组织结构下知识经济论文

摘要：知识在知识经济中作为生产要素已获得了独立化和资本化的功能。知识经济时代，企业管理模式主要发生了以下变化：组织结构扁平化、企业运作虚拟化、商品营销网络化、管理方式柔性化、管理手段信息化、竞争模式合作化、办公方式分散化、管理重心知识化。今天小编为大家精心挑选了关于《组织结构下知识经济论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

组织结构下知识经济论文 篇1：

知识经济下企业组织结构的变革

[摘要] 知识经济的到来，从根本上改变了企业赖以生存的资源的性质，由此带来了传统组织的不适应，企业组织结构必须进行调整，企业组织结构必须适应知识经济的特征进行有效设置，惟其如此，才能适应信息技术的发展，生产环境的变化，提高企业的核心竞争力。

[关键词] 知识经济 组织结构 变革

知识经济作为一种全新的经济形态, 以革命的方式促进着世界经济的发展。种种迹象表明, 现代社会革命正在大范围和大幅度地改变人类已经习惯的生存环境和发展模式, 并不可避免地会对企业组织结构产生重大影响, 提出全新的要求,使传统的企业组织结构面临着挑战和创新。

一、知识经济的概念与特征

1.知识经济的概念。1996年，OECD发表了《以知识为基础的经济》报告，从经济发展的角度，按照知识和信息在经济发展中的地位与作用的飞跃界定了崭新的经济形态，知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动力。我国学者吴季松教授指出，知识经济是“以智力资源的占有、配置，以科学技术为主的知识的生产，分配和使用(消费)为最重要因素的经济，简而言之就是邓小平同志指出的‘科学技术是第一生产力’的经济时代”由自然科学、技术、和社会科学支配的经济——“智力经济”的概念，以促进世界高技术产品化的发展。其他形式的定义方式很多，但总体上而言，知识经济或基于知识的经济（KnowledgebasedEconomy）是建立在知识的生产、分配和使用(或消费)之上的经济，是容纳新技术革命中一切科学知识和新技术等经济增长因素并以此来推动经济发展和社会财富增加的一种经济。对于企业而言，知识上升为企业的战略性生产要素的地位得到普遍认可。充分利用知识资源从而建立自身的核心竞争力是成功的关键所在。

2.知识经济的基本特征。知识经济的基本特征主要有:(1)知识是最基本的生产要素，其他生产要素都必须靠知识来更新。(2)人力资源的意义进一步显现。(3)知识经济是以信息技术为基础的，信息技术的发展与传播对于知识经济有重要影响。(4)生产方式由集中化、大型化转变为分散化和类型化。

二、知识经济对传统组织架构的影响和冲击

知识经济已经取代工业经济成为现代社会的主要特征。与传统工业社会相比,知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。知识经济的出现,必将对传统企业的价值观念、管理体制、营销方式等产生全方位的冲击,企业组织架构也将面临着许多挑战。

在工业社会中,企业组织最显著的特征就是层级结构的不断规范化和深化,企业试图通过层级结构来规范作为单个成员的参与者在企业活动中的关系和行为,使得组织均具科层共性:专业化分工、命令和指挥的统一、高度集权化,但环境因素选择组织特性,使其与环境能最佳匹配。知识经济条件下组织内外环境的不断发展变化,给传统组织带来了前所未有的冲击和影响,这种冲击和影响主要表现在:(1)在工业经济时代,企业组织主要通过众多的中层经理向高层传递信息,而在知识经济时代,企业所面临的是迅速变化的环境,信息的层层传递会使企业不能迅速作出决断而坐失良机,同时,企业与供应商、分销商、科研机构,甚至竞争对手的联系空前紧密,从而要求个人(组织) 通过網络穿过组织边界,成为社会经济网络的结点。(2)传统层级组织或多或少地带有集权主义倾向,组织的分权程度较低,这种模式在工业经济时代自有其存在的必要性,但在知识经济时代,适合于层级管理的简单重复性工作急剧减少,知识的高度共享性和信息的快速流动性要求企业根据用户需求以项目为基础建立具有高度动态性、创造性和可重构性的组织架构。(3)从委托—代理理论视角来看,由于传统层级组织中高层管理者与一线工作人员之间在严重的信息不对称,而知识尤其是专业知识的层层转移是需要成本的,随着知识经济条件下知识重要性的日益凸显,会带来组织代理成本的大幅增加。(4)从交易费用角度来看,管理者总是“有限理性”(Bounded Rationality)的,随着知识经济时代企业内外环境的复杂化,管理者理性的有限性将表现得越来越明显。

