水利工程管理会计制度论文

【摘要】本文对基层单位职工教育工作进行了总结阐述，介绍了一些经验及做法，并提出了存在的问题及改进措施。【关键词】职工教育；培训；问题；改进措施黄壁庄水库作为基层水利单位，担负着防汛抗洪、水利工程管理、工农业及城市生活环境供水，同时兼顾水力发电、综合经营等。今天小编给大家找来了《水利工程管理会计制度论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

水利工程管理会计制度论文 篇1：

加强会计内部控制，为水利工程管理单位持续发展提供保障

摘  要：只有加强对水利工程管理单位内部经营管理活动的控制，特别是加强对水利工程管理单位财务活动的控制，才能不断提高水利工程管理单位财务管理水平，避免财务风险，实现管理目标，促进水利工程管理单位持续、稳定发展。为提高水利工程管理单位会计内部控制水平，文章结合实际分析当前水利工程管理单位会计内部控制中存在的问题，提出相应的对策，以供参考。

关键词：内部控制;会计;水利工程管理单位

加强事业单位会计内部控制，有助于提高事业单位财会管理的质量，可以为事业单位的经济效益提供有力的保障。此外，结合事业单位实际，建立健全会计内部控制体系，可以为事业单位会计相关人员及管理人员的工作提供相应的指导，对其工作行为加以科学、有效的规范，在某种程度上可以为事业单位工作人员敲响“警钟”，时刻提醒他们要对自己的行为加以严格要求，有助于降低事业单位工作人员经济犯罪的发生几率[1]。因此，加强事业单位会计内部控制十分重要且必要。作为事业单位之一，水利工程管理单位同样也面临着做好会计内部控制这一新问题。下面结合实际，探讨如何加强会计内部控制，为水利工程管理单位持续发展提供保障。

一、水利工程管理单位会计内部控制中存在的问题

（一）水利工程管理单位管理人员缺乏对会计内部控制重

要性及内部控制含义的充分认识。虽然部分管理人员对财务部2012年颁发的《行政事业单位内部控制规范（试行）》有所了解，但是尚未对会计内部控制重要性有充分的认识，仍然将关注点集中在“建设”上，而忽略“管理”，且仍有不少人持有“政绩才是工程建设的重点，过度抓管理，容易对和谐发展起到破坏作用;经济业务简单，运转环节少，没有什么复杂业务，只需要用老实可靠的人就行了……”的观点，认为只要按照上级部门的要求，走走过场，走个形式就可以“万事大吉”了，根本无法将会计内部控制落实到具体工作当中，不能够严格执行会计内部控制的监督和评价制度，导致财务管理出现混乱[2]。

（二）尚未健全会计内部控制制度，制度执行力不理想。思想是行动的先导。因为思想上尚未给予会计内部控制充分的认识，导致行动上的滞缓，导致不少水利工程管理单位尚未建立健全会计内部控制制度。有的水利工程管理单位虽然已经制定了内部控制办法和制度，但是却没有明确内部控制的内容、范围，所制定出的规章制度也不能够对会计内部控制活动加以规范和指导，有的单位还会使用会计制度代替内控制度，毫无实际应用价值，且制度执行力不理想。

（三）部门、职务间制衡弱，内部监督和评价机制尚未健全。不少水利工程管理單位尚未坚持“不相容职务相互分离控制”原则，部门、职务间缺乏良好的制衡，未做到专人专岗，如记账人员、保管人员、经办人员往往都由一人担任等，再加上内部监督和评价机制不健全，导致内部会计控制的作用难以有效发挥出来。

（四）审计制度不健全，审计力度有待提高，内部审计职能尚未充分发挥。不少水利工程管理单位尚未建立健全符合水利工程管理单位实际情况的财务内部审计制度，有的审计制度即使已经建立，但是仍旧存在一定的漏洞。还有的水利工程管理单位仅仅采用会计制度直接代替内部审计制度的作用，导致内部审计作用根本无法充分发挥出来，无法实现有效的内部控制效果，有影响资金安全的可能性。在审计力度不强的情况下，这些专项资金很有可能会受到某些人为因素的影响，导致部分专项费用应用于水利工程建设项目以外，也有专项费用私用的可能性，对专项资金的使用安全性造成巨大的影响。

此外，部分单位尚未结合实际设置合理的内部审计机构，即使重视内部审计机构的设置，也往往将审计部门和财会部门等部门合成一个部门，尚未实现独立审计部门的设置。还有的虽已建立了独立的审计部门，但是也大都是形如虚设，尚未发挥内部审计职能。再加上多数内部审计部门人员是从财务部门调过来的，对于现代审计业务知识尚未全面、熟练的掌握，工作水平有待提高，这样也对内部审计职能的发挥造成严重影响。

