供电局企业文化论文

2014年是广东电网佛山供电局在百年发展历史新起点上创先争优、履责提升的关键一年。佛山供电局以“创建国际级供电企业”为目标，通过责任研究、责任规划、责任披露、责任传播、责任激励5大模块提升社会责任工作水平，成功打造“责任央企”的良好社会形象。今天小编为大家推荐《供电局企业文化论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

供电局企业文化论文 篇1：

以南网方略为主线构建琼海供电局企业文化

【摘 要】南网方略是南方电网公司的治企方略，是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的体现，充分结合了实际，具有鲜明的南网特色。对于加强、融合统一思想、做好工作发挥了重要的作用，已经成为南方电网的软实力，是广大员工保持良好的精神状态、干好各项工作的力量源泉，是南方电网独特的企业文化，得到了广大员工和社会各界的认可。琼海供电局站在“解放思想 加快发展”的平台上，针对我局在企业文化建设中存在的一些问题，以南网方略为主线构建琼海供电局企业文化进行探讨与研究并实践。

【关键词】南网方略；企业文化；提高员工素质

1.琼海局企业文化建设存在的问题

从琼海局加入南网大家庭,在南网公司的正确领导下,企业文化得到了空前的发展,但是在企业文化建设的过程中存在的一些问题。

1.1对企业文化建设的认识不够，没有引起足够的重视

对企业文化建设的认识不够主要表现在局对企业文化的认识有错位，企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它是全体员工习以为常的东西，但现在局员工会出现对“企业核心价值观”理解错位。首先，企业核心价值观并不是企业真正的价值观。我局在确立企业核心价值观之前，没有先反问一下自己“这些价值观是否是自己真正的价值观？自己是否已经有了要落实这个价值观的决心？”。其次，企业核心价值观并不符合企业大环境的需要。我局在确立自己的核心价值观之前，并没有考虑到自己的价值观是否满足顾客、员工及社会的需要。

1.2企业文化建设存在着片面性、简单化倾向

1.2.1过于强调政治形式，完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主；没有结合地方的实际情况实际工作，片面追求形式上的体现。

1.2.2把企业文化建设等同于口号化，并没有真正体现价值。

1.2.3企业文化的表象化、僵化，认为企业文化就是要有优美的、特别是绿化较好的工作环境，要求企业外观、服饰的整洁统一。

1.2.4把企业文化等同于企业的规章制度、员工的文明礼貌，道德，知名度等。

文化强调的是要有底蕴、有根基。每个公司自己发展的轨迹和创业途径不同，由此便会形成不同的企业文化，从而使每个员工无论企业是兴旺时期还是在衰退时期，都会万众一心，用企业特有的企业价值观念和思维方式来看待企业的发展，以维护企业的长远发展。

1.3员工对企业文化的认同感不强，不能很好地调动积极性

企业文化建设有时也难免出现与实际脱钩的状况。企业文化建设的初衷原本应该是建设一种共同的文化和氛围，把员工团结起来，进而调动其积极性，从而为公司的利益服务，但是，在企业文化建设的过程中，如果不顾现实，忽视了员工，得不到员工的认同，其所谓的公司文化不但没有团结员工，反而会分化和加速了公司的离心倾向。

1.4企业文化建设缺乏个性

一个公司企业文化是有共性的和个性的。它共性的一面在于强调职工的积极性、争取顾客的信任、创造好业绩等。但企业文化更强调个性，由于各企业所处的行业、社区环境，历史传统及经营特点的不同，就形成了不同的企业文化。然而在中国，企业的企业文化建设经常同出一辙，企业间只知引用而忘了要跟自己的具体情况相结合，缺乏个性化建设。企业只有突出自己鲜明的特色，才能使本企业有别于众、起到树立企业特色形象，增强企业核心竞争力，从而在品牌战略上胜出的作用。因此，增强对企业文化的认识势在必行。

