水电企业资源论文

摘要：新时期背景下水利水电企业的生存和发展对于企业文化建设的要求越来越高，水利水电企业文化建设在企业经营过程中起着十分重要的作用，水利水电企业成功的开展文化建设可以在很大程度上将企业全体员工的力量凝聚在一起，提升员工工作的积极性，有利于水利水电企业的市场竞争力得到很大的提升。今天小编为大家推荐《水电企业资源论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

水电企业资源论文 篇1：

水利水电企业深化改革与现代化管理模式探讨

摘要：在新的发展形势下，水利水电企业要持续深化改革、构建现代管理模式，才能跟上时代潮流，创造更多的经营效益。文章分析了水利水电企业的管理现状和深化改革的差距，以及水利水电企业现代化管理中存在的问题，探讨了水利水电企业构建现代管理模式的策略。

关键词：水利水电企业;深化改革;现代化管理模式

新中国成立以来，我国的水利水电事业发展迅猛，水电站建设、总装机容量等实现了质的飞跃，为国家经济繁荣、安定和改善人民生活做出了巨大贡献。随着市场经济的发展，我国水利水电的市场竞争越来越激烈，水利水电企业的利润空间被不断压缩，企业的经济效益受到较大影响。在这样的背景下，水利水电企业只有深化改革，建立现代管理模式，提升企业现代化管理水平，才能促进水利水电事业的持续发展。

一、水利水电企业的管理现状和深化改革的差距

（一）水利水电企业管理现状

水利水电企业主要承担防洪防汛、供水灌溉、发电、航运等职能，发挥着较强的社会公益效益功能。

经过近70年的发展，许多水利水电企业基本都建立了完善的企业制度，无论是人力资源、财务、战略，还是具体的生产和建设流程，都有一套全面的管理制度体系。从决策机制看，水利水电企业建立了较为科学民主的决策制度，确保了企业的民主管理和企务公开，企业职工大表大会、工会等制度完善。财务管理方面，水利水电企业强化了会计监督和审计，重视问责和惩处。改革改革方面，一些企业很早就完成了公司制改制，有的企业已经实现了上市。經营绩效评价方面，水利水电企业基本实行了经营绩效评价机制，高层管理人员收入与经营绩效挂钩。

（二）水利水电企业深化改革存在的差距

在国家和水利部的安排部署下，很多水利水电企业对照党中央、国务院和水利部关于深化国有企业改革要求进行了多年的实践，一定程度上提升了企业的经济效益和社会公益效益，企业的生机和活力得到一定提升，确保了企业在市场竞争中的平稳运行。然而，深入对比分析各企业深化改革的情况，依然不难发现仍存在很多问题，水利水电企业全面深化改革的提升空间依然较大。

第一，部分企业的内部控制体系建设滞后。少部分水利水电企业公司制改革进度较慢，很多关系没有理顺，制约了企业的快速发展。一些中小型水利水电企业的制度建设缓慢，内部控制体系不健全，内部控制制度在企业管理中的地位不突出，还存在不按照内控制度不一致的意见或决议，不利于企业经营风险的控制。

第二，税收风险管理体制不适应国家财税政策和征管模式。水利水电企业作为资金密集型行业，一直是税务机关关注的重点对象之一。近几年来，国家不断优化财税政策，对税收征管理论和方式进行了革新，而一些水利水电企业的税收风险管理机制和体制不适应现有的征管模式，带来了很大的税收风险，例如补税数额较大，企业信用受到影响等。

第三，资本监管措施不力。一些水利水电企业重建设轻管理，受到传统的行政管理模式的影响，管理措施不到位，尤其是在对外投资不断增加的情况下，对国有资本的监管措施不力。

二、水利水电企业现代化管理中存在的问题

水利水电企业深化改革程度参差不齐，一些企业由于深化改革不到位，难以适应现代化管理的要求。从现代化管理的要求来看，水利水电企业在现代化管理中存在一些问题，一定程度阻在了企业全面深化改革的步伐。

