行政事业单位财务预算管理论文

摘要：行政事业单位财务预算管理不仅作用于财务管理，对于行政事业单位的廉政作风建设和业务开展也有着重要的作用。目前，我国行政事业单位的财务预算管理主要存在预算不科学、资金流失、资金贪污以及资金利用率低等问题，严重的危害到了行政事业单位的职能开展，不利于辖区内的经济建设和廉政作风建设。以下是小编精心整理的《行政事业单位财务预算管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

行政事业单位财务预算管理论文 篇1：

新常态下行政事业单位财务预算管理存在的问题与应对措施探析

【摘 要】本文在分析新常态下行政事业单位财务预算管理方面所存在的突出性问题的基础，提出了具体的应对措施。

【关键词】新常态；行政事业单位；财务预算管理；问题；应对措施

一、引言

随着社会经济的快速发展，对于行政事业单位而言，其应与时俱进，结合自身实际与组织结构、经济风险、财务风险等各环节进行科学合理的判断，尽快建立健全有助于本单位发展的财务预算管理制度，明确预算管理具体要求，不断强化单位的治理水平和效益水平，并防范各类风险隐患，为行政事业单位的健康发展扫除一切障碍。目前，行政事业单位为了能够更好地发挥自身的服务社会的基本职能，它们均意识到了开展财务预算管理工作的重要性。本研究首先对行政事业单位开展财务预算管理工作的重要意义进行分析，然后剖析了单位财务预算管理中存在的问题，最后提出具体的财务预算管理应对措施，旨在为新常态下行政事业单位财务预算管理工作提供参考。

二、新常态下行政事业单位开展财务预算管理工作的重要意义分析

1.确立行政事业单位运营目标，提高單位决策能力，促进单位效益最大化

行政事业单位在短期预算和长期预算过程中，应始终根据目标利润开展预算编制工作。需要注意的是，行政事业单位管理层在确立目标利润时，应深入分析和掌握当前市场的发展动态与实际需求，同时根据行政事业单位现阶段的发展状况制定具体的目标规划。摒弃行政事业单位之前的低效投入，对现有资源进行重新整合，最后确立行之有效且适应行政事业单位发展的模式。这不仅避免了因主观错误而引起的决策风险，同时还合理化分配了行政事业单位现有资源，满足现代市场实际需求，促进行政事业单位效益最大化。

2.深入强化行政事业单位预算管理体制

行政事业单位在实施将目标利润作为单位的预算管理工作时，应注重对各运营环节的有效管控，也就是说综合化管理全体员工和经营全过程。所以，为了保障以目标利润为中心的预算管理顺利落实，应配备专业充足的管理人员，主要负责预算编制、预算执行、预算分析、预算考评与总结几方面的工作。同时，发挥行政事业单位制度的支持作用。预算具有硬性和约束性作用，在目标利润基础上进行的预算编制涵盖在事前控制范围内，预算执行则涵盖在事中控制范围内，预算考评、预算分析及总结涵盖在事后控制范围内。为了有效保障现有预算，应针对各环节控制明确相应的标准，这样预算管理就具备了规范高效的考核评价依据。在开展社会化服务的基础上形成的预算管理模式深入强化了行政事业单位控制工作，提高预算的执行效率已经成为了行政事业单位落实目标利润的前提条件。

3.科学评价行政事业单位各部门工作业绩

在开展社会化服务的基础上形成的预算管理模式，除了明确的具体责任与义务，将全体干部职工的合法利益与行政事业单位效益紧密联系起来外，还针对所有分预算目标确立了相应的考核依据。在深入分析预算和实际间的差异化后，使得奖惩与人事任免不再孤立无援。全面调动了干部职工的工作热情，通过完善的奖励机制和激励机制，强化了每位职工的工作责任感，工作效果越来越好。财务预算管理制度具有较强的综合性特点，除了深入分析和全面总结行政事业单位历史预算与实际间的差异化外，还客观反映了行政事业单位领导层今后工作过程当中，做出正确的预判。

4.能够满足行政事业单位管理需求

当前，行政事业单位要想更好的生存与发展，就必须发挥战略目标与战略计划的指导性作用，对行政事业单位内部进行全面有效管理，清楚划分行政事业单位管理的计划、管控及协调权限，唯有如此，各职能部门的目标才会和行政事业单位的综合目标协调一致，最终优化协调投资方的战略决策与经营方的管理行为。当前，预算管理已经成为了西方国家行政事业单位的重要手段，实际取得了较好的成效。所以加强预算管理是行政事业单位管理的重中之重，只有不断强化预算管理工作并提高管理效益，才能促进行政事业单位科学化、现代化管理的实现。