2.贯彻南网方略提高企业文化措施

加入南网的这几年来,琼海局一直致力于加强南网方略与企业文化的宣贯,将南网方略的宣贯作为一项系统工程来抓，把抓好企业文化建设作为提升企业软实力的法宝，采取抓领悟、抓骨干、抓载体、抓标杆、抓结合、抓提高等“六个抓”的有效措施，把南网方略的宣贯不断推向深入，使员工们对南网方略的认识水平和实践水平得到了进一步提升，局和员工的凝聚力、创造力进一步激发出来。具体做法如下：

2.1抓领悟

注重抓好不同层次的全员培训，不断提高对南网方略的领悟能力和思想认识水平。除在各个层次开展大规模的培训外，宣讲团成员还针对不同的对象采取网络政工、深入班组、走进客户等方式进行培训，使我局培训率达到100%。

2.2抓骨干

紧紧抓住班组这个关键点，进一步以南网方略统一思想、凝聚力量、指导实践、推进工作。由局领导牵头，通过发挥各支部书记、部门负责人、班站长、安全员的骨干作用，进一步推进此项活动在基层班组、在生产一线更好地开展。我局明确提出骨干成员应担负起在班组宣贯南网方略活动组织者、传承者、实践者的责任，真正让南网方略在班组和班员中生根发芽开花结果，使班员能自觉积极主动地践行南网方略，用以指导工作，促进班组管理。

2.3抓载体

注重创新活动的载体，使南网方略得到完整准确的传播，让全体员工深刻理解南网企业文化的精髓，更加深入、系统、准确地理解南网方略、运用南网方略。具体开展了宣贯南网方略的“六个一”活动：举行一场主题活动专题报告会；举行一次南网方略全员培训班；举行一场主题演讲比赛；开展一次“我到琼海局工作第100次……”征文活动；开展一次“如何在本岗位践行南网方略”大讨论，组建一支由党支部书记为骨干扩展到班组长的南网方略宣讲队伍等活动。

2.4抓标杆

注重发挥好先进集体和个人的榜样作用，在全局范围内开展了学习宣贯南网方略的先进评比活动，在支部、部室、班组、员工、家庭、客户中评选出先进典型，树立标杆，带动全员，贯彻落实好南网方略。

2.5抓结合

把“宣贯南网方略，构建和谐电网”活动与安全生产、电力供应、电网建设、优质服务、党建工作、企业文化建设等工作结合起来，形成了党政工青妇齐抓共管的良好局面，促进了各项工作的协调开展，进一步理顺了内外部关系，构建了企业和谐发展的内外部环境。通过各种载体强势宣传，让广大员工充分认识到当前我局面临的大好形势来之不易，进一步增强了责任意识、大局意识，更加懂得如何运用南网方略这个法宝去做好本职工作。员工们达成了一致共识：从我做起、从点滴做起，以实实在在的成绩进一步抓好安全生产工作。

2.6抓提高

在宣贯中，认真总结提炼活动的典型经验和优秀成果，提升管理水平，把创新的成果固化下来，通过完善规章制度，优化管理流程，形成宣贯的长效机制。我局通过深入推进南网方略宣贯，有力地推动了工作再上新台阶，呈现不断向前发展的好势头。

3.以南网方略和企业文化为主线，提高琼海局员工素质

为了切实增强南网方略在琼海局的贯彻，提高全员素质，琼海局坚持以文化培育理念、以文化规范行为、以文化凝聚力量、以文化引领企业发展，扎实推进局企业文化建设，使南方电网公司企业文化在琼海局“落地、生根、开花、结果”：

3.1坚持以文化培育理念

建设企业文化，培育理念为先。琼海局始终注重企业文化理念的培育与实践。《南网方略与企业文化》一书发布后，我局迅速组织广泛的学习宣贯活动，着力抓好南网公司核心价值观的学习，引导干部职工深刻理解和把握南方电网企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向的精神实质和科学内涵。局里向每位员工发放了学习读本，做到广大职工人手一册，定期举办企业文化专题培训班，并将《南网方略与企业文化》纳入培训和局各类教育培训活动。开展多种形式的企业文化主题宣传、创建活动，持续开展主人翁系列主题教育活动，引导职工树立“忠诚、责任、奉献”意识，实践“努力超越，追求卓越”的企业精神；开展以“学习十七大精神、建设和谐企业文化”为主题的职工书画摄影展，大力宣传学习践行南方电网公司企业文化的生动实践，培育先进的文化理念。