由上可以看出，知识经济时代企业的组织结构必须体现为三个新的特征:第一有助于企业捕捉市场机会, 降低交易成本;第二有助于企业的信息交流, 实现知识的创新与深化;第三有助于增强企业员工的创造性、主动性和合作精神。据此,我们可以看出知识经济时代企业结构变革发展的一般趋势。

三、企业组织结构变革的方向

在不断的实践和探索中，企业不断试验新的思想，如团队化、BPR、学习型组织等，信息技术在企业内部迅速普及，管理自动化、沟通便捷化趋势越来越明显，这些，都推动着企业组织结构的进一步变革。大体而言，企业组织结构变革符合以下发展趋势:

1.组织结构的边界由封闭状态变为半渗透边界。传统组织结构是封闭的，管理的范围主要限定在企业边界之内。而随着经济发展，外部环境的巨变，大规模组织的局限性与信息传递速度的加快，合作伙伴关系成为一种集中力量、共担风险、迅速决策的柔性模式。出现了企业联盟、虚拟性企业、转包等复杂性组织形式。这种半渗透边界结构模式是对传统的供应方——顾客关系的拓展，传统意义上公司与外部利害者之间的屏障正被拆除，许多公司允许其伙伴进入自己内部的信息系统。通过信息共享，降低信息传递成本。组织边界弹性增加，边界变模糊，企业更多思考的是如何发现和填补在组织与组织之间的“空白地带”，而非争夺现有市场上的份额，因而，必须将顾客、合作伙伴等传统意义上的外部关系纳入本组织结构范围之内。

2.组织结构的扁平化。组织结构的一个重要特征就是管理层次和管理幅度, 知识经济时代其变革方向用一句话概括就是: 缩小规模、减少层次、实现扁平化。这是因为知识经济时代, 一方面信息网络和计算机网络的发展, 企业内部信息的搜集、传递、分析与处理大部分将被计算机所取代, 原来需要多层中间管理者完成的工作现在完全可以由电脑完成。另一方面, 随着产品科技含量的不断提高, 产品生命周期的缩短, 竞争越来越激烈, 高效运行机制显得尤为重要。第三, 由于企业员工素质的普遍提高, 独立自主解决问题的能力较强, 使管理者与下属之间可以更快、更好地沟通, 使得管理者管理幅度加宽。这些主要因素使原来层级制结构形式无法适应形势需要, 结果必然导致组织结构的扁平化。

3.组织结构团队化。小组，群体已经成为新形式下组织构建的中心环节，每个单位或每个人都是一个与其他单位或个人保持信息沟通的节点，沟通的横向性增加，对于外部环境的主动性增加，团队成员根据顾客需要、价值增值的需要出发，及时做出反应。在团队中,每个人都要完成多种工作,因而使工作丰富化,扩大化,实现一人多能,有利于综合素质人才的培养。通过团队的建设，可以促进知识的转移、共享，推动新产品的开发，并且在这个过程中，有利于企业共同价值观的形成。工作团队能吸纳内外不同背景、不同技能的优秀专家,共同完成特殊而复杂的任务,任务完成后,团队可解散,因此,能增强组织的灵活性。顾客导向的跨职能的团队能够进行最有效的双向沟通,成员具有平等感、参与感和责任感,能焕发自主意识和创新精神。

