基于要点控制的工程建筑论文

【摘要】本文主要对房地产开发项目全过程成本控制方法进行研究，阐述了成本控制的体系，然后从不同的实施阶段，说明了控制方法的具体应用。【关键词】房地产；开发项目；全过程成本控制目前我国的房地产开发项目逐渐向高层次、大规模方向发展，力求以较低的成本开发出满足市场需求的房地产产品。下面是小编整理的《基于要点控制的工程建筑论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

基于要点控制的工程建筑论文 篇1：

建筑工程项目施工阶段成本控制策略研究

摘要：此文简单介绍了施工项目成本控制的含义，详细分析了目前建筑工程施工阶段成本控制具有的问题，并提出了相应的控制措施。

关键词：建筑工程项目;施工阶段;成本控制;策略研究

建筑企业的建筑工程设计阶段及决策阶段所消耗的成本远低于施工阶段，因此，施工过程中的成本控制便显得尤为重要，建筑工程项目施工阶段的成本控制对提升企业的经济效益具有重要作用。现阶段，我国市场中的劳动力价格及机械设备价格、建筑材料价格不断上涨，企业的建设成本也在不断增加。因此，还需研究目前我国施工阶段成本控制中的问题，并提出相应的解决策略。

1 概述

施工项目成本控制是在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗人力资源、物质资料和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内.确保成本目标的实现。施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心.项目成本控制是企业成本控制的基础和核心，是企业全面成本管理的重要环节，因此，必须在组织和措施控制上给予高度重视.以期达到提高企业经济效益的目的。所以，建筑工程项目施工阶段全过程成本控制的好坏直接反映施工企业管理水平，并直接影响到企业的运作与良性发展[1]。

2 建筑工程施工阶段成本控制存在的问题

2.1 对成本控制认识不足

我国建筑企业在施工过程中，由于自身并没有对成本控制进行深入的研究，导致意识及重视度都存在一定的问题。这种情况将导致成本控制在建筑工程中无法有效实施，产生这种问题原因便是施工单位认为成本控制是财务部门应当负责的工作，与施工管理关系不大，这种理念上的偏差在一定程度上导致施工阶段的成本控制不理想，存在资金及资源浪费的情况，施工成本的不断增加，对企业的经济效益产生不利影响[2]。

2.2 材料成本控制问题

建筑企业在施工过程中，施工材料的购置较为重要，施工材料成本控制也是提升企业经济效益的关键。部分施工企业为了提升工程效益，控制施工成本，在建筑项目中，采取以次充好的材料展开工程建设，但建筑的项目往往无法满足工程需求，一旦发现其中的存在的材料质量问题，将对企业造成严重影响，这也是企业职业道德的体现，因此，建筑企业为了保证自身的名誉，还需要使用质量过关的材料，展开科学的成本控制。

2.3 成本控制制度问题

建筑项目的成本控制与科学的成本控制制度存在联系，只有建立健全的制度，才能保证工程成本控制效果，但目前建筑工程项目成本控制缺乏合理的管理制度。在施工人员及技术、设计控制过程中规范性不足，权责不分，在发生突发事故的同时无法及时找到责任人，这对施工阶级的成本控制落实产生影响，也会对工程项目的质量产生影响，更为严重的会造成成本大量浪费，降低企业经济效益。

3 建筑工程施工阶段的成本控制方法

3.1 提升对成本控制的认知

建筑工程项目建设过程中，施工阶段是其中的关键，对工程建设质量及建设进度等产生一定影响，若想保证施工階段的成本控制效果。还需提升工作人员对成本控制的认识，明确成本控制的重要性。从业人员理解成本控制的价值后，能深刻学习成本控制的理论知识，并结合工程的实际建设情况，展开施工阶段的成本预算及评估，制定相应的成本控制目标计划，对施工方案进行反复校对，保证施工成本的有效控制。成本控制人员还需发挥自身的潜在能力，对市场发展形势有深刻的认识，针对建筑工程项目的目标，制定相关的计划，从施工材料、施工技术、施工人员、机械设备等方面展开有效的控制[3]。

