规范化施工管理建筑工程论文

摘要：在进行建筑工程施工过程中，需要严格做好施工现场的规范化管理，促进工程施工的安全进行，使工程施工的整体效率及质量得到保障。但是以往建筑工程现场施工的管理存在一定不足，很容易出现各种各样的管理失误，难以满足工程建设的实际需求。今天小编为大家精心挑选了关于《规范化施工管理建筑工程论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

规范化施工管理建筑工程论文 篇1：

建筑工程施工规范化管理探讨

摘要：文章结合笔者多年以来的工程实际经验，对工程项目开展阶段规范化管理方法的应用情况进行探究。首先论述规范化管理的理念，然后全面性的对建筑施工规范化管理的过程进行深入探讨，通过分析后希望能够给相关的医疗人员提供一定的参考。

关键词：建筑工程;规范化;理念;应用

0引言

在工程项目施工管理工作开展阶段规范化管理方法能够提高工程管理水平，可以规范施工过程存在的问题。所以探讨规范化管理要点，总结出各类科学有效的管理模式，可以提高建筑企业的发展能力。

1.建筑工程項目规范化管理的概念

现代建筑工程领域实施中，项目管理达到规范化、标准化的要求，发挥出管理的作用，从而提高管理水平和效率。规范化管理的目的就是明确工作秩序和标准，产生更高的经济效益与社会效益，这就是项目规范化管理的最终目的。同时，规范化也是统一的标准和要求。从这个方面出发，建筑工程项目规范化管理就是制定、发布和实施标准，实现管理效果的全面提升。其一，简化。这是在某个规定范围内可以缩减对象的类型，作用就是控制项目的分类，避免发生盲目膨胀的情况，是治理混乱的重要措施之一。其二，统一化。这是将两种或者两种以上的表现形态合并为一种或者某个范围内的规范形式，其主要的作用是对象形式、功能以及技术特点的一致性，然后应用标准或者规范进行确定。其三，系列化。将同一种对象同时进行规范和控制，利用分析、对比等方面做出合理规划与安排，协调处理各个方面的关系。其四，通用化。这是将相互独立存在的系统，选择合理的规范化形式，可以避免存在重复性劳动的情况，缩短项目建设的工期。其五，组合化。通过规范化的原则和标准，将通用性较强的局部系统，以不同的途径和方法建设统一的规范化形式。通过建筑工程项目规范化管理，可以达到上述几个方面的要求，为项目顺利建设和实施提供基础。

2.工程质量规范化管理

当前的建筑工程项目施工中，质量管理的目的是确保工程质量合格，合理计划、组织、协调处理各个方面的工作，这样才能更好的提升建筑工程的总体水平。因此，质量管理人员在项目质量检查中，要做好如下的工作：①认真审核设计图纸，积极组织各个方面单位会审设计图纸，并且由设计人员对施工团队进行技术交底，实现规范、标准、合理化管理，按照规范要求开展施工。②工序质量交接检查。上一道工序建设完成结束后，经过检查符合要求后才能继续开展下一道工序。③隐蔽工程检查和验收。只要是隐蔽工程，预埋安装结束后立即由监理人员组织验收，做好原始记录，对于后续工序开展提供基础。④施工环节监控管理。各个项目都必须做好全面检查和复核。⑤成品保护。建设完成的成品要做好保护与管理，防止发生损坏的问题，提高工程质量。

3.施工安全规范化管理

第一，确定安全第一、预防为主的工作基本原则，严格执行安全生产管理责任制度，确定安全操作规程和标准，积极展开安全技术交底工作。提高人们的安全管理意识和自我防范水平，积极组织开展安全专业知识的培训和教育工作，并且使用安全案例展开教育工作，达到安全水平提升的效果。第二，做好全面调查分析，结合现代地形条件、地貌信息等做好勘察统计工作，了解可能存在的安全隐患和问题，然后做好记录工作。对于容易发生事故的位置做好必要的防护处理，消除安全隐患问题。第三，在施工环节，项目经理重点进行安全生产管理，落实安全生产管理目标和要求，制定切实可行的安全生产计划，明确责任和义务，保证工程的质量符合要求，切实提升工程的安全性。

