图纸资料之网络工程论文

摘要：广电网络工程具有覆盖面广、涉及领域繁雜以及社会影响大等特征，只有有效实施项目管理，才能提供具体的、完整的项目计划，确保广电网络工程建设的顺利进行。因此，项目管理成为广电网络工程建设不可或缺的部分，需要将其合理应用于立项、实施和验收阶段，提高工程建设整体效益。今天小编为大家精心挑选了关于《图纸资料之网络工程论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

图纸资料之网络工程论文 篇1：

如何对广电网络工程加强有效管理

摘要：近年来，随着我国广播电视事业的蓬勃发展，整个信息行业日新月异，广电网络得到进一步广泛应用和优化升级，广电网络业务也在不断的拓宽，与此同时广电网络工程建设中也存在很多亟待解决的问题，因此，加强广电网络工程的科学有效管理显得极其重要。

关键词：广电网络工程；加强管理；有效措施

廣电网络工程覆盖面广、涉及诸多领域，并且具有很强的复杂性和系统性，如果没有十分有效的科学管理，广电网络工程可能会发挥不出最佳效果，造成一系列资源浪费，引起不好的社会影响。可以说，对广电网络工程实施科学有效的管理，是为广电网络的良性发展保驾护航。

在提出广电网络工程管理具体措施之前，大致将广电网络工程分成工程立项、工程准备、工程实施和工程验收四个阶段，每个阶段都应遵循“先报批、后实施”及“有效投入、高效回报”的管理原则。

为加强广电网络工程的标准化、规范化管理，实现广电网络工程的统一规划、统一建设、统一运营、统一管理，降低投资风险，提高投资收益，同时考虑到广电网络建设的先进性、科学性、前瞻性、可操作性，笔者结合自身多年的工作经历，认为可以从以下几个方面采取措施来加强广电网络工程的有效管理：

一、加强广电网络工程的流程制度管理

众所周知，流程制度的作用好比法律法规，可以起到引导性、强制性的作用。流程制度管理是一种系统化的方法，是持续的、不断提升和完善的一个过程，管理流程、制度的制定水平成为影响光电网络工程管理的关键要素，因为好的管理在于好的流程和制度，没有好的流程制度，就不会有好的执行，就谈不上有好的结果。广电网络工程因其独特的技术要求及复杂性，涉及到许多部门和施工人员的密切沟通配合，加强广电网络工程的流程制度管理就十分必要。想要保证广电网络工程顺利开展，相关部门和人员就必须按照事先制定的流程制度来执行，切记敷衍了事、随心所欲。结合现阶段广电网络工程实际情况来看，流程管理一般有几个环节：首先工程开始时要做好工程申报备案；其次通过实地详实勘察，开展工程方案设计；接着进行工程相关预算；最后进入具体施工阶段。每个环节都要制定相应的操作制度，提供统一规范的表格，如《广电网络工程新建/改建申请表》、《广电网络工程材料申请单》等，相关人员尤其部门领导，必须带头严格按照管理流程制度办事，禁止违规操作，如有发现必须进行相关处罚。当然，这些制定的管理流程制度不是一成不变的，它可以随着实际工作的开展不断优化完善，调整的目的是为了提高工作效率，更好的服务广电网络工程的建设。

二、加强广电网络工程的图纸验审管理

广电网络工程有效管理的重难点是对工程图纸的验审，毕竟后期一系列的工程建设都是按照图纸进行的，一旦图纸出现偏差或错误，严重的会导致整个工程的彻底废止，浪费大量的人力、物力和财力，也会造成负面的社会影响。因此，在广电网络工程的管理上，相关人员应该先从工程图纸审核环节入手，积极主动与图纸设计单位进行对接，提前做好光电网络工程日后扩容升级、管线预留预埋等细节的规划，关键点位要安放在合理位置，以便后期日常维护，从而确保广电网络工程施工方案的科学性。

