工业与民用建筑工程分析论文

【摘要】在我国，工业与民用建筑是应用最广泛、涉及面最宽的建筑形式之一，它的工程造价直接影响着国民经济的发展和建筑市场的繁荣。如何合理控制工程的造价就成为每个建筑单位亟需解决的问题。合理控制造价不仅可以减少资本投入，还可以节约用材。对个人乃至国家都会带来一定的影响。下面小编整理了一些《工业与民用建筑工程分析论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

工业与民用建筑工程分析论文 篇1：

工业与民用建筑工程现状及管理的分析

【摘 要】工业与民用建筑工程建设，具有多方面的意义，主要是其建设可以扩大建筑行业的内需，拉动我国经济的增长，因此需要引起我们的重视。就目前的情况来看，工业与民用建筑工程还需要进一步提高，对此本文分析了工业与民用建筑工程现状及管理的相关方面。

【关键词】工业与民用建筑；现状；管理

1、工业与民用管理的必要性

1.1、工业与民用建筑工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要

在招标承包制的推广及应用下，人们的思想观念和经营意识、市场观念及竞争意识逐步形成，并不断加强。但是，建筑施工企业的管理制度并没有明显的变化，机制不活等问题直接影响着建筑施工项目全面、顺利的实施。

工业与民用建筑工程项目管理的创新一定要解决好项目与企业之间的关系，必须明确项目与企业之间的责任，建立有效的激励制度，严格约束，才能有效提升工业与民用建筑工程项目管理的水平。因此，工业与民用建筑工程项目管理的创新必须适应现代企业制度建设的要求。

1.2、工业与民用建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和日益完善的要求

随着建筑业的快速发展，工业与民用建筑工程项目在投标过程中，过度竞争、相互压价及低价中标等现象还比较普遍，尤其是国有建筑施工企业与集体、个体企业存在的不正当竞争，直接影响着建筑市场公平、公正的实现；

地区保护现象依然严重，直接影响和阻碍建筑市场的稳健发展。建筑市场的逐步完善和走向国际化必然要求工业与民用建筑工程项目的管理不断创新。

1.3、工业与民用建筑工程项目管理创新是先进管理科学理论的要求

管理科学的产生和发展以及管理科学的模型不断建立与更新，促使管理科学的理论不断发展和完善，同时要求工业与民用建筑工程项目管理的创新应及时应用其先进的理论，保证工业与民用建筑工程项目的管理不断完善，不断适应社会发展的需要。

因此，在管理科学日新月异的今天，要求工业与民用建筑工程项目的管理不断创新。

2、工业与民用建筑工程现状

（l）管理制度和施工管理不同步。

由于部分建筑的转包制度等，导致很多施工现场与建筑管理部门不能同步，不仅给建筑安全造成巨大影响，还导致了施工脱节，造成上级下达命令不通或者建筑施工现场不能受控制等形式，给施工安全带来一系列的隐患。

（2）管理层对安全施工重视不够。

在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。

而且部分施工单位只是把安全工作停留在字面或者口头上，并没有把它付诸行动。当上级有菠临检查或者验收时，也仅仅是走走过场罢了。因此，管理层对于安全工作的重视度不够，就能影响到施工安全的落实。

（3）我国的部分建筑工程的质量监管并不严格，其质量监管制度还有待完善。

些监督部门自身并没有发挥其应有的作用，对建筑施工和管理并不够了解，没能及时的查找隐患进行处理解决，影响了工程的质量。工程建设本身是个复杂的过程，那么对于这样一个庞杂的建筑整体进行质量检查，就可能会做不到全面细致，有时只能抽样检查，最后很可能就会造成安全隐患。

3、加强工业与民用建筑工程管理的方法

3.1、加强工业与民用建筑现场人员管理的措施

工民建工程现现场人员的管理，关系着工程的施工进度，关系着工程项目的施工质量和施工安全，所以，必须进行科学管理，创新管理。具体来讲，加强工程项目现场人员管理的措施：

