医院资产管理论文

摘要随着我国经济的高速发展和医疗改革的不断深化，医院资产管理的重要性日益凸显。但是，目前我国的医院资产管理方面存在着一些问题——资金管理制度不健全、资金管理混乱；机构设置不合理，缺乏统一的资产管理部门；账面价值及核算方法不完善，账面价值失真；固定资产的报废环节不严格等。这会影响医院的经济效益甚至会影响医院的可持续发展。下面是小编为大家整理的《医院资产管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

医院资产管理论文 篇1：

探究新会计制度下的医院资产管理

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2016.24.151

摘 要：通过医院资产管理，不仅可以明确医院的医疗水平、经济实力，还可以反映出医院的具体规模，正因如此，医院资产管理具有十分重要的作用。伴随着我国出台和颁布新会计制度，医院对于资产管理越来越重视。在新的会计制度这一背景之下，必须要做好医院的资产管理工作，并且这已经成为医院十分重要的工作内容。做好资产管理工作不仅可以真正合理配置资产，还可以杜绝国有资产流失，对于医院实现现代化发展具有十分重要的影响。该文就对新会计制度下的医院资产管理进行探究，明确新会计制度背景下，医院资产管理的措施和对策。

关键词：新会计制度 医院 资产管理 措施 对策

近些年来，医疗卫生体制改革不断深入落实和开展，传统的会计制度存在着一定的问题，包括成本费用核算问题、会计科目设置问题、会计报告生成问题、会计要素选择问题等。正因如此，新会计制度运用而生，新会计制度坚持将权责发生制作为基础，明确医院会计要素。并且在资产核算等方面，新会计制度运用个别认定法、账龄分析法、余额百分比法等来计算医院坏账计提比例。新会计制度对于医院资产管理产生了一定影响，医院资产管理人员必须要结合医院的实际情况来分析新会计制度的影响，明确新会计制度下医院资产管理的具体策略。

1 新会计制度对于医院资产管理产生的影响

新会计制度明确了固定资产确认标准，并且重新定义了医院固定资产，提高了医院固定资产确认标准的规范性。具体来说，新医院财务准则将固定资产确定范围扩大，并且上调了医院专业设备的价格，专业设备价值为1 500元，一般设备价格为1 000元，这进一步扩展了医院固定资产管理的范围。除此之外，还规定仓库储备物资可以直接管理价格低于800元的专业设备和价格低于500元的固定资产，对医院固定资产确认标准进行了规范。在进一步提高医院固定资产确认标准以后，数量比较多、价值比较低的额外固定资产不再属于医院固定资产管理的范围，这不仅为医院资产管理提供了便利，更将医院固定资产管理的真实成本降低，并且更加要求医院固定资产管理具有科学性和准确性，从根本上提高了医院的资产管理水平。

新会计制度更加具体的明确了医院无形资产核算方法，由于医院无形资产的内容丰富、种类繁多、范围广泛，新会计制度明确列举了几种无形资产。具体包括：第一，专有技术，专有技术包括医技部门、药剂部门、医疗部门等专有技术，能够形成每一个医院的医疗服务；第二，土地使用权。医院所在地土地使用权也属于医院无形资产的范畴；第三，医院声誉地位，包括由医院医疗质量、医疗水平、管理方法、服务态度、技术水平等因素所形成的声誉地位，还包括患者对于医院的满意度和忠诚度；第四，版权，版权包括计算机软件、医技论文、管理制度、论著等；第五，其他极利资产，包括特殊诊疗工作权利；第六，医院专利，包括医院人独有发明专利，医院和职工共享的发明专利。

新会计准则对固定资产最为基本的属性进行了明确，目的在于科学折旧资产，通过分摊制度来对资产真实价格进行明确，为医院资产的真实价值提供了保证。在医院资产管理过程中，长久的问题就是资产效益利用，医院资产使用寿命固定，因此，必须要明确新会计制度下医院资产管理的具体措施。