三、加强广电网络工程的品牌质量管理

可以说，加强广电网络工程品质管理是整个管理体系的核心环节，毕竟广电网络工程品牌质量水平的高低直接影响着所有广电用户对相应信息的及时有效接收。有句俗语“市场是海，质量是船，品牌是帆。”其表达的意思是如果船自身存在质量问题，那么就算拥有最先进的设备也会迟早沉没海底。可见，质量是生命线，如果不能确保质量，其他的管理环节做得再好也是徒劳。因此加强广电网络工程的品牌质量管理，一定要认真贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度，要时刻牢记“质量第一”的原则，严格把好质量关，做到“坚持原则，不徇私情”，稽核有根据，抓住要领要害，根据实际情况制定一系列验收标准及验收流程，切实做好广电网络工程的验收工作，并在规定的时间内应据实上报工程质量验收相关资料，并统一规范存档以备日后查阅。汇总、分析和上报相关质量信息时务必做到：路线清楚，脉络分明，数据准确，传递迅速，反馈及时，责任到人。

四、加强广电网络工程的费用绩效管理

所有的工程项目建设都要讲究成本及绩效管理，都需要考虑盈利情况，广电网络工程也不例外。对广电网络工程的费用绩效进行管理，目的是为了提升工程“性价比”，即花费更少的钱建造工程项目。但是要分清一个误区，不能为了省钱而省钱，省钱的同时要确保工程的质量，必须是“质优价低”，否则所谓的“省钱”最后会变得毫无意义。对工程费用绩效的管理可以体现在广电网络材料的采购、业务人员工作效率高低、材料节约与否、工程有无返工等多个细节上，某一方面没有管理到位，就会直接影响整个广电网络工程项目最后的费用，尤其在管理过程中一定要杜绝广电网络材料的浪费，要根据工程实际施工情况正确选择合适的材料，并按材料使用说明进行科学施工，避免因操作失误引起的材料损坏或浪费，比如需使用通讯用的梅花管3根，则应深埋小区硬化零平以下80公分。凡是剩余或替换过的各类材料器械都应还物资管理部分，能二次利用的一定要妥善放置和保管，严禁私自贩卖和占为己有，毕竟成本的节约必须从点滴做起。

总之，广电网络工程的建设离不开对工程的有效管理，只有通过制定合理的管理流程制度，加强定期培训学习，不断提高工程业务人员的综合技能素质和业务水平，增强安全意识，切实做好工程管理的各个重点环节，才能更好的满足广大广电网络用户多方面的信息需求，也才能更好的促进广电网络公司发展壮大。

参考文献：

[1]付冬梅.浅谈新建广电网络工程的管理[J].科技致富导向，2012，2.

[2]周永华，吴巧明.如何对广电网络工程加强有效管理[J].广电电器网，2010，11（17）.

[3]赵飞.广电网络工程建设质量控制分析[J].科技风，2009（04）.

[4]刘温良.在广电工程中实施项目管理系统 [J].中国有线电视，2010（8）.

[5]吴斌.三网融合下广电网络工程项目建设管理机制研究[J].通讯世界，2016， （13）：7374.

作者简介：高玉忠（1973），男，汉族，安徽省寿县人，毕业于北京广播学院。

作者：高玉忠

图纸资料之网络工程论文 篇2：

项目管理在广电网络工程建设中的应用

摘要：广电网络工程具有覆盖面广、涉及领域繁雜以及社会影响大等特征，只有有效实施项目管理，才能提供具体的、完整的项目计划，确保广电网络工程建设的顺利进行。因此，项目管理成为广电网络工程建设不可或缺的部分，需要将其合理应用于立项、实施和验收阶段，提高工程建设整体效益。

关键词：广电网络;网络工程;项目管理;工程建设

自改革开放以来，各行各业的工程项目管理逐步加强，对项目管理的理论研究与实践探索都有显著的提升，但项目管理在广电网络工程建设中的应用还不是很合理，尚未形成行之有效的方法和途径，急需改进和强化。

