建筑工程管理程序论文

新疆生产建设兵团第六建筑安装工程公司【摘要】目前我国城市建设水平在不断提升，房屋建筑做为城市建设的主体，其施工质量受到社会各界的广泛关注。但是，通过实际工程发现，在施工过程中存在着较多的问题，作业现场管理人员应认真问题出现的原因，然后制定相应的管理措施，使建筑工程各方面管理均得到有效控制，下文将进行深入的分析。以下是小编精心整理的《建筑工程管理程序论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

建筑工程管理程序论文 篇1：

发达国家政府投资工程的立项管理程序

[摘　要]为了降低金融危机对我国经济的影响，我国政府加大投资力度，扩大内需，尤其是扩大各个地区的政府授资工程。许多项目匆匆立项，缺乏立项管理程序标准，造成了国家和人民的经济损失，完善立项管理程序是一项刻不容缓的工作。首先界定立项管理程序，然后通过借鉴国外政府投资工程的立项管理程序，发现我国立项管理程序的缺点，以此完善我国的立项管理程序。

[关键词]一政府投资工程；立项管理程序

众所周知，施工阶段和竣工验收阶段对投资控制的影响程度约占10％～20％，真正影响投资额度的80％以上是前期准备阶段，特别是项目决策与立项阶段。立项管理程序可分为投资机会研究阶段、编制项目建议书阶段、可行性研究阶段、项目审批立项阶段。在我国政府投资工程的立项管理程序缺乏标准，流程多，耗时长，因此，我们可以借鉴发达国家的立项管理程序。

一、美国政府投资工程的立项管理程序

在美国，一个大型项目的立项管理大约需经过区域规划、计划任务书发展研究、项目审定，每个阶段的过程如下：首先是区域规划阶段：每个地区办公室都建立区域规划以明确自己的投资战略，GSA总部的投资管理办公室在此基础上每年对循环滚动的5年计划进行更新，以满足联邦在未来对所有重要城市的空间需求，每年要对现有的建筑物做出建筑工程报告以确定将来的建筑物修理需求计划。其次是计划任务书发展研究阶段：计划实施的工程将从区域规划中挑选出来以便进一步深入运行。PDS对区域规划、建筑物工程报告(如果是一项现代化项目)以及其他的初步规划研究中的数据和结论进行组合。在对需求进行彻底检查和选择之后，GSA作出决定，批准某一项目，并向国会提出所需投资额度。结果是有更准确和更实际的范围要求、实施策略和费用估计的更好的计划任务书。最后是项目审定阶段：下面三项是计划项目继续实施的前提：GSA的中心办公室将成本估价与基准进行了比较并作出了投资决定；管理和预算办公室(OMB)对作为GSA的预算请求的构成的部分的每个说明书进行了检查；国会审定了项目并且在联邦预算中安排了适当的资金。

二、澳大利亚政府投资工程的立项管理程序

政府相关部门根据国家发展战略和服务目标，提出建设项目。首先以公开招标的方式选择设计部门，待设计部门确后，提出设计方案。其次针对公共工程的规模大小，决定是否举行听证会。对于重大公共工程，就需要隶属于议会的大型项目建设委员会就会组织国际国内知名的权威专家、政府有关人员及社会公众等相关人员进行调查、听证、论证，论证结果提交给联邦政府内阁成员进行审查，经政府首脑批准。最后，财政部门根据政府首脑的批准就可纳入预算，还要经过联邦议会公共工程(大型)项目委员会审查，审查通过后，上报联邦议会，只有等到第2年5月份预算审议通过后，项目才正式立项。

三、德国政府投资工程的立项管理程序

根据政府计划投资及区域发展规划的要求，一般是由项目使用者向财政部门提出立项申请，由财政部和建设部共同审查，建设部主要从技术的细节上审查可行性研究报告，财政部主要从上报的项目预算、资金运用安排等角度对项目进行审批。审批通过以后，使用部门或财政部门进行协商，对于重大项目立项前，应反复论证其可行性，并征求相关政府部门、行业协会、环保机构及普通民众意见，力求决策过程公开化、民主化，符合各方利益。一旦财政部门审批通过后，财政部门上报给议会，议会通过后，项目正式立项。

