水电项目管理模式分析论文

摘要：建筑工程管理工作对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益有着重要的影响。近年来，随着我国可持续发展战略的实施，建筑工程项目的建设也逐渐增多。针对我国建筑工程项目管理模式不能完全适应现代工程建设发展的需求，现代建筑工程企业必须积极进行工程管理模式的创新与探索，以此促进企业管理工作的开展，促进企业的健康发展。今天小编为大家精心挑选了关于《水电项目管理模式分析论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

水电项目管理模式分析论文 篇1：

水利水电工程项目管理模式研究

【摘要】随着我国建筑行业管理模式的不断改革和体制的不断深化，工程项目，管理体系和评价模型，总结项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。

【关键词】水利水电工程；项目管理；管理模式研究

水利水电项目管理经历了从经验型到以目标为导向的精细管理过程，在项目管理内容上从传统的工期、质量和成本三个专项管理到集成、范围、成本"时间、质量、沟通、采购和人力资源九个专项管理，拟定了适应于水利水电工程全过程项目管理的人力资源管理流程、合同管理流程、财资管理流程"质量保证体系、安全保证体系、信息及档案制度、效能监察制度！逐步形成了适应于多项目全过程管理的组织机构、管理体系和评价模型。

1水利水电工程项目管理的重要性

水利水电工程项目具有很多方面的特征，因此它一般情况下周期比较长，资源使用也比较多样，用量也很大，具有很强的流动性，由于水利水电工程项目一般是在河流周围进行施工，因此受外界环境的影响也比较大，河流等水利水电设施一般也都设立在边远地区，因此材料！设备等的运输等费用都比较大，而且施工的难度比较大，因此要格外注意施工安全，这些都对水利水电工程的施工项目管理提出了更高的要求，企业必须要注重培训和指导专业的高水平管理人员，组建具有实力的项目部优化施工方案，才能确保工程的顺利施工。

2水利水电工程项目管理内容及特点

水利水电全过程项目管理承包内容包括从投资机会研究项目建议书"可行性研究"融资方案研究、征地移民、设计、采购、施工、试运行、培训到移交和后评价等全过程。其中设计包括各阶段的勘测设计、评估、报批、专题、审查、施工招标设计、施工图设计等；施工包括水电站临时工程、建筑工程、机电设备及安装工程"金属结构设备及安装工程；征地移民包括建设场地征用、库区移民搬迁及补偿、淹没占地补偿、库底清理等。

2.1 项目核准的项目管理

国家投资体制改革后，对企业投资项目不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制，而核准制所要求提供的核准资料多而全，缺少任何一项资料或任一专题报告未经审查通过，项目将无法进行核准，项目后续工作也将难以开展。项目进度管理成功与否的关键在于能否最大程度的缩短前导时间，工程项目能否在最短时间内完成核准手续，主要取决于能否尽快获得国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见和经移民办批复的移民安置规划，有的项目需上报国务院核准，时间周期较长。

2.2 设计项目管理

设计项目管理绝不仅只涉及技术问题，更应充分重视协调及管理。在施工阶段，设计将一直是施工的龙头，设计项目管理是先行的工作，要求设计进度与招标进度、施工进度的协调，设计进度与供货期长的材料、设备供应的协调，以及设计内部各专业工种之间的协调。

3.3 施工项目管理

施工项目管理是全过程项目管理的核心，质量、安全、进度、投资是管理的四大个基本要素。根据项目各自特点，制定出质量、安全、进度、投资关系图和计划控制方案。从事前、事中、事后进行控制。质量控制要素包括人的控制"方法的控制"施工机械设备选用的控制、环境因素的控制。事前控制主要是要求监理单位对施工单位上报的方案进行审查，包括施工程序的安排、施工机械设备的选择、主要项目的施工方法、原材料、半成品、成品及设备的质量控制、环境目标的控制；事中控制包括委托试验单位的控制、施工工艺过程的控制、隐蔽工程控制、设备安装控制、工程质量控制、工程质量、评定资料控制、工程变更的控制。

