工程项目无损检测管理论文

摘要：质量控制是建筑工程建设中的核心内容，但在实际工程项目建设过程中，由于施工场地、地质条件、自然环境的复杂性，建筑工程管理及施工质量控制工作并没有得到很好的开展，遇到了一定的问题，比如工程整体协调力度不够、施工现场控制安全性不够等。这些都给建筑工程带来了不利影响，为了避免这种情况发生，需要进行相应探究。今天小编为大家精心挑选了关于《工程项目无损检测管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

工程项目无损检测管理论文 篇1：

建筑工程项目中施工质量管理的研究

摘要：建筑工程项目施工质量管理是关键任务，确保施工质量是增强建筑工程项目应用价值的重要前提，应该在施工建设中予以严格把关。文章以建筑工程项目中的施工质量管理作为研究对象，首先介绍了施工质量管理的基本特点，然后探讨了如何做好施工质量管理工作，希望对建筑工程项目优化建设具备参考借鉴作用。

关键词：建筑工程;施工质量;管理

引言

在现阶段建筑工程项目施工建设中，不仅仅出现了越来越多的大规模项目，往往还表现出了较高的复杂性，在面临越来越高施工质量要求的背景下，必然也就容易出现施工质量缺陷，往往难以形成较为理想的施工质量满足效果，要求引起高度重视。建筑工程项目施工质量管理作为比较关键的核心管理任务，管理人员应该全面准确掌握施工质量管理的基本特点，进而基于建筑工程中常见的各个质量影响因素进行剖析，力求采取适宜合理的策略予以把关控制，最终实现整体施工质量的优化保障。

一、建筑工程项目施工质量管理特点

建筑工程项目施工质量管理主要是为了确保最终项目具备理想的质量效果，规避建筑工程项目中可能遗留任何质量病害。基于建筑工程项目施工质量管理工作的开展而言，比较主要的特点如下：

首先，建筑工程项目施工质量管理面临着较多的影响因素，进而也就导致施工质量管理的难度较高，任务量相对也比较大。因为建筑工程项目施工涉及到的工艺较为繁杂，所用施工要素同样也比较多，比如施工材料、机械设备以及施工人员等，都和建筑工程项目施工质量直接挂钩，也都应该作为重要质量管理目标，要求引起施工质量管理人员的高度关注。

其次，建筑工程项目施工质量管理还存在明显变动特点，施工质量管理以及面临的施工质量病害问题并非是一成不变的，在不同施工阶段以及不同施工工序中会表现出较为明显的差异，如此也就需要施工质量管理工作能够具备较强的动态性特点，能够伴随整个建筑工程项目施工全过程进行实时把关，确保各个环节的执行较为规范可靠，以此规避质量病害。

另外，建筑工程项目施工质量管理还具备较高重要性特点，施工质量对于整个建筑工程项目的重要价值不容忽视，一旦在施工建设过程中出现了明显质量缺陷，遗留到后续建筑工程项目使用过程中，则不仅仅会影响到整体项目应用功能，还会造成项目使用安全性受损，由此产生严重危害。这也就需要在建筑工程项目施工建设过程中切实做好质量管理工作，以便实现各类质量缺陷的有效防范，保障最终交付的建筑工程项目能够具备理想的应用性能，由此创设较为理想的建筑工程项目建设效果。

二、建筑工程项目施工质量管理策略

（一）施工方案把关

建筑工程项目施工质量管理应该首先从施工方案入手予以把关，一旦施工方案层面出现偏差缺陷，对于后续施工作业任务的影响较大，也是重要的质量病害来源，应该予以严格把关控制。在施工方案把关时，质量管理人员应该积极协同技术人员进行综合全面审查，要求确保施工方案具备理想的可行性效果，并且能夠在可行的基础上，实现对于后续施工工序的优化控制，由此创设出理想的施工质量保障条件。在施工方案把关中，因为建筑工程项目往往较为复杂，审查优化的难度相对也比较大，需要保障相关审查人员具备较高胜任力，尤其是对于参与的技术人员而言，更是需要立足于后续施工建设角度，评估该施工方案的可行性效果，及时纠正其中存在的不合理问题，避免将该环节流于形式。当然，在施工方案把关中，往往还可以借助于先进辅助手段，促使该施工方案能够形成良好虚拟施工效果，进而也就可以及时发现其中存在的质量隐患，随之进行优化调整，为后续施工建设提供更强指导。