3.2坚持以文化规范行为

琼海局坚持以文化规范行为、以制度管理企业，深化安全文化、服务文化、廉洁文化建设，塑造管理文化，不断提升管理品质。坚持以人为本、相互关爱、共保平安，从设备、制度、素质、环境四个方面入手，以风险管理、应急管理和事故管理为抓手，不断丰富安全文化建设的内涵和载体，全面落实安全责任，实施标准化作业、规范化管理，深化生产平安工程。践行“四个服务”宗旨，紧紧围绕“真诚服务、共谋发展”的服务文化理念，积极打造“阳光电力”服务品牌，实施供电服务品质评价和客户满意度指标考核，促进局系统供电服务行为规范化、人本化，不断提升服务品质。积极培育“干事、干净”的廉洁理念，开展廉洁文化“进领导班子、进机关、进基层、进岗位、进家庭”的“五进”活动和营造“清白做人、干净做事”的良好環境；坚持将廉洁理念融入制度，实现廉洁文化与局生产经营管理制度的有效对接，形成长效机制，用制度体系规范从业行为，促进局级领导干部慎独慎微、廉洁从业。加强执行力建设，在安全生产、经济管理、廉洁从业等方面全面建立“红线”制度，培养干部职工尊重制度、遵守制度的意识，自觉规范工作行为，保证企业各项决策和工作部署的有效落实。

3.3坚持以文化凝聚力量

琼海局注重发挥企业文化的凝聚、激励作用，大力弘扬社会主义核心价值体系，积极建设和谐企业文化。不断加强干部职工思想道德建设；充分发挥先进典型在创建和谐企业、促进全局发展中的模范带头作用，大力倡导“健康生活、快乐工作”，广泛开展以“和谐发展”为主题的群众性文体活动，企业向心力、凝聚力不断增强。彰显社会责任，展示企业风采。

4.结语

琼海供电局坚持用南网方略，通过宣贯，进一步深化琼海供电局全体员工对南网方略内涵的理解和认识，并统一思想，提高认识；以科学发展观为统领用南网方略统揽全局，坚持对人民负责，为琼海片区服务的宗旨，不断的总结经验、研究探讨，结合琼海局的实际情况，提炼琼海局独特的的企业文化品牌。■

作者：陈慧贤 李平

供电局企业文化论文 篇2：

佛山供电局5大模块促责任落地

2014年是广东电网佛山供电局在百年发展历史新起点上创先争优、履责提升的关键一年。佛山供电局以“创建国际级供电企业”为目标，通过责任研究、责任规划、责任披露、责任传播、责任激励5大模块提升社会责任工作水平，成功打造“责任央企”的良好社会形象。

1.责任研究——

借鉴国际先进供电企业经验

追赶并超越国际先进供电企业是佛山供电局的不懈追求。“国际先进”不仅意味着管理运营一流、供电可靠性领先、服务体验卓越，更意味着更好地满足或超越利益相关方的期望，实现经济、社会、环境综合价值最大化。2014年，佛山供电局对国际先进电力企业进行了社会责任工作对标分析，系统研究了德国意昂电力集团、法国电力公司、巴西CEMIG公司、英国国家电网等14家国际先进供电企业社会责任工作推进现状，总结了国际先进供电企业社会责任工作的共性和可供佛山供电局借鉴的经验，包括责任管理形成完善的体系并统筹推进，责任实践体现专业优势和履行社会责任的综合价值，责任传播深入广泛并凸显品牌化特征。同时，国际先进供电企业结合新媒体、大数据、4G移动通信技术、智能技术的特色履责经验，也为佛山供电局下一步提升社会责任工作水平提供了重要参考。

