中小企业成本管理分析论文

摘要：在如今激烈竞争的社会背景下，中小企业要想在市场中占有一席之地，加强其内部成本管理和控制是必不可少的，而要对企业中的各种不同特点的成本进行控制管理，就需要进行成本性态分析。文章以某中小企業X为例，根据数据资料建立成本性态模型并通过相关会计核算研究其在成本管理中的应用，得出该企业的成本管理中存在的一些问题，从而为中小企业成本管理提出优化建议。今天小编为大家推荐《中小企业成本管理分析论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

中小企业成本管理分析论文 篇1：

中小企业成本管理现状分析与思考

摘要：成本管理在整个企业发展过程中起着重要作用，本文从成本管理的国内外研究现状着手，分析了我国中小企业成本管理现状的形成原因，并加以思考，提出对应措施。

关键词：中小企业  成本管理  现状  思考

所谓成本管理，指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理通常包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考核等职能。

1 中小企业成本管理的目的与现实意义

在我国，中小企业是社会劳动力就业的主要承担者，同时劳动力也是维持推动企业发展的重要因素。因此，充分动员和组织企业全体员工，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费取得最大的生产成果，即成本管理的目的所在。

在企业管理中，成本管理占据核心位置。成本管理并非只是要求降低成本，而是通过员工素质的提升来科学有效的降低成本，提高生产效率与最终收益来加强企业的竞争力。总之，成本管理能够建立并保持企业的长期竞争优势。

成本管理的现实意义在于通过细化考核和明确责任来真正实现成本降低目标;有利于价格决策。全面的成本管理能够有效的细化每个工序，使每个步骤都有专人对成本负责，同时能够整合管理系统，并保证信息的共享，这就为成本管理创造了良好环境，并真正实现成本降低。另外，中小企业在当前市场上对商品定价不够规范，其多是由于企业对成本计算不精确所致。通过成本管理，建立全方位成本管理系统，能够将产品全程成本详细列出，并通过结合市场调查与分析，即可大幅提高商品定价决策的准确性。

2 成本管理的国内外研究现状分析

2.1 成本管理的国外研究现状 国外对企业成本管理的研究，主要是针对提高成本管理信息的有用性以及通过利用先进计算机技术来拓展成本管理功能，并提高成本管理效率等。于二十世纪八十年代，英国人肯尼斯·西蒙兹就提出了战略成本管理理论，他是从企业在市场竞争中所处的地位角度来行研究的。随后，美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在其著作中提出运用价值链分析战略成本的方法。1988年，英国人罗宾·库伦提出另外一种战略成本模式，其核心是作业成本制度，即把作业成本法全面引入传统的成本管理体系，进而促进了战略管理会计岗位的产生。

2.2 成本管理的国内研究现状 由于我国前期的计划经济影响，以及对中小企业成本管理的研究相对较晚，使得我国目前的中小企业成本管理水平相对较低，通常只注重企业内部产品生产过程管理来满足对外会计报表提供成本数据的需求。我国一些研究部门与学者随着经济发展逐渐认识到成本管理的重要性，并通过引进借助国外成本管理先进思想，运用信息技术载体及作业成本管理等来实时提供各项资源和各项作业成本管理分析。结合目前我国的中小企业成本管理现状来看，很多企业依然实施传统的成本管理，其水平较落后。

3 我国中小企业成本管理现状的原因分析

3.1 缺乏先进有效的成本管理方法 在我国，手工操作依然是多数中小企业在成本管理上所采取的手段，这种看似成本最低化，实则会使员工陷入循环的工作状态而不去寻求提高工作效率、改进工作方法。随着计算机技术的广泛普及与应用，其高效准确与及时性越来越受到认可，甚至对手工操作所无法控制的原材料消耗与流向都能够进行很好处理，以克服手工操作的诸多弊端，协助管理者做出准确决策。

3.2 缺少专业人才 由于各方面原因使得中小企业难以吸引并留住成本核算方面的人才，且企业的管理者对此不够重视，使得企业没有适应市场管理需求的专业团队，而不可避免的将企业推向粗放经营中。