（二）施工材料把关

建筑工程项目施工往往离不开施工材料的支持，施工材料是构成建筑工程项目的关键要素，一旦在施工材料方面出现质量隐患，势必会在最终建筑工程项目中表现出来，将施工材料作为施工质量管控目标极为必要。从施工材料管控方法上来看，首先要求从源头把关，在结合建筑工程项目明确所有施工材料需求后，制定相匹配的施工材料采购计划，确保采购人员能够按照该清单进行采购，避免运输到现场的施工材料和施工需求不相匹配，最终影响到建筑工程项目施工质量效果。在此基础上，施工材料的把关还需要落实到各个环节中，比如在所有材料入场时，应该按照专门人员进行检验把关，对于各个批次进行随机抽检，分析判断相应施工材料是否符合施工质量诉求，对于劣质材料予以及时替换。在现场施工作业中，所有施工材料的应用也需要严格把关，要求在确保材料型号选择适宜的同时，确保其应用量的充足，避免出现偷工减料现象。如果在施工过程中发现某类施工材料出现变质现象，则需要及时予以替换处理，严禁随意应用到建筑工程项目中去。

（三）操作规范性控制

建筑工程施工质量管理还需要具体落实到各个施工工序上，要求确保操作较为规范可靠，能够以此实现对于施工效果的优化防控，进而规避可能出现的严重偏差问题。从建筑工程项目施工操作规范性控制来看，其主要涉及到了施工人员以及机械设备的运用，在确定好施工方法后，要求施工人员能够熟练运用相关机械设备进行规范执行，由此才能够保障相应施工质量得到理想保障。从施工人员层面来看，要求确保其具备较高的岗位胜任力，可以较好实现对于相应施工任务和工序的熟练掌握，尤其是对于一些相对难度较大的工序，更是需要选择专业技术人员，避免在人员方面形成滥竽充数现象。在确保施工人员熟悉相应工序后，还应该做好必要培训，以求提升其质量意识，可以在参与相应工序时具备更高投入度，能够由此形成较为理想的施工质量保障效果。机械设备作为当前建筑工程项目施工中比较关键的施工要素，同样也和施工操作规范性密切挂钩，如此也就需要予以重点把关，确保机械设备参与的施工工序能够形成较为理想的处理效果。这也就需要结合施工需求恰当选择相匹配的机械设备，确保其型号较为适宜合理，且能够保障自身具备理想运行状态，严禁任何机械设备带病作业。当然，施工人员以及机械设备的良好配合才是确保施工工序得以规范性操作的重要前提，要求予以实时动态性把关。

（四）注重质量验收把关

建筑工程施工质量管理还需要从最终验收环节入手，要求针对整个建筑工程项目进行全方位检测分析，了解各个施工部位的处理效果，采取适宜合理的检测分析手段，评估施工成效，对于发现的质量病害予以及时处理，最终形成良好施工质量保障效果。比如对于建筑工程主体结构，就需要在施工完成后进行准确详细检测分析，可以采取无损检测手段，全面评估其强度以及均匀性等指标，保障其具备应有施工质量效果。

三、结束语

建筑工程施工质量管理作为比较关键的核心任务，确实应该引起高度关注，要求在明确施工质量管理特点的基础上，严格审查优化施工方案，确保施工材料的选用适宜合理，同时规范各个技术操作流程，最终借助于全面质量验收程序，确保施工质量可以得到有效控制。

参考文献

[1]王若宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J].中国设备工程，2021（24）：54-55.