四、英国政府投资工程的立项管理程序

在英国，中央政府负责制定规划管理方面的法律、法规和政策，制定全国发展规划，审批地方城镇的总体规划，审批重大建设项目的规划，协调地方政府规划管理中的争议。英国政府对政府大型土木工程项目的管理，主要体现在立项阶段，在立项阶段，审批非常严格，具有一定规模或影响大的项目，须经国会批准后才能立项，立项管理的程序大概如下。

五、意大利政府投资工程的立项管理程序

意大利政府投资的决策与监管权主要在政府所属的基础设施部，基础设施部长负责项目的立项及投资计划。立项管理的程序：各行业主管部及委员会与各省、大区政府将所属项目计划统计分析后汇总到基础设施部，由基础设施部提出项目计划及发展策略，然后再由基础设施提交经济计划部间委员会及中央地方统一意见会议，两次会议均对项目立项无异议，则形成经济发展文件，作为项目实施的法律依据。

通过对美国、澳大利亚、德国、英国和意大利五个发达国家的政府投资工程立管理程序的讨论，发现它们的立项管理程序都已经形成标准的流程，同时具有法规性，公开性强。由于我国政府行政体制的原因，政府投资立项管理审批时间长，立项流程多，效率低。为了控制投资，有必要将立项管理程序规范化，法律化，保证我国政府投资的立项管理顺利进行。

参考文献

[1]郝建新，美国工程造价管理，天津：南开大学出版社，2002：137—139

[2]郝建新，尹贻林，美国政府投资工程管理研究，技术经济与管理研究，2003：9l～92　、

[3]吴克昌，澳大利亚公共工程财政预算管理的基本情况及启示，审计理论与实践，2003：84～85

作者：朱 璇 于阳如

建筑工程管理程序论文 篇2：

房屋建筑现场施工管理措施探微

新疆生产建设兵团第六建筑安装工程公司

【摘 要】目前我国城市建设水平在不断提升，房屋建筑做为城市建设的主体，其施工质量受到社会各界的广泛关注。但是，通过实际工程发现，在施工过程中存在着较多的问题，作业现场管理人员应认真问题出现的原因，然后制定相应的管理措施，使建筑工程各方面管理均得到有效控制，下文将进行深入的分析。

【关键词】房屋建筑；管理；问题；措施

房屋建筑工程质量的优劣在很大程度上影响着整体建筑行业的发展。近年来，我国城市化进程不断推进，房屋建筑也获得了更大的发展机遇，但随之而来的是对建筑工程质量要求越来越高。建筑工程施工现场质量管理作为关系整体工程质量的重要环节，决定着建筑企业竞争力的关键。所以非常有必要加大对房屋建筑现场施工质量的管理力度。

1.房屋建筑工程施工现场管理问题

1.1管理程序混乱

管理程序指的是管理人员在管理过程中所实施的策略与步骤。如若管理程序科学合理，则能够有效提升管理质量与效率，并获得良好的工作成效。而在安排建筑施工管理程序时，其程序合理与否对整体施工管理质量的优劣有着较大影响。所以在房屋建筑工程现场施工中，合理安排工程管理程序是确保现场施工质量过硬的重要保障。施工程序安排欠佳不但会使得现场施工秩序混乱，原材料浪费，而且还会延误施工进度，严重影响到房屋建筑施工质量。所以非常有必要对施工管理程序的问题予以充分重视。

1.2混凝土施工质量问题

混凝土作为建筑工程的基础材料，其质量在很大程度上决定着整体建筑工程质量。就现阶段来说，我国普遍存在建筑工程质量不过关的情况，有关技术的投入较为缺乏。例如，在具体施工中，常常会出现原材料以次充好、并未妥善处理好混凝土表层基底、混凝土混凝速度缓慢、基柱和基板无法协调搭配、钢筋混凝土坚硬度不足等问题。该类问题都是不可忽视的，如若无法有效解决该类问题，也会在一定程度上降低整体工程施工质量，影响着整体工程的稳定性与安全性，使其无法达到相应地质量标准要求。而这也是目前我国房屋建筑工程现场施工最为棘手的质量问题，必须要采取相应措施进行解决。

