我国医疗设备维修管理研究论文

摘要：在市场经济的发展中，医院的医疗设备维修服务市场也在逐步扩大，意味着现存的医院医疗设备维修形式已无法适应现阶段的发展行情，医疗设备维修的社会化已是大势所趋。关键词：医疗设备维修；社会化问题；控制措施随着科技水平以及医疗技术的不断发展，大量的新型医疗设备应用在了临床诊疗工作之中，这也是医院医疗水平的一个重要标志。下面是小编精心推荐的《我国医疗设备维修管理研究论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

我国医疗设备维修管理研究论文 篇1：

现代医院大型医疗设备维修现状及对策分析

作者信息：李永亮，（1979.12.02-），河北迁安人，本科，助理工程师，迁安中医院设备科工作，研究方向为医疗设备维修。

【摘要】随着医院现代化水平的提高，对大型医疗设备的引进和应用已经成为现代医院的必要条件之一，既可以提高医院的整体医疗水平，又可以推动医院的医疗技术进步和发展。但是在实践中这些大型医疗设备由于高强度的使用经常会出现各种故障，如果不及时修复会严重影响医院的正常工作，因此良好的医疗设备维修是医院医疗工作的重要保障。

【关键词】医疗设备 维修现状 医疗保障

1现代医院大型医疗设备维修现状分析

第一、医疗设备生产商将设备维修技术垄断，进而获取高额利润。由于医疗设备采购的市场竞争越来越激烈，很多医疗设备的生产商采取了降低销售价格的方式推销商品，再通过将维修设备技术垄断的方式提高维修费用，进而获取高额利润。从实践来看，很多医疗设备的整个运行周期的设备维护费用非常高，有的甚至会高出医疗设备的销售价格。医疗设备生产商为了获取高额的维修利润，严格限制医疗设备配件的销售渠道，对维修技术严格保密，这就造成医院的医疗设备维修部门无法自行完成设备的修理，只能选择由生产商来完成。

第二、一些医院仍旧奉行“重采购、轻售后”的错误理念，只是片面追求大型先进医疗设备的采购与配置，却忽视了对医院医疗设备维修人员的培训工作。现代医院中都有专门负责医疗设备维修的部门，并配备专业的医疗设备维修工程师，但是由于医疗设备的技术更新速度很快，医院对维修技术的培训很少，医疗设备维修工程师们只能依靠自己的工作经验来完成设备的维修和养护工作。同时，医院在人力资源管理中往往只重视对医生医疗水平的绩效考评工作，对医疗设备维修人员的工作缺乏有效的考核机制和奖惩机制，很多医疗设备维修人员自身并不重视对技术的学习和提高，在维修工作中的积极性也非常低。

2现代医院大型医疗设备维修对策分析

目前来看，大多数现代医院的大型医疗设备维修都是通过生产商以及授权的维修公司来完成的。据统计，我国三级医院每年用于维修和保养大型医疗设备的费用可以达到设备总价值的1%-3%，而很多大型医疗设备的运行周期并不长。因此，现代医院在不断提高医疗技术水平的过程中要重视大型医疗设备的维修工作，具体可以从以下几个方面加以重点管理：

第一、重视大型医疗设备采购和售后维修双重工作。医院在进行大型医疗设备采购时往往只是重视医疗设备技术和功能等基本指标，对设备的售后维修和养护容易忽略，这就容易造成设备在使用过程中维修成本过高的问题。现代医院应当在大型医疗设备采购过程中除了重视技术指标以外，还要认真研究设备的售后服务、配件成本等因素。因此，在采购时除了要有管理人员和使用科室人员参加以外，还应当要求医疗设备维修部门的人员也参加，这样就可以发现该设备在使用之后是否容易出现故障以及维修程序是否复杂等问题。

第二、医疗设备维修部门应当建立全新的维修理念，将大型医疗设备的预防性维护、风险控制和定期保养相结合。大型医疗设备的预防性维护可以大大降低设备的故障率，应当将这项工作作为一项基础性工作来抓，随时关注设备的运行情况。同时，医院应严格制订大型医疗设备定期保养计划，并建立科学完善的医疗设备质量评估体系，使大型医疗设备可以长期处于良好状态，降低维修率。医院可以通过建立医疗设备管理档案来及时维护设备并发现问题，比如记录设备的采购流程、技术参数以及日常维修信息等，让管理人员可以及时了解医疗设备的使用和维修情况，并结合相应的信息进行动态分析，确保大型医疗设备正常运行。

