运输管理中的安全管理论文

摘要：公路运输对于促进地方经济发展中发挥着重要的作用，当前公路运输管理仍然存在一些问题，本文就这些问题进行了深入的探讨，并提出了提高公路运输管理水平的一些措施。今天小编为大家精心挑选了关于《运输管理中的安全管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

运输管理中的安全管理论文 篇1：

交通道路运输管理的综述

摘 要：交通运输是经济发展的重要基础，我国的交通运输业长期以来一直处于高速发展的状态，这为我国经济发展提供强大助推力的同时也使得交通运输管理工作面临着较大的难度。为做好交通运输管理工作需要在做好交通运输业现状的基础上对交通运输管理工作所面临的诸多困难进行分析，从而通过提出针对性的措施来解决交通运输管理中所存在的问题。提高交通运输管理的效率与效果。

关键词：交通运输 管理现状 管理措施

交通运输业是人员及物资流通的重要渠道，随着我国经济的快速发展及交通运输事业的不断建设，我国的交通运输网络正在日趋完善，逐步构建起了航空、铁路、公路及航运为一体的立体化的交通运输网络。为保障交通运输的高效进行需要加强对于交通运输的管理工作，通过优化交通运输管理从而使得我国的交通运输体系能够高效的完成人员及物资的运输工作。我国的交通道路运输管理是一项繁复而重要的工作，做好交通运输管理工作对于经济的发展有着极为重要的意义。在过去的很长一段时间内我国的交通运输管理取得了较为良好的成果但是值得注意的是在交通运输管理中仍存着一些问题，为做好交通运输管理需要在做好交通运输管理现状分析的基础上采取针对性措施实现交通运输管理工作的优化升级，确保交通运输能够高效、有序的进行。

1 交通道路运输管理在我国交通运输发展中的重要意义

在我国交通道路运输管路体系是一项复杂而系统的工程，其主要是由分布于全国各地的交通运输行政管理机构来共同完成的，通过各级交通运输管理部门的分工协作来共同做好交通运输管理工作，交通道路运输管理在我国的道路交通运输中发挥着极为重要的作用，我国交通道路运输管理工作的主体是我国的各级交通运输主管单位，管理执行机构是我国的各级道路管理运输行政机构。交通道路运输管理需要构成交通道路运输管理的各级部门之间进行明确的分工和密切的配合，从而最大限度地发挥出交通道路运输管理在交通运输中的积极作用。交通运输管理主要针对的是从事营利性运输的车辆或是个人，并根据交通运输管理对象的不同分为以下几大类的管理对象：（1）客运类；（2）货运类；（3）道路装卸及搬运运输类；（4）与交通运输相关的机动车维修类；（5）道路运输管理的辅助管理服务。交通道路运输管理所涉及的对象众多且繁杂.在交通运输管理中需要从实际出发针对交通道路运输管理中所遭遇的困难和存在的问题进行系统性的分析并采取合理的措施来对交通道路运输管理进行优化是未来一段时间交通道路运输管理工作的重点。交通道路运输管理工作其主要目的分为3点：（1）落实好国家对于交通运输所指定的相关政策，确保国家的各项交通运输规章制度能够有效的落实实施，从而使得交通运输能够与国家发展的大局相符合，促进经济的健康、稳定的发展。（2）交通运输管理部门除了是执法者外同时也是权益保障者，交通运输管理部门对于合法的交通运输从业人员及消费者的合法权益依法进行保护，从而在维护和稳定交通运输行业稳定性方面发挥着极为重要的作用。（3）交通运输管理同时也在交通运输市场中扮演着极为重要的稳定者的角色，通过合理的调控和调配从而使得交通运输的供给和需要两者之间能够达到相对的平衡，从而最大限度地确保交通运输市场的稳定性，确保各方的利益。交通运输管理是我国行政管理中的重要组成部分同时也是我国行政管理工作在交通运输管理领域中的重要保证。依照我国的相关管理形式交通运输管理部门属于我国经济部门中的一种，其依靠行政手段来对我国的交通运输行业依法进行管理，随着我国管理形式以及管理体制的转变，交通运输管理也由以往的直接管理向着间接管理的方式所转变，更多的是依靠市场调节与行政管理引导相结合的方式进行，通过这一方式将交通运输管理部门上升为格局规划者的地位，从而有效地释放出了市场的经济活力，为交通运输管理开创了新的局面。现今的交通运输管理更注重于从经济层面对交通运输市场进行管理，并辅助以相关的法律、法规。通过经济手段对交通运输市场进行引导，通过法规来对市场进行规范从而最大限度地确保交通运输市场平稳、健康的运行。