二、加强水利工程管理单位会计内部控制的对策

（一）增强内部控制的意识，营造良好的内部控制氛围。为了更好地提高水利工程管理单位的内部控制水平，将内部控制制度落实到实处，就要重视增强全员的内部控制意识，上至管理者，下至职工。通过定期组织内部控制知识培训和学习，组织内部控制讲座，以增强全员对水利工程管理单位会计内部控制重要性的认识，增强全员的内部控制意识，确保人人都可以严格按照相关制度规范自己的工作行为，做到按制度、程序办事。

（二）建立和完善内部控制制度和体系。在结合水利工程管理单位自身特点、掌握水利行业相关政策和水利工程管理单位现有内部管理制度的基础上建立和完善具有可操作性的内部控制制度和体系，并且随时根据管理模式、管理手段等变化而对内部控制制度和体系加以调整。此外，要对水利工程管理单位内部控制的关键环节加以明确立，根据内部控制关键点，制定有针对性的内部控制和管理目标，明确内部控制职责，并加强落实情况的监督。

（三）真正落实“岗位责任制度”，严格执行授权批准制度，确保内部控制活动的有效进行。相较于其他单位，水利工程管理单位涉及的部门、人员都比较多，投入水利工程建设的人力、物力都比较多，为了确保内部控制活动的有效进行，必须将“岗位责任制度”落实到实处，确保不相容岗位相分离，如分离工程款支付和项目实施，分离预算的编制与审批等，保证各个岗位的工作人员单独承担起内部控制的职责，同时达到各个部门、岗位相互制约与牵制，以避免部门与部门间、职工与职工间互相勾结而出现职权滥用情况，避免部门、职工的不当行为。此外，要将授权批准制度真正落实到实处，要求各个层级的管理部门必须在授权范围之内行使自己职权，必须经过规定程序的授权批准才能对各项经济业务进行办理。

（四）完善内部审计机构，加强内审监督水平。结合水利工程管理单位实际情况，成立并完善独立的内部审计机构，聘用专业的审计人员，或者通过专门的培训培养出高素质的内审工作人员，以提高内部审计水平，发挥内部审计作用，如内审工作人员要对整个施工项目资金使用情况进行全面检查和监督，确保实际使用的资金和工程计划使用资金一致。加强法律教育，确保审计人员依法行使职能，保证会计信息真实可信。定期对财会、内审人员进行培训和教育，不断提高他们的政治思想水平和业务水平。此外，要建立健全内部控制的管理监督制度，对工作人员的行为施以有效的监督，督促其对自身行为加以注意。同时，加大信息化建设，提高财会内审人员的软件使用水平，实现财务、内审工作的科学化、精细化、规范化，以适应水利工程管理单位财务监管和内部控制工作的需要。

总之，为了促进水利事业的持续发展，水利工程管理单位要加强内部管理，注重加强会计内部控制，以确保水利工程管理单位资金完整、安全，避免财务风险，为水利工程管理单位的经营活动提供保障。

参考文献：

[1] 王桂梅.事业单位财会内部控制存在的问题及其对策[J].时代金融，2015（09）205-208.

[2] 俞廷贵.浅谈水利工程管理单位内部控制制度的完善[J].中国外资，2013（09）228-230.

作者：杨英梅

水利工程管理会计制度论文 篇2：

关于职工教育情况的分析与思考

【摘 要】本文对基层单位职工教育工作进行了总结阐述，介绍了一些经验及做法，并提出了存在的问题及改进措施。

【关键词】职工教育；培训；问题；改进措施

黄壁庄水库作为基层水利单位，担负着防汛抗洪、水利工程管理、工农业及城市生活环境供水，同时兼顾水力发电、综合经营等。在做好业务工作的同时，黄壁庄水库管理局以“加强教育、突出成效、促进发展”为目标，加强干部职工教育培训，提高了广大职工的政治、业务技术素质，为水库的又好又快发展提供了强有力的智力支持和精神动力。

一、职工层次分布

截至2013年底，黄壁庄水库管理局在岗职工共184人，其中研究生学历1人，本科学历106人，专科学历24人，中专学历5人，中专以下学历48人，中专以上学历人数占职工总数的74% 。全局共有各类专业技术人员108人，其中正高级职称7人，副高级职称33人，中级职称37人，初级职称及以下31人。技能人才70人，其中技师8人，高级工40人，中级工10人，初级工12人。

