施工企业项目财务风险论文

【摘要】随着“一带一路”纳入国家战略规划，国家鼓励本国企业“走出去”的势头正逐年升温，而不同地区的社会文化、政治、经济等环境均存在不小差异，也给我国企业带来前所未有的机遇和挑战。同时，企业在境外经营过程中，均要面临各类风险，如何分析和应对是关键。今天小编为大家推荐《施工企业项目财务风险论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工企业项目财务风险论文 篇1：

施工企业如何控制与防范施工项目的财务风险

【摘　要】施工项目的财务风险是指施工项目财务活动在施工全过程项中，由于自身及外部各种因素的影响，使施工项目的财务收益具有不确定性，导致施工项目亏损，使企业蒙受经济损失。本文从项目投标、组织施工到工程竣工交付使用过程中存在的风险和控制防范等方面进行分析，以达到降低财务风险、减少损失、实现企业预期经济效益的目的。

【关键词】项目财务风险;控制和防范

在市场经济日趋完善的今天，施工企业每时每刻都面临着来自市场的各种风险，施工企业的施工项目财务风险是指施工项目建设过程中，由于自身及外部各种因素的影响，使施工项目的财务收益具有不确定性，从而导致施工项目亏损，使企业蒙受经济损失。企业的财务风险多种多样，不同的企业因自身不同，因而财务风险形成的具体原因也不尽相同。就施工企业来说，要想有效地控制和防范财务风险，主要从以下几方面加控制和防范。

1.项目投标阶段存在的财务风险及控制防范目前建筑市场僧多粥少。由于建筑市场的不规范以及投标的激烈竞争，施工企业为了中标，往往把标价越压越低。而建设单位由于资金等方面的原因，通常要求施工企业垫付大量资金，收取工程保证金等。承接到如此项目，管理稍一放松，则可能发生亏损，甚至出现项目承接到手就意味着要发生亏损，企业处在做不是不做也不是的两难境地。

2.项目施工过程存在的财务风险及控制防范不能制定先进经济的施工方案，则可能造成施工工期延长、所需机具增加、施工质量下降，投入的成本费用相应增大。另外，项目实施过程中，如果不能全面控制成本，造成人工费、材料费、机械费浪费，管理费用增大，使整个项目成本超出预算，造成项目亏损。

3.项目竣工过程存在的财务风险及控制防范施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时，延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大。针对上述施工项目的三个阶段，应从以下几个方面加以防范，降低施工项目的财务风险：3.1工程项目投标过程中（1）要充分了解工程项目资金情况及建设单位资信状况，准确编制标书，合理计算标价降价幅度，使之控制在不能造成项目财务亏损的限度内。摈弃项目越多越好、不考虑风险的观念。（2）要把好合同签订关。施工合同中应明确工程款的支付、结算、违约索赔的时间及方法，明确发包方因承担违约、赔偿责任时违约、赔偿金的计算方法或数额，同时，应将合同的各项通用条款、专用条款与特殊条款加以细化和明确，保护承包商自身利益，避免不必要的损失。（3）在确定分包单位时，应根据总包合同的相应条件，向分包单位收取一定比例的工程保证金，并视工程情况要求分包单位垫资施工。保证金的返还、分包工程款的支付与建设单位工程款的支付同步，分解资金压力，转移财务风险。3.2在项目施工过程中 首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。３．２．１降低材料成本材料成本占整个工程成本的60％-70％，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。３．２．２降低人工及机械费用改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。３．２．３降低施工管理费用施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，应根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。要精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。３．３在项目竣工后（１）要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。（２）在工程保修期内，项目经理部应根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。另外，在市场经济条件下，项目管理班子要不断地增强财务风险防范意识，及时找出影响施工项目财务风险因素，收集相关数据，进一步估计和预测风险发生的概率及后果的价值大小，制定出相应的防范措施，才能降低财务风险，提高企业的经济效益。