2 新会计制度下医院资产管理的具体策略

2.1 提升资产管理的意识

在医院经营和管理过程中，资产的作用不容忽视。医院资产不仅是医院使用的主要经济资源，也是医院占有的主要经济资源，同样是医院执行各项职能的前提和基础。为了保证顺利落实医院资产管理工作，医院领导必须要注重提升全体职工资产管理的意识，促使资产管理人员明确资产管理工作具有的重要性和必要性。目的在于促使医院职工对资产管理人员进行密切配合，进而更好开展医院资产管理相关工作。由于医院资产管理工作的复杂性很强，一个人无法单独完成资产管理工作，必须要依靠全体职工共同参与完成。提升职工资产管理意识，能够有效保证医院资产管理工作得以合理化运行和规范化运行。此外，还需要健全相关的责任制度，按照职工潜能以及职工自身意愿来分配工作，实行责任制，明确每一名职工资产管理的职责，坚持各谋其位以及各司其职。

2.2 健全指标体系和相关制度

想要实现医院资产的优化配置，实现物尽其用的根本目标，必须要结合医院经营发展情况以及医院资产实际使用情况、管理情况，建立和健全资产考核指标体系，促使在医院经营发展中，最大化发挥资产的使用效益。与此同时，健全和完善医院资产管理相关制度，促使资产管理人员按照规范制度和标准来开展和落实工作，促使资产管理人员在开展医院资产管理的过程中，有章可循和有制度可依。比如：医院资产购置制度、医院资产处理制度、医院资产审批制度等。成立专门的医院资产采购小组，负责具体的资产采购工作，向上级报告具体的采购情况。在处理资产的过程中，不管运用哪种资产处理方式，都必须要制定完善的处理制度，严格根据资产处理制度和程序来处理资产，避免医院资产流失。

2.3 完善资产核算和内部控制制度

在新会计制度背景之下，我国医院的管理环境以及经营环境均发生了很大变化。在医院发展和经营过程中，必须要做好医院的资产管理工作。坚持从基础工作着手，建立健全医院内部控制制度以及医院资产核算制度。准确核算医院资产使用情况，控制资产成本，使其在预算范围中。目的在于提升医院资产使用率和利用率，将医院资产最大化价值实现。新会计制度为医院资产管理带来了全新的机遇，资产管理人员可以通过会计核算来明确医院资产所具有的价值，还可以鼓励医院各个部门对资产进行充分、有效、高效率的运用，将医院资产成本分摊这一问题解决，这样便可以从根本上强化医院资产的维修力度以及保管力度、使用力度。此外，医院还要健全和完善自身内部控制制度，明确在新会计制度下，内部控制对于医院资产管理所具有的重要影响和重要性，在实际行动中贯彻和落实医院的内部控制，实时监督和控制医院资产管理人员工作的动态，为医院塑造良好的内部环境。

3 结语

综上所述，伴随着我国会计制度改革的不断落实和深化，新的会计制度得到颁布和实施。医院必须要更加深刻认识医院资产管理工作，通过不断总结自身的经验教训，提高医院资产管理的水平和质量。为医院资产安全性以及完整性提供保障和奠定基础，与此同时，促进医院资产最大化实现合理配置运用。不断强化医院资产管理的意识，完善医院资产管理的制度，避免发生医患矛盾。正确认识医疗环境内部变化以及外部变化，坚持应时而变，从根本上提高会计人员的资产管理意识。从根本上提高医院资产的使用效益，为实现医院长远发展奠定基础。

参考文献

[1] 卢国娟.新医院会计制度下医院资产管理存在的问题及改善措施[J].行政事业资产与财务，2013（22）：181-182.

[2] 魏红.基于资源节约视角的医院资产管理问题研究[J].行政事业资产与财务，2014（27）：140-141.

[3] 吴云生.新会计制度下医院固定资产管理存在问题及对策[J].经贸实践，2015（9）：120.

[4] 何志祥.新《医院财务制度》下如何加强公立医疗机构的资产管理[J].中外医疗，2013，32（8）：191-192.

