施工成本控制水利水电工程论文

摘要：在当前市场经济不断发展中，水利水电工程施工企业也在不断的变化与发展，实现水利水电工程施工成本控制是当前水利水电施工企业的工作重点，是保证社会健康发展的基础。本文针对水利水电工程施工成本控制展开探讨：首先介绍了水利水电工程施工成本控制的重要意义；其次简述了水利水电工程施工成本控制一般原则；最后重点阐述了加强水利水电工程施工成本控制的具体建议。下面是小编整理的《施工成本控制水利水电工程论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工成本控制水利水电工程论文 篇1：

关于水利水电工程施工成本控制的管理

摘要：成本控制是为了降低产品的成本而采取各种手段进行施工管理，本文主要分析了在水利水电工程建设过程中成本控制方面存在的漏洞，从而提出强成本控制的有效措施。

关键词：工程施工；成本控制；措施

对着我国经济的发展，我国加大了对基础设施的建设力度，水利水电工程的建设迎来了巨大的发展，施工企业要想取得好的经济效益就需要加强对成本的控制。

一、成本控制的内涵以及水利水电工程成本控制的必要性

成本控制是为了降低产品的成本而采取各种手段进行施工管理，对于施工过程中各项经济活动进行控制，企业根据一定的预算编制进行成本控制，通过有效的成本控制可以降低企业的经营成本，提高企业的经济效益。水利水电企业的成本控制是为了降低水利水电工程建设中的投入，制定相应的成本控制目标，并且在整个施工过程中严格执行的管理行为。成本控制是项目管理的主要组成部分。成本控制管理主要是两个方面的，一方面是对于施工成本的管理， 另一方面是对于管理费用的成本控制。其中施工成本是整个成本管理中的重点，因为水利水电工程的主要成本投入是在工程的施工阶段。所以要做好工程施工过程中成本的控制

在现代经济高速发展的过程中，各个企业在市场中面临的竞争加剧，企业在整个市场中产品的销售额都是差不多的，企业要想取得大的利润就需要降低成本，扩大成本与销售额之间的差距，提高企业经济效益。在企业的管理过程中成本管理是一个不能忽视的环节，对于水电水利工程的施工来说要对资金的管理、成本的管理以及质量的管理进行严格的执行。从整体上提高企业的管理水平，尤其是成本管理的力度必须加强。合理有效的成本管理可以促进水利水电工程建设企业管理水平的提高，从而提高企业总体的经济效益。

二、水利水电工程成本控制管理中存在的问题

1、缺乏有效的成本控制制度

企业要想进行有效的成本控制就需要建立相应的成本控制制度，但是从目前阶段来看，很多企业在水利水电工程施工做成还没有建立有效的成本控制制度，对于具体的成本管理制度没有制定，没有建立适用于水利水电工程建设中的成本控制制度，有些企业虽然建立成本控制制度，但是由于没有考虑具体的施工环境和施工单位本身的情况，在实行过程中不能发挥效力，对于有效的成本控制没有任何的帮助。

2、施工单位的领导者对成本控制没有足够的重视

水利水电工程的投资一般是由国家进行投资的，而且水利水电工程在建设中主要关注的建设质量，所以施工单位在施工过程中对于成本管理的意识还不强，尤其是施工单位领导，将管理的重点放在质量管理上，对于成本管理没有明确的认识，认为做好企业的正常财务工作就是成本控制，这种认识是错误的，因为企业的成本控制管理是企业整个管理工作中重要的组成部分，企业领导者在成本管理中缺乏重视，在施工过程中形成全单位低成本控制管理的不重视。

3、没有进行科学合理的预算编制

水利水电企业的成本控制要以科学合理的预算为基础，按照预算编制中的具体要求对各个阶段的成本进行严格的控制。但是从现阶段的水利水电工程的施工中来看，很多施工单位在进行施工之前对于整个工程中需要的资金投入没有进行详细的规划，制定了预算编制的企业，在施工的过程中也由于各种不确定因素的影响，没有很好的执行预算编制。施工单位对于具体的水利水电工程的详细情况没有了解，往往是根据以往的历史数据或者是历史经验进行预算编制，这样的预算在具体的执行过程中没有足够的执预力，使预算编制流于形式，从而不能很好的为成本控制管理服务。