【参考文献】

［１］新编施工企业会计实务．

［２］基本建设项目会计制度．

［３］中国铝业资本性支出管理办法．

作者：李瑞华

施工企业项目财务风险论文 篇2：

浅析施工企业在海外项目中的财务风险管控

【摘 要】随着“一带一路”纳入国家战略规划，国家鼓励本国企业“走出去”的势头正逐年升温，而不同地区的社会文化、政治、经济等环境均存在不小差异，也给我国企业带来前所未有的机遇和挑战。同时，企业在境外经营过程中，均要面临各类风险，如何分析和应对是关键。本文从外部和内部两个方面分析了施工企业在海外项目承接中可能存在的财务风险，并从海外项目的合同、预算、资金、税务四方面提出加强管控财务风险的具体措施，以便更好地帮助施工企业利用境外资源、扩大海外市场，有效提升施工企业在承接海外项目中的竞争力。

【关键词】施工企业；海外项目；财务风险；风险分析；管控措施

一、引言

随着经济全球化的深入开展，区域经济一体化正快速推进，许多国家都处于经济转型升级的关键阶段。将“一带一路”纳入国家战略规划，是以习近平同志为核心的党中央主动应对全球形势急剧变化，统筹国内和国际两个大局作出的重要战略决策。施工企业在国内市场竞争激烈的时候，也迎来新的机遇。如何顺利完成企业战略转型，如何形成企业新的利润增长点，拓展海外市场、承接海外项目，是许多施工企业的业务突破口。如何在海外项目的特定施工环境下，充分分析可能存在的财务风险；在海外项目的财务管理中采取哪些风险管控措施，来帮助施工企业提升承接海外项目的竞争力？是施工企业需要主动思考的问题。

二、施工企业在海外承接项目所面临的财务风险

1.外部环境中的财务风险

（1）施工企业在海外承接项目，首先面对的就是施工所在国的政治和法律、经济、社会与文化、技术等环境因素的影响，其中特别需要进行识别和分析的财务风险，主要涉及政治稳定性、法律健全程度、经济发展水平、社会治安能力、文化差异等国情因素带来的财务风险。这些风险都直接或间接地影响着企业的财务行为、财务状况与资金流转，因此也是财务风险的外部重要影响因素。此外，经济发展水平低下还会引发通货膨胀、物价上涨等风险。

（2）行业环境带来的财务风险，主要体现在同一行业内竞争程度和盈利能力水平导致的财务风险，如：充分竞争，低价获取业务，导致收入水平下降的风险；恶意竞争、内耗严重，导致利润流失的风险；市场恶性争夺、分散经营、缺乏合作意识，导致同行业内议价能力降低的风险被放大。上述风险都将影响企业对大型、技术复杂项目的承接能力。

（3）经营环境带来的财务风险，主要是由于市场方面带来的压力作用于成本、定价等方面，给企业造成重要影响的各类风险因素。例如：同专业竞争对手的生产成本和定价模型，带来因企业成本偏高无法获取有效益的项目。同战略的竞争者市场营销行为和综合实力，导致需要投入更多的营销成本或营销失败。客户对改变产品要求或提高质量标准，导致企业生产成本增加；因验收期延长，收款不及时，受汇率波动影响，造成项目利润被稀释耗尽。在海外发展中国家，大多还存在劳动力市场发展不足，市场管理缺位，对企业在获取专业项目管理人员时无有效渠道、人工成本普遍偏高，受跨国把握并反馈该类信息能力不足，从而让企业承担过高的成本费用，导致企业项目利润低下。

此外，在境外资本市场或金融市场中，资金提供者的评估标准和资金保障力度差异，会使保证金标准不一致，导致资金融资成本增加。资金到位不足，影响项目执行进度，造成人力、物资、设备等资源的浪费。