4.组织结构网络化。网络型组织是一个由若干独立的、彼此有一定纵横联系的创新经营单位组成的网络组织, 其核心原则是网络成员之间在相对松散前提下的高度自主化。其特点是整个组织呈现“企业联邦”状态, 组织的责任、权力和决策在整个网络结构内分享, 基层权力和责任大大加强。在实际应用中, 企业常常将团队和网络这两种思想结合起来, 即将企业划分为若干个独立的经营单位, 每个经营单位又是由若干个团队组织的企业结构。

团队网络结构打破了传统组织界限, 在适应知识经济的特点上具有传统结构无法比拟的优点:

首先, 在网络结构中, 创新是由下而上的自发过程, 创新由过去少数高层管理人员推动转变为众多基层人员的重要职责, 创新活动遍及企业的每一个角落。其次, 网络结构具有较大的灵活性和对市场的快速反应能力。基层组织可以根据组织的发展战略, 对市场具体情况自主地组织生产经营。第三, 网络结构有利于充分调动和发挥企业员工的积极性。网络组织在保持一定独立性和相互竞争性的基础上成员间相互平等, 从而使他们充分发挥其主动性、积极性和创造性, 以努力促成个人目标和企业目标的实现并在努力工作的过程中满足自我价值实现的需要。

这是知识经济时代企业组织结构的一般发展趋势, 不同的组织形式各有其特点, 企业应根据自身的功能特征、人员素质、工艺特点和经营理念进行合理再造, 把运转高效灵便、利于目标实现作为组织变革的根本准则。

参考文献:

[1]艾联芳:企业信息化与组织结构变革[J].武汉冶金管理干部学院学报,2003,(02)

[2]金立真:企业组织的演化及其管理变革[J].东南大学学报(哲学社会科学版), 2005,(S1)

[3]王爱林:知识经济与企业管理变革[J].广东商学院学报, 2000,(01)

[4]于鹏:浅析企业组织的演变[J]山东省工会管理干部学院学报,2001,(05)

[5]李东红:企业组织结构变革的历史、现实与未来[J].清华大学学报(哲学社会科学版),2000,(03)

作者：孔宁宁

组织结构下知识经济论文 篇2：

知识经济时代企业管理模式的转变

摘 要：知识在知识经济中作为生产要素已获得了独立化和资本化的功能。知识经济时代，企业管理模式主要发生了以下变化：组织结构扁平化、企业运作虚拟化、商品营销网络化、管理方式柔性化、管理手段信息化、竞争模式合作化、办公方式分散化、管理重心知识化。

关键词：知识经济；特征；企业管理模式

作者：胡善珍

组织结构下知识经济论文 篇3：

依托知识经济 促进企业管理创新

【摘要】 知识经济在当代的市场竞争中越来越重要,关系到企业和国家的经济竞争力甚至前途,如何依托知识经济,提高企业的管理水平,促进企业竞争力的提升,从知识经济的内涵,需要处理好的关系,已经企业如何依托知识经济促进管理创新几个方面做出了论述。

【关键词】 知识经济;管理;创新

知识经济就是“以知识为基础的经济”,是建立在知识和信息的生产、分配和应用之上的经济。具体地讲,知识经济是以知识为最基本的生产要素,以科学技术为核心,所有的经济行为(生产、分配、交换、消费)都依赖于知识的存在和知识创新的新型经济。基于最新科技成果和人类知识精华的知识经济。

一、知识经济条件下企业管理创新必须处理好的几个关系

(1)企业管理创新和企业制度创新的关系。制度和管理模式是企业的生命线和方向,制度创新和管理创新存在着密切的联系,两者相互促进、相辅相成、相互保证,不能把两者割裂开来,更不能对立起来。(2)企业管理创新与引进国外先进管理思想和方法的关系。引进国外先进管理技术和方法,对于推动我国企业管理水平的提高,縮小我国与发达国家企业管理的差距,具有重要的现实意义和战略意义。(3)企业管理创新与加强企业管理基础工作的关系。管理基础工作是企业搞好各项专业管理的基础,是进行各项重大决策的重要依据,是推进现代化管理方法和手段的重要条件,必须把企业管理创新同加强管理基础工作结合起来。