2.4后评价项目管理

项目后评价的内容包括过程评价、经济评、影响评价和目标及可持续性评价四个方面。根据国家规定，项目后评价及其报告编制应由具有相应能力的独立咨询机构承担，该机构不得是该项目的项目建议书、可行性研究报告初步设计文件的编制审查或评估咨询单位单位对建设项目后评价实行外包管理，委托具有建设项目后评价能力的单位来实施，以便客观公正、实事求是地对项目的执行效果和水平做出评价，推动单位的技术经济管理水平进一步提高。

3我国水利水电工程项目管理的现有模式分析

3.1管理模式里的代建制模式

这种代建制模式最主要被用于政府部门进行投资的而非商业用途的水利水电项目工程的建设，一般都聘用相关资质的管理公司来处理，最开始时都是在某一点进行试点运行，当总结了一定量的经验和信息后就扩展至整个部分的项目管理，代建制模式也是要政府进行统一的公开竞标，挑出符合需要的项目管理公司来承接这个项目的组织和建设管理工作，当这个工程交工后再交给政府部门的一种管理模式。

3.2管理模式里的工程建设监理模式

这种模式就是在国外长谈到的项目咨询，是从项目业主角度对水利水电建设项目实行全面综合管理以实现最终目标的模式，运用到中国后形成的主要形式有PM模式和DB模式等，工程建设建立模式是由投资人来委托监理公司的专业人员对该工程项目进行管理和监理，根据实际需要时间来确定管理的时间，根据工程的实际情况来确定管理范围，在我国的应用中主要是施工期间。

3.3管理模式里的平行发包模式

根据我国水利水电工程项目管理的实际情况而形成了一种独有的管理模式，就成了平行发包模式，这是一种新衍生的管理模式，也是目前应用较多的一个管理模式，主要指投资业主将工程项目拆分。按照工程内容差异分别发包给相关单位！并与之签订合同、约定双方的责任与权利。实现工程建设目标的管理模式，各个参建单位之间的关系是平行的"这种模式的特点监督的部门一定要是政府的相关部门，项目的投资人要将管理任务合理分配，要确定好各个合同的发包内容，根据实际内容选择适合的承包企业，监理单位要密切配合协助业主，对水利水电工程的顺利施工提供监督保障，但其也包涵了传统的细致管理方面的内容，也有CM模式下的快速轨道法，这是一种近年来发展很成熟的管理模式，能够让业主对工程有更加细微深人的掌控，也使得工期能够得到有效的缩减。

4结束语

水利水工程项目的施工和建设是一个系统的整体流程，包含很多方面的内容和环节，因此，为了确保工程的顺利施工和保障工程的质量，也为了将施工的成本控制在预算的范围内，就一定要加强对施工过程的管理力度"在社会的不断进步中，现代企业的很多项目管理模式也发生了一些改变，但是還是存在很多问题， 找出项目管理成败的原因，还要在今后的实践中不断的摸索和总结经念教训， 引导施工单位的项目管理向卓越看齐，是我们要认真思考和运用的。

[1]姜泳， 水利水电工程项目管理模式的分析，

[2]仲崇合， 水利水电工程项目动态管理研究[D]吉林大学，2012

[3]李亮玉， 张庆玲论水利水电工程项目管理J，改革与开放，2010，8：107

作者：李根

水电项目管理模式分析论文 篇2：

浅析建筑工程管理模式的创新与应用

摘要：建筑工程管理工作对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益有着重要的影响。近年来，随着我国可持续发展战略的实施，建筑工程项目的建设也逐渐增多。针对我国建筑工程项目管理模式不能完全适应现代工程建设发展的需求，现代建筑工程企业必须积极进行工程管理模式的创新与探索，以此促进企业管理工作的开展，促进企业的健康发展。现就建筑工程管理模式的创新与应用进行简要论述。

关键词：建筑工程；工程管理模式；创新；应用

近年来，我国社会市场经济得到了迅猛的发展，促进了建筑工程的快速发展，建筑工程的作用显得日益突出。为了有效规范和制约建筑工程，我国建筑企业实施了建筑工程管理。然而，传统的建筑工程管理模式已经不能够满足现代建筑工程的切实需要，存在许多问题，制约了建筑工程的稳定发展。因此，建筑工程管理模式的创新与应用成为人们关注的重点，通过完善建筑工程管理模式，能够提高建筑工程管理水平，促进建筑企业的长期发展。