（1）合理配置施工人员。

施工人员的配置，主要需要考虑两方面的内容，第一是施工量，第二是施工的难度，根据这两个因素来合理配置施工人员，而不能凭借经验来配置，更不能盲目配置。

（2）合理调度现场人员。

一个施工项目完成之后，或者施工项目出现变更，往往需要进行人员的调度，而在调度之前，需要通盘考虑项目的施工进度情况，而不能盲目调度，以免给施工带来麻烦。

（3）加强对现场人员的安全管理、施工管理等。

人命关天，加强对现场人员的施工安全管理，切实提高其安全施工的意识和技能，是提高工程项目现场人员管理的重要内容，不但不能忽视，而且必须要加强。

3.2、加强工业与民用建筑进度管理

1）加强各方联络，认真落实工程进度

在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。

2）要严格保证建筑材料的供应

工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。

3）投资方要按时支付工程款

工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。

3.3、加强工业与民用建筑工程质量管理

工程质量管理的内容主要包括：

（1）对工程建筑质量的管理。

建筑工程中采用的施工材料必须要符合国家的设计标准及相关规范标准加强对施工的材料检测，以确保施工材料必须是合理的才能进入施工现场。

同时还要保证建筑主体结构的质量油于建筑主体结构的质量直接关系到整个建筑工程的施工质量，只有在施工过程中努力克服主体结构中的质量通病，才能保证建筑主体结构的质量；

（2）加强对隐蔽工程的管理。

隐蔽工程管理作为工程质量管理的重要组成部分在工业与民用建筑工程质量管理中加强对隐蔽工程的管理能有效保证隐蔽工程的施工质量。

（3）要有严格的技术规范。

要想得到可操作性、科学性的工程技术标准必须由工程师及相关技术人员共同分析与研究才能制定出来。

使每个施工过程中都严格遵守技术标准进行施工从而保证建筑工程的整体施工质量。

另外在工业与民用建筑工程管理中还要加强验收管理管理。由监理人员加强对工程的检查，以判断单位工程的质量在判断工程质量合理后再进行验收。

3.4、加强工业与民用建筑工程安全管理

工民建企业要提高工程项目安全管理水平，就要切实落实安全责任制，完善企业的安全管理制度。要而言之，安全责任制是指对各级、各生产部门的管理人员的管理责任做出合理的划分，把安全管理的责任落实到各级管理人员。

除此之外，企业还要完善工民建工程项目安全管理制度，确保安全管理的各环节有章可循，避免出现“个人意志化”管理。

制定安全生产责任制和安全管理制度制之后，要严格检查落实情况，制度如果不能够不落实到位，便会成为空文，非但无助于问题解决，且可能滋生出其它的新问题。

3.5、工业与民用建筑工程的验收管理

工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。

1）分项工程验收

在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。

2）分部工程验收

工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。

分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。

总之，随着社会的发展，对于工业与民用建筑工程项目的管理要求越来越高，因此需要从各个方面加强管理，从而确保工程质量，促进企业的发展。

参考文献：

[1]安力英.对工业与民用建筑工程现状及管理的分析[J].青春岁月，2013，10：479.

[2]李军.对工业与民用建筑工程现状及管理的分析[J].科技致富向导，2014，20：77.

[3]王瑞水.工业与民用建筑工程的管理问题分析[J].中华民居（下旬刊），2014，08：450-451.

作者：陈筱丽

工业与民用建筑工程分析论文 篇2：

工业与民用建筑工程造价分析

【摘 要】在我国， 工业与民用建筑是应用最广泛、涉及面最宽的建筑形式之一，它的工程造价直接影响着国民经济的发展和建筑市场的繁荣。如何合理控制工程的造价就成为每个建筑单位亟需解决的问题。合理控制造价不仅可以减少资本投入，还可以节约用材。对个人乃至国家都会带来一定的影响。