3.3 缺少完善的成本监督机制 成本监督机制是保证成本管理中数据真实性与准确性的重要政策。我国中小企业由于受到企业发展局限性限制，其人力资源与制度上都存在相对较大的缺陷，甚至一些企业只安排一个会计或者出纳来替代独立财务部门来负责企业所有财务工作。另外，人力资源的短缺是导致专业会计人员匮乏的主要原因，而成本监督机制则需要专业会计人员通过对企业内部考察和实际情况研究进行定制，这恰恰是中小企业缺乏完善的成本监督机制的原因所在。

4 加强中小企业成本管理的思考

4.1 改进成本核算方法，加大成本控制力度 中小企业应结合自身实际情况，采取有效的成本核算方法，调整好各部门各环节的成本控制工作，进而实现企业整体的成本控制。只有这样，才能促使中小企业拥有更大的市场占有率和行业竞争力。

4.2 加强企业员工专业素养培养 通过进行定期的专业培训学习来提高员工的专业素养，同时也要加强对员工的激励与约束力度，鼓励员工进行成本管理方面的学习与了解。此外，中小企业管理者还应提高对专业人才的培養与任用，并为他们提供通畅的晋升渠道，以加强其积极探索精神。

4.3 完善中小企业成本监督机构 成本监督机构与成本管理工作的效率及企业能否可持续发展有着密切关系，成本监督必须考虑对人力资源的培养，这是企业实施可持续性发展的重要途径。中小企业成本监督机制的设置不是一个急于求成的过程，而是一个循序渐进的过程，首先要构建一个设想的框架，然后分析和探讨这种结构是否合理并符合企业自身情况;其次要对框架进行小范围的测试，测试是一个探索的过程，也是决定这个框架是否可以实施的依据;最后将调整的框架结构运用到企业中，对企业的发展起到应有的作用。

在激烈的市场竞争中，企业如逆水行舟，不进则退。当企业在发展到一定规模时，成本管理工作在整个企业管理中的重要性便凸显出来，只有进行科学合理，适应市场经济需求的成本管理方法才能保证企业在激烈竞争中平稳快速的发展。

参考文献：

[1]宁怡丹，杜巨玲.中小企业成本管理现状及其对策[J].全国商情（理论研究），2011（15）.

[2]雷景荣.中小企业成本管理存在的问题与对策[J].质量探索，2010（11）.

[3]李柯霏.关于我国中小企业成本管理探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（09）.

作者简介：尹东（1958-），男，四川成都人，学士，会计二系系主任，副教授，研究方向：财务成本管理、财务分析、上市公司财务分析。

作者：尹东

中小企业成本管理分析论文 篇2：

成本性态分析在中小企业成本管理中的应用

摘要：在如今激烈竞争的社会背景下，中小企业要想在市场中占有一席之地，加强其内部成本管理和控制是必不可少的，而要对企业中的各种不同特点的成本进行控制管理，就需要进行成本性态分析。文章以某中小企業X为例，根据数据资料建立成本性态模型并通过相关会计核算研究其在成本管理中的应用，得出该企业的成本管理中存在的一些问题，从而为中小企业成本管理提出优化建议。

关键词：中小企业；成本性态；成本控制

一、引言

企业的各种成本耗费的特点不尽相同，有的成本增减是随销售量的变化而变化，有的成本增减则是受其他因素的影响。而企业要对其成本进行严格高效的管理，就得通过成本性态分析将企业的各项成本进行分类，分别核算处理和分析，才能方便企业找到合理科学的方法来降低成本并且及时作出相关决策。对于中小企业来说，加强成本管理，有效避免资源浪费显得更为重要。

