管理创新煤炭经济论文

【摘要】信息技术的迅猛发展促使当前社会经济朝着知识经济的方向逐渐转变，这就使得当前企业发展重心逐渐朝着知识经济的方向偏移。再加上煤炭行业的不断发展，使得煤炭市场竞争程度愈发激烈。在此背景下，煤炭企业煤炭销售管理受到较大影响，如若煤炭企业仍沿用传统销售理念，则无法顺应当前知识经济发展体系，进而对煤炭企业经济效益的创造产生限制。下面小编整理了一些《管理创新煤炭经济论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理创新煤炭经济论文 篇1：

知识经济背景下煤炭销售管理的创新

摘要：21世纪是知识经济时代，在知识经济时代下，企业需要把握知识经济发展的机遇，创新发展煤炭销售管理模式，提升自身的销售水平，以使得自身获得持续性的发展动力。企业有必要掌握知识经济背景下煤炭销售管理的技巧，理清创新销售管理的思路，切实增加煤炭销量，提高自身经济收入水平。文章主要分析了知识经济给煤炭商品流通带来的机遇与挑战，探究了知识经济背景下煤炭销售管理中存在的问题，研究了知识背景下创新煤炭销售管理的新思路，希望为煤炭企业创新煤炭销售管理工作提供一定指导。

关键词：知识经济背景;销售管理;煤炭;创新

一、知识经济给煤炭商品流通带来的机遇与挑战

（一）知识经济下的机遇

知识经济的到来为煤炭企业带来了发展机遇，所以企业需要不断地优化发展自身，激发自身发展活力。知识经济下的机遇具体如下分析，一是促进了社会分工的细化。在知识经济背景下，社会分工愈加细化，有利于保证工作的专业度。比如，第三方物流、第四方物流出现在了销售流通领域。为提升自身发展水平，煤炭企业建立了第三方物流体系，用以加快商品流通，降低运输成本。二是促进企业组织结构变化、发展模式调整。为适应知识经济，企业调整、完善的组织结构，积极地推进扁平化管理工作。由于科学技术对于提升自身的发展竞争力具有重要的作用，企业设立了科学技术研发资金，增强自身科技实力。另外，企业积极地建设企业文化，以企业文化影响员工思想，提高员工工作积极性。三是促进了信息工具的有效应用。企业主动地应用信息技术构建销售系统、供应管理系统，提升自身信息化发展水平，以便更好地应对发展挑战。

（二）知识经济下的挑战

在知识经济背景下，企业煤炭流通遇到了一定的挑战，具体分析如下。一是竞争日趋激烈。随着社会发展，我国互联网发展水平不断地提高。客户可以通过互联网获得更多的企业煤炭销售信息，并综合对比这些信息，进而选择质量高以及价格低的企业作为合作伙伴。煤炭销售市场的透明化使煤炭企业在销售煤炭中面临着挑战。二是市场优质的产品与服务需求不断增长。为促进社会可持续發展，煤炭企业需要优化煤炭，降低其在燃烧的过程中产生的污染。在知识经济时代下，客户对煤炭企业的服务提出了更高的要求。煤炭企业在实现生产优质产品，满足客户服务需求目标的过程中将会遇到很多发展挑战。三是消息闭塞。一般而言，煤炭企业处于偏远的地区，在获得市场信息方面相对于处于大城市的企业具有劣势。一些煤炭企业不能够充分地认识到知识对提升自身发展的价值，缺乏应用知识优化销售管理工作。

二、知识经济背景下煤炭销售管理中存在的问题

（一）销售链条过于单一

以往，煤炭企业的销售链条比较少，难以全面地推进销售工作。一般而言，企业主要与原有的客户沟通、交流煤炭销售工作。虽然企业很希望能够开发更多的新客户，以保证自身煤炭销量以及煤炭收益，但是他们因缺乏了解市场变化情况，缺乏与潜在客户等联系、沟通等，而影响了新客户开发水平。所以，企业的销售收入主要来源于老客户。

（二）忽视市场需求调查

由于企业极少调查市场需求，其所生产的煤炭种类常常与市场脱节，进而影响了自身销量。另外，部分企业缺乏根据认清销售合同与市场需求两者之间的区别。比如，有的煤炭生产类别是与自己所签合同企业所需的煤炭类别，但不是整个市场所需的煤炭类别。企业常常根据合同内容多生产合同中所要求的煤炭。在这种情况之下，企业就容易产生煤炭产品挤压，进而增加成本支出，降低自身的销售效益。

