设备论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！
煤炭企业机电设备论文 篇1：
浅谈如何做好煤炭企业机电设备管理
摘 要：机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。本文笔者在结合自己工作实际，分析指出了当前我们煤炭企业在机电设备管理方面所存在的突出问题，然后着重探讨了完善我们煤炭企业机电设备管理的有效措施.
关键词：煤炭企业；机电设备管理；问题；措施
引言：当前做好煤矿机电安全工作，就需要我们能够认真贯彻党的“安全第一，预防为主”的方针及“管理、装备、培训”三并重的原则。因此，我们煤矿的管理层，首先要提高对机电设备在煤矿生产中的主导地位的认识，认识到许多井下事故是由于机电设备管理不善、电气设备失爆、保护装置不完善或失效、电缆短路、机械设备摩擦过热等所造成的，认识到机电、运输事故所造成后果的严重性，从而认识到加强煤矿机电工作是确保煤矿安全生产重要环节之一。
一、当前我们煤炭企业机电设备管理中存在的主要问题
（一）安全隐患多
目前，我国煤炭企业普遍存在机电设备落后、老化等问题，一些关键机电设备甚至是上个世纪的产品，设备更新跟不上，容易出现设备带病运行情况，不仅降低了煤炭企业的生产效率，而且加大了生产过程中的风险。再加上很多煤炭企业没有做好防爆高压开关管理工作，煤炭生产环节安全隐患数不甚数。
（二）设备超负荷运行
由于多数煤炭企业都把工作重心放在煤炭产量上，因此在煤炭生产过程中，他们往往忽略煤炭机电设备的工作能力，一味强调提高煤炭生产量，致使煤炭机电设备超负荷工作，这不仅提高了机电设备的耗能量，而且极大的缩短了这些机电设备的使用年限。再加上在煤炭生产过程中，机电设备缺少正常的维护检修处理，使得煤炭机电设备发生故障的概率显著提高。
（三）管理理念滞后
虽然我国很早就开始了煤炭开采活动，但是我国的煤炭开采基本都属于落后的人工开采阶段，真正实现机械化生产的时间相对比较短，因此，目前我国的煤炭开采企业依然沿袭着半机械半人工的开采状态，管理理念极其落后。一些“煤老板”为了降低煤炭开采成本，不愿花大投入在机械设备上，对机电设备的维护管理上更是形同虚设，致使煤矿安全事故频发。
二、完善我们煤炭企业机电设备管理的有效措施
（一）提升机电设备安全性能
在煤矿的机械事故中，有相当一部分是由于机电设备的安全性能引起的。因此，根据煤矿的实际情况，选用适当型号的安全设备，就显得非常重要。要在容易直接与人的身体接触的机械旋转部分（齿轮、联轴器、链轮等），都有相应合理有效的防护措施，在一切可能产生危险电压的电气设备上采取保护措施。要不断的更新和开发新产品，煤矿也可以根据自身的实际情况进行必要的防护改造。煤矿机械制造企业也应通过对现有设备的改造、升级，以较小的投入，尽快使这些设备发挥效能、创造效益，更有效地保证煤矿机械设备质量及安全性、可靠性。
（二）科学合理地选取机电设备
煤矿机械设备在质量、性能、价格上的不同，使选择存在多样化。我们可以通过设备本身的质量、性价比选择适合煤矿使用的设备，也可以通过国外技术及装备的引进、消化、吸收，以及全国煤炭生产企业、科研、院校、设备生产厂家不断探索和总结，在设备的引进和国产化的选择上合理搭配。先进的煤矿机械设备的引进，改进了我国落后的作业方式，提高了安全性、可靠性、提高了产量和效率、减少了因机械设备引起事故发生的几率；也健全了煤矿机械市场的竞争机制，推进了我国煤矿机械的产品质量和生产技术的提高。
（三）机电设备安全实时管理
随着煤矿机械化的不断发展，煤矿机电管理在煤矿生产过程中所占的比重越来越大，管好用好机电设备，就是管理好一个煤矿。煤矿机电安全的实时管理是一种动态的系统化的管理，机电安全管理的具体内容：1）人员管理，从管理者到每个员工，全员投入管理，把责任落实到位，责任和利益挂钩，同时要注重培训，努力提高每个人的综合素质；2）机电管理，使每台设备努力处于“零故障”状态；制订合理的管理制度，不完好设备严禁入井；个设备使用单位要对设备负责，严格执行操作规程、设备点检、预防性检修制度等，保证设备处于良好的运行状态，且备用设备要完好；3）对需要进行维修和更换的设备要提前做好计划，并派送到专业厂点进行维修；积极配合设备供应商的专业化服务。
（四）机电设备管理制度化
多年来，有相当一部分机电设备长期处于超期服役，给机电设备安全的管理带来不少困难。建议在企业提高经济效益的基础上，要抓紧对一些重要设备、可能危及人身安全的一些电气设备进行更新，提高其技术先进性以及设备运行安全可靠性，果断地报废一批安全功能差的旧设备、老设备。这就必须从企业制度上人手，制定设备更新计划，保证急需更新的一些设备的投入。完善规章制度首先我们要依照上级有关设备管理方面的要求，结合我们生产现场实际，制定有关井下电气设备防爆标准，设备巡回检修检查制度，各机电工、操作工种岗位制，并吊挂到生产现场，督促贯彻执行，从而对设备的管理做到制度化、科学化。
三、结语
当前我们煤矿机电管理的确实还存在一些不足之处，但解决這些问题并非一蹴而就的，我们必须客观对待，从基础工作做起，通过提升机电设备安全性能，科学合理地选取机电设备，机电设备安全实时管理，以及机电设备管理制度化等措施来扎扎实实地搞好机电管理工作，确保煤矿机电系统的安全、可靠、高效。
参考文献：
[1]孙书鑫.施工机械设备的维护及保养[J].中国新技术，2010， （10）.
