施工企业财务论文

摘要：结合实际，对路桥施工企业财务内控进行分析。先是阐述路桥施工企业财务内部控制工作开展的意义，而后在分析总结路桥施工企业财务内部控制问题的基础上，对强化路桥施工企业财务内部控制思路论述。希望解析后可给相关工作人员提供参考。下面是小编精心推荐的《施工企业财务论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

施工企业财务论文 篇1：

国有施工企业财务资金内部控制信息技术应用存在问题及对策探究

摘 要：国有施工企业财务资金内部控制对企业的发展有着重要的意义，为了进一步促进国有施工企业的经济发展，应采取有效措施来提升国有施工企业的会计水平。企业财务管理内部控制最主要的就是确保对信息的使用进行严格控制，满足国有企业改革转型的发展需求，在国有企业，财务资金内部控制信息技术应用的同时，还要积极加强信息制度管理，确保内部控制的整体水平显著提高，也可以为国有企业发展提供重要支持。

关键词：国有施工企业;财务资金内部控制;信息技术;应用策略

引言

在社会经济高速发展的背景下，国有施工企业面临着巨大的问题和挑战，只有不断提高财务内部控制的水平，才能够维护国有企业稳定发展，通过国有企业财务资金内部控制与信息技术紧密结合，可以提高财务资金管理的整体效果，而且也可以对会计职能进行妥善优化，财务会计转变为管理会计，为企业的经营管理提供重要支持。通过利用信息技术改变传统财务内部控制的理念。加强国有施工企业财务资金内部控制，为国有施工企业的高效发展提供会计保障。

一、信息化在建筑业展建设中的作用

（一）施工国有施工企业的各个管理层相互形成等级链和矩阵链

管理也就是对各种信息进行搜集整理与分析，共同形成相互关联的等级链和矩阵链，任何一个环节都能够对整个管理过程产生深远影响，为此必须要积极加强信息管理的系统性，在国有施工企业，财务资金内部控制，发展的过程中，必须要提高信息处理的整体效率，运用信息技术来取代人工操作，这样不仅能够保证数据信息真实可信，而且能够减轻人工操作的负担，在市场经济下，国有施工企业信息数据处理的质量和水平也得到了全面提升，在财务资金内部控制管理发展的同时，也要确保财务数据信息更加真实准确，为国有企业施工财务资金管理提供重要支持，而在信息技术和人工智能技术的支持之下，对于财务资金内部控制的整体水平也得到了显著提升，可以对各种业务进行深入分析，确保国有企业施工质量与施工水平得到有效增强，对所有的施工环境进行合理优化，同时还能够对竞争对手的发展状况进行准确判断，比较产品的竞争优势劣势。从而为国有施工企业生产经营提供重要的参考标准。

（二）培育建设国有施工企业的学习机制和组织

在国有企业经营管理的同时，必须要完善经营策略，利用信息技术对财务资金内部控制进行全方位分析，可以保证国有企业财务规划与管理更加真实可信，而且通过信息技术对各种数据信息进行整合分析与优化，采用正确的处理方式不仅能够获得更高的决策依据，而且也能够为国有施工企业提供风险防控的指导，保证国有施工企业财务管理的质量与水平显著增强。另外利用信息技术还能够确保国有企业各部门之间的有效配合，为国有企业生产经营管理提供准确的帮助。也能够使得国有企业发展水平全面提升。

二、信息技术在国有施工企业财务资金管理内控中应用的现状

根据相关学者的研究结果显示，国有施工企业内部控制主要是由国有施工企业董事会，国有施工企业监理会以及所有员工都能够共同参与到国有施工企业内部控制和管理工作的一种活动。内部控制可以保证国有施工企业严格按照国家的法律法规，努力实现经营发展目标，同时也可以提高国有施工企业财务管理的质量水平，减少财务风险，确保国有施工企业经济实现可持续发展。所以国有施工企业内部控制最重要的就是积极落实控制管理理念，改善国有施工企业经营成本过高的问题，确保国有施工企业内部控制成本支出水平全面增强，符合国有施工企业内部管理的实际需要，为国有施工企业经营发展奠定重要基础。在内部控制开展时，需要遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益等不同原则，整个内部控制流程必须贯穿国有施工企业工作的全过程，同时要在国有施工企业的不同单位不同部门全面落实，而且在内部控制管理过程中，需要注重业务事项和业务风险，保证内部控制与国有施工企业结构治理相互制衡。要促使各项业务流程之间的相互制约，相互激励，形成完善的内部权责分配制度。