（三）销售人员素质整体偏低

销售人员是提升煤炭企业销售收入水平的关键人物。若是销售人员的专业素养、能力不能够跟上时代变化，就容易影响企业销量。当前，部分销售人员以传统的思维管理方式看待煤炭销售工作，殊不知社会、时代已经发生了变化，传统的思维方式越来越不能满足企业需求。比如，销售人员缺乏搜集市场信息，而随意展开销售工作。另外，一些销售人员对销售环节认识不清晰，进而影响了销售效果。知识经济时代早已经来临，但是部分销售人员缺乏认识自身在知识经济时代下应努力提升自我的这一现实。整体来看，他们极少地学习新技术，学习新的销售知识等。此外，部分销售人员在缺乏数据依据的情况下就盲目销售产品。总而言之，销售人员还不能够较好地适应在知识经济时代下的销售管理工作。为此，企业需要采取科学的措施，提升销售人员的专业水平，帮助销售人员掌握信息技术，确保他们更好地开展销售工作。

（四）完善煤炭营销信息化建设

煤炭企业受传统落后管理理念的影响，缺乏优化管理工作。在业务增加的情况下，企业容易陷入混乱的状态。通过将信息技术引入企业中，有利于提升管理水平，保证自身生产、销售工作顺利推进。虽然企业引入了信息技术开展现代营销管理工作，但是其煤炭营销信息化建设水平并不高，不利于充分地发挥现代信息技术的管理作用。为提高信息系统建设水平，企业需要保证自身具有充足的建设资金，支持信息系统建设工作。当前，企业极少设立专项资金，用于建设信息系统。总而言之，企业信息系统建设现状并不乐观，亟待优化、改进。

三、知识背景下创新煤炭销售管理的新思路

（一）充分利用信息技术，开发客户

在知识经济时代下，煤炭企业需要认识到信息技术对自身销售工作的积极影响，充分地应用信息技术，开发客户。其中，企业需要应用信息技术、互联网技术、大数据、云计算等搜集客户信息，了解客户需求，进而优化销售管理策略，从而吸引新客户，开发新客户。在与客户进行交易时，企业可以采用网络支付的方法，降低支付成本，节约交易时间。

（二）与整体市场背景结合

企业需要认识到市场需求对自身销量的影响，所以企业需要关注市场，生产市场所需求的煤炭。一方面，企业需要应用先进的信息手段，调查市场，了解市场需求，构建生产方案。由于市场处于波动、变化的状态，企业需要及时掌握市场动态变化信息，并根据现有所获得的信息数据、分析预测市场。通过科学地判断市场，调整销售、生产战略规划，进而促进自身稳定发展。另一方面，企业需要使用智能化、自动化技术开展生产工作，提高生产效率。另外，企业需要善用知识解决煤炭销售管理过程中出现的问题，提升自身销售、管理水平。

（三）提升员工整体素质

一个企业要获得持续性地发展动力需要紧跟时代发展，构建完善的员工培训计划，提高员工素养，增强员工工作能力。在知识经济背景下，首先，煤炭企业管理人员需要认识清楚知识经济时代对员工素养的要求，进而制定经济时代下的员工销售培训方案，从而顺利地推进培训活动。其次，煤炭企业管理人员需要组织员工参与培训工作，以增强员工销售素养。培训人员需要做好以下工作，一方面，培训人员要积极地为员工介绍新的销售知识，新的销售理念，并通过开展实践活动的方式，帮助员工掌握销售技巧。另一方面，培训人员需要定期考核员工，了解培训效果，进而优化、改进培训工作。最后，煤炭企业需要制定培训奖励机制，如在员工的培训考核成绩比较高时，就可以对其进行物质或者精神方面的奖励。除此之外，企业管理人员需要鼓励员工积极地应用知识、技术等，解决他们在销售的过程中所遇到的问题。另外，企业管理人员需要引导员工把握市场变化，并跟进市场发展变化，确定销售对象，选择合适的销售策略。总而言之，企业需要从多个方面出发，开展培训以及销售管理等工作，以便提升员工销售水平。