二、职工教育情况

1.领导重视

局党委非常重视职工教育工作，把职工教育培训工作纳入了党委工作的重要议程和两个文明建设的重要内容，列入水库十二五发展规划。局党委经常鼓励职工积极参加在职学习，进行学历、专业技术再教育，并在《职工教育制度》中规定，黄壁庄水库管理局在职职工凡经过单位批准参加学历教育取得毕业证书后，单位给予报销一定的费用。

2.加强干部职工政治思想素质教育

结合水库发展和干部思想实际，以政治理论、法律、法规及管理知识为主要内容，坚持中心组、处室、支部理论学习制度，采取集中与分散相结合、自学与辅导相结合的方法，通过上党课、录像辅导、心得交流等形式，组织干部职工认真学习十八大会议精神、党史、新党章、十八届三中全会等内容。举办了党史知识竞赛活动，丰富了党建工作内容。此外，黄壁庄水库管理局充分利用橱窗、宣传栏、板报、简报、局域网等形式开展时事政治、法律法规、防汛常识、生活百科等知识宣传教育。

3.加强职工业务技能培训，加快人才队伍建设

一是鼓励和支持干部职工参加在职学历深造，2013年有6人新取得了本科学历，有12人正在参加学历学位再教育学习，新批准6人参加学历教育学习，目前全局大专以上人员占到全体职工的71%。二是重视和支持专业技术人员参加继续教育培训。职工外出参加财务、水政执法、人事业务、档案管理、安全生产知识、大坝自动安全监测等各类业务培训，为不断适应形势变化，提高解决问题的能力打下了良好的基础。三是各部门根据各自工作实际，组织开展了形式多样的内部培训，先后组织档案知识、党务纪检知识、人事业务知识、财会法律法规、闸门启闭监控系统等培训班；四是开展灵活多样的学习活动。开展了水利安全知识竞赛答题活动；每隔一年组织一次政研会以及业务研讨会。

4.加大投入，保障有力

一是坚持职工教育经费的专款使用，局党委每年投入大量资金，购买专业技术书籍、杂志，订阅报刊，充实局图书馆的藏书，并坚持定期向职工开放，为职工的学习提供便利条件。二是加强人才开发培养力度。针对水库目前人员和岗位设置，进一步完善了水库“3·15”人才开发和培养计划，为人才的培养提供了保证，为水库的可持续发展打好了人才基础。

5.加强监督检查，落实职工教育培训计划

开展不定期的监督检查，采取抽查职工学习笔记，查看职工学习考勤，查看补课记录，组织职工闭卷答题等形式督促职工完成一定量的学习任务，在年终时，要求各部门将学习教育情况写进总结，领导干部述职首先要述学，将职工教育纳入年终考核内容，使职工教育工作抓在基层，落实在基层，保障了职工教育工作的完成。

三、存在问题

在职职工通过继续教育，学历水平和层次有所提高，但学非所用现象还有一定程度的存在。一些职工思想上追求高学历，忽视了自身能力和专业水平的提高，职工队伍整体知识结构与工作任务所需的业务能力要求还不相适应，尤其是适应当前工作岗位需要的高素质人才相对缺乏，适应现代化水利工程管理需要的专业技术人才、高级工程管理人才和具有现代经营理念和知识的专门人才短缺，水利行业高技能人才较少，一些关键岗位后继乏人。

改进措施：

1.加强培训管理。参加上级部门举办的培训班，要选派优秀人才参加，培训结束后将培训内容给相关业务人员讲解；对局内举办的培训，特别是本部门组织的培训，职工要积极参加，有关部门要做好监督检查，视情况在各部门组织培训期间派员跟班学习，掌握培训情况，提出改进意见，严肃培训纪律。

2.重视和支持专业技术人员参加继续教育培训，不断提高职工的业务水平和能力，严格执行《职工教育制度》，鼓励职工参加水利工程管理、防汛调度及信息自动化、会计制度、建筑工程项目管理、闸门启闭机操作维护等各方面专业知识的教育培训，为不断适应形势变化，提高解决问题的能力打下良好的基础。

通过努力，黄壁庄水库管理局在职工教育方面取得了一定的成绩，但在实际工作中仍存在一定问题，今后，黄壁庄水库管理局要继续加强组织和管理，在职工教育培训的方式方法和成效上下功夫，尽快锻炼出一支技术过硬、专业水平较高、管理知识丰富的水利人才队伍。