3.2 施工材料成本控制方法

施工成本控制中的材料控制问题严峻，部分企业或者管理人员采取欺上瞒下、以次充好的方法选择建筑材料，导致施工质量降低。因此，还需展开严格的施工材料成本控制，在满足质量目标的同时，提升企业的经济效益。首先，材料费用控制上，一般是控制材料消耗量及采购价。需做好材料用量的统计工作，针对特殊建筑材料需提前明确，罗列出施工阶段的材料消耗计划表，大宗材料提前进场的施工需要在10天以内，若超过10天，将会对企业的资金大量占用，导致资金难以周转。其次，材料领用控制。材料的领用控制中需做好限额控制，在领料过程中，工长给当班的组长签发领料单，根据单据领取材料。工长领料额度也要展开控制，需根据工程的实际建设情况开展，避免施工人员随意领取材料，一旦发生材料领取量过多的情况，成本控制人员核实实际情况，避免此类问题再次发生。最后，材料用量的控制，混凝土、砂浆配比中，若没有根据标准的配比方法，导致水泥用量超标，或者没有采取标准的钢筋、钢管使用方法，导致此类建筑材料超出计划，应当利用计量器对材料的使用进行校对，使材料在施工过程中能合理地使用。材料进场价格控制是根据投标时的材料报价及对应的市场信息，保证材料进场价格比投标价格低，材料部门应当做好市场的调研工作，为材料购置提供真实的信息。

3.3 人员经费的控制

建筑工程施工过程中，施工人员及技术人员作为建设的主要群体，在成本控制过程中需要展开人员经费的控制。施工企业与业主单位在签署合约后，根据工程建筑特点及施工范围选择施工团队，一般情况下是采取招投标的方式展开。在建筑工程的施工过程中，施工企业需要根据合同对劳务费用进行处理，保证支出具有合理性。在每个月领取工资时，若发现费用超标的情况，还需在施工过程中，观察人员的使用情况，是否存在无必要人员施工的情况，避免对整体的施工经费造成影响[4]。

3.4 深化质量及工期管理

在建筑工程过程中，质量关需严格把控，质量管理人员需定岗、定则，强化施工工序的管理，采取对应的防范措施，将质量通病消除，做到工程一次完成，杜绝发生返工的情况，防止人力及物力、财力的二次投入。通过节约增效制度减少工程成本。监督管理部门应当设置成本监督小组，提升施工人员的节约成本积极性，有效控制成本消耗。

3.5 建设完善的成本控制制度

建筑工程施工阶段的成本控制需要进行不断完善，在施工过程中应当根据工程的实际条件，对成本控制预案进行调整，明确成本控制制度中存在的问题，对其进行完善与调整。应当制定相应的成本控制规范，确定施工阶段成本控制的责任，比如我公司承建的山东省烟台市莱阳中西古城棚户区改造项目，施工前期编制《项目目标成本22项费用》，每月根据成本实际发生费用与《项目目标成本22项费用》各项指标进行对比，发现费用超支，及时分析原因，进行纠偏，确保实际成本不偏离目标成本费用，使成本控制制度落到实处[5]。

4 结语

针对建筑工程施工阶段成本控制的目标及成本控制的问题展开分析，能观察到我国部分施工企业在成本控制中存在的不足之处，根据问题所在能针对性提出成本控制措施，从而保证从业人员认识到成本控制的价值，学会材料成本控制的方法，制定成本控制的制度，避免人员成本的过度浪费，通过不断地调整与完善，使成本控制结果满足预期的目标。

参考文献：

[1]李能.建筑工程施工阶段成本核算及控制措施分析[J].中国乡镇企业会计，2018（12）：173-174.

[2]王自杰.建筑工程项目施工阶段成本控制要点分析[J].建材与装饰，2018（49）：149-150.

[3]邢彦民.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].财会学习，2018（19）：111+113.

[4]张毅.施工阶段建筑工程项目成本管理措施分析与探讨[J].智能城市，2018，4（12）：84-85.

[5]黄纬.基于BIM的工程项目施工阶段成本动态控制研究[J].建材与装饰，2018（22）：184.

作者：宋伯勇

基于要点控制的工程建筑论文 篇2：

房地产开发项目全过程成本控制方法研究

【摘要】本文主要对房地产开发项目全过程成本控制方法进行研究，阐述了成本控制的体系，然后从不同的实施阶段，说明了控制方法的具体应用。

【关键词】房地产；开发项目；全过程成本控制

目前我国的房地产开发项目逐渐向高层次、大规模方向发展，力求以较低的成本开发出满足市场需求的房地产产品。这是房地产开发商重点关注的问题，也是房地产竞争的关键因素，相关人员应重视房地产项目的成本管理和控制，确保其在投资决策阶段发挥重要的作用。现对房地产开发项目全过程成本控制方法进行研究，总结有效的控制方法，确保其能够合理应用。