2 现阶段我国交通道路运输管理工作现状及存在的问题

2.1 交通道路运输管理人员超编问题突出

根据我国的相关交通管理中规定，每百台车的人员编制为一人，每百站的人员编制为三人。但是在交通道路运输管理的实际的操作过程中存在严重的人员超编现象，造成这一现象的主要的问题在于交通运输管理局的管辖权归属于地方政府，因此交通运输管理局的各级人事安排需要通过地方政府进行。从而导致地方政府在规定交通道路运输管理职能及人员编制上存在着一定的超编现象，同时交通道路运输管理部门的职能又与其他道路管理部门出现一定的重叠从而严重影响交通道路运输管理工作的顺利进行。为做好交通运输管理工作需要加强对于交通运输管理人员的管理，发挥出每一个交通运输管理人员的主观能动性，积极做好交通运输管理工作。

2.2 交通道路运输管理中的责任意识不强

交通道路运输管理是一项复杂而系统的工作，我国道路交通运输行业发展迅猛从而导致交通道路运输管理部门面临着极大的管理压力。一些交通道路运输管理所涉及到的责任主体由于与经济效率相挂钩致使交通道路运输管理工作未能形成良好的责任意识，交通道路运输管理松散，加之交通道路运输管理工作与其他权责单位存在着权责划分不清的问题从而导致交通道路运输管理工作的混乱。

3 做好交通道路运输管理工作所采取的措施

3.1 做好交通道路运输管理部门人员编制的管控

做好交通道路运输管理工作离不开一支精简强悍的管理队伍，在今后的交通道路运输管理工作中需要积极做好交通道路运输管理队伍的建设，积极主动争取省交通厅、省人事厅、省编委办公室等部门的支持，加强对于交通道路运输管理人员的管理和培训，构建一支高素质的交通道路运输管理队伍。

3.2 明确交通道路运输管理的权责划分

为避免在交通道路运输管理工作中出现权责不明的问题从而影响交通道路运输管理工作，应当在政府的统一领导下，采取有力措施，做好各项权责的划分，从而使得交通道路运输管理工作有章可循、有据可依。对于市场中所存在的交通道路运输管理乱象应当加强整治，应按照权责一致的原则，调整职责权限，明确市、区级运管机构的权利和责任，严格落实“谁审批谁管理谁负责”。杜绝“好处大家抢，麻烦大家让”的不负责现象。明确县区运管机构在管辖地区里的职责，以便更好地参加地方交通规划及建设。

3.3 加强对于交通道路运输管理工作人员的业务培训

交通道路运输管理工作需要一大批高素质的管理工作人员。在交通道路运输管理工作中需要积极做好交通道路运输管理工作人员的业务培训，通过有计划地培训，有组织地练兵，有目的地比武，來提高员工的业务技能和综合素质，构建一支高素质的交通道路运输管理队伍。

4 结语

交通道路运输管理是经济发展的重要基础之一，在交通道路运输管理工作中应当积极提升交通道路运输管理水平，提高管理效率，最大限度地发挥出交通运输体系的效能，为经济发展提供强大的助推力。

参考文献

[1] 程世东.我国运输市场的发展及管理政策的变革[J].综合运输，2008（9）：4-8.

[2] 翁坚超，黄丽萍.道路运输行业安全管理职能思考[J].交通企业管理，2009（6）：36-37.

[3] 付健.认真履行管理职责一确保道路运输安全[J].广西交通科技，2009（4）：66-67.