4.项目进度规范化管理

4.1项目进度管理存在的问题

建筑工程项目实施环节，有很多因素都会存在影响，如果没有管理和控制，必然会给工程进度产生负面影响。比如，管理水平低、环境影响等。建筑工程进度管理，和成本、安全以及质量都存在直接关系，所以必须精细化的进行计划管理。根据平衡流水、交叉作业的基本原则，尽量的缩短作业的时间，制定切实可行的进度计划表，然后严格执行施工工序和计划标准，落实各项管理措施和标准。总体工作原则就是全面施工管控，以总计划为标准，落实分项目计划，加强生产调度和管理，实现平衡运行，达到施工目标。

4.2解决进度拖延的途径

（1）建立高团队，实施科学管理

建筑工程项目部在施工前组建高水平的施工团队，包含项目经理在内的领导人员以及技术、安全、施工人员等，项目经理是该团队的核心，积极有序组织开展各项具体的工作，明确分配每个人的工作责任，制定严格的考核管理体系，做好人员激励和考核管理，实现工作目标。

（2）以进度计划为主制定其他计划

进度计划的制定对于项目的进度管理起到直接的影响作用，如果制定不合理，容易导致很多工作无法顺利实施，所以导致工作效率降低。而制定进度计划之后，没有根据实际情况制定其他计划，比如供应单位计划、承包商计划等，造成项目施工进度受到很大的影响。在符合了业主的要求后，这些辅助的计划是完全整体进度计划的关键，也是必不可少的组成部分，只要保证各个分项计划顺利实施，才能更好的保证项目进度管理合格。

5.成本规范化管理的四个步骤

（1）资源计划。能够保证各项资源可以正确的使用，包含人工、材料、机械等方面的资源。资源科学合理使用，如果不能有效控制，容易导致成本无法满足要求，所以在实际管理中，要做好方案制定与计划实施，为项目顺利开展实施奠定基础。

（2）成本估算。按照项目施工资源计划确定各项资源数量，分析了解各种资源的市场价格，分配定额指标控制，做好成本估算和控制。

（3）成本计划。按照项目总定额的标准和要求，在符合要求的情况下，制定项目的成本管控计划，并且严格落实到实际中。成本计划是项目建设过程中成本控制的关键与核心，也是成本管控工作开展的基础，如果成本计划设定不合理，对于项目成本控制存在直接的影响。根据项目施工管理需要，按照项目组成、时间进度方面分解和控制，在项目分解完成后，制定项目费用成本计划，以便于工作顺利落实，降低项目成本风险。

（4）成本考核。在项目成本计划制定完成后，组织相关部门提交相关的核算资料，实现经济成本的有效控制，按照规定核算程序开展工作，使用会计核算、业务核算、统计核算等基本方式，明确各个责任主体和要求，确定考核工作办法和标准，实现责任主体核算工作的顺利开展，严格执行合同标准，为项目总体效益提升奠定基础。

5结语

建筑工程施工规范化管理对于项目顺利实施有重要作用，确定合适的施工计划和标准，并且将管理工作和措施应用到实际中，做好成本的管理和控制。只有达到规范化管理的要求，才能保证企业资源合理开发和利用，促进企业综合竞争力的提高，给企业带来较高的经济效益，为企业的全方位发展奠定基础。

参考文献

[1]郭兆潭.建筑施工管理中流水施工技术应用的措施分析[J].江西建材，2021（10）：180-181.

[2]胡华露.建筑装饰工程施工管理中存在的问题及改进策略[J].居舍，2021（29）：19-20.

[3]左臣，胡海斌.刍议新时期建筑施工技术管理优化措施[J].中国建筑装饰装修，2021（10）：148-149.

[4]胡杰.建筑工程施工质量管理研究[J].水利水电技术（中英文），2021，52（S2）：32-35.

[5]乔随喜.绿色建筑施工管理在建筑施工中的应用[J].建材发展导向，2021，19（16）：206-207.