4、对于工程材料没有进行有效的控制管理

在水利水电工程的建设过程中，材料在成本中所占的比重是很大的，现阶段在施工材料的管理中存在的问题就是材料的浪费以及材料采购过程中采购费用过高的问题。往往水利水电施工单位在购买材料的时候不进行详细的调查，因为是政府出资，所以在采购过程中就会虚报材料价格，造成材料成本的增加。另一方面在水利水电工程的施工中对材料的使用有浪费。很多材料随着天气的变化会出现损坏，在施工过程中没有采取有效的保护措施，造成材料的浪费，增加施工的成本。

5、不重视合同成本的控制

合同成本就是在执行合同直至合同完成发生的各项直接费用和间接费用的总和，在施工过程中施工企业按照合同成本可以做到有效的成本控制。但是在现在水利水电工程的施工中对于合同成本没有足够的重视，在成本管理中不以合同的成本为参照目标，造成实际施工中费用的不断上升。提高了整个工程建设中的成本投入。

三，加强水利水电工程成本控制管理的措施

1、建立有效的成本管理制度

在水利水电工程的施工中要做到有效的成本控制就需要建立相应的成本控制制度，成本控制制度的建立要以水利水电施工实际情况为依据，保证在施工过程中可以发挥作用，要求所有施工人员按照成本控制制度进行施工，树立全体人员的成本控制意识，在对成本控制制度的执行过程中要建立相应的监督机制，对于违规现象要严肃处理。

2、进行科学合理的预算编制

科学合理的预算编制是有效进行成本控制的第一步，在预算编制期过程中要对整个工程的建设情况进行了解，对于工程建设中总的费用、各个阶段的费用以及工程各个项目的费用进行合理的预算。在施工过程中严格按照预算的标准进行施工，对于预算之外的费用要经过严格的审批制度。

3、重视合同成本

在工程施工中以合同施工成本控制标准作为施工标准，因为合同是具有法律效率的，所以施工单位在进行施工的过程中按照合同成本进行就会有意识的对施工成本进行控制。

4、强化工程材料管理

在水利水电工程的建设中材料在总的成本中所占的比例很大，做好材料的成本管理可以有效控制工程总的成本。首先在材料的采购的过程中根据工程需要进行合理的采购，而且要在采购中货比三家，做到用最少的成本买到最高价值的材料。在材料的购买中要注意不能提前将所有材料都购进，因为过早购买全部材料的话会支出工程总的资金中很大的一部分，造成工程建设中资金周转不灵。要根据工程的进度进行材料的购买。在使用材料的过程中要严格管理防止材料的浪费，对于储存的材料要进行定期的清点，以免造成施工人员贪污或者是变卖，增加施工成本。

5、加强质量安全管理

一方面，在水利水电工程的施工过程中，由于质量问题引发的工程返工会提高工程的成本，所以在施工过程中要加强质量的管理。另一方面，水利水电工程的施工过程中安全事故的发生也会相应增加施工成本，做好安全管理工作也可以有效控制施工成本。

结论：

总之，在水利水电工程的建设过程中，施工企业要想获得一定的经济效益就需要加强对施工过程中施工成本的控制，施工企业要重视工程的预算编制，加强施工过程中材料的管理，制定相应的成本控制制度，将成本控制贯穿到企业施工的各个方面，从而整体上降低工程的施工成本，扩大企业的经济效益。

参考文献：

[1] 李权力. 水利水电工程施工成本管理[J]. 商品与质量, 2009,(S2)

[2] 张世亮, 吕洪松, 沈赟国. 水利水电工程施工成本控制的探讨[J]. 科技致富向导, 2011,(15)

[3] 刘泽祥. 浅谈水利工程施工成本的预算控制[J]. 现代经济信息, 2010,(23)

作者：蔡爵

施工成本控制水利水电工程论文 篇2：

关于加强水利水电工程施工成本控制的思考

摘 要：在当前市场经济不断发展中，水利水电工程施工企业也在不断的变化与发展，实现水利水电工程施工成本控制是当前水利水电施工企业的工作重点，是保证社会健康发展的基础。本文针对水利水电工程施工成本控制展开探讨：首先介绍了水利水电工程施工成本控制的重要意义；其次简述了水利水电工程施工成本控制一般原则；最后重点阐述了加强水利水电工程施工成本控制的具体建议。

关键词：市场经济；施工企业；水利水电工程

前言

成本控制是为了降低产品的成本而采取各种手段进行施工管理，对于施工过程中各项经济活动进行控制，企业根据一定的预算编制进行成本控制，通过有效的成本控制可以降低企业的经营成本，提高企业的经济效益。对于水利水电施工成本来说，主要是指在水利水电施工过程中为完成所有的项目所消耗的各种成产费用的总和。在水利水电施工过程中，通过合理的技术与管理措施有效降低施工项目成本，进而提高施工企业的经济效益。