二、知识经济时代下企业管理创新的对策

1.企业管理现念要创新。(1)将战略管理作为企业管理的核心理念。战略管理,要求经营者需要具备市场意识和对环境与管理的敏感性,采取战略分析、战略选择和战略实施的步骤,通过优势、劣势、机会、威胁比较建立核心能力,对投资收益、风险、利益相关者应做出可行性评价,并能领导、组织、管理好战略变革的过程。(2)实施知识管理。企业创新的源泉恰恰是知识资源,知识资源为企业创造着卜大的市场机会和财富,是企业在竞争中取胜的根本。(3)坚持以人为本。除了要建立起企业内部管理的各种风险、竞争和激励机制,建立起符合当今我国企业职工文化素质和道德修养的企业文化模式,充分调动广大职工的积极性和创造性,加强广大管理人员和职工的培训以提高他们的素质,最终实现我国企业管理由刚性管理向柔性管理的转变。

2.企业管理制度的创新。(1)建立“学习型组织”。“学习型组织”作为一种新型的管理模式,包涵了许多创造性的经营理念,在知识经济时代,企业实力的增长在于比竞争对手更注重学习与创新。通过员工学习和组织学习的相互促进,不断提高企业职工接受教育的能力,提高企业的整体科学文化素质,最大限度地发挥员工的潜能。(2)引进竞争制度,完善分配制度。从按生产要素分配转向按知识分配,利益分配向有知识的人员倾斜,鼓励企业中知识的获取、共享、运用及储存,把人力资本作为一种投人使其获得企业的产权,使知识劳动者成为企业的所有者之一。把以资本为中心,资本雇佣劳动,股东拥有企业的传统制度转变为以知识为中心,股东和知识型员工共同拥有企业的新制度。

3.企业经营管理方式创新。(1)企业经营管理的信息化。企业信息化管理有助于企业决策者利用准确、及时、有价值的信息实现管理决策的科学化,企业信息化有助于增强企业的应变能力。企业信息化随着信息技术的发展而不断地深化将对企业的管理从观念到方式、方法上产生只大的影响,这种影响将会不断地推进管理创新,使企业的资源配里和利用更为合理,从而使企业在市场上的竞争优势更强,竞争力水平更高。(2)组织结构的创新。知识能否在企业内得到有效的应用。其中一个重要条件是员工能否顺利地进行知识交流。必须减少原有的管理层次,使组织结构扁平化,减少组织中的管理层次及管理幅度,加强组织内外部渗透性和协调性,实取网络化管理模式,从而增强企业的环境适应能力。(3)技术创新与营销创新并重。技术创新是新技术成果从开发研究和市场推广的全过程,其创新的必要性在于适应知识经济时代经营环境新的变化。营销创新既依赖于技术创新又促进技术创新,是企业前进的重要环节。企业不能单纯强调技术创新而忽略营销创新,既要关注技术创新,又要积极进行营销创新,技术创新和营销创新并重、并用。企业也就失去厂核心竟争力。企业要适应市场并谋求领先,就必须根据瞬息万变的信息,不断调整,不断强化企业管理方面的意识,管理创新是信息时代企业发展的永恒主题,企业只有通过管理创新,企业才能获得生机,并永葆青春。

依托知识经济,促进企业管理创新,是一项艰巨而重大的任务和责任,每个企业的经营者都必须认识到知识经济对企业发展的重要性,不断的依靠知识经济提升企业的经济效益,只有这样,才能使企业朝着更加健康和有竞争力的方向发展。

参考文献

[1]孙波.腾晓红浅谈知识经济时代的企业管理创新[M].东北电力大学学报.2007

[2]刘素杰.知识经济条件下企业于理创新的思考[M].内萦古科技与经济.2007

作者：姜英奎 姜 成