（一）管理思想和观念问题

长期以来，我国水利水电企业围绕公益型和农业型水利进行发展，在市场经济发展中的竞争意识不强，改革创新理念薄弱，对企业的经营管理实践带来了束缚，一些企业停留在传统的管理模式上，被动式管理理念、行政式管理模式根深蒂固。一些中小型水利水电企业管理粗放，重视经营和绩效，忽视现代化企业管理的地位和作用;有的企业重视经验式管理，不重视科学管理，导致了管理水平不高。一些企业的中高层管理者科学管理知识薄弱，现代化管理理念滞后，对许多现代化管理的理论、方法和手段了解不够，对企业人力资源、财务、工程项目等的管理存在一把抓现象，导致企业的现代化管理制度和管理模式不够完善。

（二）企业监督评估机制不够健全

企业现代化管理不仅需要实现管理制度的现代化，管理模式和管理方法的现代化，还需要建立现代化管理的评估和监督，这样才能对企业现代化管理现状进行客观评估、提出改进对策。当前，部分水利水电企业基本建立了完善的现代化管理制度，引入了现代化管理方法和手段，但是监督和评估环节较为薄弱，有的企业甚至没有建立现代化管理的评估机制，这就导致现代化管理缺乏监督，相关管理制度也流于形式。在具体的企业管理过程中，往往存在不同部门之间缺乏有效的沟通和衔接，资源和信息共享程度低，影响了企业的运营效率，例如水利水电工程部门和行政管理部门之间、技术部门和服务部门之间等。可见，由于缺乏有效的现代化管理监督评估机制，导致水利水电企业现代化管理水平不高，现代化管理模式难以全面推广。

（三）管理人员综合素质有待提高

水利水电企业现代化管理的实施，关键要靠管理人员，管理人员要具备较强的执行能力，才能确保企业现代化管理规则的有效运行。较强的执行能力，就要求管理人员具备较高的综合素质。而少部分水利水电企业的管理人员，由于学历不高，行业专业知识和科学管理知识匮乏，加之受到传统管理中一些不良因素的影响，如人情管理、关系管理等，导致其综合素质较低。在现代化管理实践中，往往存在不按制度办事不按规则办事等现象，一些现代化管理理念成了写在纸上、挂在墙上却落实不到行动上的条文，管理人员的执行力难以满足现代化管理的基本要求。再如，一些水利水电工程管理人员，专业知识不足、管理水平不高，在工程项目建设过程中，不能及时发现质量、成本和进度等方面的问题，导致了项目的效益不佳;部分施工管理人员责任意识不强，工作积极性低，这些问题都阻碍了现代化管理工作的顺利开展。

三、水利水电企业构建现代管理模式的策略

努力提升完善现代化管理水平，在企业内部全面构建现代化管理模式，是水利水电企业全面深化改革，建立符合社会主义市场经济要求的现代企业制度和市场化经营机制、增强企业活力和竞争力的必然要求。针对水利水电企业现代化管理中存在的问题和不足，有必要提出针对性的解决策略。

（一）完善水利水电管理体系

针对部分水利水电企业管理主体不明确、管理制度不健全的问题，水利水电企业亟需完善管理体系，推动企业管理各个环节的规范化。首先，加强对企业管理工作的日常监督和检查。企业应健全日常检查管理制度，对企业的常规工作、技术管理、施工管理等进行常态化检查，做好检查记录，及时提出存在的问题和整改意见，把各项工作落到实处。其次，构建多元化的管理机构。顺应现代化管理的需求，组建专门的管理部门，负责现代化管理工作的指导、监督和协调。通过专门的管理部门的构建，加强企业内部各个部门之间的沟通，重视管理人员与技术人员的交流，减少不同部门之间、不同岗位之间的误解和矛盾，确保责任的明确落实，以及现代化管理工作的有效推行。最后，制定现代化管理奖惩措施。为了提高管理人员和全体员工的工作积极性，有必要建立现代化管理的奖惩措施，明确不同部门、不同岗位和不同员工的管理责任，规定具体的奖励措施和惩罚措施并真正执行，保证现代化管理有效实施。

（二）树立企业管理新理念

在市场经济条件下，先进的思想观念是推进企业创新发展的重要法宝，水利水电企业要用于解放思想、创新管理理念，加快企业的发展步伐。一方面，企业要树立水利水电是国民经济基础设施、基础产业的观念，摒弃水利水电是为社会做公益、做福利的事业的观念。同时，转变无偿提供产品、设施和服务的观念，转变依靠国家、依靠政府发展的理念，自力更生，主动融入市场竞争之中，树立自我发展观念。另一方面，转变保守、安于现状的观念，努力学习现代管理知识，不断提高企业的现代化管理水平。企业领导者、管理人员要勇于探索、敢于创新，大胆改革落后的管理体制和管理模式，健全管理制度和管理机构，配齐管理人员，明确管理人员的责权利，激发管理人员的管理热情。

