旅游景区财务管理论文

摘要：随着我国经济的不断发展各行各业都迎来了新的发展机会，而在旅游业中的财务管理越来越重要，需要相关部门格外重视，景区管理部门要立足于景区实际发展情况，让财务管理工作能够符合景区发展需求，根据景区的发展计划给出关键性的数据，防范经济财务风险，让景区能够更好的适应当代经济飞速发展现状，进而不断提升自身的经济实力，让旅游景区能够更好的发展与进步。下面是小编整理的《旅游景区财务管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

旅游景区财务管理论文 篇1：

提升旅游景区财务管理水平的探讨

摘  要：随着时代的发展，我国的旅游行业发展越来越迅速，但是在当前时代中，我国的旅游景区也依然存在着一些问题有待解决。很多的旅游景区虽然项目建设比较完善，但是内部管理制度的问题依然存在，在很多的景区中，财务管理水平有限，很难做到对财务的合理利用，而且存在收支两条线的问题，收入和支出完全是单独的费用，导致景区的收入和支出难以平衡，建设过程中，也完全不看收入情况，盲目扩张项目，导致景区财务管理效果大大下降。该文将从当前旅游景区财务管理存在的问题入手，全面展开提升旅游景区财务管理水平的探讨。

关键词：旅游景区  财务管理  固定资产  收支问题

Discussion on Improving the Financial Management Level of Tourist Scenic Spots

LV Jinwei

（Development Center of Ancient City Scenic Spot， Shanhaiguan District， Qinhuangdao， Qinhuangdao， Hebei Province， 066200 China）

景区财务管理工作始终效果不佳[1]，主要是景区发展过程中得到的投资太多，而且在高峰期，很多景区都会出现收入大幅增加的情况，所以景区的负责人一般对于景区的财务情况关注度不高，很多景区都会出现完全不在乎支出的情况，景区的负责人认为只要景区的项目存在，就能源源不断地获利，投资者也如此认为，因此，景区的前期贷款和融资非常容易。但是，随着时代的发展，很多景区发展中出现的问题已经趋于明显，于是很多的资本也发现了景区发展的问题，所以，对景区的融资需求和贷款需求审核已经非常全面，导致了景区因为财務不规范，难以获得贷款和融资，最终，资金漏洞难以补充，只能彻底破产。在我国的景区发展中，多数景区都存在此类问题[2]。因此，景区要想更好地发展必然需要强调财务管理的强化，将资金自用效率最大化，确保清除收支两条线的问题，稳固景区发展的既定需求。

1  当前旅游景区财务管理存在的问题

1.1 财务管理目标不明确

目前，我国的旅游景区财务管理的核心问题在于管理目标不明确。其主要原因在于，财务管理工作中，仅仅单纯地记录收支内容，没有对财务管理内容实现有效强化，导致财务管理工作效果大大下降。尤其是我国多数的旅游景区都将门票作为唯一的收入，在旅游景区的建设初期，没有过多的旅游项目，往往也只能将门票作为唯一的收入。但是，随着旅游景区的建设逐渐完善，单纯地依靠门票来作为收入内容，属于典型的浪费资源，还有很多特殊的收支渠道也没有有效地强化，从而导致旅游景区的财务管理工作效果非常差。甚至很多可以简单获得收入，也完全没有获得。这就导致了旅游景区的收入难以提升上去。

1.2 账目管理存在问题

我国多数的旅游景区中，都存在账目管理非常混乱的情况，主要原因是在实际的管理过程中，由于财务制度的缺失，很多财务管理人员在账目的处理上仅仅是简单的结账办法，对于旅游景区的利润、结余、资金使用效率等都没有明确表现。旅游景区领导能从账单上获得的信息非常有限，在战略决策中，几乎得不到任何有关账目上的支持内容，导致了旅游景区的财务管理工作名存实亡。而且，很多的票据内容整理过程中，没有按照权责的方式来进行，很多已经没有效用的票据也与有效票据混合在了一起。