一、广电网络工程建设项目管理简述

项目指的是为完成某个产品或者服务付出的一次性努力，即在一定的时间和预算范围里要满足的预定质量要求的一次性任务。如此，项目管理就是在确定时间里为完成既定目标，通过形式独特的临时性组织运行机制，利用既定资源，进行有效的计划、组织、领导和控制的系统管理方法。在现阶段，广电网络工程建设的项目化趋势越来越明显，需要多方配合才能完成目标，项目管理成为其建设和发展的利器^[1]。随着市场竞争日趋激烈、市场机遇稍纵即逝，在恰当的时机制定合理有效的决策，并将其落到实处，这是在广电网络工程建设中迫切需要解决的问题，项目管理作为基于执行目标形成的一套管理方法，已经是推进广电网络工程建设的必然选择。

二、项目管理在广电网络工程建设中应用的途径

（一）在立项阶段的应用

立项是广电网络工程建设的开始阶段，其项目管理的应用务必严格进行事前控制，做好统筹、规划与安排工作，形成合理的、切实可行的投资决策。在这一阶段对项目管理的应用一旦出现问题，极有可能导致投资失控，因而必须结合本地实际情况进行，对所有申报的广电网络工程项目进行严格的审核，细分投资区域，尽量缩短资金回收期限。而且作为建设单位，需要对广电网络工程建设项目拟定投资的计划、效益、风险以及奖惩等，做好预估与审核工作，保证明确并落实所有责任，预防浪费资金或者事后推卸责任。

（二）在实施阶段的应用

广电网络工程建设项目管理的本质在于人的协调与管理，项目经理在整个实施阶段负责沟通、协商、解决各种各样的矛盾、冲突、纠纷，是项目内部重要决策、计划、指标、方案、制度和措施等的制定者，来自项目以外的指令、信息等也需要项目经理进行交流、汇总。因此，要按照广电网络工程建设情况明确项目经理的职责、权利，尽量放权，同时由项目经理把权利发放给主管工程师，赋予其更大的决策权，加快工程建设进度^[2]。除了进度，广电网络工程建设项目的实施还涉及到费用、资源、质量的管理和控制，其影响因素主要有缺少项目管理经验、协作单位情况有变、资金到位不及时等，如果发现不及时、纠正不到位，就可能引起实际和计划之间的偏差，进而影响项目管理目标的达成。所以项目经理要不断健全质量管理体系，强调质量对于整个项目的重要性，项目管理人员在广电网络工程建设项目实施环节则要明确项目工作及其质量标准，不断检查项目质量，及时发现问题并反馈。

为了有效开展项目管理工作，在广电网络工程建设的实施阶段需融入动态控制理念，对实际建设情况进行监测，并和计划对比，如果没有偏差就继续施工，如果有偏差要及时分析原因及其影响工期的程度，非关键环节的延时可能不会对整个工程的进展产生影响，关键环节的延时必然会改变整个进度，要从眼前活动、成本高、周期长等角度着眼，对既定进度计划做出调整，执行新计划，在确保质量达标且总工期不变的前提下减少成本消耗或者缩短时间。可以逐层分解广电网络工程建设项目任务，明确每一个团队的任务，利用合同的方式进行管理和控制，并通过奖惩措施控制项目质量，预防发生相互推诿的情况，避免拖延。在整个实施过程还要进行项目跟踪检查，搜集相关数据和信息，比较实际数据、实施计划，分析执行计划的情况，针对工程变更要对计划做出调整、纠正，并检查落实各项制度和措施的情况，与相关单位和部门即时沟通。