[5] 吕淑娟.卫生事业单位内部的医院与其他单位净资产的管理与核算的对比研究[J].中国卫生经济，2013，32（5）：94-95.

[6] 杨昌芳，陈利.新形势下加强公立医院固定资产内部审计的思考[J].经济视野，2014（6）：165-166.

作者：李燕霞 靳玮玲

医院资产管理论文 篇2：

加强医院资产管理研究

摘 要 随着我国经济的高速发展和医疗改革的不断深化，医院资产管理的重要性日益凸显。但是，目前我国的医院资产管理方面存在着一些问题——资金管理制度不健全、资金管理混乱；机构设置不合理，缺乏统一的资产管理部门；账面价值及核算方法不完善，账面价值失真；固定资产的报废环节不严格等。这会影响医院的经济效益甚至会影响医院的可持续发展。本文试分析我国医院在资产管理方面存在的不足以及解决这些问题的对策，以促进我国医疗事业的快速发展。

关键词 医院 资产管理 经济效益 可持续发展

近年来，随着我国经济的高速发展、医疗改革的不断深化，人民生活水平的提高，医疗卫生事业也有了突飞猛进的发展。就医人员与医院从业人员的增加致使医院的各项资产也不断增加。如果资产管理缺失或者不当，会使资产设备闲置浪费，影响医院的经济效益甚至会影响医院的可持续发展。此时加强医院的资产管理，充分发挥医疗设备等资产的重要作用显得尤为重要。

一、我国医院资产管理存在的问题

目前，我国医院资产管理存在以下几个方面的问题：

（一）资金、账目管理方面存在的问题

1、医院资金管理制度不健全、资金管理混乱。资金管理是医院资产管理的重要组成部分，日常的经济业务均有涉及，而且其流动性较强。但是目前的资金管理制度不健全，存在漏洞，导致了资金流动的任意性和随意性，这就使得资金的流动和管理存在混乱。一方面容易造成资金的流失，另一方面容易造成资金的使用效率低下。

2、账面价值及核算方法不完善，账面价值失真。我国目前的部分医院利用货币资金外购固定资产时，往往忽略了为购置固定资产而发生的运输费、装卸费、安装费等交易成本，只按照发票金额入账。大多数医院固定资产改扩建、修理费经常是报支核算,除非达到基本建设规模,才增加固定资产,一般情况下发生的支出数额尽管比较大,往往也只是在修缮费中列支,不计入固定资产,没有增加固定资产的价值,因此,很难真实反映固定资产的价值和现状。固定资产的核算方法陈旧，固定资产按历史成本原则计价，不计提折旧等一系列措施不能反映固定资产的净值，以至医院的资产负债表不能真实反映医院的财务状况，形成医院固定资产账面价值越来越大，而固定资产的老化程度却越来越高，账面上却得不到及时、客观的反映。

（二）医院固定资产管理方面存在的问题

1、医院固定资产的购买具有一定的盲目性和随意性，且存在多头购置。目前情况下，医院的固定资产的数量和质量被认为是衡量医院的技术装备和医疗水平的标准。因此，各医院都竞相购买先进的固定资产，这些设备一般都具有资产价值高、技术精密等特点。这种盲目的购置行为，可能带来的是高投入低回报的结果，使资产设备出现闲置浪费甚至是流失的情况。并且当前大部分医院的资产管理分散在各个职能部门，例如财务部管理总账和资金；设备部门专门管理医疗设备；总务部管理房屋和家具，这就存在资产的多头购置的现象，缺乏一种相互牵制。相互监督的机制，容易造成资产的闲置、流失和低效率。

2、机构设置不合理，缺乏统一的资产管理部门，缺乏统一协调的固定资产调配使用制度。由于缺乏统一的、专门的资产管理部门，就容易造成资产的多头管理、权限不明确、管理制度不健全、缺乏相互制约等问题。例如，资产使用部门出现固定资产使用效率低，却无人问津，没有专门的部门专门管理。各科室也没有相应的专门负责人，对于资产的领用、使用情况、科室之间转移、维修等无详细记录。为了本部门使用方便，各部门只顾自身利益，追求“小而全”的固定资产配置模式，这不仅为医院资产的私下交易、私人占用、长期滞留等提供了可能，而且严重影响了医院资产的使用效率。