（四）建立健全信息系统，促进煤炭企业又稳又快发展

在新的发展时期，煤炭企业需要关注市场变化，根据市场变化优化煤炭生产、销售、管理工作。为增加煤炭销量，提高市场占有率，企业需要建立供应链平台，应用供应链管理系统全面地搜集各个方面的信息，并分析信息，以此把握销售、运营管理工作（见图1）。在现代社会下，企业需要把构建完善的信息系统，加深自身信息化发展程度作为发展中重点。企业需要设立专项信息化建设发展资金，以支持信息系统构建工作。企业需要应用互联网搜集国家关于煤炭方面的政策，了解政策对自身煤炭销售的影响，制定科学地应对策略，降低自身发展风险。另外，企业需要应用大数据、云计算等，获知客户需求信息，进而构建科学的发展运营战略，从而更好地满足客户需求。时代在发展，社会在变化，企业需要把握市场前沿，及时调整营销策略，增强营销策略对客户的吸引力。此外，企业需要制定短期与长远规划方案，科学地指导自身的生产、销售、运营等多项工作。

四、结语

综上所述，销售是煤炭企业获得收益的重要工作，所以企业非常重视销售工作。在知识经济背景下，若是企业仍旧以传统的观点对待煤炭销售管理工作，就容易影响自身销量，不利于自身在煤炭行业占据重要的地位。为此，煤炭企业需要重新审视煤炭销售管理模式，发现传统销售管理模式所存在的问题，进而优化、改进煤炭销售管理工作，从而保证自身销售管理工作有序开展。

参考文献：

[1]王书琦.对企业销售管理工作的创新思路分析——以煤炭企业为例[J].商展经济，2020（06）：65-67.

[2]孟维.低碳经济背景下我国能源销售集团企业管理策略探究[J].低碳世界，2020，10（08）：192-193.

[3]王尧艺.新形势下煤炭企业营销销售管理工作创新实践探讨[J].内蒙古煤炭经济，2020（05）：105+107.

[4]韩云飞.煤炭企业销售资金的管理模式及风险防控措施探讨[J].现代营销（信息版），2020（02）：40-41.

[5]林珮君.基于BCC-DEA的上市煤炭企业绩效研究[J].商业会计，2020（03）：66-71.

[6]赵灿.精细化管理在煤炭销售中的作用分析[J].现代营销（经营版），2020（01）：108.

[7]刘婀绸.浅谈知识经济背景下煤炭销售管理的创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（11）：31-32.

【作者單位：铁法煤业（集团）有限责任公司煤炭销售分公司】

作者：程影

管理创新煤炭经济论文 篇2：

浅谈知识经济背景下煤炭销售管理的创新

【摘 要】信息技术的迅猛发展促使当前社会经济朝着知识经济的方向逐渐转变，这就使得当前企业发展重心逐渐朝着知识经济的方向偏移。再加上煤炭行业的不断发展，使得煤炭市场竞争程度愈发激烈。在此背景下，煤炭企业煤炭销售管理受到较大影响，如若煤炭企业仍沿用传统销售理念，则无法顺应当前知识经济发展体系，进而对煤炭企业经济效益的创造产生限制。基于此，论文针对知识经济背景下煤炭销售管理的创新进行分析研究。

【

【关键词】知识经济;销售管理;煤炭;创新

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【作者简介】刘婀绸（1983-），女，福建泉州人，经济师，从事煤矿营销管理研究。

1 引言

作为不可再生资源中的一种，煤炭资源日渐短缺，这就是促使我国发展战略逐渐转变为“能源产业布局调整、能源结构优化、能源科技创新推广”，使得当前我国煤炭资源得到良好宏观调控。而作为煤炭企業的主要经济利益谋取手段，煤炭销售在知识经济背景下须进行有效创新，摒弃传统煤炭销售观念和手段，通过对煤炭销售管理手段、观念的创新来进一步促进煤炭销售管理效率的提升，为煤炭企业创造更大的经济效益。

2 知识经济背景下当前煤炭销售存在的问题分析

2.1 单一的销售渠道

当前煤炭企业销售渠道主要包括间接渠道和直接渠道两种，所谓直接渠道是指煤炭企业与消费者进行直接销售，中间不掺杂其他环节，以最直接、最简单的渠道进行销售，实现对流通费用的有效减少。而所谓间接渠道是指煤炭销售过程中涉及其他中间商，其基本销售模式为“生产者—中间商—消费者”。煤炭作为主要能源，其煤炭主要消费主体包括电力、冶金、化工、建材等行业。而所需煤炭企业多为中大型企业，在商业信誉方面一般表现良好，所以大部分煤炭企业会选择直接销售[1]。虽然可以进行流通费用的降低，但是此种单一渠道使得煤炭企业所面向的客户较为单一，销售管理部门无法进行煤炭市场变化具体情况的掌握，这就导致煤炭企业无法进行市场变化的适应，进而产生销售与生产相脱节的情况。