2.责任规划——

制定“三步走”推进计划

社会责任工作是一项系统、长期和需要不断创新的工作。佛山供电局以对标国际先进供电企业为参考，总结和回顾该局社会责任工作的成果和经验，深入分析了自身社会责任工作内外部环境，结合佛山供电局深化创先工作规划，提出了佛山供电局社会责任工作“三步走”推进计划（见图）。在接下来的3年内，佛山供电局将从社会责任管理、社会责任实践、社会责任传播3个维度，逐年推进各项社会责任工作，稳步向“服务好、管理好、形象好”的国际领先供电企业目标迈进。

3.责任披露——

增加与利益相关方的互动

定期发布社会责任报告，已日益成为越来越多的企业履行社会责任、积极与利益相关方沟通的载体和渠道，这对于企业充分阐释社会责任理念、展现社会责任形象、体现社会责任价值具有重要的意义。去年5月15日，佛山供电局在禅城东方广场举办了以“为民服务、责任接力、真情传递”为主题的“社会责任日”活动，并同步发布南方电网公司2013年社会责任报告和首份广东电网公司佛山供电局社会责任实践报告。在活动现场，佛山供电局推出“搭建电力体验厅”、“节能实体屋”、移动服务厅、纯电动车和电力小游戏等，吸引了500余名市民到场观摩与互动，使广大市民近距离了解供电企业，并学习了很多节能减排的常识。活动当天，由国资委相关厅局负责人、媒体记者、专家学者和央企代表组成的“责任南网行”专题调研团，参观了佛山供电局95598服务热线呼叫中心及电力调度监控中心，听取了信息化在客户服务及故障快速复电工作中的应用汇报。另外，该局2014年还在公司网站专门开辟了社会责任专栏，通过网站适时披露佛山供电局社会责任理念与绩效，并接受公众参观示范基地的在线预约，通过与利益相关方频繁互动，在社会上树立了佛山供电局的“责任央企”良好形象。

4.责任传播——

建设社会责任示范基地

企业社会责任工作的重要内容之一就是与各利益相关方保持良好的互动和交流，充分了解他们的期望和关注，最大化地回应他们的诉求。为此，佛山供电局积极响应南方电网社会责任示范基地建设工作，选取电力体验馆和客户服务中心，将二者联合打造为优质服务社会责任示范基地——“佛电印象园”，对外展示佛山供电局的企业文化、责任理念、优质服务、履责实践和电力扩展知识等，搭建起企业与利益相关方沟通和交流的平台。佛山供电局在示范基地建设过程中，深入分析内外部利益相关方的关注焦点，归纳总结佛山供电局携手利益相关方共创和共享的经济、社会、环境综合价值，有效促进了内部利益相关方深入理解个人岗位工作的责任内涵和履责价值。同时，“佛电印象园”社会责任示范基地的建成，为外部利益相关方近距离了解电网企业提供了互动和交流的空间，为内部利益相关方交流社会责任工作提供了参观和学习的空间，如今已经成为传播佛山供电局责任形象的精品窗口。

5.责任激励——

启动社会责任奖励培训机制

佛山供电局社会责任工作需要真抓实干、全体参与、共勉共励。2015年初，该局对全年在社会责任工作方面表现突出的集体和个人给与了奖励，共颁发9项社会责任工作先进集体奖和15项社会责任优秀个人奖，旨在激励员工在社会责任工作方面继续发扬务实肯干的创先精神。同时，该局还开展了社会责任实践报告编制培训，把来自直属各单位、各部门的社会责任联络员召集在一起，系统学习社会责任理论知识和社会责任报告相关知识，并正式启动佛山供电局2015年社会责任实践报告编制工作。在培训中，多位社会责任联络员对佛山供电局社会责任实践报告及社会责任工作提出了意见和建议，为推进佛山供电局2015年社会责任工作贡献才智。（作者单位：广东电网有限责任公司佛山供电局）