3、固定资产的维修、报废环节管理不明确。大型精密仪器的维修费用的管理也具有随意性，而且其手续繁琐，就有可能因为手续过于繁琐而废弃这些贵重仪器。医院一般性固定资产，是通过单位的负责人批准以后即可报废或者予以转让，随意性较大，这就有可能造成医院资产的损失。在实际工作中，时常发生不该报废的固定资产报废、报废的固定资产没有及时进行账务处理的情况，这就会造成资产账面数不真实，影响财务指标的分析。一些医院的许多固定资产早已不能使用,有的甚至丢失,但会计账面上仍保留其固定资产原值,其原因就是没有规定报废年限,鉴定工作繁琐等原因，造成没有按照规定程序报废,虚增了固定资产。

二、针对医院资产管理方面存在的问题提出相应对策

（一）针对资金账目方面存在的问题的对策

1、重视资金和流动资产的管理，努力提高资金的利用效率。医院的日常资金流动的管理应有具有相关会计核算知识的专业人士担任，定期举行会计业务知识的培训，加强资产管理的意识，并且能够形成会计、出纳人员之间的相互监督的和牵制机制。流动资产包括货币资金、库存物资、药品药材、往来账款等。医院要善于将货币资金投入成本收益较好的项目，合理利用自有资金和借贷资金加快医院发展步伐。

2、严格按照现行的会计核算制度进行账目核算，保证账面价值与实际资产相符。现行的会计制度要求固定资产按照使用年限，定期的计提折旧费，使资产的账面价值和实际价值相等。

在会计分录时，要严格按照交易成本计算，发生在购买行为过程中的交通费、装卸费、安装费以及固定资产成本一并计入会计核算表。

（二）针对固定资产方面存在的问题的对策

1、规范固定资产的采购制度，加强采购环节的控制。医院对大型设备、精密仪器等固定资产的购买，要用科学的方法进行市场调查，按照成本收益分析方法提交分析报告给有关领导小组，然后决定是否购买。在这一过程中，该固定资产的经济效益、社会效益、实用性、必要性等的分析必须突出，杜绝盲目的、随意性采购、杜绝浪费资金。

2、设立统一的、专门的固定资产管理部门，避免出现多头购买，多头管理的现象。设立统一的调配和管理部门，有利于固定资产的高效实用，减少大型的固定资产为某各部门所有，这样的资产闲置以及重复购买的现象。使资产的有用性得到充分、有效的发挥。而且该部门对医院的固定资产负有管理责任，对固定资产的使用、维修、报废等环节都负有全面责任，这样当固定资产的任何环节的责任人都是明确的，不会出现各个部门相互推诿的情况使得固定资产的使用和内部流转更有效率。

3、建立完善的报废制度。针对医院的仪器具有价值高、精密度高的特点，固定资产管理部门应该认真、正确的估计设备的使用年限，并且由专人负责设备报废的申请事宜，形成固定资产报废申请表，上交有关领导小组，经审批后对该项资产予以报废处理。由专人负责该过程，会由于分工而降低这一过程的交易成本，提高办事效率。

总之，我国的医院应该重视资产管理方面存在的问题，并针对这些问题采取相应的解决办法，提高医院的经济及效益使之可持续发展。

参考文献：

[1]王贵法.在新形势下如何做好医院固定资产处置管理工作.经济研究导刊,2011年第3期.

[2]刘亮菊.浅滩市场经济体制下医院固定资产管理.中国卫生资源,2010年1月第13卷第1期.

[3]蔡民高.加强医院资产管理 提高经济运营效益.经济师,2010年第10期.