三、国有施工企业在财务资金管理内控中信息技术运用存在的问题

（一）资金管理系统运用目标与现状冲突

在激烈的市场竞争中，国有企业面临着多方面的不足，尤其是对财务信息管理，依然偏重于经济效益而忽视了管理的重要性，各部门之间缺乏有效配合，在财务资金内部控制时也没有做到有机协调，导致财务信息内部管理不够灵活，而信息技术的应用还处于初级阶段，没有能够针对国有施工企业的实际情况进行分析，对财务资金内部控制无法起到应有的指导效果，在财务内部管理的过程中还比较单一，缺乏创新与创造无法发挥，难以发挥出财务资金内部控制信息技术的作用。

（二）人为控制因素过多，环节信息缺乏联动

我国目前在财务资金信息技术管理研究方面还存在许多差异，没有根据国有施工企业的具体特点制定规范完善的管理体系，这样也就导致财务资金内部控制无法顺利运行，而且在目前的市场经营管理环境下，要想提高财务资金内部控制的整体效果，就应当积极建立完善的管理制度体系，通过财务资金内部控制，确保信息技术全方位发展，但由于人为控制因素比较多，缺乏信息技术的深度应用，这也使得各个环节之间联动效果不强，严重影响全面提高资金管理效率。

（三）管理层级重叠，业务审批流程繁琐

在信息技术高速发展的背景下，能够为国有企业经营管理提供重要的参考依据，但与此同时也会造成管理功能复杂繁琐在国有施工企业经营管理的过程中，依然停留在传统的管理思维影响之下，各个部门之间需要层层审批，这样就使得业务处理效率不高，还有部分人员认为财务资金管理与自己无关，没有及时有效配合，造成财务人员短缺，使得国有企业转型升级受到明显的制约。国有施工企业要想实现转型以及财务资金内部控制，需要经历较长的时间。

（四）强调系统审批流程，忽略各层级操作人员综合能力运用

在财务资金内部控制信息技术应用的过程中，为了确保信息更加准确无误，所以会强调系统流程审批严格按照具体的操作规定进行处理，但是并没有根据实际情况，导致各层级人员无法对信息技术进行准确应用，大多数的施工人员没有掌握信息技术，所以導致会计效率低下，经常出错，造成国有施工企业资源浪费。而且也无法对财务资金内部控制进行科学管理，在实际工作中如果遇到大量复杂的数据时，也无法准确选择信息处理技术，造成财务管理工作受到严重影响。

四、国有施工企业财务资金内部控制信息技术应用

（一）优化资金管理系统应用，避免管理思路与现状冲突

财务资金内部控制过程中，可使会计基础工作得到改善，为了确保国有施工企业财务资金内部控制的整体水平，最主要的就是积极构建完善的信息技术管理体系，结合企业的实际特点进行优化，避免信息技术与财务资金内部控制管理发生矛盾与冲突，全面确保施工企业财务管理的工作质量和水平，另外还要积极转变决策层的思想观念，让他们对信息技术的合理化应用有着更深入的了解，只有这样才能够全面提高财务资金内部控制的整体水平为国有企业发展注入新的活力。

（二）完善信息管理框架，维护信息管理系统健全，加强不同环节信息整合

在现代社会经济快速发展的背景下，国有企业粗放式管理模式很难适应时代发展需求，为此必须积极针对信息管理系统进行完善，促进不同信息之间的整合，实现精细化管理，保证国有施工企业的经营质量和经营水平全面提高，同时要积极引入集约型人才。企业规范管理进行全面升级，尤其是要积极加强对内部管理存在冲突的问题进行妥善解决。根据实际情况，提高信息管理系统的安全性与可靠性，促进不同环节的信息融合。