作者：钱瑜

规范化施工管理建筑工程论文 篇2：

建筑工程现场施工的规范化管理措施探讨

摘 要：在进行建筑工程施工过程中，需要严格做好施工现场的规范化管理，促进工程施工的安全进行，使工程施工的整体效率及质量得到保障。但是以往建筑工程现场施工的管理存在一定不足，很容易出现各种各样的管理失误，难以满足工程建设的实际需求。鉴于此，本文就针对建筑工程现场施工管理存在的问题进行分析，探究建筑工程现场施工的规范化管理措施，希望能为建筑施工管理人员提供一些有效参考依据。

关键词：建筑工程;现场施工;规范化管理

近年来，随着我国建筑行业的持续发展，建筑工程现场施工的环境更加复杂，对现场施工管理提出了更加严格的要求，需要充分了解工程现场施工管理存在的不足，采取有效措施进行强化，促进建筑工程现场施工管理的规范化发展。通过对建筑工程现场施工管理中存在的问题进行分析，探究建筑工程现场的规范化管理措施，有利于促进工程施工管理水平的提升，使建筑工程的施工质量目标得以顺利完成。

1.建筑工程现场施工管理中存在的问题分析

1.1施工现场的布局不够合理

根据以往建筑工程现场施工管理情况来看，部分企业对施工现场的布局缺乏重视性，未能充分认识到现场布局对工程施工的影响，使得工程施工中的设备摆放混乱、材料随意堆放、住宿与办公室纠缠交错等问题频繁出现，严重影响到施工人员的日常工作及生活，不利于工程施工的顺利进行。同时，在施工现场的布局不够合理情况下，不仅会影响到工程施工的整体效率，也会增加一些施工安全隐患，且重复性的工程施工较多，导致施工企业的经济效益受到一定影响[1]。

1.2质量与安全控制的力度不足

作为建筑工程现场施工管理的重要部分，质量与安全控制是促进工程施工顺利进行的关键途径，既能够保证工程建设的目标得以完成，也能够保障施工人员的生命安全及财产安全，促进建筑施工行业的健康发展。然而在实际的工程现场施工管理中，依旧存在一些质量与安全控制方面的问题，难以满足工程管理的要求。比如施工人员能够按照安全规定的要求进行操作，使得工程施工中的安全隐患较多，很容易出现各种施工问题。比如未能正确处理施工质量、施工成本、施工进度之间的关系，使得工程现场施工管理比较混乱，难以充分发挥工程现场施工管理的功能效用。总之，随着建筑行业的持续发展，建筑工程现场施工管理面临着更多挑战，需要结合实际情况对其进行改进，促进建筑工程现场施工管理的规范化发展。

2.建筑工程现场施工的规范化管理措施分析

2.1确保施工现场的布局合理

为促进建筑工程现场施工的有效进行，减少施工安全问题的发生，需要充分了解工程现场的实际情况，做好现场的合理布局，为工程施工的顺利开展提供有利环境。首先，需要做好工程现场总平面图的绘制工作，其中包括了施工材料与施工设备的摆放位置、施工人员的住宿位置、办公室的位置等等。其次，需要按照施工平面图的要求来进行工程现场的布置，对施工材料及施工设备进行分类摆放，确保施工材料及施工设备的质量不受环境因素的影响，尤其要控制好明火、漏电等问题的发生。同时，在进行现场布置的时候，需要采取一些合理的安全防护措施，做好防火防盗等各项工作，降低各种因素对工程施工的影响，使建筑工程的施工安全及施工效率得到保障[2]。

2.2加强质量控制，提高施工管理水平

在进行建筑工程施工过程中，需要保证施工人员能够熟悉掌握相关的安全规定，在完成施工任务的同时，对工程现场施工中存在的问题进行有效处理，使建筑工程的施工安全及施工质量得到保障。其次，在进行技术质量管控的时候，需要充分了解现场施工的实际情况，熟悉了解工程相关的法律法规，结合设计方案对现场施工进行规范化的质量控制，一旦发现工程施工中存在质量隐患，需要及时对其进行处理，从而保障工程施工的整体质量，实现更高的管理效益[3]。同时，需要做好施工成本及施工進度的管理，结合工程施工的实际情况进行合理调整，避免出现工程资金紧张或工程进度不符合设计要求的情况。最后，需要做好施工现场的安全控制，对工程施工中可能出现的安全隐患进行预测，采取有效措施进行防范，从而降低施工安全问题的发生，使工程建设的质量目标得以顺利完成。