1.3缺乏系统严格的管理

在房屋建筑施工过程中，管理质量的好坏对工程项目的选择与实施，以及工程施工质量均有着直接的影响。但是，就现阶段来说我国房屋建筑的管理还存在诸多不足，需要不断进行改进。例如，施工人员纪律松散、施工操作具有较大随意性、在施工中遇到难题但技术人员并未及时出现等。不仅如此，还存在缺乏完善的施工质量管理制度、凭经验进行管理等问题。这无疑会对工程施工质量与施工进度造成影响，严重的还会导致施工质量隐患的出现，给企业造成损失。

2.施工现场质量管理对策探究

2.1规范管理程序与施工工序

由于建筑工程具有一定的复杂性，任何一道流程出现偏差均有可能会对整体工程质量造成影响。因此在制定管理程序时，管理人员应当站在全局发展的角度来进行考虑，避免出现工程返工的现象，杜绝施工质量隐患的出现。①必须对工程质量产生影响的因素，如施工技术、设备、人员以及材料等进行严格控制，并严格依照工序流程来进行施工；②提高对管理人员的要求，不断提高其专业素质与管理水平，以制定出科学合理的管理程序；③加大对施工材料的把控力度，对其采购程序进行严格控制，确保采购到的工程材料物廉价美，质量过硬；④严格控制施工技术，确保每项施工技术均能够在所制定的管理程序中发挥出最佳效果，给现场施工质量提供保障；⑤设置施工工序的质量控制点，任何一道施工工序均会对工程质量产生影响。所以必须设置工序质量控制点，确保每道工序都能够按照制定的管理流程进行，且发挥出最佳的效果，进而达到保证工程施工质量的目的。

2.2加大对施工混凝土的质量控制

当前，我国房屋建筑较为常用的材料即为混凝土，其质量的优劣对整体工程质量有着重要的影响，在施工现场质量管理时必须要对混凝土质量进行严格把控。①加大对混凝土原材料的质量控制。混凝土原材料主要包含了骨料、水泥以及添加剂等。在选用骨料时，必须依照类型、规格以及产地来进行抽样试验，只有检验合格方可投入使用；②在选择添加剂时，不但要保证其达到国家标准要求，而且在选择其品种时还需结合混凝土原材料性能、配合比、施工气候条件以及具体的工艺技术等因素来确定；③加大对混凝土的质量控制。在控制混凝土质量时，应当结合具体工程施工要求，来选择合适的浇筑工藝，并合理确定浇筑工序。在浇捣混凝土时，必须要合理把控浇捣时长，两次压抹必须要在混凝土成型前完成，从而将混凝土中的气泡、水分以及泌水排除干净。在验收混凝土时，确保模板拼缝的严密性，防止其出现漏浆而使得混凝土质量下降。

2.3加强工程质量管理

主要内容：①严格控制施工进度。可采取动态控制与分段控制的方法，以保证整体工期目标得以顺利实现。在工程施工过程中，应当结合实际施工情况的变化，在确保整体施工进度不受影响的基础上，合理的调整、修正施工进度计划。不仅如此，还需确保工程进度款的支付与材料供应到位，保证工程施工质量不受影响；②加大工程质量控制力度。在施工现场质量过程中，还应该保证主体结构质量。因为主体结构质量是总体工程质量管理的重中之重，因此必须要加大对主体结构的质量控制力度；③要重视细部质量的管理。尤其是卫生间、屋面、楼梯、地下室等关键部位，非常容易出现质量问题，同时也是施工的难点内容，因此，必须在施工现场质量管理中予以充分重视；④做好工程竣工验收工作。工程验收是对整体工程质量的总结与检查，在验收过程中，必须以国家相关验收标准来进行工程验收工作，做到一项项验收评定；⑤还要对各项原始资料以及记录资料进行重点检查，检查其有无遗漏，与验收标准是否相符。检查构件、混凝土试块以及砂浆与相关标准要求是否相符。对主体工程、细部工程、基础工程开展实测工作。最后在现场考评工程的实际情况，并站在全局的角度来合理制定管理方案，以提升工程施工现场管理质量。

2.4加大施工现场人员管理力度

2.4.1增强施工工作人员专业能力。

因为土建施工的程序复杂，且施工现场材料与设备数量很多，所以，需要由专业技术工作人员来进行规范操作。技术管理工作的强化主要表现在两个方面：①培养建筑施工人员专业素质，定期组织并讲解施工技巧，强化其责任感；②积极构建技术档案，全面收集施工图纸与文件，将其及时记录在技术档案当中，便于技术工作人员进行查看与审核。