【关键词】民用建筑；工程造价；控制

工程造价是指建筑工程建成所投入的资本价格，是完成一项工程项目的总费用。对于工程造价的控制不管是在决策、实施还是设计的各个环节都是十分重要的。其中工程造价的重点是设计结构的阶段。对工程项目总体的规划是控制工程造价的重要环节。作为最主要的建筑形式之一的民用建筑，其造价的高低对整个国民经济的发展都有一定的影响。

一、工业与民用建设项目工程造价控制的重要意义

建设项目的造价控制和管理贯穿于建设项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。在现实例子中项目的决策阶段和设计阶段影响建设项目造价的可能为22%～60%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性为5%～10%。因此控制工程造价的关键就在于建设项目实施之前的决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破经济指标而更重要的意义是要促进建设、施工、设计单位的强化管理，使人力、物力、财力得到充分的发挥，取得最佳的经济效果和投资效益。因此做好工程造价的控制工作，对提高人民生活水平和加速社会主义经济建设有一定的深远意义二、影响工业与民用建筑中工程造价的因素

（一）前期预算影响到工程造价

建筑工程施工项目的前期预算工作十分重要，属于投资的决策阶段，一般都由建设单位

提出投资的估算计划。如果估算的内容过于简单，就容易造成漏项的出现，对工程建筑的造价起到一定的影响。预算阶段由于工程量尚不明确，导致设计投资估算的准确性较差，因此要对建筑工艺流程以及方案进行研究更加认真的研究，避免出现项目估算的不准确性。

（二）受到施工材料的影响

建筑安装材料是影响安装工程的工程造价的重要因素之一。受到市场经济的影响，我国建筑材料的价格会有不定期的波动，这对施工工程的造价控制具有不利的影响。施工材料的质量是建筑质量的基本保证，其价格也影响到施工工程的整体花费，因此，要选择质量优秀而且价格相当的建筑材料，以保证建筑工程的造价不会过高。

（三）建筑施工技术与成本控制的关系影响到工程的造价

施工单位的设计人员会根据工程的方案进行勘探与调查，再选择优秀的施工方案进行施工和设计，然后再进行整体费用的预算。如果在设计中只是注重了施工的安全性和实用性，过分强调设计的产值，而没有注意到施工技术与经济的结合，也会对建筑施工的成本造成控制不当，花费过多的现象。

三、工业与民用建筑中工程造价的控制方法

（一）建立良好的设计管理体制

一个合理的建筑设计管理体制的建立是加强对设计过程的管理从而有效控制项目造价的前提。對于国有投资而言，首先要对造价控制的责任主体进行明确，而实行建筑设计项目法人责任制则是有效开展设计管理的基础。所谓的建设项目法人制，即指先有企业法人后定项目，由项目或企业法人对建设项目的筹划、筹资、建设实施直至生产经营、归还贷款和债务本息以及资产的保值增值实行全过程管理，同时承担投资风险的责任制度。

（二）将标准设计进行推广

采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计，工程设计既可以缩短设计周期，还由于采用标准构件，可以在预制厂采用定型工艺，组织进行成批均衡生产，既能提高劳动生产率，又有利于降低生产成本，还可加快施工速度，进一步缩短整个建设周期。

（三）进行设计方案优选工作，引入招投标机制

充分运用市场竞争机制，积极有效的开展工程设计招标，择优挑选设计单位及其设计方案进行运用，从而使工程设计阶段的一系列技术问题以及造价控制问题得到解决，这是设计阶段控制工程造价的第一步，同时也被许多成功事例证实为是一个行之有效的好办法。

（四）建立健全建筑工程造价控制责任制，配备专业造价人员、夯实责任

为了有效地在建筑设计阶段控制工程造价，组织上要对项目组织结构进行明确，并对造价控制及其任务进行明确以便使各部门的造价有专人负责；在技术上也要严格检查监督各阶段设计，采用技术经济的观点审查设计方案，对节约投资的可能进行深入研究。

（五）对建筑工程设计概算的编制要重视

初步设计文件的一个重要组成部分即为设计概算，它是对建筑设计项目投资计划进行编制并最终确定和有效控制建设项目投资的依据，该工程建设投资不能超过经批准的建设项目设计概算，在整个工程建设过程中，如若未经批准则不能随意突破这一限额，并且设计单位的施工图设计必须按照批准的初步设计和概算限额进行，一般情况施工图预算不得随意突破设计概算。