作者：陈文旺

医院资产管理论文 篇3：

加强医院资产管理的策略分析

摘 要：医院加强资产管理，有助于更充分地掌握医院实际财务情况，发挥资产效用，提升医院内部管理水平，增强自身核心竞争能力，为公众提供更优质的医疗服务。目前很多医院在资产管理期间，在管理意识、管理体系、内部审计及管理人员等方面还存在诸多不足，难以充分发挥资产管理的重要价值。为此，本文着重结合医院资产管理现状，分析加强医院资产管理的策略，为医院开展资产管理工作提供一定参考价值。

关键词：医院;资产管理;策略

一、前言

资产是维持医院正常有序运转的重要基础，所以医院加强资产管理不仅是医院运营及发展的内在需求，也是提升整體医疗服务水平的重要前提。目前部分医院在开展资产管理工作期间，资产管理意识相对比较淡薄，未健全地制定资产管理体系，且对资产管理开展的内部审计缺乏实效性，相关管理人员专业素养也有待提升，需要医院积极采取有效策略加强资产管理，并在此基础上维护国有资产的安全与完整，为实现医院的健康持续发展奠定坚实基础。

二、医院资产管理现状

（一）资产管理意识相对比较淡薄

很多医院领导层和管理者受传统管理体制和管理思维影响，在管理工作开展过程中缺乏成本意识，不能正确认识到资产管理对医院运转及发展的重要性，这将直接对资产管理工作产生负面影响。同时，医院在资产管理过程中，比较看重固定资产管理，忽视了无形资产管理，就无法体现资产管理的全面性与合理性。另外，医院在对资产进行管理期间，不注重严格执行相关管理制度，容易引发国有资产流失情况，不利于医院实现长足发展。

（二）缺乏健全的资产管理体系

目前很多医院由于缺乏强烈的资产管理意识，导致医院没有注重构建完善的资产管理体系，而医院资产一般分布在内部很多科室，各业务科室在缺乏资产管理相关体系指导基础上，很难有效开展资产管理工作，同样也造成医院资产管理未充分实现全覆盖。另外，医院在缺乏资产管理体系情况下，所开展的资产管理工作会因为职责不清、分工不明等造成账实不符情况发生，进而使医院出现资产流失情况。

（三）内部审计缺乏实效性

医院在开展资产管理及财务管理相关工作期间，审计工作是重要保障，而目前医院普遍对审计工作缺乏重视度，难以充分发挥审计监督实效性。在这种情况下，医院内部审计部门在资产管理中难以细致入微的渗透，从精细化方面加强管理，也无法体现资产管理的指导性作用。另外，医院开展的审计工作过于形式化，在医院资产维护、使用、保管及使用效果等多个环节都无法体现内部审计跟进工作，不利于资金管理水平的提升，还会对医院整体经济效益产生影响。

（四）资产管理人员专业素质有待提升

由于很多医院对资产管理缺乏重视度，导致资产管理相关工作人员对岗位工作缺乏正确认识，不注重专业管理素养的提升，甚至一些医院存在资产管理和其他相关管理部门之间人员职责混乱情况。同时，医院没有针对资产管理建立健全的奖惩制度，而相关管理人员工资提升范围非常有限，这使得各管理人员在资产管理工作开展中缺乏动力和主动性，并且容易造成专业人才流失。资产管理作为一项综合性和复杂性突出的工作，对管理人员提出了较高专业要求，但目前很多医院不仅欠缺资产管理人员，还没有针对资产管理进行明确分工，资产管理体系相对混杂，不利于资产管理作用的充分体现。

三、加强医院资产管理的策略

（一）增强资产管理意识

医院在运营及发展过程中，资产属于关键性经济资源，是医院履行医疗服务职能的基础保障，为此，医院需要充分加强资产管理，不断增强资产管理意识。医院领导层需要带头强化资产管理意识，认识到资产管理在医院内部管理中的重要性，并自上而下地强化资产管理意识，使医院全员建立正确的资产管理理念，充分认识到资产管理和自身工作之间的关联及医院未来发展的重要性，并关注将资产管理渗透到日常岗位工作中，强化资产管理工作实施成效。同时，医院要注重全面梳理运营流程，确保资产管理制度与各运营环节相融合，充分体现资产管理以及资产监管所应发挥的作用与价值，在此基础上使医院工作效率显著提高，并不断提升医院管理水平。