2.4.2提升施工工作人员职业素养。

施工工作人员职业素质在建筑工程土建施工中的作用十分关键，针对劳务分包企业工作人员的培训与教育可以通过以下两个方面开展：

一是培训高层管理工作人员，具体有管理人员、工程项目负责人与施工队长机组长等。在高层管理人员接受培训以后，对操作流程予以深入了解，进而正确地引导工作人员熟悉业务内容，缩短了学习时间，也能够更好地巩固业务知识。

二是培训农民工专业知识并开展安全教育。施工队伍中的农民数量居多，施工专业知识匮乏，安全意识不强，因而，需要严格培训其专业知识，积极开展安全教育。

3.结束语

现阶段，国内土建施工现场管理工作仍然存在诸多不足之处，对建筑工程项目的整体质量产生了不利的影响。为此，必须要高度重视土建施工现场管理工作的作用，采取合理的优化措施，保证工程质量与安全。

参考文献：

[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，（4）：292，296.

[2]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，（7）：265.

[3]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗，2015，（3）：59-60.

作者：申小忠

建筑工程管理程序论文 篇3：

建筑工程项目危险源的应急管理及安全控制

摘要：建筑工程项目在建设的过程中，由于工程项目设计的技术、设备、材料较多，且建设规模和周期都较长较大，因此很多危险源都隐藏在建设项目之中。由此，本文就针对建筑工程项目危险源的应急管理及安全控制进行分析，具体的分析了危险源的内容及其特征，并论述了具体的应急管理和安全控制对策，希望本文的研究能够对危险源的控制管理起到一定帮助。

关键词：建筑工程;危险源;应急管理;安全控制

1.建筑工程项目危险源及其特征

建筑工程项目危险源包括很多方面的很多内容，但总结起来来说，可以分为如下几种，包括火灾、坍塌、触电、倾覆、中毒等，这些危险源虽然在表现上和危险形式上有所不同，但是总的来说是会对建筑工程及其工作人员产生较大的安全影响的，而不论是何种危险源，其存在和发生都有一定的特征。

首先，建筑工程项目危险源，具备着突发性的特征，突发性的特征简单的来说就是危险源的发生大多是突发性质的，因为很多危险源其本身的积累和前期反应并不明显，所以很容易被工作人员所忽视，进而造成突发性的危险源。

其次，建筑工程项目危险源，还具备着连带性的特点，连带性的特点是指某一危险源一旦发生，就很容易连带其他危险源共同发生，产生更大的影响和危害，例如，一旦发生了火灾这一危险，就极容易因高温造成设备受损，对于高空设备容易造成倾覆和坠落危险，对于电力设备又容易造成爆炸、触点风险，也因此建筑工程项目危险源的发生往往是连带性的。

最后，建筑工程项目危险源，还具备着隐蔽性的特点，这一特点就是在危险源触发前，很多危险源的潜在危险是具备较强隐蔽性的，例如，漏电危险的触发有可能只是轻微的线路破损，火灾危险的触发有可能只是因为高温暴晒，所以总的来说，大部分建筑工程项目的危险源及其触发都较为隐蔽，如果不注意检查，极有可能悄然发生。

2.建筑工程项目危险源的应急管理内容

建筑工程项目的危险源，若想得到有效的安全控制，首先需要对其应急管理内容进行明确，应急管理内容主要包括如下部分内容。

首先，明确应急管理的分级，由于工程项目的危险源较多，所以为了更好的管理控制，就需要相关的单位首先做好对危险源的分级，明确其中的轻重，以进行更好的预防和处理，而一般来说危险源的分级包括四级，既施工单元级、项目群级、城市级、国家级四种，这三种的危险性和危害性逐步增加，其中施工单元级就是仅对施工单一单元产生影响的危险，对其的控制一般需要整个施工单元的力量。而项目群级则会影响到整个工程项目，所以一般需要整个工程项目单位进行控制。城市级顾名思义就是影响会扩大到整个城市范围，对城市的正常运作产生影响，所以一般需要城市中政府力量和其他社会力量的介入进行控制。国家级是最为严重的，其危险性、污染性、灾难性都会对危险发生地产生长远的影响，并非单一城市能够解决的，需要国家力量和组织的介入才可以有效平息。