（三）优化管理层级，缩短业务审批流程周期

首先，完善国有施工企业内部会计制度，按照法律、法规和会计准则制定相关制度，保持财务资金内部控制体系的完整性;其次，在国有企业实际发展的过程中，需要根据自身的实际情况，制定完善的审批程序，确保设计方案更加科学高效。对国有企业施工管理的计量方式进行优化处理，并且要对复杂冗余的审批流程进行精简，有效减少不必要的审批环节，从而促使信息资源管理的效果得到有效提升。在上市公司发展过程中，必须要充分认识到财务管理的重要性，管理层要发挥自身表率作用，积极学习财务管理相关知识，上市公司内部各部门及岗位人员应当积极配合，掌握财务管理新知识，把握时代发展新形势，立足上市公司现实需求出发，探寻科学且可行的财务管理手段，积极完善财务管理机制，为上市公司的长期稳定发展奠定坚实的基础。

（四）加强各层级管理人员综合业务能力培训

在信息技术应用时必须要有足够的专业人才保证信息技术与财务资源管理有机结合，我国目前信息技术的应用主要根据西方国家的管理理念，而由于国内的经济发展形势与国外存在巨大差异，所以国有企业必须要根据自身的实际情况进行分析，加强对各级管理人才业务能力的培训，让他们树立完善的财务信息管理意识，充分认识到信息技术对财务资金内部控制的重要性，这样才能够保证信息技术得到全面落实。首先必须要对工作人员进行培训让他们在工作中既掌握财务信息管理理念又能够熟练操作。确保财务信息管理的效果大幅度提升，另外还要积极加强。激励机制能使所有财务管理人员正确履行职责，提高工作积极性，为财务资金内部控制提供便利条件，保证会计人员整体素质的全面提高，在培训过程中应结合国有企业自身发展的实际，科学完善制度。需要根据实际管控需求，加强会计人员的自身操守，对会计人员结构进行及时调整，为国有施工企业财务资金管理提供重要支持。

结语

目前在我国社会经济快速发展的背景下，国有施工企业面临着重要的机遇和挑战，所以为了确保国有企业发展顺势而为。也必须坚持企业财务资金内部控制，确保企业内部管理质量和水平全面提高，有效减少施工成本，為企业的经营发展提供强大的核心竞争力，与此同时更应该完善企业资金内部信息管理技术。利用现代信息技术提高财务资金控制的整体效果。为国有施工企业的发展提供重要的经营环境。

参考文献

[1]王佳如.加强国有企业财务资金管理的思考[J].财经界，2020，（9）：152-153.

[2]张安南.企业营运资金的财务内部控制设计分析[J].现代经济信息，2014，（12）：225-225.

[3]储婵婉.企业财务内部控制问题和对策研究[J].中国市场，2020，（27）：153-154.

[4]王方纪.国有企业财务内部控制问题分析[J].经营者，2020，34（17）：153-154.

广西大学 商学院 王 璇

作者：王璇

施工企业财务论文 篇2：

路桥施工企业财务内控

摘要：结合实际，对路桥施工企业财务内控进行分析。先是阐述路桥施工企业财务内部控制工作开展的意义，而后在分析总结路桥施工企业财务内部控制问题的基础上，对强化路桥施工企业财务内部控制思路论述。希望解析后可给相关工作人员提供参考。

关键词：路桥施工企业;财务内控;问题;措施

对于路桥施工企业财务内部控制而言，财务有效的控制方法进行管控对促进企业发展意义重大。但是就目前而言，企业财务内控工作开展时由于各种客观因素的影响，使得该项工作难以有效进行。因此，对路桥施工企业财务内控影响因素研究，寻找出有效的技术措施是促进路桥施工企业不断发展的关键。

一、财务内部控制意义分析

（一）可以不断规范企业管理工作

对于路桥施工企业来说，在项目开展时具备施工周期长、施工项目分散等特点，这就导致企业的日常管理工作难度增加。因此，通过财务内部控制能够全面的对各个部门、各个环节进行全面的控制、监督、那么企业就能够按照经过分析财务数据后，及时的将其中的风险问题归纳起来，而后按照这些问题采取有效的措施进行处理，这对完善企业内部控制有积极作用。

（二）可以有效规避一定的风险

对于路桥工程项目来说，其存在施工周期长、资金使用大等特点。在具体项目实施中，施工企业需要提前融入大量的资金，这种行为就让施工企业承担较大的经营与财务风险。因此，通过财务内部控制能够将企业的风险问题避免，在实践中财务内部控制可全面的对风险进行评估，能及时的将潜在的风险分析扼杀，大大的提升了企业的经济控制能力。