三、新常态下行政事业单位财务预算管理的相关问题分析

1.缺乏科学完善的预算考核机制

当前，行政事业单位要想提高财务预算管理效果，就必须在行政事业单位经济管理中构建一套科学完善的预算考核机制。然而目前，依旧有不少行政事业单位运行的预算考核机制缺乏科学性、完善性，直接影响了行政事业单位财务预算管理的约束作用发挥，最终削弱了财务预算成效。还有的行政事业单位每到年终忽视了对有关职能部门开展必要的预算考评，一定程度上影响了行政事业单位经济管理制度的顺利开展。

2.财务预算管理执行不力

多数行政事业单位员工都将重心放在预算编制环节上，而在财务预算管理执行方面显得力不从心，对预算执行的重要性缺乏认识，并且也忽视了综合有效管控预算外的行政事业单位各事项。一些行政事业单位进行财务预算时，没有综合全面管控行政事业单位内部各事项，导致预算过于形式化，还有的行政事业单位未针对预算执行状况设置专门的分析机制，导致行政事业单位资源无法做到专款专用，进而引起资金大量流失，不利于行政事业单位经济持续稳定发展。

3.行政事业单位债权债务管理不足

由于行政事业单位管理不够规范以及财务工作不够专业，进而影响了行政事业单位清晰了解和掌握自身实际存在的债权债务状况，同时行政事业单位未第一时间全面清理已经堆积的各类债权债务，最终加剧了矛盾问题的发生，并且还面临严峻的处理难度，除了提高行政事业单位全员的劳动强度外，更造成行政事业单位严重的损失问题。现阶段，在市场经济环境的不断变化下，市场中涌现了大量的金融性工具，进一步导致债权债务关系的复杂化，出现了各类实际并不存在的债权债务，这不仅不利于行政事业单位充分掌握自身的资金与资产状况，而且还难以对现有的资金和资产进行有效评估，给行政事业单位带来了诸多的风险隐患，行政事业单位时刻面临着由于债务原因而引起资金链条断裂的局面，最终削弱行政事业单位的运营效率，更有甚者造成行政事业单位“关门大吉”。

四、新常态下行政事业单位财务预算相关问题的应对措施

1.财务预算管理应注重全面性

当前，行政事业单位应清楚认识到预算并非独立于财务部门之中，还应调动编辑部门、出版部门、发行部門和相关管理部门的参与积极性。预算除了是财务部门对会计报表数字的分解与表达外，还要求编辑、出版、发行等部门定期提供真实可靠的经营信息，除了要全面管控资金供给、稿费、印装成本及人工费用以外，还必须深入了解和掌握现代市场对图书的实际需求量。在各职能部门的共同努力和参与下，从纵横向角度出发对预算编制、预算执行及监控、预算考评几个环节进行深入细致分解，同时全面渗透于相关部门和岗位工作中，以此构建完善且涉及面广的预算管理体系，同时通过激励手段促使经营活动严格根据已经确认的预算目标进行。

2.构建完善的内部会计控制制度

一方面，行政事业单位构建内部会计控制制度过程中，要在国家法律法规的基础上，遵循合规性、科学性原则，详细明确制度的内容，将不相容职务全部分离开；另一方面，行政事业单位应通过以往积累的经验及自身发展特点，构建可行性高的内部会计管控体系，设置规范的报销审批程序，清晰划分各岗位职责，详细登记业务往来信息，一旦发生问题可及时追究相关责任人的责任。

3.加强预算管理信息化进程，保证良好的管理水平

随着信息化时代的快速发展，行政事业单位只有不断增强自身的项目运作效率，才能在竞争激烈的市场中拔得头筹。将信息化技术与财务预算管理有机结合还有效保证了行政事业单位所有项目预算指标的高效性、精确性，完善优化的预算管理软件和真实可靠的财务预算管理系统能够实现各项目预算指标及相关信息数量化，并且由于操作方式与信息处理方式规范标准，提高了项目评估及预算的客观性、准确性，使相关数据信息得到了广泛认可。因此行政事业单位要想实现经济快速发展，就必须紧跟信息时代发展步伐，从自身实际角度出发，加快建设财务预算管理信息化进程。