其次，建议应急管理制度，在明确了不同等级的危险源后，相关单位就需要根據自身的情况进行评估，个等级危害的发生几率，并根据不同的危险等级制定不同的应急管理预案，而一般工程最多会遇到单元和项目级的危险，所以需要重点针对这两者进行控制和管理，对于城市级和国家级则更多的是要进行政府部门的有效联系，以此实现积极控制。

最后，构建应急管理程序，对于工程项目危险源，较好的处理和控制还需要相关的单位做好应急管理程序的构建，应急管理程序就是在危险源触发后，单位为危险源控制和人员财产保障而实行的管理程序，其主要的程序包括人员疏散、情况汇报、危险分析、方案应用、应急管理、对外联系等多个步骤，通过这一应急管理程序的构建，就可以较好的实现工程项目危险源的控制，实现对人员生命安全的保障。

3.建筑工程项目危险源的安全控制对策

对于建筑工程项目危险源的安全控制，本文认为应当使用以下的几方面对策进行预防控制。

3.1重视人员的培训教育

为了实现对建筑工程项目危险源的控制，在建筑工程安全管理控制的过程中，施工人员的安全培训教育非常重要，对施工人员的安全培训主要是从以下几方面进行，首先，要注意对施工人员的培训，主要目的是确保施工人员能够支持安全管理工作，促进安全管理工作的正常进行。其次，人员的安全培训还要注意对安全管理人员的培训，以此促进管理人员的进步和发展，能够以更高的管理能力和技术水平进行安全管理。最后，对施工人员的管理，还要注意对其紧急预案反应的培训，以此确保在突发紧急情况时，施工人员能够快速利用紧急预案的要求和方案，进行自我安全的保护，避免出现人身危险。

3.2加强安全防护设施标志的建设

为了最大程度的保障施工人员的安全，实现对危险源危害的最大程度削弱，避免施工人员出现人身危险，施工单位还要注意加强安全防护设施和安全标语的建设，安全防护设施就是专门用于人员安全保护的设施，这些设施通常包括安全头盔、安全带、防尘口罩、防护镜、防护面具、防护鞋等，这些防护设施是保护施工人员人身安全的重要方法，施工单位必须加强成本投入，保障防护设施的质量和数量，确保人人都能良好可用的防护设施。其次，安全标志也要到位，包括安全帽佩戴标志、注意安全标志、当心碰头标志、注意触电标志等，都要标志在合适的位置。

3.3健全安全组织机构及责任制

为了更好的促进建筑工程现场施工的进步和完善，实现对危险源的预防控制，建筑企业也不能忘记，对安全组织机构和责任制的健全，这其中安全组织机构就是专门服务于建筑工程安全管理的组织机构，其建设和发展具有重要作用，能够在很大程度上促进建筑工程现场施工的进步和发展，而这一组织机构的构建，一方面需要建筑企业扩大资金投入，引入更多优秀的安全管理技术人才和专业的安全管理设备，另一方面则需要制定适合现场施工的安全组织机构，组织机构的管理范围要最够大，能够覆盖从人员到设备技术的方方面面，以此保障安全组织机构的有效职能。其次，就是要建立安全管理责任制，安全管理责任制就是与安全管理机构相配套的机制，其主要目的是对安全管理人员进行规范，确保安全管理人员能够根据制度进行现场施工的管理，并且能够将责任落实到个人，以最大限度的对安全管理人员进行管理。

结语

综上所述，在建筑工程项目危险源的应急管理及安全控制的过程中，若想更好的实现对危险源的控制管理，就需要相关的单位一方面明确应急管理的基本内容，实现危险源等级明确和管理制度、管理程序的建立，除此之外，单位方面还需要做好安全控制工作，应用健全安全组织机构及责任制、加强安全防护设施标志的建设、重视人员的培训教育来实现对危险源的有效安全管控。

参考文献

[1]孙潇.建筑工程施工危险源的风险评价及其控制[J].房地产世界，2021（08）：109-111.

[2]王潇俊.浅谈建筑工程脚手架危险源辨识与管控措施[J].居舍，2020（07）：124.

[3]管诗谈.建筑工程施工项目危险源应急管理策略研究[J].住宅与房地产，2019（22）：118.

[4]龙盈利，黄馨黎，李倩倩，董羽.建筑工程危险因素事故树及安全对策[J].建筑安全，2018，33（12）：35-39.

作者：岳爽