（三）可以促进企业经济利益的提升

加强企业财务内部控制，可以将企业中各个环节的工作有机结合起来，促进各个部门之间协调配合的能力，提高企业资源的使用效率，从而实现企业的最终目标。可以利用财务内部控制对企业员工进行监督和考核，不断提高员工工作的积极性和工作效率，从而能带动企业经济效益的提高。

二、路桥施工企业财务内部控制问题现状解析

对于路桥施工企业财务内部控制工作而言，该项工作是具备系统性的一项工作，其涉及的事物、领域非常广。所以需要采取有效的方式进行控制才能将实际效果提高，但是由于各种客观因素的制约，导致内部控制工作还是存在相关问题，具体表现有以下几点。

（一）财务内部控制体系不完善

当前在路桥行业发展的过程中，有着越来越多的路桥企业，企业之间的竞争也就越来越大，面对这种情况需要将完善的财务内部控制体系构建出来。但是就目前来说，路桥施工企业的财务内部控制体系不够完善，虽说很多企业构建的财务内部控制制度，但是这种制度在应用的时候不能发挥出有效的作用，或是内控制度的管理范围有限。同时一些管理人员不够重视财务内部控制内容，这就导致财务内部控制体现的应用效率下降。另外，由于路桥施工企业在财务机构设置上缺乏合理性，这就导致部门之间的财务信息不够畅通，实现不了实施共享目的，与此同时，一些内部控制管理人员以及执行工作人员，其自身对财务内部控制的内容部署需要，在工作开展时没有做好相关的监督管理工作，这就导致财务内部控制的质量下降。

（二）财务预算管理工作不完善

在路桥施工企业财务内部控制的过程中，财务预算管理是非常重要的载体，精确的财务预算是提升企业财务内部控制的质量。但就目前现状而言，很多路桥施工企业在财务预算工作开展上，或多或少存在相應的问题。例如，企业部门之间编制、提交的财务数据不够真实，相关财务资料不完整等，此类问题的存在使得财务预算工作质量下降，不能给后续工作的开展奠定基础。同时在财务预算管理工作开展时，由于相关的数据整理归档不及时，或是工作人员在进行管理时没有按照规定的要求操作，存在违规操作的情况，这种问题也是导致财务内部控制工作出现问题的基本原因。

（三）人员综合能力欠缺

财务内部实施与监督工作开展中，财务人员是主要的载体，财务人员专业素质、综合素质高低在一定的范围上会给财务企业内部控制运行的质量造成影响，严重的还会导致施工企业平常管理与经营决策的判断。当前，虽然很多路桥施工企业对财务人员的综合能力进行了培训，但是还存在很多的问题。比如：在会计人员选用的过程中，没有对人员的技能水平进行全面考核，同时对人员的综合素质也没有认证复核，这就导致在财务内部控制工作开展时出现不熟悉等情况出现，另外，由于个人原因在经受不了外界诱惑下也会出现弄虚作假的情况出现。

三、加强路桥施工企业财务内部控制的对策

在路桥施工企业财务内部控制工作开展的过程中，选择有效的控制策略对提升内部控制效果有重要作用，以下对常见的财务内部控制措施进行分析。

（一）强化财务内部控制体系

在强化路桥施工企业财务内部控制环节，完善财务内部控制体系是非常关键内容，以下为主要措施。

1. 根据企业自生情况，将针对性的财务工作流程制度构建，从而保证内容控制的流程具备针对性，一般来说，在财务内部控制体系构建中，需要重点对财务内部控制的内容进行详细划分，使其能够按照不同控制要求罗列出对应的控制目标，继而形成一个规范的制度体系。

2. 路桥企业财务责任部门，需要对企业预算以及决算工作重视，要将针对性的风险控制机制构建出来，并且在该项工作开展时要加强财务风险研究，提升资金运作的合理性与安全性。

3. 相关管理人员要将财务制度落实到基层，让相关工作人员可以按照财务制度的要求做好内部控制。同时在制度落实的环节，需要按照责任划分的方式应用，按照谁负责谁处理的原则实施，这对提升财务内部控制效果有积极作用。