2.内部环境中的财务风险

（1）纵向管理组织架构带来的决策效率低下，及时应对乏力，现场责权利不明，积极性倍受打击，从而导致海外经营水平降低，管理费用消耗无法有效控制。

（2）现场经营管理人员的财务知识缺乏，在获取业务时缺乏合理、全面的预测，项目利润无法保证。

（3）海外财务人员待遇偏低，无法定期轮岗，队伍稳定性差，流失率高。国内财务人员因国际财务管理知识缺乏、国际业务会计核算和税务管理能力较差、欠缺海外工作经验。无法及时准确地进行会计核算，不能及时预测项目中涉及的财务风险。在财务人员管理方面的不到位均可能给企业带来经济损失和决策失误。

（4）资金支持因经营结余不足、融资受限等原因，导致无法及时配套到位，影响海外项目的正常实施，工期越长越会消耗完项目的利润。

（5）缺乏科学的监管机制，导致内外信息不对称、反映不及时、沟通联系困难，对于资金、税务等方面可能存在的风险，无法及时建立对应的财务预警机制，从而影响企业经营决策。

三、对海外项目实施财务风险管控的应对措施

1.以市场为导向，加强合同审核

在海外项目管理中必须制定与之相适应的合同评审流程，采用一体化管理思路，让各环节管理并行，从而实现项目的集成化管控。（1）通过对合同评审的内容进行梳理，可以引导市场前端人员在投标期进行充分的市场调查，了解施工地的物价水平、物资供应环境、劳动力等信息，为投标报价测算提供支撑依据；进而可有效分解合同价与合同中施工方工作内容。（2）让施工负责人关注合同中技术和组织实施部分的内容，督促施工管理和技术人员在施工复勘阶段，按设计规范将复勘工作做深做细，收集并充分考虑实施地的施工条件，提高处理施工难度和实施进度控制的能力。（3）充分引入法律专业人员，在收集分析当地法律法规的基础上，对合同中的法规条款进行审核，提出应对措施，从而降低因实施项目可能带来的法律风险。（4）合同中涉及对项目资金来源、支付条款和罚款等内容则为财务风险管控的侧重点，需要对其规范性、合理性进行判断，从而为项目实施的财务管理提供有效信息支撑。

2.在项目组织实施计划和收入、成本预算的基础上，科学编制并实施财务预算

财务预算对各项关键财务指标具有至关重要的影响，不仅可以促进项目收入的提升、成本费用的控制，还间接为企业带来经济效益。海外项目受环境的变化、地域和时间差异的限制，传统的按责任中心程序化编制财务预算，对提升管理效率和快速响应需求是非常不利的。故应缩短财务预算的编制周期，建议采用与项目实施并行的方式来编制财务预算。通过项目的实施，实时监控财务预算的执行效果。通过财务分析，指导预算责任单元不断改进工作方式，来满足预算的要求或及时修订预算，保证项目效益得以及时实现。资金预算在财务预算中的重要性极为突出，在编制资金预算时不仅要关注项目施工结算进度、收款进度，还要对向分包商支付费用的进度和条件进行分类梳理和测算。

3.资金管理侧重于使用效率和安全性

受海外地区和国家的外汇管制（发展中国家绝大部分是属于外汇管制国），资金进出的成本很高，故使用项目实施所在地区或国家内部的资金成为项目实施资金提供计划的首选。在条件允许的前提下，与客户或客户的融资行协调预付款支付的比例、方式、条件，向企业开户行争取最优预付款保函的获取，已成为海外项目资金管理的侧重点。为此，资金管理应密切关注项目日常的收付变化，如：需求量突增、供货中断、采购价格上涨等，通过对项目进度的跟踪，查找原因，及时调整资金预算。将资金预算管理与资金适时监控相结合，才能及时反映资金运行和安全状况。创新地坚持海外项目“收支两条线”管理制度，可提高资金集中度和资金使用效率。在海外进行资金管理，要适应不同环境的变化，财务制度并非固定不变的，而组织结构网络扁平化，会使财务管理具有更强的灵活应变力，为海外资金管理提供应对外部危机、防范和化解资金活动相关风险的解决方案。