一、房地产开发项目成本控制体系

在房地产开发商控制开发项目的成本过程中，应建立有效、严格的成本控制体系，其中的主要内容有组织系统、信息系统、考核体系。

（一）组织系统

开发商为了更加有效的对成本及费用进行控制，需要应用分级分方向的管理责任制，从而明确各部门的责任。这种方法能够形成成本费用组织系统，该系统具有一个管理权限，能够行使不同类型的责任[1]。在成本控制中，责任中心主要有两种：成本中心和费用中心。其中成本中心主要是指对成本和费用承担控制、考核责任的中心，比如投资控制部；费用中心是指仅对费用发生额负责的责任中心，比如预决算部。在房地产公司，可以将成本中心设置在项目参与及管理部门，一般不直接参与和管理的部门为费用中心。在这个过程中，相关人员可以根据各自的工作内容，分析成本费用预算，各司其职，由上至下形成监督机制。完善的组织系统有利于成本的可控性。

（二）信息系统

房地产开发项目全过程成本控制中，含有多种信息，例如目标成本、实际成本、成本偏差、合同变更、市场价格变化等等。针对房地产开发项目的运行情况，全过程的成本控制非常复杂，拥有大量的成本信息，相关人员应对其进行筛选和整理，从而更好将有用的信息反馈出来，确保成本得到有效控制[2]。相关人员应根据实际情况制定成本报告，然后将预算和实际进行比较，明确两者之间的差异，以及责任的归属，更好分析成本的改进方式。相关人员要根据例外情况报告制度，了解预算中没有进行规范的事项和内容，要时刻保持信息流通，从而更好的做出决策。

（三）考核体系

开发商为了更好的实行考核体系，应明确成本目标的尺度，例如在设计部门中，要尽量减少因设计缺陷而出现的成本，控制其不超过额度范围。对于工程部门，相关单位要控制其在管理上缺陷，从而降低成本增加的可能性，制定最高额度。在全过程的成本控制中，要明确责任体，从而避免人员在执行不同工作的过程中，出现推诿的现象。

二、全过程成本控制方法的应用

不同的房地产开发商的操作流程会有所差别，所以要根据开发项目的不同，选取不同的控制方法，一般来讲，相关人员应抓住不同开发阶段的特点，主动控制不同阶段的成本变化，从而达到较好的成本绩效。

（一）立项阶段

在立项阶段进行成本控制，主要是针对土地征用和拆迁补偿费用。立项阶段是以充分的市场调研为基础，相关人员要掌握其可行性，然后通过动态观点对市场进行观察，分析市场的经营情况、政策的使用情况、资金的运转情况等等[3]。通过这些方式，相关人员可以更加现实的视角去进行市场选择，选取合适的实际，同时完整的估算项目成本投资的具体情况。相关人员要明确有关立项，例如土地或协作方的权利义务，根据这种情况，要明确立项条款与税收条款以及政府其他收费之间的关系，从而保证立项决策更加科学与合理。

例如，对于征地费用，要控制费用减免和缴款时间；拆迁安置费用，要比较拆迁安置方式和费用的支付方式的经济情况；红线外市政费用，控制自建部分同红线内的工程成本管理方式执行，并有效利用周边项目的条件合作、分享收益；付款方式，要细化付款条件，争取主动，并尽量争取付款次数多，减少单次付款比例。

（二）规划设计阶段

基础设施的费用、建筑安装的费用、公共配套设施的费用都是规划设计阶段的成本控制内容。在这个过程中，要做好立项阶段的项目功能，施工的工艺、支出的成本，通过这些技术经济指标，更好的实施预先制定的方案。承包商要根据这些内容进行项目建设，所以该阶段具有非常重要的意义，会影响整个过程的控制情况。规划阶段是项目开发的先行阶段，只有明确定义项目的功能、质量以及预期销售情况，才能更好的做好项目的成本控制。根据有关系资料分析，规划设计阶段是控制成本的关键阶段，合理做好设计，能够更好的减少事后变动出现的成本增加。

在可行性规划设计中，相关人员要分析市政状况的信息、确立规划要点；方案设计中，要分析比较某些可变动的设计方案（ 如立面设计、电梯设计等）；扩初设计，先测算成本、对设计商提出合理的限额指标；施工图设计，按照扩初评审的意见，完善图纸。

（三）施工阶段

在施工阶段，其成本控制的要点主要是基础设施费用、建筑安装费用等，通过合理计算这些费用，能够明确监理和承包商的实施主体，然后根据实际情况，选择不同的合作对象。其结果的选择，会影响到项目成本的高低。在施工中，材料及设备的选择直接影响房屋的质量和成本，所以总承包商和材料供应商的选择，是施工阶段的成本控制要点。具体主要体现在以下几个方面。