第三、加强医院医疗设备维修人员的培训和考核工作。医院应增加在医疗设备维修人员培训的经费，通过专家讲座、外派学习等方式让医疗设备维修人员及时获取最新的医疗设备技术信息，不断加强知识更新，使医院的医疗设备维修人员的技术水平与医疗设备的先进程度相匹配。同时，完善医疗设备维修人员的绩效考核机制，使维修人员的技术水平与绩效考核指标挂钩，这就可以使维修人员注重先进技术的学习和自身水平的提高，不断关注和学习最新的医疗设备技术，并针对医疗设备维修工作建立完善的奖惩机制，增强医疗设备维修人员自主维修的积极性。

3结语

现代医院大型医疗设备的维修和养护是一项长期的工作，医院既要转变医疗设备采购和维修的理念，同时也要将构建科学完善的大型医疗设备维修管理制度，从设备采购、维修人员培养等多个方面加以重视。只有这样，现代医院才可以充分利用大型医疗设备的先进技术资源，确保医疗设备的使用安全和效率，降低医疗设备维修成本，在整体上提高医院的医疗服务水平。

【参考文献】

[1]郭赤，王晓敏，李怡勇.《军队医院医疗设备维修部门的建设与管理》[J].《医疗卫生设备》，2008，29（3）.

[2]窦志军，桑爱萍.《医疗设备管理与维修在医院发展中的作用》[J].《中国医学装备》，2008，6（10）.

[3]米培霞.《现代医院医疗设备维修成本居高不下的现状分析》[J].《中国医疗器械信息》，2010，16（4）.

[4]王丹，刘宇静，王学林.《医疗设备维修与质量监控的研究》[J].《医疗卫生设备》，2008，29（9）.

作者：李永亮

我国医疗设备维修管理研究论文 篇2：

医院医疗设备维修的社会化问题

摘要：在市场经济的发展中，医院的医疗设备维修服务市场也在逐步扩大，意味着现存的医院医疗设备维修形式已无法适应现阶段的发展行情，医疗设备维修的社会化已是大势所趋。

关键词：医疗设备维修；社会化问题；控制措施

随着科技水平以及医疗技术的不断发展，大量的新型医疗设备应用在了临床诊疗工作之中，这也是医院医疗水平的一个重要标志。但是现阶段医院只注重于设备的使用性能，对于其维修管理的重视程度不足，并存在维修管理制度落后以及专业维修人员欠缺等诸多问题。因此如何提升医院医疗设备的维修社会化也成为了现阶段医院所需要迫切解决的一个问题。

1医院医疗设备维修社会化存在的问题

1.1社会化服务缺乏规范性

在现阶段的发展过程中，主要开展的社会化维修形式以厂家及其代理商的售后服务为主。大多数县级医院等缺乏专业维修人才，在医疗设备维修过程中主要依靠厂家的维修，这种维修形式在时间以及经费上等都存在一定的弊端，无法保障设备的正常运行。因此，医院要对这些社会化服务方式进行严格规范。

1.2医疗设备种类较多，没有落实维修工作

目前医院医疗设备种类比较多，每台医疗设备的结构和原理均不相同，因此给维修方法也带来了一些障碍，医院医疗设备维修方式主要是预防性维修和故障后维修，医院没有进行预防性的维修，只是被动地在医疗设备发生故障后被动地维修，严重影响医疗设备的应用。由于受到各种条件的限制，虽然制定了相应的医疗设备维修方案，但很难落实到实处。

1.3现医疗设备维修管理人员水平不足

我国医疗工程技术人员的专业知识以及技术水平虽然得到提升，但是医疗设备维修人员的能力与医疗设备的更新速度存在差异，此外医疗设备的维修管理人员缺乏主动性，直接影响到了我国的医疗设备维修工作。在医学工程科学的教学中，对于学生们的实践操作程度不足，导致了高学历人才在实际工作过程中难以充分发挥出自身所掌握的知识，我国的医疗设备维护管理难以达到预期的管理效果。

2医院医疗设备维修社会化问题的解决途径

2.1建立科学合理的医疗设备维修管理制度

从医疗设备的维修管理方式和维修档案管理等方面入手，建立标准化的医疗设备维修管理制度，医院在采购医疗设备的时候就要将维修手册编入采购合同中，起到有效保护医院利益的作用。采用规范的格式填写医疗设备的维修时间、故障部位及原因、设备编码和维修方法等，实现医疗设备维修社会教化管理，在以后的档案检查时，可以很快找到相关设备的维修记录，使医院对医疗设备的维修情况有清楚的认识，为医院以后的医疗设备采购提供有力的支持。医院要注重对医疗设备的预防性维修，不要被动地在故障后进行维修，预防性维修不见可以有效避免突发性设备故障的发生，还可以对医疗设备进行有的保护，延长设备的使用寿命，为医院节约一部分维修费用。维修人员要定期对医疗设备进行维护，深入检查医疗设备是否存在缺陷，利用智能化监测技术对医疗设备的运行状态进行实时监控，经常对医疗设备进行擦拭，以免灰尘进行设备内部，影响设备的正常运行。医疗设备要做好防水、防潮和防挤压措施，对老化的医疗设备及时进行更换。医院要根据医疗设备维修管理工作的施行情况，及时调整设备维修管理方法，做到维修管理工作与时俱进。

