电厂施工进度管理论文

摘要:电网工程电气施工进度管理是指在电气施工过程中,项目管理者围绕目标施工工期要求编制计划、付诸实施。本文分析了其当前存在的问题,并提出了相应对策。关键词:输变电工程项目进度管理对策电网作为电力工业的基础设施和国家的支柱产业,关系到国民经济发展和电力供应的安全。下面小编整理了一些《电厂施工进度管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

电厂施工进度管理论文 篇1：

建筑工程管理中的进度管理研究分析

摘要：随着经济的发展，我国建筑行业取得了巨大的发展，建筑规模与建筑数量均呈现增长趋势。特别是近年来随着一个中大型建筑数量的增多，施工进度管理问题开始引起人们的关注。工程施工进度的延误不但会增加项目预算超额的风险，而且会对后期项目的使用、工程质量标准等方面产生不良影响。因此，加强施工进度管理是非常必要的。

关键词：建筑工程;进度管理;措施

引言

建筑工程管理中进度管理是较为复杂的一项内容，建筑工程施工涉及许多建筑细节问题，例如水管路线的走向和预埋、电路系统的合理铺设以及通风管道的走向等问题，这些系统单独存在却又相互影响，其涉及的专业较多、涵盖内容较为复杂，其各环节需相互协调配合，以保障进度管理应用的最终成效。在施工中，从业人员应按标准执行流程，严格把控各个环节与细节，监督和管理施工中的项目进度以统一项目工期和工作流程，并进行有序的安排和制定进度计划，保证项目的顺利进行。

1建筑工程施工进度控制中出现的问题

1.1建筑工程进度管理体制存在弊端

现阶段建筑企业的招投标工作过程中，施工项目普遍被分包给多家施工单位，这会让项目的安全责任和分工难以明确，很容易造成施工混乱。许多承包单位在利益驱使下偷工减料，工程质量没有良好保障，并且施工负责单位的协调管理工作变得十分复杂，建筑工程进度管理难度加大，严重影响了建筑企业的社会效益和经济收益。工程进度管理不健全的体制往往会给施工项目带来极大困扰，严重的还会影响工期和资源利用率。

1.2资金保障相关问题

建筑工程项目具有施工周期较长、资金需求较高的特点，因此相关人员在筹集项目款时应科学管理预算。项目资金是建筑项目进度管理的首要保障，但部分建筑项目对资金评估存在不合理现象，其相关人员可能会盲目评估资金，最终造成经济损失，无法使资金效益发挥至最大化，致使施工项目进度管控工作失效。充足的施工款项与施工款项的灵活使用，是把控工程进度的重要前提，若施工款项难以灵活运转，将严重阻碍施工进度的顺利开展，致使必需施工材料短缺，延长竣工时间。此外，建筑材料作为建筑工程的重要组成内容，为保障施工进度如期完成，施工人员应预先准备所需材料，避免出现材料供应不及时而影响施工进度。

1.3对于进度、质量和成本之间的关系不能准确把握

工程建设中，进度、质量和成本不是各自独立的，而是相互之间存在关联性。成本与进度之间所存在的关系是，当进度加快之后，成本就会相应地增加。进度与质量之间所存在的关系是，进度加快之后，工程质量会在一定程度上受到影响，受到人的因素影响，加之机械设备处于高强度作业状态，施工的环境条件发生了改变，工程质量就会受到影响，当落实到实际的施工中，承包商没有对三者之间所存在的关系深入思考，不能做到三者的有效平衡。有的企业是重视质量，有的企业是重视成本，或者要加快进度，却没有从综合的角度考虑三个方面的问题。当进度缓慢，承包商会用加快进度的方式赶工期，就需要投入更多的资金，而不希望投入太多成本的情况下，质量就会有所下降。如果质量不达标，业主、监理人员以及质量检验人员不能认可，就需要返工，这样就會导致工程不能按期竣工，甚至因此导致恶性循环，结果进度越来越缓慢，需要投入的成本也越来越多。

2建筑工程进度管理控制措施

2.1做好施工过程中的监理工作

施工中应做好对施工环节的监督管理工作。工程监理应及时发现施工过程中的漏洞及问题，并与相关部门及时沟通，进而提高解决漏洞与施工问题的实效性。若监理缺乏专业素养，在工作开展过程中不在规定岗位，进而导致施工过程中存在违规行为发生及施工问题产生，将严重阻碍施工过程的顺利开展，阻碍施工质量的提升。为此，工程监理应以专业的理论知识及负责、认真的职业素养，全面对施工过程进行监督管理，进而在施工过程存在问题时能够及时解决完善，防止施工问题制约后续施工效率及质量，影响后续工程的顺利开展。