特别是要基于广电网络工程建设的实际情况选择合适的项目管理软件，完善信息管理平台^[3]。因为项目管理软件能为广电网络工程建设提供协同平台，对项目的实施使用分散办公模式、远程办公模式，系统管理项目的数据和信息，优化信息共享，提升广电网络工程建设项目管理的效率与水平。依托选好的项目管理软件，把采购、仓储、建设管理以及网络资源等信息进行整合，保持信息口径的统一性，为管理层了解广电网络工程建设项目实施情况、制定调整项目的决策等提供可靠的信息支持，进而提升项目决策的科学性。与此同时，基于项目管理软件完善信息管理平台，对广电网络工程建设项目的实施进行监督，缩短项目审批时间，规范项目管理，针对整个工程建设项目实行精细化管理和无纸化管理，全面掌握资金、人力、设备等资源的分配情况、使用情况，优化资源配置，提高项目整体效益。

（三）在验收阶段的应用

在广电网络工程建设项目完成之后就要开展质量检查工作，要求项目管理人员掌握常规检查方法以及动态控制方法，方便对执行项目计划的情况做出评价，分析执行情况和计划目标之间的差异，找到原因，形成纠偏措施，保证实现项目建设目标。一是加强技术测试，针对已经完工的广电网络系统展开技术性检测工作，确保其运转正常;二是在工程验收阶段由业主与验收主管单位共同组建验收小组，在完成验收工作之后签署质量合格报告，对广电网络工程建设质量与工艺等实施同步检测，评价建设结果，如果发现严重质量问题，应要求建设施工单位返工;三是加强对广电网络工程项目验收资料的整理、管理，确保验收资料真实、完整、可靠，其主要涉及到图纸、合同、变更、材料入场单、开工报告以及验收报告等，整理好之后存档，为后期使用广电网络系统的维修与维护等工作提供参考。

三、结语

在各行各业大力推行项目化管理的新时代，规范广电网络工程建设项目的管理和运作不仅是在某个阶段应用项目管理，更是在工程建设全过程应用项目管理，提高整体执行力和管理水平。广电网络工程建设项目管理将在建工程情况充分反映出来，面对广电网络技术高速发展的新形势，在应用项目管理时应当更完善、更专业，为广电网络工程建设乃至广电网络事业的发展提供强有力的支撑。

参考文献

[1]吕玉洋.广电网络工程项目管理探索[J].门窗，2019（20）：166+169.

[2]刘伟宇.三网融合下广电网络工程建设项目管理研究[J].科技资讯，2019（22）：80-81.

[3]郭鸿海.项目管理在广电网络建设工程中的应用[J].西部广播电视，2019（11）：252+256.

作者：季福欣 姜福宣

图纸资料之网络工程论文 篇3：

新形势下有线电视网络规划设计发展及优化

【摘要】时代的进步，经济以及技术的快速发展都给这个社会带来了许多机会，各领域都迎来了发展的机会，同时也面临着更加激烈的竞争以及挑战。有线电视网络工程建设作为当前十分热门的一个行业也面临着这些机遇与挑战。本文分析了有关有线电视网络工程规划设计的工作。

【关键词】有线电视网络规划;新形势;前景分析

有线电视网络与其他网络通信方式相比，具有传输速率快、信息容量大等优点。在移动和电信网络电视没有大力发展之前，绝大多数居民使用的都是有线电视网络来收看电视节目等。随着信息技术水平的不断发展，越来越多得人们不再使用有线电视网络来收看电视节目，极大压缩了有线电视受众的市场占有率，为有线电视市场带来了极大的冲击，这种情况严重影响了有线电视网络企业的发展，如我镇辖区内共有40个行政村，12000户58000余人，原有受众户6000户，现锐缩到1200户。因此，想要改善这一情况就需要将有线电视网络进行合理的规划设计，改进完善提升有线电视竞争力，而有线电视网络规划设计是十分复杂的一项工作，需要经过项目设计、项目验收等多个环节的工作共同实现。

1. 有线电视网络规划设计过程中所存在的问题

1.1 电视业务较少

首先，由于有线电视网络能够带来的电视业务较少，部分受众想要观看一些喜爱的电视节目却很困难。而电视节目无法点播、回放等问题使得部分受众因工作时间限制而无法观看到电视节目，这种情况在上午档的节目和下午档的节目播放中广泛存在。另外，随着互联网技术的发展，越来越多的人选择利用网络来观看自己喜爱的电视节目，这种现象使得有线电视的受众越来越少，进而降低了有线电视网络的收入。