[2]王霞.建筑工程施工质量管理方法及控制对策[J].房地产世界，2021（23）：45-46.

[3]吴朝弼.房屋建筑工程施工质量管理及通病防治[J].中国住宅设施，2021（11）：97-98.

[4]孙杜鹏.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].居业，2021（11）：148-149.

[5]裴福轩，万明，梁存才，赵宇铭.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].居业，2021（11）：152-153.

作者：石洪涛

工程项目无损检测管理论文 篇2：

建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析

摘要：质量控制是建筑工程建设中的核心内容，但在实际工程项目建设过程中，由于施工场地、地质条件、自然环境的复杂性，建筑工程管理及施工质量控制工作并没有得到很好的开展，遇到了一定的问题，比如工程整体协调力度不够、施工现场控制安全性不够等。这些都给建筑工程带来了不利影响，为了避免这种情况发生，需要进行相应探究。

关键词：建筑;工程施工;质量管理;控制策略

引言

近年来，随着国际国内市场的形成，我国建筑行业吸取了一些发达国家的发展经验，已然进入了新的发展阶段，且在多年的发展中取得了卓越的发展成效。虽然建筑行业发展的过程中，各种的施工工艺和技术越发成熟，但从整个行业来看，依旧面临着质量问题频发的困境。因此，为减少建筑工程施工中各种质量问题的出现，工程企业在施工建设中，都应该将质量控制作为重点性的工作来抓，在项目实施中采用先进的质量管理理念、技术和方法，促进各个施工作业的高质量完成。

1建筑工程项目施工质量管理含义

在建筑项目施工质量管控工作开展期间，需要做好统筹与规划工作，积极组织人员合理开展施工工作。首先，在进行施工质量管理的时候，要将施工质量水平的提升作为管理工作的核心内容。另外，应当确保在施工过程中依照提前制作完成的设计图进行施工，确保施工的质效。其次，施工的工序质量是实现建筑项目建设质量提高的一个前提要素，要将建筑工程施工所涉及的人员、施工材料、施工机械设备以及施工技术工艺等考虑进去，保证所有环节的秩序性。而施工人员作为建筑工程项目建设中的主体，要坚持以人为本的理念，将施工质量管理工作融入施工的各个环节中，及时把握好施工过程中的难点和薄弱点。

2施工质量管理方法

2.1质量管理的PDCA模型

工程项目质量管理是不断对工程质量进行评价、改进的动态控制过程，是以“施工前、施工中、完工后”3阶段控制为基础的PDCA不断循环的过程，在整个质量管理的循环过程中，以质量计划与目标控制为基础，通过不断循环、改进，促使施工质量持续不断地改进，并使质量管理水平不断提升。在新的质量管理循环中，通过新的PDCA循环，以达到更高的质量管理水平，进而实现预期的质量管理目标。

2.2施工材料方面的管理

施工材料性能同样会影响到建筑工程的质量，在建筑工程项目实施中，往往涉及了多种的施工材料，为达到高质量施工的要求，必须保障各种材料的质量。在工程施工材料的质量管理方面，应从材料的采购阶段开始，严格按照工程方案中所明确规定的各种材料使用要求，对比市场上的同类型材料的价格、性能，选择性价比最高的材料，在材料进场时，尤其要加强各种材料的质量验收，经由专业检测来避免劣质材料的进场。最后，在材料进场以后，应根据材料性能和种类差异，将不同材料分类存放，并做好存放环境的科学管理。施工企业在日常工作中应不断完善材料的质量验收机制，经由外观检测、无损检测、理化检测等多种方式，制定材料使用计划，保障材料的科学分配。