（三）完善内部控制体系建设和经营绩效评价体系

水利水电企业要以行业优秀企业为标杆，结合企业发展实际和内部控制制度建设现状，建立符合企业发展目标的内部控制体系，强化内部控制制度的执行与落实，推动内部控制在企业经营管理中的管控作用。

同时，水利水电企业主管部门要加强顶层设计，完善经营绩效评价体系，细化绩效评价内容，制定更为科学合理的考核指标，提升绩效评价对经营管理水平的促进作用。

（四）提高管理人员的综合素质

水利水电企业在推进现代化管理的过程中，要提升管理人员的执行能力和水平，确保现代化管理的各项制度、措施落到实处，就必需努力提高管理人员的综合素质，打造现代化管理人才队伍。首先，加强企业内部管理人才培养。利用互联网技术，采取内部培训和外部培训结合、线上培训和线下培训结合等方式，加强管理人员行业知识、管理科学知识等方面的培训和教育，培养既懂管理也懂技术，既懂项目管理也懂施工的综合型管理人才。其次，适时引进优秀的管理人才。对于水利水电企业亟需的高级管理人才，可以通过招聘方式从其他企业（机构）引进，充实企业的管理人才队伍，夯实企业现代化管理的人才基础。

四、结语

在新的国际国内环境下，水利水电企业要在激烈竞争的市场中生存，必须实施现代化管理，全面深化改革，进一步提升企业运营效率和效益，推动水利水电事业的长远发展。

参考文献：

[1]王晓飞.大型水利水电企业全面深化改革研究[J].财会学习，2017（11）：194+196.

[2]劉富全.水电企业内部控制存在的问题及解决之道[J].西部财会，2019（03）：67-69.

[3]马艳，彭皓.水利水电企业现代化管理模式探讨[J].现代国企研究，2015（04）：99.

（作者单位：云南省水利水电投资有限公司）

作者：李希强

水电企业资源论文 篇2：

新时期背景下水利水电企业文化建设策略思考

摘 要：新时期背景下水利水电企业的生存和发展对于企业文化建设的要求越来越高，水利水电企业文化建设在企业经营过程中起着十分重要的作用，水利水电企业成功的开展文化建设可以在很大程度上将企业全体员工的力量凝聚在一起，提升员工工作的积极性，有利于水利水电企业的市场竞争力得到很大的提升。目前市场的竞争环境越来越激烈，使得水利水电企业的发展受到了很大的挑战，通过文化建设可以很好的促进提升竞争实力，从而获得很好的发展。本文主要就是针对在新时期的大背景下通过企业文化建设来促进水利水电企业的发展进行深入的分析研究，从而为水利水电企业的发展提供理论上的指导，本文的研究具有较强的现实意义。

关键词：文化建设；水利水电企业；文化思考

近年来我国市场经济体制不断地深化改革极大地促进了我国市场经济的繁荣，同时也使得我国市场经济的发展越来越多样化，这在很大程度上也增加了市场竞争的激烈程度。水利水电企业在激烈的竞争环境中生存和发展受到了巨大的挑战，但是通过企业的文化建设可以为企业的发展创造新的发展空间，同时给企业带来巨大的经济效益和社会效益。水利水电企业的文化建设有利于凝聚企业力量以及树立企业的良好形象，从而保证水利水电企业的持久健康的发展。

一、水利水电企业文化建设的缺陷

（一）企业文化建设监管力度不足

新时期企业文化建设可以在很大程度上增强水利水电企业的整体竞争实力，但是目前我国水利水电企业在开展文化建设中由于区域分散和项目偏远等客观不利条件，加之企业管理层的重视不够往往）存在着缺乏有效的监管和控制机制，严重制约了文化建设在促进水利水电企业发展方面的作用，这使得水利水电企业虽然在文化建设方面投入了一定的人力和财力，但是企业的整体实力却没有得到很大程度上的提升，严重的影响到了企业的长远发展。