1.2 宽带网络的优势较大

宽带网络较有线电视网络的最大区别在于人们可以在宽带网络上搜索任何自己喜爱的节目，而不用拘束于有线电视节目的固定播放时间。因此，想要增加有线电视网络的受众人数，就需要将有线电视网络与宽带网络有机的结合在一起，通过成熟的技术手段使得电视设备具备更多的能力。人们利用宽带网络观看节目时会受到网络波动的影响造成画面卡顿的现象，极大影响了受众的体验感觉，而有线电视网络则不会出现这样卡顿的情况。因此，将二者结合在一起，也能够提高用户的体验感受。

2. 优化有线电视网络的具体策略

随着科技水平的发展，有线电视网络所需要的电缆、光缆路由的施工技术和验收技术已经非常成熟。但是在电缆、光缆路由等设备的埋设时，所使用的埋设技术却很简单，许多施工单位在选择施工方式时不能充分考虑实际状况，使得这些设备在施工时容易受到损害，进而缩短了其使用寿命。因此，在新形势下规划有线电视网络时一定要充分考虑施工状况，在选择材料时要充分考虑周围城市的经济状况，避免选购材料较为昂贵的情况出现。另外，由于有线电视网络施工时要牵扯较长的施工距离，把握电缆、光缆等设备经过村庄和城市时要考虑其房屋结构和交通状况，在埋设设备时不能危及其他人的利益和安全。因此，规划方案要充分的考虑和斟酌，尽量选择成本小、安全性高的设计方案，从而推动有线电视网络的发展。

3. 有线电视网络规划施工环节把控

3.1 有线电视网络工程施工环节重要内容

保证有线电视网络的施工环节正常进行，是推动有线电视网络发展的前提条件。选择正确的施工地点规划光缆、电缆路由设置，能够增强有线电视网络的安全性。有线电视网络规划项目正式开始之前要先进行初步的规划，对有线电视网络所进行的前期规划任务会影响到工作质量。除此之外，规划工作还是项目建设的基础，是非常重要的一个环节。要想造成整个有线电视网络工程建设工作，要做好多个部分的相关工作，在完成这一步的工作之后就可以开始进行有关工程项目的设计工作了。在有线电视网络工程建设工作中，进行工程项目设计就是要利用多部分的系统共同合作工作，努力达到想要的效果。施工过程要按照对工程进行的规划逐步建设，保证每一个环节都不产生影响工程质量的因素。而且，工程的质量问题也必须得到所有工作人员的重视，控制工程质量，尽力达到相关标准，满足人们的需求。网络工程建设工作的最后一个环节是对完工后的有线电视网络工程进行验收，不仅要对该项目整体的效果进行检验，还要对工程中的每一个环节进行验收，防止网络工程中出现问题对工程质量造成影响。要对达不到相关标准的有线电视网络工程进行完善，防止因质量问题影响用户体验效果。对网络工程的验收是为有线电视网络工程质量提供保障最重要的环节。

3.2 有线电视网络工程验收的主要内容

有线电视网络工程验收的主要目的是对完工的网络工程进行结果的检验，其中包括对工程技术是否达到相关标准以及工程的运行能否满足需求等。在进行验收工作时，企业要安排专业的工作人员进行验收，保证验收工作的顺利进行。网络工程的验收作为项目建设中最重要的一个环节，会对项目质量产生影响，间接影响到企业的发展。因此我们要认真做好验收过程中每一部分的工作。验收工作主要包括对工程量以及指标等的验收。在验收过程中，可以运用相关设备对网络工程的运行进行检测，确定是否达到相关要求，如果相关数据不达标，该工程项目则为不合格。验收是网络工程最后的一个环节，同时也是最重要的一个环节。