二、X企业成本构成的现状分析

X企业主办公家具、家用实木家具、各种办公用品等产品，并且建立有自己的家具生产厂。其生产成本构成有工人工资，设备租赁费，直接材料，直接人工以及电费等。

（一）X企业成本构成现状简介

X企业的各项成本按性态分类如表1所示，再将混合成本按照一定的方法分解为固定成本和变动成本，由此将企业的总成本公式表示为：

总成本=固定成本总额+（单位变动成本×业务量）， 即y=a+bx 模型。

这个公式模型在进行相关会计因素的核算、本量利分析、领导者制定准确的企业产销计划以及评估企业相关部门的工作情况等地方都具有重要的作用。所以以此公式为基础进行成本性态分析应用的相关会计核算。

（二） 根据建立的成本模型进行计算分析

以X企业生产某系列办公桌为例，其单位售价为258元。

以高低点法为例将企业该项混合成本进行分解：

该年产量最高的是2017年9月份，为1350件，相应电费为3470；产量最低的是2017年2月份，为678件，相应电费是1824元。分别设高点和低点的成本性态公式模型为：y1=a+bx1、y2=a+bx2，求出b≈2.45（元）；a=162.5（元）。

所以X企业电费这项混合成本中，属于固定成本部分的有162.5元，属于单位变动成本的部分为每件2.45元。用数学模型来描述这项混合成本即为：y=162.5+2.45x。综上，企业为生产办公桌每月成本为：y=107340.5+192.45x。即X企业办公桌单位售价为258元，单位变动成本为192.45元，固定成本为107340.5元。

三、X企业成本性态分析的应用

（一）盈亏平衡分析

在以上成本性态分析所建立的数学模型的基础上，对企业产品销售情况和利润盈亏状况进行盈亏平衡分析。由销售收入（S）=变动成本（V）+固定成本（F），求出盈亏平衡点销售额422485.32元，销售量1637.54件。

当产品销售量或销售额高于保本点时，企业实现盈利；销售量或销售额低于保本点时，企业发生亏损；接近保本点时，企业达到盈亏平衡。所以X企业可以根据此盈亏平衡分析的计算模型了解企业在当下产销状态水平下是盈利还是亏损，从而进行生产和经营决策，使企业达到最佳的产销状态，实现最大程度的盈利。

（二）目标利润分析

为了预测企业实现其目标利润时应该达到的经营状态，需建立实现目标利润的有关模型。由以下公式求出，X企业若每月想要达到75000元的税后目标利润，求出其需实现100000元的税前利润，实现销售量3166件，销售额达到816828元。

税前利润（π1）=税后利润（π2）/（1-所得税税率）

实现目标利润：Q=（π1+F）/（P-V）

由此求出企业为实现其预期的目标利润应该实现的销量，从而以此为基准计划企业的生产产量，使X企业能够最大程度的达到其目标利润的同时浪费的经济资源最少。而且通过目标利润分析，可以得出各相关因素变化对X企业利润的影响，便于领导者及时修改计划并制定新的决策方案，进行反复权衡和测算，使目标利润得以实现。

（三） 敏感性分析

敏感性分析就是研究相关因素发生的变化对企业利润的影响程度。

1. 有关因素临界值的确定

销量（Q）的最小允许值（临界值）Qmin=F/（P-V）=3166（件）

单位变动成本（V）的最大允许值（临界值）Vmax=P-F/Q=192.45（元）

单价（P）的最小允许值（临界值）Pmin=V+F/Q=226.35（元）

固定成本（F）的最大允许值Fmax=（P-V）×Q=107327.4（元）

2. 有关因素变化对利润（π）变化的影响程度

若X企业的经营计划为销售量、单价、固定成本均分别增长10%，求出引起企业利润变化的百分比分别为20.97%，81.87%，-10.54%。那么由某因素敏感系数=利润变化百分比/该因素变化百分比，得到这些因素的敏感系数分别为：2.10，8.187，-1.054。

由此可知销售量和单价与利润同方向变动，固定成本与利润呈反方向变动，而且单价的敏感性最强，也就是说，企业通过涨价可以直接有效的获得经济利润，而价格下跌则会给企业带来很大的损失。当然，万物皆有度，这个结论也是在相对稳定的范围内相对准确。

