水电站工程造价管理论文

摘要：在水电站工程建设中，其工程造价的控制与管理是一项具有很强技术性、专业性及政策性的工作。本文旨在对水电站工程中的造价控制与管理进行探讨，并作了深入分析。关键词：水电站工程造价控制管理水电站的建设其周期性较长、投资较大、且涉及的专业较多。今天小编为大家精心挑选了关于《水电站工程造价管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

水电站工程造价管理论文 篇1：

基于全生命寿命周期的水电站大坝工程成本控制管理

[摘要]我国基础设施建设处于高速发展的阶段，水电站作为基础建设的主要组成部分直接影响了我国今后的基础设施水平以及经济发展速度。文章基于全寿命周期理论分析了水电站的造价管理问题，为我国今后水电站大坝的工程成本优化管理提供了有力的参考。

[关键词]全寿命周期；工程造价；水电站；水电站大坝工程

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704174

目前中国迎来了经济建设的高峰期，为促进经济发展必须要进行相关的基础建设，能源建设作为基础建设中重要的组成部分，不仅投资大而且建设周期长。在水电站建设的过程中，水电站大坝作为整个水电站建设的基础施工更是关系到水电站的长期、安全、稳定运行。因此通过合理的规划、布局、决策进行管理，在生产和加工技术上采用新的技术、材料和管理方法保障项目的顺利建设以及工程项目的质量，实现成本的管控和项目成本的压缩，达到成本可控的情况下完成质量优秀的施工项目是目前在国内进行水电站大坝工程施工项目管理的首要目标。

全寿命周期理论的研究起源于国外，其主要目的是实现资产或者项目的全过程管控。对于资产而言则是从采购、使用、维护和资产的报废、利旧等各个阶段进行管理。对于项目而言则是对于施工项目的立项、招标、投标、设计、施工、验收、投入使用及日后维护等各个方面进行管理。

1“全生命周期造价管理”的含义及特点

所谓全寿命周期是指对于一个项目的全过程进行考虑，就像自然生物的生老病死一样，从一个物体的诞生到消亡全过程的管理。对于水电站大坝工程而言，则对应的是工程项目的前期工作、工程项目的建设期工作、工程项目的使用期、工程项目的翻新期、工程项目的拆除期工作等。在考虑造价的时候则应当从以上描述的期间进行综合考虑。因此对于水电站大坝工程项目而言，相对于常规的水电站大坝工程项目，全寿命周期的工程项目不仅包含了工程的前期工作以及建设期，更包含了施工完成后的维护。该种方式可以综合地评估一个水电站大坝工程的成本和收益，避免了施工简易化处理而导致的后期维护和翻新困难等问题。从更加全面的视野来考虑施工工程项目的整体造价。

（1）全寿命周期造价的涵盖范围不断地进行扩散，最初对于工程造价的研究中是以设计和材料招标为基础的造价管理。其主要核心问题是设计方案的审核以及对于材料选择的把控，通过前期的设计工作进行工程造价的预估，然后在实际工程开展中进行过程控制，保障初设方案、施工方案的按计划执行从而达到造价管理的目的。全寿命周期造价则在此基础上讲研究范围拓宽，逐步延伸到后期的维护以及翻新等方面，在最新的研究中更是考虑了对于工程项目拆除的造价纳入了研究范围之内。在这样的研究背景下对于整个工程项目的整体造价则更加清楚，对于决策者而言则可以清晰地了解到在一个工程开始后，其整体的成本支出，为决策提供更加有力的支撑。

（2）从局部最优到整体最优的造价研究。以往的研究中对于造价基本只限定于建设期，而对于后建设期中存在的维护和管理费用是不太涉及的。然而实际情况是，工程项目例如公路、桥梁等都涉及大量的维护费用。选择不同的物料和施工工艺对后期的维护、翻新都会造成影响。因此从实际出发也是很有必要计入后期的维护和翻新的成本。全寿命周期造价管理则是将这一部分的费用计入造价管理之中，立足建设期展望维护期，实现综合的造价管理。

（3）有利于节约型、环保型的建筑材料推广。由于全寿命周期造价管理涉及了建设期以后的维护和翻新成本等。因此基于全寿命周期的造价管理则会更加倾向于环保型和节约型的材料，从而保障后期的维护和翻新费用在可控的范围之内。这样不仅在经济方面可以减少费用的支出，在社会综合收益方面也会起到不可替代的作用。