一、水利水电工程施工成本控制的重要意义

随着我国市场经济的不断完善，特别是中国加入WTO后，我国企业在获得前所未有的发展机遇的同时，也面临比以往更加激烈的市场竞争环境。企业要想在如此激烈的竞争环境中在确保自己不被市场所淘汰且取得较为丰厚的利润，就需要我们企业降低成本，提升企业产品和服务的市场竞争力。在企业的管理过程中成本管理永远是一个不能被忽视的关键环节，对于我们水电水利工程的施工企业来说自然也不例外。特别是近些年来水利水电市场激烈的竞争环境迫使我们水利水电施工企业必须通过引进先进的管理理念，实施行之有效的措施来降低施工成本。只有充分挖掘企业自身的潜力，减少施工费用的支出，才能使企业在激烈的市场竞争中利于不败之地。一般来说，水利水电工程项目的施工周期普遍较长，且工序繁琐，在工程进行过程中，如果能对成本进行有效控制，就可以使得企业获得更好的经济效益。因此，对于我们水利水电施工企业来说，采取科学、有效地措施来强化对施成本控制具有十分重要的作用与意义。

二、水利水电工程施工成本控制三要点

要点一：施工成本控制从全局出发，即从工程施工前期准备——工程开工——工程竣工——工程验收，实行全员参与、全过程监管的成本控制，做到全员参与全过程动态管控。要点二：实行目标管理，在工程施工的筹备阶段，结合工程实际，将项目工程合理地划分为几个阶段并制定详尽的阶段目标，明确各阶段的相关责任主体，并通过对各分目标的执行进行监管，一方面，对其中出现的问题可以做到及时发现及时解决，另一方面，可以确保各个阶段的成本控制目标的实现。要点三：成本控制责任制，对施工项目目标成本进行层层分解，确定好项目施工的所有阶段的成本控制责任主体，并将责任落实到具体的部门和责任人，同时将责任部门及责任人的薪金直接跟其成本控制指标挂钩，充分调动全部门、全员成本控制的积极性。

三、加强水利水电工程施工成本控制的建议

1、建立完善的成本控制体系

在水利水电工程项目施工建设以前，应该制定一套适合市场运行机制的成本计划和成本控制指标。通过建立完善的成本控制体系对施工前的施工方案、所需材料的市场价格等有一个清楚的认识。将成本控制指标作为成本责任指标考核的依据。在施工组织上，要明确成本管理的部门和责任人，对成本控制过程中出现的问题应该进行及时补救。同时要明确各个施工部门的成本管理责任人，将成本指标分解到相关的部门和个人。

2、进行科学合理的预算编制

科学合理的预算编制是有效进行成本控制的第一步，在预算编制期过程中要对整个工程的建设情况进行了解，对于工程建设中总的费用、各个阶段的费用以及工程各个项目的费用进行合理的预算。在施工过程中严格按照预算的标准进行施工，对于预算之外的费用要经过严格的审批制度。

3、强化工程材料管理

在水利水电工程的建设中材料在总的成本中所占的比例很大，做好材料的成本管理可以有效控制工程总的成本。首先在材料的采购的过程中根据工程需要进行合理的采购，而且要在采购中货比三家，做到用最少的成本买到最高价值的材料。在材料的购买中要注意不能提前将所有材料都购进，因为过早购买全部材料的话会支出工程总的资金中很大的一部分，造成工程建设中资金周转不灵。要根据工程的进度进行材料的购买。在使用材料的过程中要严格管理防止材料的浪费，对于储存的材料要进行定期的清点，以免造成施工人员贪污或者是变卖，增加施工成本。

4、增强项目实施阶段的管理与控制

水利水电工程施工成本管理与控制，必须涵盖全过程，即从项目决策阶段开始，包括设计阶段和实施阶段，以及竣工验收阶段。通过对各阶段的工程造价进行分析研究比较，合理确定各阶段人、财、物的使用，力求将项目的造价控制在科学合理的范围之内，强化工程建设成本控制，以求取得最好的投资效益和社会效益。

5、加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为业主提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且优良的质量能够树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此.应十分重视提高工程质量水平，制定合理的质量目标，理顺质量目标与施工成本目标的关系，最大限度地降低质量成本。

四、结语

总之，在水利水电工程的建设过程中，施工企业要想获得经济效益就需要做好对施工成本的控制于管理。具体来讲，施工企业要重视工程的预算编制，加强施工过程中材料的管理，建立完善的成本控制体系，加强质量管理，控制质量成本，将成本控制落实到企业施工的各个方面，从整体上降低成本，提升效益。（作者单位：中国水利水电第五工程局有限公司）

参考文献

[1] 李玉国，王冬.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].中国科技博览，2011，（28）.