2.3现场规范化管理措施的制定及执行

在制定好现场规范化管理措施的同时，需要将其落实到各个施工环节，充分发挥现场管理的作用，促进工程施工的有效进行。作为工程项目的领导者，需要发挥领导者的领头作用，以此调动工程管理人员参与工程现场管理的积极性，使其能够按照规范的要求做好本职工作。在进行建筑工程现场施工的规范化管理中，需要做好以下几项工作：①在工程现场的关键位置进行警示牌的设置，尤其是进出口的警示牌要做到字体清晰，防止出现外人进入施工现场的情况，减少安全事故的发生。②确保施工道路的通畅性，杜绝出现车辆乱停乱放的情况。③做好施工现场的环境卫生工作，使施工人员的工作环境得以改善。③科学处理工程施工垃圾，按照规定的日期对其进行统一处理，避免周边的生态环境受到破坏。④强化施工人员的安全意识，确保施工人员能够熟悉掌握一些基础的安全知识，并做好施工现场的安全工作。

3.结语

综上所述，当前我国建筑工程现场施工管理依旧存在一定不足，难以发挥现场管理的整体作用，这就需要充分了解工程现场施工管理的实际情况，做到合理布局施工现场，加强质量控制，并制定合理的现场管理措施，通过各种方法提高工程现场施工管理的规范化水平，为建筑施工行业的可持续发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]赵令坚.建筑工程现场施工的规范化管理措施[J].河南建材，2020（04）：165-166.

[2]董经天.地面建设工程施工现场的规范化管理探讨[J].全面腐蚀控制，2019，33（01）：70-72.

[3]齐学军.如何推进施工规范化管理工作[J].四川建材，2018，44（05）：212-213.

作者：孟博

规范化施工管理建筑工程论文 篇3：

建筑施工管理的影响因素探索

【摘 要】建筑行业是我国社会主义市场经济发展的重要动力，但是，也正是因为建筑行业的快速发展，导致建筑施工管理产生了各种问题。在这个机遇与挑战共存的建筑行业，建筑施工管理也面临着挑战与机遇。而在当代管理思想不断发展的背景下，建筑施工管理不仅较为明显地表现出一些缺点，也展示出了管理模式创新的可能性。基于此，本文对建筑施工企业生存的建筑行业市场环境进行探索，并且对建筑施工管理过程中遇到的挑战进行分析，对建筑施工管理的影响因素做出研究，并且提出一些推动建筑施工管理创新的对策。

【关键词】建筑项目;施工管理;影响因素

引言：

建筑施工企业推动建筑工程项目的施工进程，推动建筑施工管理水平和效率的提高，主要是为了能够保障建筑工程项目的正常施工，以追求更大的企业利润。因此，在建筑项目的具体施工过程当中，精准化控制和统筹化管理的统一融合十分重要。建筑施工管理对于建筑项目施工进程具有重要的影响，而建筑施工管理是一个比较长的过程，涉及比较多的管理内容，所以在建筑施工管理过程中会受到各种因素影响，这些影响可能是有利的，也可能是消极的。面对可能对建筑施工管理产生消极影响的各种因素，建筑施工企业应当进行进一步探索。

一、建筑工程项目的施工管理的内涵及其价值作用

（一）建筑施工管理的内涵

建筑施工管理作为一项管理活动，主要是对建筑工程项目的具体施工过程中的各种活动进行管理，从开始到结束，贯穿始终。因此，建筑施工管理内容比较广泛，涉及到的领域和专业知识也比较繁杂，具体的管理方案或者是管理计划操作和落实下来比较困难。建筑施工管理，即通过相应的建筑施工管理团队和负责人，对建筑工程项目中的各个施工环节和流程进行规范化的管理。

（二）建筑施工管理的作用

建筑工程项目在具体的施工活动过程中，从建筑工程项目的施工计划制定、预算管理一直到工程项目的竣工，都需要建筑施工管理人员或者相应的管理部门对具体的工程项目施工活动进行管理和控制。因此，建筑施工管理对整个建筑工程项目的施工效率和水平都很重要。

比如说，建筑施工管理人员和建筑工程项目的施工人员之间有着密切的联系，两方的信息交互和需求交流，能够进一步明确建筑施工项目的需求。建筑施工管理的效率和水平，也能够直接影响建筑工程项目施工人员的工作效率。而且，通过高效合理的交流，还可以让建筑施工管理人员对建筑工程项目的具体施工过程和施工人员的行为有一个更加全面深入的了解，以能够随时随地纠正错误，改变建筑施工过程中的不合理活动，提高建筑施工效率和水平的提高。总之，建筑施工管理既能够提高建筑施工项目的质量和施工效率，推进施工进程，还能够提高建筑资源利用率的提高，充分发挥建筑施工管理人员的价值。