验收工作的进行是对工程质量的一种检测，是对用户体验效果的一种保障。企业要做好对验收人员的专业培训，重视每一个环节的验收工作，按照验收标准进行验收，保证建设过程中施工企业没有为了节省成本而发生偷工减料的行为，保证用户在使用产品的过程中不会受到影响。除此之外，还要运用各种先进的检测仪器进行验收，保证工程项目可以达到预期的目标，这一方式可以有效提高验收的效率。验收计划是在网络工程结束之后制定的，首先要保证已经完成的网络工程符合验收的标准，然后才可以根据计划进行接下来的验收工作。

首先，要注意有线电视网络工程项目工作区域的选择，尽量选择适合设备的环境，保证设备不受环境影响。然后，要尽量选择安全性较高的设备，防止因为设备安全性问题对工程项目最后的验收造成影响。比如说在进行有线电视网络的安装工程中，要注意将有线线路铺设在适合该设备长期生存的干燥区域，防止受潮影响设备正常运行以及使用寿命。除此之外，还要做好对有线电视信号的检测。在对此工程進行验收时，要保证每一部分都没有出现问题。将工程项目的详细资料进行保存，对以后解决问题有着很好的帮助，可以有效提高工程质量。

目前正处于信息技术快速发展的互联网时代，各种有线电视网络工程项目的建设迎来了发展的机会。在进行网络工程项目的建设工作中，最重要的就是对工程项目质量的管理，要保证建设的网络工程项目质量能够达到标准，满足人们的需求。网络工程项目的验收是进行质量管理工作的重要步骤，在验收过程中，工作人员会对整个网络工程项目进行检查，将其中错误以及不完善的地方查找出来进行改正、完善，对工程质量有着很好的提升帮助。除此之外，为了保证验收结果的正确性，要多次对网络工程进行检验，除了完成工程之后的验收之外，在建设过程中也要随时进行检验，并对每一次的检验结果进行记录，在最后的检验中再次进行检验，如果之前检验中出现的问题仍然没有解决，要对工作人员进行严格的处罚。施工企业要重视网络工程的验收，保证工程质量达到标准，为企业创造更高的经济效益，促进企业的可持续发展。

3.3 有线电视网络工程质量管理

有線电视网络工程的质量会影响用户体验效果，因此企业要做好对有线电视网络工程的质量管理工作，制定完善的管理制度、验收标准。相关工作人员要经常对网络工程进行检查，防止设备出现故障影响用户的使用。

3.4 如何做好验收工作

在进行有线电视网络工程的项目验收之前，要先制定出完善的验收标准，根据标准进行验收。验收工作需要得到各个部门的配合，各个施工部门要提前准备好完整的相关项目资料以及各种证明、图纸等供验收工作人员参考。

首先，验收工作人员要确认网络工程的完成情况。在确认工程已经完成之后进行验收计划的制定，之后根据制定的计划进行验收。验收过程中要对工程的每一部分的功能分别进行验收，保证所有功能都能实现，并且达到验收标准。将验收过程中发现的问题要进行详细的记录，按照规定给予施工单位进行项目的修改与完善，然后进行二次验收，如果仍然存在问题，按照制定的验收制度进行惩罚。

4. 结语

在完成有线电视网络工程项目的过程中要重视对工程质量的控制，努力做好网络工程项目的验收工作，仔细做好每一步的工作。企业不仅要重视专业验收人员的培养，还要在验收工作过程中投入更多资源，运用各种先进设备以及技术进行验收工作中。在验收过程中努力发现工程中可能存在的问题，努力解决遇到的问题，提高工程项目质量，给用户带来更好的产品体验。

参考文献：

[1]谢中胜.新形势下有线电视网络规划设计发展及优化[J].中国有线电视，2015（01）：52-53.

[2]任宁宁.有线电视网络资源管理系统建设规划[J].电视技术，2013，37（04）：47-51.

[3]王永丽，徐丰，胡珂.浅析有线电视网络设计规范[J].中国数字电视，2013（05）：46-48.

作者：邹登榜