编辑|王秋蓉  qiurong.wang@wtoguide.net

作者：刘斌

供电局企业文化论文 篇3：

浅谈供电局的经济管理及目标实现

摘要：电力集体企业要实现可持续发展，就必须转变经营理念，创新管理方式和方法。要重视新型复合型人才的培养，加强人才队伍建设，为企业的经营和管理给予人才支持，同时要不断强化企业文化建设，凝聚内部力量，提升整体实力，并要重视信息化建设，如此才可实现企业的健康、稳定发展。

关键词：供电局、经济管理、目标实现

引言：在我国的国民生活和生产过程中，供电局都扮演着重要的角色，而且供电局和其它的企业相比尤其特殊性。在社会主义市场经济的不断发展下，传统的经济管理模式已经不在适合现在的社会发展，树立现代管理意识、加大对成本控制的力度、采取绩效经济管理方法以及完善人力资源管理体系。在这些措施的帮助下，我国供电局经济管理的水平将进一步的提高。

1经济管理在供电局管理中的重要性

1.1是适应市场经济体制的必然要求

在传统的经济体制下，供电局的发展会受到国家政策的特殊照顾，所以在供电局当中的经济管理就相对而言粗放一些，在这种粗放型的管理模式当中，供电局在进行经济管理的过程中就容易呈现出忽视成本节约和资源节约的模式，他们没有将资源进行充分的利用，导致供电局的经济管理存在问题。这种粗放型的经济管理模式会阻碍供电局的可持续发展，不利于供电局的现代化走向。为了实现供电局经济管理的目标，推动供电局管理的现代化发展，就需要对供电局当中的管理模式进行改进。从本质上看来，很多的供电局在是质上都发生了变化，在优胜劣汰的市场经济体制当中，供电局朝着创新型、集约型的经济管理道路上转变。

1.2有利于规范供电局的管理

与一般的企业相比，供电局也是有自己的整体经营目标的，实现电力资源的充分利用，尽可能降低供电成本就是供电局的主要经营目标。想要实现上述目标不是只口头保证就可以的，还需要采取实际的行动。要想实现上述目标就必须从经济管理的角度出发，需要完成经济管理的各项任务。经济管理环节是供电局经营管理中的关键环节，科学、完善、高效的经济管理模式时推动供电局现代化发展的主要动力，提高供电局中的经济管理水平能为供电局的发展提供保障，还可以在一定程度上规范供电局的各项管理活动。

1.3有利于提高供电局的经济效益

在供电局当中进行经济管理其实会涉及搭配财务管理以及资金管理等各个方面，所以要求供电局建立起一套科学高效的经济管理制度，从而将市场的敏感性进行提高，以便能够适应多种变化的市场，从而在第一时间了解到市场的需求，从而为公民提供他们需要的服务，间接的提高供电局的经济效益。

2当前电力集体企业经营分析

电力是社会经济建设和发展中不可或缺的战略性资源，党和国家对电力事业的发展给予高度重视。近年来，电力集体企业经营和管理得到长足发展，但在经营理念和管理模式上未能及时转变，在一定程度上阻碍了其进步，和西方发达国家的电力企业仍有一定差距。电力集体企业的经营和管理存在这样的特征：首先，它属于行政机构附属单位。在经营和管理上会受政府的影响较为明显，内部管理结构、职能部门及人员安排均以行政管理为主。在实际运行中，通常采取多级管理、经济责任考核及预算管理等财务体制，主要从事电力相关业务。其次，产权存在不合理性。虽有规定电力集体企业的一切资产为国有，但因投资源较为复杂使得产权分割上较为混乱，且在实际经营和管理中未能建立民主决策等机制，使得企业在经营管理上不够严谨。最后，受宏观调控影响明显。

3提高供电局经济管理的具体措施

3.1树立现代管理意识

供电局经济管理的领导人员应该树立现代化的经济管理意识，改变过去的传统的、封闭的管理意识，利用现代信息技术和互联网技术来进行供电局的经济管理。此外要求领导人员具有长远的目光，能够为供电企业的发展指明方向。要求管理人员加强现代化的经济管理的宣传，重视供电局的经济管理。