（六）提供建筑工程设计阶段造价控制的第三方咨询，推行设计监理制度

在建筑工程设计阶段对工程造价有效控制，单凭设计单位内部管理和政府监控是无法适时地满足社会发展要求的，实行设计监理在当前行业环境下已成为形势所迫、为主所需。通过监理单位对设计过程进行监理，充分发挥其所起的协调与约束作用，既可以使设计趋于合理，将造价控制在限额范围内，同时也可以促使设计单位优化结构，改善管理，从而使其设计水平得到提高。

建筑工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。控制建筑工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此，做好建筑工程造价的控制与管理工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。

参考文献：

[1] 王志涛.建筑工程设计与工程造价有效控制分析探讨[J].黑龙江科技信息.2011（15）.

[2] 禚新伦，赵红.浅谈如何做好初步设计概算[J].中国勘察设计.2009（05） .

[3] 颜月华.浅谈建筑设计阶段的工程造价控制[J].科技资讯.2009（10）.

[4]冯锋.探讨建筑结构设计中的工程造价控制[J].中华民居（下旬刊），2014（01）.

[5] 龙智勇.建设工程项目在设计阶段的造价控制研究[J].时代金融，2010（05）.

作者：刘海青

工业与民用建筑工程分析论文 篇3：

对工业与民用建筑工程现状及管理的分析

【摘 要】随着我国的社会经济的发展迅速，建筑行业的发展更是尤其迅猛，工业与民用建筑工程作为我国建筑行业的重要组成部分，其施工管理情况更是受到社会各界的广泛关注，本文重点分析了当前工民建筑施工中发展现状，并加强工程管理的具体措施进行了系统分析。

【关键词】工业建筑；民用建筑；管理；问题分析

工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，对于国家的经济发展和社会繁荣稳定具有十分重要的意义，对人民的生活生产也有着重要的意义。 工业与民用建筑工程管理包含各方面的因素，是一项比较复杂的管理工作。安全与质量应该是工业与民用建筑工程管理中的重中之重。建筑物与人们的生活息息相关，一个高质量，高技术含量的建筑物无论是对于社会发展的促进还是对于人们生活水平的提高都是有很大帮助的。所以我们要解决工程问题，完善管理体系，提高建筑质量。

1.工业与民用建筑工程领域的现状

我们通常对于质量的定义为“产品或者服务能够满足客户的需求能力”，也就是说，人们对于质量的要求已经不再仅仅局限在产品的狭窄范围，也包括工作的质量，工作的质量也就是对于产品质量的保证程度的高低。质量管理工作在经历了检验质量管理和统计质量管理两个阶段的管理后现已进入了全面质量管理阶段，也就是说，我们要对所有能够影响产品或者服务质量的因素进行管理，使得相应的质量管理体系不仅能够提高产品的质量和用户的使用感受，还能够不断进行质量的创新，创造更多的经济效益，因为在市场经济的大浪潮下，只有同时兼顾质量和经济的企业才能够获得更大的发展。回头看我们的工业与民用建筑工程领域在质量方面的现状分析如下：

（1）管理制度和施工管理不同步。由于部分建筑的轉包制度等，导致很多施工现场与建筑管理部门不能同步，不仅给建筑安全造成巨大影响，还导致了施工脱节，造成上级下达命令不通或者建筑施工现场不能受控制等形式，给施工安全带来一系列的隐患。

（2）管理层对安全施工重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分施工单位只是把安全工作停留在字面或者口头上，并没有把它付诸行动。当上级有莅临检查或者验收时，也仅仅是走走过场罢了。因此，管理层对于安全工作的重视度不够，就能影响到施工安全的落实。

