园林施工成本控制论文

摘要：园林施工过程中的成本控制主要是针对在园林工程中所需要涉及的支出总和，制定完善的科学管理计划，预期的科学管理协调能够有效地控制整个园林工程中费用的支出和利用，应用实际技术和科学方法来尽可能降低费用成本，达到项目工程施工完成后整体盈利的目的。今天小编为大家精心挑选了关于《园林施工成本控制论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

园林施工成本控制论文 篇1：

浅析园林施工成本控制

摘要：由于园林建设需要投入较多的资金，在工程建设过程中，一定要做好园林施工成本的控制工作，这样才能保证工程各方的利益。本文主要探讨了园林施工成本控制的具体措施和优化对策，以供参考。

关键词：园林施工；成本控制；原则；具体措施；优化对策

引言：随着园林行业的深入发展，园林绿化施工企业日益增多，行业间的竞争日趋激烈，园林工程的利润空间进一步压缩。当前，园林施工企业成本控制仍存在很多问题，急需完善。因此，必须对园林施工成本进行有效控制，实现企业经济效益的最大化，从而进一步促进企业的发展。

一、控制成本应遵循的原则

1、成本最优化原则。合理有效地控制成本和减少浪费是一些园林建设企业应时刻注意的问题，研究出可以降低成本的有效方法，在保证良好质量、不延误工期的前提下，使其成为现实。同时，还要从项目的实际出发，达到合理的、最优水平的成本。

2、全局性原则。把握好对整个实施项目的施工期间进行全过程、全方位、全员动员地实施，才能将园林施工项目成本控制好，这就需要项目组中的所有工作人员都要按要求在每一阶段将必须控制的成本作为重点来积极的配合和实施。管理项目现场的人员与采购人员需不断做好沟通协调工作，这样才可以确保更好地将劳动力、材料等用得得当，将施工进度安排好。

3、责、权、利相统一的原则。在成本控制的过程中，各部门人员承担一定的成本责任，企业定期对各部门及人员进行业绩考核，及时地作出客观评价，采取相应措施，根据成绩给予一定的奖惩。将控制成本的基本原则制定好后，应结合园林施工的实际情况，协调并有序的实施管理，使资金的投入使用更为合理，以获得最好地投资效益。

4、因地制宜原则。园林中最多的莫过于树木及花花草草。园林施工中应对所选择的树种进行科学合理的统筹，根据当地的自然气候条件，找出适宜生长的，更能美化、绿化园林的种植树种。园林中最为关键的园林植物要能形成景观绿地，树木是其中的重点，因为生长以及培育的时间各不相同，所以结合当地的实际条件很重要，在保持当地独有树种特色的基础上，选择出比较适合栽种的树木，这样既可以保证其成活率，减少不必要的浪费，达到节约项目成本的目的。

二、园林施工成本控制的具体措施

1、施工前成本控制措施。在项目开工之前，我们可以根据合同的内容，预算定额和其它有关规定，充分利用有利因素，估算好施工成本预算，把好增收节支的第一关。在控制成本的同时，需要保证工程的质量和安全，然后再建立完善的质量体系和安全管理体系，进行合理的质量职能分配，落实好质量责任制和安全责任制。同时，要对各个施工环节进行安全检查，控制各项环节中有可能影响质量的因素，对各班组人员进行教育，以确保稳定实现工程质量，为工程顺利进行做好准备工作，将企业的风险降低到最低限度，从而获得最佳成本。

2、工程施工中的成本控制。首先，在适合的季节实施绿化工程。在园林施工过程中植物种植是主要项目，一般在春、秋天进行施工最合适。园林施工过程中进行绿化施工项目时，一定要避免在盛夏或者冬天进行植物移植，这样可以节约用水，减少浪费。其次，施工过程中降低工程成本所要采取的措施。要减少工程成本并且保证工程质量，采购人员可以在工程施工前期就根据施工所需要的材料进行相关咨询，选择运费少，质量好并且价格相对较低的供应单位来进行货物供应。工程技术人员要根据实际情况来对施工现场进行合理规划，创造文明的施工现场，避免浪费情况的产生。最后，企业要合理安排施工，尽量在最短的时間内用最少的人力、最少的机械设备等相关费用支出来进行园林施工，合理安排开工顺序，尽量减少大型机械。

3、工程在竣工阶段的成本控制。在工程完工之后要做好收尾工作，要对这个过程进行精心安排，做到干净利索地完成收尾工作，要尽量缩短竣工时间，还要准备好工程验收时所需要的一些图纸等材料，尽量保证工程的顺利交付使用。