一、建筑工程管理的重要作用

建筑工程管理具有重要的作用，是建筑工程的基本组成部分。建筑工程管理工作要求建筑企业严格按照国家相关规定对建筑工程整个过程进行科学的管理，确保建筑工程的合理性，有效避免各种安全事故的产生。由于建筑工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了建筑工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证建筑工程管理工作的质量和效率。此外，建筑工程管理工作通过系统化管理，能够规范建筑企业的工程建设，保证建筑工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。

二、我国建筑工程管理传统模式的现状分析

（一）业主自建模式分析。业主自建模式，是我国建筑工程项目管理的传统模式，在监理制度建立之前，一直都采用这种管理模式。在这种模式下，业主自行管理建筑工程，直接负责一切工程项目的建设管理，临时组织一个机构，由于业主知识、经验、技术等方面的不足，往往会造成工程项目建设成本的增加，不能充分合理利用资源。改革开放以来，随着市场经济体制的确立，这种模式逐渐被监理模式等所取代。

（二）CM 模式。建筑工程管理传统模式中的CM 模式是20世纪出现的建筑管理模式，其主要含义是业主将建筑工程项目交于专业人员管理，能够加快建筑工程设计和施工进度，是一种建筑工程管理控制方法。采用CM 模式进行建筑工程管理过程中，不仅可以采用邊设计边施工，还可以最快速地将设计者的理念表现出来。在CM 模式管理下，建筑企业直接领导建筑工程项目，业主与承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利润。现阶段，CM 模式在一些建筑工程管理中应用，但是其应用仍处于未成熟的状态。

（三）监理模式。考虑到业主自建模式存在的业主知识、技术、经验的不足，为了提高建筑工程管理的能力和水平，进而规范建筑工程管理，我国已经建立了建筑工程监理制度，这种模式已经在建筑工程建设项目中被广泛地应用，能够有效解决业主知识缺乏的问题。建筑工程管理监理模式涉及到承包商、业主和监理单位三方的关系。具体地，业主主要承担与承包商签订合同，并且委托监理方对建筑工程建设进行管理。但是，建立模式并非是一种全过程的建筑工程管理，很容易出现监理单位不履行职责的现象，会给建筑工程造成一定的经济损失。

（四）ECP 模式。ECP意义是：设计，采购，施工。ECP 模式是目前国际上比较流行和普遍采用的一种成熟的建筑工程管理模式。在EPC 模式下，业主将建筑工程建设项目委托给专业化的队伍来进行工程的相关管理工作， 包括采购、设计、施工、试运行服务等。这样做的优点在于，不仅可以保证工程项目进度，还可以保证建设中各个环节的有效衔接。这种模式存在的缺点是业主在实际建筑工程项目中会经常过问建设的有关事项，不合时宜地参与建设项目管理中，有些业主还自行组织招标，使得ECP 模式不能发挥应有的作用。

（五）PMC模式分析。

PMC是指业主在项目建设管理过程中，与PMC承包商签订全过程、全要素管理的合同，包括项目投资安排、采购、施工等方面，但目前我国对PMC管理仍然比较陌生，缺乏相关的管理人才，尤其项目管理经验。

三、建筑工程管理模式的创新与应用

（一）引入PM 模式。传统的管理模式不能做到全过程、全要素的管理，而PM 模式可以实现对建筑工程全过程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科学化、专业化和更具组织性，提高建筑工程管理水平，适应实际需求。

（二）采用滚动开发模式。滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，即建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，有的负责前期建设，有的负责后期管理，呈梯级式管理。这样做既可以加快工作效率，降低生产升本，保证工作进度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。