作者简介：

韩丽会，女，本科学历，现任高级经济师，工作单位：河北省黄壁庄水库管理局。

作者：韩丽会

水利工程管理会计制度论文 篇3：

鄂北地区水资源配置工程项目建设资金管理及思考

摘要：水利工程项目资金管理和使用是工程建设管理的重要内容之一，根据水利工程项目建设的需要做好资金管理和使用工作，是项目顺利推进的重要保障。从水利工程建设管理单位的角度，结合鄂北地区水资源配置工程建设资金管理实际，探讨了水利工程资金管理及使用的经验做法，对存在的风险进行了分析，并提出了相应的防范措施。研究成果可为其他类似工程资金管理使用提供参考。

关键词：水利工程;资金保障;资金使用;资金监管;鄂北地区水资源配置工程

中图法分类号：F426.9 文献标志码：A DOI：10.15974/j.cnki.slsdkb.2020.11.016

Key words： water conservancy projects; capital guarantee; capital use; capital supervision; North Hubei Water Transfer Project

为了解决鄂北地区缺水干旱问题，2015年湖北省启动了“一号工程”——鄂北地区水资源配置工程（以下简称“鄂北工程”）建设。该工程一期投资达180亿元，途经6个县市区。作为湖北省投资规模最大、覆盖面积最广、受惠人数最多的工程，在建设期间的资金保障、资金监管、绩效管理、资产管理、会计核算和政府采购等方面均积累了一定经验。本文从鄂北工程建设管理单位——鄂北地区水资源配置工程建设与管理局（筹）（以下简称“鄂北局”）的角度，总结了鄂北工程建设资金管理及使用方面的经验做法，分析了存在的风险，并提出了防范风险的思考和建议。

1 资金管理及使用的经验做法

1.1 抓资金保障，促工程建设

（1） 科学编制预算，加强预算执行。①按照“先有预算、后有支出”的原则，精心组织并做好预算编制工作，把好预算管理的关口，切实履行好主体责任。②根据湖北省水利厅的预算批复，鄂北局及时分解下达预算指标，严格遵循预算报销费用;③预算执行做到可视化、信息化。利用网络技术升级预算执行系统，实现“人人可操作、实时可查看”。④加大预算执行力度，定期做好预算分析和预算通报工作。通过提高预算编制的科学性，强化了预算执行的合理性，提升了预算执行效果，2019年度鄂北局全年部门预算执行率达到99.14%。

（2）积极筹措资金，提供资金保障。①多次联系湖北省发改委、湖北省财政厅和湖北省水利厅等，将省级配套建设资金上传财政国库支付系统，推动中央建设资金剩余指标的落实，便于资金高效支付。②主动协调湖北省财政厅、水利厅及时下达部门预算资金计划和政府采购计划。③积极争取政策资金支持，及时与湖北省水利厅沟通协调，筹集因机构改革办公楼搬迁产生的运行管理经费以及年度基本养老保险和职业年金。这些协调工作，有力保证了项目资金充足，为工程建设提供了充足的“弹药”。

（3）推进工程结算，加快价款支付。①严谨规范变更报价。针对承包单位申报的变更项目，严格要求咨询机构进行详细审核和最终确认，并适时组织专家及咨询机构共同研究讨论，最大限度确保变更报价的合理性。②全力推进主材价差审核支付。根据水利厅党组会议纪要精神，迅速制定并出台了《鄂北工程主材价差实施办法》，让调差工作有据可循。③严格高效审核各类工程款项。全时段、满负荷、高效率，在保证项目资金安全的前提下，全力保障工程款项的审核与支付。2019年鄂北局完成了30多亿元的工程资金审核与支付工作，极大缓解了工程资金压力，助力通水目标顺利实现。

（4）重视农民工工资，保障工资支付。①在月度资金三方监管工作中，高度关注承包单位对农民工工资的支付情况，摸底农民工工资支付方式。②结合鄂北工程实际，制定《鄂北工程农民工工资支付保障工作建议方案》，并与各参建单位充分沟通，确保无拖欠行为发生。③通过向承包单位总部发函、查询施工单位银行账单等措施，确保施工单位将工资足额按月支付给农民工本人。为农民工工资提供了有力保障，让农民工安心投身工程建設，为工程建设提质加速，同时也是维护社会稳定的重要举措。