五、结论

综上所述，新常态下行政事业单位财务预算管理存在着诸多突出的问题，诸如：缺乏科学完善的预算考核机制、财务预算管理执行不力及行政事业单位债权债务管理不足等方面的问题，这些问题对企业的财务预算工作产生不利影响。据此，应该强化问题解决与落实，真正地提高企业财务工作效率。

作者简介：

王晓辉 （1977—），女，单位：辽宁省安全生产监督管理局化学品登记中心。

作者：王晓辉

行政事业单位财务预算管理论文 篇2：

行政事业单位财务预算管理中存在的问题及解决对策

摘要：行政事业单位财务预算管理不仅作用于财务管理，对于行政事业单位的廉政作风建设和业务开展也有着重要的作用。目前，我国行政事业单位的财务预算管理主要存在预算不科学、资金流失、资金贪污以及资金利用率低等问题，严重的危害到了行政事业单位的职能开展，不利于辖区内的经济建设和廉政作风建设。本文将对行政事业单位的财务预算管理进行分析，包括它的重要性、问题以及解决办法。

关键词：行政事业单位；财务预算管理；重要性；问题；解决对策

进行财务预算管理改革能够帮助行政事业单位提高资金利用效率，发展地方建设。经济时代的一切活动都需要依靠资金，哪怕是行政事业单位也不例外，良好的财务预算管理能够按照政府职业、经济建设特点以及需要进行财务预算和分配，并且监督执行，只有这样才能稳保社会的发展以及政府在人们心目中的形象。

一、财务预算管理对于行政事业单位的重要性分析

行政事业单位各项工作的开展都需要一定的资金支持，而单位的建立、运行、维持同样需要大量的物质支持，对其财务预算进行科学化的管理才能够稳保单位的运行，并且协调各部门做好建设工作，为各项职能和业务的开展提供充足的物质保障。财务预算管理对于行政事业单位的重要性的主要表现有：首先来说，行政事业单位的建立与运作需要财务支持，所谓财务支持不仅仅是资金，还有一定的固定资产，在运行的过程中，这些固定资产和资金必定会产生消耗，需要进行补充或更换，而财务管理能够有效的降低固定资产和资金的消耗，并起到优化资产补充、配置与更换的作用；其次不同的行政事业单位具有不同的职能，其内部结构较为复杂，不同的部门需要承担不同的职能，而这些职能的开展或许会在财务方面出现一些冲突和矛盾，或是出现资金保障不足等问题，此时就需要财务预算管理来进行资金的科学配置和运用；再次，行政事业单位的个别人员存在思想腐败问题，或是将单位的资金挪作它用，或是拒不执行预算决策，盲目的进行管理，造成了资金的流失，降低了资金利用率，通过财务预算管理，单位的财务将被严密而高效的控制起来，任何资金流失与滥用的现象都将被制止，政府的职能建设与廉政作风建设将更上一层楼。

二、行政事业单位财务预算管理中出现问题

行政事业单位属于政府性机构，其目的是为何维护社会和谐与发展社会建设，是非营利性机构，具备一定的执法权利和政治权利，这也造就了其财务预算管理的特殊性，并使之出现了很多的问题。

（一）缺陷强有力的财务预算管理意识

政府拨款或补贴是行政事业单位主要的资金来源，也就是说行政事业大单位运作所需资金并需要任何的运营手段就可以轻而易举的获得，因此，行政事业单位的人员在履行职责的过程中缺乏责任意识，对于单位的资产更是毫无限制的挥霍，缺乏财务预算管理的意识。在他们的思想里，财务预算管理就是抓紧“钱袋子”，对于固定资产的管理、资金的有效分配等并没有形成科学严谨的意识，而领导人员出现的这种思想进一步的导致了单位财务预算管理的不科学、不完善。

（二）财务预算编制存在质量问题

预算编制是进行财务预算的前提和基础，是财务预算的一种方式。它就相遇数学计算中的数学公式，公式用得不对，计算结果就一定会出现错误，对于行政事业单位的财务预算管理来说，预算编制用得不正确，财务预算结果就肯定会出现问题。

（三）财务预算执行力度严重缺乏

目前，在行政事业单位的财务管理中，固定资产的随意挥霍和资金的随意使用是最为突出的问题，这与单位内部的预算决策执行力度不够有着直接的联系，在管理制度当中缺乏强制性的手段，责任制定不清晰，各部门该完成的任务你推我攘，谁都不愿意承担责任。