（二）融合企业财务内部控制与信息技术

路桥工程项目具备施工规模大，资金使用量大等特点，因此在开展财务管理时工作量就会增加。为了切实的将财务内部控制水平提升，需要按照企业自身的情况，做好财务内部控制与信息技术的有效结合，以便从根本上将财务内部控制的效果强化。在财务内部控制工作开展时，信息技术的应用能够有效对相关数据提升，例如采用BIM信息技术结合应用，通过BIM技术模型构建的方式，可将财务内部控制的模型构建出来，并且通过相关指令的输入实现数据的调整、修正，减少人工操作出现的数据缺失等问题，大大的提升了财务数据的客观性、真实性以及严谨性。但是值得注意的是，在内部控制与信息技术结合的过程中，还需要注意信息系统的开发运行维护内容，减少各种风险的存在，从而提高两者结合的有效性。

（三）要不断提高企业财务人员的专业素养

路桥施工企业需要不定期的对财务人员的专业知识以及专业能力进行培训，使其综合能力可以全面提高。

1. 在实践过程中，需要对财务人员的财务内部控制意识进行强化，使其意识到财务控制以及财务监督内容的重要性，并且在通过各方面培训之后，将他们的财务解决能力提升，使其能够在工作开展的过程中，按照问题出现的原理，采取有效的措施进行补救。

2. 要求相关财务人员能够对企业的整体运营情况有一个全面的了解，并且还需要做好企业资金流动的管理控制工作，通过这种方式的应用，能够帮助施工企业的财务状况与经营状况连接起来，更好的给企业的发展提供有效的对策，这对促进企业资源优化配置，提高企业的运营效率有着积极的作用。

（四）加强内外部监督审计

强化路桥施工企业内部与外部监督审计工作是提升财务内部控制总量的关键。因此需要从以下方面入手。

1.需要在完善财务内控體系的基础上，将工作人员对财务内控管理工作的意识提升，使其能够积极的参加财务内部控制工作中来，同时，在完善预算管理机制的基础上，需要将全面质量监督理念引用，从而切实的将资源的利用水平与开发水平提高。

2.需要对内外部综合审计工作进行重视，该项工作开展时不仅需要定期对内部审计进行监督管理，而且还需要采取第三方机制对审计内容进行核对，保证存在的风险问题得到有效的排查，减少风险问题的出现。

四、结语

综合以上叙述，在路桥施工企业财务内部控制的过程中，提高财务内部控制工作的水平，就需要将影响因素探寻出来从而给出有效的解决方案。在上文研究中总结归纳了路桥施工企业财务内部控制的影响因素，并且给出了相关的处理方案，目的在于促进路桥施工企业的不断发展。

参考文献：

[1]高敏.S电力建设公司施工项目成本管理研究[D].合肥：安徽财经大学，2018.

[2]赵好冲.国有路桥施工企业财务内部控制现状及措施研究[J].会计师，2018（01）：44-45.

（作者单位：山西路桥第三工程有限公司）

作者：田永虹

施工企业财务论文 篇3：

管理会计运用于建筑施工企业财务管理的研究

【摘要】在当前，我国经济社会快速发展，建筑行业也获得了前所未有的发展态势。在这个背景下，建筑行业愈加成熟，并且其管理也不断规范化和规模化，这也使得财务管理成为工作的重要内容之一。为了保证规范的行业发展，工作人员就需要充分结合实际的工作经验，分析施工企业财务管理问题，将管理会计应用在实践工作中，确保建筑行业的长效可持续发展。

【关键词】管理会计;建筑施工企业;财务管理     【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.115

1、建筑施工企业中管理会计的应用价值和作用分析

1.1促进资源优化配置

在企业管理层中，要充分结合实际的情况，掌握建筑施工环节中的不同步骤和过程，加強资源的配置，不断提高和优化生产规划，完善经营预算计划，保证企业的长效经营发展。管理会计的应用能够对企业施工生产等等不同的环节进行有效的掌握，同时跟踪预算指标的实施情况，找到预算指标和实践数据的区别，之后反馈给管理层。能够协助企业的管理层及时发现相关的预算指标问题，同时进行改正和调整，及时分析施工管理过程中的一些问题，加强资源的有效配置，从而帮助建筑企业实现发展的目标。