[2]李延武.浅析如何提高机电设备中的技术管理[J].科技信息，2009，（19）.
[3]郭学军.论煤矿机电设备的安全管理[J].产业与科技论坛，2011，（05）.
作者：丁小明
煤炭企业机电设备论文 篇2：
煤炭企业机电设备管理存在的问题与对策
摘要：机电设备管理关系到煤炭企业的正常高效安全运转。文章论述了煤炭企业机电设备管理中存在的安全隐患多、工作负荷重、管理水平低和专业技术人员少等问题，并针对如何提高煤炭企业机电设备管理与维护水平，提出了煤炭企业机电设备管理的具体措施。
关键词：煤炭企业；机电设备；质量与安全监督体系
随着现代科学技术水平的不断发展，我国煤炭企业采掘机械化现代水平水幅度提高，机电设备也正朝着大型化、电子化、高速化的方向发展，然而在现代化管理和使用的过程中，经常出现这样那样的一系列问题，比如环境污染比较严重、设备常常出现故障、能源消耗比较大以及设备的投资和使用费用比较昂贵等。因此，为确保煤炭企业的生产正常高效安全运转，迫切需要提高机电设备的管理工作。笔者根据多年的工作经验，就煤炭企业机电设备管理存在的问题进行了分析，并提出具体建议。
一、煤炭企业机电设备管理存在的问题
第一，煤炭企业机电设备存在着很多安全隐患。许多煤矿机电设备老旧，有的设备都是几十年前就淘汰的，有的设备还带病运转，没有很好的保护装置和安全设施，无法达到《煤矿安全规程》的要求。许多煤矿存在诸如防爆高压开关保护不全、主扇不能满足矿井风量负压的要求、绞车提升系统缺少缓冲和托罐装置，电控和制动系统保护不全等问题。加之这些年没有及时对机电设备进行技术检测，而且测试的技术手段也比较落后，无法发现存在的问题，事故隐患很多。
第二，煤炭企业机电设备处于超负荷工作。由于企业为了提高产量，平时对机电设备很少定期进行检修，大部分设备长年都处于满负荷甚至超负荷的运行状态下。
第三，煤炭企业的管理水平低下，理念落后。虽然我国的煤炭开采历史悠久，但一直处于人工生产的落后状态。由于许多煤矿的老板为了金钱的利益，只注重产量，没能认识机电设备是现代煤矿生产的重要性，存在着管理不到位，制度不完善现状。
第四，职工队伍动荡，素质低下。由于目前大部分煤矿工作环境恶劣、职工工资待遇不高，原有的企业技术人员纷纷跳槽，外面技校、专科院校、大学相关专业的毕业生又不愿进入煤炭企业，使得企业专业技术人才极为缺乏。
二、提高煤炭企业机电设备管理与维护水平措施
为了确保煤炭企业机电设备管理系统化、正常化、规范化、制度化，应从加强机电设备前期的规范化管理工作；坚持机电设备管理制度化；建立健全的质量与安全监督体系；积极采用新设备、新工艺、新技术；努力提高企业职工的整体素质；推广使用计算机管理等几个方面的措施来提高企业的设备管理和维护水平。
(一)加强机电设备的前期规范化管理工作
第一，要严格把好机电设备选型关。在机电设备的选型上，要适应煤矿的具体情况，管理工作要责任到人，机电设备从验收、存档、资料的保管、安装、应用、维修等全过程管理，都要资料齐全，认真管理。
第二，要认真把好机电设备的安装质量关。对主要机电设备以及新型机电设备的验收与安装使用，必须要根据编制的质量验收标准、安装质量标准和操作规程来进行实施。对于那些机电设备存在质量不合格或者质量有缺陷、不完好的，坚决不能接收或者安装。在安装完成好设备后，必须要有安全监督人员、设备管理人员、技术维护人员等有关人员共同参加验收，并试运转正常后，才能办理移交手续，投入正常使用。
第三，抓好职工技术培训关。加强机电设备的技能培训，强制培训在岗职工，培训注重实效，不能搞形式，走过场，要采教考分离，对考试不合格的坚决不发上岗证，切实做到使机电人员都能了解掌握机电设备的技术性能和使用、维修、管理。
(二)坚持机电设备管理制度化
第一，根据有关机电设备管理方面的规定，结合煤矿生产的具体情况，拟定井下电气设备防爆标准，并落实机电设备巡回检修制度。要实行各种机电工和操作工等岗位制，督促贯彻规章制度的执行，实现对机电设备管理的程序化、制度化和规范化的管理。
第二，煤炭企业在提高经济效益的前提下，要坚决淘汰掉那些可能涉及人身安全的重要设备、落后的设备以及功能差的设备，更新一些技术先进的、运行安全可靠的设备。
第三，严格执行矿井停产检修计划，每月检修一次，每年进行四次大修，检修计划必须包括检修内容、施工组织、技术措施和安全措施等，确保检修质量，提高设备的安全可靠性。