三、园林施工成本管理优化对策

1、建立有效的成本管理组织体系，明确成本管理岗位职责。现代园林企业的成本管理，必须设计一套班子及其领导下的组织体系，以此作为企业成本管理的领导组织。这一套班子的设计必须以确保企业利润最大化为出发点，实施项目施工过程中成本中期反馈和动态控制。同时，将施工项目部作为项目成本控制和成本管理的中心组织，项目经理部的人员要负责项目成本的计划、控制以及监督、检查、各个施工班组也需明确自身在成本控制和管理当中的职责。

2、构建成本控制信息网络，实现项目成本管理的信息化。项目成本管理的信息化是指，在项目成本控制和成本管理过程当中加强信息资源的开发和应用。通过对项目施工过程当中有关数据的搜集、筛选和分析，可以使项目管理人员对项目所在地的生产资料价格、人力成本、施工进度等信息一目了然，为项目负责人探讨施工方法、纠正和预防成本偏差，改进成本控制方法提供依据。

3、提高施工现场的成本控制和管理水平，加强施工材料的管理。园林施工单位的财务管理人员应该提高园林施工成本管理和控制的意识，提高对施工现场成本管理的意识，保证企业的施工成本预算能够和现场操作中的事项保持一致。保证现场施工的各类事项能够和施工成本的预算相符合，这样就能够更好的实现成本控制和管理的目的，从而使企业的资金能够合理的落实和使用。这不仅能够使企业的经济效益得到提高，也能够为企业的整体成本控制打好基础。园林施工中需要使用到大量的材料，财务管理人员在对这些材料进行存管时，一定要提高重视度，园林施工材料应该放置在专门的存管地点，并且要保证不同材料分开存放和管理。

4、加强质量管理，杜绝返工现象。园林施工中应该抓好工程的质量，对工程各项工序的质量进行严格把关，各级管理人员和施工人员应该各尽其责，做好工程各项工序施工质量的互检和抽检工作，并将质量控制工作进行具体落实，通过这种方式，能够使园林工程的质量得到提高，从而减少了返工现象造成的浪费，进而为园林施工的成本控制工作打下了坚实的基础。尤其是在植被的种植和养护管理中，应该提起高度重视，由于部分植被的成本较高，如果出现死亡的情况，就会使工程的成本增加。

5、提高企业财务管理人员的业务水平。在园林施工企业中，有一些财务管理人员的业务水平不高，不能适应实际的工作需求。针对这一问题，可以定期组织财务管理人员进行专业的知识培训活动，为成本管理工作人员提供更多的沟通和交流的机会，让实际业务的操作人员互相分享成本交流控制的成功经验，这样就能有效的提高财务管理人员的技能水平。还应该让财务管理人员了解到园林施工所具有的特殊性，这样财务管理人员就能够根据施工各环节的不同特点来进行有针对性的施工成本控制，从而使成本控制的效率得到提高。

四、结束语

园林施工中的成本控制是园林施工项目中的最本质特征，而且有利于提高企业的市场竞争力。因此，园林施工企业只有不断发现成本控制中存在的问题，并提出有效的解决措施，不断完善和探索成本控制的方式，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1] 楼险峰.园林建设施工成本控制要点分析[J].科技风，2012（6）.

[2] 刘新辉.浅谈园林施工管理及成本控制[J].城市建筑，2013（5）.

[3] 高波.浅谈园林施工中的成本控制[J].现代园艺，2013（4）.

作者：吴章胜

园林施工成本控制论文 篇2：

园林施工中成本控制研究

摘要：园林施工过程中的成本控制主要是针对在园林工程中所需要涉及的支出总和，制定完善的科学管理计划，预期的科学管理协调能够有效地控制整个园林工程中费用的支出和利用，应用实际技术和科学方法来尽可能降低费用成本，达到项目工程施工完成后整体盈利的目的。

关键词：园林施工;成本控制;有效措施

1、园林施工中成本控制的意义

1.1是提升承建经营单位的管理水平的重要手段

园林工程施工成本控制分为两个部分：①经营管理指出;②施工消耗，这两项是园林施工费用支出项目的不可或缺的组成部分，也是施工成本控制的关键所在。园林工程施工成本的控制要对项目生产的物资供应、财务会计和劳动工资等日常工作提出一定的要求，并建立和完善各种控制制度和标准。