2全生命周期阶段的划分

全寿命周期理论对于水电站大坝工程项目管理的阶段进行了五个阶段的划分，分别是决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段以及运行维护阶段，具体如下图所示。

全寿命周期造价管理的阶段划分

通过对实际项目的统计，可以厘清上述五个阶段中水电站大坝工程成本费用的占用比率，其结果如下表所示。

水电站大坝工程项目各阶段中费用占比及其影响力阶段决策设计实施验收运维费用占比3%5%40%2%50%总体造价的影响超过60%超过20%15%以下1%5%

从上述的统计结果中可以看出在五个阶段中所支出的费用实施阶段和运维阶段的实际费用最高，并且与常人认识有所不同，运维的成本往往会高于项目实施的成本，对于整体成本的影响更大。而对于整体成本影响最大的是决策和设计两个部分，良好的决策对于总体成本的影响超过了60%，设计对于总体成本的影响超过了20%。

通过两项数据的对比和分析可知，水電站大坝工程的建设过程中决策的实际成本支出为3%，但是影响了整体工程费用的60%。设计的实际成本支出不到整体费用的5%，但是对于整体成本的影响却超过了20%。简而言之，在一个水电站大坝工程项目中，正确的决策以及优秀的设计可以优化整个工程施工项目的整体支出，这两方面保持适量的投入会产生更大的收益。

3各阶段的管理

从科学管理的角度来看，全寿命周期的项目管理可以涉及一个项目自始至终的全过程，有利于把控项目整体的进度和成本，避免出现重设计、轻施工或是重成本、轻质量等问题的出现，可以有效实现项目整体的全局最优，即避免出现局部最优而全局非最优结果的出现。在具体的水电站大坝工程造价管理中也将从决策、设计、实施、验收和运维上进行管理。其分别如下：

（1）在决策阶段，综合考虑到设计、实施和运维等阶段的费用支出，对拟定要建设的项目进行评估，包括可行性评估和实用性评估，从收益和支出两个方面来进行考虑，拟定最佳的方案，在成本支出上考虑到水电站大坝工程项目的后期维护和建设期间的成本支出两个主要的方面，而在收益上则需要综合考虑到经济收益和附带的社会公益性收益，例如水电站大坝工程长期稳定运行所带来的社会收益。

（2）设计阶段是水电站大坝工程造价管理的重点。其目的是通过施工设计方案的出台来控制建设成本，当施工方案的设计超出既定费用的目标时通过更改设计方案而达到成本控制的目的。同时与常规的工程造价管理不同，在拟定设计方案时也应当考虑到后期维护的便捷性，例如能源的消耗、设施的损耗、维护的难易程度等因素，其主要目的就是实现施工工程项目的全寿命周期成本最低。

（3）水电站大坝工程实施阶段。与传统的施工阶段造价有一定的异同，其首要目标都是要建设成本的最优，但是不同点在于要保障整个工程项目运用周期内的造价成本最低。

（4）水电站大坝工程运维阶段。通过制订合理的运营维护方案，运用现代经营手段和养护技术，对已投入使用的各类设施实施多功能、全方位的统一管理，为设施的产权人和使用人提供高效、周到的服务，以提高设施的经济价值和实用价值，降低运营和维护成本。

4结论

本文介绍了全寿命周期理论的内涵以及在水电站大坝工程造价管理中的特点。并给出了全寿命周期理论背景下水电站大坝工程项目造价管理的阶段划分，并根据不同阶段的特点支出在造价管理中应当注意的重点内容。通过本文的研究将全寿命周期理论应用于水电站大坝工程管理中进行了应用研究，也为水电站大坝工程造价管理提供了新的思路。

参考文献：

尹贻林工程造价的确定与控制[M].北京：中国计划出版社，2001：10-14.

作者：金斌

水电站工程造价管理论文 篇2：

探究水电站工程的造价控制及管理

摘 要：在水电站工程建设中，其工程造价的控制与管理是一项具有很强技术性、专业性及政策性的工作。本文旨在对水电站工程中的造价控制与管理进行探讨，并作了深入分析。

关键词：水电站工程 造价控制 管理

水电站的建设其周期性较长、投资较大、且涉及的专业较多。随着社会主义市场经济的不断发展，水电站工程建设的逐渐增多，有关其工程造价控制方面的问题也在不断地突显出来。随着90年代我国社会主义市场经济体制的确立，水电站在工程建设方面也逐渐向着项目法人的责任制、工程监理制以及招标投标制进行转变，而如何在新的体制下适应时代发展的要求并做好相应的水电站工程建设的造价控制及管理工作是我们迫切需要解决的问题。