（3）我国的部分建筑工程的质量监管并不严格，其质量监管制度还有待完善。些监督部门自身并没有发挥其应有的作用，对建筑施工和管理并不够了解，没能及时的查找隐患进行处理解决，影响了工程的质量。工程建设本身是个复杂的过程，那么对于这样一个庞杂的建筑整体进行质量检查，就可能会做不到全面细致，有时只能抽样检查，往往会存在于一定几率的疏忽，那么最后很可能就会造成安全隐患。

2.工业与民用建筑工程的进度管理

工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作，才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间，工业与民用建筑工程的进度管理，应注意以下几方面：

2.1认真落实工程进度

在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。

2.2加大惩处力度

相关部门要大力禁止靠挂施工和暗箱操作现象，严格审查承建资格，凡是违规的工程，一旦查出后要坚决严肃查处。企业要加强合法投招标的教育与违规惩处制度的完善，政府要切实的履行监督检查的职责，实行社会监督，从多种渠道开展群众监督举报制度。

2.3控制建筑的施工阶段的技术标准

为了能够做好对于工程的成本和质量的管理和控制，工程的施工阶段是极其重要的。在工业与民用建筑工程的施工阶段，对于工程项目和施工环节之间是有着十分严格的技术标准限制的，这样才能够确保施工的质量。工程技术标准必须是科学、客观、可操作的，需要经过工程师和技术人员的共同商讨才能够确定。在施工阶段，不仅要对建筑材料的验收进行严格的检查和控制，必须保证材料能够符合国家对于建筑材料要求的规范标准，这样才能保证其他环节的质量标准得到控制。还要注意工程细部的处理，采用环保高质的装饰材料，做好关键部位的施工，严格杜绝一切可能出现的质量问题，在施工过程中出现的难点更要严格其控制标准，而且要将施工的难点作为检查的重点。因此，在工程的施工各个环节之间，都要严格进行规范施工，充分按照技术标准的要求进行工程的施工和管理，从而对工业与民用建筑工程的质量进行保证。

2.4提高工程质量

控制工程进度。所谓工程项目进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间进行计划并付诸实施。进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。在确立了一个总的工期目标后，以不影响总进度的前提下，具体问题具体分析，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划。施工中要避免材料供应等原因拖慢进度，也要避免为赶进度而忽略工程的质量。保证材料质量。建筑材料是构成整个建筑的骨架与细胞，关系到建筑主体结构的质量，更关系到施工人员和未来建成后进驻建筑的人员的生命安全，材料质量的重要性可想而知。首先，在材料的选择上，要优选供货厂家，选取质量好价格优的材料资源。材料采购之后，要合理效率的进行材料加工、储备、运输，加快材料的周转，减少占用。降低工程造价的同时确保工程质量，是工业与民用建筑管理的需要掌握的一门技术。其次管理部门要在材料质量方面严格把关，所选用的材料必须要符合国家标准，工程的主要材料必须具备正式的出厂合格证与质量化验单，工程中各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。要遵循《建筑材料质量标准与规程》进行材料质量抽样与检查，对于关键施工部位所用的材料要进行全部检查。

2.5严控验收管理机制

由于建筑工程项目施工工艺复杂、各类施工工种、班组比较多，所以在技术上做好管理工作非常重要。在技术管理过程中首先必须制定完善切合实际的建筑施工技术管理条例。另外，建筑施工单位要设立施工设备、工具标准设计和施工工艺设计机构，抓好施工系统的标准设计和施工工艺研究，并加以标准化。同时对不同建筑工程项目中的革新项目加以总结提高，制成标准图纸，供各施工队伍直接参考使用。在建设的过程中应切实注意信息化技术的运用，提高施工质量和水平。信息化技术在建筑施工管理中的作用主要体现在以下几个方面：构建建筑施工企业计算机网络信息系统，提高企业管理水平，用信息技术对传统施工方式及施工技术进行改造，提高施工技术的整体水平；信息化助力管理者公平决策，杜绝扰乱建筑市场的不良行为产生；建立管理信息化和项目信息化建设，降低信息的风险性。

【参考文献】

[1]朱德本，胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社，2007：12-13.

[2]李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑，2007（11）：89.

作者：李军