2.2革新建筑工程进度管理机制

当前，建筑行业的工程项目分包已经是普遍存在的做法，想要彻底改变这种做法是不现实的，因此，只能在这种做法下尽力提升施工过程中各方面的协调和各环节的衔接，这样才能最大限度上提高建筑工程进度管理和施工质量控制的效果。想要建筑施工过程达成良好的协调和衔接，就需要进行进度管理机制和制度的革新，设立科学、合理、公正、公平的制度来约束各个施工单位，通过设定规则达到明确职责和权力的目的。维持好施工过程中各施工单位的配合和衔接，是提升建筑工程进度管理及施工质量的重要策略。

2.3对各项技术方案不断完善

在建筑工程项目的进度管理工作中，要明确施工目标，围绕目标进行进度控制。在进度管理控制目标中，除了总体目标外，每个施工环节都有具体的目标。因此，需要根据工程建设目标改进所有的技术方案。在工程施工的前期阶段以及施工的过程中，需要严格按照计划执行管理工作。整个施工过程中有许多施工环节，每个环节都要实施进度管理，施工进度管理人员所发挥的作用是重点控制工期管理中的主要内容。在开展管理工作中采用先进的科学技术方法，尤其是现代建筑比较复杂，在施工进度控制的过程中，要根据不同的工程建设项目以及所具备的经济条件，对于技术方案不断完善，保证进度控制手段具有合理性，充分发挥实际效应。

2.4实施施工跟踪检查工作

在对建筑工程实施进度管理的时候，对于工程施工现场的环境以及施工的过程要不断细化，为施工管理创造良好的条件。在建筑工程中实施进度管理的时候，对于现场环境要不断优化，将施工的流程积极改进，并实施跟踪检查，对于所以存在的问题要及时发现，并采取有效的措施控制，保证各个环节不会存在施工质量问题，施工进度有所保证，各个施工环节之间良好衔接。施工管理人员要树立精细化理念，对于进度控制工作详细分析，强化施工管理。对于实施进度进行跟踪检查的过程中，对于质量管理规范以及有关的规定要严格执行，将管理控制措施积极落实，防止存在安全隐患，保证工程按期完成。

2.5推广应用动态化管理模式

建筑工程施工中，要积极推广应用动态化的管理模式，实现对项目工程全过程的总体进度控制和质量管理。结合施工流程，制订全面的项目进度管理控制方法，联合项目的施工进度计划，对各个阶段的施工情况进行管理和分析，消除施工中的质量安全隐患，采取相应的控制措施。例如：在施工现场，结合工程施工进度需求配置完善的机械设备，保证人力资源配置得当，确保施工的顺利推进。可以将施工进度划分成几个小目标，结合不同的施工项目表进行分项施工。要认真仔细地收集工程现场的各种信息，及时发现施工进度中存在的误差和问题，采取措施进行纠正，保证工程进度目标按时完成，掌握项目动态进程，并不断总结归纳。

结束语：

进度管理是项目风险管理的重要环节之一，它与项目的质量，投资和人力资源密切相关。而且建筑项目建设规模大，功能负复杂，影响了项目的进度。企业只有合理应用项目进度控制方法，科学实施进度控制，才能降低、避免进度问题给工程质量、范围和成本带来的潜在风险。

参考文献

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[3]吴晓春.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究[J].中国建筑金属结构，2021（03）：24-25.