1.2施工项目管理的重要组成部分

园林工程施工项目成本的管理包括以下几方面的内容：成本规划、成本预测、成本分析、成本核算、成本控制和成本考核。其中，成本控制在园林工程施工项目管理中占的分量很重，它为园林工程经济与社会效益的实现打下基础，在园林施工成本控制的过程中，如果仅仅预测出成本，而控制不住施工费用支出，便会使成本控制失控，从而很难实现预定的成本标准。

2、加强园林施工中成本控制的基本原则

2.1成本最低化的原则

园林工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本价，要实现成本最低化原则，一方面要探索各种降低成本的手段，挖掘降低成本的潜力，将成本降低的可能性转化为现实，从而达到最低目标成本的目标;另一方面要从实际情况出发，制定可以达到的最低成本水平，探索和确定通过主观努力能够达到的合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制的原则

园林施工中的成本管理是个系统工程，要贯穿于园林施工的每一个环节，同时成本的控制需要动员企业的全体员工进行全过程的控制，项目部的成员在每一个施工阶段（从招投标阶段到竣工验收阶段）都要将成本控制当作一个重点工作。要涉及到工程的每一个部门，也是企业当中从主管到一线施工人员都需要认真对待的事情，现场采购和管理人员要互相协调和沟通，从而合理地安排施工进度与劳动力。

2.3动态控制的原则

园林工程的施工是一次性的，施工成本控制应该要依照每个施工阶段的不同进行动态控制。这是因为：施工准备阶段只是依照施工内容来确定成本目标、编制成本计划和制定方案;而竣工阶段，成本盈亏以及基本成为定局，发生的偏差已经来不及纠正。

3、在园林施工成本核算中出现的问题

3.1缺乏成本控制的意识

由于我国市场经济体制的改革、景观工程建设也漂移在市场经济改革的浪潮中，在激烈的市场竞争环境，景观工程承包商为了承接项目，在招投标过程中，投标价格刻意压制，不考虑园林建设成本，只为了达到赢得的目的。中标后，通过切断材料的行为，降低了施工成本。不可控的成本意识不能保证园林建设的质量。

3.2施工成本现场管理秩序极为紊乱

目前，中国园林产业发展十分火热。许多园艺项目都致力于这一领域的建设。然而，园林工程场地管理存在着大而小的缺陷。这个时间较长，技术是目前，在园林工程施工现场的原材料和设备会受到不同程度的损伤，尤其是对资本的估计影响更大，因为不能做出准确的资产消费预算，将使园林工程消耗大量不必要的开支，从而制约园林工程的利润空间发展。

3.3质量监管体系的缺乏

当前，为了规范风景园林的发展，政府颁布了许多与园林建设市场秩序有关的政策法规，但许多建设单位在激烈的竞争环境中获得了更多的利益，但却没有依法办事。在建设项目开盘后，为许多成功的企业减少监督成本，把没有实战经验的实习人员到现场，人员质量意识薄弱，没有对施工过程中的违规操作，和一些工作人员了解图纸不明确，没有监督工作的开展出。对于当前的问题，我们必须找到与之相对应的解决办法。在实践中，监理人员应在企业自检的基础上检查关键工序，进行独立试验，检查是否符合图纸设计要求，及时发现问题。

4、園林施工的成本控制策略

4.1提高管理人员的素质

在进行园林施工现场管理的时候，管理的主要实施者就是负责施工项目的工作人员。而在管理的过程中，如果管理人员的整体素质低下的话，那么即使拥有再好的管理制度可能也无法使其发挥出应有的作用，所以，要想做好园林施工现场管理及成本控制工作就必须要提高管理人员的素质，在正式的管理之前，做好岗前培训工作，使相关的工作人员认识到自己工作的重要性，积极的配合现场施工人员的工作。

4.2建立健全与工程项目成本控制相关的管理制度

对园林工程施工活动的管理过程直接关系到是否能实现各阶段的施工目标，这就要求必须重视园林工程施工管理工作，并确立经理部作为园林施工管理的主体，并了解管理客体为施工活动及相关生产要素。园林工程的工程量较大，施工管理过程的难度也随之增大，具体施工过程中首要任务是设立管理部门，从而对项目进行规范性的目标管理，以此来为管理工作体系的构建提供方向，从而促进园林施工管理工作的顺利有序进行。并且企业应结合其具体的实际情况和工程施工的特点、环境等来合理划分工程项目的各个组建部分，建筑施工的有关监督管理部门也应该制定政策来管理和监督好园林建筑的具体施工现场。

4.3控制施工项目质量

施工过程中，对施工进行监督的工作人员应对该负责的项目质量进行严格把控和管理。严格监管和控制做工质量，加强管理者和施工工人之间的沟通与交流，定期定时进行抽检、质验工作，积极沟通施工困难和不确定方面，避免出现问题一笔带过的有问题施工工作。