作者：杨林

运输管理中的安全管理论文 篇2：

论经济发展条件下公路运输管理

摘 要：公路运输对于促进地方经济发展中发挥着重要的作用，当前公路运输管理仍然存在一些问题，本文就这些问题进行了深入的探讨，并提出了提高公路运输管理水平的一些措施。

关键词：公路；运输管理；经济发展

众所周知，国民经济之命脉之一就是公路交通运输交通，在推动经济发展中具有重大的作用，因此能否将公路运输管理好，也是我国经济可持续发展的一个重要命题。诚然，目前我国公路交通运输管理中仍存在着若干的问题，与我国公路交通运输地位是不相符合的。作为管理部门在公路运输行业中起着重要的引导作用，应不断优化、完善公路运输管理模式，使之满足市场经济的需求，真正成为国民经济的主要推动者。

一、公路交通运输业发展现状

我国公路运输业随着改革开放几十年经济迅速发展而发展，整个成就也可谓之举世瞩目。中国公路汽车运输在西南和西北地区占据着比较特殊的地位，相比较而我国东部铁路和水运都较发达的地区，但这不能说明。公路运输能够促进国民经济的发展，尤其落后地区的经济发展水平。对于发达区域的交通条件比较便利，而中西部内陆地区的经济发展比较落后，因此这些地区的公路运输管理就显得尤为重要。同时，公路运输对于外资具有很大的吸引作用。交通便利是外资介入的一个重要条件，因此公路运输对于引进外资，促进区域发展具有重要的战略意义。

二、我国公路交通运输管理目前存在的一些主要问题

1.公路交通管理的整体水平相对滞后

因为一些历史以及认识方面的原因，我国的公路交通运输管理存在着很多问题。我们知道，要管理就要有管理的正确思想，要有合理的组织结构，要合理的分配。由于公路运输管理部门开放的步伐是落后与普通企业的，但是交通运输管理整体水平仍然滞后于其他类的企业。

2.公路运输管理中的违法违纪行为时有发生

近些年，利用职权的职务犯罪在在交通运输管理环节时有发生，这严重了制约了交通运输管理水平的提高，同时也对交通运输业的健康发展有着严重危害。

3.市场主体之间的竞争性易诱发公路管理中的腐败事件

市场经济的最大特点是竞争，那么盈利就成了经营者在追逐的目标，资本的逐利性决定了一些经营者在市场竞争中不择手段，千方百计地打通运输管理人员这个“关节”。根据笔者的总结，目前在公路运输管理中，经营者主要采取金钱铺道法，这是最直接的。还有一些运输企业挂靠大树好乘凉。或者一些权力部门用自己手中的权力来干涉公路运输管理。

4.公路运输管理技术水平相对不足

科学技术在发展，现代交通管理就需要更多的科学技术的运用来指导现代道路运输管理工作。最普通的如在交通运输中普及计算机信息技术的应用，从而提高公路运输管理的效率。计算机信息技术在统计数据，处理数据的速度上，占有先天的优势，同时对于制定道路运输管理政策提供了良好的决策来源和支持。在管理过程中同样可以利用计算机，整理汇总各类信息，提高管理的质量。另外，还可以将现代电子工程技术应用到公路运输管理中，这些都有利于提高我国的道路运输管理水平。

三、加强公路交通运输管理的对策

1.建立新形势下的公路运输管理制度

一个完善的制度是提高公路运输管理水平所必须的，正如法律上的有法可依一样，公路运输管理也必须做到有制度可以依靠，如此，才能从制度层面来保证公路运输管理水平的提高。同时我们还应该承认哲学上认为物质决定意识，意识是物质的反映，意识对物质具有能动作用。这要求人们理论联系实际，必须从意识上重视公路运输管理的重要性。在当前的经济形势下，旧的公路管理模式已经无法适应新的经济环境。在新的经济背景下，从实际出发，努力完善公路运输管理，制定科学有效的管理政策，并以此作为公路管理工作的指南，能有效实现社会经济的快速发展。

2.培养党员带头作用，纠正行业不正之风

首先，党员必须发挥带头作用，在行业管理中起到先锋模范作用。其次，要市场对管理人员进行党纪法规教育，要做到警钟长鸣。在管理中绝对不能松懈对员工思想的要求，必须时刻对员工的思想进行监督。再次，一定要进行反腐倡廉教育，使运管人员在心中树立起防腐大堤。最后，要提高运输管理人员的职业思想、职业道德、职业技能教育。我们要通过不断的教育提升运输管理人员的素质，通过教育使广大运管人员时刻牢记自己是人民的公朴，自觉端正学风，保持廉洁，遵纪守法，以带动和促进社会风气的进步。

