供电企业经济运作成本管理论文

摘要：随着社会用电需求规模的扩展，供电企业业务量正逐步增加，管理成本，维修成本也随之加速增长，传统固定资产管理状态已不能适应当今社会企业的发展，积极推动和改良固定资产的成本管理有益于提高企业的经济效益。在实际工作中，企业固定资产管理所出现的漏洞会影响企业经济运行，迫使企业走入困境。下面是小编为大家整理的《供电企业经济运作成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

供电企业经济运作成本管理论文 篇1：

基于成本管理探析供电企业电力经济运作

摘  要：当今我国社会经济稳定发展，市场经济日益完善，但随之而来的是物价不断上涨，竞争逐渐激烈，供电企业成本逐年增加。因此，如何在当前环境下既不断提升供电企的业经济运作又强化成本管理，达到两者之间的有效融合是电力企业面临的考验。本文以此为切入点，详细分析了供电企业成本管理中存在的问题，进而根据自身经验提出了针对性的建议。

关键词：供电企业  经济运作  成本管理

一、供电企业经济运作与成本控制的关键性

随着我国经济的高速发展与市场经济的深入发展，供电企业经营管理体质发生了巨大变化，电网改造升级速度亦在不断提升，但当今物价飞涨致使供电企业经营成本水涨船高。因此，供电企业成本管理面临着巨大压力和挑战。所以供电企业若希望保持强有力的竞争优势，就应该不断进行深化改革，通过强化对供电企业中的各方面的经济管理以使其更加适应新的发展形势，这其中不断加强供电企业的经济运作是重中之重的任务。强化市场经济环境下供电企业的经济运作，不仅有利于其全面认识自己以适应当今市场环境而且利于在日益激烈的市场经济中不断改进和提升自身核心竞争力，对于供电企业的可持续发展具有关键性意义。唯有不断改进和提升管理手段，不断加强对经济运作工作的管理和控制，尽量降低经济费用，才能够为提高企业的竞争能力创造有利条件，所以把降低供电企业的经济运作目标作为该企业内部的各项活动基准准则，规范企业管理中的每个环节，才能够使得供电企业的发展计划有条理。

二、现阶段我国供电企业经济运作与成本控制中存在的缺陷

当前，在电力市场竞争日益激烈且市场经济运作机制不够完善的环境下，供电企业的生存与发展面临着巨大挑战。一方面，是市场机制的不健全导致的工程招标价格缺乏管理，一旦价格被压力必然导致企业效益的下降;另一方面，在竞争日益激烈的情况下，诸多小型供电企业生存空间逐步被蚕食。因此，供电企业不得的从内部管理入手，加强成本管理和经济运作管理但暴露出的问题亦不少，主要如下：

（一）供电企业中的成本预算管理不够完善

就当前而言，诸多供电企业在成本管理中尚未形成完善的管理体制。例如，供电企业的预算管理权限不够明确、供电企业的预算编制不够科学、供电企业的预算监替管理和考核力度不足。而且尤其缺乏事前监督和事中监管的措施，仅仅在事后对经济活动中各项成本支出进行核算，难以真正发挥出成本管理的效用，而且没有充分意识到和强化预算管理。因此，在日常管理中难以做到及时有效的发现经济运作中存在的成本问题并加以处理，久而久之致使企业经济效益走向下滑趋势。

（二）供电企业中的成本管理概念相对缺乏

供电企业经济成本的管理就是安装产品质童、工期长短、消耗水平、安全登记等各个指标的综合性反映，但成本管理意识薄弱是导致供电企业成本日益增长的重要原因之一。虽然成本管理的主体是企业各组织以及所有职工，但是大多数供电企业员工认为成本管理与自身无关，仅仅是领导层的工作范畴或财务部门的职责。因此，其在工作之中无成本管理和参与企业成本管理的意识，工作中浪费现象时常发生，甚至个别的职工还认为家大业大，所以浪费一点的成本还没什么大不了的事情。科技人员所提供的数据不够精确，导致生产出的产品不合格或材料的浪费情况时有发生;材料的管理人员对其材料保管不善，也就会透成了材料的损坏或错发了材料，造成了不必要的经济成本的损失。

（三）供电企业中核算人员的素质不够高

在现代化企业管理中，员工的素质尤其是关键职位人员的综合素质对于企业成本核算的高低产生了直接影响。当前，我国诸多供电企业职工工作态度不够积极，执行不到位，为严格按照相关规范操作，而且工作随意性较大，甚至为了个人私欲存在舞弊违纪行为，无形中导致企业经营成本增加。