（四）财务预算考核流于形式

在我国的行政事业单位当中，有相当一部分对于财务预算考核并不重视，一方面缺少完善、严谨的考核形式、考核制度，另一方面则是对考核结果利用程度不高，缺少对考核结果的全面性评价。

三、行政事业单位财务预算管理问题的解决办法分析

行政事业单位财务预算管理的重要性是不可估量的，针对其中存在的问题，笔者提出了以下四点建议：

（一）提高对财务预算管理的重视程度

改变行为的第一步应该是改变思想，因此想要行政事业单位人员从行动上加强财务预算管理首先就要改变他们轻视、无视、错误的思想意识，提升他们对财务预算管理的重视程度。提高重视程度意识灌输的内容主要有：财务预算全面管理意识、关于财务预算管理的重要性；廉政作风思想意识三个方面。行政事业单位必须加快传统财务管理思想的转变，并迅速建立现代化财务预算管理的“思想根据地”，首先排除单位内部的腐败思想、懒散思想。

（二）提高预算编制的质量

提高预算编制的质量就是要为行政事业单位的财务预算提供一套正确的预算方法。根据当前行政事业单位的财务结构、管理性质、政府职能、发展内容等对财务预算与分配进行全面的考虑和参详，立足于辖区内未来的发展以及未来政府职能的改变选择或创新新的编制办法，综合考虑财务管理的影响因素，拒绝单一、拒绝表面，追求深刻、追求全面，可以采用“零基预算法”的编制方法进行财务预算，正确计算当年的各项财务收支，计划下一阶段的财务利用计划。总之，要以职能开展、节约资金、经济建设为出发点对预算编制进行管理，提高其质量。

（三）提升财务预算执行与控制力度

作为行政事业单位财务预算管理中最为重要的环节，预算执行与控制直接影响财务预算管理的质量和效果。如果预算决策无法执行，那么之前的一切管理手段都将是为无效。提升财务预算执行与控制力度首先应当主要分化或是财务预算决策的指标，降低其执行的难度，按照国家法律规定以及下属各个部门的职能要求对财务预算指标进行分配管理，最好确保每人一项财务预算指标；然后还需要制定各部门关于财务预算指标执行与控制的制度，其内容主要是关于决策执行的监督与检查，对各部的指标执行与控制实施强有力的监督和管控，制定关于财务预算执行的内容、要求和目标，控制预算执行的方向，避免出现轨迹偏离问题；最后，还可以对部门财务分配和利用进行量化管理，并对与财务支出相关的建设项目进行管理，对于未申报的建设项目、各项效益指标低的建设项目坚决不予分配资金，严查超标支出、资金流向不明以及资金记述与实际不符的现象，控制单位内的财务管理风险。

（四）建立全面完善的财务预算制定考核机制

1、建设完善的考核体系。对于不同的行政事业单位以及不同的所属部门应该执行不同的考核标准和办法，对资金的收支以及固定资产的消耗与购进进行考核，不能单一的只对资金使用进行考核，考核项目以及考核标准也应当有所差异。

2、建设关于考核结果的评价体系。考核结果的评价体系主要有两项内容：第一是结果的分析评价制度，第二是考核结果的利用制度。考核是为了能够更加准确的把握财务预算管理的方向和内容，对结果进行分析和利用是财务预算管理方向与内容制定的重要参考资料，需要对评价结果进行科学的分析和利用。

结束语

行政事业单位事关国家建设以及人们的生活水平问题，作为其运行和发展的基础保障，财务必须得到有效而科学的管理。对行政事业单位进行财务预算管理就是为了能够更好的助力地方建设，发展地方经济，从而推动国家的经济建设和科技进步。（作者单位：云南大学经济学院）

参考文献：

[1]段蕾.行政事业单位财务预算管理存在的问题及完善措施[J].行政事业资产与财务，2012（08）：76-77.

[2]邓克平.浅论行政事业单位财务预算管理存在问题及对策[J].改革与开放，2007（09）：42-43.

[3]张安莲.浅析行政事业单位财务预算管理存在的问题及完善措施[J].中国外资，2014（01）：17.