3.强化运输收入的稽查

运输管理过程中的运输收入必须得到夜歌的稽查，因为只有将收入稽查正确无误，才有助提高运输管理水平。新形势的工作要求我们的收入稽查人员既要帮促基层收入部门提高运输进款的核收业务，防止多收款、少收款或漏收款，减少收费上的差错，又要具备较高的政治素质、良好的工作作风与职业道德，强化稽查力度，准确分辨违纪行为的隐蔽化、多样化，严肃运输收入纪律，尽可能挽回国家运输收入经济损失。如此能能够从收入把握源头，杜绝由收入源头产生的腐败现象。

4.公路运输管理中的成本控制与管理

公路运输管理工作的重点是要控制公路运输管理中的成本，但这也是一个难点，在公路运输管理中需要克服的一个难题。去控制成本就需要预算管理，公路运输管理的预算管理是控制成本的制度保障。预算管理在企业管理中的作用已经发挥出来，在公路运输管理中，也会放出异彩。公路运输的成本控制管理工作，重点在做好全面预算工作。公路运输建设工程的成本预算，是公路施工企业的平均成本水平的反映。成本控制预算包括材料成本的控制预算、工人成本控制预算、机器设备的成本控制预算以及管理费用的成本控制预算等。

四、结论

公路运输管理对我国总体经济的发展起着重要的推动作用，同时它还是我国现代经济管理改革中的重要组成部分。地方经济发展依靠公路运输的支撑，同时公路运输又需要当地经济的发展，两者之间是相辅相成，相互促进。详细的说，公路运输建设能促进区域经济的发展，缩小贫富差距，有利于缓解人民内部矛盾。同时还能促进社会经济的快速发展，是国民经济发展的重要组成部分。经济的快速发展又为更好地建设公路提供了扎实的物质基础。因此，公路运输管理水平的高低将决定了公路运输对地方经济的促进作用。当然公路运输管理的提高需要一个比较长的时间，需要我们各个部门的共同努力。

参考文献：

[1]王馨.公路运输安全管理中的人力资源管理[J].人力资源管理，2012，（1）

[2]王宝学.实现公路运输经济管理的有益探索[J].现代商业，2013，（5）

作者：董昕

运输管理中的安全管理论文 篇3：

浅谈提升煤矿机电运输管理水平的有效策略

煤矿的运输安全问题一直是整个矿井生产环节中最重要的工作部分，该环节在实际运作过程中所涉及到的管理环节多而影响巨大。文章就如何提升煤矿机电运输管理水平进行讨论，简要分析煤矿机电在运输管理方面所存在的问题。同时对强化相关管理工作的意义加以了解，明确当前煤矿机电运输管理中的相关问题，并对提高该项管理工作水平的措施进行探讨和描述，希望能够为相关管理工作的有效落实提供支持，推动煤矿生产活动的顺利开展。

对于煤矿生产活动而言，机电运输是一项非常关键的问题，能否对机电运输环节进行有效的管理，不仅会对煤矿的生产效率造成一定的影响，还会影响到煤矿安全生产目标的实现。但很多煤矿企业在落实煤矿管理工作的过程中，却并没有认识到这一点，导致其对于机电运输环节的管理较为薄弱，各项管理措施得不到有效的落实，这种情况的出现，对煤矿生产活动的有效开展造成了巨大的影响。对此，还需要煤矿企业结合实际情况，对机电运输管理水平进行不断的强化，以此来保证自身发展的健康性与平稳性。

一、对煤矿机电运输加强管理的意义

随着煤矿开采活动的不断深入，煤矿运输线路也在不断增长，这使得机电运输在煤矿生产活动中的应用越来越广泛，但受到诸多因素的影响，机电运输往往是煤矿安全事故的多发环节，一旦在煤矿运输当中出现事故问题，不仅会对相关人员的人身安全造成不利影响，还会降低煤矿资源的生产效率，进而损害企业的经济效益。而对机电运输加强管理，能够对机电运输的各个环节进行全面的监管，并有效提高机电运输工作的科学性与规范性，使其中的故障隐患及安全隐患问题及时的发现和解决，避免各项问题对煤矿生产活动的影响，这对于煤矿生产活动的顺利开展具有非常重要的现实意义。