2.3质量管理的层次结构模型

质量检验。采用施工质量检验的质量管理方法，是质量控制最低层次的方法，主要通过事后检验的质量管理方法，对施工用原材料、外购件、半成品以及成品件的质量是否达标进行检查。施工过程质量控制。施工过程中的质量管理，即通过对施工前、施工中、完工后的3个阶段中施工质量的严格监督与管理，进而实现对施工过程的作业方案、工艺技术以及材料设备情况进行控制。施工总体质量策划。主要是指施工设计、施工计划中对施工质量标准的制定、措施控制、保障体系等。在建筑工程施工的总体策划时，应确保结合项目实际制订質量管理总体计划;在建筑工程项目的规划设计阶段，应结合工艺技术、机械设备等考虑质量管理的基本保证情况;在建筑工程项目的具体实施阶段，应有效保证建筑工程质量的稳定性，以免竣工交付后的使用过程中，因环境因素影响而导致质量问题。全面质量管理。全面质量管理即TQM，是项目质量控制层次结构模型中的最高层次，也是项目质量管理的重要方法。其重点在于通过贯彻客户满意、全员参与、全过程控制与改进的原则，实现对建筑工程质量的管理。

3施工质量控制策略

3.1做好施工成本控制工作

为了提高建筑工程的经济效益，项目管理人员需要加强工程成本控制。在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）根据建筑项目实际工程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本方案，针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预算成本方案与实际情况相吻合。（2）培养施工人员的成本意识，可以开展相应的思想教育活动，通过针对性教学提高施工人员对工程成本的认识。同时，项目负责人可以制定配套的惩罚机制，对现场施工过程中的一些浪费行为进行相应惩罚。（3）优化施工方案，创新施工方法，从而提升施工效率也是一种较好地控制施工成本的举措。

3.2完善施工质量管理制度

施工质量管理制度的制定是不容忽视的一点，建筑工程施工单位应尽快建立完善的施工质量管理制度。在制定施工质量管理制度的过程中，应充分结合建筑工程施工的实际情况与需求，避免制度空洞化和形式化。具体来说，首先应编制明确的施工质量管理目标，确保建筑工程施工质量管理方向和力量能够集中。其次，明确施工质量管理责任，确保相关管理责任能够落实到具体的人员身上，一旦发现质量问题，要将责任落实到人，将工程质量与绩效挂钩，确保全体人员均重视施工质量，自觉规范操作。再次，编制合理的施工质量管理流程，确保各项管理工作能够有序开展。

3.3采用信息化系统

为适应信息时代下的发展要求，各个工程企业在发展的过程中，都应该将各种信息技术应用于工程项目实施和管理中，全面推进工程管理的信息化。在工程质量管理中，为提升管理水平，对现场的一切质量问题起到良好的控制作用，工程企业应构建信息系统，实现质量信息化管理。在工程项目实施的最初阶段，就要将信息技术应用起来，建立统一的信息化管理系统，在该系统中综合多个部门的工作，随着项目的实施来进行，在该信息化管理系统内也就可以同步集成信息，实现信息共享，所采集到的工程信息完全可以辅助有关部门、人员的质量管理工作。比如，在当下的很多工程企业，都在项目实施中应用了BIM技术，经由BIM模型的构建，也就可以发挥BIM技术的协调性、可视化优势，促进工程的质量、进度、成本和安全管理，在信息共享的基础上，一切质量管理工作都更具针对性，也就保障了质量问题的及时有效处理。

结束语

工程质量管理是依据国家相关法规、技术标准、设计规范，为达到某种质量目标，通过采取相关控制措施及工艺方法而进行的系统的管理活动。工程质量管理的最终目标是确保工程质量满足业主方要求，对此，必须从施工前、施工中、完工后3个阶段进行管控，对潜在的质量问题做好防范，对工程质量的影响因素做好控制，对发现的质量问题做好及时处理，从而为实现工程质量管理目标提供保障。

参考文献：

[1]侯越宾.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].居舍，2020（10）：123.

[2]李忠胜.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].中国住宅设施，2020（01）：117-118.

[3]杜旭涛.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].居舍，2019（35）：134.

[4]郝泽方.建筑工程施工的质量管理方法及控制策略[J].住宅与房地产，2019（34）：110.