2.2 忽视市场需求调查

煤炭企业针对销售策略的制定，其中对煤炭市场需求与消费情况的调查至关重要，所以其市场调查工作的开展非常重要。煤炭企业只有深入了解当前煤炭市场的具体变化情况，才能在激烈的竞争市场中稳住一席之位[2]。但是纵观现阶段煤炭销售管理，大部分煤炭企业尚未进行科学发展规划的构建，侧重对眼前利益的谋取，而忽视长远的利益发展。另外，部分煤炭企业未结合市场变化就选择进行产品的投入，导致煤炭销售受到极大阻碍，影响自身经济效益创造。

2.3 不完善的煤炭营销信息化

现阶段煤炭企业发展中，存在企业管理水平相对滞后的问题，并且在信息化建设方面仍较为不足，具体表现为：企业未对信息化建设有正确认知、缺乏信息化建设资金、信息系统研发不深入、管理机制不健全等[3]。而这种现象的存在使得煤炭企业在知识经济体系下无法取得长久发展，经济效益的创造无法与企业发展实际需求相持平，进而影响到企业发展。

3 知识经济背景下煤炭销售管理创新

3.1 注重销售观念创新

基于知识经济体系发展，企业发展过程中其核心资源转变为知识，意味着让人才价值得到提升，需要在企业生产、销售过程中投入人才的知识与智力，以此实现对知识经济体系的顺应[4]。基于此，在知识经济背景下，煤炭企业须侧重对销售管理理念的创新，重视对销售管理人员知识、素质的培养，引导管理人员与时俱进，通过对自身知识体系的不断完善和强化来实现对知识经济的创造。而针对煤炭销售人员而言，则须基于对知识经济的掌握和理解，进行销售方法的创新和转变，注重对煤炭市场变化形势的关注和明确，掌握消费者实际消费需求，以此实现对满足消费者需求、顺应市场变化产品的有效投入。与此同时，煤炭企业须基于对销售管理观念的创新，进行销售渠道的拓宽，以此让煤炭企业在市场竞争中占据优势，进而帮助煤炭企业进行更大经济效益的创造。

3.2 注重对网络优势的利用

知识经济体系的发展，依托于当前网路技术、信息技术、计算机技术的深入研发和发展，在知识经济背景下，网络化俨然成为煤炭企业发展的主要趋势。基于此，煤炭企业要想在市场竞争中博得头筹，须重视对网络化的应用，实现对煤炭销售管理的创新。因此，在具体销售管理过程中，煤炭企业可以利用短信平台、网络平台，为消费者进行煤炭品种、成分、价格、用途等信息的提供，让用户可以通过网络平台对煤炭信息有全面的了解，促使消费者依据自身实际需求进行煤炭的采购。通过此种方式，实现对煤炭销售渠道的创新，进一步为煤炭企业创造更大的经济效益[5]。煤炭企业可以利用网络来扩大煤炭广告宣传，结合对电子交易方式的应用实现煤炭网络销售。而要想保障网络销售的顺利进行，煤炭企业须重视对网络销售人才的培养，通过交易软件与用户进行在线沟通，利用在线交易的方式实现对煤炭的销售，以此降低销售成本。煤炭企业针对销售管理可以通过网络进行强化，利用网络传播效率高等特点，等到用户下单完毕，煤炭企业可以利用网络为用户提供煤炭产品类型、物流运输等信息。并且一旦在交易过程中出现问题，可以第一时间进行问题的反馈和解决，极大提升了煤炭销售的便利性。

3.3 注重信息系统的完善构建

煤炭企业要想顺应知识经济体系的发展，须注重对煤炭销售供应链管理系统的构建，促使煤炭的生产、运输、营销、服务能够进行统一整合，并实现各个环节的联动，促使煤炭企业在销售管理过程中可以进行各个环节信息的获取。基于经济全球化的发展，促使我国市场形势变化迅速，所以进行市场信息的及时捕捉成为煤炭企业自身销售竞争力提高的主要手段。基于此，煤炭企业必须重视加快信息建设，构建完善且符合市场形势的信息系统，实现对消费者实际需求、国家政策调整、市场形势变化等信息的有效获取，为相关销售规划的科学制定提供数据支持[6]。

此外，通过对信息系统的完善构建，可以帮助煤炭企业进行销售管理水平的提升，促使销售管理人员进行企业自身发展情况的明确，进而构建科学、完善的战略服务策略，促使煤炭企业的长久发展。