1.2增强绩效管理水平和效果

在建筑企业管理中，绩效评价能够起到激励生产和约束的作用，同时也是当前企业完善发展的重要内容之一。管理会计综合了现代管理学和会计学，并且利用管理学和会计学的一些模式，分析和描述了企业管理者设置的绩效考核指标，从而不断提高企业的业绩管理效果和评价效果。因此，绩效管理能够优化激励从欧式，显著提高企业的绩效管理水平。

1.3开阔企业的战略视野

在当前经济环境不断复杂化的大背景下，建筑施工企业也需要不断拓展自己的视野。要基于自身的实际状况，设置和企业发展相符的战略规划，顺利应对市场的急剧变化。在管理会计应用中，可以使用更加科学的量化分析模式，同时使用数学分析，顺应经济规律的发展，同时打破经济环境带来的局限性，保证准确的预测企业的发展。管理者能够通过该方式得到更为详细的预测信息，不断提高自身的决策能力，增强管理能力。

2、现阶段建筑施工企业财务管理存在的不足之处

2.1未充分关注管理会计的应用

在当前的多数建筑施工企业中，企业的领导者以及财务部门都没有重视到管理会计的应用价值和意义，同时也缺乏对自我的严格要求。财务部门和工作者没有充分掌握管理会计的内容和职能，同时无法正确地区分传统的会计工作和管理会计的内容。企业管理者没有重视管理会计，导致管理会计的制度不完善，无法保障会计工作的有效开展。

2.2缺乏有力的监管

在施工管理过程中，建筑施工企业缺乏有效的监管力度，这就使得施工信息未能及时整合，难以促使财务信息和非财务信息实现有效的融合。同时，在实际的工作中，会计工作者的水平层次不齐，缺乏专业的高素质会计工作者，一些工作者的专业能力和自身素质无法符合标准规范，这就使得财务信息常常产生和实际脱离的问题。另外，缺乏完善的财务管理信息机制，这也是重要的原因之一，这些都使得管理会计活动的开展受到很大的限制和制约，同时也表明了必须要提高监管力度。

2.3缺少完善的规章制度

在当前的工作中，缺乏管理会计相关的法律、法规和条件，同时没有出台具体的管理会计工作制度。在当前的企业财务管理中，已有的管理机制已经无法起到有效的作用，难以约束工作者的行为和工作方式。管理会计存在的制度问题和不足，逐渐成为制约管理会计工作的重要因素。

2.4信息化建设比较低

在一些建筑施工企业中，缺乏自身管理应用的财务管理信息系统，并且其信息化程度低，这就使得数据和信息共享的效率不断降低，导致数据分析无法正常地进行，管理会计的应用不能发挥效果，降低了工作的效率和水平。在当前阶段中，一些企业都拥有了内部比较完善的信息化系统，然而信息化管理机制却无法和法符合高度统一集中的标准规范管理会计，没有办法顺利的与有关部门实施交流。

2.5缺乏标准的考核激励机制

多数的企业管理会计工作中都没有形成有效的考核激励目标，同时，企业对财务指标过分重视，这也难以保障激励的效果。另外，在企业中，缺乏全面综合的考核指标。大部分的指标都是物质奖励的方式，很少有非物质性的激励，这就导致奖励很少能够体现个人价值。最后，没有系统化结果的有效反馈体系。在多数的建筑施工企业中，并没有将考核的结果及时传达给员工和部门，特别是过程考核，没有得到员工的认可，难以提高员工工作积极性，同时无法对员工工作进行警示。

3、强化管理会计应用于建筑施工企业财务管理的有关措施

3.1提高对管理会计工作的重视

在建筑企业的管理工作中，管理层需要举办各式各样的活动，不断提高会计工作人员的综合能力和素养，提高他们的责任意识和精神，设置有效的专业技能培训和考核训练，让会计工作者能够深刻地认识到管理会计工作开展的重要意义，同时意识到管理会计的重要性和价值。另外，要针对财务管理工作人员，不断提高他们的责任感和管理会计安全意识，提高工作者的职业道德。同时，管理会计人员需要基于建筑行业的整体发展和企业的实际状况，不断优化财务管理的方案和设计，给管理人员带来更为有效的参考和建议。