在投标单位的选择中，要满足项目前提要求，并保证其具有竞争性；招标文件编制中，要明确工程量清单，保证招标说明清晰，保持招标的公正公平；商务谈判和定标，解释投标中不可避免的歧义，争取最好的交易价格；施工图纸会审，采取的控制方法是力争在开工前弥补图纸的缺陷；设计变更，要尽量避免在施工中的重大设计调整，对可能有变更的地方有预见性；签证和索赔，应在合同中约定设计缺陷、施工管理缺陷、客户（或销售）的要求或者为了加快工期， 或者供应商的供应能力不够等造成的签证和索赔的计价方式。

（四）销售阶段

管理、销售、财务的费用，以及销售税金是销售阶段成本控制的主要内容。目前我国房地产不断发展，在产品的推广、销售的途径、媒介的购买以及客户的联系上，要分析不同销售环节的成本变化，了解这种成本变化的趋势。随着销售成本在整个房地产项目总承包的比例增大，可以采取合理的控制方法：

针对销售道具（接待中心、样板间、沙盘、灯箱、看板），要保证设计方案的选择应满足一次性投入少、建造进度快，避免盲目追求高档豪华；对于广告，确定主力媒体，重视媒体组合，切忌全面开花，重点销售阶段使用，切忌平均分配；相关人员要整合销售环境，采用先定成本，后设计施工方式，可分段实施；销售人员工资及佣金，要根据市场行价和项目情况进行精准测算，考虑好销售计划、销售难度。

结束语：

通过上文对房地产开发项目全过程成本控制方法的研究，要从不同阶段对成本进行控制。随着经济的发展，房地产逐渐进入成熟期，所以房地产企业要做好成本领先，做好全过程的成本控制，从而才能在市场竞争中立于不败之地，提升自身的经济效益。

参考文献：

[1]汪冶冰，陈丽娟.基于活动的房地产开发项目全過程工程造价管理研究[J].才智，2012（31）：179-180.

[2]张忠斌.全寿命周期理论下房地产项目成本控制要点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（11）：125-126.

[3]杨光.全寿命周期的房地产开发项目成本控制方法探析[J].中国城市经济，2010（8）：119-120.

作者：沈梅红

基于要点控制的工程建筑论文 篇3：

浅论建筑工程预算在工程造价控制中的作用

【摘要】建筑工程预算是进行工程造价控制的重要前提，加强建筑工程预算对于其造价成本的控制具有非常重要的作用。本文先对建筑工程预算的概述及其重要性进行了介绍，并对提高建筑工程预算水平的有效对策进行了探讨。

【关键词】建筑工程；工程预算；作用；对策

1.前言

建筑工程预算可以为工程双方提供解决问题方法，因此对工程预算的有效把握和研究便具有极为重要的现实与理论意义。按照文件规定对既定工程所制定的准确划价，来尽可能科学估计投资项目所需资费，从而合理确定投资额度是建筑工程预算的大概过程。在完成建筑工程预算后，投资方便可明确工程投资款额，并开展接下来的工作[1]。

2.建筑工程预算的作用分析

2.1确保工程造价的科学性

在工程造价控制工作中工程预算为起点，先后经历计算、评价等过程，最终编订成相应的工程文件。当所设计的预算经相关部门批准后，便可编订成为投资计划书，成为签订合同和贷款合同的基础。另外，合理工程预算的开展对于保证施工工程科学性来说具有重要的作用，能够为施工工程及产品的资金运作计划建立完备档案。因此，工程预算也是投资者确立投资意向及企业之间签订合同的重要基础。在建筑工程预算确立后，经国家相关部门审核若科学、合理，便可由银行发放贷款，通常数额不超过设计定额。

2.2有助于编制建筑施工设计图

建筑施工设计图的预算主要是指，在设计施工图阶段，对预期成本进行计算和评估的过程。编制施工图预算的过程，先要依照国家工程量规则，对所批准的图纸进行工程量的计算；然后，按照各预算定额统计直接费用、间接费用；最后，通过这些数值得出工程成本，并得出技术经济指标。另外，项目投标的报价及资金的结算两个过程的顺利完成是企业确立成本评估的前提。

2.3保障建筑工程成本的合理性

工程造价控制中工程预算的有效进行是在科学施工设计图的基础上开展的，科学施工设计图的完成需要将施工图纸、规范的组织设计和各工程计算费用有效结合。在建筑工程成本的预算过程中，要以定量的对材料、金额、劳动量和机械设备等进行表示。可以说，建筑工程预算是对材料、金额、劳动量和机械设备的具体计算。科学的工程预算能够保障建筑工程成本的合理性，而科学施工设计图则能保证工程预算的准确性[，2，3]。