1.3 收支两条线的问题严重

近年来，我国的旅游景区发展得非常顺利，我国多数资本都比较看好旅游景区的投资项目，所以，在旅游景区没有完全地体现出财务方面弱势的情况下，资本方可以说对旅游景区的投资是没有节制的，也让旅游景区的领导层越来越膨胀，甚至出现收支两条线的情况。收入方面，旅游景区直接单独拉出，作为业绩内容，尤其是在旺季中，收入非常可观，账面内容比较出色，能很好地吸引资本。但是，支出方面，往往却没有被考虑在内，很多旅游景区的支出都是项目建设性支出，一次支出往往金额极其巨大，是若干个旺季的收入都无法弥补的，但是旅游景区领导没有看到这些，其认为主要增加更多的项目，未来的融资就会更容易，所以资金不会成为问题，久而久之，旅游景区的支出问题越滚越大，成为旅游景区失败的根本原因。

1.4 缺乏专业人才

我国多数的旅游景区中，都强调业务人才和服务人员的招聘，对于财务方面的人才，始终没有实现全面的队伍建设，导致了旅游景区的人才队伍是比较欠缺的。基本上来看，旅游景区内部的财务人才数量非常的少，甚至不少的财务人员能力不足，但是因为旅游景区领导认为，财务只需要做好账单即可，就任用了此类人员，导致了财务部门在实际工作过程中，基本上是处于完全失败的状态。

2  提升旅游景区财务管理水平的对策

2.1 建立科学的收支管理规章制度

我国旅游景区由于旅游行业的全面发展[3]，而过于膨胀，对于突然增加的热度和收入，很多的旅游景区领导不知道如何分配，导致旅游景区的财务使用不够合理，而且盲目地扩张景区的项目，导致景区融资的规模非常庞大，甚至出现了巨额贷款的情况。而且由于资本的纵容，导致不合规定的融资项目频频发生，给了旅游景区领导一定的信心，让其认为，只要无限制的项目扩张，就能让旅游景区的经营变得更好，最终导致投入和产出完全不成正比，投资彻底失败。所以，旅游景区需要科学制定和严格执行《旅游景区财务管理实施办法》，严格经费收入管理，严格经费使用和报账程序。对每一个环节都进行细致的把控，确保财务人员的任何行为，以及各个部门的任何财务行为，都是被监控之中的，能真正地找到其中的问题所在，并且有效地解决各类问题，确保旅游景区的财务使用效率符合实际需求。尤其是找到当前各部门错误使用资金的问题所在，能对各部门实现有效的约束。同时，加强对原始凭证的审核把关，杜绝非正规发票入账，不能继续使用签单、手签账单或者是其他一些不正规的账目内容，从而保证旅游景区的凭证都是正规的，是有据可查的，不会出现票据造假的行为;严格执行预算，不随意改变资金的用途，一旦资金的用途被确定，那么资金就只能单一使用，即便是有结余，也不能直接应用在其他的项目上，而是要统一上报，然后进行资金的统一分配，确保资金不会被随意挪用，从而出现部门资金混乱的情况;严把资金的出口关，对大额费用开支需事前申报，坚持重大财务事项由集体研究决定，不能继续以旅游景区领导一个人的话为权威，需要慎重地考虑资金的使用情况，以及实际能发挥的效果，确保董事会的成员以及相關的决议人员都参与其中，由部门申报相应内容，董事会成员进行判断，符合需求的可以放款，而不符合需求的就不能进行放款;坚持财务收支公开透明，要定期向职工公开财务执行情况，自觉地接受景区全体职工的监督，杜绝之前存在的账单不清晰的情况，确保账单的内容符合实际的需求，而且每一笔账单都应该是清晰可见的，确保内容的高度完整性，并且，在实际的问题上，也需要考虑账目公开的尺度，需要经过领导的批准，然后绝对公开的尺度和可查阅人的权限;加强对景区各部门报账经费的监督，凡大额支出必须由主要负责人复查签字后，方能报销，也就是执行双签制度，只有两个负责人同时签字才能放款，任何一个负责人没有签字，都不应该放款，同时，不签字的负责人需要写明原因，并且打回原处，双方可以协调处理。