四、X企业成本管理存在的问题

（一）企业生产技术方面

1. 企业生产产量过于保险

由上述盈亏平衡分析，计算得出X企业销售该系列办公桌的盈亏平衡点的销量为1638件，而表4中该企业2017年度销量中2月份1350件，3月份1589件，6月份1495件均低于保本点销量1637件，这3个月份企业处于亏损状态，而8月份1640件则企业是差不多保本的状态，真正盈利的只有8个月份，而企业要想达到每月10万元的目标利润则销量需达到3166件，远高于2017年度企业每月的实际产量。所以其原因是企业生产过于保险，产量远达不到预计目标利润的销量。

2. 企业生产成本比同行业高

据调查，X企业生产产品无论在固定成本还是变动成本上的耗费都略高于行业平均水平。而固定成本高则可能有企业付给员工的工资较高，其中原因可能是企业生产产品需要的手工劳动力多，所以工人数量较多，也可能是X企业内的生产技术相对落后导致单个工人的工作量较大。但不管哪方面原因都可以得出的结论就是X企业生产产品的技术不够先进，机械化生产占总生产比例较低。

（二）企业财务信息管理方面

首先，成本性态分析工作量大，数据繁多，大部分的数据填写由员工手工完成，容易漏写、错写，况且还可能存在字迹难以辨认的问题，所以无法保证数据的真实性和准确性。其次，X企业管理信息系统不能全面提供相关原始资料，企业成本性态的划分与分析不能准确进行。另外，由于目前财务会计和管理会计作业还未能实现单轨制，财务会计在填写原始凭证、记账以及编录相关报表的过程中不能生成管理会计的信息。

（三）企业领导者与员工方面

1. 领导者相对重视人工成本的节约，而忽视约束和激励机制的制定

企业大概过于把员工当成创造财富的工具，不仅想利用员工为其创造利益，又想方设法的想通过节约人工成本来降低成本，却对员工的技能培训不重视，员工整体素质不够高，而且中小企业内部又缺乏约束和激励机制，不能充分调动员工生产作业的积极性，难以发挥良好的工作效益，同时也很难留住人才。从而企业整体工作状态得不到保证。

2. 企业相关员工重视主要生产环节的管理，忽略细节部分的影响

相关工作人员在成本管理中只注意到了产品的有形损失，所以比较注重生产环节发生的主要费用的节约，而忽略了产品的无形损失，并没有注重在进行购销材料、车辆运输、广告推广和后期推销等过程中发生的资源耗费和流通性费用的节约，而细节部分的费用同样影响着企业的成本。

五、中小企业成本管理的优化建议

（一）参考专业财务核算，合理制定企业产销计划

财务部门应该经常根据企业的产销状况做出短期的保本分析，大致确定企业的保本点，同时，中小企业可以根据自身的发展状况每月制定一个期望实现的目标利润，然后利用短期目标利润分析进行相关核算，综合起来为企业制定合理的产销计划，便于决策者进行经营决策。此外，还要结合其他因素变化浮动的同时合理的制定和控制产品的单价，使企业能够达到最大的盈利。因此，企业想要实现理想的经济利润，可以将成本性态分析应用于一些财务核算中，从而得到相对可靠的数据，再结合这些数据进行成本管理，达到良好的控制成本的效果。

（二）推进技术创新，引进先进设备

企业想要生存下去，就需要发展，需要创新。创新是企业要生存和发展必须要进行的一个项目。当今产品技术飞速发展的时代下，各种生活用品的更新换代的速度日渐加快，这就造成了刚上市的产品会经历一个越来越短的周期变为旧产品而被市场淘汰，所以这就要求中小企业能够拥有强大的技术创新人才并引进先进的产品生产设备，从而通过创新技术来创造新的更为方便实用的新产品来增加其市场占有率，还可以适当的提高产品的售价获得更高的利润。此外，高效的新型技术又可以提高企业生产效率，降低能源耗费。由此会大大降低企业成本。