二、当前煤矿机电运输管理中的相关问题

随着经济的不断发展与社会的进步，煤炭行业的发展也随之更上一层楼，而与机遇同行共存的便是当前在煤炭行业极为受到重视的煤矿机电运输管理水平，对与该环节的工作，随时代发展也给予了其更高的要求。而当前的煤矿机电运输管理的实际工作上，相应的存在一些亟需解决的问题。

（一）对该项管理工作不够重视

很多煤矿企业在生产经营当中，如各行业的各企业一致，企业经营的最终目的是盈利，往往会将工作的重点放在经济效益获取方面，还存在着对机电运输管理工作不予以足够重视的情况。该情况具体表现在两个方面。第一，针对机电运输设备缺乏投入，对于机电运输的认识较为片面，觉得能够正常运输即可，并不需要花费太多的资金引入先进的设备，这也导致机电运输设备老旧、滞后的情况普遍存在，设备能耗高、污染严重的问题普遍存在，这不仅对煤矿生产企业的可持续发展造成了不利影响，同时也增加了相关管理工作的难度。第二，没有针对机电运输管理活动建立健全完善的制度体系，由于缺乏完善的制度法规，导致相关工作的开展缺乏制度支撑，其规范性和科学性都受到了一定的限制。而制度体系的缺失，也会影响到相关管理人员对于机电运输管理工作的重视程度，导致其在日常工作当中，存在不认真、不负责的情况，工作随意性强，在影响机电运输管理效果的同时，也加大了该环节的安全风险。

（二）相关管理工作的难度不断提升

随着科技的发展，越来越多的机电设备被应用在了煤矿井下生产活动中，尤其是机电运输设备，在煤矿开采活动不断推进的情况下，涉及到的机电运输设备也越来越多，这导致机电运输系统的复杂程度不断提升，随之日益增加的还有煤矿供电线路负荷，并对相关管理人员的专业能力提出了更高的要求。再加上部分煤矿企业一味的追求生产效率，导致这些运输设备长期处在超负荷运行状态，而复杂的运输系统构成以及不科学的使用方式，都在一定程度上增加了运输管理工作的难度，如果不能对相关管理工作进行有效的落实，非常容易造成设备的损坏，甚至是出现安全事故问题。而随着当前社会对煤矿需求的不断扩大，其开采深度也随正比向下扩张，使得线缆和供电线路管道在狭小的地下开采空间受到较为严重的挤压，在一定程度上使设备管理的难度直线上升，不仅对设备的使用及安全造成了不良影响，甚至威胁着煤矿开采工作的顺利进行，对有关工作人员的人身安全构成巨大安全隐患。

（三）检查维护工作落实不到位

煤矿企业的工作运转离不开高效的煤矿机电设备，而对于机电运输设备而言，想要对其进行安全、高效的使用，必须要有科学有效的检查维护工作作为支撑。只有通过相关检修工作的切实落实，才能够保证煤矿机电设备在整个工作过程中得到稳定的運作。但是就目前的机电运输管理情况来看，对设备的日常维护与巡查检修等工作尚存在工作落实不到位的情况，一方面是由于井下环境恶劣，很多管理人员不愿意来回穿梭于设备之间落实检查维护工作，即便是不得不落实检查维护工作，通常也都是采取抽查的方式进行检查，并不能保证相关工作的有效开展。另一方面则是由于相关管理人员未能针对检查维护工作做好方案编制工作，导致其对于相关工作的开展较为混乱，经常会出现漏检的情况。而检查维护工作落实不到位，必然会使机电运输设备中的问题无法被及时的发现和解决，从而在其中埋下隐患问题，影响相关管理工作的效果。除此之外，针对煤矿机电工作设备的巡查与检测维修人员不仅要有高素质和丰富的实战经验，知识储备，还需要具备吃苦耐劳的精神。只有在此几项工作人员都完全具备的基础上，切实进行工作的有效执行，才能确保煤矿机电设备的运行效率。如若检修人员自身并未能掌握专业的设备检测知识，那相应的检测工作的存在将毫无意义，还会导致存在一定安全隐患的设备不能够被及时发觉及时检修，将会导致造成严重的安全事故。