2.2 强调精细化管理

在旅游景区的财务管理中，始终对于财务管理的内容不够关注，导致财务管理的实际效果并不好，甚至很多的时候都出现了管理不到位的情况，主要原因在于，财务管理过程中，内容过于粗放，管理的办法和管理的理念都不到位[3-4]。因此，实现财务精细化管理，才是其中的关键。财务精细化管理就是要把景区的钱管好、用好、用活，在财务管理中提升管理人员素养，拓展服务职能，努力提高资金使用的安全性和规范性。确保旅游景区的资金能被充分地开发利用，获得更多的资源涌入，从而保证旅游景区的资金可以源源不断，甚至要尽可能地实现旅游景区的盈利不断增长，从而确保通过盈利，不断减少景区的债务。当景区的债务彻底消失，旅游景区的资金也就具有更大的自由度。因此，旅游景区应制定完善《旅游景区系统财务报账操作规范》，发到景区各工作人员，便于全体人员了解报账程序，规范报账流程，达到更好地实现财务规范管理的目的。相关的条例内容发放过程中，要注重进行调整，根据各个部门的知识水平程度进行内容的增加和删减，确保每一个部门都能明白制度的内容。同时，要开源节流，将有限的资金用在刀刃上，提倡用小钱办大事，做到既确保各项工作的必要费用开支，又要履行节约。讲究的是资金的使用效率，确保资金的使用符合实际的需求，并且，使用效率的提升，也代表了资金使用效果符合实际需求。

2.3 规范账目和固定资产管理

对整个景区的固定资产内容进行统计，通过信息化的手段，记录财产的具体使用情况和财产的损失情况等，便于更好地了解旅游景区的实际情况。

2.4 组建高素质人才队伍

对旅游景区来说，要想提升财务管理的效果，人才能力的提升是必要的[5-6]。对于个人来讲，景区管理人员和财务人员要勤于学习、善于学习、主动学习，要深研政策，精通业务，特别要在政策、制度、技术上做到精通和专业。尤其是能力的与时俱进，要符合时代的特征，才能保证个人的能力与工作是相互搭配的。尤其是要做好教师的聘请，要选择个人能力比较出色的教师，最好教师的工作经验非常丰富，能直接讲述关于工作方面的核心内容。双方的建设，就可以提升人才队伍的整体素质。

3  结语

综上所述，我国的旅游景区发展过程中，领导层对于财务管理内容始终关注度不够，直接导致财务管理工作效果大大下降。为更好地提升旅游景区的财务管理效果，目前最好的办法是要尽可能地实现财务管理制度的强化。尤其是解决收支两条线的问题，确保财务内的收入和支出可以基本平衡，同时，建立科学的财务管理制度，确保财务管理的效果。此外，为更好地强化实际工作效果，还需要组建高素质的人才团队，促进旅游景区的财务工作效果的提升。总体来看，旅游景区财务管理的效果提升，还需要一段时间的建设，不是一朝一夕的事情。

参考文献

[1] 卢岩.SW景区管理公司经营管理人才队伍建设问题研究[D].中国石油大学（华东），2018.

[2] 江亚锋.欠发达地区新兴旅游地利益博弈与协调[D].云南师范大学，2019.

[3] 刘祥恒.旅游产业融合机制与融合度研究[D].云南大学，2016.

[4] 范晓华.村级财务管理制度实施中的问题和对策研究[D].湖南农业大学，2019.

[5] 马楠楠.国外高校科研经费管理对我国高校的启示[D].河北科技大学，2018.

[6] 秦鑫.ZL设计院财务风险防范研究[D].西安理工大学，2020.

作者：吕金蔚

旅游景区财务管理论文 篇2：

旅游景区财务风险防范及财务管理探析

摘要：随着我国经济的不断发展各行各业都迎来了新的发展机会，而在旅游业中的财务管理越来越重要，需要相关部门格外重视，景区管理部门要立足于景区实际发展情况，让财务管理工作能够符合景区发展需求，根据景区的发展计划给出关键性的数据，防范经济财务风险，让景区能够更好的适应当代经济飞速发展现状，进而不断提升自身的经济实力，让旅游景区能够更好的发展与进步。