（二）企业文化传播方式有待改进

水利水电企业在进行文化传播的时候选择的传播方式基本上是通过纸质报纸、简报等宣传或者是宣传栏张贴标语，近些年由于网络的建立和微信平台已有很大改善，但总体上做得还很不够，传播方式上的落后会制约企业员工对企业文化的接受程度，部分企业由于在文化传播方式上的选择错误使得企业文化的传播速度较慢，同时企业文化的传播效果也较差，文化传播方式的有效性和及时是目前企业文化建设中必须解决的新课题。

（三）企业文化建设缺乏制度保障

制度保障在水利水电企业的文化建设中发挥着重要的作用，但是在现实的文化建设中很多的水利水电企业都缺乏与之相适应的制度保障和资金支持，是说起来重要、做起来难，这使得企业文化建设受到了巨大的阻力。同时还有一些水利水电企业由于缺乏相应的制度建设使得企业在文化建设中只注重表面工作，没有将文化建设的具体工作落到实处，水利水电企业的文化建设往往无法获得良好的发展环境，从而导致了很多水利水电企业文化建设的收效甚微。

（四）企业文化建设缺乏人文关怀

人力资源在水利水电企业的生存和发展发挥着十分重要的作用，因此企业管理层应该高度关注和重视，从而保证企业文化建设的健康发展。但是在现实的企业文化建设过程中，却存在着人才紧跌，层次不高和创新不足的问题，不能把企业的挖苦战略和愿景与员工的利益和关系相结合，不能引起员工的共鸣和与正业共成长的激情，有时企业文化建设的内容完全的脱离了企业员工，甚至是跟企业员工的思想意愿存在着很大矛盾，这使得水利水电企业的文化建设受到了巨大的挑战。

二、加强水利水电企业文化建设的策略思考

（一）实现企业文化建设和企业战略的的统一

企业文化和企业战略在企业的生产和发展中占有着重要的地位，两者之间既相互区别又相互联系。一方面水利水电企业的文化建设可以在很大程度上凝聚企业全体员工的力量，增强企业的综合竞争实力，从而保证企业战略的实现；另一方面水利水电企业的企业战略确定了企业发展的方向，企业战略是企业发展的目标，这也可以在很大程度上促进企业凝聚全体员工的力量，为了共同的目标而不断的奋斗。因此，实现水利水电企业的文化建设和企业战略的有机统一，可以在很大程度上弥补两者之间的不足之处，同时还可以充分的发挥两者在促进企业发展方面的积极作用，可以极大地增强水利水电企业的整体竞争实力。

（二）企业文化传播方式的创新多样

企业文化传播方式的不断创新可以很好的增强企业文化传播的效果，水利水电企业的文化传播方式的创新离不开对现代科技的有效吸收和利用，水利水电企业可以充分的利用现代先进的科学技术创新企业文化建设的传播方式，提高企业员工参与到水利水电企业文化建设的热情和积极性。

（三）完善企业文化建设的制度保障

制度保障可以在很大程度上促进企业文化建设的发展。因此水利水电企业应该在企业文化建设之前就形成相应的监管制度体系，从而保障水利水电企业的文化建设工作可以真正的落实到实处，真正的发挥企业文化建设对于水利水电企业的健康持久发展。

（四）企业文化建设中坚持人本理念

水利水电企业的文化建设应该从本企业的长久发展来考虑文化建设所带来的巨大效益，水利水电企业应该将坚持“以人为本”的理念贯穿到企业文化建设工作的始终，同时针对企业的人力资源建立科学有效的绩效考核机制和相应的激励机制，从而不断的提高企业员工的工作效率和积极性，以促进企业的飞速发展。

三、结语

综上所述，新时期背景下水利水电的企业文化建设过程中，虽然遇到了很多的难题，但是企业可以通过一系列的改进措施来摆脫困境，不断的推动企业文化建设的发展，从而保证企业员工的潜能可以得到很大程度上的激发，以促进企业文化建设对水利水电行业的可持续发展。

参考文献：

[1]贾永芳. 携手共筑腾飞梦——河北省水利水电第二勘测设计研究院企业文化建设探析[J].河北水利，2013，11：14-16.

[2]郭蕾，高俊兆，陈德胜. 优秀企业文化离我们有多远——中国水利水电第十一工程局企业文化建设侧记[J]. 施工企业管理，2007，05：65-66.

[3]刘建国. 水利水电行业企业文化漫谈[J]. 科技信息（科学教研），2008，25：467.