（三）完善企业的信息管理机制

成本性态分析使用的数据繁多，这就需要通过计算机工具来进行统计分析，而大部分中小企业还没有健全的ERP计算机信息管理系统，相对限制了成本性态分析的充分利用，使数据的真实性和准确性打了折扣。因此，企业应该完善其信息管理系统，对于财务人员的记录和核算工具为其配备先进的设备以及完善的软件信息管理系统，从而能全面提供如生产、销售、定额、质量等方面的原始材料信息，才能使财务数据更准确的为企业管理者进行经营决策所使用。

（四）拓宽成本管理范围

完全的成本管理的范圍不仅包括企业生产环节发生的产品的生产成本，还包括在材料购销环节和售后环节产生的一系列相关费用等，以及因产品更新换代和供过于求等原因造成的存货积压，产品贬值等无形损失，这些都影响着中小企业的成本管理。所以企业的相关负责人员要注重的不仅仅是产品生产环节本身中存在的成本耗费问题，其他各种相关环节以及细节因素也可能对企业成本造成很大影响。因此，中小企业应当拓宽其成本管理的范围。

（五）提高员工的整体素质，培养全员的成本意识

中小企业内部员工整体学历层次水平较低，企业除了要注重对员工的培训，另一方面还必须引进先进的财会人才。其次，中小企业内部应该努力形成每个员工都关心企业各项成本的精神氛围，对员工进行成本费用节约理念的培训，并开展相关活动培养所有员工在日常活动中的节约控制成本费用的意识。企业在实施措施控制成本的过程中，能够使得每个员工都关心成本费用，建立起一种良好的成本管理机制。

（六）完善成本约束激励机制

中小企业自身规模小、资金弱，科学管理的规范程度不高，所以要想在市场占有一席之地，应当灵活运用和借鉴大型企业成本管理模式，再结合自身的特点，规范程序，完善企业的成本约束和激励机制，包括业务处理、绩效评价、奖惩措施等，使员工实现自我价值的同时，能够激发其积极性，努力严谨的进行成本管理，找到节约成本的有效措施并加以实施，为企业谋利。

六、结语

本文通过建立成本性态模型，对X企业的经营状况进行成本性态分析，得出其成本管理中存在的一些问题，并由此为广大中小企业优化成本管理提供了建议。如此根据中小企业的具体业务情况，进行成本性态分析，应用于企业的各项成本管理，有利于决策者制定合理的方案，实现企业的最大利益。

参考文献：

[1]李平.浅析企业成本管理中存在的问题及对策[J].商业经济，2018（02）.

[2]贾莉.企业成本管理思考[J].合作经济与科技，2018（02）.

[3]高广龙.中小企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国市场，2018（06）.

[4]袁征.现代企业制度下的企业成本管理模式探究[J].中国国际财经（中英文），2018（03）.

[5]李亚洲，朱文莉.我国中小餐饮企业成本管理问题与对策研究[J].金融经济，2018（06）.

*基金项目：本文系2017年国家社会科学基金项目“全域旅游视阈下我国邮轮产业结构优化研究”（项目编号：17BJY148）的阶段性成果。

（作者单位：上海工程技术大学）

作者：王微 闫国东

中小企业成本管理分析论文 篇3：

探究中小企业成本管理存在的问题和策略研究

摘 要：随着全球经济一体化脚步的加速，越来越多国家和地区的中小型企业都参与到市场经济的浪潮中，这种竞争对于企业来说犹如一把“双刃剑”，中小型企业可持续发展的关键就在于企业的成本管理。本文首先对中小型企业进行了概述，分析了我国中小企业成本管理存在的问题，进而提出了相应的对策。

关键词：中小型企业;成本管理;问题;对策

当今的企业管理模式已经演变为以“实现企业价值最大化”为基调的模式，虽然这种模式能够通过很多战略决策来形成竞争优势。但归根结底还是成本管理的升华，所以，对企业成本管理的研究是十分必要的。因此，研究企业成本管理具有重要意义。