关键词：旅游景区;财务风险;风险防范;财务管理

社会发展的同时，给群众带来了更好的生活环境，在生活中各种各样的消费方式在不断增加，进一步帮助我国景区经济的发展与进步。但是同样的也对景区的承载能力和管理提出了更加严格的要求。而在景区管理中，旅游经济收入在不断增加，景区设备的改造和维护投资也在不断增长，景区的发展计划中各种各样的经济风险都在增多，让景区财务管理的风险预防显得更加重要。为此在景区管理中必須要始终贯彻落实财务风险预防和财务管理工作，进而保证景区更好的发展。

一、旅游景区财务的风险防范

（一）景区财务管理对象不清

目前我国旅游业的发展虽然在不断提速，但是旅游业的发展还是起步较晚，没有很多时间供给旅游业去发展自身，以至于到现在旅游业的发展还存在一定问题。特别是在财务管理中，还存在很多问题，而出现这种情况的主要原因就是财务管理的目标还不够明确，没有建立科学有效的财务管理目标，一般情况下都是依靠景区的门票作为主要的经济收益，进而忽略了其它方面的收入。进而导致我国旅游景区额资源配置不平衡，导致景区中的经济有所降低，不断影响景区的经济发展。

（二）部分景区没有依照责权发生制度登记台账

在各个景区日常工作中都有属于自己的账目，这些账务包含了景区的收入，景区投入成本、产生的利润、已有资产和负债等竞技项目，景区财务工作也逐渐变得更加标准化和制度化，帮助景区更好的发展区域进步。但是因为财务管理人员的工作能力和日常工作中的惯例制度不够严格导致会计工作人员没有按照会计法和相应的财务管理制度完成景区管理工作，对一些微小的账目没有落实完善，不能达到日清月结的目标，进而导致财务管理中经常会出现一些财务管理混乱的问题，而在财务管理中进行季度或者年度结账的时候，账目核对不上。并且还有一部分的景区是按照查账进行核对账目的，原始票据、报销单等不相符，一旦有关部门进行旅游景区项目检查时，很容易出现罚款。而导致这样的情况就是因为景区日常管理不到位，不能满足景区财务管理发展需求。

二、旅游景区财务风险防范及财务管理的具体措施

（一）增加旅游景区管理层次人员内部控制意识

旅游景区在现实发展中，管理人员要不断学习国内、国外的先进风险防控方法，值得注意的是，需要根据旅游景区的具体情况制定内部控制计划，对具体工作内容开展指导，要在旅游景区内部落实责任，把控制对象科学划分到每个财务工作人员的身上，保障工作人员能够充分了解自身原则，进一步明确财务管理对象。切实提高经营管理水平，强化工作人员的内控管理能力，把风险防范工作放在问题开始之间。旅游景区的主要领导要负担其主要责任，及时发现问题，解决问题，在发生问题时，能够及时找到主要的负责人，把旅游景区的损失降到最低，转变传统的发展情况，不能轻看财务管理，利用完整的规章制度，强化各种业务发展力，进一步推动旅游景区的战略发展空间。

（二）优化旅游景区的财务管理控制实施环境

旅游景区应该在顺应我国时代发展潮流的基础上，建立完整的内部控制体系，逐渐优化内部控制法治理部门，进一步推动旅游景区的改革力度，在旅游景区的内部构件董事会等有力监督部门。要以旅游景区的现实运营情况为出发点，从外部引入财务管理专业人员，增加战略意义，建立健全现代化的旅游景区管理制度，避免出现内部人员控制运营活动的情况，保障旅游景区内部控制的顺利开展，进而促进后续发展工作的顺利发展。与此同时，旅游景区的决策层次人员还要明确内控对象，制定科学合理的长期发展计划。在其发展计划中，股东的主要目的，就是在旅游景区的运营中获得更多的利益，进而保障旅游景区的财产安全性;旅游景区运营的目标基本都是完成已经制定好的发展计划，帮助旅游景区全面发展与进步。而在这个过程中，管理人员就是完成责任的目标主要力量，保障旅游景区运营报告具有真实性，只有能够对内部控制的主体开展控制，才能进一步明确控制对象。在完善旅游景区的内部控制时，需要在旅游景区外部引入高质量的管理人员，把最为先进的内部控制管理方式传输给旅游景区员工，进而充分改变旅游景区的工作理念，帮助员工树立优质的人生价值观，进而形成特定的现代化旅游景区氛围。