作者：李树华

电厂施工进度管理论文 篇2：

当前电网公司输变电工程项目进度管理问题的探析

摘 要:电网工程电气施工进度管理是指在电气施工过程中,项目管理者围绕目标施工工期要求编制计划、付诸实施。本文分析了其当前存在的问题,并提出了相应对策。

关键词:输变电工程 项目进度管理 对策

电网作为电力工业的基础设施和国家的支柱产业,关系到国民经济发展和电力供应的安全。随着现代化水平的提高和现代化进程的加快,经济社会对电力的依赖程度日益增强。电网是国民经济基础产业和重要的公用事业,输变电工程是构建电力网络不可或缺的重要环节,其能够提供可靠优质的电力负荷供应,是电力行业不断追求的目标。为满足经济发展需求,电力建设总超前于地方经济发展速度。由于输变电工程在建设工期上往往很紧。因此施工进度就成了施工单位和业主单位共同关注的问题,而输变电工程借鉴现代项目进度管理理论,则更具有重要意义。

1 电网公司输变电工程项目进度管理概述

电网公司作为唯一的供电公司,必须具备足够输送电力的输电线路和变电所(站),确切地说,输变电工程项目是指从发电厂升压站或送电端变电站引出线构架外侧的绝缘子金具串(或电缆端头)开始,至受电端变电站引入线构架或室内配电装置外墙的绝缘子金具串(或电缆终端头)止的架空送电线路(或电缆送电线路)以及变电所(站)的项目建设。输变电工程涵盖了包括土建、电气安装、电气设备调试、通信及自动化、系统启动调试等多专业工程子项。

项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理而经济的进度计划(包括多级管理的子计划)。在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。因此进度的管理可以看作拟定计划、检查计划、纠偏计划不断循环,直至达到目标的过程。在工程施工项目管理中,进度管理是一个承上启下的重要环节,它是联系施工计划与施工实际的中枢,关系到施工计划的有利实现、资源的合理搭配以及决策的科学性等一系列的问题。同时,进度管理在实践中又往往成为评判一个工程计划制定的好坏,技术水平高低的关键标尺,无论是施工方、还是监理方多以此对施工现场进行检查和评估。可以这样认为,如果进度管理问题解决的好,那么整个项目管理就算成功了一半。

电网工程电气施工进度管理是指在电气施工过程中,项目管理者围绕目标施工工期要求编制计划、付诸实施。对编制的计划经常检查实际执行情况,分析进度偏差原因,按照实际情况不断调整、修改计划直至工程竣工投产、交付使用,通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾成本、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。

2 当前电网公司输变电工程项目进度管理存在的主要问题及其对策

2.1 工程前期储备不足

当前,电网建设工程受前期制约大,前期储备不足,制约项目建设和投产,存在工程已投产项目还在核准的情况,致使本来需要建设的项目违规或违法;电源准备投产,接入系统尚未列入计划,于是突击接入系统建设。个别部门或单位追求政绩,讲究年度投产,牺牲了工程的合理工期,有时会以牺牲质量为代价。因此提前启动,做好项目前期储备是保证项目顺利实施的基础。加强前期工作管理,健全组织机构,负责制定前期工作的实施方案,指导、监督工程项目前期工作的开展和实施,协调处理实施过程中存在的问题;负责工程项目前期的全过程协调管理、目标考核,掌握前期动态,保证工程项目前期工作按计划、按要求完成。

2.2 对政策要求和变化不适应

项目批准制向核准制的转变,增加了项目的建设难度,取得项目核准文件周期长、难度大,必须从思想上、观念上、组织上、措施上调整工作思路和工作方法,适应政策转变,熟悉程序和要求,少走弯路。

2.3 买方市场制约了设备工期

个别单位和人员对由买方市场向卖方市场的变化估计不足、认识不清,没有采取应对策略。对主设备或进口设备正常的生产周期和市场需求估计不足,排产现象严重,不能及时到货,影响了工程建设进度。因此必须充分认识卖方市场形势下的工程周期和付款要求,争取主动。

2.4 施工清障困难大

清障工作变数大,因此要做实协议,属地化管理,灵活工作,速战速决。对林地、矿区、农田的建设用地要严格执行国家和地方的相关规定,对新建站要预留出线走廊。

2.5 沟通协调不够

项目大的工程涉及多个建设单位、设计单位、施工单位和监理单位,也涉及各个单位的不同部门。沟通工作至关重要,沟通不够,就会造成工作脱节,影响进度。因此要通过现场协调会和动态及时的信息管理解决有效沟通问题,必要时可采用行政手段。