（二）健全的制定资产管理体系

医院要加强资产管理，还要健全的制定资产管理体系。首先，要完善地制定资产管理制度，保证各资产管理环节均按闭环管理模式，防止发生资产流失现象。其次，医院要注重针对资产管理构建信息化管理系统，利用信息化系统对信息与数据的及时获取与快速传递等优势，确保资产数据可以及时更新，并在最新数据、信息运用下开展决策分析工作，确保资产管理措施及相关策略的制定更加有效。再次，医院资产管理要注重实施责任到人的制度，强化相关管理人员责任意识，在充分履行岗位职责过程中加强资产管理。最后，医院在资产管理中要注重对资产进行科学、合理和规范的分类，在积极引进专业化资产管理人才基础上，科学的对资产总数进行统计，结合各项资产实现合理化分类，以防出现资产虚增问题。

（三）对资产管理加强审计

为加强医院资产管理成效，还要注重对医院资产管理加强审计监督，并在审计作用发挥下促使资产管理体系不断完善。医院在开展审计工作过程中，不能仅关注资产管理及资金支出等环节，还要注重在整个资产管理过程中加强事前、事中、事后的监督、管理和审查，在资产管理全过程渗透审计监督职能。同时，医院要加大对资产管理的审计力度，重点关注医院内部资产流失、账外资产、账实不符、资产浪费等问题。在医院内部审计部门加强资产管理监督基础上，医院还要注重针对资产管理优化审核体系，保证内部审计贯穿在所有资产管理过程中。加强监管力度，构建多部门参与审核与监管的审核体系，确保资产数据高度准确。管理部门还要注意在资产购入以及资产出库前加强资产预算，以及时发现资产管理现存问题，通过科学分析制定有效解决策略，实现资产管理实效性的提升，促进医院综合管理效益的不断提高。

（四）对资产管理人员加大培训力度

人员素质是提升医院资产管理实效性的决定因素，而很多医院目前对资产管理人员缺乏严格的专业性审核，这就使得很多人员在缺乏应有专业素养情况下直接步入工作岗位，进而造成实际管理工作开展中时常发生使用的管理措施不够科学合理等情况发生。为此，医院需要对资产管理相关人员加强专业化培训，努力提升职业素质，结合管理人员实际情况，坚持因材施教原则对其开展针对性培训工作，使管理人员经过系统化培训熟练掌握各个阶段的资产管理要点，对资产管理所存在的问题与所发生的状况能够及时处理，充分体现专业资源管理优势，不断改进工作状态，在现代化资源管理理念及手段应用下，促进资源管理实效性的提升。

四、结束语

医院资产涵盖了医院内部流动资产、固定资产和无形资产，这些资产是医院运营、生存与发展的重要基础。为了有效促进医院健康有序发展，需要医院在经营管理过程中充分认识到资产管理存在的不足，不断增强资产管理意识，健全的制定资产管理体系，强化资产管理审计，对资产管理相关人员加强培训，确保各项资产管理工作科学、规范的开展，在资产管理水平不断提升过程中，有效防范国有资产流失。

参考文献：

[1]陈建芳.关于新医改下加强公立医院资产管理的思考[J].现代经济信息， 2019， 000（009）：271-271.

[2]蔡珊珊.内部控制下医院资产管理策略[J].中国科技投资， 2019， 000（011）：147-147.

[3]胡雨晴.加强内部审计促进医院固定资产管理工作的开展[J].中国集体经济，2020， 000（001）：150-150.

[4]陈国光.医院资产管理的优化策略探究[J].行政事业资产与财务， 2019， 000（002）：7-7.

作者：李爱华