3.2加大对成本控制的力度

成本控制是供电局经济管理的主要工作任务之一，所以要求供电局加大对成本控制的力度，从根本上完善经济管理。为此要求供电局对供电局各项工作的收支情况进行详细的记录，需要在成本管理之前进行成本规划和预测，在成本的使用过程中加强监督，从而实现成本的控制管理。

3.3采取绩效经济管理方法

采取绩效经济管理方法有利于经济管理工作的实施和落实，它可以实现权力的合理分配和责任的落实，让每个工作人员都对自己的工作任務进行了解，最后认真负责的进行工作的执行，这对于经济管理工作执行水平的提高有着积极的作用。在进行绩效经济管理办法的时候，还要求建立合理的绩效经济管理体系。

3.4完善人力资源管理体系

完善人力资源管理体系，提升工作人员的工作素质，在工作开始之前对工作人员进行培训，提升工作人员的经济管理水平，让工作人员能够采取多样化的经济管理手段进行管理。同时需要建立奖惩机制，将管理人员的工作积极性充分的激发出来，让工作人员能够更加认真负责的进行工作。

3.5加强电力集体企业文化建设

企业文化是现代企业不断进步和发展中的一个核心力量，也是企业经营管理的灵魂所在。为实现电力集体企业的可持续发展，积极建设企业文化是新时期的一项重要工作，因而企业的管理者应充分认识到企业文化建设的意义和作用。在市场经济日益激烈的今天，企业文化是提升和强化企业市场核心竞争的主要路径，所以电力集体企业在战略发展中应将企业文化建设置于经营和管理同等地位，以帮助企业可通过企业文化建设实现与时俱进的科学发展战略。当前，电力集体企业文化建设过程中最为关键的是安全，这也是其经营和管理中的一个基本原则，需要每个职工通过企业文化的学习清楚地认识到安全生产的意义，不管是哪项电力工程建设，均应以“安全生产”为理念。此外，质量同样是电力集体企业文化建设的一个核心点，在经营发展中只有积极改进和提升电力产品和服务的质量，才可保证电力集体企业在市场及用户中有良好口碑，进而使电力企业文化能够渗透到每个员工心中，使电力集体企业的产品、服务及经营得当国家及社会的认可。

3.6推进信息化经营和管理建设

随着计算机信息技术的应用和普及，对现代企业的经营和管理的模式、思想等有着重大影响。传统的经营和管理方式已然不能满足当前社会和经济的发展要求，这就要求电力集体企业顺应时代发展，不断推进信息化建设，提高经营和管理的信息化水平，如此才可不断强化企业各职能部门间的协作和沟通。电力集体企业信息化经营和管理模式的建设可以借鉴和学习其他优秀行业的经验，但并非照搬照抄，需要电力集体企业在实际建设中明确制定基于市场经济背景下的发展战略目标，企业管理者必须围绕此目标，结合企业实际制定科学合理的决策，使企业在经营和管理信息化中不断提升工作效率，确保电力集体企业在竞争日益激烈的市场经济中保持良好的竞争优势，进而使自身的经营和管理朝着战略目标前进。

结束语：供电局在保障我国公民的生活、工作和学习方面有着不可或缺的作用，供电局的健康发展与其他行业的发展也有着密不可分的联系。在整个供电局的管理当中，经济管理是最重要的组成部分，也是供电局管理的关键环节，所以做好供电局的经济管理是提高整个供电局管理水平的关键步骤。所以在现阶段的背景下，供电局应该重视其经济管理的步骤，对经济管理的问题和措施进行研究，不断的提高供电局经济管理的水平。

参考文献：

[1]王佳英.供电企业的经济管理现状和创新措施研究[J].财经界（学术版），2016，（24）：96.

[2]周涛.供电企业经济管理模式存在的规范化问题分析[J].企业技术开发，2015，34（32）：32-33.

作者：王正义