二、影响建筑施工管理的因素以及其中存在的问题

（一）制度因素——制度尚待完善和落实

在当前的经济背景和时代背景下，国家对建筑行业给予了高度重视，即对于建筑行业的项目施工管理，各级建筑领域和行业的行业协会和各级组织机构及政府相关部门，都对建筑工程项目的施工进行了严格和合理的规范与控制，基本建立起了相对完善的建筑施工管理制度。

但是，即使如此，在实际的制度落实和对建筑施工场地中实际发生的管理活动中，相应的制约和规范却没有达到预期的效果，导致建筑施工管理制度流于表面，没有能够真实充分地发挥其效用，不能够促进建筑施工项目的快速推进。导致这一现象的主要原因，其实就在于建筑施工管理制度体系还不够健全，在各种各样的建筑施工环境中，缺乏相应的建筑施工管理措施，特别是在一些建筑工程项目施工的细小且不起眼的方面，建筑施工管理制度还有待完善。

比如说，由于建筑施工场地环境内，施工活动的复杂性和联通性，通常需要多个建筑部门之间的协作，而如何协作，如何落实权责划分，如何进行审查都需要健全完善的建筑施工管理制度来规定。当建筑施工企业在还没有建立相对较为完善的建筑施工管理制度，对政府对建筑施工管理活动的相应条件和制约内容还不够熟悉的情况下就着急推动建筑施工管理活动的落实，会很容易出现问题。

（二）人为因素——缺乏专业高效的建筑施工管理团队

建筑施工活动的管理措施和建筑工程项目的具体施工作业都有一個共同点，建筑施工活动的管理措施和建筑工程项目的具体施工作业都离不开人力资源，不管是管理活动还是施工作业。建筑施工过程中，有项目施工的建筑人员、有操纵建筑设备的技术人员、有现场指导的建筑设计人员，还有负责建筑施工过程中各种问题的管理人员等等。因此，在建筑施工过程中，涉及到了很多需要人力完成的施工作业和管理任务，人的因素在建筑施工管理过程中是一个非常重要的基础性影响因素。

而当前，仍然有很多的建筑施工项目中存在着明显的管理人员综合素养不够高，人员管理不合理的状况，导致着建筑项目施工进度。比如说在材料交接上，负责建筑材料采购的人员和需要用到建筑材料用以施工的人员，如果双方都不能在合理地时间内进行交接，但凡有一方出现延误，那么整个施工项目都会被延误。此外，由于现在建筑施工管理过程中的大部分管理人员都是在建筑行业工作了很长一段时间，比较有经验，但是，比较传统的管理人员，很难去顺应时代，进行思想更新和技能提升。而人员素质和技能不能与建筑施工管理目标相匹配，成为了一个重要的问题。

（三）设施设备和建材——缺乏严格的管控和使用监督

一个简单的建筑施工项目也会运用到比较多的建筑设施设备和建筑材料，建筑施工的工程量也会比较大。而不管是建筑工程项目的施工机械设备和建筑工具还是用于建筑工程项目施工的建材，都对建筑工程项目的施工效率和建筑施工管理的水平产生直接且巨大的影响。建筑施工机械设备和建筑工具的运行效率和负荷率，建筑施工材料的质量以及利用率，都直接影响了建筑施工项目和建筑施工管理的水平和效率。

建筑工程项目的施工机械设备和建筑工具，主要是支持建筑施工活动的工具和生产力代表。在追求技术进步的时代，粗放型的、资源浪费型的、高耗能的建筑行业也因为建筑施工设施设备技术系数较低，能耗较高而陷入了一定的困境。在建筑施工项目的管理活动中，也包含了对建筑工程项目的施工机械设备和建筑工具的管理。建筑施工管理人员需要按照科学的建筑施工机械设备的运作系数对相应的建筑施工设施设备进行检测和比较。但是，在当前的建筑施工环境下，对设施设备的维护意识较低，建筑施工设施设备的损耗较大，建筑施工設施设备由于缺少维护和保养，在施工过程中出现故障，导致施工项目的整个进程被拖延的情况也时有发生。用于建筑施工项目的建筑材料，是保证建筑项目竣工和建筑工程完成的基础，没有建筑材料，建筑施工便进行不下去。但是，同样的，由于长期的、粗放型的、资源浪费型的建筑施工模式，导致建筑材料在平常的施工活动中的管理常常被忽视。