2.6 重视不够

施工过程中对进度计划的制定重视不够,缺乏科学性和有效的控制与调整。行政指令过多,科学合理性欠缺。应通过科学的计划、合理的控制达到进度最优目标。

2.7 管理机制落后

工程项目的运营维护和科学化管理与国外相比均有很大的差距。这主要源于我国输变电线路施工企业目前管理体制、组织行为方面的障碍。具体体现在以下几个方面。

(1)许多输电线路施工企业只是迫于业主方投标或管理的要求才成立项目经理部,但这只是流于形式,其内部根本没有实行项目法管理。

(2)许多输变电线路施工企业在选择管理软件时或盲目随意,或过于迷信,忽视了软件运行的基础工作,一旦受挫便全盘否定,将一个本来很先进的管理系统变成一个仅可浏览文件和输出的打印机。

(3)信息资源管理基础标准体系尚未形成,信息共享不佳,存在“信息孤岛”现象。公共基础数据编码的不一致,导致数据的不一致性,数据质量难以有效控制,数据共享和关联程度不够。

(4)许多输变电线路施工企业与业主的数据不连续、不集中,施工、监理、项目部数据独立,各部门的信息传送成本较高。

(5)许多输变电线路施工企业数据库的准确性和完整性仍需要持续落实。

(6)许多输变电线路施工企业工程数据库向生产移交的内容和方式难以落实。应加大在输变电线路项目施工中计算机及工程项目管理软件的应用。

总之,因此在输变电工程管理的诸多内容当中,进度计划管理是重点,是核心,抓住了进度计划管理,就等于抓住了主要矛盾,就抓住了纲。其工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。

参考文献

[1] 文宏伟.变电站工程电气施工进度管理分析[J].广东科技,2006(10).

[2] 徐渝,何正文.项目进度管理研究[J].西安交通大学出版社,2005.

作者：梁毅

电厂施工进度管理论文 篇3：

电厂工程建设造价控制的对策研究

摘 要：随着我国社会经济的快速发展，人们对电力资源的需求日益增加。许多城市正在大力建设发电厂，并且发电厂的个数与装机容量也在逐渐增加，这使得电厂建设投资的成本不断增大。因而，在建设电厂的过程中，任何一个电厂建设企业都应该研究造价控制与成本管理。本文首先对电厂工程建设造价控制进行了简要介绍，其次详细分析了电厂工程建设造价控制的特殊性，最后从以下四个方面提出了电厂工程建设造价控制的对策：（1）合理开展电厂建设造价顸算工作（2）严格落实电厂工程建设招标工作（3）做好电厂工程建设材料成本预算工作（4）切实依按照预算来开展施工。

关键词：电厂工程建设;造价控制;对策;研究

1 电厂工程建设造价控制简述

电厂工程造价控制主要是指控制或者减小电厂的建设成本。也就是说，电厂需要在规定的投资资金内将建设工作完成好。电厂建设工作主要包括可行性研究、设计、招标与投标、建设、材料、设备和后期维修养护。在这个过程中，应该保证可以合理地利用财力资源、物力资源以及人力资源，实现社会效益和经济效益共赢，进而确保电厂在建设完成之后，它的造价控制在预算范围之内。

2 电厂工程建设造价控制的特殊性

因为受电厂的建设以及它的性质特点影响，其造价控制在一定程度上有着特殊性。电厂主要是将一些原始能源，例如太阳能、风能、煤、柴油等，通过某种形式将其转化成电力能源并且供应给一些固定设施使用的动力厂，主要包含太阳能电厂、火力发电厂、风力发电厂还有其他新能源电厂等。电厂在提高人们生活品质、推动国民经济发展方面发挥着重要的作用。在电厂建设过程中，涉及到许多内容、交叉作业也比较多、作业难度比较大、施工时间紧张，是一个比较系统和巨大的工程。尤其是近些年，火力发电厂已显示出自动化程度高、电压高、容量大的特点，并对建设有了更高的要求。因而，做好火力发电厂工程建设工作有着十分重要的意义。在电厂建设过程中，这项工程有着施工工艺要求较高、交叉作业较难并且作业强度大等特点，因而一些第一次参与到工程建设中的技术员工适应起来有一定的难度。如若按照普通建筑物建设的办法加以管理，收到良好的成效有一定的难度，因而这就使得电厂工程建设有一定的特殊性，并且电厂工程建设造价控制有一定的特殊性。

火力发电厂安装成本主要是指建设方在实际施工过程中为实现火力发电总体建设目标和安装工程目标而支付的各种费用。安装成本主要包含利润、直接成本以及间接成本和税金四个部分。直接成本主要包含現场费用、基本直接费用以及其他直接费用三个部分。间接成本主要包含财务费用、管理费用与施工机构转移费。成本控制主要是指对施工过程、资源投资和成果衡量以及检查与监督方面进行管控，并采用有效的办法来确保成本控制的目标能够实现。