4.4构建信息网实现成本管理的信息化

成本管理的信息化，具体是指开发信息资源并在成本管控的过程中对信息资源充分使用。通过搜集、筛选、分施工中的数据信息，项目管理者可对生产资料的价格、施工进度以及劳动成本有一个基本的了解和掌握，这是有效分析和确立施工方案和预防及纠正偏差的重要基础。

5、结束语

园林施工过程中的成本控制直接关系到工程资金的合理调度和合理利用程度，对施工的顺利进行有重要的影响。因此，在园林施工过程中，要重视成本的控制，提高企业效益和社会效益。

参考文献：

[1]张志芍.论建设项目施工过程中的成本控制[J].中国科技财富，2008（5）.

[2]健榕，陆毅宾.园林工程管理及成本控制[J].价值工程，2010（24）.

[3]杨林宝.园林工程中成本控制的探析[J].现代经济信息，2011（11）.

（作者单位：青岛枫和市政园林建设有限公司）

作者：张士华

园林施工成本控制论文 篇3：

浅谈园林施工中的成本控制

【摘要】园林施工过程中的成本控制对企业资金流通和工程的顺利推进都有积极作用，能给企业带来良好的经济效益，也能带来良好的社会效益。要用专业的管理手段进行成本控制，减少施工过程中的经济损失和工程成本，促进园林绿化行业的健康发展，也为城市多增添一抹绿色。本文对园林施工中的成本控制进行了探讨。

【关键词】园林；施工；成本控制；措施

园林工程成本管理工作具有较强的系统性，涉及范围大，贯穿于工程的各个阶段。因此，在进行园林工程成本控制时，应对工程成本进行系统的管理，全面考虑问题，严格控制设计成本、施工成本及管理成本等，避免造成不必要的浪费。

一、园林施工中成本控制的原则

1、 全面成本控制原则

在园林施工过程中，成本控制必须是全体人员、全过程、全部企业共同实施，每个部门中的每个人员必须做好施工过程中的每个阶任务。各部门及时协调沟通，以保证各项工作顺利进行。

2、 成本最低原则

园林施工企业一般是自负盈亏，因此，必须保证施工的经济性，尽量保证合理的成本最低价。一方面寻求各种降低成本的合法途径，另一方面从实际出发，通过主观努力降低施工成本。比如，选择价钱合理的材料采购点，还可以尽量保证材料的集中采购，以降低运输费用。

3、 因地制宜原则

园林植物是构成园林绿地的主要素材，植物对自然环境的要求很高。因此，园林施工前，首先要考察当地的自然环境，根据自然环境列出合理的植物名单，提高移栽植物的成活率，保证植物以后的生长情况，提高园林绿化的质量，减少损失。同时，不同地区的园林风格不同，江浙地区的园林以得水为贵，水石相应是園林的主景，因此，园林的选址应尽量在靠近水系的地方，突出山水之美。

4、 动态控制原则

动态控制是指成本控制，要着重强调施工阶段的控制。因为施工准备阶段只是根据施工内容做出一定的成本计划方案，可以修正完善；竣工阶段的成本盈亏已成定局，不可改变。只有在施工阶段，成本控制可以真正实施，因此，园林施工中的成本控制要坚持动态控制原则。

5、 责权利相结合原则

在园林施工成本控制过程中，成本控制与管理部门要遵守国家、地方的法律法规，明确园林工程涉及到的责任、权利和意义。在施工成本控制过程中形成责任权利相互制约、相互促进的关系。施工单位只有明确自己的责任、权利和义务，才能积极有效地投入实际的施工工作中，自觉遵守施工方案，有效控制施工成本。

二、加强园林施工中成本控制的措施

1、强化施工管理水平

园林工程施工管理者需要具有高度的责任感和成本管理意识，将施工单位总的成本指标分解为各个项目施工成本指标，做好各个项目的成本指标控制，就可以控制好整个工程的施工成本，从而保证工程施工实际支出控制在预期范围之内，推动企业合理有效地运用资金，从而提升企业的经济效益和企业的资金使用率，为工程成本控制准备了必要的条件。在园林施工中，需要做好材料的存放管理工作，减少材料的损失和丢失。做好各个分管项目的成本控制，以及帐目核算工作，加大控制分管项目的施工质量和施工成本的控制力度。对于分管项目施工中所发生的各项费用，实施严格入账审核，从而有效控制分管项目的成本。