（三）运用EPC管理模式。相比传统的管理模式，EPC 模式提供更加科学人性化的服务，提高建设效率，缩短工期，创造了更大的效率。以上建议都是在吸收国外先进经验的基础上采取的管理模式，但在吸收的基础上，应结合自身实际实现一些突破创新，并将这些创新理念运用到实际中。一是建立一支综合素质优秀的团队，优化组织机构。二是建立建筑工程项目的评估、监督和考核管理机制。建筑工程项目的建设，首先要对其进行评估，分析项目工程是否具有可行性，尤其是对工程项目的成本进行综合分析。通过建立评估、监督和考核机制，对建筑工程的建设进行分析评价，提高竞争力，完善工程管理模式，提高项目投资效益。三是将这些创新理念运用到建筑工程管理中，不断优化建筑工程管理，根据实际情况及现状，采用更适用、更具创新性、更科学、更有效的管理模式，最终促进建筑工程项目的开发建设和建筑管理工作的开展。

结论

综述所述，传统的建筑工程管理模式已经很难适应建筑工程发展的要求，尤其是在当今市场竞争如此激烈，社会发展需求如此之多的情形下，面对复杂多变的形势，建筑工程管理模式必须做出改进，寻求创新以适应社会发展的需要。

参考文献：

[1]张斌.论建筑工程管理模式的创新与应用[J].民营科技，2011（01）

[2]黄永光.论建筑工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场，2011（08）

[3]杨神洲.试论建筑工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，2015（08）

作者：任妮

水电项目管理模式分析论文 篇3：

水利勘测设计项目管理模式的探讨

摘 要：要想顺利地完成整套项目，就应该加强对项目进行有效的管理。项目管理贯穿在项目实施的全过程中，从中可以充分的体现出一个企业发展的综合水平，并且项目要想得到运作，同样也需要将项目管理放在核心的地位上。作为主要操作者，项目经理的作用是十分重要的。无论是在建筑行业，还是在电力行业以及水利勘探设计中，项目管理都起到了十分重要的现实意义。只有进一步对项目管理的模式展开研究，才能够保证项目工程的顺利实施，但是在实際项目管理的过程中，还存在一些问题需要加以解决。因此本文主要对此进行了论述，希望对今后的工作带来一定的帮助。

关键词：水利勘测设计；项目管理；模式

在我国近几年发展建设的过程中，人们越发重视项目管理在行业间的应用。企业的发展以及素质的主要评价标准也需要充分考虑到项目管理这一内容。之所以要加强项目管理，是因为项目管理主要是从整体方面出发，进而对整个工程进行综合性评价的一种管理方式。并且这种管理大多都是具有预见性的，能够从不同特征的角度对问题加以处理。尤其是在我国水利行业的发展过程中，进行勘测设计需要进一步完善项目管理的相关内容，这样才能够促进勘测效率以及质量的进一步提升，因此本文主要对项目管理的相关内容展开了论述，希望能够对今后的工作带来一定的帮助。

1 项目管理者在项目管理中的重要性

要想成功的实施水利勘测设计，就需要对项目管理的相关内容进行分析。一名合格的项目经理，必须要掌握对项目信息进行解读的能力，从整体上对项目资源进行整合的能力以及对项目进行构想，使其转化为项目成果的能力。只有具备上述三种能力，才可以称得上是一名合格的项目经理。要想实现项目的顺利实施，就需要项目经理肩负起应有的責任，判断一个项目管理是否成功，也需要从时间、费用等多方面进行综合性的分析，在通常情况下，项目管理中最为主要的三个要素就是时间、费用以及质量。其中任何一个要素如果发生了变化，都会相应的引起另外两个要素的转变。这是在项目管理中应该注意的问题。如果在项目执行时出现了项目冲突的情形，那么就需要及时进行解决。这样才能够稳定企业的发展，让企业得以继续生存下去。需要注意的是，项目冲突通常在以下几个方面得以体现，例如进度方面的冲突，人力资源方面的冲突，费用以及管理方面的冲突，项目成员之间不同个性之间的冲突等，只有解决好了这些冲突问题，才能够使效果朝着理想的方向发展。项目管理模式的应用现如今已经得到了广泛的推广，尤其是在水利勘探行业中得到了进一步的应用。但是其中不乏存在一些问题，限制了水利勘探设计的发展。下面我们就来具体的谈一谈。