三、有效解决供电企业的经济运作和成本管理的主要手段

（一）科学成本预算严格把控经济成本

加强对企业内部的调研，做好发展规划并严格执行以控制好企业运行成本预算，重点做好物资采购、项目选择与投资、资产管理、人员管理等环节的管理与监督，确保各项费用支出的客观真实性。同时，还需要对供电企业中经济运作的全过程进行严格监督，在保证质量的基础下上，最大限度的降低该经济的成本。

（二）全面贯彻成本管理的基本理念

转变观念与强化对供电企业全过程成本管理，从项目的选择、项目的招标、项目的施工、项目的竣工、项目考核等各个环节建立完善的监督体系。在项目确定阶段，要围绕项目的市场前景开展调查确保项目具备可行性;在投标阶段要对现场情况进行实际勘测并预测费用情况;在施工阶段要制定每个环节的费用管理制度，将有限资金用到实处，同时在竣工阶段加以考核进而确保成本的支出在合理范围之内。

（三）强化队伍建设提高员工综合素质

在当今市场经济环境下，企业竞争日益激烈且其竞争的本质是人才之间的竞争。因此，对于供电企业而言应从以下方面加强人才管理：其一，对外引进专业的经济管理人员以强化内部人才素质或从内部培养一批具备相关知识与能力的员工以不断提升企业财务管理能力;其二，优化企业中项目管理人员结构，提高工程项目管理职工的综合素质。努力培养出一批业务精湛、年富力强的经济管理团队，让他们在经济运作的管理中增长自己的才干，确保经济成本管理的高效率进行。

（四）建立企业成本信息化监督管理机制

在信息化时代，任何企业都应逐步加强信息化管理进程，充分利用现代化技术提升内部管理，对于供电企业而言同样如此。首先，建立以财务部门为核心的成本信息化管理系统，覆盖企业内部所有部门以加强对企业运行过程中经济活动的监督，对每一个环节和每一项成本支出进行及时监管;其次，建立完善的考核机制，对于发现的问题及时加以处理以降低损害。

结语：

成本管理是企业生存与发展的重要基础，经济运作虽然是推动企业发展的重要措施，但离开成本管理势必会对企业的发展造成一定的负面影响。因而，在两者之间须建立一套完善的管理制度，使之有效融合进而相辅相成，共同促进企业的稳定发展，实现企业经济效益的最大化，同时为企业的长远发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1] 胡国强.先进制造模式下企业成本管理构建研究[M].西南财经大学出版社，2012-08-01.

[2] 柴忠信.发电企业成本管理与分析[M].中国电力出版社，2008-10-01.

（作者单位：国网荆门供电公司  湖北荆门市  448000）

作者：贾荆南

供电企业经济运作成本管理论文 篇2：

浅谈供电企业的固定资产成本管理

摘要：随着社会用电需求规模的扩展，供电企业业务量正逐步增加，管理成本，维修成本也随之加速增长，传统固定资产管理状态已不能适应当今社会企业的发展，积极推动和改良固定资产的成本管理有益于提高企业的经济效益。在实际工作中，企业固定资产管理所出现的漏洞会影响企业经济运行，迫使企业走入困境。本文浅谈固定资产成本管理的现状，提出了优化管理的措施建议，力求使得供电企业的利益实现最大化。

关键词：供电企业；固定资产成本管理；现状；优化建议

固定资产成本管理作为企业经营的关键，对企业经济成长有重大意义。固定资产不足很容易造成企业无法正常运转，过剩则造成资产闲置浪费，因此科学、合理化的提升管理水平可以有效提高企业的经济效益，确保企业持续稳定发展。根据当前经济形势，企业经营环境在发生变化，目前企业固定资产的管理模式难以支撑企业发展，存在很多重要问题。

一、传统的固定资产成本管理现状

（一）固定资产管理制度不健全

我国电力企业普遍对固定资产采用“欠缺大局意识”的粗放式管理方式，固定资产使用阶段由不同部门实行管理，每个部门的工作性质和重点都不一样，各自为政，各司其职，因此不能很好的协调沟通，难以落实管理责任。部门领导不能明确管理目标，决策缺乏大局性，总体效益很难提升。这种体质上的缺陷，易造成疏漏，降低固定资产的利用效果。固定资产没有专门的管理部门，管理意识薄弱，人员业务能力普遍低下，难以满足企业需求，使资产管理不能有序高效的运行。