2.2整合医院的设备维修部门，呈现社会化发展趋势

这种依托于医院的社会化维修部门，既可以承担自身医院的设备维修，也可以对其他医院开展维修服务，在根本上保障了医院的自身权益。同时也可以利用一些医疗设备维修厂家的技术支持来开展服务，这样不但可以提高自身的医疗设备维修水平，也可以增加医院的额外收入。因此，要提高对医学工程技术人员的重视。在近年的发展过程中，大多医院在医疗维修设备科的基础上构建了医学工程科，将工作人员的职能从医疗设备维修过渡为保障医疗设备使用的有效性与安全性。这种职能的转变，明确了医学技术人员的主体性，其在工作过程中不但要进行设备维修与保障工作，同时还要在大型设备引进前，对其相关问题与厂家进行协调处理；在设备购置支出时，对其进行技术检验；对于报废的医疗设备进行技术评估与鉴定；保障设备使用过程中的安全性；在设备使用过程中要对其进行实时维修与改进；培训使用设备的医护人员等。医学工程技术人员在职责上与医师、护士不同，但同等重要。

首先，在社会化发展的过程中，要对相关技术资料进行收集与整理，对维修设备建档，对其相关参数以及维修保养等情况进行计量，保证维修工作的正常开展。医院在开展社会化维修的过程中，可以充分利用医院工作人员自身的优势，积极协调合作关系，为开展设备维修工作奠定基础；其次，不断提高医院维修技术人员的专业技术能力，通过组织学习，让其参加设备厂家的设备维修保养活动，提高自身的素质能力。医院要通过多种途径鼓励维修技术人员提高自身能力构建一个高素质、高能力的社会化维修队伍。

3结束语

总之，现阶段我国医院在发展过程中，因为医院的规模、装备等方面存在的客观差异，导致医疗设备维修工作无法采取统一固定的模式，但是通过不断地探索与研究，医院医疗设备维修逐渐呈现社会化发展趋势，对此，我们总结医院医疗设备社会化发展过程中存在的各种问题，综合医院的实际状况，探求有意义的解决办法，为解决医院医疗设备维修社會化问题奠定扎实的基础。

作者：罗宁

我国医疗设备维修管理研究论文 篇3：

医疗设备维修管理面临的挑战与战略思考

【摘要】目的：探讨医疗设备维修管理面临的挑战与战略思考。方法：观察医院医疗设备维修管理情况，记录其面临的挑战及制定对应管理措施。结果：通过对医院大型医疗设备维修管理观察探讨，其主要面临的挑战包括行业垄断现象严重、厂方设备维修服务效率低、设备维修服务费用高、缺乏完备的服务管理措施、厂方对售后技术培训不重视、医院自身维护设备能力有限等相关因素，根据总结因素制定对应措施寻找第三方售后技术支持、加强医院自身医疗设备维修技术力量、改善医疗设备维修人员传统观念、强化设备使用人员维护保养技能培训、提高与厂家售后服务合同约束力等措施。结论：对医院大型医疗设备进行正确有效的维修管理，可显著降低设备维修成本及费用，有利于医院经济效益与社会效益的发展。

【关键词】医疗设备；维修管理；挑战；战略

大型医疗设备在近代医疗系统中具有重要实用价值，随着现代医疗设备持续引进、改进、优化在很大程度上决定了医疗水平，成为现临床治疗中不可或缺的重要治疗工具。相关研究指出，现代医疗设备在医院总资产中具有重要占比重，且医疗设备创造的经济效益于医院总有经济效率占比重同样占有重要地位，因此如何对医院大型医疗设备进行正确有效的日常维修及维护管理、最大程度减少医疗设备故障与控制维修费用、提高医院经济效益与社会效益等问题进行探讨分析具有重要现实意义。

1设备维修管理面临的问题

现如今临床中常见分三种固定医疗设备维修管理模式。第一为医疗设备在购买时普遍会附带一年左右时间原厂免费维修，但近年来临床电子技术日趋成熟，大型医疗设备规范操作一年左右很少出现问题或损坏，原厂赠送免费维修服务基本享受不到，随着临床设备使用频繁、逐渐老化后，故障出现几率逐渐增多，此时选用原厂维修虽可享受“原汁原味”维修技术服务，保证维修质量，但在期间去支付昂贵的维修费用，且维修时间也会延长，对医院经济效益带来影响的同时，对患者治疗、检查带来不利因素。第二，随着第一种情况的出现，部分医院选择第三方技术维修，支付一定费用便可得到具有专业技术的维修服务，包括及时维修、保养、使用培训等，但院方医疗机械设备繁多，与第三方签订维修服务的专业团队较多，给管理造成混乱，此外二者间需签订的协议款项也随之增多，支付的费用均较多。第三院内自己组建的设备维修团队，虽具有快捷、及时等优势，但其维修专业技术较为匮乏，甚至落后，对大型、中型设备维修工作无法胜任，仅能负责日常维护工作或小型设备的简单维修。