3.4 注重对技术的应用创新

煤炭企业销售管理与煤炭生产之间存在紧密联系，简单的讲就是产品质量的好与坏直接影响到煤炭企业销售管理效果。而在知识经济背景下，科学技术不断革新和创新，这就使得煤炭企业需要注重对新技术、新理念的引进，在生产、销售过程中进行高科技设备、技术的融合，以此提升煤炭生产质量，提高煤炭销售服务质量，进而使产品能更好地适应市场需求，消费者能更加满意煤炭企业销售服务的提供，以此为煤炭企业长久发展提供巨大助力。

4 结语

知识经济体系的构建意味着社会发展建设中人才价值愈发突出，而煤炭企业要想在知识经济背景下取得长远发展，须注重对知识的创造、利用以及创新，结合对现阶段煤炭销售管理存在问题的分析，提出针对性的销售管理创新措施，实现煤炭销售管理效果的有效提升，为企业创造经济效益提供强有力的保障。

【参考文献】

【1】李学云.知识经济背景下煤炭销售管理的创新[J].中外企业家，2013（17）：92-93.

【2】陈奇琦.知识经济背景下企业创新管理模式研究[J].淮北职业技术学院学报，2016，15（2）：117-118.

【3】李薇.在知识经济背景下的企业管理创新思考[J].行政事业资产与财务，2017（5）：26-27.

【4】闫星艺.知识经济背景下的企业经济管理创新与实践[J].现代经济信息，2018（22）：91.

【5】庞素華.知识经济背景下企业经济管理的创新对策[J].黑龙江科学，2019，10（01）：130-131.

【6】李青，黄亚松.浅析知识经济背景下财务管理体系现状及发展变化[J].中国煤炭地质，2015（12）.

作者：刘婀绸

管理创新煤炭经济论文 篇3：

我国煤炭企业的经济管理方式创新研究

摘 要： 十八大以来，实施创新驱动发展战略，将创新发展作为“五大发展理念”之首等新提法新做法使得创新发展受到了前所未有的重视，创新已经成为新常态下引领我国经济社会发展的重要力量。

关键词：煤炭企业 管理方式 创新

当前，我国的煤炭企业仍处困境。究其根源，虽然与我国经济进入新常态、需求下降有关，但是从煤炭企业自身来看，传统的、落后的生产方式所带来的种种弊病仍是牵制煤炭企业继续前行的主要原因。总体来看，依靠数量、速度、粗放型的发展模式仍是此前我国煤炭企业主要的发展方式。

为了扭转这种被动的局面，煤炭企业必须要转型升级，打破供需失衡，转向依靠质量、效益、集约型发展，除了要控制煤炭总量、化解过剩产能外，还应实现质的提升。煤炭企业应该加快步伐向市场主导型、清洁低碳型、集约高效型、延伸循环型、生态环保型、安全保障型转变。

一、立足行业实际，创新煤炭安全保障管理方式。

煤炭企业一方面要牢固树立安全第一理念，强化红线意识。以落实新的《安全生产法》为引领，时刻牢记安全生产的各项要求，面对严峻复杂的经济形势和繁重的改革发展任务，要进一步强化红线意识，工作部署要更加科学和严细，监管措施要更加严厉，落实责任要到位，千方百计狠抓煤炭的安全生产。另一方面要全面落实企业的主体责任。煤炭监管部门要继续实施网格化安全监管办法，着力构建安全的生产责任体系，深化煤炭领域的安全专项整治，不间断地开展隐患排查治理和打非治违专项行动，保持安全生产形势的总体平稳；煤炭企业要强化责任意识，加大安全生产的投入，严格落实煤矿矿长责任制度，全面建立健全隐患排查治理体系，提高煤炭安全管理水平和安全保障能力。

二、优化煤炭产业布局，提升煤炭集约高效水平。

首先，煤炭企业要科学地安排煤炭总量。严格落实国务院的总体要求，严格控制煤炭产能规模，科学安排煤炭产量，稳定煤炭经济效益。其次是要加快调整优化煤炭产业布局的步伐。政府要进一步鼓励煤炭企业通过收购、出让、参股、兼并等方式，在自主自愿的基础上，实现办矿主体进一步集中，加快建设现代化大企业、大集团，增强煤炭市场话语权和竞争力。最后是要依法依规建立产能退出机制。要制定中长期产能退出规划，对资源赋存条件差、生态环保不允许开采、长期占而不采的企业，依法予以强制退出；对资源接近枯竭、高硫高灰煤质不好、安全条件达不到、生产工艺落后、经济效益低下、专业技术缺乏的矿井要进行全面摸底，建立煤炭产能有序、自然、正常的退出机制。