（二）固定资产的投资利用效率低

固定资产的使用范围广，种类繁多，投资量大，不集中等特点。传统的固定资产管理状态下，业务管理部门人员往往以节约成本为理念，依靠历史经验进行决策，和技术员工之间缺少沟通，常常发生决策失误的现象。例如：重复购置了设备，导致固定资产长期得不到适当运用；设备更新换代快，购买的固定资产易被迅速替代闲置；购买了质量低下的产品，难以长期正常运行，维护开支大等情况。这种资源浪费的现象使资产利用效率低，在投资前如果没有进行合理分析，盲目的采买，成本风险升高，将影响企业整体经济效益。

（三）固定资产的报废问题

电力企业管理对固定资产报废处置不够重视，在传统的管理模式下，固定资产的报废流程中一无专业的评估程序，二无特立的监管部门，通常由生产使用部门与物资管理部门鉴定、处置报废的固定资产，由审计部门和财务部门监督流程表面。部门与部门没有很好的协调，固定资产报废处置缺乏合理的依据。报废的固定资产处置方式也较单一，缺乏节约意识，部分报废资产经过处理可以正常使用，但往往没有被修复，直接报废，造成浪费。报废后的存放问题也不能妥善处理，有些报废固定资产甚至直接被留在现场，造成物资流失。

二、优化固定资产成本管理的建议

（一）规范固定资产管理模式

根据我国企业发展趋势，固定资产管理应规范化。改变固定资产成本管理的固有模式，利用专门的固定资产管理软件能有效跟踪固定资产的库存变化，例如美国海顿公司以集成控制为核心思想提出并开发了固有资产的管理系统，该系统能实现设备的日常核算功能，也能提供固定资产折旧、抵押、租赁、维修等固定资产管理功能。我国可借鉴国外现状，将固定资产成本管理分为四个阶段：规划设计、购置建设、策略制定、绩效评估。从资产的长期效益出发，可以培育专门的固定资产管理人员，详细分工，结合实际，确定最经济的固定资产使用需求，实现流程一体化，确保固定资产的运作效率[1]。

（二）固定资产投资前做好科学规划

全寿命周期管理是从确保资本的長期经济效益出发，运用先进的手段和科学的管理模式，围绕规划、建设、生产、运行、报废等环节，以最优化作为管理目标，实施统一管理，确保项目安全优质的运行。为避免决策失误，相关部门应当积极配合，投资前应基于固定资产全寿命周期进行规划，对可能产生的相关问题进行预测，对投产后的生产成本、维修成本、报废成本等多方面进行考量，注意社会各方面因素，理性而科学的分析判断，不贪图小利，多重视长期益处。也要避免供电企业设施在城市建设中重复设置，进行合理的投资。做到科学规划投资固定资产，进而影响企业整体效益。

（三）严格审核报废固定资产

供电企业应深刻认识固定资产处置的重要性。审核报废固定资产时，各部门之间应相互平衡，从思想上提高监督管理意识，高度重视并加大监管力度。在报废时必须提出报废的合理依据，严格填写报废鉴定表。采用先利用后变卖的方式，对报废物资科学鉴定后作出是否折旧、维修、再利用等选择。原有折旧年限计算方法已不适合现今社会，应当客观合理的建立新的运作机制，掌握并運用正确的折旧方法帮助固定资产保值、升值。无法再利用的报废固定资产可以通过拍卖等形式出售，以达到资金回收的效果，降低企业资产负债率。另外及时对设备进行维修保养，减少报废物资的产生，能以最小的代价换更多经济利益[2]。

三、总结

固定资产是企业经济发展的基础，良好的管理固定资产能为企业带来更好的效益，如何完善管理方式一直被企业重点关注。通过现代手段，科学计算可帮助有效利用固定资产。理性规划固定资产的投资能帮助提高企业整体经济效益。妥善处置报废的固定资产，挖掘潜力，也能帮助盘活企业资金。改革传统的固定资产管理模式，对供电企业的资产结构有重大影响。

参考文献：

[1]王舒.B供电公司固定资产成本管理研究[D].辽宁大学，2013.

[2]叶炜.浅谈电力固定资产报废管理[J].通讯世界，2014，23：250-251.