而关于建筑施工管理过程中，对建筑施工设施设备和建筑施工材料的管理，还应该受到有关部门的管控和监督。但是，由于工程监理机构对建筑施工项目的监督和管理程度较低，建筑施工企业与相应的建筑工程监理机构之间缺乏有效的联系和交流，时常导致相应的机构不能很好地对建筑施工项目进行监管。比如说，随着资源节约和环境保护要求的提高，国家对建筑施工过程中超过相应的资源节约和环境保护标准的机械设备，建筑材料都做出了严格的要求。但是，在实际的建筑施工活动中，会发现仍然有很多的高耗能的机械设备，这就是国家的管控和监督职能落实不到位。

三、降低各种因素对建筑施工的影响，提高管理水平的措施

（一）贯彻落实现代化的建筑施工管理制度体系

建筑施工管理制度体系是基础性的建筑施工项目和管理活动的保障机制，没有建筑施工管理制度，建筑施工项目的完成度不会这么高，施工过程中也会发生各种各样的问题。在建筑施工管理制度不够健全，管理制度内容和要求实际贯彻落实情况不够理想的情况下，需要进一步完善建筑施工管理制度体系，推动建筑施工管理制度的优化升级。

建筑施工企业或者是单位，应当对既有的建筑施工管理制度进行全面的审核，发现其中存在的不合时宜、已经被淘汰或者是没有价值的内容，并且一对一进行调整、修改和完善。当然，在健全现代化建筑施工管理制度体系的过程中，相关管理人员还应该充分了解本建筑施工企业的情况，立足于实践来推动制度完善。建筑施工企业在健全建筑施工管理制度体系时，不同的建筑施工企业在面对不同工程项目要求和管理任务时，要提出不同的制度内容。

除了完善需要改变的建筑施工管理制度内容，建筑施工企业还需要拓展视野，积极地学习更加高效完整的管理制度体系，从中汲取到有益的内容和经验，并且将其作为指导指南，应用于自身建筑施工管理制度优化和完善。除此之外，建筑施工企业还要加强对建筑施工管理部门的建设，落实权责，保障各个建筑施工管理部门正常的履行职能，切实完成各自部门的工作内容。

（二）加强对建筑施工和管理人员的素质建设和技能培养力度

建筑工程项目的施工管理过程中，起到主导作用的因素其实是建筑施工管理人员，不管是建筑工程项目的施工作业还是管理的实践活动，都需要依靠相关人员。因此，建筑施工企业要提高建筑施工管理的效率和水平，就应该要重视起建筑施工作业人员和建筑施工管理人员，重视起人力资源在建筑施工企业中的重要价值和作用。当建筑施工企业的建筑施工作业人员和建筑施工管理人员缺乏相应的专业技能和素养，对所负责的工作任务没有能够表现出比较具有竞争力的价值，那么在市场竞争中，很难形成独特的竞争优势，以拿下建筑施工项目。

因此，建筑施工企业要提高人力资源管理意识，对建筑施工作业人和建筑施工管理人员进行专业的培养和教育，定期开展职业技能教育和先进的建筑机械设备的使用操作方法讲座，鼓励建筑施工人员参与。对于建筑施工管理人员而言，不仅需要在一定程度上学习和了解建筑施工作业的知识，还需要不间断地推动自身综合素养的提升，积极地融入信息化时代，学习更加先进的，技术含量更高的建筑施工管理方式。除此之外，建筑施工管理人员在施工过程中，要提高责任意识，对于需要进行管理的建筑施工内容进行详尽地分析和管理，并且按照科学规范的建筑施工管理手段来完善建设施工管理人员自身的职业技能。

（三）更新换代应当替换的建筑施工设备和材料

建筑工程项目的顺利施工应当是在充足且高效率、高质量的建筑施工机械设备、建筑工具和建筑材料的基础上展开的。因此，在建筑施工管理过程中，应当更新换代应当替换的建筑施工设备和材料，选择更加符合新时代高生产力要求的机械设备、建筑工具和建筑材料，从源头提高建筑施工项目的水准和建筑施工管理的水平。所以说，建筑施工管理人员要以更加科学规范、更加全面详细的建筑施工设备和材料的资质审核和选择标准来优化建筑施工设备和材料，降低不必要的损耗。