作者：宣文明

水电企业资源论文 篇3：

浅谈水电企业经营成本

摘 要 水电企业经营成本的控制对于整个企业的经济效益起着至关重要的作用，是推进企业发展的坚实基础。但近年来，由于水电企业电价等政策性成本的增长，给企业成本带来了许多压力，文章通过浅谈水电企业经营成本，分析了企业经营成本的问题和困难，并针对解决此问题提出了一些建议。

关键词 水电企业 经营成本 成本控制

一、引言

水电能源是一种环保、清洁、优质能源，水电企业以促进经济社会可持续发展为目标，不断进行水电建设，水电建设作为我国能源可持续发展战略的重要措施之一，应得到大力支持，但其建设过程中投资大且见效周期长。为了保证企业的经济效益，其成本经营也显得尤为重要。水电企业经营成本的管理是整个企业管理工作的重中之重。

二、水电企业经营成本现状分析

近年来，水电企业的综合效益是显而易见的，但在水电企业电价、水资源费、库区基金等政策性成本逐渐增长的背景下，往往只得到有限的补偿，给水电企业带来了很大的压力。据调查，许多水电企业面临亏损运营的状况，这些问题的累积，势必对区域用电安全，甚至对社会稳定有所影响，因此水电企业的经营亟待得到人们的广泛关注。

（一）水电企业电价上调

根据发改委的方案，2011年4月、6月及12月，实行了三次电价的调整，上调了火电上网电价，以此来缓解用电紧张的局面。电价的调整，对于电网企业而言，增加了其购电成本，同样地，国家发改委价格司也已经组织了多伦谁家调整内部会议，以推动各地水电企业按照市场化机制进行改革。水电上网电价也将面临着上调后增加成本的问题。据统计，大多数地区普遍存在水电价低于火电价的情况。水电企业属于资本密集型企业，固定资产占总资产的比重相对较大，因此增加了企业经营成本，其直接影响到水电企业的效益和业绩持续增长能力。此外，市场物价上涨，设备维护维修的费用也在增加，给资金运作带来了不小压力。

（二）征收水资源费

我国从1980年开始征收水资源费，作为开发利用水资源和管理水资源的专项基金。据统计，1998-2005年，全国共征收水资源费170.53亿。2006年，国家颁布了《取水许可和水资源费征收管理条例》，进一步明确了水资源费的征收和管理，为响应政策，目前已有29个省（自治区、直辖市）明确制定了水资源费的收费标准，并开始征收水资源费。然而，水资源费的征收已转化为水电企业的经营成本，自此政策颁布以来，多个企业已经增加了约上百，甚至上千万的成本。由于水电价格机制在价格制定过程中没有根据国家环保标准，认可水电企业水资源费“合法成本化”，因此造成水电企业缺乏支付水资源费的来源，加重了水电企业的经营困难。

（三）征收库区基金

为了促进库区和移民安置区经济及社会的发展，经国务院批准，财政部于2007年印发了《中大型水库库区基金征收使用管理暂行办法》。该条例第三条规定，库区基金从有发电收入的中大型水库发电收入中筹集，根据水库实际上网销售电量，按不高于8厘/千瓦时的标准征收，而之前则是按照5厘/千瓦时的标准征收。有数据显示2010年中大型水库库区基金收入为3.23亿元。然而，每年增加的上百甚至上千万的库区基金由于政府没有相应政策或是其它变相的财政补贴来为水电企业填补这个空缺，因此，这部分花费无形中又成为水电企业的成本负担。

（四）水电站厂房开征房产税

近年来，水电企业赋税过重的问题已经引起了国家有关部门和社会各界的普遍关注。根据《国家税务局关于电力行业征免土地使用税问题的规定》（[89]国税地字第013号）以及《财政部国家税务总局关于具备房屋功能的地下建筑征收房产税的通知》（财税[2005]181号）文件，对水电站的发电厂房用地（包括坝内、坝外式厂房），包括与地上房屋相连的地下建筑以及完全建在地面以下的建筑、地下人防设施等，征收房产税。账务核算上看，坝内厂房是水电企业资产的一部分，不应被独立出来，对于水电企业房产税的问题，应当充分考虑国家能源发展战略和产业导向。由于水电企业的特殊性，房产税的征收加重了水电企业的经营成本。