一、中小企业成本管理概论

1.中小企业概述

在我国，中小企业就是一些雇用人数不多、营业额度不是很高的经济单位。它们往往由一个人或几个人提供资金而形成，其运营与发展基本都由业主自行来决策，周围的变化往往对其干涉不多。我国的中小企业遍布于市场经济的各个角落，是我国经济持续发展、科技创新、人民就业与创业的基础与载体，是我国和谐社会的重要保障，对中华民族腾飞起着至关重要的战略作用。

2.企业成本管理涵义

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，是企业管理的重要学科之一。成本管理是以保证企业产品符合各项标准为前提，从产品的制造、销售到消费者手中、售后服务等诸多环节中，对所涉及到的所有员工进行充分的调动，以科学的管理方式协调好各个节点和经营工作，用最少的消耗和浪费实现企业的价值最大化。

二、我国中小企业成本管理存在的问题

1.成本管理环境弱化

成本管理常因企业面临的环境而受到影响，首先是大环境带来的影响，对于成本管理工作，政府和企业常以调整企业内部的管理为主，导致政府提供的相关法律法规不够全面，企业内部也容易脱离法律环境下的成本管理模式;其次，成本管理还受到经济环境方面的影响，国家与地区的经济结构和发展水平往往决定了企业的潜在资金储备、能否得到充足资金，不同区域差异化经济环境，是进行成本管理必须考虑的原则;还有就是文化层次对成本管理的影响，成本管理能否成功实行，前提之一就是充分调动一切工作人员参与的积极性，这种情况下，管理人员的专业技能和文化层次就起到了明显的作用。

2.成本管理目标单一

很多企业在开展成本管理工作时，往往片面地将其定义为对人力、物力等成本的压缩，不能科学合理的在压缩成本的同时，将企业周边经济形势吃透，从而与主流成本管理模式的要求相悖，这类单纯追求企业价值最大化的模式，注定会因成本管理目标过于狭隘、片面而为企业发展埋下祸患。

3.成本管理忽视流通性费用的节约

我国传统文化主张节俭，所以大多数中小型企业的领导者也深受影响，在企业成本管理时，常常重视生产过程中原料和费用的精算，不能将目光放在对供应材料、产品销售以及售后等程序的节约，当今市场是一个飞速发展的经济型市场，与传统市场形势发生了逆转，在产品的成本结构中，生产过程消耗的成本比重呈大幅度下降趋势，而营销、售后等花费比重却呈上升趋势。

4.成本管理观念落后，缺乏有效的奖励机制

中小型企业因其经济属性，属于劳动密集型企业，但只有极少部分的业主能够引进先进的成本管理理念，以高效的约束和激励机制来培训员工、塑造人才、提升员工职业素养。这样的行为虽然短期内支出很大，但从长远的发展来看却是利大于弊，降低了用人成本。可惜的是大多数的企业领导者都将员工视为“摄取利益的工具”，一旦资本运作出现问题又将其纳入成本压缩的范围，很少重视培训的流程和效果，有些企业甚至以种种借口拒绝或减少对员工的奖励，形成约束大于奖励的不良局面，这些举动导致中小型企业的人才流失特别严重，尽管企业自认为降低了人工成本，但实际上这些举措不仅造成了人才的浪费，也让企业因不断地人员培养过程造成生产效率下降，企业利益受到极大的损害。

5.关注企业的有形损失，忽视企业的无形损失

成本管理的“成本”分为有形损失和无形损失两部分，顾名思义，有形损失指的就是容易被人们发现、可以用货币来计算的损失，这一部分的成本支出是中小型企业、大型企业极度重视的情况，但如果中小型企业不注重市场引导、潮流方向或客户要求，就容易在生产过程中造成商品过时、过季，从而因积压或滞销对企业的利益产生不利影响，这类损失就被定义为产品的无形损失。如果中小型企业在产品的经营生产过程中，对产品的工艺、档次不能有效的提升，对产品待售时间不能及时缩短，对产量和销量没有科学的计算，最终只会造成产品售价过低或滞销，从而逐渐对企业成本管理以及利益带来不同程度的消极影响。