4.作好项目的税收筹划，是保证项目效益的重要方式

充分了解国际税收协定所涵盖的范围，如属于该范围内的地区则应事先将该协定的免征项报国内税务机关批准，可避免双重征税风险。对税收抵免政策的研究应作为税务管理的重要工作内容。对于税赋偏重的地区，应引导企业按照当地税法规定，规范企业管理行为，避免税务处罚。项目的税收筹，在税务管理中的地位划尤为重要，做得好能有效指导项目的生产和财务活动，其创造的收益会与业务收益相当。

四、结语

结合施工企业在海外经营的实际情况，从财务管理的角度出发，广义的财务风险主要涉及外部和内部两个方面。我国施工企业在“走出去”过程中，要立足于以市场为导向，强化合同与预算管理，深入分析资金管理的侧重点，做好所在国与本国的纳税筹划。此外，针对海外项目在管理技能和财务管控手段均有别于国内项目管理，还需制定与之相关的组织保障制度和业绩评价标准，以促使海外战略顺利实施，配合企业转型升级，实现企业又好又快地发展。

参考文献：

[1] 刘晓. 海外项目投资风险的规避[J]. 河北联合大学学报（社会科学版）. 2012（01） .

[2] 惠春晓. 试论加强境外工程项目财务管理的主要途径[J]. 时代金融. 2012（09）.

[3] 潘良. 境外工程项目财务管理探析[J]. 中国总会计师. 2012（02）.

作者：康雅乐

施工企业项目财务风险论文 篇3：

施工企业PPP项目工程的 财务风险控制

【摘 要】本文从3P项目相关概述出发，简要分析施工企业PPP项目在资金、成本、制度等方面所涉及的财务风险问题，并逐一提出施工企业PPP项目财务风险防控创新着力点，旨在帮助施工企业一定程度上规避PPP项目现行财务风险。

【关键词】施工企业;PPP项目;财务风控

当前，施工企业在PPP项目工程的财务风控中，的确欠缺科学合理的防控理念和恰如其分的防控措施，对项目风险认识不足会不同程度影响PPP工程项目收益。因此，在国家大力发展经济内循环为主、国际国内双循环并行的经济政策下，施工企业要想正式成为国内新常态经济模式中的攻坚力量，就必须正视3P项目中现存财务风险，并深入剖析找出应对举措，才能真正易于企业进步与行业发展。

一、PPP项目概述

广义上的PPP项目指的是公私合作模式，也是当下国内公共基础设施建设中最为流行的一种融资方式。基于PPP方式操作使得公共基础设施建设不再由政府部门独自包揽，而加入民营企业参资元素，使其涉及项目确认、设计、可行性研究等各类工作中来，既为各地政府财政减轻一定负担，又活化了民营企业投资路径，而且将民营资金引入施工投资建设中，还会提升民营企业管理效率与管控技术，从而利于PPP项目工程施工建设投资的风险规避，同时最大程度保障国家与民营企业间经济、社会等综合利益。

在项目实操中，要有政府部门的相关支持。其间，公共与民营双方在整个合作中扮演不同角色，同时承担不同责任，因此，公共基础设施建设以广大人民群众为根基，为其提供持续不断地服务品质为保障的项目工程顺利实施不能没有政府大力支持。只有这样，才能找到双方利益契合点，精诚合作，双方共赢。另外，为了保证3P项目实施过程中双方责任义务的明晰，必须借助完善的法律法规，对双方的行为加以约束，才能切实维护双方合法权益，规避徇私舞弊的违法行为。再有，无论何种融资方式，何种合作模式，在当今新模式、新职能运作下，都不能缺少专业PPP模式人才支撑。只要政府，法制和人才全面配套，施工企业才能达成高质量PPP项目工程的全面落实。