2设备维修管理面临的挑战

过对医院大型医疗设备维修管理观察探讨，其主要面临的挑战包括行业垄断现象严重、厂方设备维修服务效率低、设备维修服务费用高、缺乏完备的服务管理措施、厂方对售后技术培训不重视、医院自身维护设备能力有限等相关因素。（1）行业垄断现象严重：医疗设备属高度专业化、复杂化、国际化的行业，临床应用对于设备要求较高，产品技术含量较高，因此行业入门坎同样偏高，其中以高端诊断治疗设备最为明显，按目前市场结构特性，上游厂家在此行业基本垄断竞争市场。随着设备专业性较高，售后服务维修市场技术同样属垄断情况，随着近年来计算机系统应用普及化，其垄断现象更为严重，院方维修、维护甚至于无法开机。（2）厂方设备维修服务效率低：设备临时出现故障后，在急需使用的情况下，厂方维修人员常见2～3d不到位，其售后维修服务与购买前承诺差距大，即使设备出现小问题而停止正常工作，均无从下手处理。（3）设备维修服务费用高：厂方对于维修检测故障基本以更换为主，出现故障便需更换，而更换设备机械费用居高不下，如床边X光机轴承损坏，无法正常工作，维修人员的维修方案为更换整个吊臂，费用≥7万元，但院方工程维修人员换掉轴承仅需花费≤1500元。且现代厂商维修利润远远高于出售利润，因此维修方面的费用逐年增加，而医院仅能被动接受。（4）缺乏完备的服务管理措施：厂方给予维修价格均由其独自制定，与市场信息完全不对等，但院方在维修设备费用方面缺少话语权与主动权，同时我国行业协会对于维修行业缺乏有效管理手段，造成厂商利益过度保护。（5）厂方对售后技术培训不重视：购买机器设备时，厂商给予院方售后技术培训并无实质性内容，对设备运行质量、防护及日常维护或维修不予以重视，因此出现故障仅有厂方维修人员才能解决。（6）医院自身维护设备能力有限：随着医院治疗设备及器械较多，且复杂、多样，院方维修人员需具备多种设备维修技术，相比较与厂商单种产品维修，难度增大，同时针对于基层医院此现象更为明显，缺乏维修专业人员。

3制定对应管理措施

根据总结因素制定对应措施，主要包括寻找第三方售后技术支持、加强医院自身医疗设备维修技术力量、改善医疗设备维修人员传统观念、强化设备使用人员维护保养技能培训、提高与厂家售后服务合同约束力等措施。（1）寻找第三方售后技术支持：正确合理引入第三方售后维修渠道，减少设备维修费用，近年来，随着维修利润居高不下，诸多企业或个人成为了市场第三方维修商，随着竞争力增强，第三方维修商以高效的服务与合理定价作为两个基本竞争点，在厂家维修垄断市场求得生存发展空间。（2）加强医院自身医疗设备维修技术力量：仅靠外力维修不足以满足减少院方维修费用的目的，逐步加大培养院方维修力量才是长远之计，充分调动院方维修人员积极性，提供其培训、学习的机会，使其维修技术不断增强，实现院内高效维修队伍力量建设，以此降低设备维修费用。（3）强化设备使用人员维护保养技能培训：部分医务人员对于医疗设备、仪器认识力度不够，对其日常维护保养知识缺乏，甚至出现维护保养不在自身工作范畴的思想，因此，院方需开展设备维护知识讲座，杜绝此类思想，同时指导、要求医务人员对于设备、仪器正确维护保养方法，以减少设备故障。

（4）提高与厂家售后服务合同约束力：购买设备、仪器时，院方需充分了解设备性能、价格等参数，行多厂家比较，同时购买前对售后维修服务诸多条款明确列举。

4小结

随着近年来我国医疗逐步发展，医疗设备、仪器等均需持续不断引进，在保障设备正常、安全运行质量的同時，日常对于其维护、保养、维修均是重中之重，实施科学化设备维修管理对于医院经济效益及社会经济效益均有重要现实意义。综上所述，对医院大型医疗设备进行正确有效的维修管理，可显著降低设备维修成本及费用，有利于医院经济效益与社会效益的发展。

作者：黄伟