1 对目前水电站工程在造价控制及管理方面现状与问题的分析

随着我国社会与经济的迅猛发展，人们对经济效益的追求也在逐渐加大，而在对水电站工程造价的控制和管理方面或多或少也存在着这样一些问题与现状。

（1）就定额调整方面来说，其与市面上原材料的价格仍有一定的差距。因水利水电工程所需原材料其价格是一直处于变化的状态，所以为了能使水电站工程能反映出实际的价值，就需要利用大量资源对定额予以补充、调整，并编制出其基本价格；而在实际过程中，无论怎样努力去调整，都免不了原材料的市面价格与定额基本价格之间所存在的差异。

（2）造价管理过程中，政府及其主管部门过多的参与以及干预进来。国家及相应的主管部门进行定额的颁发，并对相应的各种标准、规定、办法、审批程序等进行制定，这就具备了相当的法定性，造价的控制及管理也就自然而然的与行政管理相挂钩。从另一方面说，这些强制性的因素也剥夺了业主在市场竞争过程中的自主权。

（3）工程建设的管理体制对造价的控制及管理也有直接的影响。自实行市场经济体制模式后，在很长的一段时间，工程建设所进行的管理体制的改革也并不完善，尤其是业主所应履行的职责或责任做得不到位，这在很大程度上使得业主缺乏一定的自主权，甚至是对利益、风险以及发展方向的概念十分模糊，势必会对工程的造价管理产生一定程度的负面影响。

2 加强水电站工程的造价控制与管理

2.1 做好工程设计的管理工作

2.1.1 深度设计，广泛听取各方意见，确定最优方案

设计单位作为业主的委托方，应对业主及工程建设做好相关服务工作。首先，设计单位应注意转变观念，并树立有关商品经济的观点，使得所设计出来的成果完成由产品经济到商品经济的转变；其次，可以与业主签订相应的限额设计合同，并制定相关奖惩条款，以充分调动设计人员的工作积极性与发挥其主观能动性，对工程量予以控制，以此实现工程造价的有效控制；最后，在项目的实施阶段还应做好相关的跟踪服务工作，在发现问题之时应予以及时的修改和优化，并尽可能地避免在设计变更过程中对工程量的增加。

2.1.2 加强业主单位和设计单位之间的联系及沟通

在建设水电站工程的整个过程及投产建成后的生产经营管理当中，业主单位都会负有一定的直接经济责任。因此，在考虑到不违反国家相关法律法规、政策、技术规程的条件下，业主单位应尽量的缩短工期、减少相应的工程量，以便实现在工程投产之后能够安全的生产和发电，并以最少的投资来获取最大的效益。工程的建设与管理要想取得业主单位预期的效果，相关设计单位及设计人员应当按业主的初始意愿来进行设计工作，以此才能实现。所以，在这之间，设计人员加强与业主单位的交流与沟通就显得尤为重要，并且作为业主单位的一方，要经常对设计的进展情况有所了解与掌握，就设计过程中所运用的新技术、新材料以及重大的设计方案，可以邀请相关专家来进行审查或咨询，从而保证所设计的成果的科学性、合理性以及经济性，并最终在实施之后能够获取最大的经济效益。总的来说，加强业主单位对设计工作的参与、了解及管理，不但能使工程造价控制进一步的向前延伸，对于工程建设实施阶段的造价控制其意义也是十分的深远。

2.2 在建设实施阶段加强投资控制及管理

2.2.1 选择有丰富经验的承包商

在项目实施阶段，招投标工作是对投资进行有效控制的基础，同时也是其控制的起点，所以，做好招投标的相关工作就显得尤为重要。首先，应对参与投标招标单位的报名资格予以严格预审，并采用邀请招标形式来进行招标；其次，依据不同标段其自身特点编制相应的评标方法，例如大坝标或导流隧洞标，就应针对临时工程与永久工程之间的不同，对施工技术的特点、难点、相应的应对措施制定具体的分值，对一些能够提出优秀合理措施的投标单位应当予以加分奖励；最后，依据预先所确定好的评标方法来对评标报告进行编制，并最终由招投标研讨小组确定出一家具优良施工经验、报价合理且严守信誉的中标单位。