二、施工企业PPP项目工程现行主要财务风险

施工企业PPP项目工程进程中，不可回避地仍是风险问题，然任何风险最终都会在财务层面进行反馈，而做好财务风险防范与控制，既能实现对企业现有层面和未来可利用各项目资金的高效配置，减少资金断裂风险，提高资金使用效率;还能优化施工企业财务管理流程，通过风控及时发现经营管理活动中各类问题，实现财务管理流程再造，借此加强内部控制，提高会计信息真实、有效，并基于内控基础，构建施工企业间利于各项目部门的沟通桥梁，进而助于企业战略目标全面实施。因此，全面剖析施工企业PPP项目工程现行财务风险，尤为必要：

1.资金融通方面。

施工企业PPP项目工程离不开政府部门鼎立支撑。借助当下政府部门政策支持，可简化审批流程，获得工程启动资金，但公共基建中企业资金投入仍会出现一定融资风险。若融通金额不当，无论过少还是太多，于施工企业来说，都会面临财务风险。

施工企业PPP项目工作开展中，只强调员工能力和技术而忽视企管现象仍然存在，这样的操作与理念会造成施工企业财管能力低，预算不准确等结果，而工程进程中必然会产生大额资金消耗，若从投标源头便存在资金风险，那么无论在合同进程中如何降本，都易造成项目整体无效益的局面，加之合同履约中存在垫付资金风险，会导致项目资金流动性不足。除此之外，施工企业PPP项目仍普遍存在应收账款管理不善，坏账现象频现情形，不仅会给施工企业带来较大财务风险，更甚者会产生贷款逾期，将会损害企业信用风险和整体利益。

2.成本管控方面。

现阶段，大部分施工企业仍存在成本管理和内控意识薄弱问题，导致工程进度一味追求速度而忽略成本管理，侵蚀施工企业经济效益。具体而言，施工企业在招标报价过程中，由于现阶段市场竞争压力而会出现低价竞标现象，因此，未严格按照规章制度进行，对项目经济效益造成负面影响，同时扰乱市场公平竞争秩序。

从单个项目来看，中标企业获取新市场资源，但从企业未来走向来看，低價竞标却限制了企业发展。另一方面，中标之后的合同履行，由于内控机制不健全，会出现部分施工企业对整个经济合同的重视程度不足，进而管理措施不到位，在实际施工中不按进度施工，缺乏内控措施，增加企业成本;同时，在工程竣工结算时，施工企业需对招标文件、工程设计图等所有资料整合结算，但资料完整性、真实性却无法保障，影响结算工作顺利开展。此外，对信息技术利用不足，企业管理者缺乏信息化意识，大大增加人力成本支出，因此，成本管控涉及合同履约全过程，亟需施工企业给予高度重视。

3.预算监督层面。

施工企业在PPP项目全流程管控中，应充分结合项目特点及市场发展环境等，构建与之匹配的财务预算与项目分析机制，尤其是鉴于现阶段施工企业财管模式相对粗放，缺乏精细化管理原则，特别是在PPP项目开展前，没有科学财务策划而依赖经验进行粗放化管控，虽然政府部门会给予企业相关支撑，但不会参与企业内部财管经营，而现阶段施工企业在PPP项目中暴露的各类问题，特别是预算与分析执行层面，存在财务工作风险遗漏点。

具体而言，施工企业在投资PPP项目工程前需根据项目的地理位置、资金耗费、人员投入、设备使用和材料损耗等实际情况做好投资预算、资金管控与项目可行性分析工作，并建立完善的预算管理机制，为投资估算重要依据，并基于科学财管模型进行资金合理管控，保证投资支出的适当比例，并协调各方利益关系，优化资源配置和严格的监管管理，同时始终深入贯彻市场机制，通过市场调节，规避损害公共利润情形的发生，但是，纵观多家施工企业，均未达到上述要求，管理工作的松散，将会为施工企业后期工作开展带来无限隐患。