比如说：在2015年中标的建筑施工项目——句容市吉利福利中心，项目部就明确质量目标：保证建筑施工所需机器设备与建筑材料必要严格按照质量体系标准进行检测，突出施工策划、质量控制和过程控制，用过程精品保证工程精品，并成立精品工程实施领导小组，明确职责，强化工程技术、质量、计划、资料、安全、文明施工等各项管理，要求工程施工一次成优，一次成精品，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，做到过程精品，细节完善，精益求精，优中之优，使工程整体达到精品工程。施工过程中，运用激发创造性思维的途径，增强全体职工的质量意识，从而提高内部验评标准，严格施工过程控制。

（四）创新建筑工程管理观念和模式

随着时代的发展，各行各业都涌现出了更加符合新时代经济发展状况的管理观念和管理模式。在建筑领域，同样也需要创新建筑施工管理的思想观念和方法模式，只有让建筑施工管理模式真正的顺应了时代的发展潮流，才能够算得上是有价值的建筑施工管理模式。因为即使是建筑施工项目本身，也是在当前的时代背景下发挥着其效用，更不用说其衍生思想观念和相应的管理方式。因此，面对当前建筑施工管理的困境和整个建筑行业管理活力的缺失，首要任务就是要推动建筑思想观念的创新和模式创新，追求更加具有指导价值的建筑施工管理观念和模式。

建筑施工企业应该全面了解国家政府关于建筑企业发展的相关政策，并且结合自身建筑施工企业的特色和经营管理目标来转变建筑施工管理思想。比如说，在当前的时代大背景和可持续发展的战略基础上，绿色建筑施工项目尤其受到支持。所以，建筑施工企业的建筑施工管理人员要坚持绿色建设和绿色管理的基本要求，树立起资源节约和环境保护的管理思想和绿色的建筑施工管理模式，摈弃传统的粗放型和资源浪费型的高能耗建筑施工方式，为实现社会经济的可持续发展而努力。

除了绿色发展的理念，当前的时代背景中，科学技术的运用也受到了较大的重视。而利用信息技术来创新建筑施工管理模式，其实也是改变以往建筑施工管理过程中粗放型的管理模式，建立起精细化的建筑施工管理模式的过程。并且借助信息技术的资源整合能力和高效的处理能力，来提高建筑施工管理的效率。

（五）优化建筑施工技术，提高建筑施工管理的技术占比

建筑施工管理过程中，人占据着主导地位，但是人为因素大多是主观的，难以预测防控，对建筑施工管理的影响比较大。因此，建筑施工企业在推动建筑施工管理水平提高的进程中，需要降低人为因素对建筑施工管理的影响，提高建筑施工管理过程中的技术占比。基于此，建筑施工企业要不断推动技术创新，更新生产效率较低的机器设备，引进较为现代化的高效率的机器设备。

特别是在一些比较困难的，工作量比较大、危险系数比较高的建筑施工作业时，建筑施工作业人员和建筑施工管理人员可以借助高生产力和高技术水平的自动化的建设施工机器设备来提高建筑施工作业的效率和质量。建筑施企业可以在预算允许的计划内选择自动化的建筑施工机器设备，以尽可能地保证建筑施工现场的安全，提高建筑施工项目的技术水平。

四、结束语

建筑施工项目是建筑施工企业最主要的日常经营活动，也是建筑施工企业获取营业利润的最主要的来源。因此，加强对建筑工程项目的施工活动的管理十分重要。在当前这个还比较严峻的建筑市场形式下，建筑施工管理的效率、水平和质量，同样也代表了建筑施工项目的质量和优劣。建筑施工管理人员在建筑施工企业提出的更高要求的建筑施工项目水平的要求上，需要在建筑施工管理的各个方面，对可能会对建筑施工管理产生影响的因素进行研究，并且给出更加具有价值的建筑施工管理方法，完善建筑施工管理制度体系，促进建筑行业和领域的稳定发展，以此来提高建筑施工项目的质量和建筑施工管理的水平。

参考文献：

[1]蒋卫东.安全意识在建筑施工管理中的应用[J].居舍，2020（04）：148+157.

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[3]杨晓东.影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].安徽建筑，2019，26（12）：226-228.

作者简介：

魏建明，1977.05—，男，漢族，江苏句容人，专科，高级工程师，江苏永圣建设集团有限公司，研究方向：建筑工程施工管理。

（作者单位：江苏永圣建设集团有限公司）

作者：魏建明