(三)建立质量与安全监督体系
在安装方面，既要坚持把好基础质量关，又要把好分阶段性验收关。对于安装的关键程序，要进行阶段性验收。在检修前，要制定严格、细致的检修计划、编写检修作业规程。重点项目必须由分管矿领导、机电副总以上级技术主管现场监督操作。煤炭开采属特殊工种岗位，提高设备操作和维修人员责任心是确保机电设备的正常运行的前提。要严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与个人经济利益挂钩。量化管理措施，动态检查管理。此外，机电安全监察员具备坚实的专业知识，熟悉《煤矿安全规程》和有关规定，对于检查出的问题要不留私情，依法处置。
(四)全面推行新技术装备以及新型工艺的应用
大力推行与应用各种新型设备与科技，积极利用现有条件来应用大型机电设备，为实现采矿安全与产量提升创设条件。对于现存的各种机电设备施以必要的技术改造，全面提升现存的设备安全运行的可靠性，机电设备的安全有效运行时避免安全事故的发生。对于煤矿机电设备技术改造只有构建在科学进步的基础之上，通过应用各种新技术以及材料，来保障技术改造的顺利完成。
(五)提升机电设备管理和操作人员的专业素养
要积极发挥出专业技术人员的作用。不管再好的设备，还是需要人来操作，只有依靠拥有专业技术的人员才可能管理好、使用好、维护好机电设备。只有这样先进的机电设备才可以起到其应有的作用。我们需要尊重人才，对于那些具有特殊技能的人才要给予一定的鼓励。此外，还需要强化操作人员的培训工作，让操作人员对于设备的运行原理以及结构有所了解，可以自行解决常见的设备故障。
三、结 语
煤炭生产中的煤炭开采、运输、提升诸多环节都要依靠机电设备、机电人员来完成，机电管理是煤矿井下和基础管理的重要环节，始终发挥着举足轻重的作用。因此，必须以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电管理工作，消灭机电安全事故隐患，确保矿井机电系统安全、可靠、高效、稳定运行。
参考文献：
[1]李富刚，加强煤矿机电设备管理，促进矿井安全生产，中国煤炭，2010，(S1)
[2]马培赓，煤矿设备运行管理控制体系研究[J]，中国煤炭工业，2010，(9)
[2]朱云，煤矿机电设备管理工作浅谈，机械管理开发，2010，(4)
作者：程茹 张海英
煤炭企业机电设备论文 篇3：
浅谈煤炭企业机电设备的科学管理模式
摘要：煤炭是支撑社会发展的重要能源之一，煤炭企业为近年来我国经济发展和社会进步做出了突出贡献。作为一名煤炭企业机电技术岗位的职工，笔者耳濡目染了煤炭企业从开采到管理的不断发展变化，就自身岗位特点，笔者结合多年工作实践，谈谈我眼中的新时期煤炭企业机电设备管理模式。
关键词：煤炭企业 机电设备 科学管理
由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。就我矿而言，也会定期更换、维修一些机电设备，鉴于机电设备对现代煤炭企业的重要意义，迫切需要一套科学完善的管理模式，以保证机电设备良性运转，保障企业的经济效益和广大职工的身心健康。
1、机电设备在煤炭开采中的应用
在矿井的生产过程中，采煤工艺的先进与否直接影响整个矿井的生产能力。因此，要尽量选用先进的采煤工艺，从而到矿井高产高效的目的。
1.1我国煤炭企业电器自动化技术的发展
我国电气自动化的应用使采煤的过程更加人性化，综采工作面装备远程监控及专家诊断系统的可靠性是国产采煤机研究的主要内容。该系统能够实现综采装备液压支架和采煤机的远程监控，使采煤机根据煤层的变化实现自动割煤、煤层的软硬自动调节采煤速度，检验并完善动态监测综采支架液压系统压力和各受力点的状态，自动调节支架推移输送机的拉移等，使综合机械化水平上一个新的台阶。
1.2当前国内主流的机械化采煤技术应用
在我国，大多数煤矿井下生产已经实现了皮带化，采用大巷强力带式运输机运输的方式也非常普遍。另外，计算机控制系统发展也非常迅速，它们具有很多种及时故障诊断和自我保护等功能。我国研制成功的具有自主知识产权的全数字化提升机，其核心部分ascs是由双CPU构成的计算机系统，其性能先进、操作简便、准确可靠。机电一体化技术在综合机械化采煤中的应用，使设备动作趋于协调，且安全性、可靠性大为提高，操作性能更加完善，为煤炭企业带来了更高的经济效益。
1.3安全监测系统的应用