[5]周凤予.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].门窗，2019（22）：60.

作者：敬鹏飞

工程项目无损检测管理论文 篇3：

浅析建筑工程质量管控的强化策略

摘要：质量控制是建筑工程建设中的核心内容，但在实际工程项目建设过程中，由于施工场地、地质条件、自然环境的复杂性，建筑工程管理及施工质量控制工作并没有得到很好的开展，遇到了一定的问题，比如工程整体协调力度不够、施工现场控制安全性不够等。这些都给建筑工程带来了不利影响，为了避免这种情况发生，需要进行相应探究。

关键词：建筑工程管理;质量;提升策略

引言

从建筑工程项目施工建造的角度来看，其具有投资大、工程量大、建设周期长、工序烦琐等特点，这就为建筑工程管理带来了一定的难度。因为建筑工程质量作为建筑企业的招牌，同时也涉及建筑的安全与功能性，所以在工程项目施工的过程中必须做好质量管控工作，结合现阶段建筑工程管理工作存在的缺陷采取针对性的解决措施，提升建筑工程的质量。

1建筑工程质量管理存在的问题

1.1缺乏完善的管理制度

管理力度的强化，对于建筑工程施工效果的提升有非常明显的促进作用，可以全面提高各个工程建设指标，尤其是在质量方面，而管理工作的有效落实，必须要保证有所依据，缺乏依据的工程管理工作，根本没有实际意义，也无法发挥出应有的作用，管理人员不能对建筑生产过程进行有效管控。实际上，管理制度的缺失，在现阶段的许多建筑企业中都存在，已经成为了一个行业通病，企业方面一味的强调管理，却没有配套的制度，把管理工作推向了一个非常尴尬的位置，管理人员在开展工作的过程中，对现场的管控力度不足，受制度因素的影响，操作指令无法有效落实，极大的增加了质量风险，对工程项目的建设非常不利。

1.2管理方法不科学

从现阶段建筑工程管理方面存在的问题来看，主要是因为管理方法不科学所导致，在该种挂历方法的指导下所展开的施工必然会存在质量问题，为建筑的安全使用留下隐患。从现阶段建筑工程管理工作现状来看，，因为建筑工程管理人员在素质上有所欠缺，在管理方法的选择上也不够科学，所以这就导致建筑工程施工缺乏规范性。在具体的施工现场施工人员难以按照相关规定进行施工，终究会影响建筑工程的质量留下安全隐患。

1.3物料管理不到位

施工材料与施工设备作为建筑工程施工的重要构成因素，材料采购环节与设备使用经常会存在一些问题，当劣质材料与性能存在缺陷的设备流入到施工现场，既会限制施工进度还会影响施工质量。但是，从现阶段建筑工程的材料管理与设备管理情况来看，对于原材料的质量缺乏严格的质检机制，对于机械设备的质量、规格等方面没有进行严格的监督，在具体施工的过程中必然难以符合施工标准。另外，相关质检人员综合素质不高，在施工材料与施工设备质检工作开展的过程中，并没有严格按照相关的标准进行检测，这必然难以确保施工材料与施工设备的质量。

2建筑工程质量管控效果提升策略

2.1完善管理制度

现场管理工作需要应用正确的方法，管理人员要不断地完善条例，把条例中的内容进行明确，保证工作人员可以全面掌握其中的内容，并且在施工的过程中，可以按照条例进行，不能出现违反条例的情况。通过这种方式，加强对工作人员的约束作用，对工作人员进行责任制管控，对于违反施工条例的工作人员，要对其进行相应的处罚，真正地突显出管理条例的严肃性，消除人员因素对工程施工产生的影响。另外，管理人员要注重技术方案的制定，加强施工反思，对建筑施工技术方案中的各项技术进行反复推敲，验证技术是否可行，同时，把这些技术要点对工作人员进行传达，加强技术应用监督，给予工作人员及时的技术性指导，在管理人员的监督以及辅助作用下，建筑工程的品质可以得到保证，有助于企业形象的提升。