3.充分发挥建筑工程预算在工程造价中的作用的主要途径

3.1对工程造价管理人员专业素质的提高给予高度的重视

工程造价控制管理工作有着很高的专业性、适用性和知识性，所以也要求工程造价管理人员有相对较高的专业素质。为尽早实现工程造价控制工作的各项目标，一定要保证各个管理人员有很高的专业能力和职业责任感，还要对建筑工程预算的相关知识、建筑市场和各项法规有深入的认识，这样才可以保证建筑施工的高效性和高质量，科学地控制工程造价。因此，在进行工程造价的控制工作时，必须重视对工程造价管理工作者有关专业能力和工作责任感的培养，为给他们提供更多的交流及学习的机会，还要设立一个完善的竞争机制，这样才能使工作人员在内心认识到提高自身能力的重要性，并促使各个管理工作者的专业能力和技术水平有大幅度的提局。

3.2充分利用先进的信息技术进行工程造价的管理

先进的信息技术不仅能提高建筑企业建筑工程预算的效率及质量，还能提高建筑工程预算的准确性，从而保证工程造价控制的质量。目前我国建筑工程预算及工程造价管理的方法还比较落后，各类数据资料还不能实时、有效地为工程造价的进一步控制提供充足的保障。所获取的很多基础资料也未进行认真的保管或是处理，这使其存在着极大的浪费，并且也影响了工程造价控制工作的效果。所以，借助高效、先进的信息技术开展建筑工程预算和工程造价管理工作有着非常积极的意义。建筑企业必须善于使用先进的工程造价信息技术，并借助电脑、互联网等各种信息平台开展建筑工程预算和工程造价管理工作，这样才能保证管理的高效性，保证工程预算和造价控制工作的高质量。

3.3对建筑工程施工设计阶段的工程造价进行有效控制

建筑工程的施工设计是从最初的设计构想到设计制订详细计划的实施过程。在进行建筑工程施工设计的时候，只有把握好施工設计的尺度、标准，并将施工设计与相关经济指标进行有机结合才能做好工程造价控制的工作。第一，在进行建筑工程施工工作期间，一定要尽量避免施工图纸的变更。施工设计图纸的变更会给建筑工程预算带来极其恶劣的影响，并会影响到对工程造价的科学控制。有关事实说明，建筑工程施工过程中的工程变更越多，则工程的成木越高，所以在进行施工设计工作时要尽可能保证其完善性，以降低工程的成本。第二，设置完善的竞争机制，并选择最适宜的方案。建筑工程的设计工作通常靠设计院进行，在建筑工程建设的过程中对设计竞争制度给予进一步完善对设计成本的控制具有重要的作用。目前大部分的工程设计方案大多偏重于工程的技术指标而忽视经济指标，因而要对设计竞争的制度给予进一步完善，才能较好地控制工程造价。

3.4对建筑工程预算实施强有力的审核及监督

必须对建筑工程进行严格的审核和监督，这样才能保证建筑工程预算的科学性、高效性，使建筑工程预算的作用真正发挥出来。进行建筑工程预算审核工作时，必须要明确预算审核的关键点，并设置一套科学的审核步骤和规章制度，并将承包方、贷款银行、发包方等各方应承担的权责进行落实。建筑企业还必须审核各种虚假预算和超预算现象，然后从套价、取费、工程量、材料价差等方面开展工作，分析工程量与施工图和变更图是否相符，套价有无漏套或错套等情况，材料价格和市场价格是否具有一致性，取费的标准是否为最新的等；要设立一套工程预算监督标准，以确保预算管理工作者预算工作的规范性，保证建筑工程预算工作的高质量，这样才能使工程造价控制工作有坚实的基础，促进企业实现经济效益最大化[4，5]。

4.结束语

综上所述，建筑企业要想在竞争激烈的市场中保持自身的竞争力，提高企业的经济效益，就要采取积极措施，加强建筑工程预算在工程造价控制中的作用。不但要提高工程造价管理人员的专业技能水平和综合素质，采用先进的网络技术对工程造价进行管理，还要加大对建筑工程预算的审核与监督力度。从而实现建筑工程预算的高效性和规范性，更好地对工程造价进行控制。

参考文献

[1] 潘博.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].科技与企业，2013，（14）：158-160.

[2] 王春霞.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].科技创新与应用，2015，（17）：245-246.

[3] 王爱红.基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J].科技与企业，2013，（17）：287-288.

[4] 马丽.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].市场论坛，2007，（08）：211-213.

[5] 李蔻群.浅论建筑工程造价预算的控制[J].科技创新与应用，2013，（18）：241-243.

作者：吴苑