三、加快煤炭矿井建设进度，提升矿井现代化水平。

煤炭企业要加快安全质量标准化矿井建设进度，确保建成安全质量标准化的矿井，建设竣工投产矿井都要达到高级别的安全质量标准化矿井，达不到的要限期停产整顿。煤炭企业要聚焦自动化、信息化、智能化、无人化的目标，引进现代采煤新工艺，加大煤炭科技创新力度，推广智能化无人开采技术、特厚煤层大采高综放开采技术等，表彰奖励一批技术装备应用水平高的煤炭企业，进一步调动和激发各煤炭加快建设标准化、现代化矿井的内在动力和活力。

四、加快产业结构调整，提升煤炭延伸循环水平。

煤炭企业要抓住推进现代煤化工基地建设机遇，面向煤基清洁能源和煤基高端石化产业两大方向，积极与政府部门对接，从项目库中优中选优，筛选出适合企业产业结构调整的好项目大项目，鼓励煤炭企业延伸拓展特色煤化工产业，优化提升传统煤化工产业；采取多样化的煤电合作模式，加快煤电一体化园区建设，发展循环经济，推动上下游产业融合，提高煤炭资源就地转化率。

五、加大教育培训力度，提升人员素质和用工管理水平。

针对与煤炭开采、管理不相适应的专业技术人员、管理团队缺乏的现状，煤炭企业要广泛招取各级煤炭专业技术人员和管理人员，重点培养煤炭企业家队伍和现代化管理团队。严格考务管理，严格落实持证上岗制度，严厉打击无证上岗、持假证上岗等违规现象。加强劳动用工管理，转变招工、用工的管理模式。

六、加强党的建设，提升煤炭企业领导的廉洁从政水平。

煤炭企业要进一步加强党的建设。煤炭企业要严格贯彻落实习近平总书记新时期全面从严治党的要求，严肃党内政治生活，严格党的政治纪律，加强党员的政治思想工作，加强党员的干部管理，加强领导班子和干部队伍建设，切实增强法治思维、纪律观念和规矩意识，打造一支党性强、政风好、纪律严、业务精的高素质干部职工队伍。二是要进一步加强党风廉政建设。煤炭企业要把党风廉政和反腐败工作作为廉洁从政、廉洁自律的建设重点，以学习讨论落实活动为抓手，进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果，严格落实党风廉政建设主体责任，严格落实党风廉政建设监督责任，保持惩治腐败、整治四风的高压态势，净化煤炭企业政治生态。要按照党中央、国务院的要求，切实把煤炭权力关进制度的笼子，形成煤炭企业内部不能腐败的长效机制。

七、深化煤炭管理体制改革，提升企业的活力。

首先，煤炭企业要全面落实深化煤炭管理体制改革意见。按照国务院关于深化煤炭管理体制改革的意见，确定的煤炭改革路径图和时间表，结合煤炭企业的实际情况，积极与相关部门对接，有序推进各项改革任务，争取早日实现煤炭管理体制和管理能力现代化。其次，要加快信息监管平台建设。党中央和国务院已经决定要建设集煤炭安全生产、运输销售、煤炭库存、价格成本、市场运营、供需预测等为一体的煤炭综合信息监管平台，发挥数据信息、政府监管、决策服务三大功能，实行全行业的信息化管理，这是取消煤炭两证一票后行业监管的主要抓手，也是煤炭票证中心职能转换后一项重大改革任务，各级各部门各企业要将相关信息、监管、服务等纳入大系统、大平台，做好衔接、配套、配合、运行等方面的工作，确保煤炭综合信息监管平台有效运行。

结束语

煤炭企业应深刻分析企业在经济方面存在问题，并以此为基础进行相应的创新。积极引进新的生产技术，装备先进的生产工具，提高煤炭企业的经济效益；要扩宽、拉长对煤炭资源的产业链条，实现企业最大化的企业业绩。创新内外监督的管理方式和理念，煤炭企业才能得以长远地发展。

参考文献：

[1] 鲁雪芹，发展循环经济提高煤炭利用率[J]，内蒙古煤炭经济，2006.06

[2] 蒋衔武 孙磊 张冬梅，基于循环经济的煤炭工业可持续发展研究[J]，煤炭工程，2007（5）：93-95.

作者：么丽华