作者：张舒勃

供电企业经济运作成本管理论文 篇3：

煤矿企业如伺强化财务成本管理

煤炭是我国重要的资源，在国民经济的发展中占据重要的位置。煤炭企业经营的好坏直接关系着国民经济能否健康发展。作为企业管理的重要组成部分，成本会计财务管理贯穿于煤矿企业生产经营的全过程，在企业经营管理中其中驾驭、组织和配置资源的功能，财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。本文首先分析了国内煤矿企业财务成本管理面临的问题，重点论述煤矿企业强化财务成本管理的方式，为煤矿企业强化财务成本管理提供重要的理论指导。

我国煤矿事业正处在经济转型期，煤矿企业之间的竞争其实就是人才竞争、价格竞争，而企业的投资成本则是竞争核心。但是，各煤矿企业在以往传统的财务成本管理中，过分注重企业直接成本的核算工作，经常会忽视资产成本、产权成本、环境成本等核算工作，此种减少企业管理成本范围的普遍现象，这会导致出现企业总投资成本不容易控制的局面。因此，各煤矿企业必须构建完善的财务成本管理体系，在有效控制财务成本的同时实现自身经济增长方式的转变，从而努力提高企业的竞争力，在竞争激烈的市场环境下存活下来，以及谋求更长远地发展。

国内煤矿企业财务成本管理面临的问题

成本管理观念存在滯后性。煤矿企业普遍存在财务管理者成本管理意识落后的现象，他们在实际的财务管理中，仍旧沿用单一的、传统的管理方式，严重缺乏全新的管理观念，在财务管理的成本管理认识上还存在很大不足。这些落后现象不只表现在管理层面上，甚至全体员工都抱有比较落后的成本管理意识。很多煤矿企业的财务管理者往往对成本管理存在盲目性的认识，他们将成本管理简单地定性为降低企业的成本支出，因而就相应的缩减企业各方各面的费用支出。此举虽然在一定程度上降低了企业的费用支出，但从长远方向看，不仅会使煤矿的生产质量下降，甚至会给企业的生产埋下隐患的种子，不利于煤矿企业的可持续性发展。

成本管理体系面临缺陷。在煤矿企业的财务管理中，财务成本管理是一项重要的管理工作，它主要包括事前、事中和事后三个控制环节。但是，很多煤矿企业对财务成本管理还存在认识上的严重缺陷，往往只重事后环节，缺乏对事前环节、事中环节的控制和掌握，这两个环节一旦发生问题，就很难在事后控制环节解决这些问题，因而就会增加企业的经营成本。此外，很多煤矿企业的财务部门根本没有起到制约企业管理费用成本的作用，导致企业成本结构的严重不合理化。尽管煤矿企业大都有自己的企业生产经营流程，但对企业管理层的制约却相对比较弱。

成本管理制度不健全。煤矿企业的各个部门都与财务成本管理存在千丝万缕的联系，无论哪一方面出现问题，都会对企业的财务成本管理制度造成一定的影响。目前，多数煤矿企业没有建立完善的财务成本管理制度，也没有细分化企业各个部门的工作细节和工作流程，因而缺乏系统的、完整的财务成本管理控制制度。尽管不完善的财务成本管理制度可能会对某个流程起到很好的制约和监督效果，但是却不具备系统性和整体性，假如在哪方面发生了问题，就只能在此方面进行修补工作，并不能全方位地监督和落实成本管理。

成本管理缺少指导性。在成本管理的过程中，企业能够整合与分析一系列的经济信息，从而以此作为根据制定下个时期的发展决策。然而，因为受到煤矿企业传统成本管理的制约，大部分的煤矿企业很少关注以后的发展趋势和方向，仅仅是在当下引起重视，进而使煤矿企业生产管理过程中的成本管理的指导性功能降低。

煤矿企业强化财务成本管理的方式

实现资金管理能力的提升。一是有效地管理投资。煤矿企业的资金管理人员不但要严格遵守财务管理制度和原则，在工作还要逐渐完善企业预控和投资管理等工作内容。在员工或部门需要使用资金时，严格遵守审批流程，并随时监督资金的使用情况，有效控制资金外流，切实提高资金使用效率。