（五）水电企业自身承担移民费

征地移民是水电工程建设工作顺利开展的重要组成部分，合理安排移民经费也直接影响到移民工作的好坏。2006年7月7日国务院出台了《中大型水电工程建设征地补偿和移民安置条例》，自治区则出台了《关于贯彻落实自治区纠结党委党委会第16次会议精神抓紧做好库区移民有关工作的会议》等相关文件。条例的颁布，使得水电企业在原有核算基础上又增加了大量的移民补偿费用，这笔费用也转化为企业的经营成本，而国家相关部门并为出台相关政策的扶持，只有依靠企业自身来承担这笔费用，给水电企业的经营带来的无形的压力，而且无法快速有效地实现征地移民，直接影响水电建设工作的开展。

总之，由于电价上调、水资源费、库区基金、房产税以及移民费的征收，这些政策性的上調，由于针对这些上调，国家相关部门并为出台相应政策或采取其它变相补偿方式来弥补这块空缺，是的费用上调只是单纯的使得水电企业在经营成本上增加了一笔不小的数目，这些问题越积越多，使水电企业在经济效益和社会效益上都有所削减，甚至使一些水电企业的发展陷入困境。

三、控制企业经营成本的建议

针对水电企业遇到的经营困难，单靠水电企业自身是无法解决的，因此需要依靠政府及有关部门出台相应政策或采取其它方式对水电企业进行扶持，以帮助水电企业更好的发展。

（一）政府出台相应优惠政策

水电是我国能源发展的重要组成部分，势必将受到各界的广泛关注。尽管水电是国家的基础产业并一直被鼓励发展，但在推向市场过程中却未能享受优惠政策，尤其是针对电价上调，库区基金，房产税等一系列政策性上调，给水电企业带来了不小的成本压力。国家公共政策的制定应当仅仅围绕国家的发展战略，以促进水电企业持续良好的发展为指导，引导产业结构调整，因此国家相关部门应当针对这些问题制定出相应的优惠政策，如减免房产税的征收、增值税返还、财政贴息、降低水电电价等优惠政策，将减免部分税收用于建立后期扶持基金，完善解决库区移民问题，既保障了社会效益，也保障了经济效益，此外，这也从根本上减轻了水电企业的赋税，这些政策是实施将大大缓解水电企业的经营成本压力，促进水电企业更好、更快地发展。2008年1月1日起实施的《中华人民共和国企业所得税法》第29条规定：民族自治地方的自治机关对民族自治地方的企业应缴纳企业所得税中属于地方的部分，可以决定减征或免征。这项政策的实施，对民族自治区的水电企业的发展起到了极大的促进作用，针对其它地区的水电企业税收优惠政策，完全可以参考民族自治区的政策制定，以缓解水电企业经营成本的压力。

（二）采取差别电价或惩罚性电价

“厂网分开、竞价上网”是我国电力体质改革的发展方向。以往的但那一直电价模式已经越来越不适应电力市场的要求。因此，我们可以采取差别电价或惩罚性电价等措施，以推动一些落后产能生产成本，使这些行业快速退出市场，采取这种方式，将有效地促进产业结构调整和节能减排。此外，可以推行和完善“峰谷、丰枯”电价体系，使调峰效益好的水电站得到回报，此外，在制定电价的时候应充分考虑到水电与火电的区别，相应加大水电容量电价的比重，制定合理的水电价格，并体现出对水电建设的支持与鼓励。国家应根据水电企业发展的实际情况，在上网电价上给予适当的补偿。

四、结束语

水电企业在水电建设过程中，由于国家针对电价上调、库区基金、水资源费等政策性的上调，而国家并未出台相应的优惠政策，使得水电企业无形中增加了很多经营成本，水电企业的发展阻力重重。因此，笔者认为国家应当出台相应的优惠政策或通过采取差别电价、惩罚性电价等措施来缓解企业压力，促进水电企业可持续的良性发展。

参考文献：

[1]伍雁南.金融危机下的水电企业成本管理讨论.广东外语外贸大学继续教育公开学院.2010.

[2]谢志福.浅谈水利水电施工企业的成本控制.广东水电二局.2006.

[3]芮素生.煤炭工业的与环可持续发展境.煤炭工业出版社.1994.

[4]吕伟业.我国电力产业结构调整重点的思考.管理世界.2002．

[5]潘旭明,王雎.四川省水电产业发展战略研究.电子科技大学学报(社科版).2006．

[6]桑振翼打破行业垄断,强化竞争意识,深化基层电力体制改革.管理世界.2001．

作者：叶梅青