3 电厂工程建设造价控制的对策

3.1 合理开展电厂建设造价预算工作

有效控制发电厂建设造价的重要前提条件便是做好预算工作。唯有这样，才能够有效地保证整个工程建设可以在获批的资金限制内完成。因而，做好预算工作至关重要。首先，在电厂建设之初，应当由专业的工作人员来做预算工作，从源头上保证预算是合理和科学的，预算主要包含了设计所必需的机械费、材料费以及人工费等项目。但是人工费的特点是变动性和灵活性比较大，在具体施工的时候经常会出现人员流动的状况，因而在进行预算时不能只是依据预测的人数来做预算。其次，预算工作应该按照市场价格来开展。主要原因在于国家定额编制有着一定的滞后性，因而，应该把建设阶段的市场价格考虑进去才可以保证预算有可操作性并且是合理的。

3.2 严格落实电厂工程建设招标工作

实践证明，电厂工程建设招标既可以很好地确保它的质量符合设计与施工方案的标准，还可助于良好造价管控效果的实现，因而我们应当从下列几个角度严格地做好招投标工作。第一，电厂工程建设的主要内容有场地处理、建设材料采购和电厂基础设施建设等几个方面，因此企业应该根据不同内容和有关要求对招标文件进行编制，再邀请有关专家对其进行核查，进而确保所编制的文件具有科学性与合理性。第二，其次，对电厂项目的不同建设内容进行招标，然后对投标单位的报价、结算条件、资质和综合实力等各方面进行全面的调查，进而从中选出实力雄厚、报价合理的投标单位并和它签订合同。除此之外，为了实现有效管控电厂项目建设成本的目标，企业在编制招标文件初就应当对包含材料价格在内的行业状况有很好地把握，这样既可以提高招标文件编写的质量，与此同时，还能够在避免投标公司乱出价格的状况下把竞标价格把控在较为合理的范围之内，进而使企业电厂项目的投资成本较低。

3.3 做好电厂工程建设材料成本预算工作

根据多年的时间经验可以知道，材料在电厂工程建设成本中占有相对较高的比例。依据相关研究表明约占工程成本的70%，因而要对电厂项目建设造价进行有效地控制，材料成本预算工作相当重要。第一，企业需要在电厂建设开始前，依据编制的施工方案把所需的材料类型、标准与数量等进行明确，并将此作为根据来开展材料采购工作。第二，在电厂施工材料的招标或者采购过程中，为了实现减小成本的目标企业应该及时了解市场行情，并预测价格波动情况，这样既能够保证所采购的材料价格相对较低，与此同时，还可以在价格之前采购充足数量的材料，进而可以帮助企业在减小电厂工程建设材料成本的状况下对造价进行很好地控制。

3.4 切实依按照预算来开展施工

如果要有效实施电厂建设成本预算，还应该在电厂工程建设阶段严格执行编制的预算，否则很容易造成造价超出预算的状况，并且导致不可估算的后果。首先，应该提高有关员工的造价控制意识。在建设阶段，最为关键的就是有关员工的造价控制意识。唯有深刻地认识到造价控制的重要程度，才可以在施工时主动并且有意识地对造价进行把控。在具体施工的过程中，应该对施工材料使用的数量进行较高的管控。并且遵循节约的原则，在建设电厂的时候，应该在确保质量的前提上尽可能把材料的总量减小。因建设材料的费用大约占这个建设费用的百分之六十，因而，电厂建设造价在一定程度上会受到材料市场价格和数目的影响。因而，应该尽可能统一对钢材、电缆、保温材料以及管道等进行采购，在保证质量的前提下，也应当使合同规定与施工进度保持一致。其次，要将施工方案的编制工作做好。在具体的施工过程中，科学合理的编制施工方案，进而保证它不会对工程质量产生不良影响，并且使造价加大。

4 结束语

电厂工程的建设工期相对较长、复杂程度较高。在具体的施工过程中需要投入大量的资金，因而，科学合理的对电厂建设工程量进行管控并且及时核查，进而把工程款进行及时地结清。电厂造价在此过程中发挥着十分重要的作用。

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作者：杨强华