二是降低库存量与提高储备金数量。减少库存是煤矿企业增加储备金的有效途径之一。因此，煤矿企业的相关部门要集中力量做好对外销售，有效减少企业的煤炭库存，切实增加企业的储备金。企业储备金的增加不但能够避免资金周转困难、使用紧张等现象的发生，同时还有利于各项活动的开展。另外，企业可以采取筹募资金、发展中期票据等方式，来增加企业的储备金，并加强企业与金融机构间的互利合作关系，提高银行对企业的授信额度。

三是有效地管理应收账款。在煤矿企业的财务成本管理中，为防止大幅度出现坏账情况，相关人员应该建立应收账款方面的风险预警体制，及时清点和整理欠款客户信息，与客户取得联系和交流，处理其欠款问题，逐渐使客户形成及时缴款的意识。

四是实现资信评估的提升。对于煤矿企业的运行来讲，应当实现其资信评估的提升，而判别信用最适宜的是结合损失的预期坏账多少，创建关于评价和调查客户信誉的相关制度，把握客户的信誉，从而对客户的信誉级别进行确定。

实施多种有效经营手段。我国各个煤矿企业要随时关注国家的政策导向，在国家实施内需拉动政策号召时，理应广集资源、资金，努力提高自身的竞争实力。一方面，各煤矿企业要遵循国家绿色节能理念，正确选择和使用相关机械设施和物资，降低能源消耗量，促进产业创新工作的不断完善，进而推动企业经济的良好、有序发展。另一方面，在煤矿企业财务管理中包含着多种经营方式，理应大力发展重点项目和优势项目，并强力禁止发展那些对企业或者社会有不利影响的项目，有效避免企业资金和资源的浪费。同时，在重点项目、优势项目的投资和建设过程中，煤矿企业一定要严格依照预算程序做好预算工作，控制好、把握好企业内部的资金走向，将资金利用率最大化。最后一方面，各煤矿企业要始终坚持“产业结合”的经营理念，努力促使企业与化工场所、供电部门等建立长期有效的合作关系，并积极发展大量的、固定的煤炭客户和用户，同时充分借助渠道功能、市场功能完成煤炭的需求和供给，进而大大降低企业运行的风险系数，最终达到提高财务成本管理水平的目标。

防范财务成本管理的风险。完善的财务风险指标体系和财务预警制度可以有效降低财务成本管理的风险性。煤矿企业可以借此对财务成本管理存在的风险进行综合分析和评估，便于作出及时性的、必要性的预警反应，并有效防范企业资金的正常运作和使用中发生的不利风险。因此，各煤矿企业要构建完善的财务风险技术体系和财务预警制度，并切实落实到企业实际的财务成本管理中；还要及时了解来自企业内部、市场方面相关的、有价值的财务信息，并积极优化企业的财务成本管理流程和方法。同时还可以借助相关信息平台提高企业自身的风险预测和评估能力，进而更及时性、准确性、合理性地完成风险预测和评估，有效降低煤矿企业财务成本管理的风险指数。

回收资源和再应用资源。整合煤矿资源的一个目标是为了实现伴生资源应用效率的提升，从而实现成本投资的降低，最终实现理想的煤矿企业经济效益。在开采煤矿的过程中，煤矸石是一种废弃物，像是陕西省的煤矸石含量会在十亿吨以上，并且还会逐年地不断增加。而煤矸石能够充当化工生产原理以及建筑材料，鉴于此，整合之后的煤矿企业能够建立矸石水泥厂或者是发电厂等，从而有效地应用废弃的物料，实现储存成本的降低，获得开发煤矿之外的经济收益，从而提高经济效益。除此之外，还能够对矿井水进行回用，过滤与净化应用之后的矿井水，在水质达标之后，能够用于生活与生产，以及确保不外排矿区使用的水资源，从而使浪费水资源而导致的经济损失降低。当前的一些大型煤矿企业都回用矿井水，这不但实现用水量的减少，而且可以对非常多的煤泥资源进行回收，从而在节约支出的前提条件下再获益，最终实现煤矿企业成本的最大化降低与效益的最大化提升。

综上所述，在市场竞争日趋白热化的当下，各煤矿企业只有加强自身的综合竞争能力，才能在巨大的压力和激烈的竞争中取得胜利。而强化企业的成本控制、内部控制是煤矿企业的管理重点，也是企业防范风险和提升竞争实力的重要手段，同时也是实现企业效益最大化的有效途径。因此，我国煤矿企业必须引起高度重视，把内部控制成本工作落实到实际的生产经营管理工作中，使其发挥有效作用。

作者：何明