2、 控制施工项目质量

施工项目的质量直接影响到整个工程的施工质量，故此也影响到工程的总成本。因此，需要加大对施工项目的质量控制和管理，就要求施工人员同管理人员进行有效及时的沟通，做好信息反馈工作，保证质量检验数据和互检项目工程质量数据及时、有效，为指导控制施工项目质量提供依据，采用这种管理程序，可以大幅度地控制返工、返料的现象，大大提高了园林施工质量，减低了施工成本。

其次，需要施工人员加强园林植物的养护和管理，提高植被成活率。因为植被苗木的成本还是比较高的，一旦发生死亡，其损失是很大的，就会增大工程施工成本，非常不利于施工成本的预期控制。故此施工中，施工人员需要严格按照苗木植被的养护技术标准实施养护，并且在每步施工环节细节中，完善控制措施和技术标准，并严格执行每个细节的相关技术措施和控制标准。

3、控制施工材料费

园林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，约占60%的工程总成本。因为市场价格波动、供货渠道增加，选购材料需选择最优惠、高信誉的施工单位作为交易对象。预算员在工料分析和工程施工预算基础上，编制定额任务单。等到项目负责人核实好后由材料员、保管员、工长、会计各保留一份。材料员依据定额任务单、材料汇总表和工料分析表进行采购。若是大批量材料采购则由会计、预算员、材料员、负责人共同把关，签订合同，按照出厂价格采购，并分批送货。在材料进库时，保管员、质检员、工长、材料员要一起检查质量、核对数量，办理入库手续。如果材料需用量比任务单用量要多，应当由项目预算员、工长、负责人去查明原因，等补单审批后再发放。部分工程结束或者每月终，保管人员需将材料任务单和消耗表交予财务。

4、 选择最佳的种植时间

园林施工中，植物种植是施工的重要部分。若要构建优美园林，较关键的是种植的植物是否能一次成活，且达到预期效果。植物存活率和成长情况是园林施工重点考虑的问题。一般来说，植物移植最佳季节在春季的3～4 月，其次是在秋季9～10 月。当工程施工不在此季节时，必须采取一些植物保成活措施，提高植物成活率，尽量减少死亡苗木造成的经济损失。

5、 控制机械设备成本

园林工程的机械设备费用占据7%的工程总造价。尽管占据的比例不多，但较为重要。采取的机械设备要满足施工实际需求，并考虑到机械费用情况和综合效益水平。具体选择机械过程中，需根据施工条件、工程特点，以生产率、参数合理、高经济效益原则开展。实际施工时，可能会因为工序搭接和流水施工需要，出现偶然或必然的施工间隙，会影响到施工机械的连续作业。又有可能因为工种配合和施工进度的影响，施工机械不断运转。要以满足施工需求为前提，做好机械设备平衡调度，以此提高机械设备利用率。

6、加强对合同管理的重视

为了加强园林施工项目的成本控制，还需要加强对合同的管理，避免因为合同关系的不明确造成不必要的损失。从合同管理的角度出发，还需要掌握园林工程项目的特点，做好工程的招标工作，并在招投标中详细并准确计算工程量，分析在正常情况下需要的人力、材料、设备、管理费、税金等成本，并及时了解材料的市场价格，注意材料的季节性变化，在最有利于成本控制的阶段进行采购。合同管理需要提高合同知识，普及合同管理对成本控制的重要性。

7、 构建成本控制信息网络，实现项目成本管理的信息化

项目成本管理的信息化是指，在项目成本控制和成本管理过程当中加强信息资源的开发和应用。通过对项目施工过程当中有关数据的搜集、筛选和分析，可以使项目管理人员对项目所在地的生产资料价格、人力成本、施工进度等信息一目了然，为项目负责人探讨施工方法、纠正和预防成本偏差，改进成本控制方法提供依据。

总之，随着园林工程建设的快速发展，加强园林工程施工中成本的控制已经成为一个非常重要的内容，加强园林工程管理成本的控制，可以使其经营管理得到有效的改善，提高整体的经济效益，并且还可以有效地提升企业整体的竞争力，促进企业健康快速的发展。

参考文献：

[1] 叶武建. 园林施工中成本控制研究[J]. 科技创新与应用. 2013（17）

[2] 高波. 浅谈园林施工中的成本控制[J]. 现代园艺. 2013（08）

[3] 张婧. 园林施工中的成本控制浅谈[J]. 现代园艺. 2013（02）

[4] 金柏仁. 园林施工中的成本控制[J]. 中国城市经济. 2011（27）

作者：王新梅