作者：李云佳

行政事业单位财务预算管理论文 篇3：

行政事业单位财务预算管理问题及完善措施

摘要：行政事业单位的财务预算管理是财务管理的重要组成部分，对于行政事业单位的决策和发展，以及提高其社会服务质量具有关键作用。文章对行政事业单位在财务预算方面存在的问题进行了分析，同时还提出了针对性的解决措施，旨在为行政事业单位的财务预算管理提供依据和借鉴。

关键词：行政事业单位；财务预算；问题；措施

在经济持续发展的背景下，行政服务部门的财务管理也面临着新的问题。行政服务部门是面对社会，为社会大众提供服务的政府机构。在提供服务和履行职责的同时，行政服务部门同时还是国家经济建设的一份子，在经济建设与管理当中发挥着重要的协调作用。但是在行政服务部门的财务预算管理当中，由于其旧有预算体系存在的漏洞，以及在新的经济发展环境下没有进行与时俱进的更新，致使行政服务部门的财务预算管理模式存在很大问题。如缺乏监督和执行力，不注重资金使用效益等。这些问题的存在会对行政服务部门的持续发展形成负面影响，同时也不利于社会责任的落实，因此，解决行政服务部门在财务预算管理当中存在的问题是非常必要的。

一、行政事业单位财务预算管理存在的问题

行政服务部门属于社会服务型机构，对于维护社会稳定，推动社会文化和经济发展具有重要作用。所以，行政服务部门必须保持自身的健康管理和发展，才能为社会提供更好的服务。其中，财务管理就是行政服务部门管理当中的重要部分。但是，行政服务部门的财务预算管理模式仍然存在一些问题，这些问题对于行政服务部门的发展，以及今后对社会的作用等，都存在不利影响。

（一）财务预算体系有待完善

行政服务部门的财务预算工作应当首先建立在完善的预算体系之上，只有体系完善，财务预算管理工作才能在这个框架内进行有序的操作。但是，目前仍有很多行政服务部门对于财务预算的意义和管理模式了解得不够深入，将财务预算管理方面的工作仅仅是简单地划分到财务会计的工作范围内，而没有着眼全局，将财务预算管理放在行政服务部门整体发展和规划的大背景下。在这种不完善的财务预算体系之下，行政服务部门的资金管理及人员调配就会出现不合理现象，这种现象会造成行政服务部门决策上的失误及资源上的浪费。

（二）财务预算执行力不足

行政服务部门对社会履行职责，提供服务，同时还要发展自身，这些都需要充足的资金作为后盾。行政服务部门所能支配的资金是有限的，要实现这些目标，完成相应的任务，就必须使用科学的资金管理手段，对有限的资金进行科学的管理。但是，很多行政服务部门在财务预算前缺乏系统的调研，对单位的整体情况及未来的发展方向缺乏清晰的规划，因此，在进行财务预算时就会与实际不符，预算资金也就无法依照预定的财务预算计划纳入到财务预算管理体系当中。由于财务预算执行过程中的失误，使得整个财务预算模式缺乏实际效用，在之后的财务预算管理当中也就不会依此执行。

（三）财务预算缺乏控制监督

行政服务部门属于社会服务型机构，在为社会提供服务的同时，常常会忽略自身的管理和健康发展。在具体的工作当中，管理的模式相对简单，且对于资金的使用和计划缺乏有效的监督，致使资金的有效利用率大打折扣，形成了普遍的浪费。行政服务部门面对这样的情况没有及时采取相应措施，制定完善合理的监督和考评办法，甚至有很多行政服务部门尚未建立财务预算的监督管理体系，财务预算管理的责任人不明，资金浪费的情况就无法进行考核追究，因此也就大大削弱了财务预算管理对行政服务部门的管理作用。对行政服务部门的进一步发展也会产生不良影响。

（四）财务预算忽略资金使用效益

行政服务部门在财务预算管理当中由于编制时间的限制，或者对于未来发展缺乏清晰的认识，在资金的预算分配时往往缺乏合理性，财务预算管理人员更多地将注意力集中在了整体的资金预算上，而忽略了资金在各个部分上的使用情况。而资金的价值在不同的应用领域会有不同体现。根据资金的不同用途，在财务预算时也应当据此进行科学的分配，使资金的使用效益达到最大化，这样才能体现资金的价值，而在财务预算当中他们刚好忽略了这一点。此外，由于财务预算对资金分配的不合理，导致行政服务部门在后期的财务分配当中面临更大的压力，资金紧张，分配难度也相应增加。

二、完善行政事业单位财务预算管理的措施

行政服务部门在财务预算当中应该注重预算体系的建立，在此条件下不断规范财务预算的监督力度，并使资金的利用率达到最大化。只有解决这些问题，行政服务部门才能实现规范化管理，才能为社会提供良好的服务。