三、我国中小企业成本管理对策研究

1.树立成本管理的系统观念

由于受到历史因素和传统文化等多重影响，我国的企业成本管理观念的形成与发展都受到了很大感染，所以为了企业的成本管理能够顺利实施，让我国中小型企业渐渐回到良性发展的轨道上，各中小企业要认清自身发展的方向，积极改变与时代不相容的落后认知，建立一个集业务处理、业绩评价、奖罚措施以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等于一身的成本管理模式，樹立科学管理观念，提高成本管理的有效性、规范性，完善成本管理的各个流程，以系统化的成本管理观念带动全体员工，提高企业员工的职业素养，为成本管理工作的顺利实施打下坚实的基础。

2.完善中小企业成本约束和奖励机制

其实很多的企业都或多或少地设立了成本约束和奖励机制，只是在实际生产过程中被忽视，或者存在一些认知上的偏差，一方面是企业的管理层对约束和奖励机制不够重视，将奖励错误的纳入成本压缩范围，从而使“罚大于奖”，导致人才的流失，利益的损害。实际上，严格的约束能消除各部门的惰性，增强员工的紧迫感，适当的奖励机制可以很好地缓解约束形成的压力，调动各部门成本管理的参与热情，协调各部门的合作与竞争，从而将企业利益与员工收益相挂钩，让全体人员切身感受到公司利益与其自身利益是息息相关的，使企业的利益最大化，自己也是赢家。另一方面，对于成本管理，人们常常在潜意识中将其认为是财务人员或管理人员的工作，节约下来的开支也是管理层的收益，生产车间只需按要求生产即可，无需参与其中，因此严格执行成本管理约束和奖励机制，能够强化各生产部门、管理部门的利益认知，避免出现“管理成本不懂财务，财务不懂技术，技术不懂管理”，从而有效控制成本，更容易实现企业利益最大化。

3.做好产品设计上的成本控制

其实，任何一款成功的商品，在其问世之初成本控制管理工作就已经开展，企业的财务与市场调研就已经对该产品的材料、费用、市场要求、销售预期、经济和技术可行性都有充分的掌握。因为当今市场是消费型市场，消费者的需求才是商品得以成为主流的重要资本，因此，产品的设计人员要综合考量，充分理解企业提供的可行性报告，提升成本管理意识，在保证产品质量的前提下，尽可能简化产品加工工艺，挑选出合理的制造材料，将产品定位为同行业的“低成本、精工艺、高品质”的优秀成果。这就需要相关部门相互协调，做好保障该阶段的材料、加工工艺等成本预算工作，尽可能将材料与用量精确配备，努力做到产品的功能与成本使用寿命相搭配，合理分配产品的制造与设计成本。

4.引入先进成本核算和管理方法。

在中小企业生产制造过程中间接费用的比重极大地增加间接费用的结构，可归属性也发生了彻底的改变，许多费用甚至完全发生在制造过程之外，加之企业自动化程度日益提高，直接人工成本极大减少，传统的成本核算和管理方法已破绽百出，引入先进的成本核算方法势在必行。

四、结论

我国中小企业要想在激烈的竞争中快速发展，一直立于不败之地，成本管理必须重视起来，这是企业的核心，但是随着中小企业的快速发展，企业成本管理中出现的问题也越来越多，文中重点分析五方面问题，从而提出了几点建议，希望对中小型企业的发展有一定的帮助作用。

参考文献：

[1]袁凯.中小型企业成本管理若干问题研究[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016（12）.

[2]刘丽娟.中小企业成本管理存在的问题及对策分析[J].现代商业，2016（34）.

[3]马艳娜.新形势下企业成本管理存在的问题及解决措施[J].企业改革与管理，2017（17）.

作者：肖嘉慧