（四）管理人员的综合素质有待提升

对于煤矿井下的机电运输管理而言，人员才是实现相关管理活动有效的落实的主体，因此，相关管理人员自身的综合素质，将会对机电运输管理的水平造成直接的影响。而目前，很多煤矿企业在机电运输管理人员的配备方面，还存在综合素质能力参差不齐的情况。主要是由于煤矿井下机电运输设备具有一定的复杂性，对其加强管理需要有较强的专业能力作为支持，但很多管理人员并不具备相应的专业能力，在管理期间，只能对相关管理措施进行简单的应用，无法通过设备运行工况的有效分析，落实故障诊断及事故防控工作，而这也限制了该项管理工作质量的提升。而煤矿企业恶劣的作业环境在此基础上又造成了人员的流失，加之煤矿机电运输管理的工作待遇并不高，很难吸引专业的优秀人才，煤矿几点管理水平很难得到有效提高。

三、提高煤矿机电运输管理水平的有效措施

（一）提高对机电运输管理的重视程度

煤矿企业的领导层应该充分认识到机电运输管理对于煤矿生产安全以及生产效率的影响，适当调整自身的管理思想，不能谋求一时得利，而是要立足于企业的长远健康发展，切实认识到煤矿机电运输管理工作对整个企业的重要作用及影响，并对该项工作保持高度的重视，采取多种措施对其管理水平进行不断的提升。具体措施如下：

第一，应加大资金投入力度，影响煤矿开采安全和开采效率的机电设备并不只有采煤设备，机电运输设备也是非常关键的一环，因此，煤矿企业还应该针对机电运输设备加大资源投入力度，要对先进的设备进行积极的引入，确保老旧、滞后的设备能够得到及时的更换，在提高煤矿运输效率的同时，降低设备当中的故障安全隐患，以此来保证煤矿生产活动的稳定性和高效性。

第二，要对相关制度体系加强建设与完善，完善的制度体系是提高管理工作规范性和有效性的前提，因此，煤矿企业应该结合机电运输的特点、煤矿生产工艺以及现场情况，对相关制度规范进行合理的编制与实施。除了要对机电运输管理的流程加以规范以外，还要对责任制度加以落实，确保相关工作责任能够细化到个人，提高基层工作人员对于机电运输管理工作的重视程度，确保其能够对自身岗位职责进行有效的落实。与此同时，还要对奖罚制度加强应用，对于提高机电运输管理质量，有效去除故障安全隐患，保证生产活动顺利开展的人员，要进行适当的奖励，而对于消极怠工、工作落实不到位，造成故障问题，甚至是安全事故的人员，则要根据相关制度规范对其责任进行追究。要通过各项制度的有效落实，强化相关管理人员的责任心与积极性，以此来保证机电运输管理工作的有效落实。除此之外，还需加大对设备领域的资金投入力度，对用时过长且已经超过平均使用时长的设备采取淘汰，利用投入资金对此类老旧设备进行更新换代，且在工作中鼓励员工对设备的灵活性等发表建议，并结合自身的丰富实践经验对设备进行看护，从根本上为解决煤矿机电运行效率贡献力量。

（二）加强安全培训工作

由于煤矿开采活动本身就具有一定的危险性，所以，在落实煤矿开采活动之前，必须要对相关开采技术和工艺进行有效的监控，并做好工作人员的安全教育工作。首先，要对工作人员的安全意识进行不断的强化，不仅要结合煤矿生产实际建立安全生产规范，还要采用安全培训的方式对工作人员的安全意识进行提升，具体可以对案例教学的培训方式加以落实，通过对真实案例的收集与讲解，让管理人员真切的体会到安全管理对于工作人员人身安全以及企业健康发展的重要影响，使其能够自觉落实安全管理措施，提高机电设备使用和管理的科学性与规范性，从而减少安全隐患问题。其次，要对相关管理人员的安全防护能力进行提升，除了要针对机电运输期间的安全事故处理方法加以明确以外，每添加一项机电设备，都要帮助管理人员明确其中的多发故障以及安全风险所在，使管理人员能够更为全面的了解各项机电运输设备，并对其进行妥善的管理。