2 水利勘探设计项目管理存在的问题

在开展水利工程勘探设计项目管理之前，需要进行大量的准备工作。这些工作通常都是政府进行安排的。所以具有指令性的特征，对于工作经费的问题也许并不是十分的清楚，而在事后这一问题也没有得到有效的落实。而水利工程通常需要经过一个较长的周期，并且还需要经历政策方面的调整以及投资方面的改变，这就为项目管理带来了一定的难度，无法准确地将项目费用、工期等加以确定，可以说可变性的因素是比较多的。同时在水利勘探设计与建设的过程中，具有较强的个性特点，需要经验丰富的专业技术人员进行设计。如果他们的通用性较差，并且在地域性的影响下就会对水利工程的个性带来一定的困扰，使得资料无法实现共享，相应的个性也不能得以进一步的突出。很多勘测人员并不只是在单一的领域进行工作，而是跨领域进行设计。这样的跨度往往为工作带来了较大的难度，相应的竞争也就逐渐凸显了出来。

不同的水利工程由于处于不同地区，功能不同，协调决策难度不同，前期工作基础不同，使得勘测设计工作量差别较大，各专业之间工作量比例差别亦较大，又无可遵循的标准，使得项目管理中很难协调好各个项目之间的费用分配比例关系。这些问题都需要我们在工作过程中不断探索和完善适合水利行业特点的项目管理模式，比如项目费用与合同金额脱钩，建立企业内部的项目投资体制以解决项目经费的不确定性；加强生产管理的积累，建立内部勘测设计生产定额以解决项目之间的分配矛盾等等。

3 我国水利勘探设计项目管理的现有模式分析

3.1 管理模式里的代建制模式

这种代建制模式最主要被用于政府部门进行投资的而非商业用途的水利水电项目工程的建设，一般都聘用相关资质的管理公司来处理，最开始时都是在某一点进行试点运行，当总结了一定量的经验和信息后就扩展至整个部分的项目管理，代建制模式也是要政府进行统一的公开竞标，挑出符合需要的项目管理公司来承接这个项目的组织和建设管理工作，当这个工程交工后再交给政府部门的一种管理模式。

3.2 管理模式里的工程建设监理模式

这种模式就是在国外长谈到的项目咨询，是从项目业主角度对水利水电建设项目实行全面综合管理以实现最终目标的模式，运用到中国后形成的主要形式有PM模式和DB模式等，工程建设建立模式是由投资人来委托监理公司的专业人员对该工程项目进行管理和监理，根据实际需要时间来确定管理的时间，根据工程的实际情况来确定管理范围，在我国的应用中主要是施工期间。

3.3 管理模式里的平行发包模式

根据我国水利勘探设计项目管理的实际情况而形成了一种独有的管理模式，就成了平行发包模式，这是一种新衍生的管理模式，也是目前应用较多的一个管理模式，主要指投资业主将工程项目拆分。按照工程内容差异分别发包给相关单位，并与之签订合同、约定双方的责任与权利。实现工程建设目标的管理模式，各个参建单位之间的关系是平行的"这种模式的特点监督的部门一定要是政府的相关部门，项目的投资人要将管理任务合理分配，要确定好各个合同的发包内容，根据实际内容选择适合的承包企业，监理单位要密切配合协助业主，对水利勘探设计的顺利施工提供监督保障，但其也包涵了传统的细致管理方面的内容，也有CM模式下的快速轨道法，这是一种近年来发展很成熟的管理模式，能够让业主对工程有更加细微深人的掌控，也使得工期能够得到有效的缩减。

结束语

综上所述，在今后水利工程勘测设计的过程中，应该进步完善项目管理模式在这一工作中的应用。采取因地制宜的方式，选择合适的项目管理方法，这样才能够在整个工作中将项目管理模式的意识贯穿其中，在今后的社会发展中以及各个行业的竞争过程中，只有抓住项目意识才能够获得竞争的胜利。

参考文献

[1]姜泳.水利水电工程项目管理模式的分析[J].2011.

[2]仲崇合.水利水电工程项目动态管理研究[D].吉林大学，2012.

[3]李亮玉，张庆玲.论水利水电工程项目管理[J].改革与开放，2010，8：107.

作者简介：吕浩宇，身份证号：500226198607060317。

作者：吕浩宇