（一）完善财务预算管理体系

行政服务部门属于面对社会的服务型机构，在履行其社会职责的同时，必须完善自身的管理体系，使自身的管理科学规范，行政服务部门处在一种健康的发展模式之下。在这样的目标及其服务范围的要求下，行政服务部门必须成立专业化的财务预算管理团队，设立专门的财务预算机构，建立完善的财务预算规则，这样才能形成完备的财务预算体系。行政服务部门的财务预算管理建立在完善的管理体系之上。只有体系健全完善，财务预算的具体工作才能顺利推进。所以，在建立财务预算管理体系之前，首先要使工作人员认识到财务预算管理的重要性，这样才能使财务预算管理体系顺利推行下去。因此，首先要对工作人员进行财务预算方面的培训和教育，使其真正意识到财务预算管理的意义，为财务预算管理体系的推行和完善建立环境。另外，还应当成立专门的财务预算管理部门，不同于传统的会计部门，财务预算部门着眼整个行政服务部门，根据其未来的发展制定科学的财务预算计划，使资金得到有效利用。

（二）强化财务预算的执行力

財务预算是行政服务部门实现科学化管理的重要内容，要使管理产生一定的作用还必须确保财务预算拥有执行力。在具体执行时，应当根据行政服务部门所处的环境以及自身情况，制定合理的财务预算计划，使财务预算具有可行性和实际意义。另外，依据财务预算的目标，行政服务部门可进行适当的拆分，化解目标难度，各部门相互配合来完成任务。对于财务预算的执行者也要加强管理，使其在执行任务时能够严格按照财务预算管理的预期进行，实现各部门专款专用，各项工作都有责任人，这样才能强化财务预算的执行力。

（三）加强对财务预算的监督管理

加强行政服务部门的财务预算监督管理，首先应该确保单位依照财务预算的管理计划，将每一笔资金都用到具体的工作项目当中，并且这一过程要严格调查、层层落实，切实保证资金分配的真实性。对于直接进行财务预算的工作人员，行政服务部门应当对其进行财务预算方面的从业教育，从技术和道德层面，为相关工作人员敲响警钟，避免其跨越红线，做出不利于财务预算的行为。对于发生的失职行为，行政服务部门要依照相关条例进行考核。此外，还要建立完善的监督机制，将自身监督和社会监督都纳入到监督体系中去，同时明确财务预算管理人员的相关职责，责任要划分明确，具体到人。在一定時期内，由行政服务部门组织，对财务预算情况进行全面的监督检查，对于存在的问题要及时解决和惩处。

（四）增强资金支出结构的科学性

在可支配资金一定的情况下，行政服务部门应当依据财务预算，通过科学的调配实现资金利用效益的最大化。行政服务部门也在此过程中收益，对于单位的资金分配及持续发展都有重要意义。因此，在具体的操作当中，行政服务部门不仅要关注资金总额，同时还要依据单位的发展环境及自身情况，对各个支出领域进行密切关注。通过科学的调查和分析，确定各个部分所需的资金数目，据此进行资金的科学化分配，使资金在各个部分都得到合理的运用。如果资金比较少，那么也不用做到处处都照顾周到，单位可以根据实际的发展情况选择更为重要的部分进行资金的倾斜，以此带动行政服务部门的整体发展。此外，行政服务部门还可以对几个固定投资的部分，根据社会大环境进行相应的分析，使资金的规划和支出实现其科学性。

三、结语

行政事业单位是面对社会的非盈利服务机构，承担着维持社会稳定与发展的责任。保持行政事业单位的发展和稳定，对于促进社会和谐与发展意义重大。行政事业单位属于社会服务型机构，其中，财务预算管理在行政事业单位的管理和发展中起到了非常重要的作用。所以，行政事业单位要根据财务预算存在的问题，进行针对性的研究与分析，建立科学的财务预算管理体系，强化执行与监督，推进资金的科学分配和利用，实现行政事业单位的健康发展，进而为社会提供更加健康和优质的服务。

参考文献：

[1]张安莲.浅析行政事业单位财务预算管理存在的问题及完善措施[J].中国外资，2014（01）.

[2]吴秀红.浅谈行政事业单位的预算管理[J].财经界（学术版），2014（11）.

（作者单位：辽宁省绥中县财务会计核算中心）

作者：王丽华