（三）明确旅游景区的财务管理的对象和制定科学的发展计划

明确财务管理的主要目标就是让景区顺利开展各种财务管理活动，然后在控制风险防范工作，各个景区必须要在财务管理中明确管理对象，结合自身的发展情况制定科学合理的财务活动。而首先就是景区需要在景区的规模、盈利方式、经营管理模式等规划资金的运行活动，然后在制定符合景区发展的经济活动。最后制定符合景区发展的投资计划。在景区内部投资时还需要保持一定的分散性，不能把所有的赌注押到一起，在投资中总是会伴随一定风险，并不是没有风险，只是风险有大有小。在一个旅游项目中放入较大的资金，很容易出现资金周转问题，对景区发展造成阻碍。为此在投资的过程中，需要保持投资分散性的应用，使用这种投资方式，不仅能够有效降低投资风险，还能够有效的避免出现资源的资金周转压力大的问题。其次在投资中还要保持投资能够完成灵活投资，因为在投资时，总会有各种影响因素，为此在旅游景区的投资中要时刻关注投资的内外部环境，要根据国家的政策、旅游行业的发展趋势，经过系统化的分析后在决定是否投资，并且要在投资中，保持随时投资，随时停止投资。最后还要在投资时做好风险防控工作，最大限度的减少投资风险，让投资风险处于一个能够控制的范围中。并且还要在投资中进行风险调查，做好风险的预防工作，还要在项目完成后做好旅游项目评估，让旅游项目的收益能够达到最大化。

结束语：现如今，随着人们生活水平的提升，人民群众更加重视旅游

服务质量和旅游出行游玩质量，这样的要求直接关系到旅游景区的发展质量，只有景区能够不断扩大自身承载能力，增加经济实力、并且满足人民群众的服务需求，才能在激烈的旅游行业竞争中站稳脚跟，让旅游景区能够一直保持高效发展的状态。为此，在旅游景区发展中，需要格外重视旅游景区的财务管理和风险防范，利用自身的资源实力，不断强化经济效益，让旅游景区能够长久发展下去。在实际工作中，必须要增加旅游景区管理层次人员内部控制意识;然后优化旅游景区的财务管理控制实施环境;最后明确旅游景区的财务管理的对象和制定科学的发展计划，让景区能够走可持续发展道路，长久发展。

参考文献：

[1]   魏丽侠.关于旅游景区财务风险防范及财务管理的探讨[J].现代国企研究，2019（12）：70.

[2]   宋雯雯.旅游景区财务风险防范及财务管理探析[J].现代经济信息，2019（01）：240.

[3]   刘熹.关于旅游景区财务风险防范及财务管理的探讨[J].全国流通经济，2018（11）：71-72.

作者简介：

嘎琼（1980-），女，九寨沟县，本科，高级经济师，研究方向：财政税收;

通讯作者简介：

李晓丰（1966-），女，重庆，本科，高级经济师，研究方向：财政税收;*为通讯作者。

作者：嘎琼 李晓丰

旅游景区财务管理论文 篇3：

浅谈如何做好风景名胜区财务管理工作

[摘 要]随着社会的高速发展，在国际、国内的旅游行业面临日益激烈市场竞争，风景名胜区在这样的市场竞争中生存与发展，应当加强对景区的财务管理工作，来提升景区的经济效益，笔者结合多年旅游景区财务工作经验，提出新型管理理念，完善财务管理内容，从而提高了旅游景区的经济效益，以供同仁参考。

[关键词]风景名胜区 财务工作 管理理念

前言：

随着财务管理的知识迅速发展，在景区各项工作过程中，财务管理已经处于核心地位。旅游景区在激烈的市场竞争中生存与发展，应当加强对景区的财务管理工作，来提升景区的经济效益。改变财务管理的传统模式必须先要树立新型财务管理观念，除此以外，还要改变传统的财务管理目标，以满足现代财务管理的要求。

一、构建先进、科学财务管理理念

1.知识型财务管理理念

知识型经济是市场经济发展方向，也是各个行业生存与发展的基石。近几年，知识对旅游市场产生的经济影响日益增大，与其余要素相比知识能够多次反复使用，而且具有酬劳递增特点，在知识经济时期，景区的可持续发展能力，往往与拥有知识资本量直接挂钩，为了能与未来景区财务管理要求相适应，景区的财务管理转换为知识层面的管理，所以知识含量高低将决定了景区财务管理水平是否提升。因此，景区的财务人员工作应当树立知识型财务管理理念。