2.2.2 充分发挥施工监理的有效作用

在水电工程建设阶段，施工监理是有效控制其项目的工程质量、施工工期、工程费用，提高工程相应管理水平及投资效益的重要手段。如某水电站工程建设中招进来两家监理单位，且这两家监理单位中的监理工程师以前都曾在设计院从事过设计工作，有很丰富的设计经验与监理经验。因而，在施工之时对于事前、事中及事后的控制有很强的预见性，特别是在设计和会审图纸以及进行技术交底方面，会对设计图纸中的技术文件予以详细的研究与会审，并及实的就现场实际情况和设计单位予以沟通，对一些不合理的地方进行修正和补充。因严格规范了其过程管理，所以在很大程度上缩短了业主、监理、承包商彼此之间的磨合期，而且充分发挥了施工监理在控制与协调方面的重要作用。

2.2.3 在施工现场发包人应设置相应的管理机构

尽管业主单位和各个参建方都建立了合同关系，并对双方之间的责任与义务予以了明确规定；但由于水电站建设工程其参建的单位较多、施工范围较大、且不可预知的因素较多，单单凭借合同进行管理不能从根本上解决施工之时所出现的问题。如采用砂石骨料型混凝土的拌合系统随时会与其他标出现一定的供需矛盾，有关施工时的土地征用问题会致使移民干扰等等，就凭监理工程师的力量根本不能完全解决，而是需要业主的相应机构能够及时将施工、设计、监理以及地方政府之间的关系予以协调好，并最终实现高效率、高度配合的目标。

2.2.4 及时处理施工过程中所出现的变更情况

因水电工程具有一定的复杂性，避免不了在施工过程中出现各种变更的情况，对此，相关部门应及时的予以处理，否则的话就会导致施工单位资金的紧张，施工资源一时难以到位，且施工现场会出现消极怠工的现象，从而最终对合同工期有所影响并加大了成本的投入。在对变更情况进行处理之时應当注意以下几个方面的问题：首先，当变更发生之时应立即予以签证，使得对变更的处理能有合法的事实依据；其次，加强业主、设计、施工、监理这四方之间的沟通和交流，从而对变更进行处理的及时性；再次，对一些分歧比较大的变更，建议由权威机构或专业人士进行调节裁定，以防对正常的施工秩序有所影响；接着，严格管理施工现场中的施工记录，例如对资源投入及其材料的管理等，以便在对变更处理之时有据可查；最后，及时对市场价格的相关信息予以收集，以提高对变更进行处理的及时性。

2.2.5 对竣工单位的工程予以及时的结算

带单位施工工程完成以后，要及时的进行结算，一方面如果结算的时间拖延过长可能导致人员发生变动，查找资料变得困难，工作的难度进一步加大，并最终使得结算费用的增加、结算的质量较差；另一方面，若及实的进行结算的话，在发现问题之时可予以及时改进，从而确保后续工程的开展及有效控制。

3 结语

综上所述，随着社会、经济等的变化性较大，在对水电站工程进行造价控制及管理之时很难捉摸清其发展规律，这就需要在此之前对工程进行全面的了解和掌握，再制定相应的策略进行工程造价的控制和管理。

参考文献

[1] 刘亚超，赵宝玉.水利水电工程造价管理[J].产业与科技论坛，2011.

[2] 张德江，赵言语.浅议水电站造价管理[J].中国化工贸易，2010.

[3] 赖汉清，水利水电施工造价管理优化策略分析[J].科技创新导报，2011.

作者：刘林芳

水电站工程造价管理论文 篇3：

浅议扭子水电站项目开发过程中的造价管理

摘要：扭子水电站项目建设工期长达3年多，投资超过3亿元，投资控制特别重要。采用两家投资公司、自然人股东共同出资总投资额的20%，其余80%从银行贷款的多元化融资方案；成立董事会，对项目投资过程进行决议和监管；合理划分标段，对所有设计、咨询监理和工程项目依照国家法律法规相关规定进行了招标；施行建设项目监理制和项目法人责任制；严格按合同实施管控，同时密切注意市场动向，参照市场波动实时调整主控对象。所有这些，都对有效控制扭子水电站项目造价起到了很好的作用。

关键词：扭子水电站；开发；工程造价；管理

扭子水电站项目位于甘南藏族自治州卓尼县城上游约20.10km处的洮河干流上，主体工程由首部枢纽、引水建筑物、发电厂房和开关站组成。工程主要任务是水力发电，水库正常蓄水位为EL2604m，引水闸顶高程EL2606m，最大坝高11.20m，电站额定水头25m，设计引水流量138.60m3/s，电站总装机容量30MW，多年平均发电量1.36亿kw·h，年利用小时数为4524h。工程总投资3亿元，工期设计为36个月，于2006年7月15日开工建设。