三、施工企业PPP项目工程的财务风险控制着力点

按照国家以经济内循环为主的规划部署，在未来几年建筑行业将保持平稳增长态势，借此时机，施工企业也将迎来难得发展机遇，但建筑市场呈现僧多粥少局面，因此，也给施工企业经营管理提出巨大风险考验。在未来的市场激烈竞争中，工程建设标准和要求将会明显提高，同时，随着施工企业的新型经营规模扩张较快，也对工程项目科技、管理、资金、设备等各项资源提出更高要求，所以，狠抓PPP项目工程的财务风险控制着力点具有现实意义。

1.优化资本结构。

施工企业欲加强PPP项目财务风险管控，就需首先从源头上管控好企业的资本结构，保证资金投入的合法高效。从组织建设中，设置专门资金管理部门，启用财务公司模式或内部银行结算模式统一管理，提升资金安全性能和使用效率。同时，建立严格资金管理机制，对实际工作中资金拆分、挪用等行为严格把控，提高资金收付真实规范;另外，资本结构的优化不是财务部门尽部门之力能够全面实施的，在资金管控上，更要建立科学的信用评级系统，减少坏账风险，提升回款效率;加之施工企业在充分了解各项目资金需求和管理现状下，通过科学资金预算目标与实际资金流向对比，控制资金成本，并借助管理信息平台，全面提升PPP项目资金透明度，优化施工企业资本结构，减少资金断链风险，进而实现PPP项目工程资金流向制定、执行与评价的全流程管理。

2.做实成本管理。

落实施工企业成本管理和内部管控是做实施工成本管理的第一要务。首先，亟需加强企业管理者和相关工程项目施工人员的管控意识，加大宣传力度，设定奖惩机制，鼓励全员参与;在实操中，仍需重视招投标过程成本管控。投标报价是整个PPP项目工程成本管控最佳时期，施工企业不能一味降价而忽视施工成本综合估算，还要结合自身经济状况降低成本;在合同履行中，建立完善规章制度，提高合同有效管理，此外，充分利用信息技术，确保风险预警和内部监督有效落实，为PPP项目顺利施工打下根基。在竣工结算环节，对招标文件等资料进行再次确认，对额外支出费用进行准确核算，同时加强部门有效协调，提升结算资料收集速度，从而从投标、中标、执行、结算等多环节加强成本管控与效率管理，进而规避由于前期立项心切、中期质量问题和后期结算拖欠等现象而诱发的施工企业财务风险。

3.重塑管控流程。

在施工企业PPP项目管控流程的搭建上，一定要最先搭建好完善的财务制度，使工作流程细化、准确。企业还可积极学习其他企业先进财管流程，对PPP工程中特殊问题，提请专家进行专业咨询，来把握企业财管整体，确保财务流程兼容性与适用性，从而提升施工企业财管水平。此外，施工企业传统财务风险防控体系属于粗放式财管模式，亟需促进其财管流程科学规范，加强施工预算和实现计划与财务分析的工作力度，建立完善财务风险评估流程，同时，为了深入研判实施中财务风险挑战，施工企业应与时俱进，始终将资金预算工作和财务风险研判放之首位，从前期的项目可行性分析到清算等各关键节点，重塑制度流程，完善可操作管理办法，保障资金周转，并认真研究和掌握国家税收政策，健全税务相关制度，强化税控思维，规避税务风险，以期在预算、资金、成本、流程、税控等各个方面革新流程，实现施工企业PPP项目工程全面财务风险管控。

········参考文献·····················

[1]杨玲萍.关于 PPP 模式投资项目财务风险的思考及对策探究[J].中外企业家，2017，（4）：123-131.

[2]喻小玲.浅析会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用[J].财经界（学术版），2018，（18）：87-87.

（作者单位：中铁建電气化局集团第四工程有限公司）

作者：邓波