2.人本型财务管理理念

人本型财务管理理念是要协调客户之间的经济联系，内容包括：构建与划分多元化的客户群体，在知识经济时期，景区一方面满足投资方的各项要求，另一方面来满足社会责任的要求，在这双方的要求之间达到平衡，实现利益最大化。

3.风险型财务管理理念

自从我国加入WTO（世界贸易组织），国内的旅游市场面临日益激烈的竞争，各景区也承受较大的风险压力。确立风险型财务管理理念，能够推动景区进行有效、科学的防范，还能规避自身的经营风险，实现了平稳、安全运营。科技、信息、经济的全球一体化，务必要求景区之间加强相互协作与沟通，达到共享信息资源、群体资源的目的。因此，财务管理人员在进行日常管理与财务决策过程中，应当结合现有的计算机技术加强市场研究调查，采用科学方法来预测投资项目，提高决策投资的可能性与科学性，避免与减少因投资失误而对景区造成的风险损失，同时应当积极抓住机遇，在日益竞争的市场环境中中面对各种风险，另一方面，要能协调、处理景区与同行业的战略伙伴关系，真正做到在合作与竞争有机结合，从而提升景区与周边景区的共同避险能力，让各方的根本利益趋于一致。

二、 改革传统景区财务管理目标

财务管理是景区综合管理不可或缺的部分，是获得与使用资金关键环节。景区的发展目标决定了财务的管理目标。景区的发展目标即是生存、发展、盈利，这样的目标决定了财务管理完成筹措并有效使用资金的任务，除此以外，财务管理目标好应包括景区的社会目标与经营目标，财务管理实现两者的有机统一，同时还应顾及其他主体的根本利益，并完成应承担的社会责任。

三、丰富景区财务管理的内容

1.景区资金管理

景区资金主要是由借入资金与自有资金组成。借入资金主要包括长期负债与短期负债，自有资金主要有本金、政府拨款、公积金、收益等。景区筹措资金主要管理内容包括筹措资金与对筹集资金的管理，筹措资金的管理重点是选择合理的筹资方式，财务管理人员主要根据资金流量来选择合适的筹措方式。景区的投资管理的主要内容是对景区的投资项目进行风险童子与财务评估的管理。景区的资产管理，主要是对景区资产进行分类，主要包括固定资产、流动资产、长期资产以及递延资产等。

2.营业利润、税金、收入管理

景区的收入管理根据景区在营业过程中获取的收入来进行的内部控制，要求财务管理人员结合景区实际情况，来制定内部技术控制的方法，景区根据“自行交纳、自行核实、自行计税”的要求，进行缴纳与核算税金。

3.景区成本管理

景区成本管理是财务管理的最为重要内容，景区在日常的经营活动中发生费用支出，都是通过成本费用来体现。景区成本费用的支出常常作为评价经营耗费的界限，也是成为制定景区产品价格的主要依据，同时也是影响景区进行经营活动的关键因素。是否有效管理与控制景区的成本费用支出，将直接关系到景区收入的盈亏，同时也能体现景区的财务管理水平。

结束语：

综上所述，本文主要针对景区在面临激烈的市场竞争中求得生存与发展，应当加强对景区的财务管理工作，来提升景区的经济效益。在财务管理过程中，财务工作人员要树立先进、科学财务管理理念，改革传统景区财务管理目标，丰富景区财务管理的内容，创新财务管理方法，才能更好推动景区的可持续发展。

参考文献：

[1] 杨新.新形势下旅游景区餐饮企业运行研究[J].中国商贸，2010，（6）： 138- 139.

[2] 崔红云.浅谈会计集中核算下如何强化财务管理工作——以黄山风景区管委会为例[J].企业导报，2011，（21）：129-130.

[3] 李从军，袁道荣.规范财务管理促进宫观和谐——湖北省远安县鸣凤山道观实施财务监管制经验回眸[J].民族大家庭，2012，（3）：31-32.

作者：胡娜