矿井安全生产监控系统是最能体现煤矿机电一体化的技术之一。20世纪90年代以来，紧跟世界监测监控系统的发展潮流，我国自行研制开发出了一批具有世界先进水平的监控系统，如煤炭科学研究总院重庆分院的kj90系统、煤炭科学研究总院常州自动化研究所的kj95系统等。自此，大大小小的系统生产厂家不仅为各煤矿提供了更多的选择机会，且促进了各厂家在市场竞争条件下不断提高产品质量和服务意识。多年的实践表明，安全监测监控系统为煤矿安全生产和管理起到了十分重要的作用，基本代表了我国煤矿监测监控系统的技术水平。
2、现阶段煤炭企业机电管理存在的问题
笔者认为，当前很多煤矿机电管理亟待改进的问题主要有：首先，矿井机电管理没有实现现代化管理系统。安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备，会给煤矿安全生产带来隐患。其次，机电管理部门职责不明确，管理权威不强，管理职能没有正常发挥。煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。当前，由于这一工作尚处于粗放式的管理，导致设备购置和使用存在着部分脱节现象，设备的买、用、修、改造方面各单位存在互相扯皮，各行其是的个别现象，职能部门权威性不强，会造成部分设备闲置、积压，使设备利用率没有完全发挥。再次，设备管理工作效率较低。煤矿机电设备粗放式管理中，基础管理的总帐、台帐、明细帐部分为手工记帐，部分微机管理没有实现信息联网管理，工作量繁重，以物易物，帐、物不符现象时有发生，系统分析、汇总、统计均非常不便，严重影响了工作效率的提高。除此之外，随着矿井新型设备的不断投入及新工艺、新技术的推广应用，煤矿职工的技术素质已不能适应矿井发展的需要。最后，机电管理考核激励机制不健全、不到位，制约机电管理。机电管理部门虽制定了一些管理制度，但还不够完善、全面。
3、建立煤炭企业机电设备科学管理机制的方法
3.1各级主管部门要建立监管制度
改进地方煤矿机电管理的办法重视机电管理，首先是领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理矿井机电管理机构体系不论采取哪种形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度杈；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权：制止违章作业权：追查机电事故权；检查评比考核奖罚权：机电业务骨干调整调动工作监督权。
3.2生产及安监部门要认真落实制度
生产及安监部门要认真落实规章制度，扎实做好设备综合管理，加大培训力度。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。培训上提高职工学习积极性，严禁机电培训走过场。能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达到目的。
3.3努力提升职工业务技术素质
要管好、用好、修好机电设备，一定有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电办理的一项重要的基础工作。受培训的人员，不仅学习基础知识，又要学习现在办理、应用和补缀设备必要的专业技术知识。并且创建激发和鼓励机制，如评定技术职称，可结合企业经济状况，提升技术人员拿的劳动报酬。
4、结论及建议
煤炭企业的机电设备管理与经济效益之间有着密不可分的联系。机电设备管理关系到煤炭企业正常、高效、安全运转。如何搞好煤炭企业的机电设备管理工作是摆在每一位从事机电设备管理人员面前一道现实难题。总之，煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，加快用新技术、新的管理理念来减少机电事故发生的步伐，从而为煤矿企业带来更多的经济和社会效益，提高我国煤炭工业发展水平。
参考文献：
[1]国家安全生产监督管理总局.煤矿机电设备检修技术规范[M].北京：煤炭工业出版社，2011
[2]李桂红.浅论煤炭企业如何提高机电设备管理水平[J].科技情报开发与经济，2010（16）：204—205
[3]高振国.煤矿机电设备安全管理[J].机械管理开发，2010（5）：140—141
作者：王东矿