2.2培养专业管理人才

在建筑工程施工建设的过程中，人才作为建设项目管理的重要因素，尤其是专业管理人才对于工程管理工作的开展更为重要。在建筑企业的发展中人才发挥着支柱性的作用，尤其是人才的数量与质量决定了建筑企业的内部建设和管理水平，所以建筑企业更需要重视专业管理人员的培养与专家管理团队的建设，制定科学的人才培养计划，以此来培养出高质量的管理人才。同时，对于专业管理人员的培养还需要进行专业培训、岗位培训等多种形式的培训活动，以此来构建完整的人才培养计划，确保人才培养质量，为建筑工程管理工作的开展提供高质量的管理人才。

2.3严格把控工程项目建设质量和进度

目前，有较多施工企业在房屋建筑工程中没有严格按照国家相关法律制度组织和开展施工，只关注经济利益，盲目追求工程项目建设进度，忽略了质量，施工人员自身的安全难以得到根本保证，建筑安全事故持续不断，对人们的生命及财产安全构成了巨大的威胁。对此，相关部门必须对施工企业偷工减料、缩短建设周期以及不注重工程项目建设质量的行为加大执法力度，严惩施工企业责任人，最大限度保证房屋建筑工程的安全性和稳定性。

2.4加强施工材料方面的管理

施工材料性能同样会影响到建筑工程的质量，在建筑工程项目实施中，往往涉及了多种的施工材料，為达到高质量施工的要求，必须保障各种材料的质量。在工程施工材料的质量管理方面，应从材料的采购阶段开始，严格按照工程方案中所明确规定的各种材料使用要求，对比市场上的同类型材料的价格、性能，选择性价比最高的材料，最好在工程企业内部构建专业的采购团队，由该团队内的人员来负责材料采购，做好采购全过程的监督，严禁劣质材料的使用。其次，在材料进场时，尤其要加强各种材料的质量验收，经由专业检测来避免劣质材料的进场。最后，在材料进场以后，应根据材料性能和种类差异，将不同材料分类存放，并做好存放环境的科学管理，在现场施工作业进行时，做好材料领用管理，避免材料的浪费，且严禁施工废料的随意丢弃。施工企业在日常工作中应不断完善材料的质量验收机制，经由外观检测、无损检测、理化检测等多种方式，制定材料使用计划，保障材料的科学分配。

2.5政府部门推进质量监管

建筑工程的项目实施中，质量管理的难度较高，且质量管理成效往往会受到诸多因素的限制，为全面促进质量管理工作的有效落实，政府相关部门在各个工程项目的实施中，都要重视质量监管工作，由政府相关部门和企业管理部门协商，来实现工程质量的全方位监督。首先，政府相关部门应针对现行法规中关于工程承包单位、工程质量标准等存在的不足，不断在总结工程经验的基础上进行相应的法律法规等完善，使得在工程项目的实施过程中，可以完全参照法律法规中的相应条款来进行质量审核，对施工单位的各个施工人员加以资历审核，对施工过程加以监管约束。

结束语：

综上所述，建筑工程行业影响力极大，对社会发展以及国民经济都有很强的促进作用，对建筑工程项目来说，质量是非常关键的施工指标，高品质的建筑工程项目，可以推动企业的稳定发展，而且各种建筑功能的完善，可以给人们带来优质的生活条件，更好地满足人们对建筑功能的追求。基于此，为了实现优质工程的建设，企业必须要加强质量管控，对技术体系和管理模式进行优化，进一步地消除各种工程影响因素，以优质的项目，加速建筑经济建设，为建筑领域的整体性发展做出积极的贡献。

参考文献：

[1]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究，2019，4（22）：171-172.

[2]朱克翔.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰，2020（01）：188-189.

[3]陈静.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材，2020（01）：87+89.

作者：陈建国