（三）对现场管理工作进行强化

现场管理是影响机电运输管理水平的重要因素，因此，想要提高该项管理工作的水平，必须要对现场管理工作进行强化。首先，企业应该结合实际生产情况以及设备运行工况，做好检查维护方案的编制工作，方案内容应该涉及检查维护周期、检查维护范围、检查维护标准等等，并要求相关人员严格按照该方案落实各项工作，且在落实检查维护的过程中，要对检查维护的细节以及问题处理方法进行详细的记录，为后期的故障处理提供相应的支持。其次，在日常工作中，应建立接班制度，每班人员都要对机电运输设备的运行情况保持注意，一旦发现异常情况，应立即上报进行处理。而在下一班人员接班以前，也要落实检查工作，再确认没有问题以后，才能进行接班签字，以此来保证日常检查工作的有效开展，为机电运输设备的平稳运行提供支持。

（四）对管理团队加强建设

首先，要对高素质的管理人员进行积极的引入，确保其具有较高的专业能力和丰富的管理经验，能够应用先进的管理理念及方法落实机电运输管理工作。其次，要对现有人员加强培训，要通过定期培训、技术讲解、外出学习等方式，对其专业素养进行不断的提升，使其能够更好的满足相关岗位的工作需求。除此之外，煤矿企业还应不断加强对安全管理体系的完善，落实责任制度，并由管理团队进行监督， 管理人员相互之间共同监督，不断降低煤矿机电运输工作面临问题的可能性。

（五）加大力度进行人才的培养与引进

当前煤矿机电运输管理水平的提升主要受主观因素——有关工作人员的影响，而随着社会的进步，科技的发展，煤矿机电设备的技术含量也随之不断提高，就需要有其对应的专业性极强的工作人员进行操作运输。结合当前煤炭行业的煤矿机电运输管理领域内的工作人员的专业素质现状来看，其仍有极大的进步空间。且这种有关工作人员的提升性不仅仅停留在基层，其中各个工作环节所涉及到的工作人员，包括管理层的工作人员，都在专业性及技术领域上面存在着一定不足，其在当前已经对煤礦机电设备的实际管理产生不利影响，应及时对其加强建设。在煤矿企业采取相应措施进行人才队伍的建设与培育壮大，需要企业从自身进行有光用人制度的调整，从根本上提升用人的条件限制，宁缺毋滥;对才不配位的管理人员实行等级下调制，将管理的工作岗位让给更多有能力的人;不断加强人才队伍的建设，加大力度引进专业的高素质人才，同时，将高素质的专业型人才作用发挥最大化，使其不仅仅停留在专职的工作岗位，还要引导其为企业的长远健康发展贡献出一份力量。结合自身的专业知识及丰富的工作经验配合企业内部人才培养的培训人员，对企业现存的内部工作人员加强培训，并要做好与时俱进的知识理论与经验的有效更新，还可借助定期的员工考核与有奖知识竞赛等调动人员积极性的形式进行专业水平的提升，促进煤矿机电运输管理水平的高效。

（六）加强对现场的监督管理

煤矿企业的煤矿机电运输工作中，进行工作现场的监督管理是极为必要的，任何隐患都需要防患于未然，进行工作现场的监督管理意义也在于此。此项监管工作不仅仅能够对有关工作人员的工作态度进行直观的审查，对管理人员管理情况所取得的效果亦能够做到有效监督。煤矿企业在进行工作运转时还可以成立相应的现场监督小组，监督小组的工作内容较于管理人员实行的监督措施及细节更加具体化。监督小组的重点监督对象为煤矿机电运输中的有关设备和相关工作人员，针对易出现问题的环节进行重点排查，不仅如此，在排查工作中还需注意有关工作人员的工作态度及其操作是否违规。针对现场作业情况不断进行有关条例的整改，并且要着重检查机电运输环节中的危险源，从源头掐灭隐患。在现场监督时将安全意识普及深化到每个工作人员，使其从自身做起，完成对安全行为的规范。

四、结语

结合文章以上内容，通过相关有效措施完成对煤矿机电运输管理水平的不断提升，不仅在长远角度上能够促进该企业的稳定健康发展，还能够有效保证煤矿生产活动的安全性和高效性，因此，煤矿企业一定要对该项工作保持重视，要结合实际对各种强化措施进行合理的应用，以此来保证机电运输管理的效果。

（作者单位：江西省新余市赣西科技职业学院）

作者：廖冬梅