3.2建立科学完善的会计管理制度

要提高企业日常的财务管理质量和水平，就需要有完善的财务管理制度作为基础和保障。要做好对日常财务管理工作的有效监督，掌握企业财务内部真实的情况。要不断创新企业资金的分配方式，加快建筑工程资源的有效采购和投放管理，创新和优化管理模式，尤其是不断规范企业的工作流程，工作者要严格按照标准和规范，履行好自身的职责，提高资金使用的效率和水平，不断提高企业财务工作的管理会计效果。其次，要基于企业发展的实际状况，设置优化的会计核算管理程序，并且明确每个工作人员自身的职责和岗位责任，同时促进财务目标的有效落实，不断提高财务内部管理效率和水平，使用不同的活动方式，不断提高财务管理能力和水平，不断提高会计管理工作者的责任意识，让工作人员能够主动担负起管理会计工作的重任，提高对工作的关注程度。最后，要基于企业管理会计工作开展的现状，不断完善和优化财务管理制度，给企业的管理会计工作开展带来基础和保障。

3.3不断提高建筑施工企业信息化管理能力

在建筑企业的管理会计工作中，为了提高工作的效率和水平，就必须要形成系统化的信息管理系统作为保障，同时将企业的日常会计业务工作和管理会计充分结合起来，使用信息化系统设备，不断提高财务管理的效率和水平，同时给管理会计的开展带来更为精准的数据和信息，通过信息的使用，不断加强企业的经营管理水平，构建更为有效的管理会计应用机制。另外，在日常的工作中，可以将一些人力资源管理、物资采購和施工现场的管理等等相关信息都融合到平台的应用中，使其给日常工作的开展带来平台的保证，不断提高企业财务管理的效果和水平，设置统一的管理化平台。在该平台的应用下，可以帮助企业的加强日常的成本管理控制，尤其是能够针对一些重要的流程和工作环节，实现精细化管理，在平台中进行财务信息的共享，保证成本核算工作的效率和水平。最后，管理人员还能够使用信息化平台掌握更多的数据信息，并且能够不断调整和优化方案设计，不断提高成本管理的效果和水平。

3.4增强工程项目中财务管理工作的参与度

在建筑施工企业中，其财务管理工作和其他的企业存在很大的差别，具有显著的特点，同时需要在项目建设的各个环节中，都能够充分渗透财务管理工作。这就需要财务工作者可以掌握和项目相关的不同环节的资金应用情况，同时能够在建筑工地进行深入学习，理论和实践结合起来，不断提高自身的工作效率和水平。在获得实践情况后，可以设置企业的内部财务网站，并且在网站中对不同项目的成本支出和收益进行计算。在信息技术的应用下，保证工程项目建设的不同环节都能够实时追踪、同时能够做好资金开支的实时报备。在项目实施之前，工作者需要掌握项目开展的实际情况，不断讨论和优化方案，然后开展预算工作，针对整体的项目，使用项目经理负责制进行成本控制，同时将责任细化到个人身上。财务工作者需要确保核算和审计工作的精确，防止因为前期工作不足在后进行预算追加。在开展项目时候，财务工作者需要清点好项目中使用的原材料，确保正常的材料消耗，同时将采购和储存工作的开展落实到个人身上，写好工作记录。

3.5构建有效的企业绩效考核管理机制

首先，在考核管理工作开展中，管理者需要严格按照一定的流程，将企业的发展方向和经营业绩作为主要的目标，不断提高员工的绩效水平。其次，按照员工状况的不同和差别，设置不同的业绩指标管理体系，并且针对岗位不同的员工，要按照他们的工作状态和工作量，从多角度进行分析和评价，设置系统化的业绩考核体系，按照企业的不同岗位，进行考核标准的设置，保证考核工作开展的有效性。因此，在建筑施工企业中，需要不断优化激励考核体系，确保考核的公平公正，不断提高工作者的工作积极性。

结语：

综上所述，建筑施工企业的财务管理容易受到很多因素的影响，管理会计的应用有着重要的意义和价值，其应用的范围也不断拓展。然而我国的管理会计依然处在不断完善和发展的过程中，必须要加强深入分析，优化会计管理方法，仔细分析其中的问题，同时采取有效的解决对策，保证管理会计的开展和建筑行业发展的需要充分结合，提高会计管理工作者的综合能力和素质，做好管理会计的深入应用，确保建筑企业长效发展。

参考文献：

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[5]苏适.浅谈建筑施工企业财务集中核算的利与弊[J].今日财富，2021（19）：166-168.

作者：张颖