扭子水电站项目地处偏远少数民族地区，政治条件复杂，气候潮湿多变，高海拔，冬季时间长，有效施工时间短，河流上施工的不确定因素多，风险高，采用爆破洞室开挖工艺，超前挖质量控制难度大，资源匮乏，物资采购成本高，开挖过程中地质条件比地质勘探报告中预测的差很多，使得开挖和支护成本增加，灌浆过程中地质条件复杂、施工缺陷等造成灌浆量增大，土地浸没范围计算不准确使得复耕地面积扩大等，使扭子水电站工程造价控制变得极为复杂。在工程建设过程中，通过既全面又有侧重点的主动措施，把技术与经济相结合，合理利用人力、财力、物力，有效控制工程项目造价，最大限度地提高了建设资金的投资效益。

1重视设计阶段的工程造价管理，积极开展设计优化工作

电站设计方案是构成工程投资的最基本要素，也是控制工程造价的首要环节，尽管在该工程中设计费只有几百万，所占工程建设全过程费用比例不大，但对工程造价的影响很大。比如在压力钢管垫层混凝土的最初设计中，为提高地基基础的承载力，设计院将垫层厚度设计为20cm，强度为C20，我方及时查阅资料，根据现场实际岩石岩性、走向等，向设计院提出了厚度10cm，强度为C15的优化方案并被设计院接受。为从工程设计的根本上对项目工程造价有效控制，项目部及时向设计单位提供达到设计深度要求的水文、地质勘探等资料，委派公司总工及时与设计院联系沟通，清晰表达我单位对本项目的功能要求，成本要求，敦促设计院在经济合理的前提下以最优方案进行设计。

工程可行性研究报告评审和工程招标评标过程中邀请多名专家对各个不同方案进行论证，解决工程技术难题、优化设计方案，提出设计优化建议。经过设计院研究后，调整了低压引水洞进洞口位置，进洞位置提前了40m，针对碎裂岩石混合坡积物的地质情况，采用注浆花管管棚注浆工艺固结成型，核心土开挖，钢拱架支护的施工方案，虽然没有避开不利地质条件，但避免了大量的山体削坡、防护及林地的征用和植被破坏，减少承压箱涵段的工程量，节约了资金；通过合理的水工模型实验和计算，确定调压井为室外阻抗孔直筒型式，避免了山体内置形式较大的开挖量和顶拱内成型支护等高难度施工工序，保证了工程能够高效、安全、经济的实施；经过技术经济论证，将引水隧洞衬砌钢筋根据不同地质情况进行了优化，变更部分原设计双层钢筋网为单层钢筋网、大直径钢筋为中等直径钢筋，降低了含钢量，节约钢材；降低引水隧洞原设计施工缝至0.50m高度，方便钢模台车整体支脱模和振捣，保证施工质量、加快施工进度，提高了经济效益；开挖过程中每一进尺的支护都由地质工程师与设计单位代表共同探查后及时修正设计，做到经济合理，节约了支护用钢材、水泥，加快工程进度且保证了整个开挖过程中无塌方、二次支护运输等经济损失。由于扭子水电站项目地质条件复杂，施工任务量大，工期紧，部分设计图纸滞后，施工图与现场实际施工变化较大，造成合同变更量大，为使本工程造价控制在合理范围内，项目部人员可谓是绞尽了脑汁。

2严格控制变更

扭子水电站项目地处青藏高原系，山势陡峭，地形狭窄，初步设计确定的洞渣堆料场容量有限，必须重新征用土地作为临时弃渣场，导致实际运距比招标文件运距大，环保、水保费用增加；压力钢管由原设计的整根分段成品组装改为现场瓦片制作安装；枢纽海曼由铅丝石笼变更为钢筋石笼覆盖混凝土；溢流坝由浆砌块石外包高强耐磨混凝土变更为抛石混凝土；左岸扶壁式挡墙为减少耕地占用改为重力式挡墙；右岸公路护壁把重力式挡墙改为铅丝石笼护脚干砌石；启闭机框架闸房变更为保温彩钢房；压力管道左边墙由原自然石渣边坡变更为钢筋混凝土垂直墙；实心黏土砖砖砌厂房变更为保温彩钢房，副厂房变更为钢结构，预制混凝土吊车梁变更为成品钢结构吊车梁；定子受运输条件限制由厂家组圆下线变更为支架分两半、线圈及其他运至现场组圆下线；3.14事件、5.12汶川大地震等不可抗力造成问题导致原方案变化；由于工程地形或地质资料变化，现场开挖遇到地下水、障碍物、软弱土、岩体节理发育或古河床等情况；工程其他零星修改签证等一系列问题，导致扭子水电站工程造价大幅提高，是其他类似项目上我们要总结吸取的教训。