1.2 重资金使用，严票据管理

（1）严格财务支出票据审核。①审核财务支出票据的合法性，审核票据是否符合国家财经法律法规和财务会计制度规定。②审核财务支出票据的真实性，审核票据所记载和反映的经济事项是否属实。③审核财务支出票据的完整性，审核票据是否内容规范、字迹清楚、项目准确、印章齐全，内容与发票种类是否相符，各联次内容与金额是否一致，记载内容是否有涂改、挖补情形。④审核财务支出票据的准确性，审核票据是否正确使用。属于非税收支范畴的是否使用财政票据。属于财政拨款安排的部门预算支出的，是否使用统一的国库集中支付凭证。属于代收暂付的往来资金，是否使用往来结算票据。向对方提供的经营性服务范畴的货物、劳务，是否使用税务发票等。⑤审核财务支出票据的时效性，审核财务报销凭证是否在规定的有效期间内使用。保证票据规范性和及时性就是保证资金规范、合理支出，也有利于提高预算执行进度。

（2）规范财务支出票据报销。鄂北局所有报销都按规定的程序和权限进行审核、审批，并由具体经办人、证明人、审批人签字。财务支出报销时，附上与经济业务事项有关的合法合规的原始凭证及附件，包括：单位自外部取得的合法凭证（资料）、单位内部自制凭证（资料）。凡列入政府采购目录的支出事项，均依法提供政府采购的相关资料。保证报销流程的合法合规，为资金安全提供了进一步保障。

1.3 强资金监管，保安全高效

（1）加强资金三方监管，防止挪作他用。①建立并完善资金三方监管制度，加强资金监管力度，保证鄂北工程建设资金专款专用，防止施工单位将工程建设资金挪作他用。②每月定期赴施工现场，对施工单位资金使用情况进行现场监管，开展月度资金三方监管现场审核。③做好施工单位履约保函和预付款保函真实性核查工作，采取到出具履约保函和预付款保函的银行进行实地核查以及通过建设单位开户银行网上查询系统进行核查等方式，建立预付款保函台账，督促预付款保函到期的施工单位及时续开保函，保证资金安全。

（2）强化跟踪审计，确保规范履约。①征求多方意见，制定《鄂北工程跟踪审计工作方案》，通过公开招标方式选定跟踪审计中介机构。②在工程建设中开展跟踪审计，将审计工作覆盖工程建设全过程。要求跟踪审计机构在施工现场设立审计项目部，按照协议签订的服务内容，完成审计工作任务，加强资金审计。③充分尊重跟踪审计机构提出的意见和建议，对存在的问题及时整改。④重视现场调研和检查跟踪审计工作质效，针对履约不到位的问题，对跟踪审计单位进行约谈，责令整改。多措并举，多管齐下，力保工程建设的安全、高效。

（3）加大内部自查，配合审计稽查。①引入第三方中介机构认真做好内部自查。为保证工程结算及资金使用的合理性、合法性，从7家会计师事务所提供的审计方案和报价中优中选优，选定高水平的事务所对工程款支付及资金使用情况开展全面深入专项自查，针对其提出的建议，分析整改，落实到人，真正做到未雨绸缪、自我净化、整改到位，着力保证内部审计工作质量。②配合湖北省审计署武汉特派办做好为期3个月的水利建设领域稳增长审计工作，确保把鄂北工程建成廉洁高效工程。从各项审计的情况来看，鄂北局建设资金使用管理规范，预算执行情况良好，有效保障鄂北工程建设资金专款专用。

2 存在的风险

（1）内部控制风险。鄂北局是新成立不久的单位，目前已经搭建了内部管理控制的基本框架，但是仍有部分制度还未建立和完善，尚未有规范的指引，这将给风险管理带来隐患。因此，还需加强对内部控制制度建设和实施环境的重视，防止制度无法落实。此外，有些内部控制制度浮于表面，并未真正得到落实。上述因素都在一定程度上影响着水利建设单位内部控制制度的完善和执行。

（2）管理责任模糊风险。参与水利工程建设的风险管理工作的部门较多，但是在划分风险管理责任上不够清晰，一定程度上增加了單位内部控制管理难度，也给风险管理带来不利的影响。如果无法将权利和责任进行有效划分，就难以发挥内部控制的作用和价值。一旦出现治理和资金方面的问题，容易导致推诿情况的发生，因此，需要进一步细化单位和个人的风险管理责任。