[2] 任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].北京：中国建材工业出版社，2001.

[3] 景玉军.浅谈中小型水利水电工程施工成本控制[J].甘肃农业，2007，（05）.

[4] 张世亮，吕洪松，沈赟国.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].科技致富向导，2011，（15）

作者：王伟宁

施工成本控制水利水电工程论文 篇3：

浅析水利水电工程施工成本控制

【摘　要】施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。

【关键词】浅析；水利水电工程；施工；成本控制

施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。成本控制是项目管理的核心，在水利水电工程施工承包合同中， 成本可分为两部分：施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用），其中，施工成本一般占合同总价的70%以上。所以施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。我国的水利水电工程建设管理体制自上世纪80年代初期实行改革以来，在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制和推广以应用FIDIC合同条款为核心的工程管理模式上取得了一系列较大的成绩。但我国现行的水利水电建筑承包市场运行还远不够有序和规范，业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权，影响了施工承包合同的公平性和公正性，同时施工企业改革时期各种显现的矛盾迫切需要施工合同来缓解，所以施工企业为迎合业主单位取标的意向，普遍低价投标，以增加中标的机会（在一些由地方投资的中小型工程上，甚至出现了中标价低于成本价的现象）。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。为此，本文拟对建立施工项目成本控制体系进行探讨。

1.施工成本控制的基本步骤1.1制定施工成本控制的标准根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果，甚至影响整个工作的成败。1.2对施工过程进行记录记录应建立在仔细观察的基础上，对记录的内容要求详细又完整。主要内容包括人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目，还包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。1.3对记录的内容进行整理和分析用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较，并结合实际施工和管理中的情况，撰写出施工成本统计分析报告，对经验和教训进行总结。

2.施工成本的控制标准2.1合同施工成本控制标准以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的控制标准，这套标准以合同为基础，适用性较强，在很多项目管理中被使用。但一些施工企业在中标后即对施工承包合同进行综合评价和单价平衡，以调整后的可行价作为实际施工成本控制的标准。2.2预算定额控制标准预算定额控制标准是从水利水电工程造价主管部门代表国家或地方政府颁布实施的统一预算定额作为项目实际施工成本的控制标准。由于它反映的是本行业的平均水平，因此即使施工企业在投标和项目管理时对其做出一定调整，也不能准确地反映具体单位的施工技术和管理水平。一些施工企业在预算定额的基础上予以调整，以调整后的实物消耗量作为控制标准。它虽在一定程度上反映了我国水利水电工程造价管理体制变革时期的客观情况，但随着我国水利水电工程造价管理体制的不断发展，在大型施工企业中这套控制标准正逐步被企业定额所代替。 2.3企业实物消耗控制标准企业实物消耗控制标准是以施工企业自身的施工技术和管理水平编制出的实物量消耗定额作为项目实际施工成本的控制标准。企业实物量消耗定额的编制是一项工作量大、持续时间长、涉及范围广、技术条件复杂的系统工程，要有一定的人力、物力、财力、技术和较高的管理水平作保障，并不是一般中小型水利水电施工企业能够做好的。

3.施工成本控制的基础工作3.1编制适用的企业定额以企业定额来进行成本控制，是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素。在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时(工日)、材料单位耗量、台时(台班)等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗，因此，规模企业必须建立、健全定额管理制度。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用，施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。3.2加强材料管理对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃。严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失；另外，材料的质量管理也直接决定着施工成本。3.3制定健全可行的原始记录制度原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其它有关方面提供资料。

4.小结施工项目成本控制应该贯穿于整个项目活动从招投标直至工程保修期结束的始终,每一个环节都必须贯彻成本控制思想,它是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题,涉及到项目全过程以及项目组全体成员,是一个系统工程,应对其进行全面、全过程、全员控制。通过科学的施工成本控制，以合同施工成本、企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出，处理好施工成本和控制费用间的关系，做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作，施工企业的项目管理水平就会不断提高。

【参考文献】

［１］任汉波.工程项目责任成本管理与控制.北京:中国建材工业出版社,2001.

［２］周晓静，李敏.施工项目成本控制体系的建立.哈尔滨商业大学学报(自然科学版).2004(4).

［３］毕红春.浅议施工企业项目成本管理体系及控制.科技创业月刊,2005,(7).

［４］黄相荣.水电工程施工项目成本管理初探.人民长江,2005,(5).

作者：章忠秋