扭子水电站工程项目在造价管控中的具体做法是：对类似上述必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位驻现场代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字确认方可生效，少一方签字都不予认可。给各标段选派有经验的技术人员作为现场代表每天巡视，加强现场管理，督促施工单位按图、按既定方案施工，严格控制变更项目和费用。每一变更设计之前，必须由施工单位上报详细的预算文件，由监理部进行工程量及造价分析，对确需变更的项目且造价合理的，经设计单位同意，总经理签批后生效。如果变更后工程造价超过原预算5%的，必须经总公司工程计划部和财务部门审查同意。为减少结算时的扯皮现象，我方要求监理单位做好已完工程的检验及复核，同时做好重大技术措施的运用审查及隐蔽工程工程量的测算工作，按照合同文件确定工程结算项目及材料使用情况，同时依据规定的工程量计量原则和方法，按进度审核结算量。

3加强业主方供应材料的管理

扭子水电站项目土建和安装各标段在招标文件中明确要求承包商在报价时对主材进行零报价，由业主方统一采购工程用水泥、钢筋、粉煤灰、混凝土外加剂、各种管材、弯头、电料等。为加强对公司统供材料的管理工作，避免材料的浪费和盗失，避免材料超量积压占用大量流动资金，不宜按照市场波动价格调控采购量。要求施工单位在每周一的工程例会上，上报上周末库存和本周材料计划用量，由监理工程师按照库存量和实际施工进度，根据设计图纸和定额材料消耗量复核，签署需求材料用量，报业主方主管材料的副总经理签批后组织供货，每期材料申请单存档备查。对每批到库材料，公司派人与施工单位人员同时清点入库，办好出入库材料交接手续，并将完备的手续交回财务部门核算，进入各标段工程建设投资内，每月财务部门比对概算投资做出超节数据分析，对超概算的材料消耗耗部位认真分析原因，及时采取有效措施。

4强化造价监控机制

本项目通过招标，与陕西大安监理公司签订“监理合同”对项目全面实行监理。为使监理切实履行职责，扭子水电站的作法是：在监理合同中明确载明监理工程师在项目法人和设计、设备供应商、施工单位之间的第三方独立职能和公正的地位。由总监主持，专业监理工程师参与编写监理规划，提出造价控制的监理工作方法及措施，以其公正性、严密性、权威性和技术、经济、法律的结合，行使监理权利。涉及签证及索赔时，依据有关文件对承包合同做出解释和仲裁；以图纸为依据，客观准确描述隐蔽部位项目和工艺、质量完成情况,如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定,要标明几何尺寸,并附上简图，施工图以外的现场签证,必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据；对施工单位不按照设计图纸和施工工艺施工造成的返工或质量事故，监理工程师行使工程质量否决权，比如在尾水渠反坡段混凝土浇筑过程中，因施工单位人为原因造成混凝土拌合物离析，浇筑成型后还漏筋，监理工程师就下达了拆除重浇，承担所有返工费用和工期延误的指令；对各施工单位的月度结算报表及工程量计算书、附图、附表等进行严格审核签字后，呈报给业主方进行复核，再经财务部门核实后，按合同规定支付月度工程款；对现场发生的设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更及重大技术措施，根据建设工程的相关法律、法规，有监理工程师的签证方可结算。

5强化结算管理

项目部高度重视工程结算管理工作，聘请审计事务所，抽调项目部精干力量组成审核团队，规定设计变更通知书必须由设计单位下达、有设计人员的签名和单位公章，现场监理的签证必须有总监复核意见和业主方总经理的签字，并加盖各单位公章。制定了明确的时间要求和考核机制，严格按照国家有关政策和规定，复核实物工程量、定额单价、取费标准，核定预算造价。坚持按合同办事，按照双方在施工合同中的约定,根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算,审查是否按图纸及合同规定全部完成工作,是否有丢、落项工程、认真核实每一项工程变更是否真正实施,对工程预算外的费用严格控制。该增的增,该减的减,实事求是，力求使项目造价控制的最后一道关公平合理。

作者：王新春