（3）信息化程度不高的风险。随着信息技术的飞速发展和广泛应用，很多大型企业、大型集团公司已经建立了完善的数据共享中心，领导审批从线下转移至线上，审批趋于无纸化、便捷化、高效化。但是鄂北局作为行政事业单位，在对最新科技的利用上还有诸多限制。行政事业单位将保密性和安全性作为首要考虑因素，因此其很难采用完全市场竞争的信息化手段来进行流程再造和流程优化。此外，由于行政事业单位对新事物的接纳速度远远低于企业，这也一定程度阻碍了信息化的发展。

（4）职工深度培训不足的风险。鄂北局内部的各方面培训机会很多，也会经常派职工参与外单位培训，但总体来说，培训大多是短期、零散的，职工很难有深度学习和深入思考的空间，所获得知识的深度和广度有限，学习效果难以保证。

（5）工程资金拨付周期过长的风险。鄂北工程是一项规模巨大的工程，涉及到的施工标段合同有100多个，监理、跟踪审计、监督评估项目繁多。一个合同涉及资金数量达到百万以上甚至千万。为了保证工程资金支付的安全性和规范性，鄂北局设置了一系列比较复杂的流程，对于施工方进度款申请资料：①需要施工单位项目经理把关;②需要对应的监理把关;③需要内部建管部、工程部、规财部等相关工程、财务人员把关;④需要分管财务、工程的局领导、项目法人把关，全程涉及到的审核签字人员至少14人。这些制度和规范在某种程度上保证了资金支付的安全，但也会使流程周期拉长，造成工程进度款项支付滞后。

3 思考和建议

（1）重视和强化内部控制制度建设。完善和健全的内部控制体系是水利工程建设管理工作的重点内容之一。重视内部控制涉及到执行层面和领导层面。需要领导高度重视，内部控制才能得到更好的开展和完善。因此，需要进一步加强水利建设单位内部控制制度建设，加强单位内部控制组织构架的合理性，防止权力过于集中，同时，要将责任划分清晰，防止内部控制制度的实施形式化、过场化[1]，提高内部控制管理水平，加强风险预测能力。

（2）明确风险管理责任。对于水利工程建设和管理单位，细化风险管理责任十分关键。水利建设单位要明确管理责任，防止风险管理工作中出现由于牵涉多部门多层次项目，造成风险管理责任细化不到位，责任不分明，最后制约单位风险管理的情况，防止形成多头管理，无人负责的局面。对于水利建设单位的管理层面来说，必须要加强责任分工，细化责任内容，充分发挥自身工作效率和作用，防止建设单位效率低下、相互推诿，强化责任考核机制，激发职工工作热情[2]。

（3）加强单位信息化建设。建立水利建设单位和部门信息网络，实现管理信息化，既是社会需要，也是水利建设单位促进自身发展的需要。在信息社会，反应速度、信息传递速率和及时处理程度是单位执政能力的体现。随着水利建设单位信息化发展和改革的不断深入，要向创新性管理转变，以更好地适应外部环境和内部环境的变化，应通过有效整合和配置，并利用有限的资源，让办事少跑路，信息多跑路，加强信息化建设。

（4）提升职工综合素质。要加强内部管理和风险管理，必须提升职工的整体素质和专业能力，以提高单位整体管理水平。因此，要健全考核机制，引入人才并建立健全人才培养体系，重视对专业知识和风险管控的培训，确保职工的整体知识水平都能得到长足进步，做到与时俱进才能提升单位的核心竞争力。

（5）流程再造缩短拨付周期。水利工程建设对于资金的需求量是巨大的，所以水利资金拨付的及时性对工程建设的工期和质量影响很大。要提高水利工程进度资金的拨付效率，就必须厘清水利工程进度款拨付周期的影响因素，从而对症下药，才能见实效。在水利工程进度款的审核流程中，依据相关工程建設规范，监理签证是必须的流程之一，也是必须要保留的环节。对其他非必须审核环节进行梳理，在追求进度款结算合法、规范的同时，对同类且可以合并的环节进行精简，不仅可以在一定程度上缩减资金拨付周期，也可以让各环节的审核人员切实负担起相应责任，避免出现“多头把关、无人负责”的情况。

4 结 语

在水利工程项目建设中，水利资金管理及使用是最重要和关键的环节。水利工程建设单位应通过多种方式筹集资金，强化资金监管，利用制度约束资金规范使用，有效防范和化解各类风险，才能有力推动水利工程项目建设的顺利实施。

参考文献：

[1] 吴波. 工程建设企业财务内部控制与风险管理探析[J]. 财会学习，2020（8）：58-59.

[2] 杨振华. 工程项目建设资金内部控制研究[J]. 思想文库，2020（5）：90-91.

（编辑：李 慧）

作者：陈梨